1Apresentação Institucional

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Nossa Metodologia

A Empresa

Treinamentos

Nossos Serviços

Nossa Equipe

Nossos Parceiros

Contato

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A Empresa

A OPORTUNITTA CONSULTORIA nasceu com o propósito de proporcionar aos seus clientes soluções inteligentes, inovadoras e de qualidade na área de Gestão de Operações com ênfase na indústria e serviços.

Com foco de atuação e expertise nas áreas de Produção, Manutenção, Logística, Projetos e Qualidade; nosso objetivo é identificar oportunidades de melhorias nos processos de nossos clientes e torná-las realidade através de soluções práticas e resultados comprovados.

Através de um modelo de gestão direto, transparente e ágil, nossa maior motivação é transformar oportunidades em realidade para nossos clientes.

Esta é nossa essência, agir para transformar!

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Missão, Visão e Valores

Nossa Missão

Oferecer serviços de qualidade e com resultados comprovados através do desenvolvimento e aplicação de soluções inteligentes e inovadoras para nossos clientes nas áreas de Produção, Manutenção, Logística, Projetos e Qualidade.

Nossa Visão

Ser uma empresa de consultoria em seu segmento de atuação reconhecida pela sua experiência, agilidade, inteligência e entrega de resultados concretos e duradouros ao nossos clientes na região sul do Brasil.

Nossos Valores

Transparência em nossas relaçõesÉtica e HonestidadeCogeração de valorEmpreendedorismoInovação e qualidadeRespeito ao ser humano e meio ambiente

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Métodos de Trabalho

A OPORTUNITTA acredita que o Sucesso de um Negócio está baseada em serviços de consultoria nas áreas de gestão de ganhos, engenharia sistêmica e diagnóstico de performance que proporcionam aos seus clientes soluções dinâmicas e sustentáveis.

Nesse cenário de atuação, utiliza-se de tecnologias realizando serviços de qualidade promovendo a satisfação de seus cliente e gerando valor aos negócios.

Os resultados são obtido através de pessoas experientes, envolvimento dos clientes, integração com parceiros de tecnologia e análise detalhada dos processos.

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Métodos de Trabalho

Nossa metodologia de trabalho inicia-se na aplicação da nossa ferramenta:

DIAGNÓSTICO OPERACIONAL

Essa ferramenta permite analisar todo o processo e sub-processos de determinada área industrial proporcionando uma visão qualitativa e, quando possível, quantitativa da performance atual no âmbito operacional, tático e estratégico.

O objetivo principal é mapearmos todas as oportunidades existentes que, se implementadas, podem agregar valor e, consequentemente, melhorar os resultados de performance.

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Avaliar de Procedimentos e Documentos

Avaliar Integração das

Equipes

Avaliar Processo de

Comunicação

Avaliar Metodologias e

Resultados

Conhecer e Avaliar

Processos Industriais

Avaliar Fluxos de Trabalhos

Análise Crítica dos Indicadores

de Gestão

Métodos de Trabalho

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Métodos de Trabalho

Nossos Clientes

Realização do Diagnóstico

Proposta de Soluções

Ajudá-los na busca pelo MELHOR caminho

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Criar valor sustentável é um processo constante de transformar o espírito de servir em resultados e, ao mesmo tempo, alavancar o espírito empreendedor - preservando o que houver de melhor, reinventando o resto e atraindo recursos tais como: talento, capital intelectual, inovação, determinação, competitividade, inspiração, espírito e propósito. Para tanto, é preciso adotar três iniciativas: olhar para dentro, olhar para fora e olhar para frente.

Nossa empresa, utiliza-se da ferramenta de DIAGNÓSTICO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS, para suportar nosso cliente no desenvolvimento de um Planejamento Estratégico para suas áreas que tenha suas diretrizes e metas aderentes ao Plano de Negócios da Empresa.

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A análise sistêmica do Supply Chain e da Logística para detecção de ações efetivas e racionais sobre a cadeia de suprimentos é uma atividade necessária e estratégica para o aumento dos níveis de serviço oferecidos aos clientes e ao mesmo tempo a detecção de oportunidades de redução de custos logísticos.

Nesta área, oferecemos consultoria em:

Diagnóstico de potenciais melhorias no sistema logístico e de suprimentos atual

Elaboração de Plano Diretor Logístico Apoio na implementação e otimização

de processos de Gestão da Demanda e Previsão de Vendas

Plano de Desenvolvimento de Fornecedores

Projetos de redução de custos logísticos Melhorias na área de transportes

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As oportunidades e potenciais de melhoria no planejamento, programação, controle e execução das atividades na área fabril são inúmeras. A utilização de ferramentas adequadas para elaborar de forma assertiva um plano de implementação de melhorias no atual sistema de gestão industrial nos âmbitos estratégico, tático e operacional é ponto chave para a garantia da competitividade operacional nas empresas industriais. Nessa área, oferecemos consultoria em:

Planejamento e Plano Estratégico de Produção Projetos de melhoria na produtividade e eficiência

operacionais no chão de fábrica Estudos de tempos e movimentos Projetos de Cronoanálise Indicadores de desempenho fabril

Estudo da capacidade fabril e dimensionamento de recursos

Implementação de setor de PCP e PCM Implementação de estratégias e ações de PCP e PCM Análise, recomendação e implementação de softwares

robustos de PCP e PCM de Capacidade Finita, MRP, CRP e Sequenciamento

Projetos de apoio na implementação do Lean Manufacturing, JIT, Kaizen e Kanban

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A geração de valor de uma empresa está diretamente relacionada com a produção gerada pelos seus ativos industriais. E, nesse sentido, é fundamental utilizar e manter esses ativos de modo que os mesmos possam gerar o valor esperado. O sucesso da gestão de ativos está diretamente ligada à confiabilidade, produtividade, repetibilidade e mantenabilidade da operação de seus ativos.

Nessa área, oferecemos consultoria em:

WCM - World Class Manufacturing Lean Manufacturing TPM - Total Productive Maintenance RCM - Reliability Centered in Maintenance Plano Diretor Industrial

KAIZEN - Implementação de Ferramentas de Melhoria Contínua no chão de fábrica

Implantação de Softwares de Gestão de Processos, Manutenção e Qualidade

Manutenção Autônoma - Aumento do conhecimento dos operadores em como operar e manter seus equipamentos de modo a obter o melhor resultado

Implementação de Grupos de Estudos de Melhoria de Processos

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Toda empresa que busca sua perpetuação no mercado em que atua re-investe parte de seus ganhos financeiros em projetos de melhoria de seus processos industriais compondo o que denominamos CAPEX (Capital Expenditure, ou em português, investimento em bens de capital).

Nessa área, oferecemos consultoria em:

Plano de CAPEX Implementação de metodologias de gestão de

CAPEX Elaboração e implementação de procedimentos de

gestão de projetos

Assessoria no desenvolvimento de PMOs Assessoria na implementação da filosofia PMI Estudos de projetos estratégicos - fase conceitual

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Business Intelligence (BI) pode ser traduzido como inteligência de negócios, ou inteligência empresarial. Isto significa que é um método que visa ajudar as empresas a tomar as decisões inteligentes, mediante dados e informações recolhidas pelos diversos sistemas de informação. Sendo assim, BI é uma tecnologia que permite às empresas transformar dados guardados nos seus sistemas em Informação qualitativa e importante para a tomada de decisão. Nessa área, oferecemos consultoria em:

Avaliação da eficácia dos indicadores atuais aplicados

Elaboração de Roadmap de Indicadores Implementação de indicadores de gestão

Integração e informatização da coleta de indicadores Monitoramento on-line de indicadores - telemetria Realização de análises críticas mensais de resultados Implementação de softwares de gestão de indicadores

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Nossos Treinamentos

Logística e Supply ChainPlanejamento e Controle de EstoquesGestão de TransportesOrganização de AlmoxarifadosGerenciamento das Operações de Armazém Gestão de Custos Logísticos e Método do custeio ABC Inventário Físico de Materiais e Tipos de InventáriosTécnica de Negociação em ComprasQualidade em Serviços PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção na PráticaGestão e Mapeamento por ProcessosIndicadores de Desempenho em LogísticaFormação de preços de venda de produtos e serviçosTécnicas de Gestão de Estoques para Pequenas e Médias Empresas Desenvolvimento de LiderançasTreinamento MotivacionalMS ProjectFormação de Gerentes em Logistica

Consulte-nos

sobre as

próximas datas

de nossos

cursos!

2020

Nossos Treinamentos

5S Ambiente da Qualidade MASPLogística BásicaCronoanálise BásicaBSC e Elaboração de Mapas EstratégicosGerenciamento de Processos e Qualidade TotalGerenciamento da Rotina do dia a diaGerenciamento pelas DiretrizesAdministração de MateriaisImplantação de ERPLogística Reversa e AmbientalMCC – Manutenção Centrada em ConfiabilidadeGestão de ProjetosGestão da ManutençãoPPCM – Planejamento, Programação e Controle da ManutençãoGerenciando Paradas de Manutenção usando o MS ProjectGestão Integrada de Projetos e ManutençãoLiderança EstratégicaGestão de Projeto através de MS Project e GPSys

Realizamos

também cursos

“sob medida”

para nossos

clientes

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Equipe

Sócio Diretor da Oportunitta Consultoria especializada em Gestão Industrial.

Ex-Diretor da BPLog, empresa especializada em Projetos Intralogísticos e Consultoria. Ex-Gerente Nacional de Logística e PCP da La Violetera, Ex-Gerente Industrial da Vinícola Campo Largo S/A e Ex- Gerente Industrial da Hugo Cini Bebidas. Experiência como gestor em empresas como Incepa Revestimentos Cerâmicos, Procópio Sacarias, Landys Gyr e como consultor e instrutor em empresas como VOLVO, ELECTROLUX, O BOTICÁRIO, AMIL, ECOVIA, ECOVERDI, BALAROTI, JTEKT, VOLK, CIA CAETANO BRANCO, GUABIFIOS, BELPAN entre outras.

Professor de disciplinas nas áreas de Produção, Processos, Projetos e Logística/Supply Chain na EBS, FAE, Cesumar, IFPR, Universidade Positivo, IPOG e Sociesc na Graduação, Pós-Graduação (MBA), Capacitação Empresarial e Ensino à Distância.

Mestre em Engenharia da Produção e Sistemas pela PUC/PR, MBA em Gestão de Sistemas Logísticos pela UFPR, Pós Graduação em Gestão Industrial e Gestão da Qualidade (Six Sigma). Autor de artigos e materiais de ensino a distância EAD para diversas instituições de ensino nacionais.

Fernando G. de BritoDir. Negócios

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Equipe

Sócio Diretor da Oportunitta Consultoria especializada em Gestão Industrial.

Ex-Gerente de Projetos da Britanite, Ex-Gerente de Operações da Accentum Manutenção e Serviços. Experiência como gestor de processos e manutenção na Monsanto Brasil.

Especialista em Manutenção e Projetos com mais de 10 anos de atuação gerenciando projetos nessas áreas em clientes como BUNGE, NUTRIMENTAL, TERMOTÉCNICA, VOTORANTM METAIS, CSN, KLABIN, SISTEMA PETROBRAS, ITAGRES, TRANSPETRO, O BOTICÁRIO, FOSFÉRTIL, entre outras.

Engenheiro Mecânico, pós-graduado em Administração Industrial, MBA em Gestão Empresarial e Gestão de Projetos. Especialista formado em PNL - Programação Neuro-Linguística.

Professor na disciplina Projeto Integrador - Tecnologia de Fabricação no Colégio e Faculdade Ensitec, palestrante e autor de artigos em congressos nacionais e internacionais.

Rodrigo RotondoDir. Operações

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Parcerias Técnicas

Empresa especialista no desenvolvimento de sistemas voltados para Business Intelligence nas áreas de Manutenção, Projetos e Produção.

Empresa especialista na prestação de serviços operacionais nas áreas de manutenção industrial e facilities.

Empresa especialista realização de serviços na área de Planejamento, Programação e Controle de Manutenção (rotinas diárias e rotinas especiais – paradas de manutenção).

Empresa especialista em operações logísticas (armazenagens e operações), intralogística e supply chain.

Empresa especialista no desenvolvimento de sistemas de gestão informatizada da área produtiva.

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Fernando Guiraud de BritoDiretor de Negócios

(41) 9633.9064 ou (41) 8700.5525fernando.brito@oportunitta.com.br

www.oportunitta.com.brfale.conosco@oportunitta.com.br

Nosso Endereço:Rua Alferes Poli - 2329

Parolin – CEP 80.220-051 – Curitiba/PR

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