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APROVEITAMENTO DE DEJETOS DA AGRICULTURA OU PECUÁRIA PARA PRODUÇÃO DE ENERGIA E COMERCIALIZAÇÃO DE CRÉDITOS DE CARBONO

(ACESSO E NEGOCIAÇÃO)

OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO:

Jun/2013

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OBS.: A presente ficha tem caráter meramente informativo, portanto, caso exista interesse pela atividade, deve o empreendedor se municiar de todas as informações necessárias que permitam o devido conhecimento das condições de mercado e demais aspectos da atividade, conforme orientação do item 8, passo a passo para avaliação da oportunidade, da ficha resumo da atividade. Serve como orientação inicial para o planejamento de im-plantação ou de ampliação de empreendimentos.

SEGMENTO:

DESCRIÇÂO:

PÚBLICO ALVO:

ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO INICIAL:

LUCRO LÍQUIDO ANUAL ESTIMADO

PRAZO DE RETORNO ESTIMADO:

QUANTIDADE DE EMPREGADOS:

FATURAMENTO ANUAL ESTIMADO:

Serviços de assessoria e consultoria

Serviços de consultoria ambiental para o agronegócio, visando à produção de energia e à elaboração de projetos de créditos de carbono por meio de mercado voluntário ou Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL)

Produtores rurais e agroindústrias

R$ 70.843,00

R$ 281.600,00

R$ 84.124,25

De 10 a 15 meses

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OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO – FICHA BÁSICAOPORTUNIDADE DE NEGÓCIO – FICHA BÁSICA

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1. Breve relato da atividade

Trata-se de empreendimento voltado à prestação de serviços de consultoria ambiental para o agronegócio, visando à produção de energia e à elaboração de projetos de crédi-tos de carbono por meio de mercado voluntário ou Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL).

A preocupação com o meio ambiente é um imperativo dos dias modernos e o reapro-veitamento de materiais é uma das formas de se evitar o desperdício e diminuir as agressões à natureza. A agroindústria produz grande quantidade de dejetos que muitas vezes não são reaproveitados de forma adequada ou de forma alguma. Entre esses re-síduos encontram-se os produzidos pela bovinocultura, suinocultura e avicultura, além de casca de laranja, bagaço de cana e vários outros, normalmente classificados como biomassa, que podem ser transformados em combustíveis, como o biogás, com as téc-nicas e os equipamentos adequados.

A tecnologia mais popular para a produção de biogás é o uso do biodigestor. Esse é um equipamento que estimula a decomposição do material orgânico pela ação de bactérias em condições anaeróbicas (sem a presença de oxigênio). Durante o processo, é liberado o biogás, composto basicamente de metano (CH4) e dióxido de carbono (CO2). Os efluen-tes líquidos resultantes do procedimento também podem ser utilizados como fertilizantes.

O biogás pode ser utilizado para gerar eletricidade, dando origem a duas fontes poten-ciais de renda: uso ou venda da energia elétrica e a negociação de créditos de carbono.

Os créditos de carbono surgiram a partir do Protocolo de Quioto, acordo internacional discutido e negociado em Quioto, no Japão, em 1997, e que entrou em vigor em 16 de fe-vereiro de 2005. Esse acordo estabeleceu que os países desenvolvidos deveriam reduzir, entre 2008 e 2012, suas emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) 5,2% em média, em relação aos níveis medidos em 1990. As metas de Quioto foram atualizadas e ampliadas para cortes de 25% a 40% nas emissões em 2020 sobre os níveis de 1990 para os países desenvolvidos. Isso deu novo fôlego ao mercado de créditos de carbono.

O Protocolo de Quioto criou o Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL), que prevê a redução certificada das emissões de GEE. Uma vez conquistada essa certificação, quem promove a redução da emissão de gases poluentes tem direito a créditos de carbono e pode comercializá-los com os países que têm metas a cumprir. Cada crédito de carbono corresponde ao direito de descontar uma tonelada de CO2 das metas obrigatórias den-tro do protocolo. A consequência do MDL é que cada tonelada de CO2 não emitida ou retirada da atmosfera por um país em desenvolvimento pode ser negociada no mercado mundial por meio de Certificados de Emissões Reduzidas (CER).

Existe também o mercado de carbono voluntário, que abrange todas as negociações de créditos de carbono e neutralizações de emissões de GEE realizadas por empresas que

FICHA RESUMO DA ATIVIDADEFICHA RESUMO DA ATIVIDADE

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não possuem metas sob o Protocolo de Quioto. Esses negócios são financiados por or-ganizações e indivíduos que querem neutralizar o impacto de suas emissões. Para tanto, investem em projetos que têm como objetivo reduzir as emissões de GEE comprando cré-ditos de compensação. Normalmente, esses créditos são instrumentos financeiros negoci-áveis chamados Reduções Verificadas de Emissão (VERs - Verified Emission Reductions) e representam a redução de emissão ou retirada da atmosfera de uma tonelada de CO2.

O papel da consultoria é auxiliar o empresário do agronegócio no reaproveitamento dos dejetos da agricultura ou pecuária para a produção de energia. Além disso, a consultoria deve auxiliar na realização do Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa, para identificar e quantificar as emissões de CO2 e de outros gases relacionados ao efeito estu-fa. Então, é necessário verificar a viabilidade da redução de emissões e oferecer serviços de apoio para a obtenção das certificações necessárias para a negociação de créditos de carbono oriundos da atividade de reaproveitamento de dejetos ou de outras que se mos-trarem viáveis. Finalmente, a consultoria deve auxiliar no próprio processo de negociação dos créditos de carbono obtidos.

2. Investimentos – Quadro de Usos

3. Empregados

FUNÇÃO QUANTIDADE SALÁRIO MÉDIO MENSAL - R$

Secretária

Auxiliar técnico

1

2

900,00

1.600,00

Descrição Total - R$Adaptações e reformas

Veículos

Móveis e utensílios

Sistemas de informática

Material técnico

Estudos e projetos

Desenvolvimento de site

Publicidade pré-operacional

Investimento fixo total

Capital de giro

TOTAL DOS USOS

9.900,00

23.773,00

5.800,00

5.350,00

2.000,00

3.000,00

2.300,00

2.700,00

54.823,00

16.020,00

70.843,00

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4. Produtos

Serviços de consultoria ambiental visando à produção de energia e à elaboração de pro-jetos de créditos de carbono por meio de mercado voluntário ou Mecanismo de Desenvol-vimento Limpo (MDL).

5. Principais receitas e despesas

6. Informações de mercado

De acordo com estudo do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), a quantidade de resíduos gerados pela agricultura no Brasil é de 2 milhões de toneladas na produção de arroz, 41,9 milhões de toneladas na produção de soja, 201 milhões de toneladas na produção de cana-de-açúcar, 29,4 milhões de toneladas na produção de milho, 8,8 mi-lhões de toneladas na produção de laranja e 3 milhões de toneladas na produção de trigo. Já a pecuária brasileira é responsável pela geração de resíduos na ordem 1,7 bilhão de toneladas, sendo 5,6% na criação de suínos, 7,7% na criação de aves e 86,7% na criação de gado.

O primeiro leilão de créditos de carbono realizado no âmbito do Mecanismo de Desenvol-vimento Limpo (MDL) aconteceu em São Paulo, em 26 de setembro de 2007. O banco ho-landês Fortis Bank NV/SA pagou R$ 34 milhões pelo lote de 808.450 créditos de carbono colocados em negociação pela Prefeitura de São Paulo na Bolsa de Mercadorias e Futuros (BM&F) ao preço de 26,50 € por tonelada de carbono, valor 27,5% maior que o lance mí-nimo. O evento contou com a participação de 14 empresas internacionais.

O mercado mundial de créditos de carbono movimentou US$ 176 bilhões em 2011, de acordo com o relatório “Estado e Tendências dos Mercados de Carbono”, elaborado pelo Banco Mundial, em 2012. Isso representou um aumento de 11% em relação ao ano ante-rior e englobou a transação de 10,3 bilhões de toneladas de dióxido de carbono equiva-lente (CO2e).

As permissões de emissão foram os principais itens transacionados, com volume de US$ 148 bilhões. Os créditos de compensação de emissões tiveram o volume de transações aumentado em 43% para 1,8 bilhão de toneladas de CO2e e valor total de US$ 23 bilhões.

RECEITAItem Item% %

DESPESAS

100% 61%

15%

Mão de obra

Impostos

Consultoria em

aproveitamento de

dejetos e créditos de

carbono

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A demanda por serviços de consultoria para quem quer entrar nesse mercado deve au-mentar, especialmente após a atualização da metas do Protocolo de Quioto. Para o pres-tador desses serviços, a divulgação das oportunidades de reaproveitamento de resíduos e negociação de créditos de carbono para potenciais clientes é essencial, pois, às vezes, os mesmos não sabem que podem lucrar e ajudar no combate ao aquecimento global ao mesmo tempo.

6.1. FornecedoresExiste um universo amplo de fornecedores para os investimentos necessários à implantação do empreendimento, uma vez que se trata de prestação de serviços. Os fornecedores para móveis, computadores, entre outros, estão disponíveis no mercado local e são de fácil acesso.

6.2. ConcorrentesForam identificados os seguintes concorrentes, que podem prestar serviços no Dis-trito Federal:

LOCALIZAÇÃO EMPRESA PRODUTO PRINCIPAL

Brasília – DF

Uberaba – MG

São Paulo – SP

Campinas – SP

AFG Consultores Ltda

BioSolos – Soluções

Agroambientais

KeyAssociados –

Soluções Sustentáveis

CBFT Consultoria

Ambiental

Comercialização de créditos de

carbono, processos de certificação, etc.

Principalmente reaproveitamento de

resíduos.

Assessoria em mudança de clima,

governança em sustentabilidade, etc.

Presta consultoria em créditos de

carbono.

Consultoria em licenciamento

ambiental, gerenciamento de

resíduos, paisagismo, arborização,

reflorestamentos e crédito de carbono.

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São Paulo – SP

Rio de Janeiro – RJ

São Paulo – SP

BioSolos – Soluções

Agroambientais

KeyAssociados –

Soluções Sustentáveis

Gerenciamento de emissões

atmosféricas, inventários de emissões,

assessoria contínua para assuntos de

mudanças climáticas, desenvolvimento

de projetos com potencial gerador de

créditos de carbono.

Gerenciamento estratégico de carbono,

assessoria para obtenção de créditos

de carbono, desenvolvimento e

verificação de inventários de emissões

de gases de efeito estufa, Identificação

de compradores de créditos de

carbono, etc.

6.3. Público-alvoProdutores rurais e agroindústrias.

6.4. Ações de marketingServiços são trabalhos que apresentam características como intangibilidade, va-riabilidade, perecibilidade do resultado e simultaneidade de produção e consumo, portanto, de difícil comparação. Assim sendo, ações de comunicação pessoal e direta junto a potenciais clientes produzem resultados mais adequados na venda dos serviços de consultoria ambiental visando à produção de energia e elaboração de projetos de créditos de carbono. A inscrição do empreendedor em cadastros de consultores possibilita a divulgação dos serviços ofertados. Anúncios em “busca-dores” da internet, como Google, também se apresentam como canais de comuni-cação com os demandantes.

7. Aspectos Legais

De forma geral, não existem barreiras legais, a não serem as comuns as empresas de serviços.

Destaca-se que, por se tratar de serviços de consultoria especializada decorrentes do exercício de atividade intelectual, de natureza técnica e científica, a empresa não pode ser enquadrada no Simples Nacional. Assim sendo, deve optar pela apuração dos impostos pela sistemática do lucro real ou presumido.

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8. Passo a passo para avaliação da oportunidade

A análise de mercado é a etapa de maior importância do estudo sobre o empreendimento a realizar, pois sinaliza se as demais etapas devem ser realizadas ou não. Tem o poder de verificar se existe, de fato, uma demanda potencial e indica como atingi-la. Proporciona maior conhecimento sobre o consumidor e suas necessidades, identifica a concorrência e seu posicionamento no mercado, reconhece os fornecedores e suas políticas comerciais e orienta a localização do empreendimento e seu tamanho.

8.1. Determinação do mercado-alvoA técnica de segmentar o mercado permite que os dados coletados representem, com maior fidedignidade, a demanda potencial. Um empreendimento não conse-gue atender a todos os consumidores. São inúmeros e diversificados demandantes em suas exigências de compra. Então, o mercado pode ser subdividido em seg-mentos, com base nas características geográficas, demográficas, psicológicas e comportamentais.

8.2. Dimensionamento e caracterização do mercado consumidorO mercado consumidor pode ser entendido como o conjunto de pessoas e entida-des, públicas ou privadas, dispostas a adquirir um bem ou um serviço que satisfa-ça suas necessidades. Deve-se levar em consideração a renda e o nível potencial de dispêndio do consumidor.

8.3. Dimensionamento e caracterização da concorrênciaConcorrentes são todos aqueles que satisfazem as mesmas necessidades dos consumidores, por meio da oferta de serviços ou produtos (ou uma categoria de produtos) iguais, semelhantes ou substitutos uns dos outros.

8.4. Caracterização dos fornecedoresOs fornecedores são todos aqueles, dotados de capacidade e idoneidade, que podem suprir o empreendimento com bens ou serviços. Nesse momento, o futuro empreendedor deve pesquisar somente os fornecedores de bens ou serviços que serão consumidos ao longo da vida operativa do empreendimento.

8.5. Seleção da localizaçãoA localidade ideal é aquela que gera o maior benefício econômico e financeiro para o empreendimento, dado um nível de investimento possível.

8.6. Dimensionamento do tamanho do empreendimentoO empreendedor deverá saber quanto ofertar para o mercado demandante, limi-tando a oferta à capacidade de absorção do mercado e determinando a capacida-de de produção e/ou comercialização de bens e/ou serviços.

8.7. Determinação dos recursos humanos, da estrutura organizacional e da gestão administrativaDeve-se definir a quantidade necessária de pessoas, por tipo de função requerida,

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bem como o conhecimento específico para a função a ser desempenhada. Além disso, é importante deixar claro, por meio de organograma, as interdependências funcionais e as relações hierárquicas. O êxito do empreendimento passa também pela determinação de processos de atuação que permitam pontos de controle, se-jam industriais, administrativos ou comerciais.

8.8. Identificação dos custos operacionais fixos e variáveisPreliminarmente, deverão ser identificados todos os possíveis custos fixos e variá-veis. Os custos fixos são aqueles que independem do volume de produção ou aten-dimento. Existem mesmo que não se produza. Já os custos variáveis dependem do nível de produção ou atendimento e mudam de acordo com este nível. Quanto à gestão dos custos, sugere-se a estruturação de um plano de contas detalhado, pois permitirá a plena identificação dos custos e o seu controle. O empreendedor, de posse dos gastos classificados por tipo de custo, poderá realizar, por meio da comparação entre períodos e pesquisas de mercado, ações de melhoria, como minimização ou até mesmo eliminação de despesas.

8.9. Previsão das receitasPara determinação da receita, importa determinar os níveis de produção de cada produto e/ou serviço e os respectivos preços. Os preços dos produtos e/ou ser-viços se formam a partir do custo unitário de produção ou atendimento de cada produto e/ou serviço, acrescido de impostos, despesas comerciais e margem de lucro. Determinados os preços, deve-se realizar uma pesquisa de mercado no sentido de compará-los a produtos e/ou serviços semelhantes, objetivando veri-ficar o poder de penetração dos produtos e/ou serviços ofertados ao mercado, via preço, levando em consideração os diferenciais de mercado oferecidos pelo empreendimento.

8.10. Determinação dos investimentos fixos e variáveis (capital de giro)O estudo do investimento objetiva estimar o total de recursos financeiros necessá-rios para colocar em funcionamento o empreendimento. Em geral, o investimento divide-se em fixo e variável. Investimentos fixos são os gastos em terrenos, obras civis, máquinas e equipamentos, montagem de máquinas e supervisão, informáti-ca, veículos, móveis e utensílios, fretes e seguros, treinamento de pessoal, estudos e projetos e demais gastos pré-operacionais. Investimentos variáveis são os recur-sos financeiros que permitirão operar o empreendimento. Referem-se à aquisição de matéria-prima, caixa mínimo e despesas operacionais, entre outros.

8.11. Projeção dos Resultados – montagem de fluxo de caixa e de de-monstrativo de resultados do empreendimentoA projeção dos números do empreendimento – volume de produção e/ou atendi-mento, receitas e custos – na forma de fluxo de caixa e demonstrativo de resultado possibilitará previamente ao empreendedor tomar a decisão de investir ou não no negócio, evitando maiores gastos.

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9. Fontes de pesquisa

Ministério de Minas e Energiahttp://www.mme.gov.br/

Ministério do Meio Ambientehttp://www.mma.gov.br/

INPE – Instituto Nacional de Pesquisas Espaciaishttp://www.inpe.br/

Instituto Carbono Brasilhttp://www.institutocarbonobrasil.org.br/

Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República – Sobre os Créditos de Carbonohttp://www.sae.gov.br/site/?p=452

BM&FBovespa – Leilões de Crédito de Carbonohttp://www.bmfbovespa.com.br/pt-br/mercados/mercado-de-carbono/leiloes-de-credito-de-carbono.aspx?idioma=pt-br

Reaproveitamento de resíduos agropecuários é oportunidade de negócioshttp://agricultura.ruralbr.com.br/noticia/2012/06/reaproveitamento-de-residuos-agropecuarios-e-oportunidade-de-negocios-3806202.html

Resíduos agrícolas são reaproveitados para energia limpahttp://asboasnovas.com/biosfera/residuos-agricolas-sao-reaproveitados-para-energia-limpa

Aproveitamento de dejetos muda vida de famílias de criadoreshttp://g1.globo.com/economia/agronegocios/noticia/2011/08/aproveitamento-de-dejetos-muda-vida-de-familias-de-criadores.html

Créditos de carbono: isso se aplica a pequenas e médias?http://colunas.revistapegn.globo.com/extrememakeover/2011/12/12/creditos-de-carbono-isso-se-aplica-a-pequenas-e-medias/

Carbon Finance Unit – The World Bank (em inglês)https://wbcarbonfinance.org/

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SEBRAE NO DISTRITO FEDERAL

PRESIDENTE DO CONSELHO DELIBERATIVO ESTADUALJosé Sobrinho Barros

DIRETORIA EXECUTIVADiretor-SuperintendenteAntônio Valdir Oliveira Filho

Diretora de Gestão e ProduçãoMaria Eulalia Franco

Diretor de AtendimentoRodrigo de Oliveira Sá

EQUIPE TÉCNICAGerente da Unidade de Atendimento Coletivo de ComércioMaria Auxiliadora França

Analista da Unidade de Acesso a MercadosAndrea de Oliveira Magalhães

Analista da Unidade de Atendimento IndividualValéria Aparecida Arriel Bilhão

COLABORAÇÃOUnidade de Atendimento Individual Unidade de Atendimento Coletivo de IndústriaUnidade de Atendimento Coletivo de ServiçosUnidade de Atendimento Coletivo de ComércioUnidade de Atendimento Coletivo de Agronegócios Unidade de Acesso à Inovação e TecnologiaUnidade de Acesso a Mercados

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CENTRAIS DE ATENDIMENTO SEBRAE NO DISTRITO FEDERAL

SEBRAE NO DISTRITO FEDERALSIA Trecho 3, Lote 1.580

Guará / DFTel.: 0800 570 0800

www.df.sebrae.com.br

SEBRAE NACIONALSGAS Av. L2 Sul 604/605, Módulos 30/31 - Asa Sul

Brasília / DFTel.: (61) 3348 7128 / (61) 3348 7131

www.sebrae.com.br

SEBRAE 515 NORTESEPN (W3 Norte) Quadra 515, Bloco C, Lote 32

Asa Norte / DFTel.: : (61) 3348 7795 / (61) 3348 7791 / (61) 3348 7793

www.df.sebrae.com.br

PONTO DE ATENDIMENTO NO NA HORA EMPRESARIAL

RIACHO FUNDOQN 07, 2º andar - Shopping Riacho Mall

Riacho Fundo / DFTel.: (61) 2104 4703