EDUCAÇÃOPROFISSIONAL

Nossa VISÃO é sermos a melhor escolha para a TRANS4MAÇÃO dos resultados de nossos clientes

02

Oferecendo soluções customizadas por meio de nossos serviços:

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

CONSULTORIAEMPRESARIAL

GERENCIAMENTODE CATEGORIAS

Valores

Busca de melhores resultados para nossos clientes.1

Relacionamento transparente com nossos clientes.2

Comprometimento com a execução dos serviços prestados.3

Simplicidade com profundidade e foco.4

Atuação pautada em princípios éticos.5

Cumprimento das leis e regulamentos vigentes.6

Respeito ao próximo e acima de tudo a Deus.7

03

SÓLIDA BASE TEÓRICA

Serviços

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

CONSULTORIAEMPRESARIAL

GERENCIAMENTOPOR CATEGORIAS

500.000membros em185 países.

45.000 membrosem 2.000empresas.

1.000 membros corporativos no

mundo.

EDUCAÇÃOPROFISSIONAL

04

2 3

▪ Diretor de Operações da Cadeia de Suprimentos na Johnson & Johnson Medical Brasil S.A. – 10 anos

▪ Gerente de Qualidade Assegurada da fábrica de rótulos da Ambev por 6 anos e cervejaria por 4 anos.

▪ Gerente de Marketing da Avon Brasil – 5 anos

▪ Gerente Sênior de Planejamento de Demanda da Avon Brasil - 10 anos

▪ Diretor Nacional de Projetos e Implantação de Novos Clientes no Grupo Luft – 10 anos

▪ MBA Executivo Internacional – FIA (USP) ▪ CBA – Certificate in Business Administration

- INSPER▪ MBA Administração Global – Universidade

Estadual de Santa Catarina e Universidade Independente de Lisboa

▪ MBA em Gestão de Negócios (FIA) e Advanced Topics in Business Strategy (University of La Verne – Califórnia/EUA)

▪ Administração de Empresas e Análises de Sistemas – FMA

▪ Creative Problem Solving Institute -State of University of New York at Buffalo, USA

▪ Pós Graduação em Marketing - ESPM

Formação Acadêmica

Experiênciaem projetos

▪ Definição de estratégias da Cadeia de Suprimentos para atender os objetivos do negócio

▪ Liderança da área de Compras, CD e Logística Reversa otimizando processos e reduzindo custos operacionais

▪ Avaliação de portfólio e mensuração de potencial de demanda de produtos para importador de médio porte

▪ Implantação da Operação Logística de vários clientes do mercado Healthcare em países da América Latina.

▪ Reestruturação de processo de previsão de demanda, com redesenho amostral, entrega de metodologias analíticas, planilhas, relatórios e treinamento de equipe

NOSSOS CONSULTORES POSSUEM AMPLA EXPERIÊNCIA E FORMAÇÃO ACADÊMICA INVEJÁVEL

Experiência Profissional1

05Ajudando a Trans4mar resultados de muitas empresas:

EDUCAÇÃOPROFISSIONAL

Nossa Visão é sermos a melhor escolha para a Trans4mação dos resultados de nossos clientes.

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1 Identificação das características da empresa para uso em sala de aula, facilitando a compreensão dos conceitos pelos participantes

Treinamento dos conceitos, com instrutores certificados no APICS Instructor Development Program - IDP

2

Dinâmica com os participantes do treinamento para identificar oportunidades de melhoria nos processos da empresa

3

OFERECEMOS TREINAMENTOS DE QUALIDADE QUE VÃO ALÉM DA SALA DE AULAPara ampliar a captura dos conhecimentos por parte dos participantes e assegurar o retorno do investimento para empresa, incluímos em nossos serviços:

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Nossos instrutores participam doAPICS Instructor DevelopmentProgram - IDP

Traduzimos o Principles of Operations Management –POM

Possuímos asCredenciais e Certificações APICS

● Certificação CPIM● Certificação CSCP● Certificação CLTD● Programa POM● SCOR-P

DESENVOLVENDOE TRANS4MANDO PESSOAS EM

PROFISSIONAIS DE ALTA PERFORMANCE

APICS é a líder global em Trans4mação Organizacional , Inovação e Liderança da

Cadeia de Suprimentos

Associação ProfissionalPesquisa e PublicaçõesEducaçãoCertificaçãoSeminários e Conferências

CONSULTORIAEMPRESARIAL

Nossa Visão é sermos a melhor escolha para a Trans4mação dos resultados de nossos clientes.

10AS QUATRO ETAPAS DACONSULTORIA DE TRANS4MAÇÃO

✓ Envolver as partes interessadas

✓ Mapear os processos atuais “as is”

1 ENGAJAR

✓ Desenvolver o cenário futuro “to be”

✓ Planejar a implementação

✓ Gerenciar a implementação das mudanças

2 EVOLUIR

✓ Treinar os envolvidos em conceitos e nos novos processos

3 CAPACITAR

✓ Maximizar a incorporação dos novos processos

✓ Start over

4 TRANS4MAR

11

Utilizamos o FRAMEWORK SCOR® para implementar

PROCESSOS que gerem uma PERFORMANCE satisfatória com base em PRÁTICAS de mercado

e PESSOAS capacitadas Processos Performance

Práticas Pessoas

SCOR® como ferramenta para geração de valor!!!

SCOR®

Reengenharia dos processos de negócios

Avaliação de maturidade de melhores práticas

Benchmark

1

2

3

GERENCIAMENTODE PROJETOS

Nossa Visão é sermos a melhor escolha para a Trans4mação dos resultados de nossos clientes.

UTILIZAMOS AS TÉCNICAS E FERRAMENTAS DESCRITAS NO PMBOK® NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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6ª edição do PMBOK® contém 10 Áreas de Conhecimentos e 49 processos

Integração Escopo

Tempo Custos

Qualidade Recursos Humanos

Comunicação Gerenciamentode Risco

Aquisições Partes Interessadas

Trata-se de um método colaborativo pleno, no qual todos os stakeholders do projeto participam com proatividade, suprimindo a tão conhecida burocracia e o excessivo

preenchimento de documentos desnecessários

O Project Model Canvas concilia uma

abordagem ágil e adaptativa com os fundamentos do Guia PMBOK®

E TAMBÉM MODERNAS METODOLOGIAS COMO O PM CANVASProject Model Canvas tem clareza ímpar e abordagem diferenciada para revolucionar o campo da gestão de projetos.

permitindo uma melhor compreensão visual dos conceitos de um projeto

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GERENCIAMENTOPOR CATEGORIAS

Nossa Visão é sermos a melhor escolha para a Trans4mação dos resultados de nossos clientes.

16O PRINCIPAL FOCO DA NOVA ÁREA DE COMPRAS É O “GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO POR CATEGORIAS”

2 Comprar conforme a demanda

Foco na redução de custo1

3 Avaliar menor preço

Concorrências4

2 Analisar a demanda entendendo a estratégia de negócio

Foco na maximização de valor1

3 TCO - Custo Total de Propriedade (Total Cost of Ownership)

Parcerias estratégicas de longo prazo4

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DO

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O

174 PROCESSOS-CHAVE DOGERENCIAMENTO ESTRATÉGICO POR CATEGORIAS

Análise da demanda e

alinhamento dos objetivos

de negócio

Perfil Categoria /

Demanda

Geração de opções

estratégicas por categoria

Spend, Market, Supplier

and Price/Cost intelligence

Projetos e governança com

stakeholders / parceiros de

negócio

1

Definição da estratégia de

Aquisição

Aquisição /

Negociação

Definição de critérios de

avaliação para short-list

Preparação de RFI/RFP

Negociação – Plano

e Ferramentas

Contrato e

Implementação

2

Segmentação de

Fornecedores

Supplier Relationship

Management - SRM

Estabelecendo programa e

governança

Performance e Métricas

SLAs e KPIs

Gerenciamento de Risco

3

Ciclo requisição – Pedido

de compras

Procure

to Pay –P2P

Recebimento de

produto/serviço

Gerenciamento

de Nota Fiscal -

Pagamento de fatura

Relatórios e reconciliações

4

CASOS DESUCESSO

Nossa Visão é sermos a melhor escolha para a Trans4mação dos resultados de nossos clientes.

Uma rede de distribuição de produtos comestíveis que atende cerca de 500 lojas.

A rede faz parte de um grupo nacional com sede no Rio de Janeiro, especializado em outros negócios e como parte de sua estratégia de crescimento, o grupo entrou no mercado de distribuição de produtos comestíveis e as entregas para o Sul e Sudeste do Brasil eram feitas por um Centro de Distribuição localizado no Rio de Janeiro. Em 2015/16 a empresa decidiu pela abertura de um novo CD em Jandira, interior de São Paulo, o que de início afetou a qualidade dos serviços prestados, gerando insatisfação por seus clientes.

Os consultores Trans4mar fizeram um diagnóstico situacional por meio de entrevistas com pessoas chaves da organização, acompanhamento da operação in-locco, verificação dos indicadores chave de performance – KPI, gerando um relatório final com as oportunidades identificados, tudo em conformidade com as quatro dimensões da metodologia SCOR®: Processos (Plan, Source, Make, Deliver, Return and Enable), Performance, Prática e Pessoas.

20Diagnóstico Situacional em um Centro de

Distribuição

O problema

O cliente

Como atuamos

MINI CV DOSCONSULTORES

Nossa Visão é sermos a melhor escolha para a Trans4mação dos resultados de nossos clientes.

Consultor Empresarial, Gerente de Projetos e Instrutor Master APICS

SÉRGIO P. VALLEPMP, CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P 1

2

3

▪ Consultor empresarial desde 2009▪ Sócio diretor na Trans4mar Consultoria▪ Diretor de Operações da Cadeia de

Suprimentos na Johnson & Johnson Medical Brasil S.A. – 10 anos

Experiência Profissional

▪ MBA Executivo Internacional Universidade de São Paulo

▪ Engenharia Mecânica e Licenciatura em Matemática - Universidade de Taubaté

Educação

Experiênciaem projetos

▪ Definiu estratégias da Cadeia de Suprimentos para atender os objetivos do negócio

▪ Mapeou e implementou melhorias em processos logísticos e de fabricação

▪ Gerenciou e implementou projetosestratégicos, táticos e operacionais

▪ Sólida experiência em todos os processos da Cadeia de Suprimentos.

▪ Forte orientação aos processos e experiência em lidar com negociações e problemas complexos.

▪ PMP - Project Management Professional

▪ APICS CPIM – Certified in Production and Inventory Management

▪ APICS CSCP – Certified Supply Chain Professional

▪ APICS CLTD – Certified in Logistics, Transportation and Distribution

▪ SCOR Professional

www.trans4mar.com.br - (12) 3413 8412 Praça Geraldo Costa, 10 – Sala 08 - CEP 12120-000 – Tremembé, SP

CNPJ: 13.563.510/0001-19 – Inscrição Estadual: Isento – Inscrição Municipal: 7656