Embed Size (px)
Citation preview
APRESENTAÇÃO CORPORATIVA
0
Quem Somos
O Nosso ADN
Criação de Valor
Serviços
Management Team
Contactos
1
Fundada em 2017 com o objetivo de criar uma empresa de cultura focada na
renovação, promovemos o desenvolvimento da actividade de assessoria e consultoria
estratégica apoiada em relações de proximidade e confiança com os nossos clientes.
Caracterizamo-nos como uma Boutique de Consultoria, contando com uma equipa
multidisciplinar, com experiência adquirida em empresas de consultoria
multinacionais, líderes de mercado a nível mundial (Big 4 consulting companies).
Desenvolvemos a nossa actividade em Organizações locais e internacionais,
apoiando a gestão de topo e os seus desafios de construir um crescimento sólido,
com soluções inovadoras baseadas numa visão 360º.
Missão
§ Capacitar Organizações e Negócios em desenvolvimento/crescimento;
§ Estruturar e apoiar novos Negócios e Start-ups;
§ Acompanhar as tendências de inovação, agilidade e competitividade que
permitam responder aos desafios de um mercado global.
Glowside Management Quem Somos
Together, we willlight the way of
your company
2
Excelência - Apresentamos graus deexperiência e exposição internacional, desde aestratégia, à gestão e ao corporate finance deprojectos estruturantes para organizaçõesnacionais e internacionais.
Consistência – Garantimos a qualidade naentrega técnica e no desenvolvimento dasnossas relações com os Clientes.
Confiança – Apresentamos um histórico deClientes fidelizados com mais de uma décadade colaboração nos mais variados domínios.
RELIABILITY
EXCELLENCE
TRUST
Valores O Nosso ADN
Our values are the roots of how
we work
3
O Nosso Modelo
Um modelo de negócio convergente entre as nossas competências, as necessidades
do mercado e processos estabelecidos de suporte à mudança.
Movidos pelo valor acrescentado- Parcerias-chave- Redução de risco e incerteza- Optimização e Economias de Escala- Tornar tangível, clarificar e cativar
Criação de Valor
4
CONHECIMENTO DO MERCADO NACIONAL E
INTERNACIONALPRESENÇA GEOGRÁFICA
EM LISBOA E LUANDA
PARCERIAS ESTRATÉGICAS SÓLIDAS
E ESTÁVEISCOMPETÊNCIAS DE
NEGÓCIOCOMPETÊNCIAS
SECTORIAIS
RELAÇÕES DE CONFIANÇA E PARCERIA
COM OS NOSSOS CLIENTES
A Nossa Oferta Criação de Valor
5
BUSINESS PLANNING
BOARDROOM ADVISORY
MERGERS & ACQUISITIONS &
ALLIANCESCORPORATE
FINANCEREESTRUTURAÇÃO
& TRANSFORMAÇÃO
§ Assessoria continuada aos Conselhos de Administração nas matérias de sua responsabilidade, incluindo a gestão da agenda de transformação
§ Representação de investidores
§ Elaboração de Planos de Negócio e Estudos de Viabilidade de suporte ao desenvolvimento do negócio, internacionalização e processos M&A e de Angariação de financiamento
§ Gestão de processos de Fusão e Aquisição
§ Promoção de Alianças e Parcerias
§ Gestão de processos de negociação
§ Financiamento de grandes projectos estruturantes (country level)
§ Angariação e estruturação de financiamento para projectos e empresas (company andproject level)
§ Gestão de projectos de transformação de negócio e organização
§ Gestão de processos de reestruturação societária e dívida
1. BA
2.BP
3.M&A&A
4.CF
5. RT
Áreas de competência Serviços
6
Boardroom Advisory
Abordagem
- Assessoria ao Board / Conselho de Administração e Executivo
- Assessoria ao Accionista
1. PreparaçãoAgenda CEO/CA
2. Debate Independente sobre o negócio e as
operações
3. Research e Análise de Temas estratégicos
4. Identificação de especialistas
5. Acompanhamento/ Condução de parcerias
6. Apoio ao Controlo de projectos transversais à
organização
BOARDROOM ADVISORY
§ Assessoria continuada aos Conselhos de Administração nas matérias de sua responsabilidade, incluindo a gestão da agenda de transformação
§ Representação de investidores
1.BA
Serviços
Banca & Seguros: Apoio à tomada de decisão e implementação de medidas de execução financeira e operacional;Pharma: Assessoria à Administração no âmbito da definição de prioridades e solução para issuesidentificados;Construção & Indústria: Apoio à agenda de mudança e estratégia de Grupo;Conglemerado/Holding: Representação de Accionista na gestão integrada de vários negócios dos ramos alimentar, farmacêutico, ambiente e serviços.
Serviços Projectos Desenvolvidos
1. BA
2.BP
3.M&A&A
4.CF
5. RT
7
Business Planning
Abordagem
- Planeamento Estratégico,
Desenvolvimento de Cenários de investimento | 3 - 5 anos
- Planos de Negócios | 1 - 3 anos
- Estudos de Viabilidade | Projecto / Investimento/ Negócio
BUSINESS PLANNING
2.BP
Serviços
PLANO ESTRATÉGICO
PLANO DE NEGÓCIO
ESTUDO DE VIABILIDADE
SCENARIO PLANNING
As Metodologias de Gestão Estratégica constituem instrumentos de suporte à gestão e decisão, organização e maior
capacidade de reagir às constantes mutações dos mercados e novas oportunidades de negócio
Hotelaria & Turismo: Análise e desenvolvimento de plano estratégico e investimento para Unidade Hoteleira (segmento de 4/5*);Imobiliário: Análise de Mercado e Desenvolvimento de cenários de exploração imobiliária; Media: Plano Estratégico trianual; Definição de estratégia de incremento de receitas; Plano estratégico para a imprensa nacional de Cabo Verde;Sector Público: Desenho e recomendações de incremento de receitas Municipais; Plano estratégico e Transformação de uma entidade direccionada ao desenvolvimento tecnológico Nacional.
§ Elaboração de Planos de Negócio e Estudos de Viabilidade de suporte ao desenvolvimento do negócio, internacionalização e processos M&A de Angariação de financiamento
Serviços Projectos Desenvolvidos
1. BA
2.BP
3.M&A&A
4.CF
5. RT
8
Abordagem *
- Estruturação de operações de fusão
e aquisição - Alianças estratégicas – Definição e
implementação - Management Buy Out (MBO)
MERGERS & ACQUISITIONS &
ALLIANCES
§ Gestão de processos de Fusão e Aquisição
§ Promoção de Alianças e Parcerias
§ Gestão de processos de negociação
3.M&A&A
ServiçosMergers & Acquisitions & Alliances
1. Alinhamento e preparação da equipa de
gestão
2. Análise
Económica e Financeira
3. Definição dos
Termos da negociação
6. SPA
7. Closing
8. Take Over
5.Estruturação
financeira
4. Negociação
Factores-chave: Equipas multidisciplinares, com capacidade de resposta a um exigente cronograma de fecho das operações.
Pharma: Apoio à Estratégia de Negociação e Assessoria em processo de Management Buy Out; Assessoria a venda de Unidade Industrial farmacêutica a uma multinacional Europeia;Indústria: Desenvolvimento de estratégia de M&A para Grupo e elaboração de Roadshow;Restauração: Análise de Cenários para aquisição de Grupo;Electrónica: Assessoria a decisão para montagem de uma operação de Management Buy Out de uma unidade de montagem de componentes electrónicos de uma multinacional Japonesa.
*Nota: O Framework/Metodologia a aplicar é adaptável dependente do BUY side e SELL side.
Serviços Projectos Desenvolvidos
1. BA
2.BP
3.M&A&A
4.CF
5. RT
9
Abordagem
- Análise de Investimentos | Apoio à decisão em que projectos / aquisições a investir
- Análise eficaz do risco e retorno do capital Investido
- Reestruturação da Dívida e Financiamento
- Apoio à angariação de capital e desenvolvimento de estratégia de parcerias
CORPORATE FINANCE
§ Financiamento de grandes projectos estruturantes (country level)
§ Angariação e estruturação de financiamento para projectos e empresas (company andproject level)
4.CF
ServiçosCorporate Finance
O principal objetivo da área de Corporate Finance é maximizar o valor da organização por via doplaneamento e implementação de recursos de gestão com foco no risco e rentabilidade.
Indústria: Angariação de investidores para linha de produção alimentar; Estruturação de financiamento para unidade de processamento e transformação de madeirasPharma: Angariação de capital para financiamento de Management Buy Out;Tecnologia: Estruturação e negociação de entrada de capital de risco para financiamento da expansão de uma IT inovadora;Pesca: Estruturação e negociação de financiamento para projecto de investimento num negócio de pesca artesanal;E-Business: Estruturação do financiamento para o lançamento de uma plataforma de comércio electrónico.
Investimento de Capital Financiamento de Capital Dividendos e Retorno de Capital
Assessoria na tomada de decisão sobre
investimentos em projectos e aquisições
Apoio na estratégia de financiamentos de capitalOptimização da estrutura
de capital
Apoio na decisão sobre a forma e momento de
retorno de capital
Serviços Projectos Desenvolvidos
1. BA
2.BP
3.M&A&A
4.CF
5. RT
10
Abordagem
- Transformação do negócio: Inovação,
optimização de receita, diversificação de negócio, (re)definição de processos e procedimentos
- Reestruturação Empresarial: Controlo,
redução de custos e eliminação de negócios consumidores de valor
- Desenvolvimento de modelos de
reporting e informação para suporte à decisão
REESTRUTURAÇÃO &
TRANSFORMAÇÃO
§ Gestão de projectos de transformação de negócio e organização
§ Gestão de processos de reestruturação societária e dívida
5.RT
I. Diagnóstico:
AS_IS
II. Desenho de Solução: TO-
BE
III. Implementação
de Projecto
IV. Acompanhamento
e gestão da mudança
Estratégia | Organização | Recursos Humanos | Optimização e Definição de Processos | Sistemas e Tecnologia de Informação | Gestão da mudança | Procedimentos / PMO
ServiçosReestruturação & Transformação
Media: Definição e implementação de plano de acçãopara optimização de processos internos e da área comercial; Banca & Seguros: Projecto de revisão de procedimentos e processos, com finalidade de optimização dos sistemas de gestão de informação e reporting; Apoio ao desenho e gestão do projecto de constituição de seguradora, desde o licenciamento até à entrada em operação;Construção & Imobiliário: Plano de acção de medidas de centralização / Descentralização de processos; IT: : Apoio ao controlo da migração de sistemas informáticos na Banca.
Serviços Projectos Desenvolvidos
1. BA
2.BP
3.M&A&A
4.CF
5. RT
11
Career Summary
Ricardo Sousa Valles desenvolveu grande parte da sua carreira em Consultoria de Gestão, Estratégia eFinanças, tendo sido assessor de vários Conselhos de Administração e PCA’s.
Com mais de 20 anos de experiência, coordenou projectos tais como, assessoria estratégica, gestão efinanceira e reestruturação e reposicionamento de organizações nacionais e internacionais, einclusivamente assumindo funções de ínterim management. A sua experiência estende-se desde aIndústria até à Banca & Seguros, Sector Público e Farmacêutica.
A sua experiência conta com projectos desenvolvidos em Angola, Portugal, Inglaterra, França, Suíça eCabo Verde.
Foi um dos consultores na origem do departamento de Strategic Change da PwC Consulting (2000-2002), de Estratégia & Competitividade da SaeR (2003-2008) e de Strategy & Operations da PwC (2008-2013). Em 2014, lançou a Black Marble Group em Angola.
Actualmente é partner da Glowside Management.
Ricardo Sousa VallesPartner
Paula Macedo Oliveira ao longo dos 13 anos de experiência desenvolveu competências em projectos deinvestimento internacionais, joint ventures e consultoria em estratégia, gestão e corporate finance, emdiversos sectores e diferentes mercados geográficos.
Iniciou a sua carreira na área de consultoria na Accenture e posteriormente na Deloitte. Ao longo do seupercurso, desenvolveu competências em áreas de estruturação de oportunidades de investimentosinternacionais, tendo colaborado com Investment Houses e Investment Boutiques, acumulando umpapel de Direcção e Administração de projectos simultâneos.
Integrou e liderou equipas de projecto, em vários mercados, nomeadamente Portugal, Angola,Camarões, Cabo Verde, Timor Leste, Polónia e Suíça, em áreas de negócio, tais como Oil and Gas,Hotelaria, Indústria alimentar e Transformação, Telecomunicações, Construção e Sector Público.
Actualmente é partner da Glowside Management.
Paula Macedo OliveiraPartner
Management Team
12
Moving uptogether
CONTACTOS
+351 213 461 629
Edifício Novo ChiadoTravessa da Trindade, 16 - 4ºC1200-468 Lisboa, Portugal
Rua Major Kanhangulo, 290Luanda, Angola
WWW.GLOWSIDEGROUP.COM
