Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Dezembro 2019
68 anos de história
Uma das empresas líderes do
segmento de revestimentos do país
7 unidades florestais 16 unidades industriais
no Brasil3 unidades industriais
na Colômbia
Maior produtor de
painéis de madeira do Brasil
Líder de mercado
na produção de louças e metais sanitárias
12 mil colaboradores
Duratex: quem somos
Nossas marcas
Governança Corporativa
40%
20%
40%
Itaúsa Ligna Free Float
Estrutura Acionária
• Política de dividendo mínimo de 30% do Lucro Líquido ajustado
• Conselho de Administração com 9 membros, sendo 3 independentes;
• Membros do conselho não podem ter posição executiva dentro da companhia;
• 6 comitês executivos;
• Departamentos de Gerenciamento de Risco,
Compliance, Auditoria e Ouvidoria;
• Corretoras que cobrem a Companhia: Bradesco BBI,
BTG Pactual, Citybank, Goldman Sachs, Empiricus
Research, HSBC, Merrill Lynch, Morgan Stanley, Nau
Securities;
. A Itaúsa centraliza as decisões financeiras e estratégicas de um grupo de empresas. A
Itaúsa atua nas áreas financeira e industrial e administra também grandes instituições
de caráter social. A Itausa é controladora do Itaú Unibanco S.A., maior banco privado do Brasil com base no total de ativos e no valor de mercado no final de 2017 Market Cap:
BRL 101,6Bi (Dez18)
O Grupo Ligna reúne os investimentos de Helio Seibel e Salo Davi Seibel. Ambos são empresários com mais de 40 anos de experiência em diferentes setores da economia. Atualmente, o Grupo Ligna investe nas áreas de varejo, indústria, geração de energia, imobiliário, agrícola e financeira. Patrimônio Líquido: R $ 1,0 Bi (Dez17)
Comitê Executivo
Deca Dir. IndustrialMarco Milleo
Dir. de OperaçõesJosé Ricardo Ferraz
Divisão Deca Vice Presidente
Marcelo Izzo
Revest. Cerâmicos Diretor
Gilmar Menegon
CFOCarlos Henrique
Haddad
Diretora de Recursos Humanos
Glizia Prado
Dir. de TI, Estratégia e Inovação
Daniel Franco
Divisão Madeira Vice PresidenteHenrique Marc.
Deca Dir. ComercialCleonyr Xavier
CEOAntonio Joaquim
de Oliveira
Yarumal
Barbosa
Manizales
Nossas fábricas e unidades florestais
Colômbia
Brasil
Painéis de Madeira
Florestas
Revestimento Cerâmico
Hydra
Metais
Louças Sanitária
Criciúma (SC)
Urussanga (SC)
Agudos (SP)Itapetininga (SP)
DIVISÃO MADEIRA
Nosso portfólioMDP
MDP Cru, com aplicações na indústria moveleira e construção
civil.
Madeplac
BP
MDP revestido.Padrões e Texturas.
MDF
MDF Cru, com aplicações na indústria
moveleira com alta capacidade de
usinagem.
Madefibra BPMDF revestido
Padrões e Textura com alta capacidade de
usinagem
Alto Brilho BPMDF revestido,
superfície espelhada em diversos padrões..
DurafloorPisos laminados de
madeira e pisos vinílicos, a base de PVC 100%
recicláveis
O Mercado de Painéis
84%
16%
Mercado Doméstico
Mercado Internacional
Destinação do Volume
• PIB Brasil
• PIB – Construção Civil
• Confiança do Consumidor
Principais indicadores para o setor:
32%
20%16%
8%
24%
Duratex
Arauco
Berneck
Fibraplac
Outros
Principais empresas*
Principal Associação:
*Capacity Share
• IBÁ (Instituto Brasileiro de Árvores)
Ocupação Atual do Mercado
80%
20%
1
OciosoUtilizado
* Dados IBÁ e estimativas Duratex2T19
Nossa operação
4 Unidades Industriais
• Agudos (SP): MDF e Pisos Durafloor
• Itapetininga(SP): MDP e MDF
• Uberaba (MG): MDF
• Taquari (RS): MDP
• MDP: 39%
• MDF: 28%
Capacity Share
Utilização de Capacidade – 69%
• CRU: 60%
• REVESTIDO: 40%
Mix de Produto/Volume
Estratégia da Divisão
• Vocação fabril
• Eficiência em custos
• Diferenciação
Segmentação de Vendas Segmentação de Custos
70%
30%Custo Fixo
Custo Variável
56%
42%
2%
Revenda
IndústriamoveleiraConstCivil/Outros
28%
17%
15%
13%
10%
9%
7% 1%
Outros materiais
Resina
Madeira
Papéis
Mão de obra
Depreciação eamortizaçãoEnergia elétrica
Combustíveis
DIVISÃO DECA
Nosso Portfólio
CubasAplicações em
banheiros comerciais e residenciais e também
em cozinhas (Cuba Inox)
Vasos SanitáriosAplicações em banheiros comerciais e residenciais
ChuveirosGrande variedade de
chuveiros elétricos e a gás
VálvulasUtilizadas para
acionamento do sistemas de agua do
vaso sanitário
MetaisGrande variedade de
torneiras para banheiros e cozinhas
O Mercado de Construção
40%
30%
30%
Deca
Roca
Outros
40%
20%
40%Deca
Docol
Outros
65%
20%
15%
Lorenzetti
Deca/Hydra
Outros
Market Share Louças Market Share Metais
Market Share Chuveiros
* Dados ASFAMAS e estimativas Duratex
• PIB Brasil
• PIB – Construção Civil
• Confiança do Consumidor
• Lançamentos Imobiliários
Principais indicadores para o setor:
• ABRAMAT (Associação Brasileira de Materiais de Construção)
• ASFAMAS (Associação Brasileira dos Fabricantes de Materiais de Saneamento)
Principais Associações
Nossa operaçãoLouças Sanitárias
4 Unidades Industriais
• Jundiaí (SP)
• Queimados (RJ)
• João Pessoa (PB)
• Cabo de Santo Agostinho (PE)
• Louças: 74%
• Metais: 79%
Utilização de Capacidade
Estratégia da Divisão
• Eficiência Operacional
• Asset Light
• Pricing
Metais
3 Unidades Industriais
• São Paulo (SP)
• Jacareí (SP)
• Jundiaí (SP)
Chuveiros
1 Unidade Industrial
• Aracaju (SE)
Segmentação de Vendas Segmentação de Custos
68%
32% Custo Fixo
Custo Variável
36%
15%
35%
3%
8%3% Outros Materiais
Metais
Mão de obra
Energia elétrica
Depreciação eamortização
Combustíveis
66%
20%
10%
4%
Revenda/HomeCenter
Construtoras
Atacado
Outros
DIVISÃO REV.CERÂMICOS
Nosso Portfólio
Porcelanato PolidoAplicações em ambientes mais secos da casa como
salas, corredores e quartos
Ladrilhos Aplicações diversas seja para ambientes secos ou
úmidos
Revestimentos Especiais Aplicações diversas com designs exclusivos e
tecnologia 3D.
O Mercado de Rev. Cerâmicos
72%
28%
Via Seca
Via Úmida
Via Produtiva
• PIB Brasil
• PIB – Construção Civil
• Varejo - Construção Civil
• Volume Cerâmica
• Volume Cimento
• Volume Aços Longos
Principais indicadores para o setor:
Market share (% Receita)
9%
7%
7%
4%
3%
70%
Portobello
Ceusa/Portinari
Eliane
Roca/Incepa
Elizabeth
Outros
Principais Associações
• ANFACER ( Associação Nacional dos Fabricantes de Revestimentos Cerâmicos)
75%
25%
1
Ocioso
Utilizado
Ocupação Atual do Mercado
* Dados ANFACER e estimativas Duratex
2T19
69%
31%
Nossa operação
4 Unidades Industriais
• Urussanga/SC
• Criciúma/SC
• Rev. Cerâmicos : 96%
Utilização de Capacidade• Monotom
• Monocálibre
• Assentamento Junta Seca
Diferenciais do produto Estratégia da Divisão
• Foco em produtos High End
• Aumento de Capacidade (Nova linha)
• Sinergias Cecrisa + Ceusa
Capacidade de Produção• 31 milhões de m²/ano*
Capacity Share
Segmentação de Vendas Segmentação de Custos
• 3%
* Considera expansão CEUSA
Custo Fixo
Custo Variável
54%
16%
22%
8%
Revenda
Home center
Engenharia
Outros
43%
29%
6%
5%
7% Outros materiais
Mão de obra
Energia elétrica
Depreciação eamortização
Combustíveis
Resultados
359,0
221,9180,7
271,2 275,0
-
100 ,0
200 ,0
300 ,0
400 ,0
500 ,0
600 ,0
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Resultado ConsolidadoBRL Milhões
Rec. Líquida e Margem Bruta EBITDA Rec. e Margem EBITDA Lucro Líquido Rec.
• Melhor cenário
econômico com maior
confiança e consumo,
impulsionando
resultados do 4T19;
• EBITDA com expressiva melhora
no período, principalmente pela
consolidação da Cecrisa e
evolução nos resultados da Deca;
• Forte geração de caixa:
melhora no capital de giro,
EBITDA e gestão do CAPEX;
3.984,5 3.963,2 3.909,8 3.990,94.949,4 5.011,7
31%28% 26%
29%26%
26%
12%
14%
16%
18%
20%
22%
24%
26%
28%
30%
32%
-
100 0,0
200 0,0
300 0,0
400 0,0
500 0,0
600 0,0
700 0,0
800 0,0
900 0,0
100 00,0
2014 2015 2016 2017 2018 2019
952,1836,7
681,0 760,0 848,5 909,9
24%
21% 17% 19% 18% 19%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
-
100 ,0
200 ,0
300 ,0
400 ,0
500 ,0
600 ,0
700 ,0
800 ,0
900 ,0
100 0,0
110 0,0
120 0,0
130 0,0
140 0,0
150 0,0
160 0,0
170 0,0
180 0,0
190 0,0
200 0,0
2014 2015 2016 2017 2018 2019
(13)
Resultados por Divisão BRL Milhões
Madeira
Deca
2.787,62.498,1 2.433,2 2.399,1
2.748,12.504,4
-
100 ,0
200 ,0
300 ,0
400 ,0
500 ,0
600 ,0
700 ,0
800 ,0
900 ,0
100 0,0
110 0,0
120 0,0
130 0,0
140 0,0
150 0,0
160 0,0
170 0,0
180 0,0
190 0,0
200 0,0
210 0,0
220 0,0
230 0,0
240 0,0
250 0,0
260 0,0
270 0,0
280 0,0
290 0,0
300 0,0
310 0,0
320 0,0
330 0,0
340 0,0
350 0,0
360 0,0
370 0,0
380 0,0
390 0,0
400 0,0
410 0,0
420 0,0
430 0,0
440 0,0
450 0,0
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Volume (`000 m³)
2.641,9 2.597,8 2.594,5 2.515,72.980,6 2.802,4
31%
26% 25%28% 27% 27%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
-
100 ,0
200 ,0
300 ,0
400 ,0
500 ,0
600 ,0
700 ,0
800 ,0
900 ,0
100 0,0
110 0,0
120 0,0
130 0,0
140 0,0
150 0,0
160 0,0
170 0,0
180 0,0
190 0,0
200 0,0
210 0,0
220 0,0
230 0,0
240 0,0
250 0,0
260 0,0
270 0,0
280 0,0
290 0,0
300 0,0
310 0,0
320 0,0
330 0,0
340 0,0
350 0,0
360 0,0
370 0,0
380 0,0
390 0,0
400 0,0
410 0,0
420 0,0
430 0,0
440 0,0
450 0,0
460 0,0
470 0,0
480 0,0
490 0,0
500 0,0
510 0,0
520 0,0
530 0,0
540 0,0
550 0,0
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Rec. Líquida e Margem Bruta
724,5595,2
504,2 502,0597,9 569,9
27%23%
19% 20% 20% 20%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
-
100 ,0
200 ,0
300 ,0
400 ,0
500 ,0
600 ,0
700 ,0
800 ,0
900 ,0
100 0,0
110 0,0
120 0,0
2014 2015 2016 2017 2018 2019
EBITDA Rec. e Margem EBITDA
26,6 26,0 24,6 26,0 26,0 25,7
(3 ,00)
2,00
7,00
12,0 0
17,0 0
22,0 0
27,0 0
32,0 0
37,0 0
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Volume (milhões de itens)
1.342,6 1.365,4 1.315,21.475,1 1.483,1 1.578,1
31% 31%28%
30%28% 30%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
-
100 ,0
200 ,0
300 ,0
400 ,0
500 ,0
600 ,0
700 ,0
800 ,0
900 ,0
100 0,0
110 0,0
120 0,0
130 0,0
140 0,0
150 0,0
160 0,0
170 0,0
180 0,0
190 0,0
200 0,0
210 0,0
220 0,0
230 0,0
240 0,0
250 0,0
260 0,0
270 0,0
280 0,0
290 0,0
300 0,0
2014 2015 2016 2017 2018 2019
227,6 241,5
176,8
258,0
204,0244,6
17% 18%
13%
18%
14%16%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
-
100 ,0
200 ,0
300 ,0
400 ,0
2014 2015 2016 2017 2018 2019
193,5
499,8
39%36%
0,2
0,2 5
0,3
0,3 5
0,4
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
600
650
700
750
800
850
900
950
100 0
2014 2015 2016 2017 2018 2019
46,6
94,4
24% 19%
-0,5
-0,4
-0,3
-0,2
-0,1
0
0,1
0,2
0,3
-10
10
30
50
70
90
110
130
150
2014 2015 2016 2017 2018 2019
5.340
13.483
0
200 0
400 0
600 0
800 0
100 00
120 00
140 00
160 00
180 00
200 00
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Volume (`000 m²)Rev. Cerâmicos
Rec. Líquida e Margem Bruta
Rec. Líquida e Margem Bruta
EBITDA Rec. e Margem EBITDA
EBITDA Rec. e Margem EBITDA
BRL Milhões
Evolução dos indicadores financeiros
Dív. Liquida e Dív. Líquida/EBITDA (x)
• Redução significativa do nível de
alavancagem, decorrente da maior
geração de caixa operacional e
venda de ativos florestais
• Alongamento do prazo médio de
dívida de 2,1 anos para 3,7 anos,
resultado da bem sucedida
estratégia de liability management
• Dívida de longo prazo
representando mais de
70% do endividamento
bruto
Cronograma de Amortização Perfil da dívida
36%
64%
1
Longo Prazo Curto Prazo
71%
29%
1941,0 1913,0 2040,0 2100,0 1700,0 1705,0
2,12,3
3,02,8
2,0 1,9
-
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
-
100 0,0
200 0,0
300 0,0
400 0,0
500 0,0
600 0,0
2014 2015 2016 2017 2018 2019
872
89
714
15
1.258
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
-
1.00 0
2.00 0
3.00 0
4.00 0
5.00 0
6.00 0
2020 2021 2022 2023 2024+
A reviravolta da Companhia...
Desenvolvimento da EstratégiaUma Duratex mais enxuta e produtiva, com melhores retornos para os acionistas
Boom de demanda
Aumento de market share
Diversificação geográfica e de produtos
Consolidação da Governança Corporativa
Ciclo de Crescimento
Revisão estratégica da cultura da Duratex
Cultura rejuvenescida e adaptada para novos desafios
Equipes de alta performance
Liderança ativa e engajada
Transformação CulturalVenda de terras e ativos florestais
Venda do negócio de Chapas de Fibras de Madeira
Fechamento da unidade de Botucatu e reabertura da unidade de Itapetininga
Joint Venture de celulose solúvel com austríaca Lenzing
Unificação das operações de Chuveiros com o encerramento das operações de Tubarão/SC
Projeto de Expansão Ceusa
Sistema de Gestão Duratex
Definição de gaps e prioridades
Orçamento Base Zero
Eficiência Operacional
EVA como métrica de perfomance
Novo Proposito de Valor
Duratex 2025
Cliente como centro da estratégia
Inovação Digital
Bem vinda: Ceusa e Viva Decora
2007 to 2014
2015 2016 2017 2018Economia em Expansão Crise Econômica
Recuperação da Atividade Econômica
Excelência em Gestão A Nova Duratex
Gestão de Ativos
Duratex2019
2019
Lançamento cubas de inox
Encerramento da unidade de louças de São Leopoldo
Licença prévia para construção da fábrica de celulose solúvel
Aquisição CECRISA
E ainda mais...
SINERGIAS Encerramento da operação de revestimentos da unidade de Santa Luzia/MG
Encerramento da operação de painéis de madeira de Botucatu/SP.
A Nova Duratex
GENTEAs pessoas são nossa força
RESULTADOSAlta performance sustentável
CLIENTESomos a melhor escolha
PROCESSOSFazemos bem feito, de forma simples e segura
JEITO DE SER E FAZERPilares estratégicos
...GERAÇÃO DE CAIXA E MAXIMIZAÇÃO DE VALOR PARA O ACIONISTA Remuneração dos executivos baseada em geração de caixa e EVA
...CRESCIMENTO SUSTENTAVELCrescimento orgânico e inorgânico dentro do nosso jeito de ser e fazer...INOVAÇÃO E DIGITALIZAÇÃOComo forma de simplificar nossos processos e alavancar nossos canais de vendas
Uma Companhia focada em..
...ATIVOS ESTRATÉGICOSOtimização dos ativos atuais e gestão produtiva com parceiros estratégicos...SOLUÇÕES PARA CLIENTES One-stop-shop, experiências completas em ambientes
Tem
as
Pil
ares
Asp
iraçõ
es
◊ Condições de Trabalho
e Desenvolvimento dos
Colaboradores
◊ Engajamento de
Clientes
e Consumidores
◊ Relacionamento
com Comunidades
e Desenvolvimento
Local
◊ Ecoeficiência
◊ Mudança do Clima
◊ Manejo Sustentável
das Florestas
◊ Cadeia de
Fornecimento
Responsável
◊ Insumos e
soluções
sustentáveis
Gerando novos
negócios para a
sustentabilidade
Desenvolvendo
Pessoas e Criando
Valor em Rede
Ampliando o
impacto positivo
socioambiental de
ponta a ponta
Inovando em
soluções
sustentáveis
Pessoas
Processos
Produtos e
Serviços
Novos modelos de
negócios
Nossos números e
Estratégia Sustentabilidade
80% de fontes renováveis em nossa matriz energética
55% da matriz energética composta por biomassa
24% de reuso de água em nossos próprios processos produtivos
Cerca de 10 mil colaboradores já passaram por alguma ação do programa de educação para sustentabilidade
11projetos sobre biodiversidade desenvolvidos em 2018
Nossas florestas são habitadas por mais de 2 mil espécies nativas de fauna e flora, sendo que 30 delas estão em risco de extinção, segundo a Lista Vermelha da IUCN
Quatro unidades de
Soluções para Melhor Viver
negócio
Portfólio de produtos como referência de design
Marcas Fortes sinônimos de excelência
Inovação como direcional de processos
Sólido sistema de gestão (SGD) com foco em geração de valor
Celulose solúvel
Contatos
Equipe de Relações com Investidores
Natasha UtescherCoordenadora de RI
[email protected]+55 (11) 3179 7037
Relações com Investidores [email protected]
www.duratex.com.br/RI
Lucas Mendes VoltarelliAnalista de RI
[email protected]+55 (11) 3179 7920