Apresentacao Recrutamento e Selecao

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Md. RECRUTAMENTO E SELEO

Facilitadora: Sibelie Valente

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Gesto de Pessoas

RECRUTAMENTO E SELEO

a etapa inicial do processo de busca e atrao de mo-de-obra para a organizao, procurando prover o nmero adequado de candidatos para as posies em aberto. Toledo e Milione processo de encontrar e atrair candidatos capazes para a solicitao de emprego Werther e DavisOficinadeGesto de Pessoas

RECRUTAMENTO E SELEO um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao Chiavenatto O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organizao atrai candidatos ao setor de RH para abastecer seu processo seletivo. O recrutamento funciona como um processo de comunicao: ele comunica e divulga as oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo. ChiavenattoOficinadeGesto de Pessoas

RECRUTAMENTO E SELEOIndependente do tamanho da organizao, o processo de recrutamento e seleo de pessoal tem que existir. As pessoas e as organizaes esto engajadas em um contnuo e interativo processo de atrair uns aos outros. As pessoas constituem o mais importante ativo de que dispem as organizaes, por isso devem ser recrutadas e selecionadas com a maior competncia possvel, j que as falhas nesse processo podem comprometer outras aes de gesto a serem desenvolvidas posteriormente.

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RECRUTAMENTO E SELEO

Recrutamento o conjunto de tcnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro das organizaes. basicamente um sistema de informao por meio do qual a organizao divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher.

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RECRUTAMENTO E SELEOO RECRUTAMENTO CONSISTE - a partir dos dados referentes s necessidade presentes e futuras de recursos humanos da organizao - nas atividades relacionadas com a pesquisa e organizao nas fontes capazes de fornecer organizao um nmero suficiente de pessoas, entre as quais, possivelmente, aquelas necessrias organizao para a consecuo dos seus objetivos.

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RECRUTAMENTO E SELEO uma atividade que tem como objetivo imediato atrair candidatos, dentro as quais sero selecionados os futuros participantes da organizao. Neste sentido, o recrutamento uma atividade de relaes pblicas e de envolvimento da organizao com a comunidade que rodeia. Mas ainda, uma atividade da comunicao com o ambiente externo.

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RECRUTAMENTO E SELEO Um processo de recrutamento e seleo varia de organizao para organizao. O incio do processo de recrutamento depende da necessidade de um empregado em determinado setor da organizao. a partir da que o setor de recrutamento de pessoal entra em ao.

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IMPORTANTEEntender que o setor de recrutamento de pessoal possui papel importante na organizao, como qualquer outro. Entendemos que todas as reas da organizao devem estar engajadas no processo de recrutar pessoas, porque o resultado do trabalho do recrutador selecionar pessoas que posteriormente viro a trabalhar na organizao, o que afirma a grande importncia do elo de entrosamento entre as reas e os diversos nveis hierrquicos da organizao e ainda mais do que tudo isso, o sucesso da organizao.OficinadeGesto de Pessoas

TIPOS DE RESCRUTAMENTO DE PESSOAL -Recrutamento Interno -Recrutamento Externo - Recrutamento Misto

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RECRUTAMENTO INTERNO

Candidatos j so conhecidos e a empresa lhes familiar. um procedimento econmico e demonstra credibilidade por parte da empresa que se preocupa em promover os funcionrios. Funciona atravs de promoes e de transferncias.

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RECRUTAMENTO INTERNO VANTAGEMPrivilegia os funcionrios oferecendo-lhes melhores oportunidades dentro da organizao, aproveita melhor o potencial humano, motiva e encoraja o desenvolvimento dos profissionais, proporcionado um excelente clima dentro da organizao.OficinadeGesto de Pessoas

DESVANTAGEMPoder vir a criar dificuldades com os funcionrios. Entrevistar uma pessoa e recusa-la pode prejudicar o relacionamento.

RECRUTAMENTO EXTERNOAborda um enorme contingente de candidatos que esto espalhados pelo mercado de RH. O recrutamento externo utiliza vrias e diferentes tcnicas para influenciar e atrair candidatos, trata-se de escolher os meios mais adequados para chegar at o candidato desejado. O processo de recrutamento culmina o candidato preenchendo a proposta de emprego, ficha cadastral ou currculum vitae organizao. O recrutamento deve ser uma atividade contnua e ininterrupta.

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RECRUTAMENTO EXTERNO VANTAGEM DESVANTAGEMTraz sangue novo para a organizao, talentos, habilidades e novas expectativas, aumentar e enriquecer o capital intelectual, renovar a cultura organizacional. Implica altos custos para a aplicao das tcnicas seletivas, tornando-se oneroso e demorado, alem de afetar negativamente a motivao dos atuais funcionrios e reduzir a fidelidade dos funcionrios em oferecer oportunidades a estranhos.

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RECRUTAMENTO MISTO

quando a empresa d prioridade para os funcionrios da empresa, mas tambm abre a candidatos externos.

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MEIOS DE RECRUTAMENTO- Funcionrios da mesma empresa; - Banco de dados interno; - Indicaes; - Cartazes (internos e externos); - Entidades (Sindicatos, Associaes); - Escolas, Universidades, Cursos; - Outras empresas (Fornecedores; Clientes); - Consultorias; - Agncias de Emprego; - Mdia (anncios classificados, rdio, TV); - HeadhuntersOficinadeGesto de Pessoas

MAIS UTILIZADOSTodos apresentam vantagens e limitaes, cabe ao selecionador escolher o mais adequado, considerando a natureza dos cargos e meios oferecidos pela organizao. - CARTAZES: recrutamento de baixo custo, proporciona rapidamente um bom numero de candidatos. Veculo esttico e recomendado apenas para cargo simples, como os de operrios e auxiliares de escritrio. - INDICAES: recrutamento de baixo custo, alto rendimento e efeito relativamente rpido. O veculo que vai at o candidato atravs da indicao.OficinadeGesto de Pessoas

-AGNCIAS DE RECRUTAMENTO: intermedirias no processo de recrutamento. Esse procedimento evita gastos de tempo, porque elas j possui um banco de dados bem reforado, incluindo profissionais de todas as reas, ainda no expem as empresas aos desgastes de receber e cadastrar a infinidade de candidatos a vaga e normalmente no implica grande valores. Tambm til medida que mantm sigilo e tende a oferecer apenas candidatos qualificados. - HEADHUNTER: usada para a contratao de executivos de alto nvel. A grande vantagem a possibilidade de contratao de profissionais qualificados num perodo de tempo muito menos do que mediante outros procedimentos. Isso porque esses headhunters esto constantemente contatando executivos empregados, com vista em verificar seu interesse em mudar de emprego.OficinadeGesto de Pessoas

- INTERNET: Com a globalizao cada vez mais as empresas se informatizam e recebem os currculos atravs de seus endereos eletrnicos. Algumas permitem que os candidatos enviem seu currculo, outras exigem o preenchimento de cadastros, sendo est segunda alternativa um pouco desgastante pois o candidato leva um grande espao de tempo para se candidatar ao banco de dados da empresa, porm, o processo rpido e eficiente. - ANNCIOS EM JORNAIS E REVISTAS ESPECIALIZADAS: costumam ser uma boa opo para o recrutamento, dependendo do tipo de cargo a ser preenchido. Gerentes, supervisores e funcionrios de escritrio se do bem com jornais locais ou regionais. Para empregados especializados, jornais mais populares so mais indicados. Quando o cargo for muito especfico, pode-se lanar mo de revistas especializadas. Desperta interesse no cargo e cria desejo atravs do aumento do interesse ao mencionar aspectos como satisfao no trabalho, desenvolvimento de carreira. E por fim o anncio que provoca uma ao ou providncia do candidato, como enviar o seu CV pelo correio ou endereo eletrnico. OficinadeGesto de Pessoas

ETAPAS DO RECRUTAMENTO DE PESSOALREQUISIO DE PESSOAL: o incio do processo de recrutamento depende da necessidade que um setor da organizao tenha de substituir ou aumentar o seu quadro de colaboradores. O sucesso da seleo depende das informaes que forem prestadas pelo requisitante, ou seja, quanto mais especfico for o perfil do candidato, mais condies o setor de recrutamento ter para buscar os candidatos adequados.

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Modelo de Requisio de Pessoal( ) CLT ( ) ESTGIO

Empresa: Setor: Ramal: Solicitante responsvel: Cargo: Nome do cargo a ser preenchido: N de vagas: Sexo: ( ) Masculino ( ) Feminino Descrio do cargo: Favor anexar a esta requisio formulrio de descrio e anlise de cargo. Carga horria: : Turno de trabalho: Salrio: Observaes: Data prevista para apresentao de candidatos destacados: ___ /___ /____ Data prevista para colocao do selecionado: ____ /___ /____ Pelotas, ____ de _____________ de 2006.

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Modelo Simplificado de formulrio de descrio de cargoFuno: Misso: Subordinao: Setor de atuao: Atribuies da funo:

Anlise do Cargo: Instruo: Experincia: Habilidades: Conhecimentos especficos:

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Caso a empresa no possua manual de descrio e especificao de cargos, necessrio incluir campos destinados a esse fim que constam os seguintes critrios:- REQUISITOS PESSOAIS: Idade, sexo, estado civil (apesar da legislao estabelecer que no pode haver discriminao de raa, cor, credo ou sexo) Alguns cargos exigem mais individuo que possuem determinadas caracterstic