Atualização Guia PMBOK 5a Edição - Adilson Pize

8/12/2019 Atualizao Guia PMBOK 5a Edio - Adilson Pize

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Exce!!ence Gesto Empresarial Todos os direitos reservados.


Atualizao Guia PMBOK 5 Edio

Adilson PizePMP, CBPP, CSM, ITIL Foundations


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4 Edio42 processos

5 Edio47 processos

Mais do que contar com ummaior nmero de processos,a nova verso do GuiaPMBOK vem com umanova organizao em sua

estrutura que explicita emelhora o entendimentodos processos degerenciamento cruciais paraaumentar a taxa de sucesso

nos projetos empreendidos


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Histrico Resumido da 5 Edio

Evento Ms/Ano

Liberao do draft da 5 Edio para

reviso e recomendaes

Fev/2012

Liberao da 5 Edio em Ingls Jan/2013Liberao do draft da 5 Edio em

Portugus

Ago/2013

Liberao da 5 Edio em Portugus Out/2013 (previso)


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Fev/2012 Mar/2012

6.368recebidas pelo PMI

3.770aceitas ou aceitas com modificaes (59,2%)

817postergadas para avaliao na prxima edio

1.781 - rejeitadas

Fonte dos dados: PM Tech Blogpor Mauro Sotille


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Novos Processos

Grupo de Processos--------------------------------rea de Conhecimento

Planejamento Monitoramento e Controle

5. Escopo 5.1 Planejar o Gerenciamentodo Escopo

6. Tempo 6.1 Planejar o Gerenciamentodo Cronograma

7. Custos 7.1 Planejar o Gerenciamentodos Custos

13. Partes Interessadas 13.2 Planejar o Gerenciamentodas Partes Interessadas

13.4 Controlar o Engajamento

das Partes Interessadas


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Processos que trocaram de nome


Planejamento Execuo Monit. e Controle

4. Integrao 4.3 Orientar eGerenciar a

Execuo do Projeto

4.3 Orientar e

Gerenciar oTrabalho do Projeto

5. Escopo 5.4 Verificar oEscopo

5.5 Validar o Escopo

8. Qualidade 8.1 Planejar aQualidade8.1 Planejar o

Gerenciamento da

Qualidade

8.3 Realizar oControle da

Qualidade

8.3 Controlar a

Qualidade


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9. Recursos Humanos 9.1 Desenvolver oPlano de Recursos

Humanos

9.1 Planejar o

Gerenciamento dos

Recursos Humanos

10. Comunicaes 10.2 Planejar asComunicaes

10.1 Planejar oGerenciamento das

Comunicaes

10.3 Distribuir

Informaes

10.2 Gerenciar asComunicaes

10.5 Reportar

Desempenho

10.3 Controlar asComunicaes






11. Riscos 11.6 Monitorar eControlar os Riscos

11.6 Controlar osRiscos

12. Aquisies 12.1 PlanejarAquisies

12.1 Planejar o

Gerenciamento das

Aquisies

12.3 Administrar

Aquisies

12.3 Controlar

Aquisies



Processos que trocaram de rea


Iniciao Execuo

10. Comunicaes 10.1 Identificar as Partes

Interessadas

10.4 Gerenciar as expectativas

das partes interessadas

13. Partes Interessadas 13.1 Identificar as PartesInteressadas

13.3 Gerenciar o Engajamento

das Partes Interessadas



2

1

Processo 1

finalizada

2

1 Processo 2

Processo 3

Sadas Entradas

A sada de um processo deve ser passvel deser mapeada como uma entrada para outroprocesso, exceto se for uma sadas final.



Benefcios dos Processos



Outros padresrelevantes doPMI: OPM3,

Practice Standard

for Earned ValueManagement,

Practice Standardfor Scheduling,

etc.

-Termos encontrados noPMBOK e no PMI Lexicondefinio do PMI Lexicontem

precedncia.

-Termos no PMBOK noencontrado no PMI Lexicon,mas encontrado em algumpadro relevante, a definiodos termos deve ser a mesma.

Se no h alinhamento entreos padres, a equipe do PMI

Lexiconapoia criao de

definio comum aceitvel.



Conceitos

Valor de Negcio

... definido como o valor inteiro do negcio, a somatotal de todos os elementos tangveis e intangveis...atravs do uso eficaz do gerenciamento de portflios,programas e projetos as organizaes estarocapacitadas a empregar processos confiveis eestabelecidos para atingir os objetivos estratgicos e

obter maior valor de negcio de seus investimentos emprojetos.

Captulo 1

Gerente de Projeto ... a pessoa designada pela organizao executorapara atingir os objetivos do projeto.... a pessoa alocada pela organizao executora paraliderar a equipe responsvel por alcanar os objetivosdo projeto.

Captulo 1



Habilidades do Gerente de Projetos

O PMBOK 5 Edio

destaca a importncia doequilbrio entrehabilidades conceituais,

ticas e interpessoaispara um efetivo gerente

de projetos.

Liderana, formao de equipe, motivao,comunicao, influncia, tomada de

decises, conscincia poltica e cultural,negociao, construo de confiana,gerenciamento de conflitos, e coaching.

Alm disto, volta adestacar em seu primeiro

captulo algumas dashabilidades interpessoais

consideradas importantespara um gerente deprojetos (detalhadas no

Apndice X3):



Conceitos

Patrocinador A pessoaou grupo que fornece os recursos financeiros,

em dinheiro ou em espcie, para o projeto.... uma pessoa ou grupo que fornece recursos esuporte para o projeto e responsvel pelo sucesso domesmo.

Captulo 2

Parte Interessada ... so pessoas ou organizaes...ativamenteenvolvidas no projeto ou cujos interesses podem serpositiva ou negativamente afetados pela execuo outrmino do projeto.... um indivduo, grupo ou organizao que pode

afetar, ser afetada, ou sentir-se afetada por umadeciso, atividade ou resultado de um projeto... podemestar ativamente envolvidas no projeto ou terinteresses que possam ser positiva ou negativamenteafetados pelo desempenho ou trmino do projeto.

Captulo 2



Escritrio de Gerenciamento de Projetos

A 5 Edio do Guia

PMBOK cita algunstipos de estrutura para

PMOs:

De suporte

De controle

Diretivo



Relacionamento entre...

Gerenciamento deprojetos

Gerencia-mento deoperaes

Estratgiaorganizacio-

nal



Sucesso do Projeto

Na definio de sucessodo projeto considera quepode haver um perodo

de teste para garantira realizao dos

benefcios do projetoantes de entrega paraoperao permanente.



Ciclos de Vida e Relao entre Fases

Expanso e esclarecimento de diferentes

possibilidades de ciclo de vida e relacionamentoentre as fases de um projeto.

Relacionamento entre fases:

Sequencial;

Sobreposto.

Ciclos de vida:

Preditivo;

Incremental e iterativo;

Adaptativo.

Esta explicitao de diferentesciclos de vida que podem serutilizados nos projetos ajuda adesmistificar o conceito incorretode que o Guia PMBOK orientariaa conduo dos projetos atravsde fases sequenciais ou emcascata (waterfall).



Reformulao do Captulo 3

Este captulo (Processos de Gerenciamento de Projetos) foi totalmente reformulado.

O antigo contedo do captulo 3 passa a ser o anexo A1, que serve como um padropara o gerenciamento de projetos de um projeto (padro ANSI).

O novo contedo do captulo 3 serve como uma ligao entre as duas primeirassees do Guia PMBOK e as sees seguintes que tratam das reas de

conhecimento do gerenciamento de projetos, descrevendo os grupos de processos,sem, no entanto, detalhar cada um dos processos contidos nestes grupos


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Relao


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Outras mudanas

Captulo Mudana

4 Troca de contratos por acordos como entrada nos processos Desenvolver o

Termo de Abertura do Projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento doProjeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanas.

5 O Plano de Gerenciamento de Requisitos passou a ser uma sada do processoPlanejar o Gerenciamento do Escopo e no mais uma sada do processo ColetarRequisitos.

O processo Definir Escopo descreve uma abordagem iterativa para projetosonde o ciclo de vida seja deste tipo.

6 Maior detalhamento do Mtodo da Corrente Crtica no processo Desenvolver oCronograma.

7 Detalhamento sobre Reservas Gerenciais e Reservas de Contingncia.

Incluso de uma tabela com frmulas para o Gerenciamento do ValorAgregado.


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Outras mudanas

Captulo Mudana

8 Novo diagrama que relaciona os Grupos de Processos ao PDCA e a outros ciclos

de gerenciamento da qualidade (PDCA, IPECC, Custo da Qualidade, Garantia daQualidade e Controle da Qualidade).

9 Incluso de ferramentas de avaliao de pessoal no processo Desenvolver aEquipe do Projeto.

10 Modelo bsico de comunicao inclui agora mensagem de feedback.

11 Diagrama de Influncia aparece como um dos tipos de diagramas usados paraidentificar riscos.

12 Basicamente reviso de textos, padronizao dos nomes das entradas e sadas,etc.


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Processos

Identificar as partes interessadasPlanejar o gerenciamento das partes interessadas

Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Controlar o engajamento das partes interessadas


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Atualizao nos Exames de Certificao

Exame Data de atualizao

PMP 31/07/2013

CAPM 31/07/2013

PgMP 31/07/2013PMI-SP 31/08/2013

PMI-RMP 31/08/2013


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