PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO Associao dos Magistrados
Catarinenses
GESTO 2012-2015
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC A AMC, com o objetivo de modernizar
seus processos de trabalho e alinhar suas diretrizes para garantir
a valorizao da magistratura e garantir ao associado servios de
qualidade, adota o Planejamento Estratgico como ferramenta de
gesto. PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC CONSTRUO...
A Construo do Planejamento Estratgico da AMC teve incio em maio
de 2013, por iniciativa do Presidente da entidade, Juiz Srgio Luiz
Junkes, e demais membros da atual Diretoria.
O processo foi coordenado pelo consultor externo, Professor,
PhD, Dr. Cristiano Jos Castro de Almeida Cunha, Coordenador do
Laboratrio de Liderana e Gesto, da Universidade Federal de Santa
Catarina (UFSC). PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC
MISSO VISOPLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC VALORESAssociativismo
Justia tica Comprometimento Profissionalismo Transparncia
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC RESULTADOS 2013Gesto
2012-2015PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A
MAGISTRATURA 1- Remunerao/Benefcios
Converso da Licena-prmio em pecnia: requerimento feito,
aguardando protocolo.
Reduo da diferena entre Entrncias para 5%: aguardando julgamento
em pleno.
Paridade na remunerao entre ativos e inativos: em estudo
jurdico.
Aumento da gratificao da direo do Foro: Aprovado
Restabelecimento do ATS: em trmite no Congresso Nacional.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A
MAGISTRATURA 2- Condies de Trabalho
Mais um assessor para os juzes de 1 e 2 grau: Protocolado no
TJ/SC; Autonomia do magistrado para estruturar gabinete/cartrio:
requerimento pronto/aguardando protocolo; Flexibilizao do gozo de
frias: Protocolado no TJ/SC; Folga relativa compensao do planto em
qualquer dia da semana: Protocolado no TJ/SC;
Acompanhar implementao do processo eletrnico: acompanhamento
coordenado pelo Dr. Leone. A assistente social da AMC vem
realizando visitas s comarcas (53 comarcas j foram visitadas).
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A
MAGISTRATURA 3- Fortalecimento da Coordenadoria de Magistrados
Aparelhar a Coordenadoria de Magistrados do TJ/SC com equipe
especializada: em estudo pelo Departamento de Apoio aos
Magistrados.
Estruturar acompanhamentos de demanda para subsidiar a elaborao
de polticas institucionais na rea de sade, segurana, entre outras,
com vista a aes permanentes de apoio ao magistrado: criao do Setor
de Servio Social e de Psicologia na AMC; aplicao de pesquisa social
(mapeamento social, pela assistente social da AMC); realizao de
atendimentos aos associados .
Realizar aproximaes junto aos juzes vitaliciando: realizado pelo
Departamento de Apoio aos Novos Juzes e pela psicloga da AMC.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A
MAGISTRATURA 4- Sade do Magistrado
Diagnstico da Sade do Magistrado ativo e inativo: protocolado
Pleito da AMC para a aplicao de pesquisa de sade por comisso
especifica (concludo); participao na comisso de sade do TJ/SC pelo
Departamento de Sade e pela assistente social da AMC; aplicao de
pesquisa em todo o Estado pela Corregedoria e AMC; aplicao do
mapeamento social, realizado pela assistente social da AMC;
divulgao dos resultados da pesquisa de sade para os membros do
Tribunal Pleno; divulgao dos resultados do mapeamento social em
evento na AMC para os associados .
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A
MAGISTRATURA 4- Sade do Magistrado
Elaborao e execuo de aes para enfrentar problemas revelados no
diagnstico: lanamento do programa Sade AMC em
Movimento;levantamento de prticas de sade junto a outras instituies
(TRE, Justia Federal , AMAERJ) ; participao em eventos promovido
pelo Conselho Nacional de Justia(CNJ); encontra-se em fase de
estudo a construo de Poltica Institucional de Sade do Magistrado.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: VALORIZAR A
MAGISTRATURA 5- Segurana dos Magistrados
Instalao de porta giratria em todos os Fruns: em trmite na
Corregedoria; Controle de fluxo nos Fruns: em trmite na
Corregedoria;
Criao de grupo de inteligncia: em trmite na Corregedoria;
Elaborao de polticas especficas por meio de Comisso de Segurana
do TJ/SC e AMC: Participao do Dep. de Valorizao e Dep. de Segurana
na Comisso do TJ/SC; criado pela AMC o Programa de Suporte aos
Magistrados em Processo de Ameaas pelo Servio Social da AMC, pelo
qual oferecido sup0rte psicossocial; Curso de Defesa Pessoal/tiro e
gerenciamento do estresse em situaes de crise: protocolado pleito
junto ao TJ/SC, encontra-se em trmite na Corregedoria; realizado um
curso pela AMC; realizado visitas institucionais Polcia Federal,
Secretaria de Segurana Pblica para parcerias.
Criao de um fundo de segurana dos magistrados: protocolado
pleito, est em trmite na Corregedoria. PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC
Questo Estratgica: FORTALECER AS RELAES INSTITUCIONAIS 6. Relaes
Institucionais
Aproximao OAB e Executivo;
Presena da AMC na Assemblia Legislativa, para acompanhamento dos
pleitos da classe;
Fortalecer as relaes institucionais da AMC em mbito nacional.
Exemplo: AMB,CNJ,Congresso Nacional.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: FORTALECER A
REPRESENTAO E A DEFESA DO ASSOCIADO Realizado estudo de viabilidade
para a ampliao e regulamentao da assistncia jurdica pela AMC aos
associados ;
Participao de representantes da AMC nos espaos decisrios das
polticas institucionais do Poder Judicirio, CNJ, AMB, entre outros.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: ESTRUTURAR E TORNAR
MAIS EFICIENTE A GESTO - Organograma da AMC: concludo;
- Plano de Cargos e Salrios do corpo funcional da AMC:
constitudo Grupo de Trabalho, e encontra-se em fase final;
- Aprimoramento profissional do corpo de funcionrios : em
estudo;
- Feedback da atuao dos colaboradores: poltica de avaliao de
desempenho em estudo.
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Organograma PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica:
PADRONIZAR O ATENDIMENTO AO ASSOCIADO- Site: atualizao do site da
AMC, em relao aos servios prestados aos associados;
- Materiais promocionais: elaborado materiais promocionais
acerca dos servios prestados pela AMC aos seus associados (folder
sobre mtua, servios psicolgicos ; atuao da assistente social;
programa Sade AMC em Movimento; Cartilha sobre ameaas; Cartilha da
PEC/Recursos; Memoriais ).
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO AMC Questo Estratgica: AGREGAR OS
ASSOCIADOS Descentralizar nas coordenadorias a realizao de eventos
culturais e recreativos com a participao da diretoria: aes para
2014;
Reunir coordenadorias periodicamente com Presidncia: realizado
reunies e visitas as coordenadorias;
Fortalecer as aes dos departamentos Social, Aposentados,
Pensionistas, Mulher, para garantir a integrao social, cultural, de
lazer: realizado atividades culturais; dois Encontros de
Pensionistas ; Encontro Estadual de Aposentados; Programa de
Orientao para a Aposentadoria, coordenado pelo setor de psicologia
da AMC.
Estimular a atividade fsica e hbitos saudveis junto aos
associados e familiares por meio do esporte: Campeonato Nacional de
Futebol; Jogos Nacionais da Magistratura; futebol (jogos
amistosos); maratonas.
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO AMC Questo Estratgica: INCREMENTAR A
RECEITACriao de Cursos de Ps-Graduao: Direito e Comunicao (em
parceria com a ACI); e na rea da Infncia e Juventude.
Locao: salo de eventos da sede Balneria e auditrio
Extenses da ESMESC: Itaja, Concrdia, Joinville, Cricima, Chapec
e Blumenau.
Parceria com editoras e universidades/centros de ensino para
realizao de eventos: editora Atlas; Univali; Unisul; UFSC; CESUSC,
entre outras.
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Questo Estratgica: MELHORAR A COMUNICAO INTERNA E EXTERNA -
Simpsio Judicirio e ImprensaPLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC
Questo Estratgica: MELHORAR A COMUNICAO INTERNA E EXTERNA
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Questo Estratgica: MELHORAR A COMUNICAO INTERNA E EXTERNA
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AMC NA MDIA
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Questo Estratgica: MELHORAR A COMUNICAO INTERNA E EXTERNA
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Questo Estratgica: MELHORAR A COMUNICAO INTERNA E EXTERNA
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: APROXIMAR A
MAGISTRATURA DA SOCIEDADE Elaborao do projeto ( O Juiz na escola ):
aborda o Poder Judicirio e o papel do juiz na sociedade com enfoque
para temas relacionados ao estado e cidadania.
Reedio do projeto Tudo a Ver na Capital e tambm de forma
descentralizada.
Elaborao do Projeto Novos Caminhos: parceria entre TJ/SC, FIESC
e AMC, com objetivo de inserir jovens institucionalizados (casas
lares), no mercado de trabalho Realizado Projeto Novos Caminhos.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO AMC Questo Estratgica: APROXIMAR A
MAGISTRATURA DA SOCIEDADE
Associao dos Magistrados Catarinenses GESTO 2012-2015
