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Apresentação técnica à Cia Goodyear para viabilização de parceria da loja autorizada em Corumbá/MS.
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ApresentaçãoDistribuidor Oficial Goodyear
MAR/2013
Como tudo começou
Francisco Xavier Gonzalez (Nene) em 1973 co-
meçou a trabalhar em uma das lojas (Ypaca-
raí Pneus – Distribuidor Goodyear) da família
com seu pai João Hernandez e sua mãe Iracema Her-
nanandez em Pedro Juan Caballero no Paraguai.
Em 1976 Nene abre sua primeira loja chamada
Santa Laura Hause e tornou-se o distribuidor dos
pneus Goodyear das Casas Yapacaraí. Em 78 Nene
abre uma nova loja chamada Nene Pneus.
Já nos anos 80, Nene abre seu primeiro Auto Cen-
tro, contando com ferramentas de ponta, modernas
máquinas de alinhamento, montadoras e balance-
adoras, sempre contando com a assessoria da CIA
Goodyear, tanto em participação no projeto como
na parceria econômica em cobrir custos com o
layout visual da loja.
40 anosde parceria
Fachada da loja Centro Llantas de Santa Cruzinuguraçao dia 15/06/1999
Com a experiência e o sucesso a expansão
continua e 1983 é inaugurada a Nene Pneus na
Cidade de Salto de Guairá, em 1985 abre lojas na
cidade de Ciudad Del Este (Foz do Iguaçu).
A Cia Goodyear enxergando a longa parce-
ria, convida nos anos 90 o Sr. Nene a abrir lojas
(Centro de Llantas) na Bolívia, quando surgem
as lojas em La Paz, Santa Cruz, Cochabamba
e Puerto Soares, sendo todas Auto Centros
(chamadas “servitecas” na Bolívia).
A história de sucesso é consolidada entre
1995 e 2006 quando Nene torna-se líder de
vendas dos Pneus Goodyear na Bolívia, che-
gando a marca de 40 mil unidades, importan-
do 30 mil Argentina e 10 mil do Brasil. Tornou-
-se o maior distribuidor da Cia Goodyear na
América Latina (exceto o Brasil). Neste perío-
do a LLANCRUZ tinha um crédito rotativo no
valor de U$ 4.500.000 que foi cancelado pela
embaixada dos EUA devido a Bolívia ter se
tornado um País de risco com o então novo
governo de Evo Morales.
Em 2001, Sr. Nene muda-se para a Bolívia,
assumindo as Lojas no País e deixando a Nene
Pneus no Comando de sua ex-esposa e suas
três filhas. Em 2007 inicia a entrada dos pneus
fabricados na China, perdendo mercado mas
tendo se sustentado devido a força da marca
Goodyear, até meados de 2010.
A grande concorrência “desleal” dos pneus
vindo do mercado asiático e o desconforto
com as políticas do governo de Evo Morales,
fez com que Nene vendesse suas lojas e retor-
nasse ao Brasil.
Residindo em Corumbá desde 2012, Nene
começa a estudar o mercado local de Centros
Automotivos da cidade, com consultoria do
SEBRAE pelo projeto Nascer Bem.
Finalizado os estudos em meados de 2012
Nene decide abrir um moderno Centro Auto-
motivo com um investimento aproximado de
800 mil reais com construção, máquinas, fer-
ramental e treinamento de pessoal.
Nene sempre cultivou uma parceria profis-
sional, participando de treinamentos, con-
gressos, reuniões em São Paulo, Buenos Aires,
Montevideo, Las Vegas, Santiado, Assunção,
Cochabamba, Bosta do Sauípe (BA), Punta Del
Leste, Ribeirão Preto (SP) entre várias outras.
Um história de longa parceria e excelente re-
lacionamento que pode ser comprovada com a
boa amizade com os funcionários da Goodyear,
destacando, Sr. Roberto Bregan, Sr. Edison Gon-
çalves, Sr. Sérgio Zanine, Sra. Paula de Oliveira,
Sr. Roberto Moreno, Sr. John Charles Polhenus,
Sr. Eduardo Aníbal Fortunato, Sr. Miquel Llodra,
Sr. Luiz Diziole, Sr. Luiz Pascoal, Sra. Alejandra en-
tre outros bons amigos.
Como tudo começou
Coquetel de inauquração da loja Centro de Llantas Santa Cruz em 1999, (esquerda para direita) com a presença do Sr. John Charles Polhenus na época presidente GOODYEAR para America Latina e Caribe, Francisco Xavier Gonzalez (Nene), propritário da rede de distribuidor Centro Llantas (Goodyear). Eduardo Anibal Fortunato diretor vendas Goodyear para America Latina e Caribe e Edison Gonçalves, diretor de lojística da Goodyear para America Latina e Caribe.
Viagem no avião da Goodyear em Santa Cruz, Assunção e Montevideo para conferências da Cia Goodyear com os distribuidores do Uruguai, Argentina, Bolivia e Paraguai, destacando Sr. John Charles Polhenus, Eduardo Fortunato, Sergio Harrison Zanine, Edison Gonçalves e Nene em 16/06/1999.
O prédio já está sendo construído, com previsão de
término para agosto de 2013, paralelo ao desen-
volvimento da estrutura a empresa desenvolveu
seu plano de negócios e o plano de acesso ao mer-
cado.
A Nene Express Service terá um investimento inicial
de 800 mil reais, sendo 50% capital próprio e 50% fi -
nanciados pelo FCO, com um payback previsto para
três anos.
O projeto
Uma área de 600m2 com capacidade de atender entre 30 e 40 carros por dia.
Oferecer serviços de reparação automotivos com qualidade
técnica, com profi ssionais capacitados para cuidar de
uma das maiores paixões do brasileiro: seu veículo.
A EMPRESA
1.1. Produtos e Serviços
O Centro Automotivo Nene Express Service colo-
cará a disposição das empresas e do público-alvo,
serviços de qualidade, com profissionais treinados,
utilizando equipamentos de última geração para
agregar valor ao cliente, resultado assim em resul-
tados precisos na reparação automotiva local.
Undercar
A empresa NENE EXPRESS SERVICE disponibilizará
na linha Undercar os seguintes serviços:
• Alinhamento;
• Balanceamento;
• Cambagem;
• Serviços de Suspensão;
• Serviços de Freio.
Injeção Eletrônica
Com a capacidade técnica e com os equipamentos
disponíveis na empresa serão oferecidos os seguin-
tes reparos na linha Injeção Eletrônica:
• Diagnóstico Rasther;
• Limpeza de Bico (gasolina);
• Análise de Gases de Escapamento;
Plano de NegóciosFrancisco Xavier Gonzalez - Investidor
Atribuições: Responsável pelos investimentos e gestão geral da empresa.
Vanessa Audi Machado Gonzalez - SóciaAtribuições: Responsável por toda gestão
administrativa e financeira da organização. Controle de contas a pagar e a receber e
gestão do fluxo de caixa.
• Mão-de-obra de serviço de Injeção Eletrô-
nica.
Serviços Mecânicos
Além dos serviços de Injeção eletrônica e da
linha undercar, a empresa realizará serviços
mecânicos, disponibilizando:
• Limpeza do Sistema de Arrefecimento;
• Troca do Fluído de Freio;
• Troca do Fluído de Direção Hidráulica;
• Reciclagem de Gás de Ar Condicionado.
Serviços Diesel
A frota de veículos diesel de Corumbá con-
tará com serviços especializados na Nene
Express Service, entre eles:
• Teste de Unidade Injetora;
• Teste de Bomba;
• Sensores e Válvula;
• Recuperação de Bico.
Serviços de Terceiros
Muitos clientes confiam a empresa presta-
dora de serviços de reparação automotiva
uma série de atividades que, muitas vezes,
não são viáveis à empresa manter uma es-
trutura própria de atendimento, seja pelo
volume do atendimento e/ou especializada
técnica exigida no reparo. Para dirimir este
nicho de mercado a Nene Express Service
contará com uma carteira de parceiros sele-
cionados por um critério de qualidade, garan-
tindo ao cliente um reparo de qualidade e a
confiabilidade, imprescindível para este seg-
mento de mercado.
Serviço Leve e Traz (Premium)
Os clientes Nene Express Service contarão
com service Premium de deslocamento, ga-
rantindo assim o conforto ao cliente e a co-
modidade.
Sala de Espera
A empresa disporá de uma Sala de Espera
climatizada dando ao cliente o conforte en-
quanto aguarda o atendimento.
Cartão Fidelidade
A empresa Nene Express Service disponibi-
lizará aos clientes um Cartão Fidelidade que
dará acesso a descontos e premiações exclu-
sivas, em conformidade com o nível de pon-
tuação, válido exclusivamente para atendi-
mento pessoa física.
1.2. Planejamento Estratégico
1.2.1. Missão
A missão da empresa oferecer serviços de re-
ração automotiva da região em até 3 anos. As
principais estratégias para alcançar tal situação
é oferecer produtos/serviços de alta qualidade,
de acordo com o gosto de cada cliente, garan-
tindo a projeção da imagem da Nene Express
Service como empresa que fornece produtos e
serviços de qualidade.
A Nene Express Service pretende a longo prazo:
ampliar sua participação no mercado, dispon-
do de mais 05 filiais no Mato Grosso do Sul
.
1.2.5. Estratégias Futuras
Para implantar uma estrutura organizacional que
viabilize os seus objetivos, a empresa irá incor-
porar os relacionamentos dos empreendedores
para fornecer o arranque inicial ao empreendi-
mento. No curto prazo a empresa pretenderá ofe-
recer produtos com preços competitivos o que
alavancará as vendas projetadas.
O crescimento da empresa está planejado de
acordo com os levantamentos realizados neste
Plano de Negócios, levando em conta a prepa-
ração para enfrentar desafios maiores.
Para estabelecer um controle rígido da empre-
sa, o empreendedor deverá instalar um sof-
tware de controle financeiro, de estoque e de
vendas dos serviços. A rentabilidade dos em-
preendimentos é que fornecerá as bases para
um sólido crescimento.
1.3. Descrição Legal
O regime jurídico da Nene Express Service será
Sociedade por cotas de responsabilidade limi-
paração automotivos com qualidade técnica,
com profissionais capacitados para cuidar de
uma das maiores paixões do brasileiro: seu ve-
ículo.
1.2.2. Foco
A empresa, que estará inserida no competitivo
mercado de Centro Automotivo, irá dispor de
estrutura tecnológica e de capital humano para
um serviço diferenciado, oferecendo aos clien-
tes um valor agregado na reparação de auto-
móveis.
1.2.3. Objetivos
Para que o Plano de Marketing pudesse ser fei-
to de maneira clara e detalhada, a empresa es-
tabeleceu alguns objetivos a serem alcançados
a custo prazo, logo após o início das atividades,
tomando como base o movimento dos concor-
rentes.
O principal objetivo é do de conquistar uma
carteira de clientes oferecendo inicialmente,
um pacote de descontos em serviços essenciais
como troca de óleo, alinhamento e balancea-
mento.
1.2.4. Desafios
De acordo com os objetivos propostos, a em-
presa planeja conquistar um mercado com-
petitivo e com concorrência, oferecendo um
serviço de qualidade a um preço acessível.
Projeta-se a conquista da liderança na repa-
tada, enquadrada no regime tributário simples
nacional. O Centro Automotivo estará sujeita à
inspeção das instituições municipais, estaduais
e federais.
1.4. Estrutura Organizacional
A empresa terá uma estrutura simples por se
tratar de uma empresa em início de operação,
ou seja, em fase de adaptação ao mercado de
atuação. No início das atividades, a proprietária
será o responsável pela área administrativa e fi-
nanceira da empresa, e o empreendedor será
responsável pela Gestão do Relacionamen-
to com o Cliente e da Operação. Está prevista
a contratação de funcionários para os setores
técnicos e de suporte ao atendimento.
As vendas serão realizadas no balcão, havendo
uma estratégia de marketing para que o cliente
visite o ponto de venda.
1.5. Equipe Dirigente
A Nene Express Service será dirigida por Fran-
cisco Xavier Gonzalez e Vanessa Audi Machado
Gonzalez que possuem experiência comprova-
da com atuação na reparação automotiva.
Além de capacidade técnica, os empreende-
dores passarão por treinamentos específicos
do segmento de Gestão Financeiro de Oficinas,
adquirindo conhecimentos para uma gestão
equilibrada das finanças.
A empresa irá dispor de assessoria especiali-
zada da Rede Ecocar, adquirindo o know how
através de parceria comercial que será selada
tão breve haja a formalização jurídica da orga-
nização.
1.6. Plano de Operações
A Nene Express Service elaborou um Plano de
Operações para as diversas tarefas a serem rea-
lizadas durante seu funcionamento, ciente de
que uma estrutura interna organizada e bem
definida é um diferencial e o primeiro passo
para oferecer bons serviços.
1.6.1. Administração e Gestão Empresarial
A empresa terá uma estrutura hierárquica com-
posta pela gerência de administração e finan-
ças, que acumulará as atividades de compras e
toda a gestão empresarial.
A centralização de funções no início das opera-
ções, além de visar a redução do custo opera-
cional, permitirá que a gerência adquira experi-
ência de gestão e se prepare para o crescimento
da empresa.
Com uma estrutura organizacional simplifica-
da, a empresa terá foco em implantar desde o
início de suas operações sistemas de controles
informatizados nas áreas de compras, contas a
pagar e receber, estoque, faturamento, vendas
e controle de serviços.
1.6.2. Comercial
No que diz respeito à força de vendas a empre-
sa irá dispor de uma equipe de atendimento
profissionalizada, atendendo os clientes dentre
os padrões modernos de gestão do relaciona-
mento do cliente. Além disso, a empresa ofe-
recerá um treinamento de qualidade e atendi-
mento aos funcionários. Existe a possibilidade
de comissionamento, desde que a empresa
alcance o desejado equilíbrio operacional e o
lucro.
1.6.3. Operações
O setor técnico de operações é sem dúvidas a
principal estrutura da empresa Nene Express
Service. Para o desenvolvimento das ativida-
des, além do conhecimento dos empreende-
dores, a empresa contratará um profissional
com maior experiência para as atividades de
supervisionamento dos técnicos.
1.6.4. Controle de Qualidade
A qualidade dos serviços, agilidade e certifica-
do de procedência de peças é uma exigência
do cliente globalizado. Esta exigência é maior
ainda para o perfil de clientes que a empresa
pretende atingir no mercado corumbaense,
logo o controle de qualidade será uma das di-
retrizes estratégias de atuação da Nene Express
Service.
1.6.5. Terceirização
Os serviços de terceiros serão realizados em
conformidade com a necessidade de cada
cliente, contando sempre com parceiros estra-
tégicos selecionados pela direção da empresa.
1.6.6. Parcerias
Para que as vendas alcancem a dimensão pro-
jetada inicialmente, será necessária a captação
de parceiros, tais como empresas de comuni-
cação, entre outros, oferecendo a possibilidade
premiação e talvez permuta por serviços publi-
citários. Estes contatos serão realizados pelos
proprietários da empresa.
1.6.7. Responsabilidade Social e Meio Am-
biente
A empresa tem profundo comprometimento
com a preservação do meio ambiente, por isso
oferecerá no seu espaço de atendimento lixei-
ras seletivas para a devida coleta de lixo. Além
disso, irá dispor de recursos para o cumprimen-
to da legislação ambiental, preservando o meio
ambiente, e destinando os resíduos de forma
consciente e ecologicamente correta.
2.1. Análise de Mercado
A análise de Mercado da empresa foi feita com
base em fontes secundárias e em visita aos
concorrentes (mapeados na região onde o em-
preendedor deseja atuar).
2.1.1. Setor
O setor no qual a empresa deseja ingressar é
muito competitivo. O preço e a qualidade dos
produtos, os serviços que agregam valor aos
produtos são os fatores críticos de sucesso.
Esse mercado, no qual concorre grande quan-
tidade de empresas e serviços que constante-
mente sofre críticas de clientes insatisfeitos.
A evolução na produção nacional de veículos,
é um dos indicadores que viabilizam uma ope-
ração no segmento de reparação automotiva.
Assim como tem crescido o volume, tem sido
crescente novas tecnologia, exigindo também
a qualifi cação, imprescindível para um diag-
nóstico ágil e preciso, que trará retorno aos
clientes e ao empresário do setor.
No Brasil são mais de 65 milhões de veículos re-
gistrados. O total de veículos no país mais que
dobrou nos últimos dez anos e atingiu 64,8 mi-
lhões em dezembro de 2010, segundo levanta-
mento do Departamento Nacional de Trânsito
(Denatran). Considerando o resultado do Cen-
so IBGE 2010, que indica que a população é de
190,732 milhões, o país tem uma média de um
Plano de MarketingEste Plano de Marketing apresentará:
» primeiro, a análise do mercado em que a
Nene Express Service irá atuar;
» segundo, as estratégias de marketing que
a empresa adotará para alcançar seus obje-
tivos mercadológicos.
carro para cada 2,94 habitantes.
O aumento na frota de veículos foi significativo
também no período de 12 meses. Entre 2009
e 2010, as ruas brasileiras ganharam 5,456 mi-
lhões de carros, um crescimento de 9,19%. O
aumento nos registros superou a produção do
setor: em 2010, a indústria automobilística pro-
duziu 3,638 milhões de veículos, número con-
siderado recorde.
No município de Corumbá a frota atual é de
35.019 veículos, sendo: 17.370 automóveis
(50%), 2.648 camionetes (8%) e 819 camioneta
(2%), perfazendo um total de 60% da frota total
de veículos cuja a empresa Nene Express Servi-
ce terá equipe e tecnologia para atender.
2.1.1.1. Oportunidades e Ameaças
Entre as oportunidades identificadas neste ramo
de negócio destacam-se: a localização prevista
para o empreendimento; oferecimento de servi-
ços inovadores para captação de clientes; cresci-
mento do mercado consumidor e compras pla-
nejadas e com preços competitivos.
Entre as principais ameaças à empresa estão:
existência de concorrentes na região, da locali-
zação dos concorrentes que já se fixaram a certo
tempo, ao preço dos concorrentes que compram
maior quantidade de produtos e já conseguem
preços diferenciados com os fornecedores.
2.1.1.2. Pontos Fortes e Fracos
Os pontos fortes da estrutura da empresa:
- Planejamento realizado de forma a iniciar
suas operações atendendo os clientes de acor-
do com as necessidades levantadas;
- Serviços oferecidos aos clientes.
E o ponto fraco:
- Estrutura administrativa e de vendas pequena
e centralizada (no início), gerando certo acúmu-
lo de tarefas para os empreendedores, que terão
de gerenciar a parte administrativa, as vendas,
supervisionar os estoques e realizar as compras.
2.1.2. Clientela
Foram realizadas pesquisas secundárias com o ob-
jetivo de identificar o perfil dos clientes dos bairros
localizados no entorno do empreendimento.
Os resultados da pesquisa mostraram um am-
biente favorável à entrada da empresa no mer-
cado, já que foi possível identificar o perfil dos
clientes com o foco estratégico da empresa.
2.1.2.1. Segmentação
A empresa decidiu atuar no segmento de
mercado representando pela população dos
bairros localizados entre a região urbana do
município de Corumbá-MS. A definição deste
segmento possibilitará a estruturação de um
plano de marketing estratégico direcionado.
2.1.3. Concorrência
A pesquisa de mercado realizado através de vi-
sitas aos concorrentes do empreendedor teve
como objetivo mapear o que as empresas já
oferecem na região. Após a visita e análise dos
principais concorrentes percebeu-se a existên-
cia de lacunas para a entrada da empresa no
setor.
Os concorrentes dispõe de infraestrutura míni-
ma, com tecnologia, de certa forma obsoleta,
com instalações com padrões aquém do que
a Nene Express Service pretende oferecer no
município.
2.1.4. Fornecedores
A análise dos fornecedores indicou que os es-
forços de compra deverão se concentrar nas
empresas líderes de mercado, pois os demais
itens são facilmente encontrados e apresen-
tam variações mínimas no preço.
Através do contato com o principal fornecedor
descobriu-se que existem faixas de preços di-
ferenciadas de acordo com o perfil de compra
dos clientes. A empresa deverá realizar com-
pras com os preços que garantam a competiti-
vidade com seus concorrentes, tendo em vista
que existem concorrentes com preços de com-
pra e de venda diferenciados.
2.2. Estratégias de Marketing
As estratégias e diretrizes a serem seguidas
pela empresa foram elaboradas com base no
perfil dos clientes, nos pontos fortes e fracos
da concorrência, nas ameaças e nas oportuni-
dades do próprio mercado de atuação. Essas
estratégias serão essenciais na conquista do
mercado e na divulgação dos serviços ofereci-
dos pela empresa.
2.2.1. Produtos e Serviços
A empresa comercializará serviços de repara-
ção automotivas .
2.2.2. Tecnologia e o Ciclo de Vida
Para a gestão administrativa, financeira, con-
trole de estoque e de vendas a empresa utiliza-
rá um software. Os estoques serão controlados
através de balanços semanais onde o empre-
endedor poderá ter um controle do movimen-
to de vendas e cruzar essas informações com
os números obtidos no sistema.
2.2.3. Vantagens Competitivas
A empresa apresenta algumas vantagens em
relação à dos concorrentes, tais como:
a) a empresa vem conhecendo o mercado de
atuação a alguns meses, analisando concorren-
tes e planejando a sua estruturação.
b) foram mapeados os pontos fortes e fracos
dos concorrentes e os serviços que serão ofe-
recidos buscam a complementaridade do que
é oferecido no mercado, ofertando aos clientes
maior comodidade e qualidade no reparo au-
tomotivo.
2.2.4. Preço
Para a determinação do preço de venda foram
considerados:
- Os preços praticados pelo mercado;
- Os custos e despesas fixas e variáveis.
2.2.5. Distribuição
O segmento de mercado que a empresa pre-
tende atingir praticamente define os canais e
estratégias de vendas dos serviços. Estes canais
serão: venda no balcão com o suporte de ações
estratégias de marketing.
2.2.6. Promoção e Publicidade
A empresa irá adotar ações inovadores de Marke-
ting, como o Marketing de Guerrila, as redes so-
ciais e também ações mais tradicionais como
rádio e TV. Neste sentido, a empresa deverá
adotar uma estratégia de promoção com ofer-
ta de prêmios e cartão de fidelidade aos clien-
tes que adquiriram os serviços.
2.2.7. Serviços ao Cliente (venda e pós-venda)
A empresa oferecerá uma série de serviços e
comodidade para o cliente. O trabalho de pós-
-venda será realizado pela direção da empresa
e ou responsável pelo atendimento ao cliente,
através de questionário estruturado.
2.2.8. Relacionamento com os Clientes
Através dos gerentes e dos seus colaboradores
a empresa manterá um canal sempre aberto
para sugestões e comentários, com reuniões
semanais de atendimento, buscando sempre o
feedback dos clientes.
Corumbá é um município da Região Centro-Oeste do Brasil, situado
no estado de Mato Grosso do Sul. A cidade sempre foi muito estra-
tégica regionalmente para a entrada das mercadorias europeias e
sua localização, após a serra de Albuquerque (que finaliza o Panta-
nal ao sul), no último trecho facilmente navegável do Rio Paraguai
para embarcações de maior calado e a beira do Pantanal, lhe garantiu
um rápido e rico crescimento entre o final do século 19 e começo
do século 20, quando a borracha da Amazônia passou também a ser
exportada por ali. Era também um importante entreposto fluvial de
Cuiabá e Cáceres, ambas importantes centros fluviais da região numa
época em que só se chegava a Corumbá pelo rio, o que fez com que
fosse centralizado temporariamente ali o parlamento estadual (nessa
época por pouco Corumbá não foi a capital do estado).
É uma cidade com 123 mil habitantes considerado o 11º maior
municipio em extensão territorial do Brasil. Corumbá é uma cidade
conhecida através da sua diversidade multicultural, especialmente
influências culturais árabes, italianas, portuguesas, sulamericanas
(paraguaios, argentinos, uruguaios, bolivianos), índios, pela sua cu-
linária e música. Corumbá é um destino turístico internacionalmente
famoso graças aos seus vários eventos.
» PIB de 3.248.681.000,00 de reais em 2010 segundo o IGBE.
Vale destacar que em visita a Bolívia podemos constatar o “faleci-
mento” do mercado de pneus e de outros produtos segundo infor-
mações tudo está relacionado ao Governo do Presidente Evo Morales
que fomenta uma incerteza diária quanto ao andamento das empre-
sas particulares.
O mercado local
• A cidade não apresenta concorrência relevante neste setor e na Bolivia
podemos ressaltar o medo da sociedade de atravessar a fronteira, além da
fiscalização rigorosa da Receita Federal em cima da importação ilegal ou
contrabando de pneus.
• Corumbá possui uma das maiores reservas minerais do mundo, as multi-
nacionais, Vetorial, Vale e MMX estão presente extraindo minério de ferro
em uma das maiores minas do mundo. Um dos princípios básicos destas
empresas é a valorização do mercado e mão de obra local, priorizando em-
presas e fornecedores da região, gerando milhões de reais em negócios.
• Outra grande empresa e potencial cliente da Goodyear é a Votorantim Ci-
mentos que está há mais de 60 anos na cidade.
A Nene Express Service vem por meio desta apresentação manifestar o total interesse em firmar uma sólida parceria com a Goodyear, reforçando o desejo de continuar a história que já tem 40 anos de sucesso.
Parceria
Documentos
T. +55 67 3232 8968R. 13 de Junho, 1621 - Comp. 704 B. Dom Bosco - CEP 79331 070Corumbá / MS
C. +55 67 8143 [email protected]
Sype: nenexg
FRANCISCO XAVIER GONZALEZ
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