Aspectos do Plano Estratégico para o Investimento Social do Grupo Camargo Corrêa

Instituto Camargo Corrêa

Responsável pelo investimento social do Grupo Camargo Corrêa

Missão Articular e fortalecer organizações que contribuam para a formação integral de crianças, adolescentes e jovens, visando ao desenvolvimento comunitário sustentável.

Empresas = responsabilidade negocial

Soci

edad

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resp

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Formas de atuação de empresas no campo da responsabilidade social, com foco no investimento social privado  

Ação social estruturada sem vínculo com o negócio FILANTROPIA

Ação social pontual e incipiente

Ação social pontual ou estruturada com foco maior no negócio AÇÃO DE MARKETING

Ação social planejada e estruturada, alinhada ao negócio INVESTIMENTO SOCIAL ESTRATÉGICO

Governança Formada  pelos  acionistas,  responsáveis  pela  criação  do  Ins6tuto  

20  membros:  2  acionistas,  5  presidentes  de  empresas  do  Grupo,  4  diretores,  6  terceira  geração,  1  representante  do  BNDES,  2  convidados  externos  

Assembléia Geral

Conselho Deliberativo

Diretoria Executiva

Auditoria Externa

Crenças e Valores

Empresas  devem  ser  sempre  agentes  de  transformação  da  sociedade  na  direção  de  um  mundo  justo  e  sustentável.  União,  legado  e  responsabilidade  são  valores  que  conduzem  o  Grupo  Camargo  Corrêa  nessa  direção.  

As  empresas  do  Grupo  devem  ser  parceiras  das  comunidades  onde  atuam,  colaborando  no  seu  desenvolvimento,  respeitando  e  valorizando  sua  história,  diversidade,  cultura  e  potencialidades.  

Parcerias  e  redes  de  colaboração  cons6tuem-­‐se  importantes  mecanismos  para  o  desenvolvimento  social.  São  valores  oriundos  dos  princípios  de  confiança,  mútua  complementação,  igualdade  das  relações,  respeito  e  transparência.  

Algumas crenças que norteiam o

investimento social do Grupo

Crenças e Valores

Algumas crenças que norteiam o

investimento social do Grupo

O  inves6mento  social  privado  é  mais  eficaz  e  relevante  quando  alinhado  a  polí8cas  públicas.  

Programas  sociais  devem  ser  desenvolvidos  numa  ó6ca  de  modernidade  e  constante  inovação,  com  vistas  à  maior  eficácia,  a  par6r  de  diagnós6cos,  indicadores,  metas  e  avaliação  de  resultado.  

O  trabalho  voluntário  deve  ser  um  instrumento  para  o  exercício  da  cidadania  e  uma  oportunidade  de  crescimento  e  realização  pessoal.  Existe  entre  os  profissionais  das  empresas  do  Grupo  um  grande  potencial,  uma  importante  força  a  ser  considerada  na  promoção  do  desenvolvimento  social.  

Programas do ICC

DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO

INFÂNCIA IDEAL FUTURO IDEAL

IDEAL VOLUNTÁRIO

ESCOLA IDEAL

1ª fase: Conhecendo a realidade

Análise  de  Contexto   Ambiência  interna   Ambiência  externa  

Definição  do  programa  inicial  

Fluxo de implantação

2ª fase: criando estrutura e condições de atuação

Fluxo de implantação

Cons8tuição    do  Civico  

Cons8tuição  do  CDC  

Gerente,  RH,  comunicação  e  sustentabilidade  

Civico,  organizações  sociais,  conselhos  e    

poder  público  

Plano  de  Capacitação  

Diagnós8co  

Prioridades  

3ª fase: implementação

Fluxo de implantação

Boas  prá8cas  Aprovação  e  implantação  

Parceiro  operador  

Elaboração  do  projeto  

Monitoramento  e  avaliação  

Lições  aprendidas  

Estratégia de implantação

CDC Civico

Gaivs

Operador

ICC

Empresas  Par8cipantes  

Pontos  Focais    Responsáveis  pela  organização  do  Dia  do  Bem  Fazer  em  cada  

empresa  

Pontos  Locais  ou  CIVICO  (Comitê  de  Incen-vo  ao  Voluntariado  e  Interação  com  a  Comunidade)  

Responsáveis  pelo  planejamento  do  Dia  do  Bem  Fazer  nas  localidades  

Grupo  de  Ação  Ideal  Voluntário  (GAIV)  Responsáveis  pelas  ações  voluntárias  pré,  

durante  e  pós  Dia  do  Bem  Fazer  

ETAPAS  DA  MOBILIZAÇÃO  

RESULTADOS

Empresas participantes da 4º Edição

Empresas  do  Grupo:  Alpargatas  ––  CCDI  ––    CCSA  –  InterCement  -­‐  CSC  –   Fazenda   Arrossensal   -­‐     HM   Engenharia   –   Construções   e   Comércio  Camargo  Corrêa  –  Malta  Vigilância  e  Segurança  -­‐  MVTA  -­‐  PMV  –  Tavex  –  CCR  Via  Oeste  –  CCR  AutoBAn  -­‐  CPFL  Energia  –  Estaleiro  Atlân6co  Sul  –  SAOParking  -­‐  CIMPOR  

Empresas  convidadas:  Consórcio  Machadinho  (Baesa  e  Maesa),  Grupo  Promon,  General  Eletric,  Makro  Engenharia,  AngloAmerican  

23  empresas  par-cipantes  

Lista de integrantes do Grupo Consultivo Ideal Voluntário

Integrantes do Grupo Camargo Corrêa

Letícia de Morais Construtora Patrícia Gorgulho Construtora Carolina Righi De Stefano Construtora Ricardo Mastroti Camargo Corrêa S.A. Ilcléia Pereira InterCement Andrea Longhi InterCement Luiz Rielli InterCement Bianca Kapsevicius Tavex Corporation Jose Berivaldo T. Araujo Instituto Alpargatas

Lista de integrantes do Grupo Consultivo Ideal Voluntário

Integrantes externos

Fábio Risério Moura de Oliveira Promon Engenharia Lilian Paparella Itaipu Binacional Marisa Seoane Rio Resende Especialista em voluntariado Mónica Beatriz Galiano IAVE Paulo Castro (repres. Daniela Pavan) Instituto C&A Paulo Ronaldo dos Santos Ministério da Educação

Objetivo: Compartilhar com especialistas de voluntariado e outras áreas correlatas o desenvolvimento e a implantação do programa Ideal Voluntário, com a finalidade de discutir aperfeiçoamentos e práticas inspiradoras, além de propiciar um espaço de debate e geração de conhecimento sobre questões estratégicas do voluntariado empresarial.

Periodicidade: Semestral Local: São Paulo - SP