Atividade-06 Alunos Aula-16 Set 15

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Atividade de produção, estoque

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Case 01Fabricante de Rodas Esportivas

Um pequeno fabricante de rodas esportivas de automveis produz uma linha de rodas com os seguintes modelos: Rd20, Rd30 e Rd40. Seu processamento passa pelos departamentos de fornos, onde os lingotes so fundidos e injetados nos moldes gerando propriamente dito as rodas esportivas. Na sequncia, as rodas passam pelo departamento de usinagem onde so retiradas as finas camadas de metais propiciando uma melhor superfcie no produto, removendo tambm as rebarbas e outras irregularidades. Por fim, as rodas so submetidas ao processo de acabamento, onde as mesmas so pintadas e embaladas. Entretanto, o empresrio tem vrios problemas em seu processo, quais sejam: no conhece a capacidade de sua empresa, no sabe qual seu ndice de qualidade, enfim tem alguns pontos que necessita de esclarecimento. Com esta situao, calcule a capacidade de longo prazo (RRP Resource Requirements Planning) para este empreendimento e discorra sobre os valores encontrados.Dados:Produtos: Rd20, Rd30 e Rd40 (Famlia de Rodas Esportivas)Mix de Produtos, conseguidos por meio da maximizao dos lucros e a conciliao com as vendas:Famlia Rodas Esportivas: Produto Rd20 produz 30% do plano agregado, Rd30 produz 40% e o produto Rd40 igual a 30%.Centros de Trabalhos com Eficincia de 85% (departamentos ou processos):Forno e Injeo: 2 turnos completando 16 horas/dia. Carga mensal: 24 dias por ms.Processo de Usinagem: 1 turno de 8 horas por dia. Carga Mensal: 24 dias por ms.Processo de Acabamento: Horrio comercial de 10 horas por dia, trabalhando 22 dias por ms.

Dados 01Plano Agregado de Produo:

MesesJan.Fev.Mar.Abr.Mai.Jun.Produo: Famlia de Rodas Esportivas80100110120115130

Fatores Globais de utilizao de recursos:DepartamentosFamlia de Rodas EsportivasRd20Rd30Rd4030%40%30%Tempo em horas (h) / unidadeForno e Injeo2.752.72.92.6Usinagem1.411.41.51.3Acabamento0.820.810.6Centros de Trabalhos com Eficincia de 85% (departamentos ou processos):Forno e Injeo: 2 turnos completando 16 horas/dia. Carga mensal: 24 dias por ms.Processo de Usinagem: 1 turno de 8 horas por dia. Carga Mensal: 24 dias por ms.Processo de Acabamento: Horrio comercial de 10 horas por dia, trabalhando 22 dias por ms.

Resoluo 01Capacidade de longo prazo para os departamentos:

CapacidadeJanFevMarAbrMaiJunDepartamentosDisponvelHoras necessriasForno e Injeo326.4220275302.5330316.25357.5Usinagem163.2112.8141155.1169.2162.15183.3Acabamento187688290.298.494.3106.6

Percentual de utilizao:

CapacidadeJanFevMarAbrMaiJunDepartamentosDisponvelPercentual de Utilizao (%)Forno e Injeo326.467%84%93%101%97%110%Usinagem163.269%86%95%104%99%112%Acabamento18736%44%48%53%50%57%

Grficos 01 - Carga de Trabalho

Grfico 1: Carga de Trabalho forno e injeo em funo dos mesesCom adio da capacidade disponvel

Grfico 2: Carga de Trabalho usinagem em funo dos mesesCom adio da capacidade disponvelOu elaborar apenas um grfico com todas as informaes

Grfico 3: Carga de Trabalho Acabamento em funo dos mesesCom adio da capacidade disponvel

Case 02Fbrica de Mveis para Escritrios

A fabricao de mveis para escritrio conta com uma famlia de cadeiras exclusivas com um design fantstico e pontos ergonmicos perfeitos. Esta linha de cadeiras tem trs produtos, quais sejam: Cadeira Cd100, Cadeira Cd200 e Cadeira Cd300 e, com isso, a empresa deseja realizar um estudo de capacidade de mdio prazo (RCCP) para levantar a carga de trabalho nos processos de fabricao destes produtos. As etapas que envolvem recursos crticos so: 1 Etapa - Corte e Dobra, 2 Etapa - Soldagem e 3 Etapa - Montagem Final.

Dados:

Centros de Trabalhos com Eficincia de 90% (departamentos ou processos):Corte e Dobra: 1 turno de 8 horas por dia. Carga Semanal: 5 dias.Processo de Solda: 1 turno de 8 horas por dia. Carga Semanal: 5 dias.Processo de Montagem Final: 1 turno de 8 horas por dia. Carga Semanal: 5 dias.Pede-se: Calcule a Capacidade de Mdio Prazo (RCCP Rough Cut Capacity Planning) para esta empresa e discorra sobre possveis complicaes.

Dados 02Plano Mestre de Produo (MPS):

SemanasSem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04MPS Cadeira Cd1001213810

SemanasSem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04MPS Cadeira Cd200891010

SemanasSem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04MPS Cadeira Cd3001081210

Perfil dos Recursos:

DepartamentosCd100AntecednciaCd200 AntecednciaCd300 Antecedncia( h/unidades )(Offset)*( h/unidades )(Offset)*( h/unidades )(Offset)*Corte e Dobra0.93 semanas1.23 semanas13 semanasSoldagem1.42 semanas0.72 semanas0.62 semanasMontagem Final1.11 semana1.21 semana1.31 semana

Resoluo 02Capacidade de mdio prazo para os departamentos:

CapacidadeSem. Sem. (-01)Sem. 00Sem. 01Sem. 02Sem. 03Sem. 04(-02)DepartamentosDisponvelHoras necessriasCorte e DobraSoldagemMontagem Final

Percentual de utilizao:

CapacidadeSem. Sem. (-01)Sem. 00Sem. 01Sem. 02Sem. 03Sem. 04(-02)DepartamentosDisponvelPercentual de Utilizao (%)Corte e DobraSoldagemMontagem Final

Grficos 02 - Carga de Trabalho

Grfico 1: Carga de Trabalho Corte e Dobra em funo das semanasCom adio da capacidade disponvel

Grfico 2: Carga de Trabalho Soldagem em funo das semanasCom adio da capacidade disponvelOu elaborar apenas um grfico com todas as informaes

Grfico 3: Carga de Trabalho Montagem Final em funo das semanasCom adio da capacidade disponvel

Case 03Fbrica de Mveis para Escritrios

A fabricao de mveis para escritrio conta com uma famlia de cadeiras exclusivas com um design fantstico e pontos ergonmicos perfeitos. Esta linha de cadeiras tem trs produtos, quais sejam: Cadeira Cd100, Cadeira Cd200 e Cadeira Cd300 e, com isso, a empresa deseja realizar um estudo de capacidade de curto prazo (CRP) para levantar a carga de trabalho nos processos de fabricao destes produtos. As etapas que envolvem recursos crticos so: 1 Etapa - Corte e Dobra, 2 Etapa - Soldagem e 3 Etapa - Montagem Final.

Dados:

Centros de Trabalhos com Eficincia de 90% (departamentos ou processos):Corte e Dobra: 1 turno de 8 horas por dia. Carga Semanal: 5 dias.Processo de Solda: 1 turno de 8 horas por dia. Carga Semanal: 5 dias.Processo de Montagem Final: 1 turno de 8 horas por dia. Carga Semanal: 5 dias.Pede-se: Calcule a Capacidade de Curto Prazo (CRP) para esta empresa e discorra sobre possveis complicaes.

Dados 03aPlano Mestre de Produo (MPS):

SemanasSem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04MPS Cadeira Cd1001213810

SemanasSem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04MPS Cadeira Cd200891010

SemanasSem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04MPS Cadeira Cd3001081210

Perfil dos Recursos:

DepartamentosCd100AntecednciaCd200 AntecednciaCd300 Antecedncia( h/unidades )(Offset)*( h/unidades )(Offset)*( h/unidades )(Offset)*Corte e Dobra0.93 semanas1.23 semanas13 semanasSoldagem1.42 semanas0.72 semanas0.62 semanasMontagem Final1.11 semana1.21 semana1.31 semana

rvore dos Produtos

Cd100Tampo 100 (2x)Base 100Estrutura 100Cd 200Tampo 200 (3x)Base 200Estrutura 200Cd 300Tampo 300 (3x)Base 300Estrutura 300

Dados 03bLead Time Total: Famlia de Mveis para escritrio6543210(semanas)Tampo 100 (2x) 0,9 hEstrutura 100 (0,9 h)Cd 100 (1,1 h)

Base 100 (0,5 h)Corte e DobraSoldagemMontagem

6543210(semanas)Tampo 200 (3x) 0,4 hEstrutura 200 (1,2 h)Cd 200 (1,2 h)

Base 200 (0,3 h)Corte e DobraSoldagemMontagem6543210(semanas)Tampo 300 (3x) 0,4 hEstrutura 300 (1,0 h)Cd 300 (1,3 h)

Base 300 (0,2 h)Corte e DobraSoldagemMontagem

Dados 03cMRPMRPMRP

SemanasSem.00Sem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04SemanasSem.00Sem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04SemanasSem.00Sem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04MRP Cadeira Cd1001213810MRP Cadeira Cd200891010MRP Cadeira Cd3001081210LIBERAO DE ordensLIBERAO DE ordensLIBERAO DE ordensMRPMRPMRP

Tampo 100Sem.00Sem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04Tampo 200Sem.00Sem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04Tampo 300Sem.00Sem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04Liberao de Ordens24261820Liberao de Ordens24273030Liberao de Ordens30243630

Base 100Sem.00Sem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04Base 200Sem.00Sem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04Base 300Sem.00Sem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04Liberao de Ordens1213810Liberao de Ordens891010Liberao de Ordens1081210

Estrutura 100Sem.00Sem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04Estrutura 200Sem.00Sem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04Estrutura 300Sem.00Sem. 01Sem. 02Sem. 03Sem.04Liberao de Ordens24261820Liberao de Ordens24273030Liberao de Ordens30243630

Resoluo 03Clculo de Necessidade de Capacidade - Corte e Dobra

Itens envolvidos: Estrutura 100, Estrutura 200 e Estrutura 300

Ordem de FabricaoCarga de Trabalho em horas - CRP(Liberao de Ordens)Sem. 0Sem.Sem. 2Sem. 3Sem.OF.Produtosh/unid.Quant.14

CRP DepartamentoCapac.Horas de Utilizao (total das semanas)Corte e DobraPercentual de Utilizao (%)

Clculo de Necessidade de Capacidade - Solda

Itens envolvidos: Tampo e Base 100, Tampo e Base 200 e Tampo e Base 300

Ordem de FabricaoCarga de Trabalho em horas - CRP(Liberao de Ordens)Sem. 0Sem. 1Sem. 2Sem. 3Sem. 4OF.Produtosh/unid.Quant.

CRP DepartamentoCapac.Horas de Utilizao (total das semanas)SoldaPercentual de Utilizao (%)

Clculo de Necessidade de Capacidade - Montagem Final

Itens envolvidos: Cd 100, Cd 200 e Cd 300

Ordem de FabricaoCarga de Trabalho em horas - CRP(Liberao de Ordens)Sem. 0Sem.Sem. 2Sem. 3Sem.OF.Produtosh/unid.Quant.14Cd 100

Cd 200

Cd 300

CRP DepartamentoCapac.Horas de Utilizao (total das semanas)Montagem Final(h)Percentual de Utilizao (%)

Grficos 03 - Carga de Trabalho

Grfico 1: Carga de Trabalho Corte e Dobra em funo das semanasCom adio da capacidade disponvel

Grfico 2: Carga de Trabalho Soldagem em funo das semanasCom adio da capacidade disponvelOu elaborar apenas um grfico com todas as informaes

Grfico 3: Carga de Trabalho Montagem Final em funo das semanasCom adio da capacidade disponvel

Grfico 4: Comparativo entre RCCP e CRP