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Apresentação dosResultados 2T20
Esta apresentação pode conter
estimativas e projeções que não
são declarações de fatos corridos
no passado mas refletem crenças e
expectativas de nossa
administração e podem constituir
estimativas e projeções sobre
eventos futuros de acordo com
Seção 27A do Securities Act de
1933, conforme alterado, e Seção
21E do Securities and Exchange Act
de 1934, conforme alterado.
As palavras “acredita”, “poderá”,
“pode”, “estima”, “continua”,
“antecipa”, “pretende”, “espera” e
similares têm por objetivo identificar
estimativas que necessariamente
envolvem riscos e incertezas,
conhecidos ou não.
Riscos e incertezas conhecidos
incluem, mas não se limitam a:
condições econômicas,
regulatórias, políticas e
comerciais gerais no Brasil e no
exterior, variações nas taxas de
juros, inflação e valor do Real,
mudanças nos volumes e padrão
de uso de energia elétrica pelo
consumidor, condições
competitivas, nosso nível de
endividamento, a possibilidade de
recebermos pagamentos
relacionados a nossos recebíveis,
mudanças nos níveis de chuvas e
de água nos reservatórios usados
para operar nossas hidrelétricas,
nossos planos de financiamento e
investimento de capital,
regulamentações governamentais
existentes e futuras, e outros riscos
descritos em nosso relatório anual e
outros documentos registrados
perante CVM e SEC.
Estimativas e projeções referem-se
apenas à data em que foram
expressas e não assumimos
nenhuma obrigação de atualizar
quaisquer dessas estimativas ou
projeções em razão da ocorrência
de nova informação ou eventos
futuros. Os resultados futuros das
operações e iniciativas das
Companhias podem diferir das
expectativas atuais e o investidor
não deve se basear
exclusivamente nas informações
aqui contidas.
Este material contém cálculos que
podem não refletir resultados
precisos devido a
arredondamentos realizados.
Disclaimer
2Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
Covid-19
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
Disclaimer: Devido ao cenário atípico e de características
potencialmente imprevisíveis, não é possível prever com
exatidão os cenários que poderão se materializar nos
próximos meses nas operações da companhia.
Eletrobras frente ao Coronavírus (Covid-19)
12.552*
*Não inclui empregados da Itaipu Binacional
Agente de promoção de medidas de segurança frente à pandemia da Covid-19
58% dos empregados em teletrabalho
36.399 testes de Covid-19, 70,9% de empregados testados, privilegiando aqueles em unidades operacionais
Retorno ao trabalho administrativo presencial
Holding 3 ondas (previsão) Início em agosto (previsão)
Cepel4 ondas (previsão) Início em 6 de julho, demais ondas a partir de
27 de julho, 17 de agosto e 8 de set.
CGT Eletrosul3 ondas (previsão) Início em 6 de julho, demais ondas a partir de
17 de agosto e sem data definida
Chesf4 ondas (previsão) Início em 15 de julho, demais ondas a partir
de 3 de agosto e sem data definida
Eletronorte 3 ondas (previsão) Início em 17 agosto (previsão)
Eletronuclear3 ondas (previsão) Início em 3 de agosto, demais ondas a partir
de setembro sem data definida
Furnas 3 ondas (previsão) Inicio em 11 de agosto
Situação dos empregados das empresas Eletrobras
13%
22%
58%
7%
0% 0%Nas operações
Nos escritórios
Em teletrabalho
Em férias/licença
Em tratamento deCovid-19
Casos supeitos deCovid-19
4
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
R$ 23,7 milhões para doações em todo o país, com foco nos municípios
e estados onde operam seus ativos estratégicos de Geração e Transmissão.
Doações das empresas Eletrobras frente à pandemia
5
R$ 19,8 milhões à campanha Salvando Vidas, com doações de EPIs e materiais de saúde para
109 hospitais do SUS em 102 municípios de 24 estados e do Distrito Federal.
A campanha é capitaneada pelo BNDES, que dobra o valor doado.
R$ 2 milhões serão investidos na aquisição de 2 ambulâncias e 1 tomógrafo para o Hospital Regional de Tucuruí, no Pará.
R$ 875 mil em equipamentos de saúde para comunidades indígenas e associações comunitárias na Amazônia.
R$ 455 mil em mais de 8.000 cestas básicas para comunidades do entorno de suas instalações.
2.600 testes de Covid-19 foram doados para o SUS em Angra dos Reis, Paraty e Rio Claro.
R$ 100 mil à campanha Máscaras + Renda, capitaneada pela Vale, para confecção e distribuição gratuita de
27.000 máscaras para comunidades no entorno da escritório central da Eletrobras.
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.6
Mercado de Energia na Pandemia
45.000
50.000
55.000
60.000
65.000
70.000
75.000
80.000
1/1 8/1 15/1 22/1 29/1 5/2 12/2 19/2 26/2 4/3 11/3 18/3 25/3 1/4 8/4 15/4 22/4 29/4 6/5 13/5 20/5 27/5 3/6 10/6 17/6 24/6 1/7 8/7 15/7 22/7 29/7 5/8
MWméd
io
Carga Diária de Energia 2020 Carga Diária de Energia 2019
Quarentena Flexibilização
Fonte: CCEE - InfoMercado Dados Gerais 2019 e InfoMercadoDados Gerais 2020. Dados prévios da CCEE de 1 a 17 de julho
Carga Diária de Energia no Brasil (2020 vs. 2019)
Consumo de Energia Elétrica em MW médio (2020 vs. 2019)
67.84666.540
63.916 63.59762.024
59.25260.066
62.632
65.054 64.73763.130
65.356 65.611
63.151
55.880 55.272
57.406 58.052
jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez
2019
2020
Geração da Eletrobras
Desde o inicio da Pandemia
40%Da geração brasileira no auge da pandemia
31%Da geração brasileira em agosto de 2020
Julho -2%
2020 58.052
2019 59.252
10/5 -27%
2020: 48.607 carga mínima
2019: 66.418
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
Impactos da Pandemia na Geração
Ambiente Regulado
66% da energia contratada
▪ Conta Covid
Mecanismos para manter a capacidade de pagamento das distribuidoras,
com efeito positivo nos atuais baixos níveis de inadimplência
▪ Distribuidoras inadimplente são impossibilitadas de realizar reajustes tarifários
Ambiente de Contratação Livre (ACL)
30% da energia contratada
▪ Principal risco: aumento da inadimplência ordinária
Sem ocorrência até junho de 2020
▪ Empresas Eletrobras têm analisado os pedidos de renegociação visando à
prevenção de inadimplência e judicialização
▪ Todas as renegociações foram realizadas sem impacto econômico para as
Empresas Eletrobras
▪ 0% de judicialização
Balanço Energético 2020
Receita Total de Geração 2T20
Base: junho
Gráfico líquido de Hedge GSF
69%
ACR
+ Cotas GF
+ Nuclear
30%
ACL
R$ 4,9bilhões
1%
Outros
CCEE + Importação
+ Receita Construção
+ Eliminação
17GWmed
30%
ACL
4%
Energia descontratada
13%
ACR
53%
Cotas GF
+ Nuclear
7
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
Impactos da Pandemia na Transmissão
R$ 12,5bilhões
Receita
bruta total
2T20
Transmissão
28% da receita total, excluída a receita não recorrente de R$ 5,5 bilhões
▪ Sistema de pagamento baseado em 3 pilares:
▪ Contratos de disponibilidade, sem impacto em caso de oscilação no volume de
carga do sistema
▪ Pulverização dos pagamentos entre todos os agentes do sistema
▪ Multas e penalidades regulatórias e instrumentos de garantias contratuais
▪ A Conta Covid exige adimplência com os Encargos de Uso do Sistema de
Transmissão (EUST)
▪ Impacto no 2T20:
− R$ 218 milhões
na receita da Eletrobras pela
antecipação da Parcela de Ajuste (PA),
que ocorreria de qualquer forma no
próximo ciclo tarifário anual 2020/2021
Inadimplência
< 0,5%Média
histórica
0,19%Junho
0,17%Estimativa
Julho
8
R$ 5,5 bilhõesTransmissão
Não Recorrente
R$ 6,9 bilhõesReceita Recorrente
R$ 2,0 bilhões
Transmissão 28%
R$ 4,8 bilhões
Geração 69%
R$ 0,1 bilhão
Outras Receitas 2%
DestaquesEmpresariais
Destaques Empresariais
10Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
PDNG
Revisão de
Transmissão Privatização
Projeto OBZ
Economia em 2020:
R$ 97 milhões R$ 282 milhões
realizada até 2T20 estimada
+ R$ 3 bilhões (+26%)
aumento da RAP regulatória para os
contratos prorrogados no ciclo 20/21
a partir de julho/2020
+ R$ 4,7 bilhões
efeito contábil positivo no 2T20
de remensuração de RBSE
R$ 44,5 bilhões
recebíveis da RBSE relativos às
concessões renovadas a ser
recebido até 2028, sendo
+ R$ 6,6 bilhões
pela RTP
Ofício do MME para previsão
orçamentária de 2021 de
R$ 4 bilhões para criação de
empresa estatal que ficará
responsável pelos ativos não
privatizáveis (participação acionária
de Itaipu Binacional, Eletronuclear,
bens da União sob administração da
Eletrobras e programas de governo).
Venda de SPEs
Pessoal
− 454 empregados R$ 130 milhões
a partir de set-20, atingindo Custo estimado
12.088 empregados (out-20)
Economia estimada:
R$ 62,9 milhões R$ 251,8 milhões
em 2020 a partir de 2021R$ 434 milhões
Santa Vitória do Palmar
R$ 134 milhões
Hermenegildos
AGE de aprovação convocada para
2/9/20
Angra 3
R$ 1,9 bilhão
Aprovação para
capitalização Junho/20
R$ 3,5 bilhões
AFAC em 2020 e 2021
para retomada das obras
Destaques Empresariais
11Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
AGO/AGE ESG
Dívida Líquida
/ EBITDA
1ª assembleia 100% virtual
Conselho de Administração
Eleição de Lucia Casasanta pelo controlador
Conselho Fiscal
Eleitos pelo Controlador
Hailton Madureira de Almeida
Ricardo Takemitsu Simabuku (suplente)
Eduardo Coutinho Guerra
Marcelo Senna Valle Pioto (suplente)
Eleito pelo Preferencialista
Antônio Emílio Bastos de Aguiar Freire (suplente)
R$ 2,5 bilhões
Dividendos declarados,
a serem pagos até 31 de dezembro de 2020
45% membros independentes no CA
Holding, superior ao requisito legal de 25%
e de 30% exigido pelo Estatuto Social
Presença feminina
Em todos os CAs das Empresas Eletrobras
− 3%
Redução das emissões de gases de efeitos
estufa em 2019, mesmo gerando mais
energia que em 2018
Modelo de Criação de Valor
das empresas Eletrobras em 2019
1º lugar no ASG Rating 2019
entre 49 empresas do setor “Eletricidade e
Gás” em mercados emergentes,
alcançando o nível "Advanced",
o mais alto na escala da Vigeo Eiris.
1,5Dívida líquida /
EBITDA ajustado LTM
2,0Sem a RBSE
Evolução de
Nossos Negócios
Hidráulica46.259 MW
Geração
Eletronuclear
+ Itaipu
8.990 MW
+950 MWno Brasil em
relação ao 1T20
123 MW (12%)com participação da Eletrobras
172.706 MW
total do país
96%
Energia limpa
Térmica1.865 MW
Nuclear1.990 MW
Eólica1.187 MW
4%
4%
2%
90%
Eletrobras
51.301 MWCapacidade Instalada
30%
5%
134 Usinas
58 Corporativas
76 SPES
13
Destaques 2T20
+ 123 MWAgregação líquida
Complexo Eólico Fortim,
do total de
+ 163 MW no 1S20
+ 1.582 MWem construção, sendo
+ 1.405 MWda UTN Angra 3
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
14
Retomada Angra III
Segregação
de Riscos
Equacionamentos
Financeiros
Parceiro EPCista
Parceiro Financeiro
▪ A prescindibilidade do sócio privado na Eletronuclear estava prevista no relatório do BNDES de fev/2020.
▪ Embora não seja condição mandatória, o modelo não veda a participação de sócio privado
▪ O CPPI ratificou o relatório do Comitê Interministerial, bem como o estudo do BNDES, finalizando a etapa 1.
▪ O acompanhamento do projeto volta a ser realizado pelo CNPE, responsável pela supervisão
do Comitê Interministerial e dos trabalhos do BNDES na etapa 2”.
1ª Etapa Definição do modelo de conclusão da obra
Consiste na contratação de consultorias pelo BNDES para
realização de due diligence e estruturação do
funding (2ª etapa)
Maximização do
valor do ativo e maior
retorno para os sócios
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
15
Retomada Angra III
Compliance
Programa Independente
para acompanhamento e monitoramento de orçamento,
pagamentos e contratos, execução de obras e avaliação da
integridade de fornecedores.
2020 2023
Objetivos
Atender ao caminho crítico do Projeto
Concluir superestrutura dos edifícios nucleares
Aumentar frente de trabalho para o EPCista
Escopo
Avançar sobre as obras civis e montagem eletromecânica com empresas
contratadas pela Eletronuclear, além de manter os fornecimentos
considerados críticos
Recursos
Aprovação AFACs
R$ 1,052 bilhão em 2020 e de
R$ 2,447 bilhões em 2021
Plano de Aceleração do Caminho Crítico de 2020 a 2023
Ações visando o equacionamento financeiro e a viabilização de contratos para retomada da obra.
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
16
Retomada Angra III
2ª Etapa BNDES: Detalhamento do Modelo de Negócio
Em paralelo ao plano de aceleração do caminho crítico
Contratações de Owners e finalização dos Projetos de
Engenharia
Renegociações de contratos de fornecimentos nacionais
Viabilização dos processos de contratação de obras
civis e montagens
Equacionamento de dívidas e novos fornecimentos
Assinatura dos contratos de
obras civis e montagem
eletromecânica
Início da concretagem e
montagens
Março de 2021
• Contratações de Owners e finalização dos Projetos de
Engenharia
• Renegociações de contratos de fornecimentos nacionais
• Viabilização dos processos de contratação de obras civis
e montagens
• Equacionamento de dívidas e novos fornecimentos
Assinatura dos contratos de
obras civis e montagem
eletromecânica
Início da concretagem e
montagens
Maio/2021
Junho/2021
Outubro/2021
Plano de Aceleração do Caminho Crítico
Nov/20 Mar/21 Ago/21 Dez/21 Mar/22
Contratação de Consultores
para os estudos
(Due Dilligence)
Conclusão de todos os
estudos (Due Dilligence)
Publicação do edital (EPC) Assinatura dos contratos
de obras civis e montagem
eletromecânica (EPCista)
Início das Obras (EPCista)
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
71.503 kmtotal de linhas de
transmissão Eletrobras
sendo 65.466 km ≥ 230 kV
A maior transmissora do Brasil
Transmissão
44,7%
do Brasil
− 19,7 km
Desagregação líquida no 2T20
+ R$ 40,8 milhões
RAP total adicional nas empresas Eletrobras no 2T20,
com destaque para Chesf com R$ 36 milhões
(inclui incorporação da TDG)
LT Empresas Eletrobras
LT Empresas Eletrobras
com parcerias
LT Outras Eletrobras
Existente Futuro
2T20
17Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
-212 km
Linhas corporativas transferidas
de Furnas para a EDP
Res Normativa Aneel 758/17
+192 km
Linhas de SPEs agregadas
proporcional à participação Eletrobras
125km Mata de Santa Genebra
18
Resultado Operacional da Transmissão
Melhora dos principais indicadores operacionais da transmissãoMelhores resultados históricos para um primeiro semestre
2,08%Parcela variável
− R$ 21,6 milhões melhor que 1S19,
solidificando a tendência de redução dos
descontos das empresas Eletrobras
Perturbações no Sistema Eletrobras
Nenhum desligamento com corte de carga superior a
500MW (médio porte) no 1S20
Há três anos sem desligamento de grande porte
(>1000MW) originado nas empresas Eletrobras
–24,7%
Disponibilidade Operacional de LT
99,97% - Melhor resultado em 1º Semestre desde 2015
Desligamentos por 100km de Linha de Transmissão
0,56 - Melhor resultado em 1º Semestre desde 2015
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
99,88%
99,80%
99,95%
99,87%
99,96% 99,97%
1S15 1S16 1S17 1S18 1S19 1S20
0,560,59
0,660,71
0,580,56
1S15 1S16 1S17 1S18 1S19 1S20
19
Revisão Tarifária de Transmissão – RAP Ciclo 20/21
R$ 14,5 bilhões** RAP Total Homologada para o Ciclo 2020 – 2021
R$ 44,5 bilhões de recebível RBSE até 2028
RTP
• Novo Wacc Regulatório: 6,64% para 7,61%
• Revisão Base Blindada: RBSE: +5,25%
• Base Incremental (RBNI): 16,51%, devido a
reforços e melhorias expressivos de 2013 a 2018
• Inclusão Ke
RTP = revisão tarifária periódica das LTs prorrogadas* Parcela de remuneração prevista no artigo 1º, parágrafo terceiro, da Portaria MME 120/2016.** Não considera novas agregações
PA total = R$ 1.435 milhões
9.374
10.65111.550
14.586
1.277899
683918
1.175391
-131
RAP ProrrogadasCiclo 18-19
ReH 2.408/18
RAP LicitadasCiclo 18 - 19
ReH 2.408/18
RAP TotalCiclo 18-19
ReH 2.408/18
Reajuste RAP TotalCiclo 19-20
ReH 2.565/19
Reajuste + RTP RTPReinclusão Ke*
PA RTPRetroativo Ke*(08/17 a 07/20)
PA RTPretroativo (07/18 a
07/20)
PA Licitadas RAP TotalCiclo 20-21
ReH 2.725/20
R$ 3 bilhões adicionais
+26% no ciclo, considerando tanto os contratos
prorrogados quanto os licitados
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
Potencial Agregação de RAP
20
11.550 +1.691
+1.435 14.676 -11,1 +72 14.737 -13,7 +43 14.766 -71,7 -1.511 13.183
RAP Ciclo2019/20
RevisãoTarifária +
Reajustes +Agregações
Parcela deAjuste - PA
RAP Ciclo2020/2021 +
PA
TérminocontratoEletrosul
Agregações EstimativaCiclo
2021/2022
Perfil degrau50%
Agregações EstimativaCiclo
2022/2023
Perfil degrau50%
Agregações EstimativaCiclo
2023/2024
As agregações estimadas de RAP são em reforços e melhorias de grande porte já autorizadas, não inclui demais obras em andamento.Slide não considera PA e venda de ativos.
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
+R$ 1.175 mi
Retroativo Ke(até 2023)
+R$ 103 mi Agregação RAP-R$ 31 mi Trajetória Rev. Tarifária
+R$ 74 mi Agregação RAP-R$ 31 mi Trajetória Rev. Tarifária
Revisão Tarifária e Reajustes + R$ 1.691 milhões / ano
RAP adicional a partir de julho de 2020, considerando os efeitos da RTP
LTs renovadas (WACC, PMSO e BRR), reinclusão do Ke, e reajuste dos
contratos não renovados + AgregaçõesParcelas de Ajuste – PA + 1.435 milhões / ano
R$ 1.566 mi retroativos da RTP das LTs renovadas, incluindo Ke
retroativo (a serem pagos até 2023), e demais ajustes dos contratos
licitados.
90 obras corporativas
de grande porte em construção
com potencial receita de + R$ 322 milhões
R$ 2,21 bilhõesInvestimento associado
15%RAP / Investimento
+R$ 55 mi Agregação RAP-R$ 1.566 mi Fim da PA (retroativos ke e RTP)+Nova revisão tarifária
+ 14% RAP
+ R$ 1.633 Milhões+R$ 918 mi
Reinclusão Ke(até 2025)+R$ 90 mi
Agregação RAP
/~]
DesempenhoFinanceiro 2T20
Valores em R$ milhões IFRS Recorrente
2T19 2T20 Var. 2T19 2T20 Var.
Receita Bruta 8.016 12.518 56% 7.799 6.985 -10%
Deduções da Receita -1.415 -1.420 0% -1.415 -1.420 0%
ROL 6.601 11.098 68% 6.384 5.564 -13%
(-) PMSO -2.268 -1.676 -26% -2.071 -1.687 -19%
(-) Custos operacionais -1.575 -1.439 -9% -1.393 -1.428 3%
(-) Provisões operacionais -1.506 -559 -63% -25 -400 1491%
(+) Participações societárias 102 364 257% 102 364 257%
(+) Outras Receitas e Despesas -17 0 -100% 0 0 -
Ebitda 1.336 7.787 483% 2.996 2.413 -19%
Depreciação e Amortização -445 -463 4% -445 -463 4%
Resultado financeiro 425 -1.331 -413% 502 -529 -205%
IR e Contribuição Social -1.016 -1.396 37% -1.016 30 -103%
Result. das oper. descontinuadas 5.260 0 -100% -
Resultado Líquido 5.561 4.597 -17% 2.037 1.452 -29%
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
Resultado Financeiro Recorrente − R$ 1.031 milhões
− R$ 1.896 milhões Ajuste a valor justo, excluído AVJ RBSE RTP
− R$ 195 milhões Variação cambial
Não recorrentes Atualização monet. Compulsório, Receita de mútuo de
distribuidoras privatiz., prêmio rolagem bônus + Comissão FID, AVJ RBSE RTP
PMSO Recorrente - R$ 384 milhões
- R$ 233 milhões MSO – OBZ e pandemia Covid-19
- R$ 152 milhões Pessoal - PDC
Não recorrentes: PDC, INEPAR, outros
Receita Bruta Recorrente -R$ 785 milhões
Geração - R$ 474 milhões
-R$ 703 milhões Eletronorte e Furnas: término de contratos ACR
-R$ 102 milhões
- R$ 155 milhões
Repasse Itaipu – inflação americana
Energia curto prazo - queda PLD
+R$ 297 milhões Reajuste Usinas cotas e rec. fixa Eletronuclear,
Candiota e Amaz GT
+R$ 141 milhões Maior contratação ACL (Furnas e Chesf)
Transmissão - R$ 346 milhões
- R$ 218 milhões
- R$ 126 milhões
- R$ 94 milhões
Antecipação de PA
Amortização RBSE - IFRS
Amortização LTs renovadas IFRS (Chesf e
Eletronorte)
Não recorrentes: RTP RBSE Ke e PA Retroativa, Construção Geração
e Alienação SPE 2T19
Demonstrativo de Resultados 2T20
Despesas Operacionais Recorrentes + R$ 35 milhões
+ R$ 147 milhões Combustível: menor subsídio CCC pela Amz GT
- R$ 106 milhões Energia comprada para revenda, destaque Amz GT
22
8.0167.799 6.985
12.518
-217 -564 90 -203 15 -126 -31 6
5.533
Receita BrutaIFRS 2T19
ConstruçãoGeração e
Ganhos SPEs
Receita BrutaRecorrente
2T19
Geração -Regime deExploração
Geração -Regime de
O&M
Transmissão -Receita deoperação emanutenção
Transmissão -Receita deconstrução
Transmissão -RBSE
Transmissão -Receita
Contratual
OutrasReceitas
Receita BrutaRecorrente
2T20
RBSE RTPretroativa e
Construção G
Receita BrutaIFRS 2T20
+11%-13%
-20% -15%
Receita Bruta 2T20(em R$ milhões)
23
+ 56,2% IFRS
+ R$ 4.502 milhões
- 10,4% Recorrente
- R$ 814 milhões
Não Recorrente: vide Release da Companhia
Geração - R$474 milhões Transmissão - R$ 346 milhões Outros + R$ 6 milhões
- R$ 406 milhões
Eletronorte: ACR: 447 MWmed para 73 MWmed de energia
comercializada e preço médio reduziu 28% (R$ 175,00/MWh no 2T20
e R$ 242,28/MWh no 2T19)- R$ 297 milhões
Furnas, destaque para término de contratos (-317MWméd)
– R$ 102 milhões
Repasse de Itaipu – variação da inflação americana de +2,74% para
-0,96% e
– R$ 155 milhões queda PLD
+ R$ 297 milhões Reajuste Usinas cotas e rec. fixa Eletronuclear,
Candiota e Amaz GT e
+ R$ 141 milhões Maior contratação ACL (Furnas e Chesf)
- R$ 218 milhões
Antecipação Parcela de Ajuste ciclo 20-21 – medida Aneel
contra pandemia Covid-19
- R$ 126 milhões
Amortização ativo RBSE (efeito IFRS) excluído efeito da
Revisão de R$5.522 milhões. Recebido caixa RBSE R$ 3,1
bilhões no 2T20 de RBSE.
- R$ 94 milhões
Amortização Ativo contratual LTs renovadas Efeito IFRS
(Chesf e Eletronorte)
+ R$ 7 milhões
Holding: receita de direito de uso UTE
Uruguai
Esta
apre
senta
ção p
ode c
onte
r estim
ativas e
pro
jeções. V
ide d
iscla
imer.
+12% -13% +4%
+R$ 218 milhões
Angra I e II: aumento na Receita Fixa: + R$ 68 milhões
Candiota III: após Overhaul: + R$ 54 milhões
Amazonas GT: + R$ 85 milhões
- R$ 455 milhões
Furnas (-R$ 246 milhões) e Eletronorte (-R$ 209 milhões): término
contratos
Eletronorte, Furnas e Chesf : reajuste anual da RAG e variações
de CFURH
Variações nas liquidações e
queda no PLD
ACR Contrato Regulado -R$ 230 milhões
ACR O&M +R$ 90 milhões
ACL – Contratos Bilaterais -R$ 21 milhões
CCEE -R$ 155 milhões
24
Valores de Energia em MWmed 2T19 2T20 Var.
Garantia Física 2 3 10.555 10.543 -0,1% -
Energia Gerada 2 3 8.483 8.569 1,0% ↑
Energia Vendida ACR Contrato Regulado 4.167 3.566 -14,4% ↓
Energia Cotas ACR O&M 7.451 7.451 0,0% -
Energia Vendida ACL Bilateral 2 4.042 4.725 16,9% ↑
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
Mercado 2T19 2T20 Var.
GSF (%) 89,35 91,52 2,1p.p
PLD SE (R$/MWh) 131,37 75,47 -42,6%
PLD S (R$/MWh) 131,37 75,47 -42,6%
PLD NE (R$/MWh) 57,27 49,40 -13,7%
PLD N (R$/MWh) 57,27 49,59 -13,4%1 Importação, Receitas de Construção e Eliminação (ajustes contábeis - vendas internas).
2 Inclui os empreendimento afetados pela Lei 13.182 de 2015.3 Não inclui os empreendimento com concessão renovada pela Lei 12.783 de 2013 (Regime de O&M).
Receita de Geração por Ambiente
Valores de Receita em R$ milhões 2T19 2T20 Var.
ACR
(Mercado Regulado)
Contrato Regulado 2.668 2.438 -8,6%
O&M Lei 12.783 844 934 10,7%
ACL
(Mercado Livre)
Contrato Bilateral 2 1.502 1.481 -1,4%
CCEE 280 125 -55,3%
Outros 1 (23) (77) -243,0%
Receita de Geração 5.271 4.900 -7,0%
+R$ 141 milhões
Furnas: novos contratos de fornecimento: + R$
107 milhões Chesf: novos contratos em 2020:
+ R$ 34 milhões
- R$ 178 milhões
Furnas: redução suprimento: - R$ 153 milhões;
Eletronorte: redução preço contratos fornecimento
(redução preço do alumínio versus aumento do câmbio:
- R$ 25 milhões
2.2682.071
1.687 1.676-197 -152 -19 -64 -150
-11
PMSO IFRS 2019 Itens NãoRecorrentes
PMSO Recorrentes2019
Pessoal Material Serviços Outros PMSO Recorrentes2020
Itens NãoRecorrentes
PMSO IFRS 2020
Pessoal - 152 milhões Material - 19 milhões Serviços -64 milhões Outros - 150 milhões
PDC e OBZ, parcialmente compensado por:
+R$ 21,4 milhões
Reajuste salarial (3,55%) e adicionalpor tempo de serviço (1%)
+R$ 26 milhões
Menor apropriação em Investimentos (Chesf
e CGT Eletrosul)
+R$ 10,2 milhões
Maior Provisionamento antecipação de férias
na pandemia Covid-19
Medidas OBZ e Pandemia COVID-19
- R$ 65,5 milhões
Furnas: Redução dos colaboradores
terceirizados (R$ 58,8 milhões).
Medidas OBZ:
- R$ 77,8 milhões
Am GT: Ajustes realizados no SAP em 2019.
- R$ 53,6 milhões
Furnas: Redução em alugueis.
- R$ 42,8 milhões
Eletronorte: Redução de custas judiciais.
PMSO 2T20
25
-27% -13%-50%
-13%
(em R$ milhões)
Intercompany: (-) R$ 47 milhões
Serviços: (-) R$ 93 milhões
Outros: (-) R$ 57 milhões
FGTS e INSS Abril: (-) 23 milhões
PDC: (-) R$4 milhões
Inepar: (+) R$ 16 milhões
- 26% IFRS
- R$ 592 milhões
- 19% Recorrente
- R$ 384 milhões
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
1.575
1.393 1.4281.439-182
-106-10
147 411
CustosOperacionais
IFRS 2019
Itens NãoRecorrentes
CustosOperacionaisRecorrentes
2019
Energiacomprada para
revenda
Encargos sobreuso da rede
elétrica
Combustívelpara produção
de energiaelétrica
ConstruçãoTransmissão
CustosOperacionaisRecorrentes
2020
Itens NãoRecorrentes
CustosOperacionais
IFRS 2020
Custos Operacionais 2T20
26
Energia comprada para revenda - R$ 106
milhões
Combustível + R$ 147
milhões
- R$ 47 milhões Holding: sem importação de energia da UTE Uruguai
devido a menor demanda dada à pandemia covid-19.
- R$ 45 milhões Amazonas GT: ajuste SAP 2019 e lançamento de R$ 22
milhões de faturamento de PIEs no 2T19 estornado no 3T19.
+ R$ 174 milhões Amazonas GT: Menor subsídio de CCC devido à
transferência de locadoras (PIEs) e mudança de contrato da UTE
Aparecida de CCVEE para CCEAR com redução de inflexibilidade.
Não Recorrente: vide Release da Companhia
- 8,6% IFRS
- R$ 136 milhões
+ 2,5% Recorrente
+ R$ 35 milhões
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
-2,4% +38,6%
+2,7%-22,7%
-235
528 559
176
295
65
22416 31
Contingências Emp.Compulsório PCLD Inflexibilidade UsinaCandiota III
Parcela de ajusteRAP
Provisão ANEEL -CCC
Outras Provisões Provisões 2T20
PCLD CPC 48 (risco prospectivo estimado) Financiamento Amazonas D reversão de R$39 milhõesPCLD Energia Amazonas D R$ 193 milhõesChesf: R$ 28 milhões
R$238 milhões: Reversão de provisões diversas em Furnas
Provisões Operacionais 2T20
2T20
2T19
27
(em R$ milhões)
Reversão
Constituição 369
1.506
40 1410 0
921
115
Contingências Emp.Compulsório PCLD Inflexibilidade UsinaCandiota III
Parcela de ajusteRAP
Provisão ANEEL -CCC
Outras Provisões Provisões 2T19
Garantias R$ 5 milhõesOutras R$ 26 milhões
Garantias R$ 58 milhõesOutras R$ 57 milhões
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
1.336
2.996
2.413
7.787
1.660 820262 35 384 375
5.374
EBITDA IFRS2T19
Itens NãoRecorrentes
EBITDARecorrente
2T19
Rol recorrente ParticipaçõesSocietáriasrecorrente
CustosOperacionaisrecorrentes
PMSOrecorrente
ProvisõesOperacionais
recorrente
EBITDARecorrente
2T20
Itens NãoRecorrentes
EBITDA IFRS2T20
-19% +1491%+3%+257%-13%
EBITDA 2T20(em R$ milhões)
+483%
+ R$ 6.451 milhões
- 19%
- R$ 583 milhões
ROL
Recorrente
Part. Societárias
Recorrentes
+ R$ 262
milhões
PMSO e Custos
Recorrentes
Prov. Operac. Recorrentes -R$ 375 milhões
-R$ 814 milhões
Vide slide 23
+ R$ 111 milhões - Melhor resultado SPE
Madeira Energia (Furnas).
+ R$ 302 milhões – Melhor resultado coligadas
- R$ 89 milhões – Belo Monte
- R$ 172 milhões - SPE Interligação Elétrica do
Madeira (Furnas/Chesf)
-R$ 384 milhões
PMSO
+ 35 milhões Custos
Vide slides 24 e 25
+R$ 337 milhões PCLD Recorrente, sendo R$ 193 milhões
inadimplência contratos de energia Amazonas D;
-R$53 milhões de Garantias
-R$9 milhões Provisão Gag Melhoria28
Provisão Aneel CC: R$921 milhões
Caducidade Concessão R$387 milhões
Provisões Contingências R$329 milhões
Venda de SPEs –R$35 milhões
Outros R$58 milhões
RBSE Retroativa: R$5.522 milhões
PCLD CPC 48 Discos -R$39 milhões
Provisão parcela RAP: -R$224 milhões
Outros -R$28 milhões
-- -
5.561
2.0371.452
4.597
-3.524
583 -1.048 1.046
3.146
Lucro Líquido IFRS2T19
Itens NãoRecorrentes
Lucro Recorrente2T19
EBITDA Recorrente Result. FinanceiroRecorrente e D & A
Imposto de Renda Lucro Recorrente2T20
Itens NãoRecorrentes
Lucro Líquido IFRS2T20
29
-1.837% -103%
-19%
29 #DFR2019
Lucro Líquido 2T20(em R$ milhões)
- 17%
- R$ 964 milhões
-29%
- R$ 586 milhões
Resultado financeiro recorrente – R$ 1.031 milhões Itens não recorrentes 2T20
-R$ 1.896 milhões alteração da taxa de desconto de NTNB para WACC, de 4,1% para 6,64%;
-R$ 195 milhões variação cambial – Covid 19
+ R$ 84 milhões de receita financeira pelo aumento de disponibilidade de caixa, destaque para
aumento de capital em Dez/19
-R$ 485 milhões: menor encargos de dívidas devido ao liability management e redução de taxas e
indicadores.
-R$ 330 milhões de despesa financeira por recomposição passivo RGR no 2T19.
Ajustes Ebitda = slide 28;
+R$ 1.426 milhões ajuste no IR diferido da RBSE Retroativa
+R$ 854 milhões ajuste a Fair Value impacto da RBSE Retroativa
devido a RTP
+R$ 53 milhões Atualização Monetária Emp. Compulsório no 2T20 e
R$123 milhões no 2T19
-R$ 105 milhões Receita de Mútuo de Distribuidoras
Privatizadas no 2T20 e R$ 47 milhões no 2T19
-Sem efeito caixa
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
23,4
20,3
26,4 25,7
23,522,1
21,0 21,019,6
3,6 1,9 2,1 2,2 2,0 1,8 1,6 1,6 1,5
6,1
3,7 3,1 3,0 2,6 2,3 2,2 2,2 2,0
dez/16 dez/17 dez/18 mar/19 jun/19 set/19 dez/19 mar/20 jun/20
(em R$ bilhões)
Disciplina Financeira(+) Dívida de Curto Prazo (Passivo Circulante) 8.811
(+) Dívida de Longo Prazo 41.743
Dívida Bruta 50.555
(-) Repasse RGR para CCEE (1) 1.063
= Dívida Bruta Recorrente 49.492
(-) (Caixa e Equivalente de caixa + Títulos e Valores Mobiliários) 14.724
(-) Financiamentos a Receber 14.033
(+) Repasse RGR para CCEE (1) 1.063
(-) Saldo líquido do Ativo Financeiro de Itaipu 2.198
Dívida Líquida 19.599
(1) Vide Nota Explicativa 9 e 22 da demonstrações financeiras de 2019
6,6 10,5 12,5 11,5 11,6 12,3 13,2 13,3 12,8EBTIDA c/
RBSE (LTM)
META
Dívida Líquida
EBITDA Ajustado
< 2,5
Privatização
Distribuidoras
2T20
30
Dívida Líquida Dívida Líquida/EBITDA com RBSE Dívida Líquida/EBITDA sem RBSE
Dívida Líquida/Ebitda
*A partir de 2019, são considerados apenas os títulos e valores mobiliários do ativo circulante, então a Dívida líquida de 2018 foi alterada para efeitos de comparação.
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
Perfil Dívida e Recebíveis
R$ 49,5 bilhões
Dívida Bruta sem RGR de terceiros 2020
R$ 13,5 bilhõesEmp. e Financiamentos a receber*
*Não inclui: recebível do ativo financeiro de Itaipu de R$ 2,1 bilhões,
recebíveis da RGR devidos por empresas do Sistema e não pertencentes à
Eletrobras, PCLD de R$ 556 milhões e encargos de terceiros.
31
Não inclui encargos
70%
25%
5%
Real (R$)
Moedaestrangeira
RGR(controladas)
35%
5%
21%
11%
17%
12% CDI
IPCA
Selic
Sem Indexação
TJLP
Outros
54%
46%
Real (R$)
Moedaestrangeira
37%
15%2%
46%
CDI/Selic
IPCA
IGPM
Itaipu
Composição do Endividamento 2020
Composição dos Saldos dos Recebíveis 2020
4,6
10,1
6,24,2
5,54,1
14,8
2020 2021 2022 2023 2024 2025 Após 2025
1,97
5,07
2,131,69
1,220,73 0,68
2020 2021 2022 2023 2024 2025 após 2025
Itaipu: taxa fixa de 4% ou 7,5% a depender do contrato
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
32
Disclaimer: Devido ao cenário atípico e de características potencialmente imprevisíveis, não é possível prever com exatidão os cenários que poderão se materializar
nos próximos meses nas operações da companhia.
*No saldo dos Bônus 2030 e 2025 há efeito contábil sobre o diferimento de despesas com recompra do bônus 2021 por conta da operação realizada em fevereiro
2020 2021 2022 2023 2024 2025 Após 2025 TOTAL
Ativo (US$ Milhões) 430,19 876,44 199,96 29,13 0,00 0,00 0,00 1.535,73
Passivo (US$ Milhões) 87,10 706,12 45,68 46,12 19,57 513,61 839,13 2.257,33
Exposição Cambial 343,09 170,31 154,29 -16,98 -19,57 -513,61 -839,13 -721,60
Ativo US$ milhões %
Recebíveis Empréstimos Itaipu 1.134.308 74%
Ativo Financeiro Itaipu 401.419 26%
TOTAL 1.535.727 100%
Exposição Cambial
Passivo* US$ milhões %
Bônus 2021 - Eletrobras 632.098 28%
Bônus 2025 - Eletrobras 501.440 22%
Bônus 2030 - Eletrobras 746.812 33%
Outros 376.979 17%
TOTAL 2.257.328 100%
▪ Recebíveis em dólar no curto prazo superiores aos passivos: mitigam o impacto de desvalorização cambial sobre o fluxo de caixa
▪ Exposição cambial passiva relevante no fluxo de caixa somente a partir de 2025
▪ 83% da dívida em moeda estrangeira com quitação em bullets, concentrados em 3 vencimentos, em 2021, 2025 e 2030
Exposição Cambial em 30/06/20
−721,60Exposição cambial
Esta
apre
senta
ção p
ode c
onte
r estim
ativas e
pro
jeções. V
ide d
iscla
imer.
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
(em R$ milhões)Investimentos 2T20
*Qualidade Ambiental, Infraestrutura, Desenvolvimento Tecnológico. 33
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
Investimento
(Corporativo +
Parcerias)
Investido 1T20 Investido 2T20 Investido 1S20Orçado PDNG
1S20%
Geração Corporativo 89 155 245 1.083 22,6%
Implantação 45 94 139 749 18,6%
Angra 3 31 27 59 526 11,2%
Santa Cruz 9 58 67 186 36,0%
Casa Nova 4 4 8 31 25,8%
Outros 1 5 6 6 100,0%
Manutenção 45 61 106 334 31,7%
Transmissão Corp. 148 169 317 766 41,4%
Ampliação 31 48 79 193 40,9%
Reforços e Melhorias 58 55 113 404 28,0%
Manutenção 60 65 125 169 74,0%
Infraestrutura e
Outros* 37 36 74
155 47,7%
SPES 53 20
73 512
14,3%
Total 328 380 709 2.516 28,2%
Geração
Transmissão
Angra 3 R$ 58,5 milhões
Angra 1 e 2 R$ 53,8 milhões
UTE Santa Cruz R$ 67,1 milhões
SPE Brasil Ventos R$ 22,0 milhões
Chesf R$ 159,0 milhões
Furnas R$ 78,0 milhões
CGT Eletrosul R$ 50,9 milhões
Eletronorte R$ 29,0 milhões
SPE Mata S Gen. R$ 25,2 milhões
(em R$ milhões)
Investimentos Não Realizados 2T20
GERAÇÃO: -R$ 427 milhões
-R$ 236 milhões de Angra 3: aguardando detalhamento do modelo de negócio
COVID-19: -R$ 151 milhões
-R$ 81 milhões manutenção Angra 1 e 2: atraso de fornecedores
-R$ 70 milhões Santa Cruz: atraso entrega equip. importados
Investimentos R$ Milhões
Total Realizado (a) 380
(+) Não realizado por motivos alheios à Eletrobras (b) 795
(=) Sub Total 1.175
Total Orçado 2T20 1.360
(%) Orçado 2T20 86%
34Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
-R$ 980 milhões de não realização de investimentos, sendo R$ 795 milhões alheios à Eletrobras
TRANSMISSÃO: -R$ 243 milhões
17% COVID-19
33% atraso em licitações pela pandemia devido a aumento de preços de
equipamentos (variação cambial e incertezas de mercado) e fornecedores
17% comissionamento de obras
SPES -R$ 284 milhões
-R$ 42 milhões ESBR Jirau Standstill COVID e melhor performance – investimento evitado
-R$ 91 milhões Hermenegildos: aguardando Aneel sobre ressarcimento de energia não gerada
-R$ 69 milhões Chapada do Piauí: suspensão de cobrança dos ressarcimentos por geração menor pela Aneel
-R$ 39 milhões Teles Pires: melhor performance
OUTROS -R$ 26 milhões
Destinação dos Resultados 2019
ClasseTotal
Por Ação
31.12.2019
PNA 330 2,24
PNB 489.880 1,74
ON 2.050.357 1,59
Total 2.540.567
Distribuição do Lucro da Controladora 10.697.124
(-) Reserva Legal (534.856)
(=) Lucro Liquido Ajustado (a) 10.162.268
(-)Dividendo Obrigatório (25% LLA) (b) 2.540.567
Dividendo Ações Preferenciais 490.209
Dividendo Ações Ordinárias 2.050.357
(=) Saldo LLA após Dividendo Obrigatório (a) - (b) 7.621.701
(-) Ajuste de Controladas / Coligadas (157.205)
(-) Reserva Estatutária para investimentos (50% do LL) (5.348.562)
(-) Reserva Estatutária de estudos e projetos (1% do LL) (106.971)
(-) Reserva para Orçamento de Capital (art. 196, LSA) (2.008.963)
(=) Saldo após Distribuição 0
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.35
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
PLANO
ESTRATÉGICO
ELETROBRAS
2020-2035
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
O desafio que se pretende superar com este plano
2020-2035 - A Transformação Estratégica da Eletrobras
37
Aonde queremos chegar
Mais competitividade,
menos custos
Gestão ativa dos riscos
Criação de valor
Gestão leve
e ágil
Cultura de alta
performance
Capacidade de
investimento
Onde
estamos
Ser uma empresa
inovadora, de energia limpa,
reconhecida pela excelência
e sustentabilidade
Visão
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ELETROBRAS 2020-2035 |
Organização digital
37
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
Ser uma empresa
inovadora, de energia limpa,
reconhecida pela excelência e
sustentabilidade
Cultura e
Pessoas
Governança
Inovação
e Transformação
Digital
GestãoEficiência
de G&T
Expansão
de G&T
Comercia
-lização
Novos
Negócios
Valor e
Investimento
Colocamos toda
nossa energia para
o desenvolvimento
sustentável da
sociedade
PROPÓSITO
Respeito às pessoas e à vida
Ética e transparência
Excelência
Inovação
Colaboração e
reconhecimento
DIRETRIZES
DE DESEMPENHO
E NEGÓCIOS
DIRETRIZES
DE GESTÃO
VISÃO DE
FUTURO
VALORES
38
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ELETROBRAS 2020-2035 |
Estratégia e públicos de interesse
Estratégia 2020-2035
Investidores, acionistas e analistas de mercado
Comunidade
Parceiros, patrocinadores e fornecedores
Clientes
Governo, parlamentares e
órgãos reguladores
Imprensa e formadores de opinião
Sociedade
Força de trabalho e familiares
Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
VALORES
DIRETRIZES DE DESEMPENHO E NEGÓCIOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOSPROPÓSITO
Multiplicar a criação de valor e ampliar a
capacidade de investimento da empresa
Criar valor pelo aumento da eficiência dos ativos
em G&T
Consolidar a liderança em G&T, com foco em
energia limpa
Alcançar a liderança na comercialização, com
margens atrativas e eficiência na gestão de riscos
Investir em novos negócios, com foco em energia,
participando da consolidação do setor (M&A)
DIRETRIZES DE GESTÃO
Desenvolver a cultura de alta performance
e a excelência na gestão de pessoas, com
meritocracia
Atingir a excelência em Governança, Gestão de
Riscos e Controles Internos (GRC)
Focar a gestão da empresa em criação de valor
e aumento de competitividade
Ter protagonismo em inovação e promover a
transformação digital dos processos de negócios
e de gestão
Colocamos toda nossa energia
para o desenvolvimento
sustentável da sociedade
• Respeito às pessoas e à vida
• Ética e transparência
• Excelência
• Inovação
• Colaboração e
reconhecimento
Ser uma empresa inovadora,
de energia limpa, reconhecida
pela excelência e
sustentabilidade
VISÃO DE FUTURO
Ampliar a capacidade de investimento da Empresa
Otimizar a estrutura de capital do grupo Eletrobras
Otimizar o desempenho econômico-financeiro dos ativos de G&T
Alcançar níveis elevados de confiabilidade dos ativos de G&T
Elevar a eficácia regulatória com atuação ativa junto ao regulador
Expandir a geração, priorizando energia limpas e oportunidades de térmicas a gás
Expandir a transmissão, com foco na criação de valor
Diversificar a carteira de clientes, ampliando a atuação no varejo de energia
Desenvolver o segmento de trading de energia
Ampliar a receita oriunda dos negócios de venda de serviços, transmissão de dados e outras
oportunidades sinérgicas
Valorizar a meritocracia com sistema de incentivos e consequências
Desenvolver a liderança, o trabalho em equipe e a gestão do conhecimento para sustentar as
competências críticas da empresa
Adquirir e desenvolver competência robusta em gestão de riscos
Alcançar e manter padrões de governança corporativa e integridade empresarial de acordo com os
benchmarks internacionais
Promover a articulação institucional ativa e a transparência no relacionamento com os stakeholders
Fortalecer a disciplina de execução, com agilidade e otimização dos recursos
Acelerar a digitalização e a automação dos processos de negócios e de gestão
Investir em pesquisa e inovação, criando um ecossistema inovador a partir das capacidades
internas e com a parceria de startups
Garantir a segurança e a satisfação dos empregados
Mapa Estratégico 2020-2035 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ELETROBRAS 2020-2035 |
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Esta apresentação pode conter estimativas e projeções. Vide disclaimer.
Fontes: Gráfico 1: 2011-2019: Boletim Mensal de Monitoramento do Sistema Elétrico Brasileiro – Dez/2019; 2020-2024: PDNG 2020-2024 e
Plano Decenal de Expansão de Energia (PDE) 2029
Gráfico 2: projeção PDNG 2020-2024.
Neste período a empresa perdeu market share, com poucas participações em leilões, e gerou menos resultados para os seus acionistas.
No momento, o desafio que se coloca é o de elevar a sua capacidade de investimento e criar mais valor para os acionistas.
Investimento previsto 2020-2024
Em R$ bi1
Capacidade Instalada em Geração de EE (GW)
E Transmissão (mil Km)
42 42 43 44 45 47 48 50 51 51 51 51 51 51
117 120 126 134 141 150 158 163 170 176 178 179 187 195
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
220
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Eletrobras Brasil Participação relativa
52%39%
36%
30%
26%
4,2 4,1 4,0 3,4 2,8
1,12,6 3,4
3,53,4
2020 2021 2022 2023 2024
Corporativo + SPEs Angra 3
5,3
6,77,4 6,9
6,2
Média anual 2020-2024, excl. Angra 3: R$ 3,7 bi
Média anual 2020-2024: R$ 6,5 bi
32%
56 55 57 61 61 63 65 65 65 66 66 66 66 66
100 106 115126 130 135 133 137 144 148 154 160 167 173
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
220
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
45%47%
O desafio da relevância e da criação de valor
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ELETROBRAS 2020-2035 |
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Investimento total em expansão G&T
Total 2020-2035: R$ 201,88 bilhões
Ao ano: R$ 12,62 bilhões
Investimento total em expansão G&T¹
Total 2020-2035: R$ 95,3 bilhões
Ao ano: R$ 6,0 bilhões
Considerando a manutenção do regime de cotas para as
usinas prorrogadas pela Lei 12.783/2013
Mantendo a disciplina financeira da Companhia com o
indicador Dívida Líquida / EBITDA < 2,5
INVESTIMENTO NO CENÁRIO SEM CAPITALIZAÇÃO INVESTIMENTO NO CENÁRIO COM CAPITALIZAÇÃO
Considerando a descotização das usinas prorrogadas pela Lei
12.783/2013 e a celebração de novos contratos de concessão
de geração de energia elétrica de produtor independente,
geraria um aumento no EBITDA da Companhia.
Mantendo a disciplina financeira da Companhia com o
indicador Dívida Líquida / EBITDA < 2,5
Notas: 1: Inclui Angra 3
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ELETROBRAS 2020-2035 |
Investimento em Geração e Transmissão
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Investimento total em Outros
Total 2020- 2035: R$ 10,9 bilhões
Ao ano: R$ 0,6 bilhão
Investimento total em Outros
Total 2020- 2035: R$ 20,5 bilhões
Ao ano: R$ 1,2 bilhão
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