Apresentacão Volvo 2003

5/8/2018 Apresentacão Volvo 2003 - slidepdf.com

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Retenção de Talentos

Empresa:VOLVO Brasil



A equipe n° 1

Fábio Francisco Waldrich

Jean J. Souza

Rafaela Schmidt

Rodrigo de Souza

Valdinei Antonio Vitor

Vinicius Maciel Casa



Pesquisa: Retenção de Talentos na VOLVO Brasil

Introdução:

Esta pesquisa estará apresentando o resultado da pesquisasobre os trabalhos que a Volvo Brasil desenvolve para a retenção

de talentos.

Apresentaremos as Políticas, Benefícios Sociais e de Saúde,bem como programa de desenvolvimento Profissional.



Histórico:

A marca VOLVO foi fundada em 14 de abril de 1927 por GustavLarson e Assar Gabrielsson, na cidade de Gotemburgo, na Suécia.

No Brasil, fundada em 24 de outubro de 1977 na cidade deCuritiba no Paraná.

Esta presente em 180 países e com 101.000 funcionários emtodo mundo. O grupo VOLVO atua nos segmentos de Caminhões,Ônibus, Equipamentos para Construção, Logística, Náutico,Componentes aeroespaciais e Serviços financeiros

A maior contribuição da VOLVO ao automobilismo foi ainvenção do cinto de segurança de três pontos, introduzido em

1959.Foi a primeira empresa no Brasil a introduzir airbags emcaminhões.




Sobre a Empresa:

Nº de funcionários ............................................... 3.000

Nº de executivos ..................................................... 197

Idade média dos funcionários ................................... 35Tempo médio de casa (em anos) ............................... 10

Funcionários com mais de 15 anos de empresa ...... 20%

Mulheres ................................................................ 14%

Homens ................................................................... 86%





Políticas: Gestão Participativa :Presa pela democracia na política da empresa;

Autonomia das equipes para planejamento;

Equipes Empowerment;

Educação coorporativa: Investimento contínuo em educação,

10 milhões em 2008;

PBP Personal Bussines Plan metas e ações individuaisacordadas com superior para melhorar o desempenho através

do alinhamento dos objetivos individuais com os objetivos da

empresa;




Políticas: PDP - Plano de desenvolvimento individual do funcionário

Plano de carreira individual, onde cada um pode dizer

abertamente em que cargo e área pretende estar em 10 anos;

PLR Programa de participação nos lucros e resultados

2010 + R$ 30 milhões media de 16 salários anuais;

Programa de olho no futuro - Programa de preparação para

aposentadoria;




Políticas: Programa VOLVO qualidade de vida Academia, associação

VIKING ;

Comissão da fabrica encarregada de transmitir a direçãoquais benefícios são essenciais aos funcionários;

Salários Acima da média de mercado;

Jornada 40 horas desde 1995.




Benefícios de saúde:

Plano odontológico (60% 80% de cobertura);

Auxilio farmácia (70% de reembolso);

Auxilio lentes e armação de óculos, cirurgia de miopia (70%de cobertura);

Auxilio alimentação;

Ecco-Salva (urgência e emergência médica);

Plano de saúde(80% consulta, 90% exames e 100% das

internações);




Benefícios Sociais:

Creche;

Escola especial (filhos menores de 18 e com necessidades

especiais);

Plano de previdência privada complementar (Viking Group);

Seguro de vida e funeral;

Transporte;

Auxilio educação (bolsa de estudos em qualquer área).



Í ndice de Felicidade no Trabalho ..................................... 86,9%

Í ndice de Qualidade no Ambiente de Trabalho ................ 87,6%O que os funcionários dizem:

Se Identificam com a Empresa ............................................................. 94,7%

Estão satisfeito e motivados ................................................................. 88,1%

Acreditam ter desenvolvimento ........................................................... 85,1%

Aprovam seus lideres ........................................................................... 84,2%

Í ndice de Qualidade na Gestão de Pessoas ........................... 93,1O que a empresa oferece:

Estratégia e Gestão .......................................................................... 94,7 Cidadania Empresarial ...................................................................... 96,4

Políticas e Praticas ............................................................................ 92,8

Remuneração e Benefícios ............................................. 92,5

Carreira .......................................................................... 86,8

Desenvolvimento ........................................................... 95,8

Saúde ............................................................................. 96,3


Resultados Pesquisa de Clima:



Passivo dos benefícios;

T urnover baixo (1,1 aa) mantêm a empresa em nível de conforto,não proporciona promoção, manter as pessoas no topo em termosde qualificação e também mantê-las motivadas;

Falta de um Programa formal de expatriação para trabalhar na matriz Suécia;

Alto nível de exigência e grande concorrência interna para ocrescimento profissional dentro da empresa frustram os

funcionários.

Falta de espaço decorrente do crescimento da empresa (filas norestaurante, falta vagas no estacionamento);


Desvantagens:



Concluímos após o estudo que a Volvo:

Tem simplicidade em suas prática de gestão;

Procura captar as apreensões e os desejos das pessoaspara lidar com elas;

Existe respeito, transparência e valorização dosprofissionais;


Conclusão:



Consegue suprir boa parte da necessidade das duasprimeiras camadas da Pirâmides de Maslow:Fisiológicas e Segurança.


Conclusão:




Conclusão:

Paixão, energia e respeito pelas pessoas. Este é o

segredo daV

olvo para ser a melhor para trabalhar Carlos Morassutti, diretor de RH.



Bibliografia

Revista EXAME S/A

Site oficial da marca VOLVO www.volvo.com.br

Artigos oriundos da internet

Contato com o setor de RH da Volvo Brasil

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