Arnaldo Vaz Jr.308278

Meio Inovador Interno

Processo de Inovação

Pessoas

Resultados da Organização

Liderançae

Estratégia

A “Roda” da Inovação

As empresas não precisavam de dezenas de pessoas criativas. Contar com um só supertalento, que tivesse imaginação e espírito empreendedor, era suficiente para determinar o destino de um negócio.

Há 100 anos,

• A Ford virou uma potência graças ao gênio inventivo de seu

fundador, Henry Ford.

• A General Electric seguiu caminho semelhante com base nas

invenções de Thomas Edison.

• Disney é o que é hoje graças a visão e determinação de Walt

Disney

A Pixar é a síntese de um novo ambiente de trabalho, movido a inovação, colaboração e competição na medida certa, empreendedorismo e tecnologia.

Um caso de sucesso

Ao infinito e além ( 25anos )

1986 - Steve Jobs comprou a Pixar por 10 milhões de dólares

1990 - A Pixar inicia o uso do software RenderMan, que transformou a animação digital no que ela é hoje

1995 - A Pixar abre o capital e levanta 140 milhões de dólares na bolsa de Nova York. No mesmo ano, lança Toy Story, o primeiro desenho animado 100% digital

2006 - A Disney adquiriu a companhia por 7,4 bilhões de dólares

Uma valorização de incríveis 71 900% (1)

(1) Não contabilizada a inflação do período

“O que fazemos aqui é investir em gente e pesquisa. Ah! E trabalhamos

loucamente também” John Lasseter, fundador da Pixar e atual diretor dos

Estúdios Disney e Pixar

• Ambos desenvolveram personagens com o poder de atravessar décadas.• Não se trata, no entanto, do simples uso de computadores.• O mais importante é o que se vai fazer com eles.

Mais do que um personagem ou uma inovação...

1937A Branca de Neve e os Sete AnõesPioneiro entre os longa-metragens

de animação

1995Toy Story

Primeiro desenho feito totalmente em computação gráfica

“Nem toda a tecnologia do mundo poderia entreter as

pessoas. O mais importante sempre será a história e seus

personagens”, diz Lasseter

bi bi

Tecnicamente, a Pixar ainda tem alguma vantagem sobre as concorrentes. Seus softwares são capazes de um efeito que faz com que qualquer objeto pareça de verdade. Mas essa tecnologia é praticamente imperceptível aos olhos dos espectadores comuns.

Inovação disruptiva•Tecnológica

Software RenderMan•Produtos

História e personagens dos filmes•Meio ambiente interno

Preocupação com o bem estar da equipe

Inovação incremental•Tecnológica

Atualizações do software•Produtos

Extensões de linha – continuação dos

filmes – do ponto de vista do cliente

A principal distinção está na capacidade que a empresa adquiriu de lançar, sucesso após sucesso, filmes que arrebatam multidões e geram bilhões de dólares em faturamento - uma condição perseguida por qualquer companhia, de qualquer setor.

“Na Pixar, ninguém é melhor do que ninguém...” idependente do cargo ou tamanho da sala

“Eu amo e encorajo a colaboração, gosto de ouvir as ideias dos mais jovens.”

“Somos o que somos porque todos dentro da empresa sabem o que fazemos aqui.”

“Fazer as pessoas sentirem que somos mais que apenas um trabalho cria um grande senso de participação e orgulho.”

John Lasseter

“Cada funcionário precisa se sentir dono desta companhia.

É isso que garante comprometimento e uma intensa busca pela qualidade.”

John Lasseter

Necessidades do departamento de arte estão à frente das decisões comerciais

Prazos mais elásticosPixar: um filme a cada 18 meses Concorrentes: um por ano

A forma de produção também é menos hierarquizada

Cultura colaborativa "todos aqui dentro são artistas", na qual os funcionários

palpitam com liberdade e são publicamente avaliados por seus superiores.

Funcionamento do motor da Pixar

Pixar (conjunção fonética das palavras "pixel" e "arte")

O dia na Pixar começa sempre com a revisão do trabalho do dia anterior.

Nessas sessões coletivas, cada passo trilhado é intensamente criticado pelos

diretores, na frente de toda a equipe.

Os próprios diretores dos filmes também se submetem a uma espécie de "conselho"

composto de seus pares.

"Às vezes é doloroso, mas funciona."

Brad Bird, diretor de Ratatouille e uma das estrelas da Pixar.

Funcionamento do motor da Pixar

Como oferecer condições para que a equipe se sentisse responsável pelo resultado dos filmes e da empresa?

• Política de remuneração diferente praticada pelos demais estúdios.

• O salário fixo dos funcionários da Pixar é cerca de 10% menor que o da

indústria como um todo.

• O que faz com que eles ganhem mais que seus pares, cerca de 300.000

dólares por ano no caso de um técnico em animação, é o desempenho de cada

um aliado à performance do desenho.

• Todos os integrantes do time de técnicos ou de animadores têm metas

individuais estipuladas pelos diretores.

• Se cumprirem o que estava acertado e o filme se sair bem nas bilheterias,

ganham opções de ações e bônus atrelados a essas conquistas.

• Um diretor chega a receber até 3 milhões de dólares por ano só com as

bonificações. A conseqüência dessa política de distribuição de lucros, em que

cerca de 60% do salário vem do variável, é que todos ficam comprometidos

com o trabalho.

• Na Pixar, é comum a jornada se encerrar de madrugada e o fim de semana

tornar-se tão animado quanto uma segunda-feira.

"Eles podem ter aula de ioga ou sair para levar as crianças à escola. Isso não

importa. O que nós queremos é que eles se sintam donos do filme e desta

empresa", diz Lasseter. "É isso que provoca uma intensa busca pela qualidade."

Procurando Nemo, Monstros S.A., Os Incríveis e Toy Story 3 já arrastaram aos cinemas mais de 500 milhões de pessoas — e renderam aos criadores do Mickey Mouse 6,5 bilhões de dólares.

A franquia Carros continua faturando cerca de 2 bilhões de dólares por ano mesmo depois de terem saído de cartaz. A Disney lança produtos novos até hoje (foram 600 brinquedos no total).

Desde 2006, quando o primeiro Carros foi lançado, a animação já faturou 10 bilhões de dólares entre venda de ingressos e produtos licenciados — a expectativa agora é que a continuação renda pelo menos outros 15 bilhões.

Para efeito de comparação, o filme Alice no País das Maravilhas arrastou multidões ao cinema em 2010, mas rendeu à Disney apenas 190 milhões de dólares em licenciamento.

Alguns números

Na esperança de garantir o sucesso dos próximos

filmes, a Disney vai dedicar neste ano 80% de sua verba

cinematográfica para produzir continuações, ante 60%

no ano passado.

1. Bom desempenho é conseqüência do que talvez seja a característica

mais visível – e valorizada – da empresa: a criatividade;

2. A empresa estimula a colaboração criativa de todos os funcionários em

seus projetos por meio do estímulo à comunicação;

3. Esse ambiente pressupõe muitas vezes passar por cima do chefe;

4. Decisões tomadas de uma forma participativa;

5. O engajamento completo só ocorre com uma mentalidade de

acionista praticada pelos funcionários.

Recapitulando.....

“É preciso perceber que a hierarquia de tomada de

decisões e a estrutura de comunicação são duas

coisas diferentes. Funcionários de qualquer

departamento devem ser capazes de abordar alguém de

outro departamento para resolver problemas sem ter de

passar pelos canais competentes.”

Ed Catmull - cofundador e presidente da Pixar (em

depoimento no livro Nos Bastidores da Pixar

http://www.youtube.com/watch?v=XBH1dcHoL6Y&feature=player_embedded

http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/60159_O+HOMEM+QUE+SALVOU+A+DISNEY

http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0907/noticias/voila-eis-a-receita-da-criatividade-m0144520

http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0996/noticias/velozes-e-bilionarios?page=2&slug_name=velozes-e-bilionarios

http://colunas.epocanegocios.globo.com/carreira/2010/08/02/quer-trabalhar-no-playground-da-pixar/

Nos Bastidores da Pixar – Lições do playground corporativo mais criativo do mundo(Bill Capodagli e Lynn Jackson, Editora Saraiva, 2010)

Referências