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Arquitetura Organizacional:Novos Desenhos para as Organizações do Futuro

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O que é Arquitetura Organizacional? (1)

• A Arquitetura de uma empresa consiste em um modelo que pode ser usado para representar seu completo ciclo de vida. Tal modelo pode auxiliar no processo de planejamento e análise da organização. Sem a arquitetura organizacional, executivos de uma empresa andam às cegas no tocante às decisões de caráter fundamental.

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O que é Arquitetura Organizacional? (2)

• O projeto final deve ter utilidade;• o projeto final precisa

proporcionar uma espécie de “moldura” em que a vida se realize, e não uma especificação para o que ela deva ser;

• os projetos concebidos devem estar à frente de sua época;

• o projeto é fruto do trabalho de muitas pessoas;

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O que é Arquitetura Organizacional? (3)

• Primado da Finalidade– A forma deve sempre seguir a

função.

• Adequação arquitetônica– O estilo arquitetônico deve ser capaz

de realizar a “visão do arquiteto”, assim como satisfazer às exigências da situação e às necessidades daqueles que vivem esse contexto.

• Materiais Estruturais– os arquitetos apenas usam materiais

capazes de implementar a arquitetura desejada.

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Como os executivos-arquitetos conseguirão obter formas

arquitetônicas de alta performance? (1)

• O binômio arquitetura-estratégia: como a arquitetura adotada permitirá à organização realizar sua estratégia;

• O binômio arquitetura-cultura: como a arquitetura se harmonizará com os indivíduos que trabalham na organização

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Como os executivos-arquitetos conseguirão obter formas

arquitetônicas de alta performance? (2)

• Características de Sistemas:– Interdependência interna– capacidade de feedback– Equilíbrio– Equifinalidade– Adaptação

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Modelo de Congruência Organizacional

Elementos-chave :• trabalho• pessoal• organização

formal• organização

informal

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Por que usar a arquitetura organizacional?

Os 7 C’s:• confiança• comprometimento• co-criação• conexão• comunicação• celebração e

correção do curso• clima bom

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Como conseguir encaixar a organização no perfil dos “7 C’s” (1)

• Passo 0: introduzir na organização os novos conceitos;

• Passo 1: diagnóstico da situação atual;

• Passo2: determinar propósito, valores e visão da organização;

• Passo 3: Análise das tendências externas que podem afetar o desempenho da empresa;

• Passo 4: Finalizar o projeto da visão de futuro;

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Como conseguir encaixar a organização no perfil dos “7 C’s” (2)

• Passo 5 : Traçar um mapa de transição gerencial;

• Passo 6 : Desenvolver o consenso e o alinhamento entre os membros da organização;

• Passo 7 : transformar a visão em ação;• Passo 8 : divulgar o novo projeto

organizacional;• Passo 9 : celebrar vitórias e corrigir

eventuais falhas;• Passo 10: construir um clima favorável

à mudança.

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STADSistema de Trabalho de alto

desempenhoCaracterísticas:• constitui uma maneira de

refletir sobre a organização em lugar de “enquadrar”;

• princípios para projetar organizações;

• aplicação de princípios no preparo de projetos;uma variedade de características de projeto organizacional específicas.

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Pressupostos a conduzir o projeto STAD

• Diagnóstico organizacional

• coleta de dados sobre o sistema organizacional

• implementação do projeto deverá ser participativo.

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O que deve ser evitado durante o processo (1)

• Ignorar clientes;• não investir em qualidade;• não ter um projeto;• não dar ênfase à

manufatura;• desprezar pequenos

competidores;• acreditar que é possível

fazer tudo sozinho, sem alianças;

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O que deve ser evitado durante o processo (2)

• Subestimar a concorrência;• organizar-se

tradicionalmente, imaginando ser esta a única forma correta;

• não desenvolver os talentos de dentro de casa;

• nunca questionar o sucesso