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Titulo: Arena do Leão Alunos:Eduardo Henrique N S Silva,Henrique Nápoles, Cidade: Recife Disciplina: PMO Turma: GP14 Data:25-01-2014 Hora:00:15 Comentarios:1) O trabalho foi entregue as 23:12 horário de Recife no dia 24/01/2014. 2) Não consegui encontrar meu companheiros na listagem de integrandes, provavelmente porque eles deve estar cadastrados como PMO que era meu caso. Henrique Nápoles Marcus Segatto Eduardo Henrique Frederico Câmara Edmar Penalva João Furtado Trabalho realizado com objetivo de obtenção de nota na disciplina de Gerenciamento de Integração, pelo MBA de Gerenciamento de Projetos na Turma 14. Publico até ápos a correção
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• A Nápoles LTDA é uma empresa especializada a mais de 15 anos em gerencia de projetos de grande porte como a construção de complexos esportivos para as olimpíadas e reformas em infraestrutura para grandes eventos.
• A construção da Arena do Leão é um projeto prioritário para a empresa que destacou para tal uma equipe qualificada na área.
• Missão: Gerenciar Projetos com responsabilidade, usando sempre as boas práticas e respeitando o tripé Qualidade, Custo e Tempo.
• Visão: Se tornar uma empresa referencia no mercado para projetos na área esportiva dentro de dez anos.
• Henrique Nápoles
• Marcus Segatto
• Eduardo Henrique
• Frederico Câmara
• Edmar Penalva
• João Furtado
• Simular a prática dos conhecimentos adquiridos em sala de aula, tentando imaginar a integração dos processos do PMBOK em um projeto fictício. Dessa forma preparar o discente para executar os processos de integração de projetos em um ambiente real de trabalho.
Trabalho realizado com objetivo
de obtenção de nota na disciplina
de Gerenciamento de Integração,
pelo MBA de Gerenciamento de
Projetos na Turma 14.
1. Desenvolver um Termo de Abertura
2. Desenvolver um Plano de Gerenciamento
3. Orientar e Gerenciar o Trabalho
4. Monitorar e Controlar o Trabalho
5. Realizar o Controle Integrado de Mudanças
6. Encerrar o Projeto
• Todo projeto deve se iniciar com o termo de abertura do projeto. Pois é nesse documento que oficialmente á passado a autoridade e os recursos para o GP iniciar os trabalhos.
• De forma que para ser feito uma TAP de qualidade primeiramente é necessário a identificação dos Stakeholders e o poder impacto dos mesmos sobre o projeto.
• A partir dos Stakeholders pode-se complementar a TAP com outras informações vitais para inicar o Projeto como os requisitos e as exclusões.
Prospecção do Projeto
Stakeholders Requisitos Hipóteses
ExclusõesEstudo de Viabilidade
Macro previsõesMontagem do Documento
Entraga da Proposta Técnico
Compercial
Assinatura do Documento
Designação do GP
Início do Projeto
Objetivos: Aumentar a capacidade de publico e consequentemente de arrecadação através de um investimento em infraestrutura do Estádio da Ilha do retiro a transformando em um complexo moderno com diversas fontes de renda.
Visão Geral do Produto: Arena Esportiva com espaço para 45 mil torcedores com complexo comercial e empresarial com estacionamento para 5 mil veículos.
Principais Stakeholders: Diretoria do Sport Club do Recife, Conselho societário, Torcedores, Estado de Pernambuco, Municio de Recife.
Hipóteses E Restrições: (...)
• Processo responsável por consolidar planos auxiliares das áreas de conhecimento envolvidas no projeto.
• Ele define como o projeto será executado e monitorado até as fases finais. Projetos diferentes requerem diferentes tipos de planejamento.
Declaração de Escopo
WBS + Dicionário
Cronograma
OrçamentoDeclaração
de Requisitos do Produto
Planejamento de Qualidade
Analise MakeOr Buy
Planejamento de RH
***
***Planejamento de
Aquisições
Identificar em Planejar Reposta
a Riscos
Planejar Comunicações
Planejar Gerenciamento de Stakeholdes
Compilar: Plano do Projeto
• Escopo do Produto:
o Estádio de Futebol multifuncional em forma de Concha acústica
com espaço para 45 mil torcedores.
o Estacionamento para mais de 5 mil veículos.
o Complexo esportivo e comercial.
• Escopo do projeto
o O Projeto deve ter um prazo máximo de 4 anos prorrogável 2
anos sujeito a aprovação do conselho diretor do projeto. Deve
seguir todas as boas práticas do PMBOK.
• Escopo do Projeto
Fases Entregas (ex)
Estudo Pré-Eliminar Estudo de viabilidade
Levantamento da Obra Aquisição de Matériais
Monitoramento e Controle Plano de Qualidade
Liberação de Recursos Lições aprendidas
• Matriz de Requisitos
Obtjetivos
\Entregas
Arena
com 45
Mil
Estaciona
mento
Com.
Comercial
Comp.
Empresári
al
Compl.
Esportivo
Aumentar
Renda5 3 4 3 2
Captar Sócios 5 5 2 1 3
Divulgar
Marca5 1 2 2 5
Prepara para
Futuro5 1 4 4 5
Revelar
Talentos2 1 1 1 5
Valorizar o
Esporte5 1 1 1 5
Arena Leão
Estudo Pré-Eliminar
Estudo de Viabilidade
Concessão de Autorizações
Obtenção de Licenças
Burocracia Interna
Coleta de Requisitos
Planejamento
TAP
Cronograma
Orçamento
Análise Makeor Buy
Planos Acessórios
Levantamento
Mobilizar Recuros
Executar Aquisições
Entregar Autorizações de Trabalho
Monitoramento e Controle
Acompanhar evolução do cronograma
Controle de Mudanças
Coleta de Informações
PDCA
Relatórios de Desempenho
Encerramento
Coleta de Registros do
Projeto
Lições aprendidas
Doc de Aceitação
Verificação de Requisitos
Estudo Pré
Planej.
Levantam.
M&C
Encerram.
2015.1 2015.2 2016.1 2016.2 2017.1 2017.2 2018.1 2018.2 2019.1 2019.2 2020.1 2020.2
Pontualmente!
• É o processo de Orientar e Gerenciar o trabalho do projeto. Serve para executar todo o trabalho planejado pela equipe do projeto através do plano do projeto.
• É feita através da emissão de autorizações de trabalho para cada pacote de trabalho levando em consideração o planejamento do MAKE or BUY, ou seja se vai ser feito internamente ou se será um aquisição.
Disparar Autorizações de
Trabalho
Mobilizar/Treinar
Equipe
Estabelecer Canais de
Comunicação dos envolvidos
Realizar Aquisições
Gerenciar Stakeholders
Realizar Garantia da Qualidade
Gerar dados para atualização de orçamento e Cronograma
Emitir/Analisar Solicitações de
mudança
Coletar Lições Aprendidas
• O monitoramento serve para fazer o rastreamento do progresso do projeto com base nos objetivos e no planejamento realizado contra o realmente ocorreu na fase de execução.
• Para isso é necessário relatórios de desempenho, identificação de riscos positivos e negativos ao projeto, planos de resposta, coleta de informações do projeto, controle de orçamento e outros processo que serão demonstrados no fluxograma a seguir.
Análise de Desempenho
Análise de Previsões
Análise de Orçamento
Análise de Riscos
Análise de Causa
Análise de Regressão
Análise de Impacto
Controle de Mudanças
• É o processo de revisão das solicitações de mudança e que serve para aumentar o controle sobre os impactos dessas mudanças na qualidade do projeto e mantendo assim o respeito ao tripé custo, prazo e qualidade.
• Levando em considerações que as mudanças de escopo provavelmente impactarão no orçamento e no cronograma, essas mudanças devem ser analisadas pelos processos de integração.
Influencia Fatores de Mudança
Analisar impacto das mudanças
Revisar e Aprovar mudanças
Encaminhara para gerenciamento
dessas mudanças
Revisão do Plano de projeto
coordenando mudanças
• É o processo de finalização das tarefas e do projeto.
• Nele o GP irá revisar as atividades realizadas e coletará dados para formar uma base de informações e de lições aprendidas.
• Nessa fase que acontece a liberação de recursos o que pode acarretar em resistências na falta de um gerenciamento adequado.