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1 As morais brasileiras As morais brasileiras SROUR, Robert Henry. Ética empresarial: posturas responsáveis na política e nas relações pessoais. Disciplina Disciplina: Ética Profissional Prof.: Prof.: Suzana Barbosa, Msc Equipe Equipe: André Auras, Diego Franco, Ismael Volpato e Felipe Michels 1 DEPS – Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas Disciplina: Ética Profissional

As morais brasileiras

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As morais brasileiras SROUR, Robert Henry. Ética empresarial: posturas responsáveis na política e nas relações pessoais. Disciplina : Ética Profissional Prof.: Suzana Barbosa, Msc Equipe : André Auras, Diego Franco, Ismael Volpato e Felipe Michels. - PowerPoint PPT Presentation

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As morais brasileirasAs morais brasileiras

SROUR, Robert Henry. Ética empresarial: posturas responsáveis na política e nas relações pessoais.

DisciplinaDisciplina: Ética ProfissionalProf.:Prof.: Suzana Barbosa, MscEquipeEquipe: André Auras, Diego Franco, Ismael Volpato e Felipe Michels

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Qual é o objetivo da apresentação?

>> Refletir sobre a moral na cultura brasileira

“É fundamental compreender o contexto cultural no qual os brasileiros desenvolvem suas práticas administrativas ... A cultura do gestor brasileiro é conhecida internacionalmente pela sua flexibilidade e adaptabilidade”. BISPO et al (2007).

Sumário:1. Formalismo e relações de dependência2. Traços da cultura brasileira3. A moral da integridade x moral do oportunismo4. Efeitos da dupla mensagem

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Dinâmica

Pesquisa individual anônima

Responda sim ou não às perguntas;

Não divulgue seus resultados;

O resultado será demonstrado ao final da apresentação.

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Formalismo e relações de dependência

Formalismo – velho traço cultural brasileiro

Discurso x prática

País legal x país real

Códigos de conduta x expedientes espertos

Surge o conceito de duas morais que convivem “harmonicamente” ainda que sejam antagônicas

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Formalismo e relações de dependência

As melhores práticas de gestão empresarial são incompatíveis com a cultura brasileira da dupla moral?

A cultura resiste mas se adapta

Exemplo do Japão

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Formalismo e relações de dependência

Relações de dependência:

“Alguns agentes participam das decisões e regalias, muitos outros se conformam em sua subalternidade... desfrutando de um feixe de garantias”.

Assimetria e hierarquia (imposição e conformismo)

União e sujeição entre tutores e tutelados

Vínculos de lealdade e fidelidade

Paternalismo para com afilhados e agregados

Reduzem dependentes à menoridade

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Formalismo e relações de dependência

Sistema de mercado x de corporação (baseado nas relações de dependência)

Mercado:

Exige resultadosPosição social adquirida

Corporação:

Exige “entrar no esquema”, ser um apadrinhado

Posição social atribuída – depende de:

Quantidade e qualidade das relações entre os agentesLealdade do protetor e protegidoTraços / história comum

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Formalismo e relações de dependência

As relações de dependência caracterizam a história brasileira assim como as relações de independência a história norte-americana

Nas últimas décadas a tradicional forma de relação social tem mudado, mas ainda prevale principalmente na economia clandestina e informal

“Em uma época na qual a flexibilidade, a agilidade e a criatividade estão em alta nas organizações, o 'jeitinho' pode se traduzir em vantagem competitiva para os brasileiros e suas organizações... Entretanto … a linha que separa 'jeitinho' da corrupção é muito tênue e precisa ser amplamente discutida”. BISPO et al (2007).

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Traços da cultura brasileira

Costumeiramente considerado relação de dependência

Alguns traços seculares da identidade brasileira:

Informalidade, afetividade, espontaneidade;

Jeitinho brasileiro e troca de favores;

Levar vantagem rapidamente;

Evitar incertezas;

Manda quem pode, obedece quem tem juízo.

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Traços da cultura brasileira

Brasil – Predomínio da gestão autoritária?

Novas formas de gestão – É possível?.

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Traços da cultura brasileira

• Características da sociedade brasileira se refletem nas formas de gestão.

• Historicamente podemos provar que é possível a troca na maneira de gestão

– Exemplo do controle da força de trabalho no século XIX.

• Relação entre as formas de gestão e relação de propriedade

– Exemplo do trem e do metrô

– Não é exclusividade brasileira

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Traços da cultura brasileira

• Competição inovadora

• Controle sem repreensão

• Inteligência ética

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Traços da cultura brasileira

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" E ensinam que a chave da decifração da dificuldades para realizar mudanças é menos cultural do que política, embora a dimensão cultural deva ser ampla e competentemente administrada." Robert Henry Srour

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A moral da integridade

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•Sistema de normas morais que corresponde ao comportamento considerado decente e virtuoso.

•É a moral ensinada nas escolas, que está embutida nos códigos de leis e que orienta as mídias mais responsáveis.

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A moral da integridade

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•É o senso comum do que é “correto”, que se apóia em valores como honestidade, idoneidade, lealdade, confiabilidade, etc.

•Esses valores, quando praticados ditam quando um sujeito é digno. Eles devem ser seguidos sem pestanejar, como se fossem mandamentos, pois ninguém é “meio honesto” ou “de vez enquanto” confiável.

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A moral da integridade

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Numa pesquisa publicada em 2007 foi feita a seguinte pergunta:

Concordaram com a pergunta, 40% dos analfabetos; 31% dos que tinham escolaridade até a 4ª série; 17% dos que tinham entre 5ª e 8ª séries; 5% dos que tinham cursado o ensino médio; e apenas 3% dos que tinham nível superior ou mais.

“Se alguém é eleito para um cargo público, deve usá-lo em benefício próprio?”

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A moral da integridade

Isso mostra que quanto menor a escolaridade, geralmente, maior vai ser a propensão das pessoas em aceitar a corrupção.

Por outro lado, quanto maior for a escolaridade, maior é a consciência do que é ilícito.

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A moral do oportunismo

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•É o sistema de normas morais que correspondem ao comportamento dito “esperto”, porém egoísta e irresponsável.

•É o famoso “jeitinho brasileiro”, que tem objetivo de fazer o individuo sair na vantagem, ainda que em detrimento de outros.

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A moral do oportunismo

•As práticas oportunistas são dissimuladas e informais, e desfrutam da cumplicidade dos mais íntimos – sejam esses sócios, amigos, parentes, etc.

•Apesar de abertamente as pessoas afirmarem aderir a moral da integridade, normalmente, é comum encontrar indivíduos se vangloriando de utilizar da moral do oportunismo, como algo positivo.

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A moral do oportunismo

•Normalmente quem utiliza da moral do oportunismo se justifica dizendo que a culpa é da ingenuidade dos que são prejudicados.

•A moral do oportunismo é assumida por aqueles que colocam à si mesmo sempre em primeiro lugar, destituindo-se de qualquer consciência social ou ideal coletivo, considerando que todos os métodos são justificáveis desde que o objetivo seja atingido, sem se importar com os meios.

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A moral da integridade x moral do oportunismo

Moral da Integridade Moral do Oportunismo

É um sistema de normas morais oficiais do imaginário brasileiro, personificado num comportamento de virtude e decente.

Valores É ensinada nas escolas, nas igrejas, permeia os tribunais e a imprensa consciente.

É o conjunto de normas morais oficioso, do comportamento esperto, egoísta.

Valores A moral do oportunismo, o “certinho” é babaca, ou “inocente”, é alguém que pode ser manipulado ou tirado do caminho conforme se considerar necessário.

Honestidade

Se dar bem

Lealdade Malícia

Idoneidade Hipocrisia

Decoro

Lisura

Respeitar a verdade

Legalidade

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Os Efeitos da Dupla Mensagem

Duplicidade da moral:

•Agentes com uma cara, ou duas

Efeitos da moral do oportunismo: todos desconfiam de todos, no âmbito empresarial e pessoal.

• Horror pelo deboche dos oportunistas.

• Pessoas de confiança -> nepotismo

• Baixa credibilidade das principais organizações -> mais condutas egoístas e mais práticas patrimonialistas

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Os Efeitos da Dupla Mensagem

Perfil do Brasileiro

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Os Efeitos da Dupla Mensagem

Perfil do Brasileiro:

• oscila entre as duas morais

• interesses próprios quando ameaçados mudam o comportamento do individuo

• oportunistas de ocasião x mau caráter.

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Mensagem

“Não tentes ser bem sucedido, tenta antes ser um homem de valor.”

Albert Einstein

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Perguntas?

Obrigado.

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