Projeto Interdisciplinar
ETAPA 1Passo 1Poltica da QualidadeA JSL Plsticos se compromete a
fabricar Peas Plsticas Injetadas com qualidade, atendendo aos
requisitos dos nossos clientes, melhorando continuamente a eficcia
do sistema de gesto da qualidade com o objetivo de exceder as
expectativas dos nossos clientes e dos nossos
colaboradores.VisoNosso objetivo conquistar a liderana entre as
empresas de injeo de resinas termoplsticas e, ao mesmo tempo, ser
parceiro preferencial de nossos clientes.Misso Sermos os melhores
para estar entre os primeiros em injeo de peas plsticas. Atender
plenamente as necessidades dos clientes. Investir no aperfeioamento
tecnolgico e profissional. Gerar empregos com responsabilidade
social. Proporcionar ambiente agradvel de trabalho. Ser lucrativa,
visando o desenvolvimento da empresa.Valores tica, compromisso,
honestidade, transparncia, competncia e respeito mtuo.Poltica de
segurana, Meio Ambiente e Sade do Trabalho. Considerar a sade e
segurana como uma prioridade acima de todos os afins; Promover a
melhoria contnua do sistema de gesto de segurana do trabalho, sade
e meio ambiente; Assegurar a todos os colaboradores o direito de no
realizar qualquer atividade quando, for identificada situao de
risco grave e iminente e somente reiniciar o trabalho depois de
serem adotadas medidas seguras; Conscientizar, que cada colaborador
responsvel por sua sade, segurana e a de seus colegas no ambiente
de trabalho; Atender as legislaes, normas e acordos aplicveis s
atividades desenvolvidas as proteo da sade, segurana, trabalho e
meio ambiente. Qualidade e Meio Ambiente
JSL PlsticosPgina 28
FLUXOGRAMA JSL
A JSL Plsticos uma empresa que atua rea de injeo de pecas
tcnicas em plsticos de engenharia h mais de 10 anos.Atendemos vrios
setores da indstria nacional, tais como: automotivo, telefonia
mvel, construo civil e outros.Localizada em Guarulhos, municpio do
estado de So Paulo, a segunda cidade mais populosa do estado, a 13
mais populosa do Brasil e a cidade no capital mais populosa do
Brasil, alm de deter o 2 maior PIB do estado de So Paulo.Guarulhos
foi considerada a 9 cidade mais rica do Brasil, em 2007, com um
Produto Interno Bruto (PIB) na ordem de 27,4 bilhes de reais, o que
representa 1,01% de todo PIB brasileiro na poca. Sua populao Total
de 1.221.979, com rea de 318,014 Km.Alm de ter o principal e o mais
movimentado aeroporto do Brasil, Aeroporto Internacional de
Guarulhos, situado no bairro de Cumbica.Possui 5 rodovias de
acesso:Rodovia Presidente Dutra (BR-116)Rodovia Ferno Dias
(BR-381)Rodovia Ayrton Senna da Silva (SP-070)Rodovia HelioSmidt
(SP-019/BR-610)Rodovia Vereador Francisco de Almeida - Ant. Estrada
Guarulhos/Nazar Paulista (SP-36).Principais Clientes: Dinalf
Eletronicos; Industrias Arteb; Magneti Marelli ; Siam sistemas de
iluminao.Principais Fornecedores: Du Pont; Petropol; Radici;
Termacolor; Uniplen.Passo 2Princpios de gesto da
qualidadeIdentificamos a possibilidade de utilizar os oito
princpios de gesto da qualidade sugeridos Alta Direo para conduzir
a organizao melhoria do seu desempenho. Foco no Cliente; Liderana;
Envolver pessoas de todos os nveis hierrquicos; Abordagem do
processo; Abordagem sistmica para gesto: identificar, entender e
gerenciar os processos inter- relacionados com o sistema; Melhoria
contnua; Abordagem factual para tomada de deciso: decises eficazes;
Benefcios mtuos nas relaes com os fornecedores; Estes oito
princpios de gesto da integram as normas de sistema de gesto da
qualidade na famlia ABNT NBR ISO 9000, descrevendo os fundamentos e
definindo os termos a ela relacionados: Organizaes que buscam
vantagens atravs da implementao de um sistema de gesto da
qualidade; Organizaes que buscam confiana nos seus fornecedores de
que os requisitos de seus produtos sero atendidos; Usurios dos
produtos Usurios dos produtos; aqueles que tm interesse no
entendimento mtuo da terminologia utilizada na gesto da qualidade
(por exemplo: fornecedores, clientes, rgos reguladores Aqueles
internos ou externos organizao, que avaliam os sistemas de gesto da
qualidade ou o auditam, para verificarem a conformidade com os
requisitos da NBR ISO 9001 (por exemplo: auditores, rgo regulador e
organismo de certificao) Aqueles internos ou externos organizao,
que prestam assessoria ou treinamento sobre sistema de gesto da
qualidade adequado organizao Grupos de pessoas que elaboram normas
correlatas.A famlia NBR ISO 9000 distingue requisitos para sistemas
de gesto da qualidade e requisitos para produtos. Requisitos para
sistemas de gesto da qualidade so especificados na NBR ISO 90001.
Estes requisitos so genricos e aplicveis s organizaes de qualquer
setor da indstria ou econmico, independentemente da categoria do
produto ofertado.NBR (ISO 9000:2005) determina os meios para
prevenir no-conformidades e eliminar suas causas; estabelecimento e
aplicao de um processo para melhoria contnua do sistema de gesto da
qualidade.Esta abordagem tambm aplicvel para a manuteno e melhoria
de um sistema de gesto da qualidade existente.Uma organizao que
adota a abordagem acima mencionada gera confiabilidade na
capacidade de seus processos e na qualidade de seus produtos e
fornece uma base para melhoria contnua conduzindo assim, o aumento
da satisfao de seus clientes e das demais partes interessadas,
principalmente ao sucesso da organizao.A poltica da qualidade e os
objetivos da qualidade so estabelecidos para proporcionar foco e
diretrizes para a organizao. Ambos determinam os resultados
desejados e auxiliam a organizao na aplicao de seus recursos para
alcanar esses resultados. A poltica da qualidade fornece uma base
para estabelecer e analisar criticamente os objetivos da qualidade.
Os objetivos da qualidade precisam ser consistentes com a poltica
da qualidade e o comprometimento para melhoria contnua, e seus
resultados precisam ser medidos. O cumprimento dos objetivos da
qualidade pode ter um impacto positivo na qualidade do produtoO
Sistema ISO 14000 e a Certificao AmbientalISO 14000A ISO 14000 a
norma atravs da qual, as empresas ou interessados se autodeclararo
em conformidade ou buscaro certificao junto a terceiros. A norma
descreve os requisitos bsicos de um Sistema de Gesto Ambiental.O
principal uso da ISO 14000 a certificao junto a uma terceira
entidade, embora ela possa ser usada internamente com finalidades
de autodeclarao e para o atendimento a demandas especficas. O
principal uso, hoje em dia, esta na certificao junto a terceiros, o
que faz com que a ISO 14000 contenha apenas as exigncias que podem
ser objeto de auditoria, com o objetivo de certificao e/ ou de
autodeclarao.DefinioO ISO 14000 um conjunto de normas que definem
parmetros e diretrizes para a gesto ambiental para as empresas
(privadas e pblicas). Estas normas foram definidas pela
International Organization for Standardization - ISO (Organizao
Internacional para Padronizao). Estas normas foram criadas para
diminuir o impacto provocado pelas empresas ao meio ambiente.
Muitas empresas utilizam recursos naturais, geram poluio ou causam
danos ambientais atravs de seus processos de produo. Seguindo as
normas do ISO 14000, estas empresas podem reduzir
significativamente estes danos ao meio ambiente. Quando uma empresa
segue as normas e implanta os processos indicados, ela pode obter o
Certificado ISO 14000. Este certificado importante, pois atesta que
a organizao possui responsabilidade ambiental, valorizando assim
seus produtos e marca. Para conseguir e manter o certificado ISO
14000, a empresa precisa seguir a legislao ambiental do pas,
treinar e qualificar os funcionrios para seguirem as normas,
diagnosticar os impactos ambientais que est causando e aplicar
procedimentos para diminuir os danos ao meio ambiente.Uma
certificao ISO 14000 no garante que uma empresa ou ente em
particular, alcance o melhor desempenho ambiental possvel. Ela
somente atesta que foram instalados os elementos bsicos de um
sistema de gesto ambiental. As melhorias contnuas a que se faz
referncia na norma reportam-se a melhorias continuas no sistema
gerencial, e no no desempenho ambiental diretamente.A finalidade
principal de um sistema de gesto ambiental a de fornecer a uma
organizao um processo estruturado e um contexto de trabalho com os
quais ela possa alcanar e controlar sistematicamente o nvel de
desempenho ambiental que estabelecer para si. O nvel real de
desempenho, os sucessos e o resultado em relao a todo o entorno,
depende do contexto econmico, da regulamentao e de outras
circunstancias que impactam direta e indiretamente o processo.
Definies bsicas Organizao: mencionada como "uma empresa,
corporao, firma, empreendimento, instituio e partes ou combinaes
destas, mesmo que no pertenam a mesmas razes sociais pblicas e
privadas, que tenham sua prpria funo e administrao. Meio ambiente:
definido como os "arredores" no qual uma organizao opera, incluindo
"ar, gua, terra, recursos naturais, flora, fauna, seres humanos e
suas inter-relaes." O meio ambiente se alonga do interior da
organizao at o sistema global. Aspecto ambiental: definido como um
elemento da atividade produtos e/ou servios de uma organizao que
possa interagir com o meio ambiente. Impacto ambiental: Qualquer
mudana no ambiente seja adversa ou benfica, resultante total ou
parcialmente das atividades, produtos e/ ou servios de uma
organizao Sistema de Gesto Ambiental: Parte do sistema total que
inclui a estrutura organizacional, as atividades de planejamento,
as responsabilidades, prticas, procedimentos, processos e recursos
para desenvolver, implementar, alcanar, proceder avaliao crtica e
manter as polticas ambientais. Auditoria do Sistema de Gesto
Ambiental: Processo de verificao sistemtico e documentado para
obter e avaliar objetivamente evidncias para determinar se o
Sistema de Gesto Ambiental de uma organizao est em conformidade com
os critrios de auditoria formados pela prpria organizao. Desempenho
ambiental: Refere-se a resultados mensurveis do Sistema de Gesto
Ambiental, relacionados com o controle dos aspectos ambientais de
uma organizao baseados em suas polticas, objetivos e alvos
ambientais. Melhorias contnuas: Dizem respeito ao processo de
aperfeioar o Sistema de Gesto Ambiental para atingir melhorias no
desempenho ambiental total em alinhamento com as polticas da
organizao.Descrio Compromisso e poltica; Planejamento; Implementao;
Medio e avaliao; Anlise critica e melhoria; Este fato certamente um
grande atrativo em si, para os grupos de turistas interessados no
desenvolvimento e utilizao do turismo de forma sustentvel.
importante considerar, porm, que no se pode sugerir que a
certificao ISO 14000 seja em si a soluo de todos os conflitos e
expectativas;Os grupos envolvidos com a questo ambiental, na viso
de clientes, tm pregado e buscado pontos que extrapolam o alcance
dos resultados positivos da ISO 14001, tais como desenvolvimento
sustentvel, manuteno da biodiversidade, reduo do consumo exagerado,
sustentao da economia local e, geralmente, prtica do turismo
responsvel. Para as empresas e interessados na ISO 14001, temos que
os resultados positivos tm a maior caracterstica de agregar valor,
no se tornando a nica soluo, sendo desenvolvido de forma que
aumente a eficincia e o lucro (monetrio e ligado a imagem do
produto). Sob a orientao adequada, a norma ISO 14000 pode ajudar as
empresas a alcanarem seus objetivos.Implantao de SGA conforme a
norma ISO 14000Segundo VALLE (1996:41): Tendo como objetivo o
aprimoramento contnuo das atividades da empresa, atravs de tcnicas
que conduzam aos melhores resultados, em harmonia com o meio
ambiente, deve-se realizar e seguir normas e diretrizes mnimas a
partir da poltica ambiental, alcanando assim o sistema de gesto
ambiental. Manter canal de comunicao e dilogo permanente com seus
empregados e a comunidade. Manter sistema de gesto ambiental de
forma que suas atividades atendam legislao vigente e aos padres
estabelecidos pela empresa. Exigir de seus fornecedores produtos e
componentes com qualidade ambiental compatvel com a de seus prprios
produtos. Educar e treinar seus funcionrios para que atuem sempre
de forma ambientalmente correta. Desenvolver pesquisas e a adoo de
novas tecnologias que reduzam os impactos ambientais e contribuam
para a reduo do consumo de matrias-primas, gua e energia.
Assegurar-se de que seus resduos so transportados corretamente e em
segurana at o destino estabelecido, de acordo com as prticas
ambientais reconhecidas.Segundo RIBEIRO (1999) a norma ISO 14000
define e estabelece que: Faz-se necessrio especificar os requisitos
para estabelecer uma poltica ambiental; Devem-se determinar os
aspectos e impactos ambientais dos processos (produo, servios,
distribuio, etc.). A implementao de aes para cumprir as metas e
objetivos estabelecidos, preconiza as avaliaes e aes corretivas, e
quando necessrio, sua reviso: Diagnstico Ambiental Inicial; Avaliao
dos Impactos Ambientais; Elaborao de um Programa Ambiental;
Implementao de um SGA; Realizao de Auditorias Ambientais;
Estabelecimento de um Sistema de Comunicao.LAMPRECHT (1997) coloca
que a ISO 14.000 no estabelece exigncias absolutas para o
desempenho ambiental.Passo 3O conceito de certificao ambiental
ultrapassa a definio de marca de conformidade, harmonizando as
normas da famlia ISO 14000 com as normas nacionais e regionais
atualmente existentes numa linguagem reconhecida
internacionalmente. consenso geral que os sistemas de gesto
ambiental sero implementados de maneira razoalvemente uniforme e o
mais provvel que isso acontea atravs do Sistema ISO 14000.No Brasil
ocorre da mesma forma, as empresas tem se mobilizando para atender
as normas propostas da ISO 14000, com base na ABNT (Associao
Brasileira de Normas Tecnicas), tornando-se um diferenciador de
competitividade nas empresas, e um passaporte para os mercados
internacionais, que so organizados em blocos cada vez mais
coesos.Citemos a legislao alem que prev coletar e reciclar 80% dos
resduos de embalagens de suas indstrias locais. Os empresrios
brasileiros acham impossvel atingir esses percentuais, porm os
esforos e presses tm surtido efeitos, e a pequenos e significativos
passos esto conseguindo importantes modificaes, como no caso da
rotulagem ambiental e ciclo de vida dos produtos.Para os executivos
da indstria de embalagem, as questes ambientais ser o maior desafio
a ser enfrentado nesta dcada.Passo 4.A JSL Plsticos possui um
rigoroso processo de Qualidade e meio Ambiente, pois visa o melhor
resultado para seus produtos e servios. Sua poltica de qualidade
baseada em satisfao de seus clientes e colaboradores, de forma em
geral agindo em eficcia, em critrio de viso ser o melhor em injeo
de plsticos tcnicos o grande resultado esperado, para estar em
primeiro no ranking de recomendaes de clientes em consumo. A sua
viso de crescimento corporativo uma atitude em conjunto com inovaes
tecnolgicas, sempre respeitando o meio ambiente e seus recursos.
Denominamos seus valores a tica, compromisso, honestidade,
transparncia, competncia e respeito mtuo. Sua Poltica Ambiental tm
o compromisso de atender aos requisitos legais e controlar as
atividades que influncias o meio ambiente. Como uma empresa de
grande porte descrevemos os processos de alguns setores como:
Recursos Humanos, Comercial, Qualidade, Produo, Financeiro,
Logstica.Fator fundamental a respeito da empresa sua adequao s
normas NBR ISO 9000 e ISO 14000 que exige o controle dos aspectos e
impactos no meio ambiente, conscientizao em toda a equipe atravs de
treinamentos, controle de documentos e indicadores das melhorias de
cada processo.Constantemente monitorado o seu desempenho atravs de
um time prprio por meio de auditoria de Meio Ambiente (Processo de
Recebimento de Plstico e seus processos de Reutilizao) acompanhado
de check-list dirio.H 10 anos atendendo a vrios setores da indstria
nacional, torna-se a cada dia mais confivel e buscando novos
processos de melhoria contnua atravs das ferramentas da Qualidade
como:5S - Um programa baseado em 5 palavras japonesas: SEIRI
(Seleo) Organizao, Utilizao, Classificao, Descarte. Senso: "A arte
de colocar fora coisas inteis sem uso". SEITON (Ordenao)
Sistematizao, Arrumao. Senso: "A arte de cada coisa em seu lugar
para pronto uso". SEISOH (Limpeza): Inspeo, Zelo. Senso: "A arte de
tirar o p". SEIKETSU (Padronizao): Padres, Ambientao, Higiene,
Conservao, Sade, Asseio.Senso: "A arte de manter em estado de
limpeza". SHITSUKE (Disciplina): Autodisciplina, Educao, Harmonia.
Senso: "A arte de fazer as coisas certas, naturalmente".
5W2H - O Qu? Como? Onde? Quando? Quem? Por que ? e Quanto custa
?Essa ferramenta investigada camadas do problema (como as camadas
de uma cebola), onde as no possveis causas so eliminadas at
obtermos a causa raiz.Outro fator que de suma importncia, o fator
dos oitos princpios de gesto da qualidade, que so monitorados pela
alta direo, quanto execuo e processos de melhoria contnua em toda a
organizao.Alguns desses princpios so: Foco no cliente, envolvimento
de pessoas de todos os nveis e abordagem factual para a tomada de
decises eficazes. Estes oito princpios de gesto da qualidade formam
a base para as normas de sistema de gesto da qualidade na famlia
ABNT NBR ISO 9000. ISO 14001 A mesma segue a legislao ambiental do
pas, treina e qualifica os funcionrios para seguirem as normas,
diagnosticar os impactos ambientais que est causando e aplicar
procedimentos para diminuir os danos ao meio ambiente. Quanto a ISO
14000 somente atesta que foram instalados os elementos bsicos de um
sistema de gesto ambiental e no garante por si prpria o desempenho
adequado se no houver aplicao dos requisitos.Etapa 2Passo 1O
principal objetivo do custo da qualidade aplica- se em desenvolver
um projeto para obter uma margem de lucros, visando assim suas
perdas, seus lucros e ganhos dentro de uma corporao, havendo assim
a reduo dos custos e a melhoria das margens de lucros alcanadas.
Uma das formas de se promover a qualidade dentro de uma organizao
atravs dos custos. O aspecto financeiro sempre bem analisado pela
alta direo e dessa forma torna-se mais fcil o convencimento de sua
importncia. Atravs da mensurao dos custos da qualidade podemos
apresentar, com base em dados concretos, se realmente a qualidade
traz benefcios financeiros para a organizao, e desta forma
convencer a alta direo que a Qualidade gera dinheiro, e outros
benefcios como melhora da imagem no mercado e a confiabilidade dos
produtos e servios.Tem como procedimentos para controle e melhoria
da corporao, inspeo, controle de processos, treinamento, implantao
e acompanhamento dos processos.As falhas e defeitos encontrados em
um produto ou servio executado, gera a necessidade de correo e
eventuais perdas, assim ocorrer o retrabalho, insatisfao de
clientes, devolues de produtos, causando assim as no conformidades,
o que pode ser chamado de custos de no conformidade.Os seus pontos
principais so os custos de falhas internas, custos de falhas
externas, custo de avaliao da qualidade, custo de preveno com a
qualidade.Custos da no conformidade Falhas internas: perdas de
materiais e de servios, correes, retrabalhos, estoque de material
defeituoso, reinspeo de retrabalho, custo de devolues de insumos.
Falhas externas: descontos, devolues de produtos e recall, manuteno
na garantia, indenizaes e custos processuais, desgaste da
imagem.Custos da conformidade Custos da avaliao: inspees, ensaios e
testes, verificao e validao de projetos, controle de processos,
auditorias em geral. Custos de preveno: planejamento para a
qualidade, critrios e especificaes, analise de capacidades de
processos, manuteno preventiva, treinamento e qualificao do sistema
da qualidade.Apurando os custos, o gerente ou responsvel pelo
processo aplicar o PDCA e analisar o melhor plano de ao a ser
aplicado, montando a estrutura de apurao dos custos da qualidade
atravs da coleta dos dados, analisar os itens crticos ou o
comportamento global dos custos, e decidir as aes a tomar,
execut-las e reiniciar um novo ciclo.No planejamento para encontrar
a causa raiz do problema, necessrio que se faa reunies de analises
e solues de problemas, inspees, auditorias e grupos tarefas.
Passo 2
Passo 4Sem dvida a rea de custos da qualidade um leque de idias,
pois elas interferem no Capital da empresa JSL. Assim podemos
identificar o quanto de gastos, muitas vezes desnecessrios, forma
um ciclo vicioso por um longo perodo.Porm h custos que nos animam
com seus resultados, como treinamento da nossa equipe quanto a
critrios de qualidade, pois muitas idias tm surgido em nosso meio
atravs do incentivo dos colaboradores, .de uma forma bem simples
falaremos sobre Custos da qualidade que nos levam a expor 2 temas,
custos de No Conformidade e de Conformidade.Um dos custos de no
conformidade de nossa empresa o de gerar refugos, o qual merece
sempre a nossa ateno, pois envolve o custo da matria-prima, itens
de produo como custo/hora de trabalho de equipamentos ou mquinas e
tambm Mo-de-obra (Colaboradores), temos investigado atravs de
ferramentas da qualidade (FMEA) solues que atendam a nossa
expectativa que minimizar o volume de refugos.Uma soluo sugerida a
calibrao de um bico injetor, ou a troca de equipamentos de produo.
So pequenos ajustes ou a manuteno preventiva nos bicos respnsveis
pela produo podem reduzir at 40% do custo.Outro ponto, o retrabalho
de peas uma vez que ns produzimos determinado produto, e temos que
efetuar um novo processo (retrabalho), recebemos um grande aumento
de custo em nossa empresa, pois envolvem colaboradores para
determinadas inspees de conformidade e se no conforme, enviada a
outro time de colaboradores para realizar ajustes necessrios para
validao do produto.Devido a esses acontecimentos o custo com
mo-de-obra tm sido um os campees do ranking. Sem contar o cansao e
fadiga das pessoas envolvidas devido a horas extras ou emendam
turnos para atender a demanda do cliente.Custos de hora extra para
recuperar atrasos de produo um fator que, est interligado com o
refugo e retrabalho, pois o segredo de produzir bem no a quantidade
de produao por hora, e sim a quantidade de produtos prontos para
entrega ou melhor em mos do cliente. Se analisarmos os gastos com
investimento de monitorar os produtos com sensores Poca-Yoke
(Instrumento de Preciso quanto ao resultado final do produto)
veremos o ganho de maneira explcita, sem necessidade de realizar um
levantamento de dados to rigorosos.Por isso, a gesto da Qualidade
da JSL est buscando e aplicando novas ideias para reduo de custos,
por exemplo, compartilhando as dificuldades de processos com seus
colaboradores, promovendo a troca ideias que possam melhorar os
processos aumentando o ndice de satisfao de seus clientes atravs de
seus produtos.Em questo de normas ISO 9000, a nossa empresa
constantemente auditada e todas as dificuldades ressaltadas atravs
dela, so abertos desafios voltados a custos de qualidade.O
departamento financeiro alimenta planilhas de custos que so
utilizadas da seguinte forma: nvel aceitvel, preocupante e no
aceitvel. Nvel Aceitvel: no elaborado nenhum processo de melhoria.
Preocupante: estudado o fator de custo com produtos e processos. No
Aceitvel: voltada toda a ateno aos tpicos em estado de emergncia
(melhorias e prazos) com data estabelecida.A nossa Gerncia tem
tomado algumas atitudes quanto a melhorias de processos, estamos
falando de Planejamento (PDCA), tcnica que tm facilitado o processo
atravs da agilidade ou ganho de tempo, que de uma forma geral
altera os custos de qualidade.Nossa direo responsvel por acompanhar
e incentivar processos de melhoria que esto em fase de implantao,
pois sabemos que todo incio ou novo processo pode haver resistncia
quanto a execuo.Otimizar os nossos custos de Qualidade tambm uma
das mais importantes metas de nossa Empresa pois sabemos que a
satisfao de nossos clientes tambm ser a satisfao do nossos
Investidores.
Etapa 3 Passo 2Recursos Naturais Consumidos Os plsticos, em sua
maioria so produzidos a partir do petrleo. O petrleo foi formado ao
longo dos anos pelo soterramento e transformao da matria prima
orgnica morta. O petrleo encontrado em rochas sedimentares.
As jazidas de petrleo so encontradas no subsolo em profundidade
que variam de centenas a milhares de metros, ele pode ser retirado
por meio de bombas ou jorrar naturalmente o que mais raro e no mar
extraido atravs de uma plataforma martima.
Embora o petrleo seja um recurso natural porm ele no renovvel,
apenas 4% do petrleo consumido no Brasil utilizado para produo de
plstico.
Os produtos extrados do petrleo para fabricao de materiais
plsticos so transformados em resinas plsticas.Estas resinas podem
ter sua composio qumica modificada e dar origem a diferentes tipos
de plsticos.
Residuos Gerados Os residuos que so gerados por peas injetadas
so as rebarbas, isto , as sobras do produto, podem ser
reaproveitadas a partir de um processo de reciclagem transformando
estas rebarbas em novas peas. Porm para que este mtodo funcione
necessrio o comprometimento de toda a equipe para que estas
rebarbas sejam descartadas em locais corretos para seu melhor
aproveitamento.
Pontos fortes sobre a Questo Ambiental Utilizando o termo
sustentabilidade, desenvolvimento sustentvel e responsabilidade
empresarial.Sustentabilidade a caracterstica de um processo ou
sistema que permite a existncia por deteminado tempo ou por tempo
indeterminado isto algo que possa ser mantido.Sendo assim, uma
sociedade sustentvel no coloca em risco os recursos naturais como
gua, solo, ar, vida vegetal dos quais depende e se adequando e
priorizando a economia da matria prima. Ou seja, utilizar sem
desperdiar e saber como descartar para que seja feita uma
reciclagem correta e as sobras possam ser reutilizadas de forma
correta, podemos poupar nossos recursos naturais renovveis e no
renovveis. Ponto Fraco sobre a Questo Ambiental As formas de
descarte do material e o desperdiio da matria prima podem ser
considerados como dois pontos fracos em relao questo ambiental.A
empresa deve se preparar para economizar e descartar sua matria
prima, neste caso o plstico. Uma equipe multidisciplinar e
consciente capaz de utilizar mtodos para melhor aproveitamento dos
recursos naturis renovveis e no renovveis. Principais Aspectos
Ambientais As embalagens plsticas de modo geral, provm do petrleo
que uma fonte no renovvel de energia, portanto o desperdcio do lixo
plstico mais grave, tanto do ponto de vista ambiental quanto
econmico muito desperdiado energia na obteno dos monmeros do
polmero e no seu processamento.O perigo est no solo, na gua e no
ar. Quando absorvidos pelo ser humano os metais pesados.
Setor de Injeo
QuantFuncionriosGrau de instruo
06Operadores injetoras (mquinas)2 grau completo
Curso de injetora
Uma vez por ms estes funcionrios recebem treinamentos sobre
reciclagem, qualidade e meio ambiente incluindo iso 9000,9001 e
14000
Setor de Manuteno
QuantFuncionriosGrau de instruo
04Manuteno 2 Grau completo
Curso de eltrica, eletrnica e mecnica
Uma vez por ms estes funcionrios recebem treinamentos sobre
reciclagem, qualidade e meio ambiente incluindo iso 9000,9001 e
14000Uma vez por ano os funcionrios tem treinamento pelo Senai de
tecnologia e inovao de mquinas e partes eltricas.
Etapa 3Passo 4Relatrio de PadronizaoPode ser fcil pensar que a
sociedade, a economia e o meio ambiente existam em seus prprios
mbitos de funo e necessidade. Mas os defensores do desenvolvimento
econmico sustentvel insistem em trs pilares da existncia humana so
interdependentes.Para compreender esse conceito necessrio
considerar o panorama mundial da sustentabilidade ambiental
partindo da importncia dos ecossistemas para manuteno da qualidade
de vida na Terra.Dessa forma, podemos entender que uma sociedade
sustentvel no coloca em riscos os recursos naturais: gua, solo,
vida vegetal, ar dos quais depende.Com o crescimento do
desenvolvimento sustentvel podemos qualificar o crescimento
econmico, social e ambiental. Assim as organizaes sustentveis so
aquelas que consideram as trs dimenses ou seja o trip da
sustentabilidade.O crescimento econmico junto com a necessidade
social e ambiental para que o crescimento econmico seja considerado
sustentvel no deve comprometer os recursos ou fatores ambientais
para o futuro, dessa forma utilizando sempre o desenvolvimento
sustentvel .Esse pensamento torna-se muito importante quando se
fala em meio ambiente a criao de um equilbrio entre as necessidades
focam em sustentabilidade.ConceitoEste relatrio tem um especial
significado para a nossa organizao, pois envolve e motiva nossos
colaboradores a buscar a sustentabilidade da empresa. Estamos
absolutamente convencidos de que o crescimento da nossa organizao
deve sempre acompanhar o interesse e a preocupao com o meio
ambiente e a sociedade em geral.Nossos objetivos em mdio prazo so:
nos consolidarmos como uma empresa de excelncia na prestao de
servios de inspeo e melhorarmos cada vez mais as relaes com nossos
clientes e colaboradores e termos um reconhecimento positivo da
sociedade.Na medida em que fomos reconhecidos como uma empresa
socialmente responsvel para com nossos colaboradores, clientes e
comunidade, certamente surgiro mais e melhores oportunidades de
negcios. Para isto, nossa empresa est trabalhando para reduzir
impactos ambientais realizando a coleta seletiva, a reciclagem de
nosso processos industriais que converte todo lixo descartado
(matria- prima secundria) em produto semelhante ao inicial ou
outros materiais que possamos utilizar novamente. Reciclar
economizar energia, poupar recursos naturais renovveis e no
renovveis e trazer de volta ao ciclo produtivo o que jogado fora.
Estamos no caminho de um desenvolvimento sustentvel. Etapa 4Passo
21 Cenrio: Processo Injeo de peas Plsticas4.1 Nosso sistema Gesto
Ambiental busca adequao a interpretao da NBR ISO 14001.4.2 Nossa
Poltica Ambiental observada no processo de uso de recursos
renovveis (gua e Energia Eltrica) no compartimento de controle de
temperatura e afins produtivos, assim como no descarte de resduos.
Observando as variaes de emisses de poluentes em buca de proporo
menor.4.3.1 Aspectos Ambientais utilizados a Matria-prima pronta
para o uso, a gua para resfriamento. Outros impactos so os restos
de plsticos que so misturados como outros elementos (Poeira, Areia
e Pedra) e o descarte da gua utilizada na produo, deve passar por
tratamento de remoo de contaminantes.4.3.3 Temos tm por objetivo
minimizar a utilizao de recursos naturais renovveis no nosso
processo produtivo, atravs de estudos e experincias que surgem de
novas tecnologias.4.4.2 Nosso time qualificado quanto aos
requisitos de execuo de tarefas, e passam constantemente por
treinamentos especficos, que possibilitam conscincia para o
grupo.4.4.7 Quanto ao derramamento de produtos qumicos entre
outros, temos procedimento especfico para conteno (quando no
oferecendo risco) utilizamos roberzol. Em outros casos isolamos a
rea e acionamos o Corpo de Bombeiros.4.5.1 Possuimos controle
atravs de informaes colhidas pelo SGA atravs da estatstica e passa
por avaliao e processo de melhoria, e tambm auditores internos e
externos.2 Cenrio: Utilizao de papel em Atividades
Administrativas4.2 Nossa poltica Ambiental abrange o setor de
folhas de papel que so originadas da celulose extrada das
rvores.4.3.1 A utilizao de papel vista atravs do seu aspecto (Folha
Branca Virgem) pronta para o uso, e o seu impacto denomina-se no
resultado de preenchida e fora de utilizao, tendo por fim o
encaminhamento das folhas para reciclagem, acordo firmado e
documentado entre ambas.4.3.3 Nosso objetivo a reduo de cerca de
20% do consumo de folhas de papel, possvel devido a reutilizao da
parte em branco da folha (geralmente, a parte de trs) para tarefas
que no possuem valor documental, como simples atividades internas
ou at mesmo em outros setores fabris.4.4.2 Uma simples LPU (Lio de
Ponto de Uso) foi estabelecida e informada a todo o time e
disponvel prximo as impressoras, trazendo grandes benefcios e a
conscientizao do grupo de trabalho.4.5.1 O controle de consumo de
papel realizado atravs do grfico de compras de material de
escritrio.
Etapa 4Passo 31 Cenrio1 Objetivo 4.1 Conforme3 Auditor 4.5.1
Coforme3.2 Melhoria Contnua 4.3.3 Conforme3.5 Meio Ambiente 4.3.1
Conforme3.6 Aspecto Ambiental 4.3.1 Conforme3.7 Impacto Ambiental
4.3.1 Conforme3.8 Sistema da Gesto Ambiental-SGA 4.1 Conforme3.9
Objetivo Ambiental 4.2 e 4.3.1 Conforme3.11 Poltica Abiental 4.2
Conforme3.14 Auditoria Interna 4.5.1 Conforme3.18 Preveno de poluio
4.2 Conforme319 Procedimento 4.47 e 4.5.1 Conforme3.20 Registro
4.5.1 Conforme2Cenrio3.2 Mehoria contnua 4.3.3 Conforme3.3 Ao
Corretiva 4.3.3 e 4.4.2 Conforme3.4 Documento 4.4.2 Conforme3.5
Meio Ambiente 4.3.1 Conforme3.6 Aspecto Ambiental 4.3.1 Conforme3.7
Impacto Ambiental 4.3.1 e 4.3.3 Conforme3.9 Objetivo Ambiental
4.3.3 Conforme3.11 Poltica Ambiental 4.2 Conforme3.12 Meta
Ambiental 4.3.3 Conforme3.16 Organizao 4.4.2 e 4.5.1 Conforme3.19
Procedimento 4.4.2 Conforme3.20 Registro 4.4.2 Conforme
RELATRIO FINALA empresaA JSL Plsticos. uma empresa que atua rea
de injeo de pecas tcnicas em plsticos de engenharia h mais de 10
anos, atendendo a vrios setores da indstria nacional, tais como:
automotivo, telefonia mvel, construo civil e outros. A empresa
localizada em Guarulhos-SP, a segunda cidade mais populosa do
estado, a 13 mais populosa do Brasil, a cidade no capital mais
populosa do Brasil, alm de deter o 2 maior PIB do estado de So
Paulo.Propomos uma adequao da Misso e Viso da empresaMissoSer a
melhor e mais lucrativa empresa em injeo de peas plsticas,
atendendo plenamente as necessidades dos clientes, investindo na
inovao tecnolgica, recursos humanos e na responsabilidade
ambiental.VisoSer lder no segmento de injeo de peas plsticas e nos
tornar a principal escolha de nossos clientes.Poltica de segurana,
Meio Ambiente e Sade no trabalho.A empresa prioriza a Sade e
Segurana do trabalho. Atende as legislaes, normas e acordos
aplicveis s atividades desenvolvidas s proteo da sade, segurana,
trabalho e meio ambiente e promove melhoria contnua do sistema,
Orienta e conscientiza os colaboradores de sua responsabilidade no
cuidado a sade e segurana no ambiente de trabalho.Gesto da
Qualidade e Gesto AmbientalA JSL Plsticos se adequa s Normas NBR
ISO 9000 e ISO 14000 que automaticamente fazem uma srie de
exigncias como; o controle dos aspectos e impactos no Meio
Ambiente; conscientizao em toda a equipe atravs de treinamentos;
controle de documentos e indicadores em questo melhorias em cada
processo. Utiliza as ferramentas 5S, 5W2H para o processo de
melhoria contnua e sua poltica de qualidade baseada em:satisfao de
seus clientes e colaboradores, viso ser a melhor em injeo de
plsticos tcnicos Seus Valores: tica; compromisso; honestidade;
transparncia; competncia e respeito mtuo. Sua Poltica Ambiental
regida sob a ideia de crescimento corporativo como atitude em
conjunto com inovaes tecnolgicas, sempre respeitando o meio
Ambiente e seus recursos. Tem o compromisso de atender aos
requisitos por lei e controle das atividades que tem influncia no
meio Ambiente.Monitora seu desempenho atravs de um time prprio
realizando auditoria de Meio Ambiente (Processo de Recebimento de
Plstico e seus processos de Reutilizao) acompanhado de check-list
dirio sobre os dados. A empresa treina e qualifica os funcionrios
para seguirem as normas, diagnosticar os impactos ambientais que
est causando e aplicar procedimentos para diminuir os danos ao meio
ambiente. Quanto a ISO 14000 somente atesta que foram instalados os
elementos bsicos de um sistema de gesto ambiental e no garante por
si prpria o desempenho adequado se no houver aplicao dos
requisitos.Custos da QualidadeA gesto da Qualidade da JSL est
explorando novas ideias para reduo de custos, como os exemplos
abaixo:Treinamento da equipe quanto a critrios de qualidadeGerao de
Refugos. Retrabalho de peasMo-de-obra (Custos de hora extra)A gesto
da Qualidade da JSL abre suas maiores dificuldades de processos
para seus prprios colaboradores, que contribuem com sugestes para
melhoria.O Departamento Financeiro alimenta planilhas de custos que
so utilizadas da seguinte forma: Nvel Aceitvel Preocupante e No
Aceitvel.Impacto AmbientalPrincipais Aspectos AmbientaisAs
embalagens plsticas de modo geral provm do petrleo, fonte no
renovvel de energia, portanto o desperdcio do lixo plstico mais
grave, tanto do ponto de vista ambiental quanto econmico muito
desperdiado energia na obteno dos monmeros do polmero e no seu
processamento.O perigo est no solo, na gua e no ar. Quando
absorvidos pelo ser humano os metais pesados. Resduos Gerados Os
resduos que so gerados por peas injetadas so as rebarbas isto as
sobras do produto, porm estas rebarbas podem ser reaproveitadas, a
partir de um processo de reciclagem para a transformao destas
rebarbas em novas peas.
