ASFEL – Ass. Adm. Financeira Empresarial S/C Ltda – Resp. Técnico Prof. Jorge R. de Argôllo SE Contabilidade Gerencial

ASFEL – Ass. Adm. Financeira Empresarial S/C Ltda – Resp. Técnico Prof. Jorge R. de Argôllo

SE

Contabilidade Contabilidade GerencialGerencial

Contabilidade Contabilidade GerencialGerencial

ASFEL-assesoria adm financeira empresarial s/c ltda

-“QUANTO MAIS SOMOS CAPAZES DE VER,

MAIS COISAS PROCURAMOS ...

- QUANTO MAIS PERGUNTAMOS,

MAIS HÁ QUE PERGUNTAR ...

- QUANTO MAIS EXPERIMENTAMOS,

MAIS QUEREMOS EXPERIMENTAR ...

- QUANTO MAIS CONTEMPLAMOS,

MAIOR A NOSSA NECESSIDADE DE CONTEMPLAÇÃO . . . “

(Paul David)


CURSO: PÓS-GRADUAÇÃO

Auditoria Governamental

DISCIPLINA: Contabilidade Gerencial

PROFESSOR: Jorge Roberto de Argôllo (especialista)

Contador, Controller, Auditor

PERÍODO: 31/08 e 01/09/2007

HORÁRIO: das 08 às 12, das 14 às 18:00 hs1a. ETAPA:

Definição dos Termos: Contabilidade Gerencial e Finanças Corporativas

Objetivo, Usuários e Natureza da Informação da Contabilidade Gerencial

Contabilidade: áreas de atuação

Contabilidade Gerencial: definição e características

Processo Produtivo: Diagrama de Ishikawa

Estrutura Organizacional: definição dos usuários

FOCOS, geral e específico

Relações corporativas de gestão : Econômica – Financeiras

Gestão dos custos

Gestão Econômica das Vendas: exercício


Bibliografia:

JIAMBALVO, James - Contabilidade Gerencial – LTC (2001)

PADOVEZE, Clóvis Luís - Contabilidade Gerencial – Editora Atlas 4a. Ed

IUDÍCIBUS, Sérgio - Contabilidade Gerencial – Editora Atlas

Atkinson, A. Anthony e outros – Contabilidade Gerencial – Editora Atlas (2000)

Equipe da FGV – Finanças Corporativas

CURSO: PÓS-GRADUAÇÃO

Auditoria Governamental

DISCIPLINA: Contabilidade Gerencial

PROFESSOR: Jorge Roberto de Argôllo (especialista)

Contador, Controller, Auditor

PERÍODO: 31/08 e 01/09/2007

HORÁRIO: das 08 às 12, das 14 às 18:00 hs


DEFINIÇÃO DO TERMO

CONTABILIDADE

“Ciência que através de técnicas mantém sob controle permanente o PATRIMÕNIO empresarial”

Osni Moura

Contar descritivamente . . .

GERENCIAL

“Gestão, dirigir como gerente, administrar . . .

Aurélio

ADMINISTRAR, GERIR ATRAVÉS DE INFORMAÇÕES CONTÁBIES


DEFINIÇÃO DO TERMO

FINANÇAS

“ Situação Financeira; a Ciência e a profissão do manejo do dinheiro”

Aurélio

CORPORAÇÃO

“Conjunto de órgãos que administram ou dirigem . . .

Aurélio

FUNÇÃO DE GERIR DINHEIRO


CONTABILIDADE - objetivo

A Contabilidade é, objetivamente, um sistema de informações e de avaliação destinado a prover seus usuários com demonstrações e análises de natureza

econômica, financeira e de produtividade, com relação à entidade objeto de contabilização.

Resolução 774/94 – Apêndice a Resolução 750/93, ambas do CFC)


CONTABILIDADE GERENCIAL

objetivo

Prover, objetivamente, os diversos níveis gerenciais com informações avaliadas de

natureza econômica, financeira e de produtividade, para atender necessidades de

controle e planejamento.

Prof. Jorge Argôllo


AUDITORIA

Exame analítico e pericial que segue o desenvolvimento das operações contábeis,

desde o início até o balanço; auditagem.

aurélio


CONTROLADORIA

Planejar, organizar, racionalizar e gerir, criar estruturas e sistemas com o intuito de levar

as organizações à perpetuação dos seus propósitos.

www.ghc.com.br


Sistema de Informações Contábeis - SIC

USUÁRIOS

SÓCIOS GERENTES

SIC

FORNECEDORESDE PRODUTOS

FORNECEDORES DE CAPITAL

INTERNOS

EXTERNOS FISCOS

A SOCIEDADE DE MODO GERAL, NO CASO DAS S/A’s ABERTAS


NATUREZA DA INFORMAÇÃO

ECONÔMICA(PATRIMONIAL)

FINANCEIRA(CAIXA)SIC

PRODUTIVIDADE(QUANTITATIVA)

PRODUTIVIDADE(QUALITATIVA)RP’s


CONTABILIDADE ÁREAS ESPECÍFICAS DE ATUAÇÃO

FINANCEIRA GERENCIAL CUSTOSGERAL

PATRIMONIAL

Comercial

Industrial

Serviços

Outras

ESPECÍFICA

Controle operacional

Controle estratégico

Planejamento

Resultados Específicos

AUXILIAR

Apuração Patrimonial

Resultados Gerais

Controle

Planejamento

Resultados Específicos

FUNÇÕESCONTROLE E PLANEJAMENTO


CONTABILIDADE GERENCIAL

CARACTERÍSTICA

CLIENTELA: Interna, para administradores, gerentes, supervisores.

PROPÓSITO: Informar resultado das decisões tomadas, dar feedback.

RESTRIÇÕES: Não tem, é desregulamentada.

TIPO DE INFORMAÇÃO: Operacional, com finalidades específicas.

NATUREZA DA INFORMAÇÃO: Econômica / financeira, de produtividade.

ESCOPO: Limitado a atender as necessidades gerenciais.

DEFINIÇÃO

Processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informações financeiras usadas pela administração para planejar, avaliar e controlar dentro de uma empresa e assegurar uso apropriado e responsável de seus recursos.

Institute of Management Accouting - USA


ORIGEM DA INFORMAÇÃO

CAUSAS - AUTORIDADE EFEITOS RESPONSABILIDADE

MÃO-DE-OBRA

MATERIAIS

PROCESSO PRODUTIVOP

RO

DU

TO

SRESULTADO

MÉTODOS MEDIDAS

MÁQUINAS MEIO AMBIENTE

INSUMOS INFORMAÇÕES

fatores restritivos


ESTRUTURA CORPORATIVA FUNCIONAL

Funções

Direção

Gerência

Ass.Técnica

Supervisão

Normal Anormal

ASSESSORA (contabilidade gerencial)

Estratégico

Formula Plano de Açãopara Atingir Metas

(resultados)

Reformula Planos de Ação

Coordena a produção Informa anomalias


QUESTÕES

• A quem informar ? - usuário (função na organização)

• O que informar ? – identificação, mensuração,

acumulação e análise (características básicas)

• Qual a forma ? – preparação, interpretação e comunicação

(características secundárias)

• Natureza ? – econômica, financeira, física . . .

• Outras ?


FOCO

CONTABILIDADEGERENCIAL

PLANEJAMENTO

PASSADO E PRESENTE

SIC RP’s

FUTURO

CONTROLE


FOCO - específicoFinanças Corporativas

PATRIMÔNIO EM OPERAÇÃO

ATIVOSPÁSSIVOS

PAT LÍQUIDO

DESPESAS RECEITAS

APLICAÇÕES ORIGENS

CÍRCULO VIRTUOSO

patrimonial

resultado


EFEITOS NO PATRIMÔNIO

P

POSITIVO

G

$

P

NEUTRO

G

$

P

NEGATIVO

G

$


ATIVO CIRCULANTE

Disponibilidades

Estoques

Contas a Receber

Aplicações a curto prazo

Despesas Antecipadas

CAPITAL CIRCULANTE

Caixa

Compras / Produção / Caixa

Vendas / Caixa

Caixa

Compras / Caixa

Direitos a longo prazo Vendas / Caixa

ATIVO PERMANENTE

Investimentos

Imobilizados

Diferidos

CAPITAIS FIXOS / OPERACIONAL

Compras / Caixa

Compras / Produção / Caixa

Compras / Caixa

ESTRUTURA PATRIMONIAL

TIPO DE GESTÃO

RELAÇÕES CORPORATIVAS DE GESTÃO


PASSIVO CIRCULANTE

Empregados

Contas a Pagar a Fornecedores

Empréstimos e Financiamentos

Tributos

Participações

CAPITAL CIRCULANTE

Custo / Produção / Compras / Caixa

Custo / Produção / Compras / Caixa

Custo / Investimentos / Caixa

Tributária / Caixa

Societária / Produção / Caixa

Obrigações a longo prazo Investimentos / Compras / Caixa

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Capital

Reservas

Lucro / Prejuízo

SOCIETÁRIA

Caixa / Produção

Caixa

Caixa / Produção

ESTRUTURA PATRIMONIAL

TIPO DE GESTÃO

RELAÇÕES CORPORATIVAS DE GESTÃO


GESTÃO CORPORATIVA

CAIXA - FINANCEIRA

COMPRAS

VENDAS

PRODUÇÃO

tributária

participações

societáriaCUSTOS

1o. Grupo

OPERACIONAL

2o. Grupo

INSTITUCIONAL


Receitabruta

16,0

Depre-ciação

3,6

CustosDespesas

5,3

Lucro antesde IR / CSSL

4,1

IR/CSSL

0,8

Lucro líquido

3,3

Investi-mentos

6,3

Fluxode caixa

0,6

Excelêncianas operações

Foco no cliente

Depre-ciação

3,6

Otimização dosinvestimentos

FLUXO DE CAIXA R$ bilhões

Receitalíquida

13,0

3,0

Imptoss/RB

CÍRCULO VIRTUOSO


FLUXO DE CAIXA

CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO

CICLOS OPERACIONAIS X CICLOS DE CAIXA

CONTROLE PLANEJAMENTO

0 1 2 3

. . .

0 1 2 3

ENTRADAS

SAÍDAS. . .

Plano de Ação


GASTOS - são os desembolsos ou compromissos de desembolsos efetuados pelas organizações, em função de algum fato gerador. O benefício trazido pelo gasto define a “classificação contábil”.

CUSTO - somatório dos gastos econômico-financeiros que incorrem na elaboração ou fabricação de um produto de qualquer natureza.

DESPESAS – são as perdas patrimoniais ou os gastos na aquisição de produtos para consumo imediato nas atividades de comercialização e administração empresarial. Os gastos com o objeto da “Receita Bruta” são reconhecidos pela contabilidade como conta contábil custos.

RECEITAS – são os ganhos patrimoniais ou os obtidos nas vendas dos produtos.

PRODUTO – aquilo que é produzido ou fabricado pelo homem, e especialmente por seu trabalho associado ao capital e a técnica - aurélio. Não importando sua natureza (material, serviço; tangível, intangível) ou agrupamento administrativo (atividade, benefício etc.).

ELEMENTOS DE CUSTOS - são os insumos necessários para formação do produto, material ou imaterial, desde que remunerado, importando tão somente que tenham sido agregados, por qualquer meio, aos processos de elaboração do produto.

ELEMENTOS FÍSICOS - são os materiais que transformados dão as características do produto.

• DEFINIÇÃO DE TERMOS

RELAÇÕES ECONÔMICA / FINANCEIRAS

Benefício esperado Lavagem de roupa

Elementos de Custos

Produtos Preços (gastos)

Máquina de lavarTransporte da máquina de lavarInstalação hidráulica da máquina de lavar (materiais e Serviços)Instalação elétrica da máquina de lavar (materiais e serviços)

R$ 1.000,00R$ 20,00R$ 180,00

R$ 130,00

Custo R$ 1.330,00

Classificação Contábil Imobilizado, máquinas e equipamentos.

Área de Atuação Contábil Contabilidade de Custos

Exemplos para fixação dos conceitos:

Benefício esperado Lavar roupa - 100 Kg por mês

Elementos de Custos

Produtos Preços (gastos)

Máquina de lavar (desgaste –> depreciação)Mão-de-obraÁguaEnergiaSabão

R$ 15,00R$ 440,00R$ 20,00R$ 60,00R$ 50,00

Custo – 100Kg de roupas lavadasReceita - valor da venda do produto – 100Kg de roupas lavadas

R$ 585,00R$ 1.000,00

Classificação Contábil

Despesa, lavagem de roupa – atendimento das necessidades empresariais.Custo, lavagem de roupa – lavagem de roupas p/venda.

Área de Atuação Contábil Contabilidade de Custos


RELAÇÕES ECONÔMICA / FINANCEIRAS

INSUMOSCUSTOScompras

PRODUTOSRECEITAS

vendas

Fluxo

de

Ca$xa


GESTÃO ECONÔMICA / FINANCEIRA

MinimizarCUSTOS

MaximizarRECEITA

META

MaximizarLUCRO

Políticas de Compras e

Vendas


MaximizarRECEITA

MaximizarVENDAS

GESTÃO DA RECEITA


Minimizar

CUSTOS

INSUMOS

Reduzir Custo Aumentar Produtividade

GESTÃO DOS CUSTOS


++

MinimizarCUSTO

CT

DIRETOS CD

INDIRETOSCI

FIXOSCF

VARIÁVEIS CV

GERENCIAMENTO DOS CUSTOS

classificação


CUSTO

CT

Estão naElaboração do

ProdutoCD

Estão naSupervisão

Produto

+CI

Não variam Com a

produçãoCF

Variam Com a

produção

+

CV

GERENCIAMENTO DOS CUSTOSconceitos


CT = CD + CI 1.000 = 600 + 400

CT = CF + CV 1.000 = 800 + 200

.: CD = CDF + CDV 600 = 450 + 150

CI = CIF + CI V 400 = 350 + 50

CF = CFD + CFI 800 = 450 + 350

CV = CVD + CVI 200 = 150 + 50

GERENCIAMENTO DOS CUSTOSequações básica


Qt n

$ CT ( D + I ) ou

CT ( F + V )

CV ( D + I )

CF ( D + I )

0

GERENCIAMENTO DOS CUSTOSgráfico


Qt n

$ CT = 1.000 (600 + 400 )

CT = 1.000 (800 + 200 )

CV = 200 (150 + 50)

CF = 800 (450 + 350)

0

GERENCIAMENTO DOS CUSTOSgráfico


CT

CV

CF

RT

Qt n

$

0

PREJUÍZO

LUCRO

PE

PE = CF

Pr ud – CudV

PE – ponto equilíbrio

CF – custo fixo

PrUd – preço unidade

CudV – custo unitário

variável

PE = 800,00

80,00 – 30,00

PE = 16 Ud

GERENCIAMENTO DOS CUSTOSPonto de Equilíbrio


GESTÃO DOS CUSTOS - modelos

Custeio por Absorção

Custeio Direto / Variável

ABC

Custo é resultante dos gastos com:mão-de-obra; materiais; serviços; tecnologia e capital

mitos Cuidado !

ETC


GESTÃO DOS CUSTOSIdentificação dos insumos no

Processo Produtivo

TECNOLOGIA

MATERIAIS SERVIÇOS

PRODUTO

MÃO-DE-OBRA

CAPITAL


GESTÃO DOS CUSTOS Produto - Tributos

processo

SERVIÇOSPESSOAL

DINHEIROBENS

MATERIAIS

IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES

LUCRO $

RESULTADO

VENDAS


GESTÃO DOS CUSTOS Tributos - apuração

Princípioscom base científica

GANHOS

LUCROS

Casuísmos

Pessoa Física ou Jurídica

Na forma e no montante

Ônus - Consumidor

INSUMOS

EXCESSÕES


Impostos Taxas e ContribuiçõesIncidência - salada

ISS

ICMS

IPI

PIS

PASEP

COFINS

13o.

Salário

Férias FGTS

INSS

Vl.3os

IR

CSL

Seg.

acidentes

IOF

CPMFOutros


GERENCIAMENTO TRIBUTÁRIO DAS RECEITAS

GANHOS(VENDAS)

RECURSOS

TRIBUTOSDIRETOS

TRIBUTOSDIRETOS

Incidentes s/ receita vendas

Incidentes s /resultado

TRIBUTOSINDIRETOS

Incidentes s /movimentaçãofinanceira

Pelo risco do negócio


CUSTOS

INSUMOS

TRIBUTOSDIRETOS

GERENCIAMENTO TRIBUTÁRIO DOS CUSTOS

Incidentes s / insumosTRIBUTOSINDIRETOS

Incorporados aos insumos

Valor agregado à produção


LUCRO POUPAR

TRIBUTOSDIRETOS

GERENCIAMENTO TRIBUTÁRIO DO RESULTADO

Incidentes s / lucro

RESERVAS

DISTRIBUIRDIVIDENDOS

PARTICIPAÇÕES


APURAÇÃO / DISTRIBUIÇÃO DO RESULTADO

RESULTADODA

GESTÃO

RECEITALíquida

R$ 1.000 LUCROR$ 250

CUSTOSR$ 600

DESPESASR$ 150

REINVESTIRR$ 70 (DEPREC)

POUPARR$ 35

DISTRIBUIRR$ 85

Margem Contribuição Bruta40%

Margem Contribuição Líquida25 %

IRPJ E CSSLR$ 60


GESTÃO TRIBUTÁRIA - SÍNTESE

MinimizarIMPOSTOS

MaximizarRECURSOS

META

MaximizarCAIXA

Política de Compras e

Vendas


FINANÇAS CORPORATIVAS(administração Financeira)

Relatórios Tradicionaispor Indicadores de Desempenho

É a forma mais tradicional de medir o desempenho patrimonial e de resultados das entidades empresariais. Estes indicadores medem as relações dos elementos demonstrados no Balanço Patrimonial e na Demonstração do Resultado Empresarial. Indicam as mutações da saúde financeira da empresa, possibilitando que seus resultados sejam comparados com outros obtidos por entidades afins.

O Indicador é para “indicar”, serve como termômetro. Sua eficácia depende da competência do gestor na sua leitura e, obviamente da integridade das informações contábeis.


CIRCULANTESR$ 40.000

CIRCULANTESR$ 30.000

REALIZÁVEIS L/PRAZOR$ 10.000

PERMANENTESR$ 150.000

EXIGÍVEIS L/PRAZOR$ 15.000

PATRIMÔNIOLÍQUIDO

R$ 155.000

ATIVOS PASSIVOS

Balanço Patrimonial

200.000 200.000


DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO

RESULTADODA

GESTÃO

RECEITA

R$ 1.000

LUCROR$ 200

CUSTOSR$ 600

DESPESASR$ 150

INVESTIRR$ 40

POUPARR$ 50

DISTRIBUIRR$ 50

Margem Lucro Bruto40%

Margem Operacional Líquida

25 %

IRPJ E CSSLR$ 60

RESULT. NÃO OPERCIONAL

R$ 50


Indicadores de Desempenho Econômico(grupos)

ESTRUTURA LIQUIDEZ RENTABILIDADE

Evidencia a relação dos

capitais próprios e de terceiros no

patrimônio

Evidencia a capacidade de

pagamento

Evidencia a rentabilidade do

negócio

LIMITADOS PELO MÉTODO CONTÁBIL


INDICADORES ESTRUTURA

Endividamento Geral

Cap.TerceirosPassivo Total

Imobilização do Patrimônio Líquido

Ativo PermanenteCap.Proprios

Participação Capital de Terceiros

Cap. TerceirosCap. Proprios

Participação passivos onerosos

Cap. Terceiros (onerosos)Cap.Terceiros

Participação dos Impostos

ImpostosCap.Terceiros


INDICADORES LIQUIDEZ

Seca

Dispon. + C

ontas Receber

Passivo Circ

ulanteCorrente

Ativo Circulante

Passivo Circulante

Geral Ativo Circulante + Aivo Real Longo Prazo

Passivo Circulante + Passivo Exig. Longo Prazo


INDICADORES Rentabilidade

Rentabilidade Operacional

Líquida

Lucro Operac. Líquido Vendas Líquidas

Rentabilidade Operacional

Bruta

Lucro Bruto Vendas Líquidas

Margem de Lucro Líquido

Lucro Líquido Vendas Líquidas

Giro do Ativo Vendas Líquidas

Ativo Médio

Retorno do Investimento

Lucro Operac. LíquidoInvestimentos

RECEITA LÍQUIDA

DO NEGÓCIO

RLN

100.000

Ativo Operacional

250.000

Investimento50.000

Ativo operacional em Formação

100.000

Custos/DespesasVendas / Administ

- 45.000

Depreciação- 25.000

Lucro do Negócio

30.000

Receitas Financeiras

5.000

Outras Receitas e Despesas Operacionais

6.000

Lucro Operacional

38.000

Receitas eDespesa Ñ

Operacionais 2.000

Lucro líquido do Exercício

40.000ATIVO

TOTAL

400.000PatrimônioLíquido

250.000

PASSIVO

150.000

Empréstimo Financiam.

70.000

Contas a Pagar

80.000

rao40% tri

12 %

dfi10 %

gre-147%

gre-253 %

ARTICULAÇÃO GERAL DO DESEMPENHO ECO-FINANCEIRO

LEGENDAORÇADO XXXXXREALIZ. XXXXXDESVIO XXXXXRef.:

Taxas

45 %

25 %

30 %

Despesas Financeiras

- 3.000

gaf1,33

trcp / tri

tba25 %

Efeito Inflacionário

0,00

j15 %

gre-360 %

gre-geral37,5 %

trcp16 %



A

PRODUTOS

B

C

D

E

100 ud

230 ud

70 ud

450 ud

30 ud

VOLUME

60 h

120 h

20 h

190 h

10h

H/T naprodução

R$ 10

R$ 7

R$ 34

R$ 9

R$ 36

Imp. 20%s/vendas/ud

RL / ud

R$ 40

R$ 28

R$ 136

R$36

R$ 144

R$ 50

R$ 35

R$ 170

R$ 45

R$ 180

Preço ud


R$ 35

R$ 15

R$ 110

R$ 20

R$ 150

CudV

R$ 5

R$ 13

R$ 26

R$ 16

R$ -6

MB udRL / ud

R$ 40

R$ 28

R$ 136

R$36

R$ 144

R$ 500

R$ 2.987

R$ 1.817

R$ 7.200

R$ -180

MB 1Total

R$ 12.324

R$ 655

R$ 914

R$ 224

R$ 2.095

R$ 111

CDF+CIF

R$ 4.000

R$ -155

R$ 2.073

R$ 1.593

R$ 5.105

R$ -291

MB 2Total

R$ 8.324

A

PRODUTOS

B

C

D

E

TOTAIS



R$ 0

R$ 407

R$ 379

R$ 1.098

R$ 0

IR / CSSL25%

R$ 1.707

R$ 225

R$ 450

R$ 75

R$ 713

R$ 38

DGA

R$ 1.500

A

PRODUTOS

B

C

D

E

TOTAIS

R$ -380

R$ 1.627

R$ 1.518

R$ 4.392

R$ -329

MLTotal

R$ 6.828

R$ -380

R$ 1.220

R$ 1.138

R$ 3.294

LLTotal

R$ 5.121

R$ -329

5o.

2o.

3o.

1o.

4o

R$ -155

R$ 2.077

R$ 1.593

R$ 5.105

R$ -291

MB 2Total

R$ 8.328



R$ 40

R$ 28

R$ 136

R$ 36

R$ 144

Pr ud

A

PRODUTOS

B

C

D

E

R$ 35

R$ 15

R$ 110

R$ 20

R$ 150

CudV

R$ 880

R$ 1.364

R$ 299

R$2.808

R$149

CF + DGA

176

105

12

175

0

PE

PE = CF + DGA

Pr ud – CudV

PE – ponto equilíbrio

CF – custo fixo

Pr ud – preço unidade

CudV – custo unitário

variável

GERENCIAMENTO DOS CUSTOS - PE


Nada pode parar a automação


Não estabeleça prazos audaciosos demais


Sempre ouça o mercado


Nem toda apresentação será um sucesso


Suporte! Ferramentas diferentes para situações diferentes

Atrasado

Bêbado

Batom


Ajuda on-line pode ser útil

Enfermeira, acesse a internet, vá até cirurgia.com e clique no ícone ‘Você está totalmente perdido’.


Previsão e otimização podem ser complexas

Come on! It can‘t go

wrong every time...

Vamos lá, não podemos errar todas...


Matemática não é tudo

Mas... eu continuo não

entendendo as mulheres.

Documents

ASFEL – Ass. Adm. Financeira Empresarial S/C Ltda – Resp. Técnico Prof. Jorge R. de Argôllo SE Contabilidade Gerencial