.ARRANJO PRODUTO LOCAL DE CULTURA E

ENTRETENIMENTO NA REGIÁO METROPOLITANA DE BELÉM

Marcelo Diniz

1. INTRODUÇÃO E ASPECTOS METODOLÓGICOS GERAIS

1.1 Introdução

Cultura é antes de tudo qualquer manifestação de adaptação dos grupos humanos as

condições interpostas ao seu desenvolvimento, sejam elas restrições do meio natural, mas

também aquelas originárias ao longo de seu convívio social: sua habilidade de superar as

dificuldades, seu aprendizado e transmissão de conhecimento, bem como sua capacidade

modificação de seu habitat. É através dessa capacidade de resposta “social” aos problemas

que os traços culturais vão aos poucos se incorporando como elementos distintivos de um

povo, ao mesmo tempo, que se criam atividades econômicas, que passam a funcionar como

mecanismos de auto-reprodução social. Constituem exemplos dessas atividades: cinema,

teatro, música; literatura, artesanato, folclore, culinária, mas também comemorações que

descrevem a trajetória histórica desse povo, como eventos festivos: religiosas e profanas e

qualquer tipo de entretenimento.

Neste contexto, tomam especial atenção, os aspectos da cultura local, dita de caráter

popular (KASHIMOTO et. al. 2002) como: a culinária, o artesanato, o folclore, os

ideioletos e a paremiologia (ditados, provérbios, ditos, e aforismas), a literatura oral (lendas

e mitos), a poesia popular, a história oral, a vestuária cotidiana, a música popular, os

instrumentos musicais de uso local, a arquitetura espontânea, a fotografia incidental, os

ritos de passagem, as manifestações religiosas, as festas populares, a farmacopéia

extrativista, as relações locais às modalidades de trabalho e lazer, as relações locais aos

elementos da natureza, formas de distribuição e exercício do poder local, entre outros

Além disso, como bem assinalam Santana e Moreira de Souza (2003), sob a ótica

econômica, enquanto setor produtor de riqueza material, a cultura pelo seu conteúdo

simbólico, é responsável pela formação da identidade dos indivíduos, tornando cada povo

constitutivo do que é.

1

Sob este prisma, o primeiro desafio que se coloca é como expressar os elementos

culturais que representem a identidade de um povo não simplesmente como a soma de

aspectos particulares que vão sendo incorporados ao longo de sua trajetória histórica pelos

diversos segmentos humanos que são integrados aquela sociedade. Assim, interessa

investigar as partes através do conjunto e como elas passam a ter influência e são

influenciadas por este. Isto porque é o conjunto, ou seja, a cultura como expressão coletiva

em suas diversas manifestações que é o foco em questão.

O segundo desafio nasce da necessidade de conseguir captar o que distingue a

cultura da área delimitada do estudo, no caso a Região Metropolitana de Belém, em seu

aspecto particular, isto é, sua originalidade. Nesta direção três elementos culturais se

fundem: àqueles pertencentes à Região Amazônia, àqueles pertencentes ao Estado do Pará,

e àqueles que expressam apenas da territorialidade da Região Metropolitana de Belém e

suas características.

Com esse entendimento fica mais fácil do ponto de vista metodológico apontar que

atividades são mais representativas dessa expressão coletiva, pelo menos enquanto

formadora de atividades econômicas. Aqui, inclusive, aparece como elementos

característicos, diversas formas de lazer que a cultura local gera e reproduz.

O principal ponto de convergência da cultura da RMB, com a cultura do Estado do

Pará, e da Amazônia, é a influência do meio físico e da relação das populacionais

tradicionais com esse meio. Assim, os elementos da natureza, que denotam a exuberância

dos rios e da floresta e sua utilização, tem uma representatividade marcante nos traços

culturais que distinguem o “modo de viver”, “modo de fazer” e o aprendizado dessas

populações, com repercussões diretas em todas suas manifestações culturais.

Como bem ressaltado pelo Plano Amazônia Sustentável – PAS, a Amazônia

brasileira se caracteriza por uma grande diversidade étnica, social e cultural, que congrega

diferenciações significativas entre a própria população nativa, como também quanto à

população que imigrou para a região e seus descendentes. Assim, só em termos da

população indígena, existem cerca de 160 povos, que professam 160 línguas em 14

diferentes troncos-famílias lingüísticos (MI, 2004).

A diversidade cultural abrange também as diferentes populações migrantes que se

fixaram na região, da colonização européia entre os séculos XVI ao XVIII, aos diferentes

“ciclos” de povoamento, de origem estrangeira e nacional entre os séculos XIX e XX.

2

Destacam-se aqui, entre os migrantes estrangeiros, os japoneses e portugueses e entre os

migrantes nacionais, os advindos das regiões nordeste e, mais recentemente das regiões sul

e sudeste1. Além disso, os grupamentos urbanos existentes nas largas fronteiras da

Amazônia Ocidental sofrem influência dos povos que habitam os sete países de fronteira e,

no caso do Pará em especial da Guiana, Guina Francesa e Suriname.

Desse modo, aliado a forte herança indígena que é o principal elemento formador da

cultura das “populações tradicionais” – ribeirinhos, caboclos, seringueiros, castanheiros,

pescadores artesanais entre outros, a cultura local, em especial da Região Metropolitana de

Belém – como principal adensamento populacional na região – recebeu rica influência de

outras culturas nacionais e estrangeiras.

A diversidade cultural da Amazônia tem um duplo caráter. De uma parte a que pode

ser dita de natureza endógena resultado da evolução e diversidade cultural dos vários povos

autócnes, a que Mendes (2001) classificou como “Amazonidades”, isto é, a regionalidade

singular da realidade (local) da Amazônia, enquanto as características culturais geradas “in

loco e sponte sua” e não contraídas por qualquer tipo de contágio ou exposição a outras

influências. Além do mais, é possível se identificar um ethos local criado pelos habitantes

do estado do Pará, com especificidades próprias que podem ser denominadas de

“paraensismos” (SEBRAE, 2003).

De outra parte os diversos aspectos culturais adquiridos dos vários ciclos de

migração que a região recebeu ao longo de sua história de colonização.

Como bem assinala Benchimol, acerca desse troca de identidades, com os diversos

povos que formam o processo cultural do povoamento e ocupação humana da Amazônia:

Essas maneiras do ser regional encontram-se com os outros modos, jeitos, crenças e valores

indígenas que, ao se amazonizarem, foram perdendo parte de suas identidades originais, adquirindo

conhecimento da região e criando novos padrões de comportamento e conduta tropical [...].

Segundo Lima e Pozzobon (2001) é possível a distinção de nove categorias sociais

que formaram a ocupação da Amazônia, com características econômico-culturais e

ambientais distintas: i) povos indígenas de comércio esporádico; ii) povos indígenas de

1 A Amazônia multi-étnica no dizer de Benchimol (1999), tem participação de pelo menos dez grupos: indíos, escravos africanos, portugueses, espanhóis, ingleses, italianos, americanos, Judeus (marroquinos), Sírio-Libanoeses, cearenses e gauchos

3

comércio recorrente; iii) povos indígenas dependentes; iv) pequenos produtores

tradicionais; v) latifúndios tradicionais; vi) latifúndios recentes; vii) migrantes/fronteira;

viii) grandes projetos; ix) exploradores intinerantes.

Cada categoria dessas cria valores e motivações que direcionam a prática

econômica, mediante traços culturais característicos, que aos poucos transcendem a

territorialidade local e passam a ser incorporados, enquanto valores econômicos ao

conjunto dos habitantes da região.

Assim, existe na região uma riqueza cultural que se expressa em muitas e diferentes

manifestações, muitas delas em caráter inovador, seja porque é uma expressão singular que

não aparece em nenhuma outra região do país, seja porque absorvem na região, aspectos

peculiares cujas características estão consonância com as especificidades da tradição e

hábitos locais. No primeiro caso, pode ser citada, tanto a culinária, que aproveita em seus

pratos (típicos) ervas e frutos existentes na região e que tem forte influência indígena, como

também o artesanato, igualmente com forte influência indígena, e que tem no

aproveitamento dos recursos naturais da região traço marcante. No segundo caso pode ser

referida à música local, de forte influência caribenha, mas com retoques e letras ligadas à

realidade da região.

Por isso mesmo, os três elementos culturais a serem explorados neste estudo serão a

música, o artesanato e a culinária. Não desprezando a importância de quaisquer outras

manifestações igualmente formadoras da identidade do povo da RMB, mas porque elas

bem descrevem e identificam o perfil e foco perseguido: o aspecto particular da cultura da

Região Metropolitana de Belém, inserida no contexto regional e estadual, como aqueles

elementos que a descreve, ao mesmo tempo, que a diferencia; concomitante ao fato que os

três elementos se fundem e a outros elementos culturais e, ao mesmo tempo revelam um

potencial competitivo, enquanto principais “produtos turísticos” da cultura paraense.

Em torno das mais diversas e diversificadas manifestações culturais na região

Amazônia e, com reflexo explícito sobre os vários municípios que compõem a Região

Metropolitana de Belém – RMB, está um conjunto sinérgico de atividades econômicas,

cujas aglomerações podem muito bem ser entendidas dentro do marco conceitual

circunscrito ao conceito de Arranjo Produtivo Local – APL (APL Serviço), ponto de

partida para a nova reorientação dos programas de desenvolvimento regional, a serem

empreendidos pelo Ministério da Integração Nacional, no papel institucional ora exercido

4

na região pela Agência de Desenvolvimento da Amazônia – ADA no esforço de fundação

de uma Nova SUDAM e de uma nova política de desenvolvimento regional para a região.

2 NOTAS METODOLÓGICAS

2.1 Nota Metodológica 1 – Definição do Objeto de Pesquisa

Na tentativa de apreender a economia por traz das manifestações culturais e, mais

especificamente das atividades econômicas relacionadas ao artesanato, culinária e música,

na RMB, tendo como marco teórico à abordagem de Arranjo Produtivo Local e Sistema

Produtivo Inovativo Local, no escopo elaborado pela Redesist, o caminho percorrido se

orientou pela metodologia abaixo descrita.

Para as atividades vinculadas ao artesanato e música foi aplicado diretamente ao

“produtor” o formulário desenvolvido pela Redesist, a partir da definição de uma amostra

representativa em cada caso.

Todavia, o formulário-padrão da Redesist teve que ser modificado para comportar

uma estrutura conceitual nas perguntas, ligada a realidade da atividade musical. Assim, por

exemplo, onde no formulário se lia máquinas e equipamento foi substituído por

instrumentos e equipamentos (som e iluminação) . De igual modo, por inovação do produto

se considerou, as relativas aos shows e Cds e por inovação de processo se considerou

àquelas relativas ao processo de confecção e elaboração dos dois produtos: harmonia, letra,

arranjo, sistema de inovação entre outros.

Decidiu-se não aplicar o mesmo formulário para atividade econômica relacionada à

gastronomia, devido à dificuldade de isola-la, enquanto uma atividade produtiva autônoma

geradora de emprego e renda, voltada a reproduzir apenas as características da culinária

local, ligada à identidade perseguida. Ressalta-se, entretanto, que a partir de dados

secundários são feitas ilações acerca de sua importância econômica. Nesta particular será

feita especial ligação com a chamada “Economia do Círio”, uma vez que nesta data – festa

do Círio de Nazaré – a culinária assume mais forte expressão, como identidade cultural

local da RMB.

No que diz respeito às duas outras atividades: artesanato e música, é preciso dizer

que foram analisadas de forma isolada, a partir das tabelas de resultados gerados pela

5

tabulação dos formulários aplicados. Isto, em verdade, fornece um caráter de mais de um

APL a ser identificado e analisado, embora, possam existir pontos de convergência em suas

análises.

Para o artesanato, entretanto, o estudo se valeu também, além das informações

tabuladas, usando como instrumento analítico o formulário-padrão da redesist, de uma

outra pesquisa realizada pelo SEBRAE em 2002, compreendendo o universo dos artesãos

identificados. Esta pesquisa forneceu um conjunto de informações adicionais muito

importantes para uma caracterização mais precisa da atividade, bem como a partir da

mesma pôde-se definir o universo sob o qual foi calculada a amostra.

Um aspecto importante a se destacar é a segmentação da atividade artesanal em

diferentes tipos, classificados, em geral, a partir da caracterização da matéria-prima

principal que lhe dá origem. Dessa forma, tem-se o artesanato de madeira, couro, sucatas,

concha, entre outros. No entanto, evidencia-se, como artesanato de maior raiz cultural local,

àquele oriundo do aproveitamento de recursos naturais da região, como: minerais, barro,

raízes, ervas, frutos, sementes – que originam utensílios como cuias, bijuterias, cerâmica,

gemas e jóias e produtos “fármacos-místicos”. Neste caso, apesar das diferenças – que são

ressaltadas ao longo do trabalho – a amostra2 não fez distinção entre esses segmentos,

tornando a caracterização do artesanato como um único APL.

2.2 Nota Metodológica 2 – o escopo de análise.

De fato, embora a definição de Arranjo Produtivo Local venha assumindo

deferentes conotações, entre elas as adotadas pelo SEBRAE, BNDES, BNB, BASA,

guardam entre si e com a definição proposta pela Redesist a idéia comum assentada nos

seguintes pontos: i) aglomeração produtiva com uma certa espacialidade – no sentido de

que à formação de uma atividade produtiva cujas unidades produtivas independentemente

de seu grau de formalidade exploram a produção de um ou mais produtos com

características muito próximas; ii) espacialidade local – na perspectiva de que sob uma

espacialidade definida, que pode ser um município, Região Metropolitana, ou Estado, estas

unidades produtivas de alguma forma interagem; iii) cooperação – entendida como o meio

pelo qual criam-se vínculos sistêmicos entre as unidades daquele aglomerado naquele 2 Embora a amostragem seguiu uma relação de proporcionalidade assentada em dos pontos: i) tamanho de cada segmento; ii) importância, quanto a identidade cultural perseguida.

6

espaço, sejam eles exercidos por alguma forma de coordenação ou não; iv) aprendizado

formal ou não – onde se explicaria a dinâmica do processo “bem sucedido” de inovações,

entendida como a base do desenvolvimento e competitividade adquirida daquela

aglomeração, tal que adquiriria um papel de destaque na economia daquela espacialidade

local.

Por essa via, embora, os vínculos sistêmicos existentes entre cada um dos diversos

segmentos sejam mais fortes e duradouros do que entre eles, especialmente quanto à

cooperação, eles existem e tem sido reforçado pelas diversas formas de governança com

quem mantém ligações.

Isto, portanto, vai ao encontro da própria definição da Redesist para APLS, pois

enfatiza a idéia de interação entre as empresas como a presença ativa de associações

privadas ou sindicais e órgãos governamentais, enquanto seu papel de governança. Neste

sentido se cumpriria, através desses diversos órgãos formais ou não, uma articulação

orientadora no sentido tanto de se criar vínculos entre as empresas, em seus diversos elos da

cadeia produtiva, como também, agir como elemento facilitador institucional para permitir

a expansão e manutenção dessas interações. Aqui assume importância a condução de

coordenação de atividades para a busca de competitividade o que inclui a maior inserção

desses empreendimentos no mercado internacional.

Este, inclusive, tem sido um aspecto muito enfatizado pelos órgãos do governo do

estado do Pará na promoção do “produto artesanal” paraense, na busca, sobretudo, de

competitividade, o que inclui sua inserção no mercado nacional e internacional.

Vale ponderar, que o aspecto de segmentação, embora, menos explícito, na

atividade musical, também está presente e adquire contornos gerais próximos daqueles

observados para o artesanato. Dessa maneira, por exemplo, os segmentos poderiam ser

divididos a partir dos diversos gêneros musicais, com implicações em sua dinâmica e modo

de fazer em suas etapas do “processo produtivo”.

2.3 Nota Metodológica 3 – definição da amostra

7

Artesanato

Não existe pela Relação Anual de Informações Sociais, o número de trabalhadores

ocupados pela designação genérica de artesãos. Existe, entretanto, subdivisões de

ocupações de base artesanal, seguindo a Classificação Brasileira de Ocupações – CBO

(2002), bem como as classificações internacionais como: Ocuppation Information Network

– O*NET, a Repertorie Opérationnel des Métiers et Emplois – ROME e a National

Occupational Classification – NOC). Quatro dessas subdivisões – famílias ocupacionais

teriam importância dentro do foco proposto nesta pesquisa: Artesãos de Metais Preciosos e

Semi-Preciosos; Ceramista, Confeccionadores de Artefatos de Madeira, Móveis de Vime e

Afins e Confeccionadores de Instrumentos Musicais.

A primeira família engloba todos as seguintes ocupações: fundidor (joalheria e

ourivesaria); gravador (joalheria e ourivesaria); laminador de metais preciosos, à máquina;

ourives; trefilador (joalheria e ourivesaria).

A segunda família englobas as ocupações de: ceramista; ceramista (modelador);

ceramista (torno de pedal ou motor); ceramista (torno semi-automático); ceramista

prensador (prensa extrusora); ceramista prensador (prensa hidráulica).

A terceira família compreende as seguintes ocupações: cesteiros; confeccionador de

escovas, pincéis e produtos similares à mão; confeccionador de escovas, pincéis e produtos

similares, à máquina; confeccionador de móveis de vime, junco e banbu; esteireiro;

vassoureiro.

Por fim, a família dos confeccionadores de instrumentos musicais compreende as

seguintes ocupações: afinador de instrumentos musicais; confeccionador de acordeão;

confeccionador de instrumentos de corda; confeccionador de instrumentos de percussão

(pele, couro ou plástico); confeccionador de instrumentos de sopro (madeira);

confeccionador de instrumentos de sopro (metal); confeccionador de órgão; confeccionador

de piano.

Na utilização dessas informações como referência para definição da amostra, dois

seriam os problemas: i) a característica da própria atividade artesanal, em que o artesão

realiza todas as etapas do processo produtivo, leva a que existam poucos trabalhadores

cadastrados em cada modalidade de ocupação específica, isto subestmaria o número de

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trabalhadores registrados na RAIS em cada família de ocupação; ii) grande informalidade

da atividade artesanal, o que também subestimaria o número total de trabalhadores

registrados; iii) outros segmentos importantes da atividade artesanal na Região

Metroplitana, especialmente àquelas de caráter mais manual, como, por exemplo, na

“fabricação” de utensílios de miriti e balata, não entrariam nessa classificação.

Devido a essas limitações a amostra foi definida a partir de pesquisa realizada pelo

Instituto ACERTAR em parceria com o SEBRAE em 2002, intitulada “Mapeamento do

Artesanato no Estado do Pará”, no qual identificou na Região Metropolitana de Belém

cerca de 728 artesãos, considerando informação oriunda dessa mesma pesquisa de que

cerca 1,3% desenvolve essa atividade como hobby, então, restaria um universo de cerca de

700 artesãos.

Admitindo-se que 90 dos artesãos a serem investigados possuem as características

desejadas, em que se baseia o formulário da redesist, quanto a: aprendizado, inovação,

cooperação, bem como gozem das mesmas vantagens relativas ao arranjo, então, para um

nível de significância de 95% e um erro admitido entre 5% e 10%, definiu-se uma amostra

representativa de cerca de 50 artesãos.

A coleta foi realizada a partir de informações obtidas junto às associações de

artesãos existentes, abrangendo as seguintes áreas: Rua do Paracuri – Icoaraci; Espaço São

José Liberto; Mercado do Ver-o-Peso; Praça da República (Feira do Artesanato); Mercado

São Braz; Fundação Curro Velho; e endereços diversos de oficinas/casas dos artesãos no

município de Belém e Região Metropolitana.

Música

Não existe um cadastro preciso que servisse de referência do total de bandas que

poderiam estar em atuação na Região Metropolitana de Belém. A Ordem dos Músicos tem

um cadastro dos músicos em termos individuais, mas infelizmente este não pôde ser

acessado3.

Com base em informações isoladas de pessoas do meio se estima, que o número de

bandas existente, compreendendo todos os estilos musicas, seja em torno de 200 a 250

bandas. Entretanto, também se estima que aproximadamente 100 estejam no “circuito

3 Após muitas solicitações feitas àquele órgão, sem sucesso, chegou-se a conclusão que este não seria disponibilizado.

9

regular”, realizando periodicamente shows e produzindo discos (CDs). Vale ressaltar, que o

“tempo de vida” de muitas delas é curto, o que dificulta, ainda, mais está estimativa.

Desse modo, da mesma forma que para os artesãos, admitindo-se aprioristicamente

que 90 dos músicos (bandas) a serem investigados possuem as características desejadas, em

que se baseia o formulário da redesist, quanto a: aprendizado, inovação, cooperação, bem

como gozem das mesmas vantagens relativas ao arranjo, então, para um nível de

significância de 95% e um erro admitido entre 5% e 10%, a amostra representativa ficou

definida em cerca de 15 “indivíduos”.

2 ECONOMIA DA CULTURA E DO ENTRETENIMENTO DA REGIÃO

METROPOLITANA DE BELÉM – RMB.

2.1 Características da Economia Local

A Região Metropolitana de Belém é formada segundo o IBGE pelos seguintes

municípios: Belém, Ananindeua, Benevides, Marituba e Santa Bárbara do Pará. Entre esses

municípios existe uma gama muito grande de características culturais comuns, e outras que

estão ligadas ao processo de formação ocupacional dessas cidades. Assim, datas festivas,

inclusive, religiosas, e comemorativas são aspectos particulares que distinguem os

municípios por sua herança histórica e ligada aos processos de ocupação e formação do

povo residente. Por outro lado, compartilham entre si os habitantes da Região

Metropolitana, das mesmas raízes lingüísticas, das mesmas miscigenações dos povos –

portugueses, índios e negros, dando origem ao caboclo como predominância étnica em

qualquer um dos municípios; das mesmas danças, músicas, folclore, culinária, artesanato e

tradições.

A economia desta “Mesoregião” é ditada especialmente pela economia da capital

Belém, embora o município de Ananindeua tenha bastante representatividade nesta

Mesoregião e dentro do Estado, como pode ser atestado pela Tabela 1. De fato, por esta

tabela se percebe que a participação relativa do PIB municipal no PIB estadual é relevante

para Belém que ocupou no período, entre 25 a 30% da economia paraense, enquanto que

para Ananindeua, no mesmo período foi cerca de 5%. Para os demais municípios sua

importância relativa é muito pequena não chegando a 1%.

10

Tabela 1

Participação Relativa do PIB dos Municípios da RMB no PIB do Estado.

1999 2000 2001 2002 2003Ananindeua 5,17 5,05 5,07 4,89 4,63Belém 27,91 29,32 27,48 25,67 24,94Benevides 0,41 0,35 0,46 0,48 0,44Marituba 0,55 0,61 0,87 0,78 0,72Santa Bárbara 0,16 0,18 0,14 0,14 0,11

Fonte: IBGE/SEPOF/DIEPI/GERES

Em comum, as economias desses municípios têm sua composição setorial,

predominantemente voltada as atividades de serviço, seguida da indústria e por último a

agropecuária. No caso do setor terciário, este responde por 60,65% e 58,06%, para os

municípios de Belém e Ananindeua, respectivamente.

A representatividade do setor serviços na economia da Região Metropolitana de

Belém, tem dois efeitos imediatos que têm repercussão sobre as atividades artesanais e

musicais. Em primeiro lugar em termos ocupacionais, uma vez que a maioria da população

passa a convergir para o setor serviços, onde existe um maior contingente de postos de

trabalho, formais ou não. Em segundo lugar, relacionado a uma tendência crescente do

aumento da informalidade. Adota-se a definição de informalidade relativa aos diversos

tipos de trabalho sem vínculo empregatício formalizado por meio de registro em carteira.

Aqui, inclui-se àquelas atividades desenvolvidas por conta própria4.

4 A definição de informalidade é bastante complexa. Alguns autores a conceituam a partir de certas características comuns – este ponto será retornado adiante. Para uma discussão a respeito da informalidade no setor serviços ver em Kon (2004).

11

Gráfico 1Composição Setorial do PIB dos Municípios da Região

Metropolitana de Belém

0

20

40

60

80Ananindeua

Belém

Benevides Marituba

Santa Bárbara

AgropecuáriaIndústriaServiços

Fonte: IBGE/SEPOF/DIEPI/GERES, elaboração do autor.

Um reflexo das duas características anteriores é a baixa remuneração da população

que se traduz em um rendimento médio, independentemente do gênero, na formação de

dois grande grupos: até um salário mínimo e entre 1 salário até 10 salários mínimos. No

primeiro ocorre a maior participação feminina, enquanto que para o segundo ocorre a maior

participação masculina.

Tabela 2

Rendimento Mensal (médio), Segundo a Classe de Rendimento e Gênero na RMB.Classe de Rendimento Total de Homens (10

anos ou mais)

Total de Mulheres

(10 anos ou mais)

Rendimento

Médio dos

Homens

Rendimento

Médio das

Mulheres

Total 731.426 820.032 441 259

Até 1 sal. mínimo 166.149 233.797 142 141,50

Mais de 1 a 10 sal. mínimos 298.645 194.367 3.590 3.588

Mais de 10 a 20 sal. mínimos 15.345 9.074 3.201 3.243

Mais de 20 sal. mínimos 6.600 2.145 6.451 7.401

Fonte: PNAD/IBGE – 2003.

12

Outras características gerais da população, quanto à escolaridade e participação por

gênero no mercado de trabalho estão dispostas, na Tabela 3. Nesta Tabela, percebe-se à

predominância da população feminina, inclusive, quanto à participação na População

Economicamente Ativa – PEA, apesar da população ocupada compreender uma maior

população masculina que feminina.

No que diz respeito ao grau de instrução verifica-se que cerca de 35% da população

tem até cinco anos de estudo, estando no outro extremo uma pequena parcela da população

que tem entre quinze anos ou mais, representando cerca de 4% da população.

Tabela 3

Características Gerais da População Residente da RMB.Características Gerais Valores

População Residente 1.915.604População Feminina 992.782População Masculina 922.822Grau de InstruçãoAté 1 ano de estudo incompleto 93.719Até 5 anos de estudo incompletos 432.6235 Anos completos 152.785Até 8 anos de estudo incompletos 930.5768 anos de estudo completos 156.911Até 14 anos de estudo incompletos 1.443.15314 anos de estudo completos 13.86015 anos ou mais de estudo 82.995População Economicamente Ativa – PEA* 1.551.458População Feminina 820.032População Masculina 731.426Com idade até 20 anos incompletos 371.236Com idade de 20 a 60 anos incompletos 1.045.585 Com idade de 60 anos ou mais 134.307População Ocupada* 221.755População Feminina 107.246População Masculina 114.509

Fonte: PNAD/IBGE – 2003. Nota: * Na semana de referência.

2.2 Indústria Cultural e sua Institucionalidade

Quando se fala em indústria cultural, reporta-se às atividades econômicas ligadas à

produção audiovisual, fonográfica, gráfica e, ainda os setores de rádio e tv. Na

contabilidade nacional apenas, o setor gráfico é incorporado como parte do PIB industrial,

enquanto, os demais setores são incluídos nos setor de serviços. Além disso, é na rubrica de

13

comunicação, que aparecem outras atividades vinculadas como as das empresas de

telefônica e de correios. De igual modo, como assinala (ALVAREZ, 2003), a divisão das

indústrias culturais em bens e serviços tem implicações também na verificação das trocas

de produtos, em que pese suas diferenças de registros no Balanço de Pagamentos. Assim,

por exemplo, enquanto a comercialização de livros é registrada na balança comercial, o

intercâmbio de matrizes para discos e filmes é registrada na balança de serviços.

Segundo Alvarez (2003), no ano de 2000, o Brasil apresentou um déficit na área da

industrial da cultura de cerca de US$591,80 milhões, dos quais US$171,80 milhões

correspondeu ao resultado da balança de comércio do setor gráfico e US$420 milhões

correspondente a balança de serviços, exclusive, a importação de insumos e bens de capital

para o setor, que se fosse incluído aumentaria o déficit em cerca de 200 milhões.

A dificuldade apreensão da repercussão do efeito individual das atividades

relacionadas à cultura e entretenimento se encontra relacionada à própria divisão que é

colocada para sua classificação enquanto atividade formal. Assim, o mercado formal da

cultura (e entretenimento) descrito na Relação Anual de Informações Sociais (RAIS)

abrange tão somente as seguintes atividades: atividades de agências de notícias; atividades

de bibliotecas e arquivos; atividades de jardins botânicos, zoológicos, parques nacionais e

reservas ecológicas; atividades de museus e conservação do patrimônio histórico;

atividades de rádio; atividades de teatro, música e outras atividades artísticas e literárias;

atividades de televisão; atividades desportivas; distribuição de filmes e de vídeos; gestão de

salas de espetáculos; outras atividades de espetáculos, não-especificadas anteriormente;

outras atividades relacionadas ao lazer; produção de filmes cinematográficos e fitas de

vídeo; projeção de filmes e de vídeos.

Neste escopo, aparecem misturadas no universo cultural, atividades relacionadas

propriamente com a difusão cultural, como por exemplo, a indústria gráfica e editorial, bem

como, as atividades de rádio e TV, com atividades de natureza artística, relativa à

fotografia, fonografia, artes cênicas, espetáculos, entre outras, somadas, ainda, com

atividades da indústria do lazer e, mesmo desportiva.

Na Tabela 4, aparece o número de estabelecimentos por tipo, no escopo acima

apresentado, da indústria cultural existente nos principais municípios que compõem Região

Metropolitana de Belém.

14

No que tange, os objetivos deste relatório, importante destacar as valores

relacionados a indústria fonográfica. Assim, quanto à cadeia produtiva desta indústria

observa-se a presença de apenas dois estúdios de gravação, e um estabelecimento de

reprodução de discos e fitas. O comércio varejista de discos e fitas compreende 29

estabelecimentos, sendo 25 em Belém, 2 em Ananindeua e apenas 1 Marituba. O comércio

atacadista, englobando também a venda de filmes, apresenta 7 estabelecimentos em Belém

e apenas 1 em Ananindeu. Está concentração também se observa quanto à venda de

instrumentos musicais no varejo, com 15 estabelecimentos em Belém e 2 em Ananindeua.

Registra-se, ainda, a presença de apenas um estabelecimento produtor de instrumentos

musicais situado em Belém.

Tabela 4

Indústria Cultural na RMB

Indústria Cultural Belém Ananindeua Marituba/Benevides

Distribuição de filmes 3 0 0Aluguel de fitas, vídeos e discos 22 3 0Atividades de produção de filmes e fitas de video 1 0 0Projeção de filmes e videos 3 0 0Outras atividades relacionadas à produção de filmes e fitas de video

2 0 0

Comércio atacadista de filmes, fitas e discos 7 1 0Estúdios de gravação de som 2 0 0Reprodução de discos e fitas 1 0 0Fabricação de instrumentos musicais 1 0 0Comércio varejista de instrumentos musicais e acessórios

15 2 0

Comércio varejista de discos e fitas 25 3 1Produção e promoção de espetáculos artísticos e eventos culturais

9 1 0

Outras atividades artísticas 2 0 0Agências de publicidade 18 4 1Edição de livros jornais e revistas 19 5 1Edição e impressão de jornais 10 3 0Impressão de jornais, revistas e livros 8 0 1Comércio atacadista de livros, jornais e outras publicações

26 2 1

Comércio varejista de livros, jornais e revistas 151 21 2Atividades de Rádio 14 0 1Atividade de TV (aberta) 4 0 0

15

Comércio varejista de art. fotografia e cinematografia

58 5 0

Fonte: Cadastro da Secretaria da Fazenda do Estado do Pará – Elaboração do autor.

Quanto ao número de pessoas empregadas no setor cultural na Região

Metropolitana de Belém, o Quadro 1, resume a sua distribuição por segmento da atividade.

Quadro 1

Distribuição do mercado de trabalho cultural na RMB – 2000.

RM. BelémEdição; edição e impressão de jornais 846Edição; edição e impressão de revistas 23Edição; edição e impressão de livros 18Impressão de jornais, revistas e livros 55Serv. de impressão de material escolar e de material para usos in... 101Execução de outros serviços gráficos 157Edição; edição e impressão de outros produtos gráficos 147Comércio varejista de livros, jornais, revistas e papelaria 1.087Total Edição de livros e leitura 2.434Edição de discos, fitas e outros materiais gravados 6Reprodução de discos e fitas 0Reprodução de fitas de vídeo 0Reprodução de filmes 3Total Fonográfica 9Total Publicidade 412Total Atividades Fotográficas 382Produção de filmes cinematográficos e fitas de vídeo 38Distribuição de filmes e de vídeos 64Projeção de filmes e de vídeos 149Atividades de cinema e vídeo 251Atividades de rádio 430Atividades de televisão 595Atividades de agência de notícias 0Total Atividades de rádio e televisão 1.025Atividades de teatro, música e outras atividades artísticas e literárias 95Gestão de salas de espetáculo 0Outras atividades de espetáculo não especificadas anteriormente 203Total Teatro, música e espetáculos 298Atividades de biblioteca e arquivo 228Atividades de museu e conservação do patrimônio histórico 0Total Conservação do patrimônio 228Ativ. De jardins botânicos, zoológicos, parques nacionais e reservas 10Outras atividades relacionadas ao lazer 1.532Fabricação de instrumentos musicais 0Total Entretenimento e outras atividades ligadas à cultura 1.542Total Cultura na RMB 6.581Total Brasil 361.227

16

Fonte: RAIS, 2000

O Quadro 1 retrata a distribuição, para dados da RAIS no ano de 2000, do mercado

de trabalho nas atividades classificadas como culturais, na Região Metropolitana de Belém.

Verifica-se, que do total de 6.581 empregados na área cultural, as atividades de maior

ocupação formal, são as relacionadas a: edição de livros e leitura – 2.434; entretenimento e

outras atividades culturais – 1.542 e atividades de rádio e televisão – 1.025. Estas

atividades representam, cerca de 37%, 23% e 16%, respectivamente.

Importante fazer nesta distribuição, uma distinção entre àquelas atividades que

possam representar de alguma forma produção (reprodução) da cultura local, como, por

exemplo, as atividades de edição e impressão de: jornais, revistas e livros, que representam

cerca de 38% do segmento editorial, ou cerca de somente 14% do total cultural; as

atividades fonográficas e de teatro, música e espetáculos, que juntas representam apenas

cerca de 5% do setor cultura e aquelas relacionadas à conservação do patrimônio e

entretenimento, que perfazem cerca de 27% deste total.

Vele reforçar, que estes dados referem-se somente a atividade formal, existindo um

contingente, que poderia ser dito pertencer a indústria cultural, muito embora trabalhem na

informalidade e, em muitos casos na ilegalidade.

2.2.1 O Aparato Institucional.

Em termos gerais, o sistema institucional, que circunscreve as atividades culturais é

decomposto nas três esferas tradicionais de poder: federal, estadual e municipal. No âmbito

federal, como assevera (SILVA, 2002), a área cultural teve seu processo de construção

institucional, bem recente, a partir da segunda metade década de 1980. Todavia, na década

seguinte houve novamente um enfraquecimento do setor cultural no âmbito federal, para

somente no início da década de 2000, em virtude da demanda provocada por outros níveis

de governo (estadual e municipal), voltar a se reorganizar.

Em verdade, a forma como a estrutura institucional evoluiu nos últimos anos pode

ser medida através de duas formas, o grau de importância que ela assume na esfera de

governo em termos da quantidade e qualidade de suas atividades, como também a evolução

dos dispêndios no caso, na área cultural nos últimos anos.

17

Para fins de quantificação as despesas culturais abrangem as seguintes áreas

( SILVA, 2002): a) patrimônio cultural; b) livro leitura e biblioteca; c) música; d) artes

cênicas; e) artes plásticas; f) cinema e audiovisual; g) museus e arquivos; h) cultura popular

e folclore; i) cultura afro-brasileira.

A Tabela 5 a seguir resume os dispêndios culturais realizados pelo Brasil nos

últimos anos e sua relação econômico-social. A importância da esfera federal no conjunto

dos gastos é bastante destacada. Todavia, alguns órgãos federais concentram um maior

volume de despesas como a Fundação Nacional das Artes (FUNARTE); o Instituto do

Patrimônio Histórico (IPHAN) e a Biblioteca Nacional.

Tabela 5

Gastos Culturais nas Três Esferas de Governo em relação ao PIB per capita.Itens 1996 2002

População Residente (em mil) 157.482 174.632

PIB total (em R$ milhões correntes) 659.046 1.346.027

Gastos Culturais 946,20 2.056.955

Gastos Culturais Per Capita 6,01 11,78

Participação no PIB 0,14 0,15

Fonte: IPEA/DISOC apud Barbosa da Silva (2002).

No âmbito federal e municipal as atividades culturais são coordenadas por uma

Secretaria de Cultura e por fundações e órgão setoriais, em geral, vinculadas a ela que

participam na gestão, fomento e promoção de certas atividades específicas, encaradas como

prioritárias. Entretanto, ao contrário do que se pode imaginar a priori é no âmbito municipal

(em nível agregado), que se verifica o maior volume de gastos entre as três esferas.

A Tabela 6 apresenta os gastos culturais, enquanto a despesa orçamentária realizada

e como proporção da despesa orçamentária e em termos per capita para os Municípios da

Região Metropolitana de Belém. Observa-se, de uma maneira geral, que embora, a

comparação não se refira a um mesmo ano, que os gastos culturais per capita nos

municípios da RMB, estão abaixo da média nacional, com variações significativas entre

esses municípios.

18

Tabela 6

Despesas Culturais como Proporção das Despesas Totais nos Municípios da Região

Metropolitana de Belém – 2004.

Municípios Despesas Despesas Porcentagem Gastos Culturais Orçamentária Cultura Total Per capitaAnanindeua 117.000.176,20 256.280,88 0,22 0,55Belém 851.487.972,90 14.506.954,92 1,70 10,46Marituba 32.916.188,34 481.945,15 1,46 5,14Santa Bárbara do Pará 7.268.085,60 116.073,87 1,60 9,09Fonte: Tesouro Nacional – www.secretariadotesouro.gov.br

Estrutura do Governo do Estado do Pará e Município de Belém

Governo do Estado

A secretaria do estado que tem uma articulação direta com as atividades culturais,

de acordo com o organograma do Governo do Estado é a Secretaria Especial de Promoção

Social. Esta, no entanto, compreende três secretarias executivas, três fundações e um

instituto, que tem papéis específicos, no desenho do aparato institucional do governo do

estado, em ações específicas voltadas as atividades culturais em seu âmbito de jurisdição.

Além disso, e seguindo a as atividades foco deste estudo – artesanato e música,

diversas ações pontuais são realizadas no campo de atuação da Secretaria Especial de

Produção, em alguns órgãos e Secretarias Executivas específicos, como: a Secretaria

Executiva de Indústria e Comércio – SEICOM e Companhia Paraense do Turismo –

PARATUR.

Secretaria Especial de Promoção Social:

• Fundação Cultural do Pará "Tancredo Neves"

• Fundação Carlos Gomes

• Fundação Curro Velho

• Fundação de Telecomunicações do Pará - FUNTELPA

• Instituto de Artes do Pará - IAP

• Secretaria Executiva de Cultura - SECULT

• Secretaria Executiva de Educação - SEDUC

19

• Secretaria Executiva de Esporte e Lazer - SEEL

• Universidade do Estado do Pará - UEPA

Secretaria Especial de Produção:

Secretaria Executiva de Indústria, Comércio e Mineração – SEICOM;

Companhia Paraense de Turismo – PARATUR.

Órgãos

• Museu do Estado do Pará (MEP);

• Espaço Cultural Casa das Onze Janelas.

No âmbito do governo do estado são inúmeros os eventos direcionados a promover

a cultura do estado e, por extensão da RMB, entre eles destacam-se: Festival de Música do

Estado do Pará, Arraial da Cultura Junina, Fórum do Folclore do Estado do Pará, Festival

Internacional de Dança da Amazônia, Circuito Nazaré em todo canto - apresentação do

Gran Coral, EXPOTUR, Feira Panamericana do Livro. Além de outras ações mais pontuais

em diversas áreas artísticas, como exposições, lançamento de livros e Cds sobre artistas e a

cultura local.

Na promoção de eventos de natureza cultural, é importante ressaltar a Lei de

Incentivo a Cultura – Lei Semear, criada pelo estado em 20035, para desenvolver os

seguintes segmentos culturais: artes cênicas, plásticas, gráficas, e filatelia; cinema e vídeo;

fotografia; literatura; música e dança; artesanato folclore e tradições populares; museus;

bibliotecas e arquivos.

Estrutura da Prefeitura Municipal de Belém

Órgãos Municipais

FUMBEL - Fundação Cultural do Município de Belém

SEMEC - Secretaria Municipal de Educação e Cultura

5 Lei 6.572/03, mediante dedução do ICMS devido às empresas “enquadradas” na Lei, em que peso o edital para aquele ano..

20

Fundação de Telecomunicações do Pará - FUNTELPA

TV Cultura - Canal 2.

Também baseada na isenção do imposto devido, no caso do ISS e do IPTU, a

Prefeitura Municipal de Belém também conta com uma Lei de Incentivo a Cultura. Em

verdade, pode-se dizer que são duas: Lei “To Teixeira”, voltada a área de arte e cultura e a

Lei “Guilerme Paraense”, voltada a projetos na área esportiva. Ambas foram criadas no

ano de 2000, e entre 2003 e 2005, foram 70 e 61, respectivamente, os projetos nas áreas

culturais e de desporto que receberam incentivos.

Espaços Culturais

Na Região Metropolitana de Belém, existem diferentes espaços culturais e de lazer,

a maioria situada no próprio município de Belém, sendo administrados pelo estado ou pela

própria prefeitura. Todos podem ser ditos, de certa maneira, espaços culturais, embora, com

diferentes características, enquanto atrativo turístico e função cultural, como teatros igrejas,

praças etc. São eles: Biblioteca Arthur Vianna, Teatro Waldemar Henrique, Teatro

Margarida Schiwasappa , Galeria Theodoro Braga , Cine Líbero Luxardo, Centro de

Eventos Ismael Nery , São José Liberto, Estação das Docas, Mangal das Garças, Estação

Gasômetro, Espaço Feliz Lusitânia – Núcleo Cultural Feliz Lusitânia; Museu de Arte

Sacra; Mercado do Ver-o-Peso; Palacete Bolonha; Parque da Residência; Jardim Botânico

Rodrigues Alves; Centro Turístico e Cultural Tancredo Neves (CENTUR); Planetário;

Museu de Arte de Belém (Palácio Antônio Lemos); Museu do Círio; Museu do Estado do

Pará (Palácio Lauro Sodré); Teatro da Paz; Basílica de Nazaré; Igreja da Sé/Catedral de

Belém; Igreja de Nossa Senhora do Carmo; Museu Emílio Goeldi.

Além desses, a Região Metropolitana de Belém conta com o seguinte número de

estabelecimentos ligados a lazer: choperias, Whiskerias e outros estabelecimentos

especializados em distribuir bebidas – 414 e restaurantes – 866, Lanchonetes, casas de chá,

sucos e similares – 223 e discotecas, danceterias e similares – 4, distribuídos por município

da RMB como apresentado na Tabela 7.

Tabela 7

21

Estabelecimentos de Lazer em Belém

Tipo Belém Marituba Benevides Ananindeua Santa BárbaraChoeperias, Whiskerias e outros

estabelecimentos especializados em

servir bebidas

364 2 7 39 2

Restaurantes 744 11 18 92 1Discotecas,Danceterias e similares 3 0 0 1 0Lanchonetes, casas de chá, sucos e

similares

207 2 1 13 0

Fonte: JUCEPA, Cadastro da SEFA – 2006.

Estrutura de Conhecimento

Embora como será verificado, o conhecimento codificado tem pouca influência na

determinação da informação e, por conseguinte, do processo de geração de inovação, tanto

no artesanato, como na música, no entanto, a criação de cursos superiores em artes, com

especialização em artes plásticas; gravura; pintura; escultura; design entre outros para o

artesanato e, também, na área de música em diversos tipos de instrumento, além de teoria

musical, pode mudar essa realidade.

Na capital Belém existiam (2003) 14 instituições de ensino superior, sendo 4

públicas e dez privadas, sendo que são assim categorizados: 4 universidades; 1 centro

universitário; 7 Faculdades, Escolas e Institutos e 2 Centros de Educação Tecnológica.

Desses, apenas três universidades: Universidade Federal do Pará; Universidade Estadual do

Pará e Universidade da Amazônia oferecem cursos nas áreas de arte e design e/ou em

formação musical. Além disso, são oferecidos cursos técnicos afins no Centro de Educação

Tecnológica e Cursos de Músicas com habilitações diversas na Fundação Carlos Gomes.

2.3 Produto Cultural

A classificação da indústria cultural, como acima especificada, levando-se em conta

que se pretende captar o simbolismo e a diversidade da dimensão cultural da Amazônia, e

do Pará, é insuficiente para dar conta dos diferentes “produtos culturais”, que são a marca e

o diferencial de nossas especificidades locais.

22

De fato, é preciso se apreender o que diferencia os aspectos particulares da

identidade, enquanto representativos da “Cara” da cultura local (SEBRAE, 2003), isto

inclui como “produtos típicos” dessa cultura diferencial:

• a religiosidades expressa nas festas de santos e “Círios”, com seus tradicionais

arraiais;

• banhos de ervas;

• preparo de iguarias especificamente feitas para certas festas;

• as danças, como o carimbó, o siriá, a marujada;

• os pássaros;

• as crendices e lendas do imaginário popular;

• os pratos da rica culinária paraense; doces, quitutes, guloseimas em geral, feitas

com base nas nossa variada fruticultura;

• o artesanatato de miriti, fibras, flores, folhagens secas, cipós, sementes, madeira,

cerâmica;

• a arquitetura/ construções/ habitações: palafitas ribeirinhas, construções de época da

colonização; as canoas e barcos que percorrem as veias líquidas da região; na

arquitetura nacional, as “bandeiras” das portas dos dormitórios domésticos, seu pé

direito alto, a “varanda” ao redor da casa, a nossa arquitetura antiga, a construção de

casas adequadas às condições climatológicas da região, construídas com a

tecnologia que melhore a sua qualidade; as casas de palha, as casas de madeira, as

casas de barro, tecnicamente bem projetadas; a cobertura das barracas com folhas de

palmeiras entrelaçadas;

• os produtos medicinais; raízes;

• tecnologias e métodos de trabalho: as construções de casas e embarcações,

confecções de utensílios de cozinha, a preparação de chapéus de palhas e outros

produtos florestais, etc;

• técnicas de adaptação e manipulação de natureza e do corpo: as redes para dormir

são insubstituíveis para o repouso nas regiões de trópico úmido que têm altas

temperaturas; o banho freqüente que o índio ensinou ao brasileiro, principalmente

na Amazônia;

23

• as redes de dormir, principalmente de fibras naturais;

• técnicas de produção e de industrialização (caseira) de frutas. A variedade e

personalidade das frutas paraenses permitem a expansão desse setor e sua

priorização;

• técnicas de manipulação de medicamentos com plantas regionais.

• técnica de produção de barcos e de equipamentos de navegação. A diversidade de

tipos é grande, adaptados às diferenças geográficas das regiões.

Todos aspectos interligados, e que tem apreensão em alguns casos intangíveis, como

produtos quantificáveis e comercializáveis. Daí, sua natureza simbólica e, mas que não

pode ser desagregado daquilo que expressa a cultura da região.

2.3.1 O Círio de Nazaré

A Cultura da Região Metropolitana de Belém tem na religiosidade um dos seus

aspectos mais importantes. A maior manifestação dessa religiosidade se manifesta nas

romarias e festividades das padroeiras de cada município, cujo Círio de Nazaré é sua maior

expressão. O Círio de Nazaré se tornou não só à festa principal do povo paraense, como

também o principal evento turístico do estado.

Como assevera Alves (2005): “A festa e o Círio acionam um conjunto de símbolos que são próprios da identidade paraense, revelando também aspectos da vida social e da cultura da região; sua história, sua vida política e o sentimento de pertencimento a uma dada cultura e uma dada comunidade”. (p. 65)

Reforçado por Figueiredo (2005): “[...] a cultura paraense manifesta-se em todos os bairros de Belém, na maioria das casas, quer pela culinária,

quer pela música, artes, etc. [...] São realizados muitos eventos em função do Círio como feiras de artesanato,

manifestações da cultura popular (bois, carimbos, etc), exposições de arte, festas, festivais, entre outros. Esse

eventos aliam-se a ações organizadas pela igreja, pelas comunidades e pelo poder público.[...]” (p. 26 – 27).

De fato, a festa do Círio de Nazaré, é um momento em que o povo paraense expõe a

sua cultura, unindo em suas diversas manifestações, o religioso e o profano. A festa cria-se

24

um elo de ligação, entre todos os aspectos culturais da RMB e Paraense. Isto aparece bem

visível, nos seus eventos que relacionam culinária, artesanato e música.

É preciso ressaltar, que organização da festa6, sob a responsabilidade da Diretoria da

Festa, encampa eventos desde o começo do ano até culminar com os eventos, que fazem

parte das festividades do Círio, propriamente ditas.

O interlace da festa do Círio com outros elementos culturais do Estado e RMB é

marcante. De fato, se desde do início da romaria, a feira de produtos regionais criada pelo

governador à época, Souza Coutinho, tinha como objetivo “estimular a vinda dos

mercadores a Belém”, hoje ela estimula a vinda dos artesãos de todas as partes do estado,

para exporem seus produtos no “Arraial de Nazaré”, no entorno da Basílica de Nazaré.

Além da que já que ficou consagrada de a “feira de brinquedos de miriti”, que ocorre na

sexta-feira, na Praça da Sé e do Carmo.

Também na sexta-feira, após a romaria fluvial, com a chegada da imagem da Santa

na escadinha do Cais do Porto na Praça Pedro Teixeira, o Boi Pavulagem sai pelas ruas da

Cidade Velha, cujo arrastão termina na Praça da Sé onde está havendo a Feira do Miriti,

com uma grande manifestação de dança com as músicas do boi e de carimbo.

No sábado é tradicional a festa da Chiquita na Praça da República, onde ocorrem

apresentações de carimbo e artistas locais.

Os números dessa festa, não só em termos dos romeiros que acompanham as várias

procissões, bem como os valores gerados nas diversas atividades econômicas que está

movimenta traduzem sua importância cultural e econômica, para o município de Belém e

adjacências.

Para que se entenda, como esta manifestação religiosa movimenta a economia do

município de Belém e do estado, se descrito a seguir um breve resumo, de como se divide a

festa, em suas diversas e intensas atividades.

As romarias oficiais são em número de onze7, realizadas em um espaço de dezessete

dias. A Jornada por via terrestre e fluvial compreende 31 horas de procissão em uma

6 Existe no âmbito da Diretoria da Festa uma organização muito bem estruturada, tanto em nível administrativo como operacional, contando com profissionais da mais alta competência, atuando em caráter voluntário, em vários segmentos da cidade de Belém. A diretoria é composta por um Conselho Consultivo e uma Diretoria Colegiada, além de oito diretorias executivas: Administrativa-Financeira; Arraial; Decoração; Evangelização; Eventos; Marketing; Procissões e Sonorização. 7 As romarias oficiais são as seguintes: Translado Basílica-Ananindeua; Romaria Rodoviária; Romaria Fluvial; Romaria dos Motoqueiros; Transladação; Círio; Romaria dos Ciclistas; Romaria da Juventude; Círio das Crianças; Romaria da Festa e Recírio.

25

distância que alcança cerca de 112 km, em percursos ao longo das ruas da Região

Metropolitana de Belém e Baia do Guajará. As três maiores procissões são: a Procissão

Fluvial, com saída do porto de Icoaraci até a escadinha do cais e com duração de cerca de

três horas; a Transladação com cerca de cinco horas, no trajeto Colégio Gentil até a

Catedral (Igreja da Sé); e a romaria do Círio (realizada no domingo) – seu ponto culminante

– com duração média de cerca de oito horas, no trajeto Catedral até a Basílica.

Segundo estimativas do DIEESE – Pa (2005) e Diretoria de Nazaré, as festividades

do Círio de 2005 – Festividade de número 213 ° – estas onze procissões, envolveram cerca

de 3,4 milhões de pessoas, 2 milhões de pessoas só na procissão principal de domingo,

sendo estimado um número de cerca de 63.200 turistas oriundos de outros estados do

Brasil.

Alguns números da festa podem ser destacado nos seguintes elementos: a)

transporte e hospedagem; b) ingressos de arquibancada; c) gastos com almoço do Círio; d)

gastos dos turistas; e) despesas da festa.

Tabela 8

Valor gerado com Arrecadação com Arquibancadas no durante a Festa do Círio – R$

Ano Preço Médio

Círio

Preço Médio

Transladação

N° Lugares Valor

2003 15,00 5,00 4.200 84.0002004 16,00 5,00 4.200 88.2002005 18,00 5,00 4.350 100.050

Fonte: Dieese, 2005 (mimeo).

Pela Tabela 8, verifica-se o valor gerado com a arrecadação oriunda da venda de

ingressos de arquibancadas em dois momentos das festividades do Círio: transladação e a

procissão de domingo do Círio, durante os anos de 2003 a 2005. Neste período o preço

médio de um lugar na arquibancada na primeira procissão se manteve o mesmo – R$5,00,

enquanto que na segunda teve uma elevação de 6,7% entre 2004 e 2003 e de 12,5% entre

2004 e 2003, um aumento nominal de cerca de o dobro, comparado a variação anterior.

A Tabela 9, por sua vez, apresenta as despesas realizadas para organização da festa

nos anos de 2004 e 2005. Verifica-se um rol bastante diversificado de despesas, cada qual

26

referente a um aspecto particular e ligado à própria tradição cultural seja origem laica ou

religiosa e que se integram nas festividades.

Tabela 9

Orçamento do Círio 2004 – 2005.

Despesas por tipo 2004 2005Despesas com Evangelização 255.440,00 281.385,00Despesas com Procissões 74.897,00 83.521,00Despesas com Barraca da Santa 109.612,00 136.520,00Despesas com Marketing 33.718,00 14.100,00Despesa com Decoração 124.032,00 105.273,00Despesas com Sonorização 36.240,00 37.120,00Despesas com Promoções e Fogos 45.300,00 47.200,00Despesas com Arraial 121.505,00 125.301,00Despesas com Praça Santuária (CAN e Basílica) 40.800,00 45.220,00Despesas com Funcionários Administrativos 36.609,00 51.286,00Despesas com a Guarda da Santa 24.000,00 45.000,00Despesas com Medalha e Fotos 2.592,00 2.920,00Donativos 130.000,00 230.000,00Total Geral 1.034.745,00 1.204.846,00Fonte: Dieese, 2005 (mimeo).

A Tabela 10 apresenta a evolução do número de romeiros que participam das

festividades do Círio de Nazaré, o que fornece uma dimensão da festa e das possibilidades

de geração de renda no período. Em verdade, parte da repercussão econômica da festa pode

ser medida a partir do ingresso de turistas e o gasto (presumido), como apresentado na

Tabela 4. Um valor relativamente baixo, considerando as potencialidades que o evento

oferece.

Tabela 10

Demonstrativo da Evolução do Número de Romeiros na Festa do Círio 1995-

2005.

Ano Número de Pessoas (média)1995 1.500.0002000 1.700.0002004 1.900.0002005 2.000.000

Fonte: Dieese, 2005 (mimeo).

27

Tabela 11

Demonstrativo da Participação e Gastos de Turistas no Círio – 2004-2005.

Ano Número de Turistas Gasto Presumido dos Turistas

(US$)2004 60.346 20.694.0332005 63.214 21.952.785

Fonte: Dieese, 2005 (mimeo).

Estes turistas são na maioria originários das regiões nordeste e sudeste do Brasil,

com destaque maior para àqueles provenientes das cidades de São Luís e Fortaleza, e Rio

de Janeiro e São Paulo, quanto a primeira e segunda região, respectivamente.

No Quadro 2, estão dispostas as passagens (só ida) das cidades consideradas como

de maior fluxo de origem de turistas na época do Círio a Belém. Fazendo um exercício

acerca da renda gerada com passagens, com base em sua média, um valor estimado de

cerca de 32 milhões e meio de reais seria obtido.

R$256,93 x 2 (ida e volta) x 63.241 = R$32.497.020,26

Quadro 2

Preço Médio das Passagens Interestaduais, dos Principais Ingressos Turísticos.

CÍRIO/2004PROCEDÊNCIA VALOR DE PASSAGENS

Rio / Belém de R$ 399,80 a R$ 407,50São Paulo / Belém de R$ 389,00 a R$ 391,00Brasília / Belém R$ 224,00São Luiz / Belém R$ 112,00Fortaleza / Belém R$ 155,00Média R$256,93

Fonte: Pesquisa DIEESE/PA

Entretanto, a grande maioria dos participantes das festividades do Círio são

oriundos de municípios paraenses, de modo que é importante destacar os valores das

28

passagens com destino a Belém provenientes desses municípios, como é apresentado no

Quadro 3.

Quadro 3

Comparativo da Evolução do Preço Médio das Passagens Intermunicipais no Pará.

CÍRIO/2004PROCEDÊNCIA VALOR DE PASSAGENS

Mosqueiro R$ 4,00Salinas R$ 15,00Bragança R$ 15,00Vigia R$ 7,94Marudá R$ 15,50Castanhal Classic (*) R$ 5,00Capanema R$ 13,50Média R$10,85Fonte: Pesquisa DIEESE/PA

Quadro 4

Comparativo da Evolução dos Preços Médios dos Produtos Básicos que Fazem Parte

do Almoço do Círio 2004 – 2005

PREÇO MÉDIO PREÇO MÉDIO VARIAÇÃOPRODUTOS CÍRIO/2005 CÍRIO/2005 2004/2005

R$ R$ %PATO VIVO (Kg)(Comercialização em feiras) 10,00 9,00 11,11%PATO CONGELADO (Kg)(Importado de Santa Catarina) 8,39 7,48 12,17%PERU CONGELADO (Kg)(Temperado - Sadia) 7,36 6,53 12,71%PERNIL SUÍNO (Kg)(Aurora - Temperado) 8,54 8,21 4,02%FRANGO RESFRIADO (Kg)(Americano) 3,23 3,20 0,94%FRANGO CONGELADO (Kg)(Brotão) 2,69 2,39 12,55%CHESTER (Kg)(Perdigão) 6,45 4,51 43,02%

29

MANIVA PRÉ-COZIDA (Kg)(Círio Temperada Tradicional)(Supermercados) 2,16 1,83 18,03%MANIVA CRUA (Kg)(Feiras) 1,69 1,61 4,97%TUCUPI (Litro)(Feiras) 1,76 1,50 17,33%JAMBU (Maço)(Feiras) 0,59 0,52 13,46%Fonte: Pesquisa DIEESE/PA

Os números apresentados acima, especialmente àqueles relativos ao número de

romeiros, sua origem, seus gastos e impactos sobre a economia, ganham mais rigor, quando

ponderados sobre diversos fatores causais que explicariam este movimento de romeiros,

bem como, se procede a individualização desses impactos, entre outros, durante e mês de

outubro.8

2.3.2 A Culinária Local

A definição da culinária como objeto de análise, também se prende a sua vinculação

direta com o artesanato e outras manifestações culturais. De fato, os contornos da cultura

indígena delegaram vários utensílios de fabricação artesanal, diretamente relacionados ao

modo de fazer e de consumir alimentos, de origem animal e vegetal seguindo a tradição

local.

Na fabricação dos alimentos cuja matéria-prima é a farinha de mandioca, pode-se

extrair vários exemplos. Assim, para a retirada do tucupi, é utilizado o tipiti, instrumento

confeccionado de talas de arumã, cuja forma tabular com extremidades afuniladas, quando

erguido, a mandioca ralada colocada no tubo é espremida, para expelir o sumo. Também,

da mandioca amarela – brava, são retiradas além da farinha e tucupi, a tapioca, o povilho e

a goma, da qual resultam iguarias como minguaus, beijus, bolos e doces. Todas

confeccionadas e consumidas a partir da utilização de vários utensílios de origem artesanal,

como cuias, alguidares, peneiras e paneiros. Estes últimos tomando a forma de arte do

8 Atualmente existe uma Pesquisa coordenada também pela Redesist, sobre agentes culturais – Círio de Nazaré.

30

trançado tipicamente de origem regional. Aliás, possuindo utilidade não só para a culinária,

mas ligado às atividades cotidianas da população. Dessa forma, distingui-se o grande

paneiro – panacu, com e sem tampo, destinado a guardar ou carregar objetos; o uaturá, um

pouco mais alto que o anterior e feito de uambé, destinado a transportar alimentos; o ireru,

destinado exclusivamente para colocar a farinha; o picuá e uru, para carregar peixes; o

mariti para guardar caça e o pacará com tampa, em formato de baú, destinado a guardar

objetos de uso pessoal.

A cuia é, sem dúvida, um objeto culinário à parte. É originária da árvore chamada

de “cuiainha” pelos nativos, “cuieira” pelos portugueses e com nome científico de

“crescentia cuyte”. Seu modo de fazer envolve a utilização de um grande número de artigos

florestais de tradição indígena como: a escama do pirarucu, que serve como lixa; a folha do

caimbé utilizada para dar um lustro; a tapecu feita da casca da uteira, usada para pulverizar;

a resina do cumatê, que é obtida da casca da árvore do mesmo nome. As tinturas utilizadas

no seu acabamento, também, são feitas a partir de tintas naturais como o curi, tabatinga, o

tauá, o anil, e o urucu. Os nativos, inclusive, utilizam como pincéis, plumas de saracura, de

jacamim ou de garça branca, com acabamento rendilhado feitas de jamacaru (cacto) ou da

palmeira patauá. Sem a cuia, pratos típicos da culinária, como o tacacá, o caribe, a sopa de

peixe, perdem a paladar.

No mercado do Ver-o-Peso, está a força cultural da culinária paraense aparece de

forma mais explícita. São ao todo 228 boxes de venda de comida onde o fluxo de

consumidores gera um faturamento mensal de R$ 600 mil. Isto corresponde há um

montante diário de R$ 21 mil.

É importante destacar, conforme corroboram alguns donos de boxe, que o aumento

nas vendas é decorrente principalmente das melhorias realizadas a partir da implantação do

novo espaço do Ver-o-Peso.

O aumento nas vendas de comida no Ver-o-Peso, além de dar retorno positivo aos

proprietários, ainda contribui para a geração de postos de trabalho. Existem, em alguns

casos, proprietários que agregam 08 (oito) trabalhadores. Do lanche ao açaí, da tapioquinha

ao tacacá, tudo tem bastante saída no Ver-o-Peso. Entretanto, o produto que mais dinamiza

as vendas é o chamado PF (prato feito), os quais contribuem com elevada parcela do

faturamento. O preço baixo (em relação aos outros pontos de venda de comida) aliado a

generosas porções acaba por ser um atrativo a mais para elevar as vendas.

31

Este é um dos principais motivos atrativos de clientes, mas não é o suficiente. De

acordo com os vendedores, o ambiente de comercialização e a relação vendedor/cliente são

muito valorizados no momento da decisão de consumo. A assepsia do estabelecimento

juntamente com o bom atendimento, traduzido sob a forma de atenção ao cliente, fazem a

diferença no final do dia. Isto tem sido mais presente nos estabelecimentos do Ver-o-Peso,

principalmente porque os clientes mudaram em grande parte. Por exemplo, nos anos de

1960 e inicio de 1970 a maioria dos clientes advinham das embarcações que ancoravam no

porto. Atualmente, grande parte dos consumidores são turistas, os quais têm um grau maior

de exigência de qualidade de atendimento. (O LIBERAL, PAINEL, 22 de fevereiro de

2006 p. 3).

A qualidade da comida vendida no Ver-o-Peso, principalmente as comidas típicas

do Pará, apesar de estarem com um valor um pouco mais elevado do que em outros

estabelecimentos populares, atraem um considerável número de clientes, uma vez que

apresenta, em termos de paladar, um mesmo padrão que as comercializadas nos points mais

sofisticados de Belém. Isto vem contribuindo progressivamente no aumento da arrecadação.

A tendência é que nos próximos anos, mantido o crescimento do fluxo de pessoas no local,

o faturamento mensal total seja ainda mais elevado, não apenas por elevação do nível dos

preços, mas principalmente pelo aumento do consumo, o que provocará expectativas

positivas quanto ao futuro deste setor para a maioria dos seus comerciantes.

Na Região Metropolitana de Belém, existem ainda, diversos restaurantes

especializados em pratos típicos da culinária regional, tornando-se ponto de referência ao

turista que visita a capital. Nos espaços públicos, como Estação das Docas, Mangal das

Garças, Espaço São José Liberto, além de restaurante, existe também, quiosques que

comercializam diversos tipos de iguarias locais.

Dentro da motivação de que a culinária é um dos produtos culturais e, por

conseguinte, turísticos mais importantes do estado, desde de 2001 foi criado o evento:

“Ver-o-Peso da Cozinha paraense”, com o objetivo de incentivar a mão-de-obra local, que

atua no segmento a desenvolver o produto gastronômico do estado, bem como promover

sua divulgação nacional.

O evento é organizado por entidade de caráter privado, mas conta com as

participações do governo do estado e prefeitura municipal de Belém, assim como outras

entidades de apoio como SEBRAE. O evento além de atrair vários “chefs” de cozinha

32

nacionais e internacionais, conta em sua programação com uma visita ao mercado (feira) do

Ver-o-Peso; um “river tour gastronômico”; uma feira de produtos gastronômicos do estado;

oficinas; e concurso dividido em duas categorias: “Sabor Pará” e “Novos Talentos”.

3 ARRANJO PRODUTIVO DE ARTESANATO E MÚSICA

3.1 Caracterização Geral do(s) Arranjo(s).

Aspectos Comuns da Caracterização Empírica – artesanato e música.

As atividades econômicas envoltas no ambiente cultural da região Metropolitana de

Belém – RMB, particularmente as atividades de música e artesanato, conformam um

arranjo situado em países periféricos como definido por Santos, Crocco e Lemos (2002),

cujas características são assim definidas: a) capacidade inovativa débeis, enquanto capaz de

criar endogenamente a geração de progresso tecnológico; b) ambiente organizacional aberto

e passivo, no sentido que as funções estratégicas são determinadas externamente ao

sistema; c) ambiente institucional mais volátil e permeado por constrangimentos estruturais;

d) entorno destes sistemas com características de subsistência, ou seja, apresentando

densidade urbana limitada; baixo nível de renda per capita; baixos níveis educacionais;

reduzida complementariedade com o pólo urbano e frágil imersão social.

Neste âmbito aglomeram-se entorno dessas atividades, empresas de pequeno porte,

onde os elementos tácitos, de aprendizado através do “learning by doing” são a base tanto

do conhecimento individual como coletivo. Além disso, forma-se uma rede coorporativa,

cuja interdependência se entrelaça tanto de modo formal, como também, e maneira

informal. De uma lado, estão diversas formas associativas que permitem o artesanato em

seus diversos “espaços” de atuação: Mercado de São Braz; Espaço São José Liberto; Praça

da República; Icoaraci etc, ocupar nichos de mercado.

Assumem importância na constituição de formas de cooperação, as chamadas redes

horizontais e verticais, ao que pode se identificar o que Best (1998) chamou de “invisible

college”.

Constituem-se aqui uma situação semelhante a descrita por Lawson (1999) apud

Santos, Crocco e Lemos (2002), o compartilhamento coletivo de conhecimento tanto na

33

tentativa de melhorar a qualidade de produtos e processos, como de ocupar segmentos de

mercado mais lucrativos, através da inserção da “marca” Pará em espaços, ainda não

ocupados em vitrines como feiras e exposições de caráter nacional.

Além disso, são coordenadas ações conjuntas para soluções de problemas comuns.

Assim, sobressaem-se entre as relações inter-firmas, processos de mobilização e

coordenação coletiva: como reuniões, trocas de experiências, encontros sociais informais,

bem como direcionamento de reivindicações comuns. Tudo isso, de forma organizada e

coletiva, ainda que existam poucos vínculos diretos dos produtores em si em termos de

troca de conhecimentos técnicos e organizacionais. As relações inter-firmas acontecem

mais em termos de aglutinação de forças para pressionar as estruturas de governança do

poder constituído, ou permitir de forma organizada e conjunta uma maior penetração no

mercado.

A forma como se delineiam a estrutura de governança é um aspecto muito

importante tanto no processo de organização coletiva, como na distribuição de tarefas e

divisão de responsabilidades. O sistema de governança através de mecanismos de

exposição e promoção, tenta induzir encadeamentos produtivos internos e externos.

Vele ressaltar, que embora as atividades de coordenação entre as empresas,

expressas através das diversas formas de associativismo vem logrando êxito na solução de

alguns problemas comuns – como a dotação de maior segurança, por exemplo. Estas

formas de associativismo ainda são frágeis especialmente do ponto de vista financeiro, de

modo que suas ações são direcionadas a provisão de infra-estrutura e serviços, ou mesmo

criação e/ou multiplicação de atividades geradoras de inovação, conhecimento e tecnologia.

Assim, eles não têm capacidade de dinamicamente impulsionar o desenvolvimento de

arranjos, enquanto aglomeração não só organizada, mas também inovativa.

Dentro dos limites impostos pelas formas de associativismo, em geral, pela

imposição dos estatutos e deliberações das Assembléias, cada unidade produtiva individual

guarda total autonomia administrativa e gerencial e se beneficiaria de divisões coletivas,

especialmente, centralizadas na organização de eventos, participações em feiras, cursos

entre outros. Além disso, podem também gozar de externalidades positivas oriundas de

economias de aglomeração decorrentes dos diversos espaços físicos criados (onde estão

reunidos os produtores) e formas de aprendizagem “coletiva” nesses mesmos espaços.

34

A caracterização geral do arranjo versa sobre o que Santos, Crocco e Lemos (2002)

chamam de aglomerações produtivas informais, onde prevalecem as seguintes

características: a) nível tecnológico baixo, em relação à fronteira da indústria; b)

capacidade de gestão precária; c) formas de coordenação e o estabelecimento de redes de

ligação inter-firmas pouco evoluídas; d) predomínio de uma forma de competição

predatória via preços; e) baixo nível de confiança entre os agentes e informação pouco

compartilhada; f) infra-estrutura do aglomerado precária, estando ausentes os serviços

básicos de apoio ao desenvolvimento sustentado da aglomeração, como serviços

financeiros e centros de produtividade e treinamento. Por tudo isso estas aglomerações não

se constituiriam em organizações produtivas sistêmicas, tal que não teriam atingido o status

de sistemas de produção locais – guardam, assim, características típicas de aglomeração

industrial localizadas em economias periféricas.

Características Comuns: artesanato e música.

i) Grande Segmentação em cada um dos “APLs”. A segmentação do artesanato é feita a

partir da matéria-prima principal utilizada. Já a segmentação da música, foi pensada a partir

do repertório musical adotado;

ii) Rede cooperativa articulada, embora seja diferenciada para os diversos segmentos de

cada APL, tendo o estado como principal coordenador. Muito no seguimento de música não

há uma articulação contínua e bem definida.

iii) Nível de Profissionalização das duas atividades crescente. Embora, dois aspectos tem de

ser destacados quanto ao mercado de trabalho: a) em muitos casos a ocupação não é tida

como ocupação principal, ou é exercida ao mesmo tempo com outra atividade profissional;

b) Baixo nível de formalização das relações de trabalho.

iv) Estrutura organizacional de caráter familiar, especialmente no artesanato. Isto fragiliza a

capacidade administrativa e de gestão.

35

v) Formas de aprendizado e reprodução do conhecimento tendo na estrutura familiar seu

fundamento e, baseado no processo learning by doing/learning by using e não no

conhecimento sistematizado.

vi) Grande potencial inovativo nas duas atividades, se bem que concretamente a

capacidade inovativa pode ser dita débil, enquanto capaz de criar endogenamente a geração

de progresso tecnológico.

4 CARACTERÍSTICAS GERAIS DO ARRANJO PRODUTIVO LOCAL –

ARTESANATO

o Baixa produtividade;

o Mão-de-obra intensiva;

o Predominância de pequenas empresas com até 10 empregados;

o Forte incidência de relações familiares nas relações de trabalho;

o Baixa qualificação da mão-de-obra;

o Formas razoavelmente consolidadas de associativismo e cooperação;

o Baixa inovação tanto de produto como de processo, ainda que tem havido uma certa

reversão a esta tendência, especialmente quanto a inovação de produto;

o Alta informalidade.

Com relação à base familiar dos empreendimentos, Noronha e Turchi (2005),

chamam a atenção de sua importância na análise sócio-econômica dos aaranjos produtivos,

especialmente em pequenas cidades. Isto porque segundo estes autores a noção de

cooperação tão destacada no entendimento de APL tem que ser percebida envolta no

seguinte misto de relações: i) autoridade; ii) de mecanismos de controle explícitos típicos

de relações familiares; iii) do reconhecimento de interesses mútuos; iv) da sedimentação da

confiança, enquanto antecipação do comportamento do delegatário. Estas características

efetivamente são afetas ao artesanato paraense em seus variados segmentos. O vínculo

familiar é decisivo na relação de confiança em que se estabelece para transmissão de

conhecimento, enquanto um processo de dar continuidade àquela “tradição de família”. Ao

mesmo tempo, nas relações de trabalho, a autoridade hierárquica e as formas de controle do

trabalho são impostas seguindo a própria hierarquia familiar, muito mais na base do

36

respeito e da obediência, do que por alguma imposição legal ou jurídica. Soma-se a isto que

a ocupação de membros da família naquela atividade (artesanal) representa expansão da

força de trabalho e capacidade produtiva da empresa, representando uma forma, antes que

uma forma de aumentar o lucro a ser recebido, uma forma de aumentar a renda familiar.

Esta característica, entretanto, tem estreita vinculação com o grau de formalização da

empresa (artesanato) e varia, de acordo com o tipo de segmento de artesanato específico.

Assim, enquanto os artesãos do segmento de produção de ervas, balata, cuia, cestaria e

cerâmica assume esta característica explicitamente, o mesmo não se observa para o

segmento de produção artesanato com jóia.

4.1 Caracterização Empírica

4.1.1 A Empresa

A análise seguirá informações contidas na pesquisa de campo realizada em 2005 e

2005, com a utilização do formulário da Redesist e pesquisa realizada pelo SEBRAE em

2002. Em verdade, a pesquisa do SEBRAE vem reforçar alguns aspectos que o formulário

da redesist não é capaz de captar.

As Tabelas 12, 13 e 14 fazem uma primeira caracterização das empresas ligadas a

atividade artesanal. Observe-se que mais de 95% das unidades pesquisadas é considerada

micro, com menos de 10 empregados, somente 1 é classificada como pequena e 1 como

média. Das microempresas cerca de 50% delas fundadas até 1980, todas formadas por

capital nacional e em cerca de 90% dos casos sendo constituída por um ou dois sócios.

Tabela 12

Identificação das Empresas

Tamanho Nº de Empresas % Nº de Empregados %

1. Micro 45 95,7% 287 79,7%2. Pequena 1 2,1% 12 3,3%3. Média 1 2,1% 61 16,9%4. Grande 0 0,0% 0 0,0%

Total 47 100,0% 360 100,0% Fonte: pesquisa de campo.

37

As micro comportam cerca de 287 empregados, para um total de 45

empresas pesquisadas, o que resulta em uma média de cerca de 6 trabalhadores empregados

em cada uma delas.

Tabela 13

Ano de Fundação da Empresa

Ano de Fundação Micro Pequena MédiaNº Empresas % Nº Empresas % Nº Empresas %

Até 1980 20 44,4% 0 0,0% 0 0,0%1981-1985 3 6,7% 0 0,0% 0 0,0%1986-1990 2 4,4% 0 0,0% 0 0,0%1991-1995 4 8,9% 0 0,0% 1 100,0%1996-2000 7 15,6% 1 100,0% 0 0,0%2000-2003 9 20,0% 0 0,0% 0 0,0%Total 45 100% 1 100% 1 100%

Fonte: pesquisa de campo.

O Gráfico 1 mostra a distribuição das microempresas, segundo seu ano de

fundação, evidenciando um caráter permanente dessas atividade.

Gráfico 2Ano de Fundação das Microempresas

até 198044%

1981-19857%

1986-19904%

1991-19959%

1996-200016%

2000-200320%

Fonte: Elaborado pelo autor.

38

Por seu turno, o número de sócios fundadores é bastante reduzido, ficando em torno

de 90%, o número de empresas fundadas com até dois sócios.

Tabela 14

Número de Sócios Fundadores

Número de Sócios Fundadores

Micro Pequena MédiaNº

Empresas % Nº Empresas % Nº Empresas % 1 sócio 23 53,5% 0 0,0% 1 100,0% 2 sócios 15 34,9% 1 100,0% 0 0,0% 3 sócios 2 4,7% 0 0,0% 0 0,0% 3 ou mais sócios 3 7,0% 0 0,0% 0 0,0% Total 43 100% 1 100% 1 100%

Fonte: pesquisa de campo.

Nessa primeira caracterização um aspecto que é evidenciado na pesquisa do

SEBRAE é o caráter familiar dessa atividade, tanto quanto a sua motivação, como na sua

estrutura de funcionamento. Assim, na Tabela 15, observa-se que cerca de 85% das

empresas consideram a atividade artesanal como ocupação única ou principal, muito

embora, cerca de 15% a conduzam como atividade complementar ou hobby.

Tabela 15

Finalidade da Atividade Artesanal como Ocupação – 2002.Atividade Artesanal que Desenvolve Absoluto RelativoÉ única 452 75,5É a Principal 53 8,8É Complementar 86 14,4É Hobby 08 1,3Total 599 100,0Fonte: SEBRAE/ACERTAR

Por outro lado, entre as razões sugeridas como motivadoras dos indivíduos a

ingressarem na atividade artesanal, destaca-se a tradição familiar, a realização pessoal e a

insuficiência de emprego. Vale ressaltar, que como no formulário estas respostas eram

mutuamente exclusivas, isto impossibilitou que se captasse, a correlação muito grande que

existe entre essas respostas, especialmente entre as duas primeiras.

Outrossim, evidencia-se o papel do artesanato como uma atividade que tem na

tradição familiar seu elemento que dá uma sua dinâmica temporal, com repercussões diretas

sobre o processo e relações de produção.

39

Corrobora a origem e execução tipicamente familiar dessa atividade o próprio local

de trabalho onde esta é realizada, onde em cerca de 77% dos casos, realizada na própria

residência do artesão, como evidenciado na Tabela 16, assim como, são contraídas às

relações de trabalho, realizada com mão-de-obra tipicamente familiar – Tabela 17.

Tabela 16

Local de Trabalho – 2002.Local de trabalho Absoluto RelativoNa residência 463 77,3Na Associação 06 1,0Oficina alugada 30 5,0Outros 100 16,7Total 599 100,0Fonte: SEBRAE/ACERTAR

Tabela 17

Como a Atividade artesanal é Desenvolvida – 2002.Origem Absoluto RelativoIndividualmente 260 41,5Com familiares 275 43,9Com outros artesãos 63 10,1Com aprendizes 28 4,5Total 599 100,0Fonte: SEBRAE/ACERTAR4.1.2 O Sócio Fundador

Quanto ao perfil do sócio-fundador das unidades pesquisadas (Tabela 18),

destacam-se os seguintes aspectos: a) relativa igualdade por gênero na execução das

atividades, pelo menos quanto ao sócio da empresa, que, em geral, é por assim dizer o

“mestre-artesão”; b) a escolaridade é baixa prevalecendo o ensino fundamental incompleto

(31,7%) ou completo (29,3%); c) a idade prevalecente é até 20 anos (39%) e entre 21 e 40

anos (34,1%); d) cerca da metade com pais tendo sido empresários – aqui entendido

empresário como artesãos – o que reforça os resultados da pesquisa do SEBRAE, no qual a

tradição familiar é aspecto fundamental, nessa atividade.

Um aspecto que merece ser destacado é que a baixa idade dos sócios-fundadores

pode ser atribuída em parte, devido ao fato da empresa ter assumido uma natureza formal

recente, muito embora já existisse, em alguns casos por mais de uma década, como mostrou

a Tabela 6. Isto revela, na verdade, uma nova geração de artesãos, que com maior grau de

instrução (cerca de 6,6% com grau superior completo ou incompleto), comparado aos seus

40

pais, perceberam que a formalidade abre novas oportunidades de negócios para as unidades

produtivas.

Tabela 18

Perfil do Sócio-Fundador

Especificação Micro Pequena Média1. Idade 1.1. Até 20 anos 40,0% 0,0% 0,0% 1.2. Entre 21 e 30 anos 31,1% 0,0% 100,0% 1.3. Entre 31 e 40 anos 15,6% 100,0% 0,0% 1.4. Entre 41 e 50 anos 4,4% 0,0% 0,0% 1.5. Acima de 50 anos 4,4% 0,0% 0,0% Total 95,6% 100,0% 100,0%2. Sexo (%) 2.1. Masculino 53,3% 0,0% 100,0% 2.2. Feminino 44,4% 100,0% 0,0% Total 97,8% 100,0% 100,0%3. Pais Empresários (%) 3.1. Sim 40,0% 0,0% 100,0% 3.2. Não 48,9% 0,0% 0,0% Total 88,9% 0,0% 100,0%4. Escolaridade (%) 4.1. Analfabeto 2,2% 0,0% 0,0% 4.2. Ensino Fundamental Incompleto 28,9% 0,0% 0,0% 4.3. Ensino Fundamental Completo 31,1% 0,0% 0,0% 4.4. Ensino Médio Incompleto 13,3% 0,0% 0,0% 4.5. Ensino Médio Completo 17,8% 0,0% 0,0%

41

4.6. Superior Incompleto 2,2% 0,0% 100,0% 4.7. Superior Completo 4,4% 0,0% 0,0% 4.8. Pós-Graduação 0,0% 100,0% 0,0% Total 100,0% 100,0% 100,0%5. Atividade antes de criar a empresa (%) 5.1. Estudante Universitário 4,4% 0,0% 0,0% 5.2. Estudante de Escola Técnica 2,2% 0,0% 0,0% 5.3. Empregado de micro ou pequena empresa local 6,7% 0,0% 0,0% 5.4. Empregado de média ou grande empresa local 2,2% 0,0% 0,0% 5.5. Empregado de empresa de fora do arranjo 0,0% 0,0% 0,0% 5.6. Funcionário de instituição pública 6,7% 0,0% 0,0% 5.7. Empresário 13,3% 0,0% 0,0% 5.8. Outra 64,4% 100,0% 100,0% Total 100,0% 100,0% 100,0%

Fonte: pesquisa de campo.

4.1.3 Características Gerais do Processo Produtivo

De uma maneira geral, a atividade artesanal desenvolvida na Região Metropolitana

de Belém, não difere de sua caracterização geral como artesanato: nível de utilização de

equipamentos e máquinas, baixo e rudimentar; divisão de tarefas, quando existe baseada no

gênero, onde assumem as tarefas manuais mais pesadas, enquanto as mulheres assumem

funções ligadas ao acabamento e decoração.

Tabela 19

Característica do Produto Artesanal – 2002.Característica Principal do Produto Absoluto RelativoUtilitário 117 19,5Decorativo 109 18,2Artístico 12 2,0Decorativo/utilitário 269 44,9Outros 92 15,4Total 599 100,0Fonte: SEBRAE/ACERTAR

De acordo com a característica, no que concerne a sua finalidade, o produto

artesanal pode ser classificado em três modalidades: utilitário, decorativo, artístico, sendo

que esta classificação não é mutuamente exclusiva, em verdade, os próprios artesãos, em

sua maioria, classificam seus produtos possuindo dupla finalidade, podendo tanto ser

decorativo, como utilitário.

42

De igual modo à matéria-prima utilizada nos trabalhos artesanais, pode ser ao

mesmo tempo natural e industrial, ainda que pela característica do tipo de artesanato

paraense prevaleça a matéria-prima apenas de origem natural.

Tabela 20

Origem da Matéria-Prima – 2002.Origem Absoluto RelativoNatural 412 68,8Industrial 101 16,9Natural/Industrial 86 14,4Total 599 100,0Fonte: SEBRAE/ACERTAR

Pela Tabela 21, observa-se que o sistema de vendas ocorre tipicamente através da

venda direta ao consumidor, realizado, na maioria dos casos na própria casa ou oficina do

produtor, ou através de mercados ou feiras. De fato, apenas cerca de 10% possui loja

própria, 12,4% vende direto a lojistas e 11% o faz através de intermediários.

Tabela 21

Sistema de Vendas – 2002.Origem Absoluto RelativoDireto ao consumidor 338 34,3Em mercados, praças 228 23,1Direto a lojistas 122 12,4Através de intermediários 111 11,3Em Loja própria 93 9,4Outros 40 4,1Através de Associações 43 4,4Através de Cooperativas 11 1,1Total 986 100,0Fonte: SEBRAE/ACERTAR

É através da associação para permitir a comercialização da produção, em feiras e

mercados, em espaços públicos, em geral, sob a coordenação do estado, que se manifesta à

cooperação entre os artesãos – como será ressaltado em seção posterior.

43

Quanto às feiras, destaca-se a “feira do artesanato” realizada na Praça da República

em Belém, composta por 150 barracas padronizadas, comercializando diversos tipos de

artesanato, como definido na Tabela 22 a seguir. A feira congrega produtores de cinco

associações de produtores de artesãos: Associação de Microprodutores e Artesãos do

Guamá – AMPAG; Associação das Mulheres Artesãs de Icoaraci – AMAI; Cooperativa dos

Artesãos de Icoaraci – COART; Associação dos Artífices e Produtores de Icoaraci – AAPI;

Cooperativa dos Microprodutores e Artesãos da Área Metropolitana de Belém – COMIP.

Além de três entidades filantrópicas: República do Pequeno Vendedor; Grupo de

Aposentados e Pensionistas da Prefeitura Municipal de Belém – PMB e Fundação Papa

João XXIII.

Outro espaço importante para a comercialização dos produtos artesanais é o

“Espaço São José Liberto”, onde mais de 300 artesãos expõem, em regime de consignação,

em caráter permanente. Além desses, outros pontos de exposição pública são a Estação das

Docas, o Mangal das Garças, e o Mercado de São Braz.

Tabela 22

Número de Barracas por Tipo de Produto Integrantes da Feira do Artesanato

na Praça da República.

Produto Número de BarracasMetal 07Alimentos 08Comidas Típicas 01Durepox 15Chifre 02Madeira 12Perfumes Regionais 04Palha 02Cerâmica 04Couro 19Vidro 02Tricô/crochê/bordado 07

44

Macramê 03Bijouterias 07Bonecas 04Serigrafia 06Tecido 07Parafina 02Quadro 01Bolsas 01Diversos 36Total 150

Fonte: ATEC/SECON.

A Tabela 23 apresenta o número de feiras e equipamentos nos anos de 2004 e 2005,

que comercializam artesanato em Belém.

Tabela 23

Feiras e Mercados em Belém, que comercializam artesanato

Feiras/Ano 2004 2005Feirante Equipam. Feirante Equipam.

Acatauassu Nunes 0 0 0 0Augusto Correa 0 0 0 0Ariri Bolonha 0 0 0 0Bandeira Branca 1 1 1 1Barreiro 2 2 0 0Batista Campos 0 0 0 0Bengui 0 0 0 0Campina 3 3 0 0Comp. Catalina 0 0 0 0Comp. Guamá 0 0 0 0Comp. São Brás 0 0 0 0Comp. Jurunas 0 0 0 0Cremação 0 0 0 0Damasco 0 0 1 1Entrocamento 2 2 1 1Jurunas 0 0 0 0Marambaia 0 0 1 1Mosqueiro 1 1 0 0Mundurucus 0 0 0 0Oito de Maio 0 0 0 0Olga Benário 0 0 0 0Outeiro 0 0 0 0Panorama XXI 0 0 1 1Paruqe União 2 2 0 0Pedreira 1 1 0 0

45

Porto da Palha 0 0 0 1Porto do Açaí 0 0 0 0Praça das Castanheiras 1 1 0 0Providência 0 0 0 0Sacramenta 0 0 0 0Santa Luzia 2 2 1 2São Benedito 1 1 0 0São Domingos 0 0 0 0São Gaspar 0 0 0 0Tavares Bastos 2 2 1 1Telegráfo 2 2 1 1Teófilo Conduru 0 0 0 0Terra Firme 1 1 0 0Ver-o-Peso 14 16 0 0Verdejante IV 0 0 0 025 de Setembro 0 0 0 0Total 35 37 8 10Fonte: DCT/DFMP/SECON

46

Por sua vez, o Quadro 5 apresenta o número de lojas que comercializam artesanato

em Belém, segundo o bairro da capital.

Quadro 5

Lojas que Comercializam Artesanato em Belém

LOJAS BAIRROA. A. S. PINHEIRO ME - TOK MÍSTICO ATALAIAA. B. NOBRE LOJA MARAJÓ CAMPINAA. S. ARAUJO - CASA DA PALMA CAMPINAADRIANA ALMEIDA DE BRITO - LINART ARTESANATO BATISTA CAMPOSARTE NATIVA NAZARÉARTES DA AMAZONIA LTDA CAMPINAARTESANATO JURUÁ LTDA - ARTESANATO JURUÁ VAL DE CANSARTESANATO JURUÁ LTDA - ARTESANATO JURUÁ ATALAIAARTESANATO JURUÁ LTDA - ARTESANATO JURUÁ SÃO BRAZARTESANATO JURUÁ LTDA - ARTESANATO JURUÁ CAMPINAARTESANATO JURUÁ LTDA SÃO BRAZCASA AMAZONIA LTDA - ME CASA AMAZONIA CAMPINADUACIR ANTONIO VICENTE JUNIOR - ME ARTE MISTICA BATISTA CAMPOSESPAÇO CRISTAL COMERCIO LTDA BATISTA CAMPOSFARTEC FAB. ARTE DE CIMENTO LTDA MARCOFARTEC FABRICA DE ARTEFATOS DE CIMENTO LTDA. MATRIZ ICOARACIJ. SOARES MARTINS LTDA. BOM BOM DO PARÁ CAMPINALOJA DO ARTESANATO LTDA COMERCIOM. E. F. P. GUIMARÃES EPP CARAMBOLADA BATISTA CAMPOSM. C. PINHEIRO MONTEVERDE SOLDADINHO DE CHUMBO ATALAIAM. PASSOS LTDA. VITORIA REGIA ARTESANATOS CAMPINAM. S. F. COSTA ARTESANATO CASA GRANDE ATALAIAMAURO FARIA DE MORAES ME CAMPINANOVO MILENIO ARTES LTDA ME CAMPINAPATCA COMERCIO E ARTE LTDA BATISTA CAMPOSFonte: Sindilojas – Pará.

Como prevalece uma estrutura familiar, a relação de trabalho envolve familiares

sem contrato formal, ainda que este processo venha cedendo espaço para relações formais

de trabalho. Importante dizer, que nas formas de informalidade, incluem-se os serviços de

caráter temporário.

Tabela 24

48

Relação de Trabalho

Tipos Micro Pequena MédiaNº Pessoas % Nº Pessoas % Nº Pessoas %

Sócio Proprietário 63 18,5% 1 5,9% 1 1,6% Contratos Formais 62,5 18,4% 8 47,1% 0 0,0% Estagiário 3,5 1,0% 2 11,8% 0 0,0% Serviço Temporário 41 12,1% 1 5,9% 60 98,4% Terceirados 90 26,5% 5 29,4% 0 0,0% Familiares sem contrato formal 79,8 23,5% 0 0,0% 0 0,0% Total 340 100% 17 100% 61 100%

Fonte: pesquisa de campo

A escolaridade do pessoal ocupado apresenta dois aspectos interessantes. O

primeiro é que não foram constatados trabalhadores analfabetos entre os ocupados na

atividade. Segundo, o grau de escolaridade aumenta com o tamanho da empresa.

Tabela 25

Escolaridade do Pessoal Ocupado

Grau de Ensino Micro Pequena Média1. Analfabeto 0 0 0 0,0% 0,0% 0,0%2. Ensino Fundamental Incompleto 75 0 60 29,2% 0,0% 98,4%3. Ensino Fundamental Completo 33,6 0 0 13,1% 0,0% 0,0%4. Ensino Médio Incompleto 51 0 0 19,8% 0,0% 0,0%5. Ensino Médio Completo 83,4 8 0 32,5% 72,7% 0,0%6. Superior Incompleto 4 0 0 1,6% 0,0% 0,0%7. Superior Completo 6 2 1 2,3% 18,2% 1,6%8. Pós-Graduação 4 1 0 1,6% 9,1% 0,0%Total 257 11 61Fonte: pesquisa de campo.

Tabela 26

49

Renda Bruta Mensal – 2002.Renda Bruta em Salários Mínimos Absoluto RelativoAté 1 SM 160 26,7Mais de 1 a 5 SM 350 58,4Mais de 5 a 10 SM 66 11,0Não Sabe 23 3,8Total 599 100,0Fonte: SEBRAE/ACERTAR

A renda bruta, em 85% dos casos gira em torno de até 1 a 5 Salários Mínimos, o que

vem ao encontro da remuneração média da população da Região Metropolitana de Belém,

como mostrado na Tabela 26.

0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000

Faturamento (R$)

Diversos

Ceramica

Jóias

Média

Seg

men

to

Gráfico 2Faturamento Médio por Segmento (R$)

O faturamento das empresas de artesanato, por sua vez, é muito diferenciado

dependendo do segmento considerado. Em termos médios, cada unidade produtiva tem um

faturamento de cerca de R$4.000/mês, entretanto, quando se separa este faturamento por

segmento, observa-se que o segmento de jóias puxa a média para cima, ficando o

faturamento médio dos outros dois segmentos: cerâmica e diversos em torno de

R$2.000,00/mês.

Tabela 27

Dificuldades Enfrentadas pela Empresa.

50

1° Ano Em 2005Diculdade

Nula Baixa Média Alta ìndice Nula Baixa Mádia Alta ìndice1. Contratar empregados qualificados

18 3 8 10 0,40 17 12 4 5 0,29

46,2% 7,7% 20,5% 25,6% 44,7% 31,6% 10,5% 13,2% 2. Produzir com qualidade

16 4 10 10 0,43 16 16 4 2 0,2440,0% 10,0% 25,0% 25,0% 42,1% 42,1% 10,5% 5,3%

3. Vender a produção 9 9 6 16 0,56 8 7 11 13 0,5622,5% 22,5% 15,0% 40,0% 20,5% 17,9% 28,2% 33,3%

4. Custo ou falta de capital de giro

11 8 6 14 0,51 9 5 7 16 0,5928,2% 20,5% 15,4% 35,9% 24,3% 13,5% 18,9% 43,2%

5. Custo ou falta de capital para aquisição de máquinas e equipamentos

18 4 4 10 0,38 14 7 5 7 0,37

50,0% 11,1% 11,1% 27,8% 42,4% 21,2% 15,2% 21,2% 6. Custo ou falta de capital para aquisição/locação de instalações

26 4 2 6 0,22 20 5 2 5 0,24

68,4% 10,5% 5,3% 15,8% 62,5% 15,6% 6,3% 15,6% 7. Pagamento de juros

31 2 2 3 0,13 26 3 4 4 0,2081,6% 5,3% 5,3% 7,9% 70,3% 8,1% 10,8% 10,8%

8. Outras dificuldades 34 0 2 2 0,08 8 0 1 7 0,4889,5% 0,0% 5,3% 5,3% 50,0% 0,0% 6,3% 43,8%

*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento)Fonte: pesquisa de campo

Um aspecto especialmente importante do sistema de produção está relacionado com

as dificuldades encontradas pelas unidades produtivas para realizar a produção. Observa-se

que para a maioria das dificuldades elencadas, essas permanecem ao mesmo nível (medido

pelo índice), tanto no primeiro ano, como quando comparado com o ano de 2005. Todavia,

produzir com qualidade, decresceu bastante em virtude do próprio processo de

aprendizagem que tem permitido melhoras nessa direção. Também de igual modo está a

dificuldade de contratar empregados qualificados.

Contrastando com os resultados apresentados pela Tabela 27, estão aqueles

relativos aos fatores competitivos apontados pelas unidades produtivas, como

determinantes para manter sua capacidade competitiva na principal linha de produção da

empresa. Por ordem de importância, são apontados os seguintes: desenho e estilo dos

produtos; qualidade dos produtos; qualidade da matéria-prima; qualidade da mão-de-obra e

capacidade de atendimento.

51

Está muito claro na cabeça dos produtores artesanais, que o diferencial de seus

produtos está na sua originalidade, usando utensílios e matéria-prima natural que

identifiquem a marca “Amazônia” em seus produtos. Todavia, sabem que isto não garante

mercado, dada a grande concorrência que marca os diversos segmentos principalmente,

quando passam a ter a intenção de exportar a produção, seja em nível nacional ou exterior.

Assim sendo, fatores como a qualidade da matéria-prima, qualidade do produto, bem como

capacidade de atendimento aos pedidos, em geral, em maior escala, quando a venda é feita

para atender atacadistas intermediários, passa a ser visto como fatores efetivamente

determinantes na manutenção dos mercados alcançados. A percepção é que a diferenciação

do produto, só realmente representa vantagem competitiva, quando aliada a outros

elementos que agregam valor ao produto e a empresa.

A TABELA 28 mostra os fatores determinantes da competitividade apontados pelas

unidades produtivas.

52

Tabela 28

Fatores Competitivos Determinantes para Manter a Capacidade Competitiva das EmpresasFonte: pesquisa de campo

Fatores competitivos Micro Pequena MédiaNula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice*

1. Qualidade da matéria-prima e outros insumos

5 2 8 30 0,79 0 0 0 1 1,00 0 0 0 1 1,0011,1% 4,4% 17,8% 66,7% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

2. Qualidade da mão-de-obra 7 2 6 30 0,76 0 0 0 1 1,00 0 0 0 1 1,0015,6% 4,4% 13,3% 66,7% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

3. Custo da mão-de-obra 17 11 7 9 0,38 0 0 1 0 0,60 0 0 0 1 1,0038,6% 25,0% 15,9% 20,5% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

4. Nível tecnológico dos equipamentos

22 10 8 5 0,28 0 0 0 1 1,00 1 0 0 0 0,0048,9% 22,2% 17,8% 11,1% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

5. Capacidade de introdução de novos produtos/processos

19 2 7 17 0,48 0 0 0 1 1,00 0 0 0 1 1,0042,2% 4,4% 15,6% 37,8% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

6. Desenho e estilo nos produtos

4 2 5 34 0,84 0 0 1 0 0,60 0 0 0 1 1,008,9% 4,4% 11,1% 75,6% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

7. Estratégias de comercialização

15 4 10 15 0,50 0 0 0 1 1,00 0 0 0 1 1,0034,1% 9,1% 22,7% 34,1% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

8. Qualidade do produto 5 2 4 34 0,82 0 0 0 1 1,00 0 0 0 1 1,0011,1% 4,4% 8,9% 75,6% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

9. Capacidade de atendimento (volume e prazo)

3 9 10 22 0,70 0 0 0 1 1,00 0 0 0 1 1,006,8% 20,5% 22,7% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

10. Outra 23 0 1 4 0,16 1 0 0 0 0,00 1 0 0 0 0,0082,1% 0,0% 3,6% 14,3% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Figura 1: Cadeia Produtiva da Cerâmica

ARGILA Igarapé: Uxí, FORNECEDORParacurí, Livramento

PROCESSO PRODUTIVO

Produtividade: 180 peças / dia.

OLARIA

VAREJO

Exportação

OutrosEstados

Encomenda na Região

Metropolitana de Belém

54

ATA CADO

OUTROS PAÍSES

Limpeza para

retirada de resíduos vegetais (manual)

Marombautilizada

para homogeneizar a argila

Torno

Artesanal Desidratação(1 dia a 1 semana)

Tirara

Rugosidade

Forno

(12 a 18 h)

ACABAMENTO

Argila

Igarapé: Uxí,Paracurí,

Livramento

Matéria-prima Principal

Origem: Icoaraci

As características do processo produtivo especialmente, quanto às relações de trabalho vão

ao encontro daquelas que definem a informalidade no setor terciário (OIT, 1972), quais sejam:

i) facilidade de entrada; ii) propriedade individual ou familiar do empreendimento; iii)

operação em pequena escala; iv) utilização de materiais nacionais – no caso específico

“regionais”; v) processos produtivos intensivos em trabalho por meio de tecnologia adaptada;

vi) atuação em mercados não-regulamentados e altamente competitivos; vii) qualificação dos

trabalhadores adquiridas fora do sistema formal. Complementada pela existência de

ilegalidade, inclusive, quanto ao seu não registro oficial junto ao governo.

4.1.4 Dinâmica de Inovação.

4.1.4.1 A Geração do Conhecimento

Uma outra repercussão das relações familiares no processo de trabalho, diz respeito à

forma como é repassado o conhecimento tradicional, do conhecimento relativo as técnicas

artesanais. Assim, dos cerca de 65% indivíduos que repassam o conhecimento artesanal, em

cerca de 60% dos casos isto é feito a familiares, amigos, ou membros da comunidade onde o

artesão habita, em que, portanto, há algum vínculo de ligação entre esses indivíduos,

particularmente familiares, para “seguir a tradição” da família. Isto pode ser visualizado com

auxílio das Tabelas 29 e 30.

A própria tradição do artesanato surge a partir do conhecimento de algum agente

específico, em geral, um “mestre-artesão” que passa a dominar a técnica, aperfeiçoa-la e

depois dissemina-la, naquela localidade. A Figura 2 ilustra como esse conhecimento tácito,

passou a ser determinante em relação à cerâmica em Icoaraci.

55

Figura 2

Origem da Inovação da Cerâmica de Icoaraci

Origem

Disseminação

Fonte: Elaboração do autor.

Tabela 29

Transferência de Conhecimento – 2002Repasse de Conhecimento Absoluto RelativoSim 393 65,6Não 206 34,4Total 599 100,0Fonte: SEBRAE/ACERTAR

Tabela 30

Mestre Antônio

Cabeludo

A partir da cópia tentarreplicar figuras de cerâmicas

marajoara, maracá e tapajônica

Conhecimento por uma revista

Conhecimento por visitas a museus

réplica

MestreRaimundoCardoso

Dar novas formas e cores – artesanato se torna peça de

decoração

Diferenciação do produto

56

Para Quem o Conhecimento esta sendo Repassado – 2002.Origem Absoluto RelativoFamília 192 34,1Amigos 140 24,6Comunidade 85 15,1Alunos 79 14,0Instituições (pública/privada) 20 3,6Outros 21 3,7Empregados 20 3,6Cooperativa 06 1,1Sindicato 00 0,0Total 599 100,0Fonte: SEBRAE/ACERTAR

A capacidade de inovar, especialmente em produto, refere-se particularmente, a

utilização de diferentes materiais na fabricação de produtos em cada segmento específico.

Segmento diferenciado é o de artesanato em jóia quem vêm utilizando na composição dos

artigos produzidos de diferentes fibras, como curuá, côco e ou sementes e frutos, juntamente

com metais e gemas, como aspecto que efetivamente diferencia as jóias produzidas no Pará

(RMB). A inovação quanto aos desenhos de produtos ligados a temática indígena ou a

natureza amazônica, também vem se tornando em diferencial competitivo do artesanato

gerado na Região Metropolitana de Belém.

A inovação para o produtor tem, portanto, duplo caráter, inova-se na utilização de

diferentes materiais, bem como no traço típico que retrata a realidade do povo da região e sua

relação com a natureza. Isto dá a inovação realizada um caráter eminentemente endógeno,

fruto do esforço criativo, na maioria dos casos, individual, procurando agregar valor ao

artesanato produzido, valor este que nasce de sua percepção e da cultura que ele tenta

reproduzir.

A inovação em processo, como característica de técnicas rudimentares de produção, é

muito pequena, e quase sempre nasce da tentativa de solucionar um problema específico no

processo produtivo, como a existência de impurezas na matéria-prima utilizada. Não é,

portanto, um esforço contínuo de melhora, como o é na inovação de produto, que versa,

inclusive, como inovação não existente no mercado.

A Tabela 31 mostra que a inovação de processo, bem como outros tipos de inovação

foram implementadas mais nas empresas de maior porte, pequena e média.

Tabela 31

57

Características da Inovação

Descrição Micro Pequena MédiaSim Sim Sim

1. Inovações de produto 68,9% 100,0% 100,0% 1.1. Produto novo para a sua empresa, mas já existente no mercado? 24 1 0

68,6% 100,0% 0,0% 1.2. Produto novo para o mercado nacional? 18 1 1

51,4% 100,0% 100,0% 1.3. Produto novo para o mercado internacional? 8 1 1

24,2% 100,0% 100,0%2. Inovações de processo 26,7% 100,0% 0,0% 2.1. Processos tecnológicos novos para a sua empresa, mas já existentes no setor?

11 1 034,4% 100,0% 0,0%

2.2. Processos tecnológicos novos para o setor de atuação? 4 1 012,9% 100,0% 0,0%

3. Outros tipos de inovação 51,1% 100,0% 100,0% 3.1. Criação ou melhoria substancial, do ponto de vista tecnológico, do modo de acondicionamento de produtos (embalagem)?

8 1 126,7% 100,0% 100,0%

3.2. Inovações no desenho de produtos? 23 1 171,9% 100,0% 100,0%

4. Realização de mudanças organizacionais (inovações organizacionais)*22,2% 100,0% 100,0%

4.1. Implementação de técnicas avançadas de gestão ? 3 1 010,0% 100,0% 0,0%

4.2. Implementação de significativas mudanças na estrutura organizacional? 6 1 120,0% 100,0% 100,0%

4.3. Mudanças significativas nos conceitos e/ou práticas de marketing ? 6 1 120,0% 100,0% 100,0%

4.4. Mudanças significativas nos conceitos e/ou práticas de comercialização ? 7 1 123,3% 100,0% 100,0%

4.5. Implementação de novos métodos e gerenciamento, visando a atender normas de certificação (ISO 9000, ISSO 14000, etc)?

1 1 13,8% 100,0% 100,0%

*Índice = (Nº Empresas com pelo menos um sim) / (Nº Empresas no Segmento) Fonte: pesquisa de campo

O impacto da inovação reflete a característica principal em inovação de produto,

permitindo ao mesmo tempo: a) ampliação da gama de produtos; b) ampliação da qualidade;

c) manutenção ou ampliação da sua participação de mercado. A preocupação com a qualidade

do produto é aspecto destacado em todos os segmentos e principal elemento motivador da

inovação perseguida. Isto ocorreu independentemente do porte da empresa.

Tabela 32

Impacto da Inovação

58

Descrição Micro PequenaNula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice*

1. Aumento da produtividade da empresa

3 3 11 14 0,69 0 0 0 1 1,00

9,7% 9,7% 35,5% 45,2% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 2. Ampliação da gama de produtos ofertados

1 2 13 18 0,78 0 0 0 1 1,002,9% 5,9% 38,2% 52,9% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

3. Aumento da qualidade dos produtos

1 10 3 16 0,69 0 0 0 1 1,00

3,3% 33,3% 10,0% 53,3% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 4. Permitiu que a empresa mantivesse a sua participação nos mercados de atuação

3 3 13 13 0,68 0 0 0 1 1,00

9,4% 9,4% 40,6% 40,6% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 5. Aumento da participação no mercado interno da empresa

3 6 11 11 0,63 0 0 0 1 1,00

9,7% 19,4% 35,5% 35,5% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 6. Aumento da participação no mercado externo da empresa

9 6 7 8 0,47 0 0 0 1 1,00

30,0% 20,0% 23,3% 26,7% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 7. Permitiu que a empresa abrisse novos mercados

8 10 5 6 0,41 0 0 0 1 1,00

27,6% 34,5% 17,2% 20,7% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 8. Permitiu a redução de custos do trabalho

16 5 6 4 0,29 0 0 0 1 1,0051,6% 16,1% 19,4% 12,9% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

9. Permitiu a redução de custos de insumos

19 3 7 2 0,23 0 0 1 0 0,6061,3% 9,7% 22,6% 6,5% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%

10. Permitiu a redução do consumo de energia

25 0 4 1 0,11 0 0 1 0 0,60

83,3% 0,0% 13,3% 3,3% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 11. Permitiu o enquadramento em regulações e normas padrão relativas ao Mercado Interno

21 2 1 3 0,16 0 0 1 0 0,60

77,8% 7,4% 3,7% 11,1% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 12. Permitiu o enquadramento em regulações e normas padrão relativas ao Mercado Externo

22 1 1 3 0,14 0 0 1 0 0,60

81,5% 3,7% 3,7% 11,1% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 13. Permitiu reduzir o impacto sobre o meio ambiente

22 0 1 2 0,10 0 0 1 0 0,60

88,0% 0,0% 4,0% 8,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% *Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no segmento)Fonte: pesquisa de campo

Os resultados da Tabela 33, constância de inovação, podem levar a uma análise

contraditória do que foi dito acima, pelo menos no que diz respeito às Microempresas

59

artesanais. Isto porque a inovação, embora, quanto ao produto tenha aspecto contínuo, não

nasce de um departamento específico, ou de Pesquisa e Desenvolvimento formal na empresa.

Assim, este item como os demais foram considerados baixos para as unidades pesquisadas.

Para as duas empresas de porte pequeno e médio, a rotina de inovações é mais destacada,

quanto a projetos industriais ligados aos novos produtos, bem como quanto à implantação de

programas de treinamento.

Tabela 33

Constância da Inovação nas Microempresas Pesquisadas

Descrição MicroNão desenvolveu Rotineiramente Ocasionalmente Índice*

1. Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) na sua empresa

20 2 4 0,1576,9% 7,7% 15,4%

2. Aquisição externa de P&D 17 6 3 0,2965,4% 23,1% 11,5%

3. Aquisição de máquinas e equipamentos que implicaram em significativas melhorias tecnológicas de produtos/processos ou que estão associados aos novos produtos/processos

19 5 3 0,24

70,4% 18,5% 11,1% 4. Aquisição de outras tecnologias (softwares, licenças ou acordos de transferência de tecnologias tais como patentes, marcas, segredos industriais)

24 2 0 0,08

92,3% 7,7% 0,0% 5. Projeto industrial ou desenho industrial associados à produtos/processos tecnologicamente novos ou significativamente melhorados

24 3 0 0,11

88,9% 11,1% 0,0% 6. Programa de treinamento orientado à introdução de produtos/processos tecnologicamente novos ou significativamente melhorados

19 6 1 0,25

73,1% 23,1% 3,8% 7. Programas de gestão da qualidade ou de modernização organizacional, tais como: qualidade total, reengenharia de processos administrativos, desverticalização do processo produtivo, métodos de “just in time”, etc

26 0 0 0,00

100,0% 0,0% 0,0% 8. Novas formas de comercialização e distribuição para o mercado de produtos novos ou significativamente melhorados

22 3 1 0,13

84,6% 11,5% 3,8% *Índice = (0*Nº Não desenvolveu + 0,5*Nº Ocasionalmente + Nº Rotineiramente) / (Nº Empresas no Segmento)Fonte: pesquisa de campo

As fontes de informação denotam como se reproduz o conhecimento do processo

produtivo. De um lado, como fonte interna na própria área de produção, enquanto processo

60

criativo. De outro, a partir de fonte externa, de conhecimento já codificado de experiência

adquirida como de feiras e órgãos de capacitação como o SEBRAE, internet, institutos de

pesquisa e universidade.

Tabela 34

Fontes de Informação para as Empresas

Descrição Micro Peq MedÍndice* Índice* Índice*

1. Fontes Internas 1.1. Departamento de P & D 0,26 0,60 0,00

1.2. Área de produção 0,65 1,00 0,00

1.3. Áreas de vendas e marketing 0,51 1,00 0,00

1.4. Serviços de atendimento ao cliente 0,48 1,00 0,00

1.5. Outras 0,32 0,00 0,00

2. Fontes Externas 2.1. Outras empresas dentro do grupo 0,28 0,00 0,00

2.2. Empresas associadas (joint venture) 0,09 0,00 0,00

2.3. Fornecedores de insumos (equipamentos, materiais) 0,48 1,00 0,00

2.4. Clientes 0,69 1,00 1,00

2.5. Concorrentes 0,57 0,30 0,00

2.6. Outras empresas do Setor 0,24 0,30 0,00

2.7. Empresas de consultoria 0,14 0,60 0,00

3.Universidades e Outros Institutos de Pesquisa 3.1. Universidades 0,34 0,60 0,00

3.2. Institutos de Pesquisa 0,39 0,60 0,00

3.3. Centros de capacitação profissional, de assistência técnica e de manutenção 0,58 1,00 0,00

Tabela 35

Fontes de Informação para as Empresas

Cont.4. Outras Fontes de Informação Micro Peq Med

61

4.1. Licenças, patentes e “know-how” 0,59 0,60 1,00

4.2. Conferências, Seminários, Cursos e Publicações Especializadas 0,46 0,60 1,00

4.3. Feiras, Exibições e Lojas 0,74 1,00 1,00

4.5. Associações empresariais locais (inclusive consórcios de exportações) 0,26 1,00 1,00

4.6. Informações de rede baseadas na internet ou computador 0,42 0,60 1,00

Fonte: pesquisa de campo*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento)

Pela Tabela 35, percebe-se que para as microempresas à informação adquirida pela

experiência dentro da empresa, nas atividades de produção são muito importantes, entretanto,

assume grande importância, também, a informação obtida, pelas externalidades geradas por

outros agentes como clientes e mesmo outras empresas, especialmente em eventos como feiras

e exposições. Para as empresas de maior porte, elas conseguem absorver informação mais

intensamente de outras fontes, como universidades e associações empresariais.

4.1.5 Treinamento e Capacitação

A efetividade de treinamento segue a segmentação da atividade. Assim, enquanto para

alguns segmentos o treinamento como uma atividade regular não existiu, para outros

segmentos, por assim dizer, mais profissionalizados, como o segmento de jóias, este tem sido

um aspecto destacado. Embora, não seja realizado somente dentro da unidade produtiva, mas

dentro do próprio arcabouço institucional criado para tanto. O índice para as microempresas

artesanais, não ultrapassa a 0,5 para todos os itens, devido a essa diferenciação. Entretanto

para as pequenas e médias atinge 1, para os dois primeiros itens: treinamento na empresa e

treinamento em cursos técnicos realizados no arranjo.

Tabela 36

Treinamento nas Microempresas Artesanais

Descrição MicroNula Baixa Média Alta Índice*

62

1. Treinamento na empresa 20 1 10 12 0,4346,5% 2,3% 23,3% 27,9%

2. Treinamento em cursos técnicos realizados no arranjo

19 4 6 15 0,4543,2% 9,1% 13,6% 34,1%

3. Treinamento em cursos técnicos fora do arranjo 24 6 5 7 0,2857,1% 14,3% 11,9% 16,7%

4. Estágios em empresas fornecedoras ou clientes 41 1 1 0 0,0295,3% 2,3% 2,3% 0,0%

5. Estágios em empresas do grupo 40 3 0 0 0,0293,0% 7,0% 0,0% 0,0%

6. Contratação de técnicos/engenheiros de outras empresas do arranjos

35 5 1 2 0,1081,4% 11,6% 2,3% 4,7%

7. Contratação de técnicos/engrenheiros de empresas fora do arranjo

43 0 0 0 0,00100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

8. Absorção de formandos dos cursos universitários localizados no arranjo ou próximo

37 2 2 2 0,0986,0% 4,7% 4,7% 4,7%

9. Absorção de formandos dos cursos técnicos localizados no arranjo ou próximo

34 4 3 1 0,1081,0% 9,5% 7,1% 2,4%

Fonte: pesquisa de campo*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento)

4.1.6 Cooperação

A Cooperação é bastante destacada pelas empresas artesanais, especialmente às

microempresas. De fato, a presença de associações, que exercem papel de coordenação com

alguns espaços físicos importantes como COMIP, no Mercado de São Braz; ARTEPAM, na

feira do artesanato na praça de República; COSAPA, no bairro do Paracuri em Icoaraçi, além

daqueles de natureza pública cuja coordenação é exercida pelo estado, tem criado maiores

oportunidades através da venda conjunta de produtos. Todavia, exercem papel aglutinador no

estabelecimento de outras formas de cooperação como para as reivindicações comuns,

obtenção de financiamento e participação conjunta em feiras e capacitação de recursos

humanos.

Tabela 37

Realização de Cooperação pelas EmpresasTamanho

da Empresa Sim Não Total

63

1. Micro 36 8 4481,8% 18,2% 100,0%

2. Pequena 1 0 1100,0% 0,0% 100,0%

3. Média 1 0 1100,0% 0,0% 100,0%

4. Grande 0 0 00,0% 0,0% 0,0%

Fonte: pesquisa de campo

As formas de cooperação vêm sendo um diferencial da atividade, uma vez que o

estado, bem como, as associações, têm desempenhado uma função destacada em alguns

segmentos. O papel do estado tem sido principalmente de criar e internalizar uma mentalidade

nos artesãos voltada as necessidades do mercado. Para tanto, tem promovido programas de

capacitação e treinamento, bem como servido de coordenador nas experiências de

associativismo. Isto inclui a dotação de uma infra-estrutura física que permite a transmissão de

conhecimento e treinamento, assim como para a comercialização de produtos. Espaços físicos

dessa natureza são principalmente, o Espaço São José Liberto a Fundação Curro Velho. Não

obstante, o estado vem intervindo no sentido de reforçar certos elos considerados frágeis na

cadeia produtiva. Assim, a experiência do São José Liberto, como Pólo Joalheiro, é exemplar

nessa direção. Alia-se capacitação, com coordenação e, ao mesmo tempo, se introduz

mecanismos para que na base, por exemplo, no fornecimento de matérias-primas, oriundo

especialmente de Itaituba, Floresta do Araguaia e Paraopebas, possam ser atendidas.

Pela Tabela 37, verifica-se que mais de 80% das unidades exercem algum tipo de

atividade cooperativa, o que é exercida por empresas concorrentes mediante diferentes formas

de cooperação. A presença de institutos de pesquisa e das universidades, ainda é muito

incipiente. A presença do SEBRAE como órgão de apoio e promoção é reforçada.

Tabela 38

Parceiros na Cooperação nas MicroempresasAgentes Micro

64

Nula Baixa Média Alta Índice*1. Empresas 1.1. Outras empresas dentro do grupo 12 5 7 1 0,15

48,0% 20,0% 28,0% 4,0% 1.2. Empresas associadas (joint venture) 24 1 0 0 0,01

96,0% 4,0% 0,0% 0,0% 1.3. Fornecedores de insumos (equipamentos, materiais, componentes e softwares)

6 3 10 7 0,3123,1% 11,5% 38,5% 26,9%

1.4. Clientes 5 0 9 13 0,4118,5% 0,0% 33,3% 48,1%

1.5. Concorrentes 5 2 4 26 0,6413,5% 5,4% 10,8% 70,3%

1.6. Outras empresas do setor 10 9 3 2 0,1441,7% 37,5% 12,5% 8,3%

1.7. Empresas de consultoria 20 0 2 1 0,0587,0% 0,0% 8,7% 4,3%

2. Universidades e Institutos de Pesquisa 2.1. Universidades 9 8 4 4 0,20

36,0% 32,0% 16,0% 16,0% 2.2. Institutos de pesquisa 10 1 9 3 0,19

43,5% 4,3% 39,1% 13,0% 2.3. Centros de capacitação profissional de assistência técnica e de manutenção

14 1 5 5 0,1856,0% 4,0% 20,0% 20,0%

2.4. Instituições de testes, ensaios e certificações 19 0 2 0 0,0390,5% 0,0% 9,5% 0,0%

3. Outros Agentes 3.1. Representação 17 2 3 3 0,12

68,0% 8,0% 12,0% 12,0% 3.2. Entidades Sindicais 13 3 9 1 0,16

50,0% 11,5% 34,6% 3,8% 3.3. Órgãos de apoio e promoção 9 1 4 14 0,37

32,1% 3,6% 14,3% 50,0% 3.4. Agentes financeiros 13 2 1 13 0,32

44,8% 6,9% 3,4% 44,8% *Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento)

Fonte: pesquisa de campo

65

Tabela 39

Formas de Cooperação

Descrição Micro Pequena MédiaNula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice*

1. Compra de insumos e equipamentos

21 8 3 7 0,25 0 1 0 0 0,30 1 0 0 0 0,00

53,8% 20,5% 7,7% 17,9% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2. Venda conjunta de produtos

8 1 6 24 0,62 0 0 0 1 1,00 0 0 1 0 0,6020,5% 2,6% 15,4% 61,5% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%

3. Desenvolvimento de Produtos e processos

18 1 9 11 0,37 0 0 1 0 0,60 1 0 0 0 0,00

46,2% 2,6% 23,1% 28,2% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4. Design e estilo de Produtos

17 4 10 8 0,34 0 0 0 1 1,00 0 0 1 0 0,6043,6% 10,3% 25,6% 20,5% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%

5. Capacitação de Recursos Humanos

17 3 8 11 0,37 0 0 0 1 1,00 0 0 1 0 0,6043,6% 7,7% 20,5% 28,2% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%

6. Obtenção de financiamento

12 1 5 21 0,54 0 1 0 0 0,30 0 0 0 1 1,0030,8% 2,6% 12,8% 53,8% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

7. Reivindicações 12 10 2 15 0,43 0 0 1 0 0,60 0 0 0 1 1,0030,8% 25,6% 5,1% 38,5% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

8. Participação conjunta em feiras, etc

13 6 6 14 0,43 0 0 0 1 1,00 0 0 0 1 1,00

33,3% 15,4% 15,4% 35,9% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 9. Outras 19 0 0 5 0,11 1 0 0 0 0,00 0 0 0 1 1,00

79,2% 0,0% 0,0% 20,8% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Total de Empresas)Fonte: pesquisa de campo

As formas de cooperação são apontadas especialmente pelas microempresas, como

mecanismos eficientes para se obter financiamento conjunto, como também para venda

conjunta de produtos, inclusive, quanto à participação em eventos comerciais como feiras.

Para as pequenas e médias outros aspectos são assinaladas como importantes quanto a

cooperação. Assim, é ressaltada a cooperação no auxílio a capacitação dos recursos humanos e

na melhor definição do estilo e designe dos produtos.

A Fundação Curro Velho, por sua vez, através de suas oficinas cria um espaço que

multiplica a própria transmissão do conhecimento.

Tabela 40

Avaliação das Ações Conjuntas

Micro Peq. MedNula Baixa Média Alta Índice* Índice* Índice*

1. Melhoria na qualidade dos produtos

13 5 9 9 0,35 0,60 0,6036,1% 13,9% 25,0% 25,0%

2. Desenvolvimento de novos produtos

10 4 8 14 0,44 0,60 0,6027,8% 11,1% 22,2% 38,9%

3. Melhoria nos processos produtivos

14 9 5 8 0,30 0,30 0,0038,9% 25,0% 13,9% 22,2%

4. Melhoria nas condições de fornecimento dos produtos

17 6 5 8 0,28 0,00 0,6047,2% 16,7% 13,9% 22,2%

5. Melhor capacitação de recursos humanos

15 10 6 5 0,26 0,60 1,0041,7% 27,8% 16,7% 13,9%

6. Melhoria nas condições de comercialização

10 0 12 14 0,47 0,30 1,0027,8% 0,0% 33,3% 38,9%

7. Introdução de inovações organizacionais

18 5 9 4 0,24 0,60 1,0050,0% 13,9% 25,0% 11,1%

8. Novas oportunidades de negócios

10 1 3 22 0,54 0,00 1,0027,8% 2,8% 8,3% 61,1%

9. Promoção de nome/marca da empresa no mercado nacional

13 4 7 12 0,39 0,60 1,0036,1% 11,1% 19,4% 33,3%

10. Maior inserção da empresa no mercado externo

19 2 5 10 0,30 0,60 1,0052,8% 5,6% 13,9% 27,8%

11. Outras 25 0 0 0 0,00 0,00 0,00100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Total de Empresas)Fonte: pesquisa de campo

67

Para aqueles artesãos integrados em algum tipo de associativismo, a avaliação de ação

conjunta tida como de maior alcance é justamente na melhoria das condições de

comercialização e abertura de novas oportunidades de negócios, isto inclui empresas de

diferentes portes.

Tabela 41

Resultado dos Processos de Treinamento e Aprendizagem

Micro Peq MedNula Baixa Média Alta Índice* Índice* Índice*

1. Melhor utilização de técnicas produtivas, equipamentos, insumos e componentes

5 1 11 16 0,69 1,00 1,00

15,2% 3,0% 33,3% 48,5% 2. Maior capacitação para realização de modificações e melhorias em produtos e processos

5 9 7 12 0,57 1,00 1,00

15,2% 27,3% 21,2% 36,4% 3. Melhor capacitação para desenvolver novos produtos e processos

6 3 11 12 0,61 1,00 1,00

18,8% 9,4% 34,4% 37,5% 4. Maior conhecimento sobre as características dos mercados de atuação da empresa

9 1 7 16 0,62 1,00 1,00

27,3% 3,0% 21,2% 48,5% 5. Melhor capacitação administrativa 10 3 12 8 0,49 0,30 1,00

Fonte: pesquisa de campo

Quanto ao processo de treinamento e aprendizado, a avaliação dos artesãos também é

diferenciada a partir dos segmentos que obtém ou não mais diretamente a influência do poder

público como coordenadores. Entretanto, o conjunto dos resultados mostra uma avaliação

positiva quanto aos diferentes itens abordados, como melhor utilização de técnicas produtivas,

equipamentos, insumos e componentes; maior capacitação para realização de modificações e

melhorias em produtos e processos; melhor capacitação para desenvolver novos produtos e

processos; maior conhecimento sobre as características dos mercados de atuação da empresa;

e melhor capacitação administrativa. As respostas mostram importância relativa equivalente

de cada item avaliado.

68

4.1.7 O Ambiente LocalTabela 42

Vantagem da Localização no Arranjo

*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento)Fonte: pesquisa de campo

Micro Pequena Média Externalidades Nula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice* 13 4 8 20 0,58 0 1 0 0 0,30 0 0 1 0 0,60 1. Disponibilidade de mão-

de-obra qualificada 28,9% 8,9% 17,8% 44,4% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 15 6 21 3 0,39 0 1 0 0 0,30 0 0 1 0 0,60 2. Baixo custo da mão-de-

obra 33,3% 13,3% 46,7% 6,7% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0 7 4 34 0,86 0 1 0 0 0,30 0 0 0 1 1,00 3. Proximidade com os

fornecedores de insumos e matéria prima 0,0% 15,6% 8,9% 75,6% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

2 3 9 30 0,83 0 0 1 0 0,60 0 0 0 1 1,00 4. Proximidade com os clientes/consumidores 4,5% 6,8% 20,5% 68,2% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

7 6 14 18 0,63 0 0 1 0 0,60 0 0 1 0 0,60 5. Infra-estrutura física (energia, transporte, comunicações) 15,6% 13,3% 31,1% 40,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%

30 6 2 7 0,22 0 1 0 0 0,30 1 0 0 0 0,00 6. Proximidade com produtores de equipamentos 66,7% 13,3% 4,4% 15,6% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

29 6 1 8 0,24 0 0 1 0 0,60 1 0 0 0 0,00 7. Disponibilidade de serviços técnicos especializados 65,9% 13,6% 2,3% 18,2% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

22 5 5 13 0,39 0 0 1 0 0,60 0 0 0 1 1,00 8. Existência de programas de apoio e promoção 48,9% 11,1% 11,1% 28,9% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

29 7 2 7 0,23 0 0 1 0 0,60 0 0 1 0 0,60 9. Proximidade com universidades e centros de pesquisa 64,4% 15,6% 4,4% 15,6% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%

39 0 2 0 0,03 1 0 0 0 0,00 1 0 0 0 0,00 10. Outra 95,1% 0,0% 4,9% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

69

Segundo, a Tabela 43, as principais transações comerciais que as unidades econômicas

exercem no arranjo são a aquisição das matérias-primas e a venda dos produtos. Isto serve de

referência, para as vantagens apontadas (Tabela 42) por essas mesmas unidades por se

localizar no arranjo. Desse modo, os maiores índices estão exatamente relacionados aos itens

supracitados, quanto à proximidade de fornecedores de insumos e matérias-primas, bem como

com clientes e consumidores. A infra-estrutura física e a disponibilidade de mão-de-obra

qualificada também são apontadas como de grande relevância, especialmente por àquelas

unidades que estão integradas em espaços físicos sob coordenação do estado.

Tabela 43

Principais Transações Comerciais Realizadas no Arranjo para às Micro e Pequenas

Empresas

*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento) Fonte: pesquisa de campo

Como era de esperar a escolaridade formal em seus diferentes níveis não é apontada

como característica expressiva para o desenvolvimento da atividade, pelo menos para as

microempresas. Maior importância é atribuída o conhecimento prático e/ou técnico que não

tem natureza formal; a criatividade, disciplina e capacidade para apreender novas

qualificações. Isto é demonstrado pelos resultados apresentados na Tabela 44.

Micro Pequena Tipos de Transações Nula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice*

2 1 6 36 0,89 0 1 0 0 0,30 1. Aquisição de insumos e matéria prima 4,4% 2,2% 13,3% 80,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0%

24 9 9 3 0,25 0 1 0 0 0,30 2. Aquisição de equipamentos 53,3% 20,0% 20,0% 6,7% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0%

16 5 2 0 0,12 0 1 0 0 0,30 3. Aquisição de componentes e peças 69,6% 21,7% 8,7% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0%

30 7 6 1 0,15 0 0 1 0 0,60 4. Aquisição de serviços (manutenção, marketing, etc) 68,2% 15,9% 13,6% 2,3% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%

0 1 6 38 0,93 0 0 1 0 0,60 5. Vendas de produtos 0,0% 2,2% 13,3% 84,4% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%

70

Tabela 44

Característica da Mão-de-Obra Local.

Micro Peq MedCaracteísticas Índice* Índice* Índice*1. Escolaridade formal de 1º e 2º graus 0,39 0,60 1,00

2. Escolaridade em nível superior e técnico 0,31 1,00 1,00

3. Conhecimento prático e/ou técnico na produção 0,86 1,00 1,00

4. Disciplina 0,77 1,00 1,00

5. Flexibilidade 0,49 1,00 1,00

6. Criatividade 0,77 1,00 1,00

7. Capacidade para aprender novas qualificações 0,68 1,00 1,00

8. Outras 0,03 0,00 0,00*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento)Fonte: pesquisa de campo

Por outro lado, pela grande maioria dos artesãos não serem sindicalizados9, a avaliação

versa pela participação das associações ou formas de cooperativismo não necessariamente

formais existentes. De certo, que mostra uma certa desconfiança quanto ao papel de liderança

dessas entidades representativas, tal que somente os itens: identificação de fontes de

financiamento, bem como organização de eventos técnicos e comerciais, são apontados como

contribuição efetiva das formas de associativismo.

Tabela 45

Avaliação da Contribuição de Sindicatos, Associações e Cooperativas Locais.9 Foi identificado a presença de um único sindicato da categoria: Sindicato dos Artesãos Autônomos de Belém – SINAAB.

71

Tipo de Contribuição Micro Peq MedÍndice* Índice* Índice

1. Auxílio na definição de objetivos comuns para o arranjo produtivo 0,37 0,60 1,00

2. Estímulo na percepção de visões de futuro para ação estratégica 0,38 0,60 1,00

3. Disponibilização de informações sobre matérias-primas, equipamento, assistência técnica, consultoria, etc 0,36 0,60 1,00

4. Identificação de fontes e formas de financiamento 0,58 0,60 1,00

5. Promoção de ações cooperativas 0,37 0,60 1,00

6. Apresentação de reivindicações comuns 0,40 0,60 1,00

7. Criação de fóruns e ambientes para discussão 0,32 0,30 1,00

8. Promoção de ações dirigidas a capacitação tecnológica de empresas 0,31 0,60 0,00

9. Estímulo ao desenvolvimento do sistema de ensino e pesquisa local 0,30 0,60 1,00

10. Organização de eventos técnicos e comerciais 0,47 0,60 1,00*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento) Fonte: pesquisa de campo

A participação em programas governamentais se restringe praticamente àqueles

implantados pelo governo estadual, e do governo municipal, como assinalado pelas

Microempresas, na Tabela 46. Também é assinalada a participação efetiva do SEBRAE. Em

todos os casos à avaliação foi considerada positiva.

Quanto à pequena, diz participar de programas em todas as esferas de governo e com

outras instituições, inclusive, o SEBRAE, com exceção de programas no âmbito federal,

embora o conheça. A média informa participar de programas apenas com o SEBRAE.

Tabela 46

Participação das Microempresas em Programas Públicos ou Ações no Segmento onde

Atua

72

InstituiçãoMicro

Não conhece Conhece, mas não participa Conhece e participa

1. Governo Federal 35 6 477,8% 13,3% 8,9%

2. Governo Estadual 29 8 864,4% 17,8% 17,8%

3. Goevrno Local/Municipal 19 17 942,2% 37,8% 20,6%

4. SEBRAE 15 12 1833,3% 26,7% 40,1%

5. Outras Instituições 21 0 1100,0% 0,0% 4,5%

Fonte: pesquisa de campo

Tabela 47

Avaliação dos Programas Governamentais

InstituiçãoMicro Pequena

Avaliação Positiva

Avaliação Negativa

Sem elementos para Avaliação

Avaliação Positiva

Avaliação Negativa

Sem elementos para Avaliação

1. Governo Federal 3 5 32 0 0 17,5% 12,5% 80,0% 0,0% 0,0% 100,0%

2. Governo Estadual 9 3 27 1 0 023,1% 7,7% 69,2% 100,0% 0,0% 0,0%

3. Goevrno Local/Municipal 15 3 22 1 0 037,5% 7,5% 55,0% 100,0% 0,0% 0,0%

4. SEBRAE 18 6 16 1 0 045,0% 15,0% 40,0% 100,0% 0,0% 0,0%

5. Outras Instituições 1 1 38 1 0 02,5% 2,5% 95,0% 100,0% 0,0% 0,0%

Fonte: pesquisa de campo

73

Tabela 48Políticas Públicas que poderiam Contribuir com a Atividade

Micro Pequena Média Ações de Política Nula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice*

7 4 6 28 0,73 0 0 0 1 1,00 0 0 0 1 1,00 1. Programas de capacitação profissional e treinamento técnico 15,6% 8,9% 13,3% 62,2% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

7 5 6 26 0,71 0 0 1 0 0,60 0 0 0 1 1,00 2. Melhorias na educação básica 15,9% 11,4% 13,6% 59,1% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

16 8 4 17 0,48 0 0 0 1 1,00 0 0 0 1 1,00 3. Programas de apoio a consultoria técnica 35,6% 17,8% 8,9% 37,8% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

25 4 2 14 0,36 0 0 1 0 0,60 0 0 0 1 1,00 4. Estímulos à oferta de serviços tecnológicos 55,6% 8,9% 4,4% 31,1% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

18 4 7 15 0,46 0 0 0 1 1,00 0 0 0 1 1,00 5. Programas de acesso à informação (produção, tecnologia, mercados, etc) 40,9% 9,1% 15,9% 34,1% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

4 3 3 34 0,83 0 0 1 0 0,60 0 0 0 1 1,00 6. Linhas de crédito e outras formas de financiamento 9,1% 6,8% 6,8% 77,3% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

21 6 6 12 0,39 1 0 0 0 0,00 0 0 0 1 1,00 7. Incentivos fiscais 46,7% 13,3% 13,3% 26,7% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

24 4 1 16 0,40 0 0 1 0 0,60 0 0 0 1 1,00 8. Políticas de fundo de aval 53,3% 8,9% 2,2% 35,6% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

35 2 2 5 0,15 0 1 0 0 0,30 0 0 0 1 1,00 9. Programas de estímulo ao investimento (venture capital) 79,5% 4,5% 4,5% 11,4% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

30 1 0 9 0,23 1 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0,00 10. Outras

75,0% 2,5% 0,0% 22,5% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Fonte: pesquisa de campo

75

As políticas públicas avaliadas pelos entrevistados como que poderiam contribuir com

a atividade, vêm ao encontro das análises anteriores. Assim, são destacadas a importância da

capacitação e melhoria da educação básica, juntamente com o acesso a linhas de crédito e

outras formas de financiamento. Aliás, quanto às linhas de crédito, como evidencia os

resultados da Tabela 49, fica bem claro que elas atualmente não atendem as necessidades dos

produtores, seja pelos entraves burocráticos, seja pelas exigências de garantia e aval, muitas

vezes tornando inacessível o crédito. As experiências com crédito têm se limitado na maioria

dos casos aos recursos mobilizados junto ao Banco do Povo, para socorrer “necessidades mais

imediatas” de capital de giro, ou cobrir algum prejuízo. Isto pode ser, sem dúvida, como um

fator limitante da expansão da atividade, seja em termos quantitativos como qualitativos.

Assim, por exemplo, no segmento de fabricação de jóias, é apontado pelos produtores que

seus equipamentos estão obsoletos tecnologicamente e, ao mesmo tempo, as necessidades de

capital de giro são altas, tal que sem as possibilidades de empréstimos, fica limitada sua

capacidade de atender grandes encomendas.

Vale chamar atenção que ainda no âmbito das políticas públicas que poderiam

incrementar a atividade é particularmente destacado pelos “artesãos de rua”, os que vivem de

exposição de seus produtos em feiras e mercados, a necessidade de maior segurança pública.

Isto também é bastante enfatizado pelos artesãos de Icoaraci, como um fator que limita a

presença de um maior número de turistas no local. Estes artesãos se queixam, inclusive, da

falta de uma maior infra-estrutura turística no bairro do Pacuri, indispensável, para

incrementar o turismo.

75

Tabela 49

Obstáculos a Obtenção de Crédito

Fonte: pesquisa de campo

Micro Pequena Média Limitações Nula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice*

7 0 6 31 0,79 0 0 1 0 0,60 0 0 0 1 1,00 1. Inexistência de linhas de crédito adequadas às necessidades da empresa 15,9% 0,0% 13,6% 70,5% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

9 4 8 23 0,66 0 0 0 1 1,00 0 0 0 1 1,00 2. Dificuldades ou entraves burocráticos para se utilizar as fontes de financiamento existentes 20,5% 9,1% 18,2% 52,3% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

11 3 5 25 0,66 0 0 0 1 1,00 0 0 0 1 1,00 3. Exigência de aval/garantias por parte das instituições de financiamento 25,0% 6,8% 11,4% 56,8% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

25 2 7 10 0,34 1 0 0 0 0,00 0 0 0 1 1,00 4. Entraves fiscais que impedem o acesso às fontes oficiais de financiamento 56,8% 4,5% 15,9% 22,7% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

40 0 0 3 0,07 1 0 0 0 0,00 0 0 0 0 0,00 5. Outras 93,0% 0,0% 0,0% 7,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

4.2 Instituições Pertinentes ao Artesanato

Como já fora ressaltado, a estrutura de governança, especialmente através de diversos

órgãos do governo de estado, tem nos últimos anos, desempenhado um papel

diferenciado como coordenador das atividades voltadas para o artesanato no estado,

onde se criou na Região Metropolitana de Belém um aparelho de funcionamento que

exerce funções vitais para o dinamismo da atividade, especialmente em alguns

segmentos. Assim, investindo em capacitação, integração, transmissão de

conhecimento e profissionalização, além de criar espaços físicos para a

comercialização dos produtos, o governo do estado se volta para o objetivo de criar

competitividade para o artesanato paraense, criando uma verdadeira “marca Pará”, em

alguns segmentos.

A operacionalização dessa idéia segue uma estreita ligação com as necessidades dos

produtores e se manifesta especialmente em expor o artesanato como produto cultural e

turístico em diversas ações e áreas criadas com esse fim. Destaca-se entre elas a Fundação

Curro Velho, o Espaço São José Liberto. Além desses, outros pontos turísticos como a

Estação das Docas e o Mangal das Garças, também teriam um papel de servir de vitrine do

artesanato paraense. No âmbito do município destaca-se o Mercado de São Braz e a Feira

do artesanato realizada na praça da República.

Fundação Curro Velho

Área física:

A Fundação Curro Velho conta com 02 (dois) prédios, a Casa da Linguagem e o

prédio do Curro Velho, onde em anexo funciona o Núcleo de Produção.

Oficinas:

São ofertadas 54 oficinas por mês durante 8 meses por ano totalizando 450 oficinas

por ano.

Participação: 77

Como critério de seleção para participação nas oficinas é dada preferência para

jovens em situação de risco e também é analisado o desempenho do mesmo ao longo do

ano que serve de referência para a seleção no ano seguinte.

Os alunos matriculados em escolas públicas têm acesso às oficinas gratuitamente e

os outros interessados pagam uma taxa de matrícula de R$-15,00 (quinze reais). Para que

isso funcione normalmente o calendário de oficinas do Curro Velho é “casado” com o

calendário da SEDUC (Secretaria Estadual de Educação).

Eventos Especiais:

Anualmente a Fundação realiza três eventos especiais:

1 – Em fevereiro ocorre o desfile de uma Escola de Samba completa (com carro abre-alas,

comissão de frente, bateria, ala das baianas e samba enredo próprio) composta por 360

integrantes.

2 – No mês de junho há uma festa junina com a participação de 340 pessoas.

3 – Em dezembro é comemorado o natal, contando com a participação de 220 pessoas.

Núcleo de Prática de Ofício e Produção:

O Núcleo de Produção da FCV já existe há 10 anos e atualmente trabalha com seis

atividades principais:

1 – Papel

2 – Cerâmica

3 – Marcenaria

4 – Caixeteria e encadernação

5 - Reprodução de Imagens

6 – Cestaria (dedicada principalmente a pessoas mais idosas, visando torna-las agentes

multiplicadores que podem vir a ser instrutores em outras oficinas da Fundação).

No núcleo participam 15 alunos por oficina totalizando 90 jovens.

Estes jovens são escolhidos levando-se em conta o seu desempenho nas oficinas em

que o mesmo participou.

78

Alguns destes alunos recebem uma bolsa de auxílio de ½ salário mínimo durante

dois meses pelo PROPAZ.

Espaço São José Liberto – Polo Joalheiro

A Fundação São José Liberto substituiu o antigo presídio São José. Atualmente, o

espaço abriga o Museu de Gemas do Pará, o Pólo Joalheiro e a Casa do Artesão.

O Museu de Gemas do Pará é referência, pois conta a história da exploração no

estado do Pará, bem como apresenta um acervo com peças brutas oriundas de diversos

pontos do estado.

O espaço São José Liberto surgiu em 2001, a partir de uma série de articulações,

entre diversos órgãos como: SENAI, SEBRAE, SEICOM, SECTAM, SETEPS, e entidades

representativas dos produtores (jóias), em torno da necessidade de se verticalizar a cadeia

produtiva de gemas e jóias do estado do Pará. Em 2002, surge a Associação São José

Liberto, de cunho privado sem fins lucrativos, que passa a incorporar o Pólo Joalheiro.

No espaço São José Liberto abarca 6 lojas de jóias, cada uma com duas a três

empresas, e mais uma que funciona em regime de consignação com produtores autônomos,

hoje em número de 42.

Enquanto espaço comum existe um conjunto de regras de administração do espaço,

que tem que ser seguidas por todos os participantes. Entre elas, o produtor se vê obrigado a

que 70% de suas peças tenham design amazônico. Além disso, como diferencial para os

produtores que a integram, exigi-se a busca da qualidade, em todas as fases do processo.

No espaço São José Liberto existe também, a preocupação com a capacitação dos

produtores-membros. Assim, é desenvolvido um conjunto de atividades durante o ano,

inclusive cursos, reuniões de avaliação, entre outros, sempre no interesse comum. Na sua

estrutura existe ainda a Escola de Formação Profissional em Joalheria, de cunho privado, de

responsabilidade da Rahma Gemas e Jóias, que oferece cursos de Joalheria Básica e de

Fundição de Jóias em Cera Perdida. E por fim, uma oficina, que permite ao artesão, ao

mesmo tempo, que mostra como são realizadas as etapas do processo produtivo, aperfeiçoa

essas atividades.

Mas, o espaço físico do São José Liberto, não abriga apenas, o desenvolvimento do

artesanato em jóias. Existe um espaço comum, onde está exposta uma grande variedade do 79

produto artesanal paraense. Hoje são mais de 300 artesãos, que expõem seus produtos em

regime de consignação.

Em verdade, além das economias de escopo geradas para os produtores que podem

expor seus produtos conjuntamente com segurança, conforto, o Espaço São José Liberto se

tornou referência

Estação das Docas

A Estação das Docas é um dos principais pontos turísticos de Belém tentando ser ao

mesmo tempo um espaço de entretenimento, lazer, turismo, em torno da cultura paraense.

O Boulevard da Gastronomia, reúne sete dos melhores restaurantes da cidade e mais uma

sorveteria especializada em sabores regionais; o do Boulevard das Artes, abrange

memoriais históricos, uma galeria de arte, uma mini-fábrica de cervejas, barracas de

artesanato, quiosques de comidas regionais entre outros. Por fim, no Boulevard das Feiras e

Exposições há espaço e infra-estrutura garantidos para feiras, simpósios, seminários e

outros eventos de grande porte. Existe, também um cinema – Cine Estação, e um moderno

cinema adaptado no Teatro Maria Sylvia Nunes.

Associações

Cumpre um papel de grande relevância, especialmente como interlocutor dos

artesãos, junto aos órgãos públicos, diversas associações criadas pelos próprios produtores.

Entre elas destacam-se a Associação dos Artesãos da Feira do Artesanato da Praça da

República – AAFA, Cooperativa dos Microprodutores e Artesãos da Área Metropolitana de

Belém – COMIP; Cooperativa de Artesãos de Icoaraci – COART, e Conselho Superior de

Artesanato do Pará – COSAPA; Sociedade dos Amigos de Icoaraci – SOAMI.

ARTEPAM: Associação dos Artesãos e Expositores do Pará e Amazônia, que se

transformou na AAFA: Associação dos Artesãos da Feira do Artesanato da Praça da

República.

80

Principal objetivo da Associação: coordenar a Feira do Artesanato na Pça da

República;

A feira tem 18 anos de existência.

Todos os associados são expositores da Pça da República, mas participam de outras

feiras na cidade, de feiras pontuais em todo o Brasil e da Feira Nacional do

Artesanato;

Existe um estatuto que normaliza a associação;

Estatuto permite até 3 meses de inadimplência;

A Feira possui 260 artesãos associados, sendo 40 produtores de artesanato

característico;

Na feira existe segurança contratada para conter e assegurar o espaço;

Possui duas Assembléias Ordinárias por ano;

Organograma Básico: Seis Diretorias e mais três Comissões (com cinco membros);

Número de Barracas 274 (no perímetro da Rua da Paz até o fim do anfiteatro);

Principais Dificuldades;

o Segurança Pública na Praça;

o Ordenamento do espaço público – presença de camelôs (vendedores

ambulantes);

o Acesso a Financiamento.

Em Icoaraci existem três associações de Artesões: COSAPA, SOAMI e COART.

COSAPA: são 80 associados.

5 O ARRANJO PRODUTIVO DE MÚSICA

Assim como outros aspectos da cultura paraense e da Região Metropolitana de

Belém, a música guarda uma multi-etnia, enraizada nos muitos povos formadores da

Cultura Amazônica. Entretanto, algumas influências são mais destacadas.

81

Nos idos da colonização, remonta-se a influência do processo de aculturação

indígena no trabalho catequético-apostólico das diversas ordens religiosas e uma singular

relação com a cultura negra oriunda da província do Maranhão10.

São referências musicais desta época, o uso de maracás, chocalhos, e flautas de

herança indígena e os tambores e o marimbau (berimbau) de herança negra (SALLES,

1999). A colonização portuguesa legou, também, uma música sacra e lírica com formação

de corais, que vieram mais tarde a formar as operas e operetas de muita tradição na capital.

Entre os séculos XVII até a primeira metade do século XX, a música no estado do

Pará passa por um período de consolidação. Reforça-se a tradição da música clássica em

meio a uma efervescência cultural da “Belle Epóque” da economia da borracha, mas

também se delineiam os primeiros ensaios da música de origem popular.

Em 1860 surge a primeira orquestra filarmônica paraense; em fevereiro de 1895 é

fundado o Conservatório Carlos Gomes11; em 1914 o Centro Musical Paraense; e em 1928

a Rádio Clube do Pará12.

A música popular, por sua vez, toma expressão nas toadas de carnaval muitas delas

de compositores locais. Até a década de 1960, entre os vários compositores e intérpretes

locais de expressão, alguns deles nacional, pode-se citar: Waldemar Henrique; Tó Teixeira;

Ari Lobo; Wilson Fonseca; Edyr Proença; João Guilherme De campos Ribeiro, entre

outros.

Estes artistas vão formar a base para a chamada “Musica Popular Paraense”13, que

ganha repercussão nacional nas vozes e composições de Leila Pinheiro Nilson Chaves; Ruy

Barata; Edgar Augusto; Paulo André Barata; Nazaré Pereira; Fafa de Belém; Lucinha

Bastos; Jane Duboc; Marco André; Verequete; Nego Nelson; Alfredo Oliveira; Pinduca.

Une-se, assim, a tradição instrumental popular paraense, em ritmos como a cumbia,

carimbó, merengue e, a partir da década de 1970 a “guitarrada”14, com talentosos

interpretes para formar um verdadeiro ciclo virtuoso de inovação na musica popular de

10 Concorre para isso, a centralização administrativa das províncias do Maranhão e Grão-Pará. A música desenvolve-se fortemente nos colégios e dioceses. No entanto, datam desta época o primeiro coral, o primeiro estabelecimento de ensino musical e a primeira Casa de Ópera. 11 O terceiro estabelecimento completo do gênero criado no Brasil (Salles, 1999).12 Considerada de grande importância na difusão de letras, músicos e interpretes paraenses.13 Aquela de origem local, tendo como referência à temática da Amazônia, suas origens, seu ambiente e seus problemas.14 Ritmo, que em outros lugares esta associado a lambada.

82

origem no Pará. Este período entre a segunda metade da década de 1970 e 1990, pode ser

dito o primeiro grande ciclo virtuoso da musica popular paraense – MPP, que ganha a

estrada e rompe as fronteiras do estado.

Na década de 1980, ocorre o primeiro “movimento brega”15, encabeçado por

intérpretes e compositores como: Alípio Martins, Ted Max, Mauro Cota, Fernando Belém,

Francis Dalva, Carlos Santos, entre outros e, que tem duas origens principais as melodias e

letras da “Jovem Guarda”16 e o ritmo Calipso de origem caribenha.

No final dos anos da década de 1990, um novo grande ciclo virtuoso começa, com a

massificação do brega, que com a introdução da musica eletrônica e baladas dançantes,

passou a ter outras denominações, como, por exemplo, o brega pop. Além disso, a grande

inovação, que pode ser atribuída a esta nova fase é a inserção de mais de uma guitarra e a

aceleração do ritmo e do swing, tornando a música muito dançante e coreografada.

Embora, discuta-se que a origem do brega não é paraense, sua massificação no Pará

efetivamente ocorre na década de 1990, quando deixa de ser um ritmo tipicamente popular,

para atingir todas as camadas da população.

Na década de 1980, o brega ainda estava no circuito das casas noturnas ditas de

cunho popular, e com estigma de cafona, os famosos “bregões”, como Juventus, Batistão,

Changrislar, Pedreirinha, Estrelinha, Xodó entre outros. Todavia, estas tiveram um grande

papel difusor do ritmo, como o fazem hoje outras casas noturnas, num circuito muito menos

restrito. Além dessas, neste período, coube um papel importante como difusor, as chamadas

“aparelhagens” – espécie de som de grande proporções, tais como: Rubi, Tupinambá,

Itamarati, Guanabara, entre outras.

Atualmente, o brega, o Calypso, e as aparelhagens são a expressão da musica

paraense, sem perder suas origens na MPP, mas com forte apelo de venda e de público.

Ganhou expressão nacional e, tornou a música paraense um produto de exportação.

5.1 Características Gerais do Arranjo Produtivo Local – Música.

o Baixa Produtividade;

15 Para alguns autores, não se trataria a rigor de um ritmo, mas de um gênero musical.

16 Desilusões amorosas, aspectos do cotidiano são temas recorrentes. 83

o Mão-de-obra de boa qualificação;

o Formas frágeis de associativismo e cooperação;

o Grande poder de inovação, dando uma diferenciação bastante marcante no

produto musical da RMB;

o Alta informalidade;

o Baixo profissionalismo, ainda que crescente;

o Cadeia produtiva pouco articulada.

O último ponto é decisivo para que esta “indústria” se desenvolva em nível

nacional, em uma escala crescente. Isto requer um fortalecimento do papel do produtor

local, para que este possa alcançar a grande cadeia nacional de produção musical. Os canais

de distribuição são quase que restritos ao ambiente local.

A falta de visibilidade, ainda que sejam feitas algumas ações, por parte do governo

do estado, para difundir a música e os músicos locais, é o grande problema, para que muitas

bandas com talentos reconhecidos no estado, não alcancem maior projeção.

Inovações em termos de produtos, quanto em processos existem e, tornaram

possível a expansão em segmentos de mercados recentes. Todavia, falta um maior esforço

de marketing, um maior investimento na promoção do produto musical da RMB.

5.2 Caracterização Empírica da Atividade Musical (Bandas)

5.2.1 A Empresa

Muito embora muitos grupos musicais não se caracterizem como empresa, uma vez

que não possuem atividade formalizada enquanto pessoa jurídica, esta nomenclatura de

empresa será adota aqui se referindo a atividade das bandas ou grupos musicais.

Considerando o número de indivíduos ocupados, músicos, técnicos de som,

assistentes de som, bailarinos entre outros, algumas bandas são caracterizadas como de 84

porte pequeno. As de tamanho reduzido, caracterizadas como micro, tem em média cinco

pessoas ocupadas com a atividade musical.

A característica principal da atividade, salvo algumas exceções, é o fato que muitos

músicos não têm a música como atividade principal. Desse modo, são poucos os casos, em

que se tem uma banda com uma estrutura administrativa como empresa, muito embora a

adoção de uma estrutura administrativa “profissional” tem sido uma tendência recente.

Prevalece-se entre as relações de trabalho, uma relação de informalidade, tal que é

preferível interpretar os resultados da Tabela 50, como número de ocupados e não de

empregados. Pelos resultados, obteve-se uma média de 8 pessoas ocupadas com as micro, e

quinze empregados com as pequenas.

Observa-se, que muitas bandas têm “formação” variada, o que inclui os

trabalhadores de apoio. Isto ocorre em função da natureza da apresentação que a banda vai

realizar.

Tabela 50

Identificação das Empresas

Tamanho Nº de Empresas % Nº de

Empregados %

1. Micro 10 66,7% 77 50,3%2. Pequena 5 33,3% 76 49,7%Total 15 100,0% 153 100,0%

Fonte: Pesquisa de campo

Dentre as bandas pesquisadas cerca de 85% delas tiveram sua fundação em tempos

recentes, entre 1996 e 2003, com número de sócios variando, embora prevalecendo, um

indivíduo como o valor modal. Isto está reportado nas Tabelas 51 e 52.

Tabela 51

Ano de Fundação das Bandas

Ano de Fundação Micro PequenaNº Empresas % Nº Empresas %

Até 1980 1 10,0% 0 0,0%1981-1985 0 0,0% 0 0,0%1986-1990 0 0,0% 0 0,0%1991-1995 1 10,0% 0 0,0%1996-2000 2 20,0% 2 50,0%

85

2000-2003 6 60,0% 2 50,0%Total 10 100% 4 100%

Fonte: Pesquisa de campo

Tabela 52

Número de Sócios-Fundadores

Número de Sócios Fundadores Micro PequenaNº Empresas % Nº Empresas %

1 sócio 3 33,3% 3 60,0% 2 sócios 2 22,2% 1 20,0% 3 sócios 2 22,2% 0 0,0% 3 ou mais sócios 2 22,2% 1 20,0% Total 9 100% 5 100%Fonte: Pesquisa de campo

5.2.2 O Sócio Fundador

Independentemente do tamanho da empresa, o perfil do sócio-fundador, é uma idade

jovem entre 21 e 40 anos, com predominância elevada de indivíduos do sexo masculino.

Tabela 53

Perfil do Sócio Fundador

Especificação Micro Pequena1. Idade 1.1. Até 20 anos 10,0% 0,0% 1.2. Entre 21 e 30 anos 50,0% 20,0% 1.3. Entre 31 e 40 anos 20,0% 0,0% 1.4. Entre 41 e 50 anos 0,0% 0,0% 1.5. Acima de 50 anos 0,0% 0,0% Total 80,0% 20,0%2. Sexo (%) 2.1. Masculino 100,0% 80,0% 2.2. Feminino 0,0% 20,0% Total 100,0% 100,0%3. Pais Músicos (%) 3.1. Sim 10,0% 0,0% 3.2. Não 80,0% 60,0% Total 90,0% 60,0%4. Escolaridade (%)

86

4.1. Analfabeto 0,0% 0,0% 4.2. Ensino Fundamental Incompleto 0,0% 0,0% 4.3. Ensino Fundamental Completo 0,0% 20,0% 4.4. Ensino Médio Incompleto 0,0% 0,0% 4.5. Ensino Médio Completo 20,0% 20,0% 4.6. Superior Incompleto 40,0% 20,0% 4.7. Superior Completo 30,0% 20,0% 4.8. Pós-Graduação 10,0% 20,0% Total 100,0% 100,0%5. Atividade antes de criar a empresa (%) 5.1. Estudante Universitário 40,0% 20,0% 5.2. Estudante de Escola Técnica 0,0% 0,0% 5.3. Empregado de micro ou pequena empresa local 0,0% 0,0% 5.4. Empregado de média ou grande empresa local 0,0% 0,0% 5.5. Empregado de empresa de fora do arranjo 0,0% 20,0% 5.6. Funcionário de instituição pública 0,0% 20,0% 5.7. Empresário 10,0% 0,0% 5.8. Outra 50,0% 40,0% Total 100,0% 100,0%

Fonte: Pesquisa de campo

Atestou-se também, como evidenciado na Tabela 53, uma escolaridade

relativamente alta, variando entre o ensino médio incompleto e o superior completo.

Constatou-se que este perfil educacional se deve ao fato que, em geral, as bandas são

formadas por jovens de classe média, muitos sendo estudantes universitários. Isto,

inclusive, define outra característica mais ou menos comum, como já fora reportado antes,

de que grande parte deles não têm a atividade musical como a ocupação principal.

Outro aspecto a destacar é que as bandas foram montadas, em 100% dos casos a

partir do capital próprio dos sócio-fundadores, tendo poucos deles o pai ou a mãe como

músicos (10%).

5.2.3 Características do Processo Produtivo

Considerando que o produto das bandas seja a produção de CDs (DVDs)17 e Shows,

então, configura-se dois processos produtivos diferenciados, ainda que, na gravação de um

show (ou mais de um) possa originar um CD ou DVD.

As bandas, a rigor, possuem dois tipos de apresentações: aquelas em lugar fixo (pré-

determinado), em geral, uma boate, danceteria ou bar e outras em lugares variados,

17 Nenhuma das bandas pesquisada tinha gravado um DVD até o momento. 87

atendendo contratos específicos para realização de determinados eventos, como

aniversários, casamentos, colações de grau entre outros.

Na produção dos shows da banda, a maioria delas conta com a figura de um

produtor musical, responsável pelo contrato – parte financeira e de organização artística e

técnica do evento: iluminação, equipamentos de som e instrumentos. Muitas bandas já

contam com carro adequado para fazer o transporte desse tipo de material. Segundo

informações colhidas entre os artistas, uma banda com cerca de cinco instrumentos:

guitarra, baixo, bateria, teclado e percussão, precisa despender entre R$250 mil a R$400

mil por um conjunto de equipamentos de boa qualidade18.

O processo da produção de um CD é feito em um estúdio. No estúdio as músicas

são gravadas, editadas e resmaterizadas. Uma “gravação” é enviada para a indústria de

fabricação de CDs virgens localizada em São Paulo, Rio de Janeiro ou Manaus. Lá o disco

é prensado, a partir do qual pode ser copiado e distribuído.

Entre as bandas pesquisadas, cerca de 50% delas já possuíam CD próprio. Porém

em muitos casos, estes CDs tinham um caráter “Demo”, isto é, é feita uma tiragem de cerca

de 1.000 Cds, para ver se este tem saída no mercado. Segundo informações dos próprios

músicos, Belém possui cerca de 4 bons estúdios. Além do mais, alguns produtores realizam

a geração desses CDs caseiros (demos), para o trabalho de divulgação tanto local, quanto,

em alguns casos, quando a banda tem uma boa resposta do público, uma divulgação a partir

de distribuidoras nacionais.

Pelo lado dos produtores, a grande dificuldade associada ao mercado fonográfico

local é a distribuição. Conta-se a dedo, segundo eles, as bandas e ou músicos que ganharam

projeção nacional. Muitas outras com potencial não conseguem explodir, por conta das

“barreiras a entrada” no mercado fonográfico nacional.

Na cadeia produtiva relacionada à elaboração de um CD – Figura 3 existe o papel

desempenhado pelos estúdios/gravadoras independentes que possuem material

especializado para gravar um CD e produzi-lo em baixa escala. Segundo, informações19,

estes estúdios teriam, em parte, sido responsáveis, pela disseminação da música de origem

popular – brega, no qual em virtude do baixo custo de produção, permitia a venda de CDs

de algumas bandas a um preço bem reduzido.

18 Este valor varia em função da qualidade dos equipamentos e sua origem, nacional ou importado. 19 Obtidas junto a produtores.

88

Em razão das características acima apresentadas, as dificuldades apresentadas pelas

bandas são muitas e é proporcional ao seu grau de visibilidade e inserção no mercado.

O grau de dificuldade encontrado pelas bandas no seu início (Tabela 54) é

centralizado em quatro itens principais: dificuldade em vender a produção: CDs e Shows;

Falta de Capital de Giro para a realização dos Shows, particularmente, uma vez que estes

são o principal “produto” das bandas e um grau de dificuldade alto associado à falta de

capital para adquirir equipamentos e instrumentos musicais, bem como para alocação de

local adequado para ensaios das bandas. Estes três itens aparecem tanto para as micro,

quanto para as pequenas, só mudando sua ordem de importância entre elas.

A produção com qualidade é uma dificuldade mais acentuada pelas micro, em parte,

devido as próprias deficiências relacionadas aos itens anteriores.

Tabela 54

Grau de dificuldade na operação das Bandas no Primeiro Ano de Fundação

Dificuldades Micro Nula Baixa Média Alta Índice

PequenaNula Baixa Média Alta Índice

1. Contratar empregados qualificados

5 1 2 2 0,35 2 0 1 1 0,4050,0% 10,0% 20,0% 20,0% 50,0% 0,0% 25,0% 25,0%

2. Produzir com qualidade 3 0 2 5 0,62 2 1 1 1 0,3830,0% 0,0% 20,0% 50,0% 40,0% 20,0% 20,0% 20,0%

3. Vender a produção 1 3 3 3 0,57 0 2 0 3 0,7210,0% 30,0% 30,0% 30,0% 0,0% 40,0% 0,0% 60,0%

4. Custo ou falta de capital de giro

3 2 2 3 0,48 1 0 1 2 0,6530,0% 20,0% 20,0% 30,0% 25,0% 0,0% 25,0% 50,0%

5. Custo ou falta de capital para aquisição de equipamentos/instrumentos

2 2 0 6 0,66 0 1 0 4 0,86

20,0% 20,0% 0,0% 60,0% 0,0% 20,0% 0,0% 80,0% 6. Custo ou falta de capital para aquisição/locação

3 1 2 4 0,55 0 0 1 4 0,9230,0% 10,0% 20,0% 40,0% 0,0% 0,0% 20,0% 80,0%

7. Pagamento de juros 8 1 1 0 0,09 4 0 0 1 0,2080,0% 10,0% 10,0% 0,0% 80,0% 0,0% 0,0% 20,0%

8. Outras dificuldades 0 0 0 2 1,00 2 0 0 0 0,000,0% 0,0% 0,0% 100% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Fonte: Pesquisa de campo

89

Observa-se pela Tabela 55, que para o ano de 2005, os fatores anteriores, quando da

sua formação das bandas: falta de capital de giro, falta de capital para adquirir

equipamentos e instrumentos, bem como, falta de capital para locação, além da dificuldade

de se vender a produção continuem a ser os mais destacados. Segue-se, entretanto, a rigor a

mesma ordem de importância, tanto para as micro, quanto para as médias.

Tabela 55

Grau de dificuldade na operação das Bandas no Ano de 2005.Dificuldades

Nula

MicroBaixa Média Alta Nula

PequenaBaixa Média Alta

1. Contratar empregados qualificados

4 2 4 0 2 1 0 140,0% 20,0% 40,0% 0,0% 50,0% 25,0% 0,0% 25,0%

2. Produzir com qualidade 2 2 4 2 2 2 1 020,0% 20,0% 40,0% 20,0% 40,0% 40,0% 20,0% 0,0%

3. Vender a produção 1 3 3 3 0 2 1 210,0% 30,0% 30,0% 30,0% 0,0% 40,0% 20,0% 40,0%

4. Custo ou falta de capital de giro

3 2 3 2 0 1 3 030,0% 20,0% 30,0% 20,0% 0,0% 25,0% 75,0% 0,0%

5. Custo ou falta de capital para aquisição de equipamentos/instrumentos

2 0 3 5 0 0 4 1

20,0% 0,0% 30,0% 50,0% 0,0% 0,0% 80,0% 20,0%6. Custo ou falta de capital para aquisição/locação de instalações

3 1 5 1 0 2 0 330,0% 10,0% 50,0% 10,0% 0,0% 40,0% 0,0% 60,0%

7. Pagamento de juros 7 0 3 0 3 0 0 170,0% 0,0% 30,0% 0,0% 75,0% 0,0% 0,0% 25,0%

8. Outras dificuldades 0 1 0 1 1 0 0 00,0% 50,0% 0,0% 50,0% 100% 0,0% 0,0% 0,0%

Fonte: Pesquisa de campo

O grau de dificuldade na operação das bandas já no ano de 2005, apresenta-se

similar aos fatores anteriores, quando da sua formação: falta de capital de giro, falta de 90

capital para adquirir equipamentos e instrumentos, bem como, falta de capital para locação,

além da dificuldade de se vender a produção continuem a ser os mais destacados. Segue-se

a rigor a mesma ordem de importância, tanto para às micro, quanto para as pequenas.

Na Tabela 56, observa-se quanto às relações de trabalho, que os sócios

proprietários são os que conduzem as atividades da banda. Entretanto, especialmente, para

as bandas de maior porte, que tem uma estrutura de funcionamento maior: iluminação,

técnicos de som, assistentes de palco, entre outros, estes serviços são, em geral, realizados a

partir de contratos temporários, por isso mesmo um maior percentual deste item para as

empresas deste porte.

Tabela 56

Características da Relação de Trabalho.

Tipos Micro PequenaNº Pessoas % Nº Pessoas %

Sócio Proprietário 30 58,7% 18 28,1% Contratos Formais 6 11,7% 0 0,0% Estagiário 0 0,0% 0 0,0% Serviço Temporário 7 13,7% 46 71,9% Terceirados 1 2,0% 0 0,0% Familiares sem contrato formal 7,09 13,9% 0 0,0% Total 51 100% 64 100%

Fonte: Pesquisa de campo

A escolaridade do pessoal ocupado, como apresentado na Tabela 57, possui uma

correlação alta com a escolaridade do sócio-proprietário, em vez que grande parte do

pessoal ocupado é formado pelos sócios-proprietários. Assim, prevalece uma escolaridade

relativamente alta situada entre o ensino médio incompleto ao superior completo.

91

Tabela 57

Escolaridade do Pessoal OcupadoGrau de Ensino Micro Pequena

1. Analfabeto 0 0 0,0% 0,0%2. Ensino Fundamental Incompleto 0 4 0,0% 5,5%3. Ensino Fundamental Completo 7 33 12,1% 45,2%4. Ensino Médio Incompleto 8 6 13,8% 8,2%5. Ensino Médio Completo 19,03 16 32,8% 21,9%6. Superior Incompleto 11 13 19,0% 17,8%7. Superior Completo 13 0 22,4% 0,0%8. Pós-Graduação 0 1 0,0% 1,4%Total 58,03 73 100,0% 100,0%Fonte: Pesquisa de Campo.

92

GRAVAÇÃO

DISTRIBUIDORES

Figura 3 – CADEIA PRODUTIVA DA MÚSICA

94

CANTOR

MÚSICOS

BANDA

PR

OD

UT

OR

ES

C

OR

POR

AT

IVO

S

IN

DE

PEN

DE

NT

ES

ESTÚDIOS VAREJO

ATACADO

Tabela 58 Fatores Determinantes para Manter a Capacidade Competitiva (Atratividade) das Bandas

Fatores competitivos Micro PequenaNula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice*

1. Qualidade dos instrumentos/arranjo/melodia 0 0 0 9 1,00 0 1 0 4 0,860,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 20,0% 0,0% 80,0%

2. Qualidade da mão-de-obra (músicos) 1 0 1 7 0,84 0 0 0 5 1,0011,1% 0,0% 11,1% 77,8% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

3. Custo da mão-de-obra 0 0 1 8 0,96 0 0 2 3 0,840,0% 0,0% 11,1% 88,9% 0,0% 0,0% 40,0% 60,0%

4. Nível tecnológico dos equipamentos 0 0 3 7 0,88 0 0 0 5 1,000,0% 0,0% 30,0% 70,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

5. Capacidade de introdução de novos produtos/processos

0 0 3 7 0,88 0 0 0 5 1,000,0% 0,0% 30,0% 70,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

6. Desenho e estilo nos produtos 0 2 2 3 0,69 0 0 1 4 0,920,0% 28,6% 28,6% 42,9% 0,0% 0,0% 20,0% 80,0%

7. Estratégias de comercialização 0 0 3 6 0,87 0 0 0 5 1,000,0% 0,0% 33,3% 66,7% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

8. Qualidade do produto (música) 0 0 0 10 1,00 0 0 0 5 1,000,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

9. Capacidade de atendimento (shows) 0 1 3 4 0,76 0 0 0 5 1,000,0% 12,5% 37,5% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

10. Outra 0 0 0 1 1,00 1 0 0 1 0,500,0% 0,0% 0,0% 100,0% 50,0% 0,0% 0,0% 50,0%

Fonte: Pesquisa de campo

95

5.2.4 Dinâmica da Inovação

Quanto aos fatores determinantes para manter a capacidade competitiva –

atratividade das bandas frente às demais (Tabela 58), é quase unanimidade entre elas, que a

diferenciação de seu “produto com qualidade” e a constância de inovações desses produtos

e processos são decisivos. Para isto concorrem vários elementos: diferenciação quanto aos

arranjos, composições, melodia, diversificação dos estilos musicais, qualidade dos

instrumentos, dos equipamentos técnicos de som e iluminação e, especialmente a qualidade

dos músicos.

Tabela 59

Ações da Banda no Sentido de Incorporar Inovações: 2003 a 2005.

Descrição Micro PequenaSim Sim

1. Inovações de produto* 100,0% 100,0% 1.1. Produto novo para a sua empresa, mas já existente no mercado? 8 4

80,0% 80,0% 1.2. Produto novo para o mercado nacional? 6 2

60,0% 40,0% 1.3. Produto novo para o mercado internacional? 4 2

50,0% 40,0%2. Inovações de processo* 90,0% 100,0% 2.1. Processos tecnológicos novos para a sua empresa, mas já existentes no setor?

8 580,0% 100,0%

2.2. Processos tecnológicos novos para o setor de atuação? 5 150,0% 20,0%

3.1. Criação ou melhoria substancial, do ponto de vista tecnológico, do modo de acondicionamento de produtos (embalagem)?

4 244,4% 40,0%

4. Realização de mudanças organizacionais (inovações organizacionais)*80,0% 100,0%

4.1. Implementação de técnicas avançadas de gestão ? 5 155,6% 20,0%

4.2. Mudanças significativas nos conceitos e/ou práticas de marketing ? 7 577,8% 100,0%

4.3. Mudanças significativas nos conceitos e/ou práticas de comercialização ? 5 555,6% 100,0%

Fonte: Pesquisa de campo

96

Além desses, pequenas inovações organizacionais, especialmente, em aspectos de

marketing para dar maior visibilidade são fortemente acentuados. As ações no sentido de

incorporar inovações estão apresentadas na Tabela 59.

97

Tabela 60 Impacto Resultante da Introdução de Inovações entre 2003 a 2005.

Descrição Micro PequenaNula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice*

1. Aumento da produtividade da empresa

1 1 4 4 0,67 0 0 1 4 0,9210,0% 10,0% 40,0% 40,0% 0,0% 0,0% 20,0% 80,0%

2. Ampliação da gama de produtos ofertados

1 0 5 4 0,70 1 0 2 2 0,6410,0% 0,0% 50,0% 40,0% 20,0% 0,0% 40,0% 40,0%

3. Aumento da qualidade dos produtos 1 0 4 5 0,74 0 0 1 4 0,9210,0% 0,0% 40,0% 50,0% 0,0% 0,0% 20,0% 80,0%

4. Permitiu que a empresa mantivesse a sua participação nos mercados de atuação

0 2 1 7 0,82 0 0 2 3 0,84

0,0% 20,0% 10,0% 70,0% 0,0% 0,0% 40,0% 60,0% 5. Aumento da participação no mercado interno da empresa

1 1 3 5 0,71 0 0 2 3 0,8410,0% 10,0% 30,0% 50,0% 0,0% 0,0% 40,0% 60,0%

6. Aumento da participação no mercado externo da empresa

4 2 0 4 0,46 1 1 1 2 0,5840,0% 20,0% 0,0% 40,0% 20,0% 20,0% 20,0% 40,0%

7. Permitiu que a empresa abrisse novos mercados

1 0 2 7 0,82 0 0 0 5 1,0010,0% 0,0% 20,0% 70,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

8. Permitiu a redução de custos do trabalho

5 0 3 2 0,38 3 1 0 1 0,2650,0% 0,0% 30,0% 20,0% 60,0% 20,0% 0,0% 20,0%

9. Permitiu a redução de custos de insumos

8 0 1 1 0,16 3 1 1 0 0,1880,0% 0,0% 10,0% 10,0% 60,0% 20,0% 20,0% 0,0%

10. Permitiu a redução do consumo de energia

10 0 0 0 0,00 5 0 0 0 0,00100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

11. Permitiu o enquadramento em regulações e normas padrão relativas ao Mercado Interno

3 1 0 1 0,26 2 0 0 1 0,33

60,0% 20,0% 0,0% 20,0% 66,7% 0,0% 0,0% 33,3% 12. Permitiu o enquadramento em regulações e normas padrão relativas ao Mercado Externo

4 0 0 1 0,20 2 0 0 1 0,33

80,0% 0,0% 0,0% 20,0% 66,7% 0,0% 0,0% 33,3% 13. Permitiu reduzir o impacto sobre o meio ambiente

4 1 0 0 0,06 3 0 0 0 0,0080,0% 20,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Fonte: Pesquisa de campo

Considerando, que inovação para as bandas, compreende as misturas de ritmos, a

introdução de novos instrumentos musicais, o uso de recursos eletrônicos para mixagem,

além de aspectos relacionados a qualidade do som, do visual da banda, da iluminação entre

outros, o impacto resultante da introdução de inovações atinge as empresas de todas as

formas, mas especialmente na ampliação de novos mercados para as bandas, melhora em

termos de qualidade do seu “produto”, como aparece na Tabela 60.

A constância dessas inovações está na razão direta de sua sobrevivência e, mesmo

de ir ganhando mais público. E isto vale tanto para as bandas com uma estrutura mais

profissional, como para aquelas de caráter mais amador.

Quanto à fonte de informações (Tabela 61), entre as internas, são destacadas as

relacionadas ao aprendizado derivado dos ensaios e tocar em diferentes locais. Entre as

fontes externas é destacada àquelas que os próprios clientes, em geral, pessoas contratantes

dos Shows fornecem. Além disso, muitas bandas se espelham no trabalho de outras, sendo

estas, portanto, fontes de informação para diferentes tipos de inovação.

Outras fontes de informação oriundas de eventos como feiras, exibições, encontros

de lazer e mesmo da internet, também são usadas como referência.

99

Tabela 61

Fonte de Informação

Descrição Micro PequenaNula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice*

1. Fontes Internas 1.1. Área de produção 1 1 1 6 0,77 2 0 0 3 0,60

11,1% 11,1% 11,1% 66,7% 40,0% 0,0% 0,0% 60,0% 1.2. Áreas de vendas e marketing 1 0 2 5 0,78 4 0 0 1 0,20

12,5% 0,0% 25,0% 62,5% 80,0% 0,0% 0,0% 20,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

1.3. Outras 1 1 0 1 0,43 2 0 0 0 0,0033,3% 33,3% 0,0% 33,3% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

2. Fontes Externas 2.1. Fornecedores de insumos (equipamentos, materiais)

5 1 0 2 0,29 2 0 0 3 0,6062,5% 12,5% 0,0% 25,0% 40,0% 0,0% 0,0% 60,0%

2.2. Clientes 2 0 4 4 0,64 1 0 1 3 0,7220,0% 0,0% 40,0% 40,0% 20,0% 0,0% 20,0% 60,0%

2.3. Concorrentes 1 2 0 7 0,76 0 0 3 2 0,7610,0% 20,0% 0,0% 70,0% 0,0% 0,0% 60,0% 40,0%

3.Universidades e Outros Institutos de Pesquisa 3.1. Universidades 6 1 1 2 0,29 5 0 0 0 0,00

60,0% 10,0% 10,0% 20,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3.2. Institutos de Pesquisa 7 1 0 2 0,23 5 0 0 0 0,00

70,0% 10,0% 0,0% 20,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3.3. Centros de capacitação profissional, de assistência técnica e de manutenção

8 0 0 1 0,11 5 0 0 0 0,0088,9% 0,0% 0,0% 11,1% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 87,5% 0,0% 0,0% 12,5% 80,0% 0,0% 0,0% 20,0%

4. Outras Fontes de Informação 4.1. Licenças, patentes e “know-how” 4 0 1 4 0,51 3 0 0 2 0,40

44,4% 0,0% 11,1% 44,4% 60,0% 0,0% 0,0% 40,0% 4.2. Conferências, Seminários, Cursos e Publicações Especializadas

1 0 3 4 0,73 4 0 0 1 0,2012,5% 0,0% 37,5% 50,0% 80,0% 0,0% 0,0% 20,0%

4.3. Feiras, Exibições e Lojas 3 0 1 4 0,58 1 0 1 3 0,7237,5% 0,0% 12,5% 50,0% 20,0% 0,0% 20,0% 60,0%

4.4. Encontros de Lazer (Clubes, Restaurantes, etc)

1 0 2 4 0,74 2 0 2 1 0,4414,3% 0,0% 28,6% 57,1% 40,0% 0,0% 40,0% 20,0%

4.5. Informações de rede baseadas na internet ou computador

0 1 3 5 0,79 1 0 0 4 0,800,0% 11,1% 33,3% 55,6% 20,0% 0,0% 0,0% 80,0%

Fonte: Pesquisa de campo*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento)5.2.5 Treinamento e Capacitação

100

O treinamento e/ou capacitação assume na atividade um caráter diferenciado de

outras atividades produtivas. Não existem cursos técnicos para executar alguma tarefa

específica do processo produtivo, nem tampouco, para a área administrativa e

organizacional da banda. Existem cursos de formação musical, relacionados à habilitação

em algum instrumento, quando da realização de um curso superior, ou cursos em escola de

música particular. Aliás, nas escolas particulares de ensino música, muitos músicos com

experiência e formação se capacitam como professores.

Tabela 62

Atividades de Treinamento e Capacitação realizadas pelas Bandas

As atividades de treinamento e capacitação relacionadas pelas bandas dizem

respeito tão somente a cursos ligados a música, ou mesmo relacionado à utilização de

instrumentos de estúdio entre outros. Como isto não é uma prática regular, os indicadores

referenciados (Tabela 62) são baixos.

Descrição Micro PequenaNula Baixa Média Alta Ind* Nula Baixa Média Alta Índ*

1. Treinamento na empresa 5 0 1 3 0,40 3 0 1 1 0,3255,6% 0,0% 11,1% 33,3% 60,0% 0,0% 20,0% 20,0%

2. Treinamento em cursos técnicos realizados no arranjo

5 0 2 3 0,42 4 0 0 1 0,2050,0% 0,0% 20,0% 30,0% 80,0% 0,0% 0,0% 20,0%

3. Treinamento em cursos técnicos fora do arranjo

6 0 1 2 0,29 5 0 0 0 0,0066,7% 0,0% 11,1% 22,2% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

4. Estágios em empresas fornecedoras ou clientes

7 0 1 1 0,18 5 0 0 0 0,0077,8% 0,0% 11,1% 11,1% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

5. Contratação de técnicos/engenheiros de outras empresas do arranjos

5 0 2 2 0,36 4 0 1 0 0,1255,6% 0,0% 22,2% 22,2% 80,0% 0,0% 20,0% 0,0%

6. Contratação de técnicos/engrenheiros de empresas fora do arranjo

8 0 0 1 0,11 5 0 0 0 0,0088,9% 0,0% 0,0% 11,1% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

7. Absorção de formandos dos cursos universitários localizados no arranjo ou próximo

6 1 0 2 0,26 5 0 0 0 0,00

66,7% 11,1% 0,0% 22,2% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 8. Absorção de formandos dos cursos técnicos localizados no arranjo ou próximo

7 1 0 1 0,14 5 0 0 0 0,0077,8% 11,1% 0,0% 11,1% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Fonte: Pesquisa de campo*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento)

101

5.2.6 Cooperação

As atividades cooperadas aparecem na formas de shows conjuntos e eventos

públicos, em que haja o encontro das bandas. Em geral, outros agentes que não as bandas

promovem algum tipo de cooperação.

Desse modo, entre os principais parceiros (Tabela 63) estão instituições públicas

governamentais, que promovem eventos como concursos de bandas e músicas, com o

intuito de promover a atividade artística e cultural.

Entre as próprias bandas, no esforço coletivo participativo, praticamente não são

relatadas experiências positivas à não ser quando da realização de um evento que envolve

mais de uma banda e quando a organização é feita em conjunto com as bandas.

Além disso, existem formas de cooperação entre músicos que participam em

diferentes bandas ou em mais de uma banda.

As bandas não possuem representação sindical ou outra entidade classista com este

caráter20. O ECAD, bem como a Ordem dos músicos são apontados pelos músicos como

entidades representativas que poderiam ter papel mais atuante e, menos policialesco.

A relação com a Universidade e/ou outros Centros de Pesquisa, existe

esporadicamente, mais em relação a um músico em particular, e não entre a banda e a

entidade.

No geral, as diversas formas de cooperação aparecem de maneira pouco articuladas

e, quase sempre mediada pelo poder público, através de espaço público, programas de

incentivo e ações comuns que envolvem a participação de mais de uma banda.

Na avaliação dos resultados da cooperação (Tabelas 65 e 66), independentemente

do porte da banda, estes aparecem como mais destacados, quanto ao aspecto da melhora

das oportunidades de negócios e na atividade de promoção, divulgação do nome da banda.

20 Embora a Ordem dos Músicos deveria ter esse papel.

102

Tabela 63

Parceiros na Cooperação

Agentes Micro PequenaNula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice*

1. Empresas 1.1. Outras empresas dentro do grupo 2 0 2 3 0,42 2 0 0 0 0,00

28,6% 0,0% 28,6% 42,9% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1.2. Fornecedores de insumos (equipamentos, materiais, componentes e softwares)

3 0 0 3 0,30 2 0 0 0 0,00

50,0% 0,0% 0,0% 50,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1.3. Clientes 0 0 2 5 0,62 0 0 1 1 0,32

0,0% 0,0% 28,6% 71,4% 0,0% 0,0% 50,0% 50,0% 1.4. Concorrentes 3 0 2 3 0,42 0 0 1 1 0,32

37,5% 0,0% 25,0% 37,5% 0,0% 0,0% 50,0% 50,0% 1.5. Outras empresas do setor 4 0 1 1 0,16 1 0 0 1 0,20

66,7% 0,0% 16,7% 16,7% 50,0% 0,0% 0,0% 50,0% 1.6. Empresas de consultoria 6 0 0 1 0,10 2 0 0 0 0,00

85,7% 0,0% 0,0% 14,3% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2. Universidades e Institutos de Pesquisa 2.1. Universidades 4 0 1 3 0,36 2 0 0 0 0,00

50,0% 0,0% 12,5% 37,5% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2.2. Institutos de pesquisa 4 0 1 2 0,26 2 0 0 0 0,00

57,1% 0,0% 14,3% 28,6% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2.3. Centros de capacitação profissional de assistência técnica e de manutenção

4 1 0 1 0,13 2 0 0 0 0,0066,7% 16,7% 0,0% 16,7% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

2.4. Instituições de testes, ensaios e certificações

5 0 0 0 0,00 2 0 0 0 0,00100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

3. Outros Agentes 3.1. Representação 5 0 0 1 0,10 2 0 0 0 0,00

83,3% 0,0% 0,0% 16,7% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3.2. Entidades Sindicais 4 1 0 0 0,03 2 0 0 0 0,00

80,0% 20,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3.3. Órgãos de apoio e promoção 1 1 1 5 0,59 2 0 0 0 0,00

12,5% 12,5% 12,5% 62,5% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3.4. Agentes financeiros 3 0 0 3 0,30 2 0 0 0 0,00

50,0% 0,0% 0,0% 50,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% Fonte: Pesquisa de campo*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento)

103

Tabela 64

Formas de Cooperação

Na avaliação das ações conjuntas existe um sentimento mais ou menos comum entre

as bandas de que os benefícios podem ser bastante diversificados. Antes de tudo, apontam,

tanto as micro, quanto as pequenas que as ações conjuntas, melhoram as oportunidades de

negócio, bem como aumentam a visibilidade da banda.

Descrição Micro PequenaNula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice*

1. Compra de insumos e equipamentos 2 0 3 4 0,58 2 1 1 1 0,3822,2% 0,0% 33,3% 44,4% 40,0% 20,0% 20,0% 20,0%

2. Venda conjunta de produtos 1 0 2 6 0,72 1 0 1 3 0,7211,1% 0,0% 22,2% 66,7% 20,0% 0,0% 20,0% 60,0%

3. Desenvolvimento de Produtos e processos

1 1 2 5 0,65 1 1 1 2 0,58

11,1% 11,1% 22,2% 55,6% 20,0% 20,0% 20,0% 40,0%4. Design e estilo de Produtos 1 1 4 2 0,47 1 0 1 3 0,72

12,5% 12,5% 50,0% 25,0% 20,0% 0,0% 20,0% 60,0%5. Capacitação de Recursos Humanos 2 0 4 3 0,54 0 0 2 3 0,84

22,2% 0,0% 44,4% 33,3% 0,0% 0,0% 40,0% 60,0%6. Obtenção de financiamento 4 0 1 4 0,46 5 0 0 0 0,00

44,4% 0,0% 11,1% 44,4% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%7. Reivindicações 2 2 3 2 0,44 3 0 0 2 0,40

22,2% 22,2% 33,3% 22,2% 60,0% 0,0% 0,0% 40,0%8. Participação conjunta em feiras, etc 1 0 2 5 0,62 1 0 2 2 0,64

12,5% 0,0% 25,0% 62,5% 20,0% 0,0% 40,0% 40,0%9. Outras 0 0 0 0 0,00 2 0 0 0 0,00

0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%Fonte: Pesquisa de campo*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Total de Empresas)

104

Tabela 65

Avaliação dos Resultados das Ações Conjuntas

Descrição MicroNula Baixa Média Alta Índice*

1. Melhoria na qualidade dos produtos 1 1 2 5 0,6511,1% 11,1% 22,2% 55,6%

2. Desenvolvimento de novos produtos 1 1 4 3 0,5711,1% 11,1% 44,4% 33,3%

3. Melhoria nos processos produtivos 1 1 3 4 0,6111,1% 11,1% 33,3% 44,4%

4. Melhoria nas condições de fornecimento dos produtos 1 2 2 3 0,4812,5% 25,0% 25,0% 37,5%

5. Melhor capacitação de recursos humanos 1 1 2 4 0,5512,5% 12,5% 25,0% 50,0%

6. Melhoria nas condições de comercialização 1 2 1 3 0,4214,3% 28,6% 14,3% 42,9%

7. Introdução de inovações organizacionais 3 1 1 3 0,3937,5% 12,5% 12,5% 37,5%

8. Novas oportunidades de negócios 0 0 2 6 0,720,0% 0,0% 25,0% 75,0%

9. Promoção de nome/marca da empresa no mercado nacional

0 0 2 7 0,820,0% 0,0% 22,2% 77,8%

10. Maior inserção da empresa no mercado externo 2 2 2 2 0,3825,0% 25,0% 25,0% 25,0%

Fonte: Pesquisa de campo*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Total de Empresas)

105

Tabela 66

Avaliação dos Resultados das Ações Conjuntas

Descrição PequenaNula Baixa Média Alta Índice*

1. Melhoria na qualidade dos produtos 2 0 3 0 0,3640,0% 0,0% 60,0% 0,0%

2. Desenvolvimento de novos produtos 1 1 2 1 0,5020,0% 20,0% 40,0% 20,0%

3. Melhoria nos processos produtivos 1 1 2 1 0,5020,0% 20,0% 40,0% 20,0%

4. Melhoria nas condições de fornecimento dos produtos 2 1 1 1 0,3840,0% 20,0% 20,0% 20,0%

5. Melhor capacitação de recursos humanos 0 1 1 2 0,580,0% 25,0% 25,0% 50,0%

6. Melhoria nas condições de comercialização 1 1 2 1 0,5020,0% 20,0% 40,0% 20,0%

7. Introdução de inovações organizacionais 4 1 0 0 0,0680,0% 20,0% 0,0% 0,0%

8. Novas oportunidades de negócios 0 0 2 3 0,840,0% 0,0% 40,0% 60,0%

9. Promoção de nome/marca da empresa no mercado nacional

0 0 2 2 0,640,0% 0,0% 50,0% 50,0%

10. Maior inserção da empresa no mercado externo 2 2 0 0 0,1250,0% 50,0% 0,0% 0,0%

11. Outras 2 0 0 0 0,00100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Fonte: Pesquisa de campo

106

Os resultados dos processos de treinamento e aprendizagem (Tabelas 67 e 68)

aparecem na maior capacitação profissional, o que inclui a possibilidade de melhorias para

realização de modificações inovativas, e na melhoria quanto à utilização das “técnicas

produtivas”, num processo de aperfeiçoamento constante do músico.

107

O aprendizado do tipo “learning by doing”, é resultado da experiência adquirida

pelo músico individualmente e pela banda em conjunto.

Tabela 67

Resultados dos Processos de Treinamento e aprendizagemDescrição Micro

Nula Baixa Média Alta Índice*1. Melhor utilização de técnicas produtivas, equipamentos, insumos e componentes

2 1 2 4 0,61

22,2% 11,1% 22,2% 44,4%2. Maior capacitação para realização de modificações e melhorias em produtos e processos

1 1 3 4 0,68

11,1% 11,1% 33,3% 44,4%3. Melhor capacitação para desenvolver novos produtos e processos

2 2 1 4 0,58

22,2% 22,2% 11,1% 44,4%4. Maior conhecimento sobre as características dos mercados de atuação da empresa

2 0 3 4 0,64

22,2% 0,0% 33,3% 44,4%5. Melhor capacitação administrativa 3 2 2 2 0,42

33,3% 22,2% 22,2% 22,2%

* Fonte: Pesquisa de campoÍndice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento)

Tabela 68

Resultados do Processo de Treinamento e Aprendizagem

108

Fonte: Pesquisa de campo

5.2.7 O Ambiente Local

Entre as vantagens locacionais do arranjo, apontadas pelas micro e pequenas, como

pode ser visto nas Tabela 69 e 70, estão nesta ordem de importância: a existência de infra-

estrutura, a proximidade com o público, a existência de programas de apoio e promoção e a

disponibilidade de mão-de-obra.

No caso da música de apelo mais popular, alguns estabelecimentos atraem o público

pelo gênero musical que executam na maior parte da noite. Disto se beneficiam as bandas

que têm nestes gêneros musicais como o brega e o Calypso, seu carro-chefe.

Descrição PequenaNula Baixa Média Alta Índice*

1. Melhor utilização de técnicas produtivas, equipamentos, insumos e componentes

0 1 2 2 0,70

0,0% 20,0% 40,0% 40,0%2. Maior capacitação para realização de modificações e melhorias em produtos e processos

0 0 3 2 0,76

0,0% 0,0% 60,0% 40,0%3. Melhor capacitação para desenvolver novos produtos e processos

0 1 2 2 0,70

0,0% 20,0% 40,0% 40,0%4. Maior conhecimento sobre as características dos mercados de atuação da empresa

1 0 0 4 0,80

20,0% 0,0% 0,0% 80,0%5. Melhor capacitação administrativa 3 1 0 1 0,26 60,0% 20,0% 0,0% 20,0%

109

Tabela 69

Vantagens Locacionais do Arranjo

Externalidades MicroNula Baixa Média Alta Índice*

1. Disponibilidade de mão-de-obra qualificada 3 1 3 3 0,5130,0% 10,0% 30,0% 30,0%

2. Baixo custo da mão-de-obra 5 0 3 2 0,3850,0% 0,0% 30,0% 20,0%

3. Proximidade com os fornecedores de insumos e matéria prima

5 0 2 3 0,4250,0% 0,0% 20,0% 30,0%

4. Proximidade com os clientes/consumidores 1 1 1 7 0,7910,0% 10,0% 10,0% 70,0%

5. Infra-estrutura física (energia, transporte, comunicações)

1 0 2 7 0,8210,0% 0,0% 20,0% 70,0%

6. Proximidade com produtores de equipamentos 7 0 1 1 0,1877,8% 0,0% 11,1% 11,1%

7. Disponibilidade de serviços técnicos especializados 5 1 2 2 0,3550,0% 10,0% 20,0% 20,0%

8. Existência de programas de apoio e promoção 1 0 5 4 0,7010,0% 0,0% 50,0% 40,0%

9. Proximidade com universidades e centros de pesquisa

4 2 0 4 0,4640,0% 20,0% 0,0% 40,0%

Fonte: Pesquisa de campo*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento)

110

Tabela 70

Vantagens Locacionais do Arranjo

Externalidades PequenaNula Baixa Média Alta Índice*

1. Disponibilidade de mão-de-obra qualificada 2 0 1 2 0,5240,0% 0,0% 20,0% 40,0%

2. Baixo custo da mão-de-obra 3 0 1 1 0,3260,0% 0,0% 20,0% 20,0%

3. Proximidade com os fornecedores de insumos e matéria prima 4 0 0 1 0,2080,0% 0,0% 0,0% 20,0%

4. Proximidade com os clientes/consumidores 1 0 2 2 0,6420,0% 0,0% 40,0% 40,0%

5. Infra-estrutura física (energia, transporte, comunicações) 0 2 1 2 0,640,0% 40,0% 20,0% 40,0%

6. Proximidade com produtores de equipamentos 2 2 0 1 0,3240,0% 40,0% 0,0% 20,0%

7. Disponibilidade de serviços técnicos especializados 3 1 0 1 0,2660,0% 20,0% 0,0% 20,0%

8. Existência de programas de apoio e promoção 1 2 1 1 0,4420,0% 40,0% 20,0% 20,0%

9. Proximidade com universidades e centros de pesquisa 3 0 0 2 0,4060,0% 0,0% 0,0% 40,0%

10. Outra 2 0 0 0 0,00100,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Fonte: Pesquisa de campo

Entre as transações comerciais realizadas no arranjo (Tabelas 70 e 71), recebeu

maior importância entre as micro e pequenas: a aquisição de serviços, a venda dos

produtos, e aquisição tanto de matérias-primas, quanto de instrumentos, embora não mesma

ordem de importância entre elas.

Em verdade, ainda, são poucas as bandas que tem um deslocamento para fora do

estado. Algumas se deslocam com freqüência para o interior do estado, porém é na RMB

111

que centralizam sua atividade. A compra de equipamentos e instrumentos, no entanto, já

tem um direcionamento maior para fora do arranjo, via importação.

Tabela 71

Transações Comerciais Realizadas no Arranjo.

Fonte: Pesquisa de campo

Tabela 72

Transações Comerciais Realizadas no Arranjo.

Tipos de Transações PequenaNula Baixa Média Alta Índice*

1. Aquisição de insumos e matéria prima 3 1 1 0 0,1860,0% 20,0% 20,0% 0,0%

2. Aquisição de equipamentos 1 1 1 2 0,5820,0% 20,0% 20,0% 40,0%

3. Aquisição de componentes e peças 2 2 1 0 0,2440,0% 40,0% 20,0% 0,0%

4. Aquisição de serviços (manutenção, marketing, etc) 0 0 1 4 0,920,0% 0,0% 20,0% 80,0%

5. Vendas de produtos 0 0 3 2 0,760,0% 0,0% 60,0% 40,0%

112

São acentuadas como características desejáveis da mão-de-obra local (Tabelas 73 e

74), o conhecimento prático, a disciplina, a capacidade para o aprendizado de novas

qualificações, a flexibilidade e a criatividade.

Tabela 73

Características da Mão-de-Obra Local

Características MicroNula Baixa Média Alta Índice*

1. Escolaridade formal de 1º e 2º graus 3 0 2 4 0,5833,3% 0,0% 22,2% 44,4%

2. Escolaridade em nível superior e técnico 2 1 1 5 0,6622,2% 11,1% 11,1% 55,6%

Tipos de Transações MicroNula Baixa Média Alta Índice*

1. Aquisição de insumos e matéria prima 2 1 4 3 0,5720,0% 10,0% 40,0% 30,0%

2. Aquisição de equipamentos 3 1 3 3 0,5130,0% 10,0% 30,0% 30,0%

3. Aquisição de componentes e peças 3 3 2 0 0,2637,5% 37,5% 25,0% 0,0%

4. Aquisição de serviços (manutenção, marketing, etc) 1 2 3 4 0,6410,0% 20,0% 30,0% 40,0%

5. Vendas de produtos 0 0 0 10 1,000,0% 0,0% 0,0% 100,0%

Fonte: Pesquisa de campo*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento)

113

3. Conhecimento prático e/ou técnico na produção 0 0 2 8 0,920,0% 0,0% 20,0% 80,0%

4. Disciplina 0 1 1 8 0,890,0% 10,0% 10,0% 80,0%

5. Flexibilidade 0 0 3 7 0,880,0% 0,0% 30,0% 70,0%

6. Criatividade 0 0 1 8 0,960,0% 0,0% 11,1% 88,9%

7. Capacidade para aprender novas qualificações 0 0 1 9 0,960,0% 0,0% 10,0% 90,0%

8. Outras 0 0 0 0 0,000,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Fonte: Pesquisa de campo*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento)

Tabela 74

Características da Mão-de-Obra Local

Características PequenaNula Baixa Média Alta Índice*

1. Escolaridade formal de 1º e 2º graus 0 1 1 3 0,780,0% 20,0% 20,0% 60,0%

2. Escolaridade em nível superior e técnico 1 1 2 1 0,5020,0% 20,0% 40,0% 20,0%

3. Conhecimento prático e/ou técnico na produção 0 0 0 5 1,00

114

0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 4. Disciplina 0 0 0 5 1,00

0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 5. Flexibilidade 0 0 0 5 1,00

0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 6. Criatividade 0 0 0 5 1,00

0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 7. Capacidade para aprender novas qualificações 0 0 1 4 0,92

0,0% 0,0% 20,0% 80,0% 8. Outras 2 0 0 0 0,00

100,0% 0,0% 0,0% 0,0% Fonte: Pesquisa de campo*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento)

Tabela 75

Conhecimento e Participação em Programas Públicos

InstituiçãoMicro Pequena

Não conhece

Conhece, mas não participa

Conhece e participa

Não conhece

Conhece, mas não participa

Conhece e participa

1. Governo Federal 2 5 3 3 2 020,0% 50,0% 30,0% 60,0% 40,0% 0,0%

2. Governo Estadual 1 4 5 0 4 110,0% 40,0% 50,0% 0,0% 80,0% 20,0%

3. Goverrno Local/Municipal

1 3 6 0 3 210,0% 30,0% 60,0% 0,0% 60,0% 40,0%

4. SEBRAE 5 5 0 3 2 050,0% 50,0% 0,0% 60,0% 40,0% 0,0%

5. Outras Instituições 2 2 0 1 1 050,0% 50,0% 0,0% 50,0% 50,0% 0,0%

115

Fonte: Pesquisa de campo

As diversas ações empreendidas, especialmente pela Funtelpa, e o advento das leis

Semear e To Teixeira permitiram as bandas participarem de programas e ações diretas

empreendidas pelos órgãos do poder estadual e municipal. No âmbito federal, ainda que

algumas bandas conheçam atividades de promoção cultural, como a Lei Rounet, por

exemplo, seu acesso é considerado bastante restrito.

As políticas públicas apontadas como importantes para melhorar o arranjo, vêm ao

encontro das principais necessidades das bandas: o acesso ao crédito, aos avanços

tecnológicos na área da produção musical, o acesso a informação, a capacitação e a

educação.

Tabela 76

Políticas Públicas que Poderiam Melhorar o Arranjo

Ações de Política Micro PequenaNula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice*

1. Programas de capacitação profissional e treinamento

1 1 1 7 0,79 0 0 2 3 0,8410,0% 10,0% 10,0% 70,0% 0,0% 0,0% 40,0% 60,0%

116

técnico2. Melhorias na educação básica

0 0 1 9 0,96 0 0 3 2 0,760,0% 0,0% 10,0% 90,0% 0,0% 0,0% 60,0% 40,0%

3. Programas de apoio a consultoria técnica

0 0 3 7 0,88 0 0 3 2 0,760,0% 0,0% 30,0% 70,0% 0,0% 0,0% 60,0% 40,0%

4. Estímulos à oferta de serviços tecnológicos

0 0 2 8 0,92 0 0 3 2 0,760,0% 0,0% 20,0% 80,0% 0,0% 0,0% 60,0% 40,0%

5. Programas de acesso à informação (produção, tecnologia, mercados, etc)

0 0 2 8 0,92 0 0 0 5 1,00

0,0% 0,0% 20,0% 80,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 6. Linhas de crédito e outras formas de financiamento

0 0 0 10 1,00 0 0 0 5 1,000,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

7. Incentivos fiscais 1 0 1 7 0,84 2 0 0 3 0,6011,1% 0,0% 11,1% 77,8% 40,0% 0,0% 0,0% 60,0%

8. Políticas de fundo de aval 1 0 2 5 0,78 2 0 0 3 0,6012,5% 0,0% 25,0% 62,5% 40,0% 0,0% 0,0% 60,0%

Fonte: Pesquisa de campo*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento)

As limitações ao crédito tomam forma, especialmente, nos entraves burocráticos, a

necessidade de garantias e a inexistência de linhas de crédito adequadas. De fato, como boa

parte das bandas não é pessoa jurídica, os empréstimos teriam que ser feitos em nome de

um dos seus integrantes, o que dificulta sua contratação, especialmente, devido as

exigências de garantias.

Tabela 77

Principais Obstáculos que Limitam o Acesso ao Crédito

117

5.3 Instituições Pertinentes a Música

Fundação Carlos Gomes e Instituto Estadual Carlos Gomes

O grande centro formador de músicos21 do estado é a Fundação Carlos Gomes,

ligada a Secretaria de Educação e Cultura do Estado. A formação de músico inclui, além de

teoria musical, diversos tipos de instrumentos.

São oferecidos, basicamente, dois tipos de curso: os cursos livres, aberto ao público

e os cursos de bacharelado, com habilitação em diferentes tipos de instrumentos.

Quadro 7

Cursos Oferecidos pela Fundação Carlos GomesCursos 2000 2001 2002 2003 2004Musicalização 295 470 497 475 463

21 Pelo menos de formação musical específica.

Limitações Micro PequenaNula Baixa Média Alta Índice* Nula Baixa Média Alta Índice*

1. Inexistência de linhas de crédito adequadas às necessidades da empresa

6 0 2 2 0,32 1 0 2 2 0,64

60,0% 0,0% 20,0% 20,0% 20,0% 0,0% 40,0% 40,0% 2. Dificuldades ou entraves burocráticos para se utilizar as fontes de financiamento existentes

2 2 0 6 0,66 0 0 0 5 1,00

20,0% 20,0% 0,0% 60,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 3. Exigência de aval/garantias por parte das instituições de financiamento

1 1 2 6 0,75 2 0 0 3 0,60

10,0% 10,0% 20,0% 60,0% 40,0% 0,0% 0,0% 60,0% 4. Entraves fiscais que impedem o acesso às fontes oficiais de financiamento

1 1 1 7 0,79 3 0 2 0 0,24

10,0% 10,0% 10,0% 70,0% 60,0% 0,0% 40,0% 0,0% 5. Outras 0 0 0 0 0,00 1 0 0 1 0,50

0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 50,0%

Fonte: Pesquisa de campo*Índice = (0*Nº Nulas + 0,3*Nº Baixas + 0,6*Nº Médias + Nº Altas) / (Nº Empresas no Segmento)

118

Instrumento em Grupo 124 0 0 0 59Disciplinas Complementares 0 9 14 9 3Piano 226 174 213 227 225Violão Clássico 57 76 92 131 127Canto Lírico 65 67 52 65 58Percussão 30 32 34 33 28Oboé 9 9 10 10 11Trompete 17 24 19 27 23Flauta-Doce 41 46 21 38 55Fagote 6 6 6 4 6Flauta-Transversa 13 30 26 34 35Clarinete 17 23 32 48 53Saxofone 23 56 39 51 58Trompa 10 10 10 15 11Trombone 14 16 15 27 22Tuba 3 6 10 13 13Bombardino 0 0 0 0 3Violino 96 50 64 124 112Viola 7 7 2 2 3Violoncelo 26 47 75 49 65Contrabaixo 13 11 16 10 10Flauta-Doce em Grupo 0 21 16 23 0Violino em Grupo 0 64 63 45 0Violoncelo em Grupo 0 0 0 20 0Piano em Grupo 0 49 53 71 62Regência Coral 8 20 13 4 1Mestre de Banda 0 0 0 34 27Cursos Livres de Teclado, Cavaquinho, Violão Popular, Percussão, Bateria, canto Popular, Baixo Elétrico e Formação de Monitor 181 248 194 187 181Projeto Série Harmônica 0 0 0 8 8Bacharelado 40 42 50 53 76Totalização Final 1281 1571 1586 1774 1618

Fonte: FCG e IECG.

Obs: O Total dos alunos do Bacharelado não é computado na Totalização Final, uma vez que os

alunos estão distribuídos em diversos instrumentos.

O Curso de Mestre de banda foi implantado a partir do 2° semestre de 2003.

Pelo Quadro 7, percebe-se que existem cursos de formação erudita, em

instrumentos “clássicos”, mas também direcionados a formação de músicos com caráter

popular, inclusive, em instrumentos com esta direção, como o cavaquinho, por exemplo.

Quadro 8

Principais Programas de Divulgação da Música (Cultura) Paraense, por Emissoras

de Rádio e TV.

119

RÁDIOS/ EMISSORAS DE TV PROGRAMA/HORÁRIOMARAJORA 3 ou 4 – todos os estilos do Pará BELÉM FM Domingo (23 – 00h)RÁDIO CLUBE Segunda a Sexta (15 – 17h)

Sábado (12 – 16h) LIBERAL FM Programa do Dinho (17 – 18h)RAULAND Programa Marcelo Alencar (21 – 22h)TV CULTURA Sem Censura Pará (Programa diário)

Bem-feito (Programa exibido todas as quartas-feiras) TV LIBERAL A programação diária da TV Liberal está vinculada à

programação da TV Globo e, portanto não há programação própria da TV Liberal que esteja relacionada à divulgação da Música Popular Paraense. Os programas regionais que se aplicam à divulgação da cultura dizem basicamente à fruticultura e agropecuária. Ex: É do Pará.

TV RECORD A programação diária da TV Record Belém está vinculada à programação da TV Record de São Paulo e, portanto não há programação própria da TV Liberal que esteja relacionada à divulgação da Música Popular Paraense. Os programas regionais que se aplicam à divulgação da cultura dizem basicamente à fruticultura e agropecuária. Ex: Agroamazônia.

TV MARAJOARA Programa Carlos Santos(Domingo das 11h às 13h)

RBA A programação diária da TV RBA está vinculada à programação da TV Bandeirantes e, portanto não há programação própria da TV RBA que esteja relacionada à divulgação da Música Popular Paraense. Os programas regionais que se aplicam à divulgação da cultura dizem basicamente à assuntos polêmicos. Ex: Barra Pesada e outros do gênero.

Fonte: Informações obtidas por telefone, junto às emissoras.

As rádios e emissoras de TV, cuja grade de programação permite uma maior

flexibilidade, para programas locais, são as grandes divulgadoras da música e dos artistas

locais. Destaque para o Programa Carlos Santos, que é retransmitido para outros estados do

nordeste e, quem tem revelado “muitos talentos” e programação da Tv Cultura com uma

programação que abre bastante espaço, para a temática e discussão cultural do estado,

inclusive, da música.

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS E PROPOSIÇÕES DE POLÍTICA

120

Existe claramente alguns pontos que denotam uma fragilidade no processo

produtivo, tanto do APL de artesanato, quanto do APL de música. Em ambos os casos,

ocorre uma dependência, muito grande da institucionalidade constituída, no âmbito das

diversas esferas de governo.

As atividades de promoção, o chamado “marketing cultural” promovido pelo

governo do estado e prefeitura municipal, é indispensáveis para dinamizar a atividade, no

sentido de abrir oportunidades a novos mercados, não restritos ao mercado local.

Além do mais, é patente entre os arranjos produtivos uma necessidade de

financiamento, tanto para capital fixo, quanto para capital de giro, muito embora no

artesanato, alguns segmentos como, de jóias e gemas, por exemplo, tenham maior

necessidade de capital de giro, uma vez este requer uma imobilização de recursos muito

mais volumosa.

O acesso ao crédito é limitado e, por força das características da atividade, em

grande parte informal, inacessível, a grande maioria. Enquanto não houver um acesso ao

crédito mais contínuo e, com restrições que se compatibilizem com as características das

atividades, as escalas de produção se manterão muito limitadas, impossibilitando o acesso a

mercados fora do âmbito local – RMB ou estado do Pará.

Percebe-se a existência de uma cadeia produtiva incompleta na área musical. Não

existe em Belém a indústria de fabricação de CDs, tão somente empresas que reproduzem,

e distribuem as cópias (autorizadas). Isto limita o público da banda e, torna difícil sua

entrada no mercado nacional. Poucas são as bandas que já conseguiram exposição à mídia,

e mesmo distribuição de seus CDs em distribuidoras nacionais.

A análise do artesanato mostrou existir segmentos em diversos estágios de

desenvolvimento, no qual aqueles que estão em estágio superior, são os que têm mantido

um nível de relacionamento, cooperação e capacitação mais regular, especialmente com a

institucionalidade criada para este fim.

O produto artesanal é muito rico, diverso, original, com nível de inovação constante.

Porém, seu nível de competitividade, ainda, é baixo, uma vez que possui pouca inserção no

mercado nacional.

121

A construção de novos espaços públicos para venda do produto artesanal, seria uma

alternativa de, ao diminuir custos e, criar maior visibilidade, criar maior dinâmica à

atividade.

122

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