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APRESENTAÇÃO PÚBLICA AO MERCADO
Novembro de 2012
Torre Matarazzo
Shopping Center Cidade de São Paulo
São Paulo, SP
Cyrela Commercial Properties
(1) Market cap de 21/11/2012
O que fazemos
Nosso diferencial
Experiência Comprovada
Portfolio de Qualidade
Parcerias Estratégicas
Mercado de Capitais
Sustentabilidade
Desenvolvimento, aquisição, locação, venda e gerenciamento de propriedades comerciais
Foco em 3 segmentos: edifícios corporativos, shopping centers e galpões logísticos
Portfolio de alta qualidade, em localizações estratégicas, que nos permite ter inquilinos únicos, aluguéis premium
e baixas taxas de vacância.
Spin off em 2007 da Cyrela Brazil Realty (51 anos de experiência no mercado imobiliário brasileiro)
16 anos de experiência no segmento de propriedades comerciais
AAA – Foco no eixo da Avenida Faria Lima (destino principal de empresas de primeira linha, em São Paulo)
Portfolio de Shopping Centers em acelerada expansão
Gestão e Desenvolvimento de Galpões Logísticos modernos e sofisticados
Parcerias Estratégicas com GIC, CPP e Prologis para investir, desenvolver e gerenciar propriedades comerciais no
Brasil
Bovespa – Novo Mercado – Companhia listada desde 2007
R$2,17 bilhões de Market Cap(1)
Membro fundadora da seção brasileira do Green Building Council e membro do UN Global Compact
Principais Indicadores Receitas Recorrentes de Aluguel: R$166 MM em 2011; R$134 MM em 9M12
Altas Margens de EBITDA Ajustado: 86,3% em 2011; 87,1% em 9M12
Área Locável 215 mil metros quadrados em operação
348 mil metros quadrados em desenvolvimento
2
Modelo de Negócios CCP
3
Desevolvimento
Dois modelos independentes de negócio
+
Alta rentabilidade
Expertise
Qualidade superior
Modelo de negócio integrado
Histórico
Fluxo de caixa estável e Recorrente
Retorno do Spread x Financiamentos
Ganho de escala e redução de custo
Gestão eficaz da taxa de vacância
Property Portfolio
Geração contínua de Múltiplos
Portfolio diversificado e de alta qualidade
Lucro com venda de imóveis
Parcerias Estratégicas
CCP + Prologis Inc. Joint Venture
GIC Real Estate é o braço de Real Estate do Government of
Singapore Investment Corporation
CPPIB é uma subsidiária do Canada Pension Plan
Joint Venture para investimentos no mercado imobiliário comercial
no Brasil
R$1,3 Bilhão comprometidos para investimentos no
desenvolvimento e administração de Edifícios Corporativos,
Shopping Centers e Centros de Distribuição (Logísticos)
General Partner
Companhia Norte-Americana focada no desenvolvimento e
aquisição de propriedades industriais, especialmente centros
logísticos e de distribuição
Atuação em 22 países
Portfolio Global de aproximadamente 60 milhões de metros
quadrados sob administração
Mais de 4.500 clientes no Mundo
CCP Asset Management
4
37,5% 37,5%
25,0%
SEGMENTOS DE NEGÓCIOS
Escritórios Corporativos
Faria Lima Square – São Paulo, SP
Fonte: CB Richard Ellis, IBGE e “Valor Análise Semanal”.
Edifícios Corporativos – Dinâmica de Mercado
6
Taxa de Vacância Média: São Paulo e Rio de Janeiro (%)
9,1%
5,5%
6,6%
3,9%
3,6%
4,8% 5,2%
4,5% 3,6%
2,0%
4,1%
3,5%
2,9% 0,9%
2,0% 0,9% 0,8% 0,0%
2007 2008 2009 2010 2011 3Q12
São Paulo Rio de Janeiro CCP
6%
11%
39%
44%
Triple A
Classe A
Outros com Ar Condicionado
Sem Ar Condicionado
3%
15%
40%
42%
Qualidade do Estoque de Escritórios - 2011
São Paulo Rio de Janeiro
Edifícios Corporativos – Estratégia Competitiva
Experiência no processo de desenvolvimento
Edifícios sofisticados, com arquitetura diferenciada e infraestrutura tecnológica
Projetos e especificações que seguem os mais avançados padrões internacionais, buscando a certificação de “Prédio Verde” pelo LEED
Estratégia de Crescimento
Desenvolvimento de novos projetos com qualidade superior para retornos financeiros mais adequados
Aquisição “oportunista” de propriedades existentes
Portfolio de Qualidade Superior
Portfolio de qualidade superior tem menor volatilidade em tempos de crise; e maior elasticidade em condições favoráveis de mercado
Equipe de Gestão
Management com foco na relação com os locatários – e em sua retenção
Gerenciamento ativo dos custos operacionais e de condomínio
Reconhecimento de Marca
CCP é reconhecida como proprietária e operadora dos melhores ativos neste segmento
7
Edifícios Corporativos – Portfolio CCP
8
Edifício Nova São Paulo
Aquisição 1994
Classe A
Metragem (% CCP) 12.084
Vacância 0%
Principais Inquilinos Atento, MZ Consulting
Local São Paulo (SP)
Edifício Verbo Divino
Aquisição 1994
Classe A
Metragem (% CCP) 8.043
Vacância 0%
Principais Inquilinos NET
Local São Paulo (SP)
Edifício C.E. Faria Lima
Aquisição 1998
Classe A
Metragem (% CCP) 2.923
Vacância 0%
Principais Inquilinos Gusmão Labournie
Local São Paulo (SP)
Edifício C. E. São Paulo
Aquisição 1994
Classe A
Metragem (% CCP) 2.844
Vacância 0%
Principais Inquilinos Nokia, Audatex
Local São Paulo (SP)
Edifícios Corporativos – Portfolio CCP
9
Edifício Brasílio Machado
Aquisição 1998
Classe A
Metragem (% CCP) 5.009
Vacância 0%
Principais Inquilinos Dia, Alupar, Alergan
Local São Paulo (SP)
Edifício Leblon Corporate
Aquisição 2002
Classe A
Metragem (% CCP) 824
Vacância 0%
Principais Inquilinos Banco Itaú
Local Rio de Janeiro (RJ)
Edifício Suarez Trade
Aquisição 2008
Classe A
Metragem (% CCP) 3.850
Vacância 0%
Principais Inquilinos Banco Itaú
Local Salvador (BA)
Edifícios Corporativos – Portfolio CCP
10
Edifício JK Financial Center
Entrega 2000
Classe Triple A
Metragem (% CCP) 4.878
Vacância 0%
Principais Inquilinos BNP Paribas, ING Bank
Local São Paulo (SP)
Edifício Corporate Park
Entrega 2002
Classe Triple A
Metragem (% CCP) 3.002
Vacância 0%
Principais Inquilinos JP Morgan, Leite & Tosto
Local São Paulo (SP)
Edifício Faria Lima Financial Center
Entrega 2003
Classe Triple A
Metragem (% CCP) 18.588
Vacância 0%
Principais Inquilinos Itaú BBA, Merrill Lynch, CSN
Local São Paulo (SP)
Edifícios Corporativos – Portfolio CCP
11
Edifício Faria Lima Square
Entrega 2006
Classe Triple A
Metragem (% CCP) 13.066
Vacância 0%
Principais Inquilinos Morgan Stanley, Standard Chartered
Local São Paulo (SP)
Edifício JK 1455
Entrega 2008
Classe Triple A
Metragem (% CCP) 11.097
Vacância 0%
Principais Inquilinos Cyrela Brazil Realty, Bank of New York
Local São Paulo (SP)
Edifícios Corporativos – Em Desenvolvimento
12
Edifício CEO – Corporrate Executive Offices
Desenvolvimento Em andamento
Classe Triple A
Metragem (% CCP) 5.480
Status da Obra 65%
Entrega (E) 2T13
Local Rio de Janeiro (RJ)
CEO
Perspectiva Ilustrativa
Edifícios Corporativos – Em Desenvolvimento
13
Edifício Thera Corporate
Desenvolvimento Em andamento
Classe Triple A
Metragem (% CCP) 18.884
Status da Obra 30%
Entrega (E) 2T14
Local São Paulo (SP)
Thera Corporate
Perspectiva Ilustrativa
Edifícios Corporativos – Em Desenvolvimento
14
Edifício Torre Matarazzo
Desenvolvimento Em andamento
Classe Triple A
Metragem (% CCP) 0 (empreendimento vendido)
Status da Obra 10%
Entrega (E) 4T14
Local São Paulo (SP)
Torre Matarazzo
Perspectiva Ilustrativa
Edifícios Corporativos – Em Desenvolvimento
15
Edifício Faria Lima - Morizono
Desenvolvimento Em andamento
Classe Triple A
Metragem (% CCP) 3.817
Status da Obra 0%
Entrega (E) TDB
Local São Paulo (SP)
Edifício Faria Lima - Morizono
Perspectiva Ilustrativa
Edifícios Corporativos – Em Resumo
16
Categoria Empreendimentos Metragem (%CCP) Status
Classe A 7 35.937 Vacância Zero
Triple A 5 58.306 Vacância Zero
Em Desenvolvimento – Triple A 4 28.181 R$182 MM de
investimentos a incorrer
Total 16 122.414
SEGMENTOS DE NEGÓCIOS
Shopping Centers
Tietê Plaza Shopping – São Paulo, SP
Shopping Centers – Dinâmica de Mercado
18
46 50 58
65 74
91
108
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
CAGR:
15,5%
Vendas de Shopping Centers no Brasil (R$ Bilhões)
9,4% 9,9%
16,0%
11,4%
8,4%
15,0%
11,6%
3,2% 4,0%
6,1% 5,1%
-0,3%
7,5%
2,7%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Vendas em Shoppings PIB Brasil
Crescimento de Vendas em Shopping Centers vs. Variação PIB
Fonte: IBGE, Alshop, ABRASCE e “Valor Análise Semanal”
2.180
1.290
219 105 51
USA Canada França Mexico Brasil
Shopping Centers – Dinâmica de Mercado
19
6,5 7,5 8,3 8,6 9,1 9,5 10,3 181
203
305 325 328 329
376
0
50
100
150
200
250
300
350
400
0
5
10
15
20
25
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
ABL (milhões de m²) Tráfego (milhões de visitantes/mês)
Área Bruta Locável (milhões de m²) vs. Tráfego (milhares de visitantes/mês)
ABL (m²) de Shopping Centers por milhares de habitantes (Jul/12)
Fonte: IBGE, Alshop, ABRASCE e “Valor Análise Semanal”
Shopping Centers – Estratégia Competitiva
Experiência na Gestão
Quase 20 anos de experiência no gerenciamento de shopping centers
Equipe própria
Estratégia de Crescimento
Desenvolvimento de novos projetos para retornos financeiros mais adequados
Expansão das propriedades existentes
Parcerias Estratégicas
Parcerias estratégicas para aceleração da expansão
Aquisições oportunistas
20
Shopping Centers – Portfolio CCP
21
Shopping Center Grand Plaza ABC
Inauguração 1997
Metragem (Total) 74.488
Metragem (% CCP) 44.340
Número de Lojas 368
Ocupação 99,4%
Local Santo André (SP)
Shopping Center Shopping D
Inauguração 1994
Metragem (Total) 29.417
Metragem (% CCP) 9.293
Número de Lojas 193
Ocupação 98,2%
Local São Paulo (SP)
Shopping Centers – Portfolio CCP
22
Shopping Center Parque Shopping Belém
Inauguração 2012
Metragem (Total) 31.280
Metragem (% CCP) 7.820
Número de Lojas 124
Ocupação 96,2%
Local Belém (PA)
Shopping Center Shopping Estação BH
Inauguração 2012
Metragem (Total) 33.982
Metragem (% CCP) 13.593
Número de Lojas 197
Ocupação 96,1%
Local Belo Horizonte (MG)
Shopping Centers – Em desenvolvimento
23
Shopping Center Shopping Metropolitano
Inauguração 2S13
Metragem (Total) 43.500
Metragem (% CCP) 34.800
Local Rio de Janeiro (RJ)
Shopping Metropolitano
Perspectiva Ilustrativa
Shopping Centers – Em desenvolvimento
24
Shopping Center Tietê Plaza Shopping
Inauguração 2S13
Metragem (Total) 36.500
Metragem (% CCP) 9.015
Local São Paulo (SP)
Tietê Plaza Shopping
Perspectiva Ilustrativa
Shopping Centers – Em desenvolvimento
25
Shopping Center Shopping Cidade de São Paulo
Inauguração 4T14
Metragem (Total) 17.548
Metragem (% CCP) 8.774
Local São Paulo (SP)
Shopping Cidade de São Paulo - Matarazzo
Perspectiva Ilustrativa
Shopping Centers – Em desenvolvimento
26
Shopping Center Shopping Cerrado
Inauguração 2S14
Metragem (Total) 32.500
Metragem (% CCP) 6.906
Local Goiânia (GO)
Shopping Cerrado
Perspectiva Ilustrativa
Shopping Centers – Em Resumo
27
Categoria Empreendimentos Metragem (Total) Metragem (%CCP) Status
Em Operação 4 169.167 74.775 1,7% de vacância física
Em Desenvolvimento 4 130.048 59.495
R$349 MM de
investimentos a
incorrer
Total 8 299.215 134.270
SEGMENTOS DE NEGÓCIOS
Galpões Logísticos
Cajamar I – Cajamar, SP
0
5
10
15
20
25
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Galpões Logísticos – Dinâmica de Mercado
29
Preço Médio de Aluguel (R$/m²/mês) – Galpões Classe A + AAA
40%
35%
15%
10%
25%
6 a 8 metros
8 a 10 metros
Mais de 10 metros
Mais de 10 metros - Melhor Qualidade
Qualidade do Estoque – Altura do Pé Direito Livre (m)
Fonte: CB Richard Ellis – Relatório Setorial 2T12
Galpões Logísticos – Estratégia Competitiva
Condições Macro favoráveis
Brasil: Mercado Interno robusto e em expansão
Falta de ativos que atendam às necessidades dos players globais do setor
Mercado potencial em várias regiões do País
Mercado muito fragmentado, explorado por investidores individuais e “não-core”
Restrições ao trânsito nas principais metrópoles brasileiras
Estratégia de Crescimento
Aliança estratégica com a PROLOGIS, INC
Desenvolvimento de propriedades de altíssimo valor agregado (características dos ativos e localização)
Desenvolvimento especulativo (não built-to-suit)
Criação de plataforma de propriedades para diversificação de riscos (vendas estratégicas de participação em projetos)
Portfolio de Qualidade Superior
Portfolio de qualidade superior tem menor volatilidade em tempos de crise; e maior elasticidade em condições favoráveis de mercado
30
Galpões Logísticos – Portfolio CCP
31
Galpão Logístico Tamboré
Aquisição 2007
Metragem (Total) 40.350
Metragem (% CCP) 40.350
Principais Inquilinos Decathlon, Penske
Local Barueri (SP)
Tamboré
Galpões Logísticos – Portfolio CCP
32
Galpão Logístico Cajamar
Cajamar I Metragem (Total) 115.067
Cajamar I Metragem (% CCP) 2.877
Principais Inquilinos
Zara, Novapontocom,
Penske, SKF Brazil,
SC Johnson,
Schneider Electric
Status Em operação
Cajamar II Metragem (Total) 67.990
Cajamar II Metragem (% CCP) 1.700
Status Em Desenvolvimento
Local Cajamar (SP)
Cajamar I e II
Perspectiva Ilustrativa
Galpões Logísticos – Portfolio CCP
33
Galpão Logístico Jundiaí
Jundiaí I Metragem (Total) 66.104
Jundiaí I Metragem (% CCP) 13.551
Status Em Desenvolvimento
Jundiaí II Metragem (Total) 75.800
Jundiaí II Metragem (% CCP) 18.950
Status Em Desenvolvimento
Local Jundiaí (SP)
Jundiaí I e II
Galpões Logísticos – Portfolio CCP
34
Galpão Logístico Queimados I
Queimados I Metragem (Total) 178.751
Queimados I Metragem (% CCP) 44.688
Status Em Desenvolvimento
Local Queimados (RJ)
Queimados I
Galpões Logísticos – Portfolio CCP
35
Galpão Logístico Queimados II
Queimados II Metragem (Total) 173.737
Queimados II Metragem (% CCP) 43.434
Status Em Desenvolvimento
Local Queimados (RJ)
Queimados II
Perspectiva Ilustrativa
Galpões Logísticos – Portfolio CCP
36
New Cajamar Galpão Logístico New Cajamar
Área Terreno 573.000
New Cajamar Metragem (Total) 242.772
New Cajamar Metragem (% CCP) 60.693
Status Em Desenvolvimento
Local Cajamar (SP)
Galpões Logísticos – Portfolio CCP
37
Centro Logístico Dutra Galpão Logístico CLD
Área Terreno 132.000
New Cajamar Metragem (Total) 115.000
New Cajamar Metragem (% CCP) 69.000
Status Em Desenvolvimento
Local Arujá (SP)
Perspectiva Ilustrativa
Galpões Logísticos – Em Resumo
38
Tipos Empreendimentos Metragem (Total) Metragem (%CCP) Status
Em Operação 2 155.418 43.227 Vacância zero
Em Desenvolvimento 6 920.154 252.016
R$244 MM de
investimentos a
incorrer
Total 8 1.075.572 295.243
DESTAQUES OPERACIONAIS
Thera Corporate – São Paulo, SP
66%
26%
7%
1%
Edifícios Corporativos Shopping Centers Galpões Logísticos Outros
Destaques Operacionais
40
Receitas – Portfolio Operacional e Portfolio em Desenvolvimento
42%
35%
22%
1%
Receitas de Aluguel com projetos em Desenvolvimento
Não considera os critérios de consolidação contábil – Receitas consideradas com base em médias de locação por segmento, sem considerar vacância, na proporção da participação da Companhia
86,6
43,2
66,5
18,5
28,2
252,0
67,8
120,0 Edifícios
Corporativos
Industrial
Shopping Centers
Outros
Portfólio Atual Portfólio em Desenvolvimento Landbank
295,2
234,8
134,3
Evolução do Portfolio (em milhares de m²)
Portfolio 000 m²
Operacional 214,8
Em desenvolvimento 348,0
Landbank 120,0
3T12 2016
0,0% 0,0%
1,0%
0,0% 0,0% 0,2%
Escritórios Classe A Escritórios Triple A Shopping Centers Galpões Logísticos Outros Ativos Total
Destaques Operacionais
41
0,5%
0,2%
0,8%
0,2%
0,6%
0,5%
0,6%
0,3%
0,8%
0,2%
0,6%
0,2%
2Q11 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12
Vacância Física Vacância Financeira
Índices de Vacância CCP (%)
Vacância Financeira Por Segmento – 3Q12
0%
18% 16%
14%
22%
30%
24%
40%
22%
14%
0% 0%
2012 2013 2014 2015 2016 2017 e Após
Renovatórias Revisionais
Destaques Operacionais
42
Renovatórias e Revisionais (%)
SUSTENTABILIDADE
JK 1455 – São Paulo, SP
Práticas Sustentáveis
44
A CCP busca certificar todos as suas propriedades nos conceitos de edifícios
sustentáveis, registrando propriedades operacionais e em desenvolvimento para
receber a Certificação LEED® (Leadership in Energy and Environmental Design)
concedida pelo US Green Building Council.
Certificação LEED “Existing Building” - Operação e Manutenção Certificação LEED “New Construction” - Core & Shell
Certificações emitidas (outubro-12)
• Faria Lima Square - SILVER
• JK 1455 – GOLD (1º edifício do Brasil)
Em processo de certificação
• Faria Lima Financial Center
• JK Financial Center
• Torre Matarazzo (Gold pre-certification)
• Shopping Cidade São Paulo (Gold pre-certification)
• Shopping Tietê Plaza (Silver pre-certification)
• Thera Corporate (Gold pre-certification)
• CEO Corporate Executive Offices (Silver pre-certification)
• Cajamar Industrial Park
Selo PROCEL
O Selo de Eficiência Energética criado pela PROCEL/ Inmetro classifica os edifícios de acordo com sua performance em consumo
de energia. Estamos no processo de obtenção do Selo PROCEL para o edifício JK 1455.
DESTAQUES FINANCEIROS
Torre Matarazzo
Shopping Center Cidade de São Paulo
São Paulo, SP
55% 28%
9% 5%
3%
Receita Bruta Recorrente 3T12 (%)
Edifícios Corporativos
Shopping Centers
Serviços de Administração
Industrial / Centro de Distribuição
Outros Empreendimentos
193,4
378,1
56,5 79,8
134,1 148,0
48,8 50,6
9M11 9M12 3T11 3T12
Receita Bruta (R$ MM)
Receita Bruta Receita Bruta Recorrente
Receita Bruta
46
10%
96%
4%
41%
Receita Bruta (R$ MM)
1.964 1.604
1.530 2.745
3T11 3T12
Receita de Prestação de Serviços (R$ Mil)
Adm. de empreendimentos CCP Asset Management
4.349
3.494
Receita de Prestação de Serviços
47
24%
4.518 4.890
7.276 8.384
9M11 9M12
13.274
11.794
13%
69%
13%
12%
5%
1%
Composição do Custo (%) - 3T12
Locação de Shopping Centers
Locação de Edifícios Corporativos
Locação de outros empreendimentos
Prestação de Serviços de Administração
Locação de Centros de Distribuição
187,3
366,6
55,0 77,3
71,4% 53,9%
80,5%
59,6%
9M11 9M12 3T11 3T12
Receita Líquida (R$ MM) e Margem Bruta (%)
Receita Líquida e Custos
48
96%
35%
Receita Líquida (R$ MM) e Margem Bruta (%)
103,3 117,7
38,1 43,6
79,3% 87,1% 80,3%
88,4%
9M11 9M12 3T11 3T12
EBITDA Ajustado (R$ MM) e Margem EBITDA Ajustada (%)
EBITDA Ajustado (R$ MM) Margem EBITDA Ajustada (%)
111,4 126,0
41,3 44,2
93,7% 93,2% 94,1%
90,2%
9M11 9M12 3T11 3T12
NOI – Receita Operacional Líquida (R$ MM)
NOI Margem NOI
EBITDA e NOI
49
EBITDA Ajustado (R$ MM) e Margem EBITDA Ajustada (%)
NOI – Receita Operacional Líquida (R$ MM)
14%
14%
13%
7%
0,262 0,386
0,724
1,090
1,376 1,399
2007 2008 2009 2010 2011 9M12
83,3
116,1
25,1 23,5
44,4% 31,7% 45,7%
30,4%
9M11 9M12 3T11 3T12
Lucro Líquido (R$ MM) e Margem Líquida (%)
Lucro Líquido (R$ MM) Margem Líquida (%)
Lucro Líquido e Lucro Líquido por ação
50
Lucro Líquido (R$ MM) e Margem Líquida (%)
Lucro Líquido/Ação (R$)
39%
-6%
CAGR:
51%
0,954
1,502
0,323 0,357
9M11 9M12 3T11 3T12
FFO/Ação (R$)
FFO e FFO por ação
51
78,9
124,7
26,7 29,7
42,1% 34,0%
48,6%
38,4%
9M11 9M12 3T11 3T12
FFO - Recursos das Operações (R$ MM)
FFO Margem FFO
FFO – Recursos das Operações (R$ MM)
FFO/Ação (R$)
58%
11%
57%
11%
Endividamento
52
Cronograma de Amortizações (2)
(1) Endividamento na visão caixa sem os efeitos da Lei 11.638/07 (2) Considera apenas o principal. Não inclui amortização de dívida relacionada a crédito imobiliário
Caixa em 30/09/2012: R$ 299,6 MM
CDI 61%
TR 31%
TJLP 8%
Endividamento Contratado por Indexador
16,4
151,5
151,5
49,3
49,3
54,3
20,6
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
Dívida Líquida (R$ mil) 2011 3T12
Dívida Líquida Total 329.662 581.307
Dívida Líquida Total / EBITDA(1) 1,92x 2,53x
Dívida Líquida Corporativa 327.257 252.090
Dívida Líquida Corporativa / EBITDA(1) 1,91x 1,10x
Dívida Líquida Produção 2.405 329.217
Dívida Líquida Produção / EBITDA(1) 0,01x 1,44x
Diretoria e Conselho de Administração
Diretoria Conselho de Administração
Roberto Perroni CEO
Dani Ajbeszyc Diretor Financeiro e de Relações com Investidores
Nessim Daniel Sarfati Diretor de Propriedades Comerciais
José Roberto Voso Diretor de Shopping Centers
Hilton Rejman Diretor de Desenvolvimento
Elie Horn
Presidente do Conselho de Administração
Leo Krakowiak
Vice-Presidente do Conselho de Administração
Rafael Novelino
Membro
George Zausner
Membro
Décio Tenerello
Membro Independente
Pedro Sales
Membro Independente
Marcos Prado
Membro Independente
Ilan Goldfajn
Membro Independente
Anos de
Experiência
Anos de
Experiência
28
17
22
28
20
43
41
48
44
13
38
43
18
53
Composição acionária e performance
54
Volume diário médio de negociação R$ 284 Mil
nos últimos 90 pregões
Variação nos últimos 12 meses
CCPR3 73,2%
IBOV 1,6%
IMOB 11,2%
Fonte: Economatica
(1) Leonis Empreendimentos e Participações Ltda. (2) Credit Suisse Hedging-Griffo Corretora de Valores S/A
0
5
10
15
20
25
0
50
100
150
200
18/11/2011 18/1/2012 18/3/2012 18/5/2012 18/7/2012 18/9/2012
Volume CCP IBOV IMOB
Performance das Ações 73,2%
11,2%
1,6%
Control 44,3%
Leonis (1) 25,1%
CSHG(2) 15,2%
Outros 15,5%
Fre
e F
loat
= 5
6%
CYRELA COMMERCIAL PROPERTIES S.A.
EMPREENDIMENTOS E PARTICIPAÇÕES
Considerações
56
Esta apresentação inclui considerações e declarações acerca do futuro que foram baseadas em fatos históricos e refletem as expectativas e objetivos da administração da CCP.
Tais considerações envolvem riscos e incertezas e, portanto, não constituem garantia de resultados futuros. Os resultados futuros da CCP podem diferir, de forma relevante, dos
resultados apresentados devido a vários fatores importantes, dentre outros: conjuntura econômica, política e de negócios do Brasil (especialmente nos locais onde os
empreendimentos da CCP estão localizados); sucesso em implementar a estratégia de negócios e o plano de investimentos da CCP; capacidade de obter
equipamentos/fornecedores sem interrupção e a preços razoáveis; concorrência; riscos associados à incorporação imobiliária, construção, locação e venda de imóveis; risco de não
receber os resultados das subsidiárias (na qualidade de companhia holding); riscos regulatórios; risco de não desenvolvimento de um mercado ativo e líquido para as ações da
CCP; e outros riscos atuais ou iminentes, conhecidos ou não pela CCP.
As informações e dados estatísticos relativos ao mercado de atuação e participação de mercado da CCP, inclusive previsões de mercado, foram obtidos por meio de levantamentos
internos, pesquisas de mercado, informações públicas disponíveis, publicações setoriais, consultorias independentes e órgãos governamentais.
A CCP não é responsável por decisões de investimento tomadas com base nas informações contidas nesta apresentação. Esta apresentação não deve, em nenhuma circunstância,
ser considerada uma recomendação de compra de ações de emissão da CCP. Ao decidir adquirir ações de emissão da CCP, potenciais investidores deverão realizar sua própria
análise e avaliação da condição financeira da CCP, de suas atividades e dos riscos decorrentes do referido investimento.
Cyrela Commercial Properties S.A. Empreendimentos e Participações
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