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03/11/2013 1 Empreendedorismo Plano de Ensino e Conceitos Iniciais Profª Greyce Mello Ao final da disciplina o aluno deverá ser capaz de: Compreender o fenômeno do empreendedorismo, conceitos, precedentes e peculiaridades brasileiras; Entender como ocorre o processo empreendedor e os diversos fatores que influenciam o empreendedorismo; Analisar oportunidades de negócios e entender porque nem sempre boas ideias geram negócios de sucesso; OBJETIVOS DA DISCIPLINA

Aula 01 - Empreendedorismo

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Empreendedorismo

Plano de Ensino e Conceitos Iniciais

Profª Greyce Mello

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Ao final da disciplina o aluno deverá ser capaz de:

• Compreender o fenômeno do empreendedorismo, conceitos,

precedentes e peculiaridades brasileiras;

• Entender como ocorre o processo empreendedor e os diversos

fatores que influenciam o empreendedorismo;

• Analisar oportunidades de negócios e entender porque nem

sempre boas ideias geram negócios de sucesso;

OBJETIVOS DA DISCIPLINA

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• O papel do plano de negócio, como e quando elaborá-lo;

• As características comuns dos empreendedores de sucesso;

• Identificar e selecionar as melhores opções existentes para o

financiamento inicial de um negócio ou de novas unidades

organizacionais;

OBJETIVOS DA DISCIPLINA

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EMENTA DA DISCIPLINA

• Empreendedorismo e o empreendedor: conceitos e

definições.

• Perfil do Empreendedor .

• Construção da visão de negócio– trabalhando a ideia e as

oportunidades de negócio

• O plano de negócios e suas concepções;

• Financiamento e assessoria para o negócio;

• Questões legais para constituição da empresa.

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CRONOGRAMAData Conteúdo

25/out Apresentação da disciplina. Introdução ao empreendedorismo. Empreendedorismo no Brasil e no Mundo

01/nov O processo empreendedor e suas fases. Características do Empreendedor

08/novMétodo dos 3M: Avaliação de ideias. Identificar e avaliar oportunidades.

15/nov Não haverá aula (FERIADO – Proclamação da República)

22/novNoções de Empreendedorismo Corporativo e Social. Atividade I

29/nov Não haverá aula (Semana Científica)

06/dez Captação de Recursos. Fonte de captação de recursos. Angels e Venture Capitalists

13/dez Prova I

20/dez A importância do planejamento. O Plano de Negócios: Introdução/ Capa/ Sumário/ Descrição da empresa

31/janPlano de Negócios 2: Análise de Mercado e Análise Estratégica

07/fevPlano de Negócios 3 : Marketing e Posicionamento de Valor e Plano Financeiro

14/fev Oportunidades Disfarçadas. Atividade II

21/fev Buscando assessoria para o negócio

28/fev Questões legais para constituição de empresa

07/mar Prova II

14/mar Prova Sub

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AVALIAÇÃO

Atividade I e II 3.0Prova Escrita I (13/12) 7.0

Avaliação I (Total) 10.0Prova Escrita II (07/03)

Avaliação II (Total) 10.0Média: P1+P2/2 10.0

Sub 10.0

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FREQUÊNCIA

FREQUÊNCIA: 75% MÁXIMO DE FALTAS - 16 horas (4 aulas)

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BIBLIOGRAFIA

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A palavra empreendedor (entrepreneur)

tem origem francesa e quer dizer aquele

que assume riscos e começa algo novo

EMPREENDEDORISMO

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Primeiro exemplo de definição de empreendedorismo:

Marco Polo e a rota comercial para o Oriente.

Análise histórica do surgimento do

empreendedorismo

Capitalista: assumia riscos de forma passiva

Empreendedor: assumia papel ativo, correndo

todos os riscos físicos e emocionais

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Idade Média

Análise histórica do surgimento do

empreendedorismo

O termo Empreendedor foi utilizado para definir

aquele que gerenciava grandes projetos de produção

Não assumia grandes riscos, e apenas gerenciava

os projetos, utilizando recursos disponíveis,

geralmente provenientes do governo do país

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Século XVII

Análise histórica do surgimento do

empreendedorismo

Primeiros indícios de relação entre assumir

riscos e empreendedorismo

Richard Cantillon – um dos criadores do termo

empreendedorismo. Primeiro a diferenciar o

empreendedor (aquele que assumia ricos) do

capitalista ( aquele que fornecia o capital)

O empreendedor estabelecia um acordo

contratual c/ o governo para serviço ou produto.

Preços pré-fixados – lucro ou prejuízo era

exclusivo do empreendedor

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Século XVIII

Análise histórica do surgimento do

empreendedorismo

Pesquisas referentes a eletricidade e química, de

Thomas Edison

O capitalista e o empreendedor foram finalmente

diferenciados, devido ao início da

industrialização que ocorria no mundo

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Século XIX e XX

Análise histórica do surgimento do

empreendedorismo

Empreendedores frequentemente confundidos

com os gerentes ou administradores

“Todo bom empreendedor deve ser um bom

administrador para obter o sucesso; no entanto,

nem todo bom administrador é um

empreendedor”

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Definindo o tema...

Como você definiria

empreendedorismo?

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Empreendedorismo, o que é?

A Harvard Business School considera que empreendedorismo

é a identificação de novas oportunidades de negócio,

independentemente dos recursos que se apresentam

disponíveis ao empreendedor´.

O Babson College define o termo de forma ainda mais

abrangente: empreendedorismo é uma maneira de pensar e de

agir, sempre com obsessão por oportunidades, e balanceada

por uma liderança.

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Detalhando um pouco mais...

O ato de empreender está relacionado à

identificação, análise e implementação de

oportunidades de negócio, tendo como foco a

inovação e a criação de valor.

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Detalhando um pouco mais...

• Isto pode ocorrer através da criação de novas empresas,

mas também ocorre em empresas já estabelecidas,

organizações com enfoque social, entidades de natureza

governamental etc.

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Quem é o empreendedor?

“O empreendedor é aquele que faz acontecer,

antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da

organização”(Dornelas, 2001)

“O empreendedor é aquele que destrói a ordem

econômica existente através da introdução de

novos produtos e serviços, pela criação de novas

formas de organização, ou pela exploração de novos

recursos e materiais” Joseph Schumpeter (1949)

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Empreendedorismo + Inovação

=

Prosperidade

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Refletindo...

O empreendedorismo

pode ser ensinado?

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O “velho” modelo econômico

(a era da manufatura)

Dirigido pelos modelos clássicos

Recursos escassos eram materiais raros

Força de trabalho (poder dos músculos)

Retornos pequenos

Sobrevivência dos maiores

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O “novo” modelo econômico

(a era da inovação empreendedora)

Dirigido por novos modelos de negócios

Recursos escassos são imaginação e conhecimento

Retornos maiores

Poder do conhecimento

Sobrevivência dos mais rápidos

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Iniciativas começam a aumentar... – Brasil Empreendedor (1999 a 2002)

– Softex (Genesis)

– Empretec (SEBRAE)

– Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais,

tecnológicas e mistas

– Ensino de empreendedorismo nas universidades (Ex. Santa

Catarina Engenheiro Empreendedor)

– Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor)

– Alternativas de financiamento: Fapemat, Finep,

– Crescimento de franquias

– Incentivo aos Clubes de Angels;

– Começa a haver a figura do capitalista de risco

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Iniciativas começam a aumentar...

Economistas e especialistas são unânimes em dizer que a

resposta para a saída da crise:

Estimular e desenvolver o empreendedorismo em todos

os níveis;

1997 - GEM (Global Entrepreneurship Monitor)

Objetivo: Medir a atividade empreendedora dos países e

observar seu relacionamento com o crescimento econômico

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Atividade Empreendedora Inicial

(Criação de novos negócios)

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Fatores associados com maiores níveis

de atividade empreendedora (GEM)

• Percepção da oportunidade

• Fatores sociais e culturais

• Educação (segundo grau e universitário)

• Participação das mulheres

• Experiência

• Suporte financeiro Suporte financeiro para start

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Peculiaridades Brasileiras

58% dos empreendedores investiram menos de R$10 mil

18% desembolsaram menos de R$2mil

19% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$30 mil)

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Prazo para abertura de uma empresa

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Razões para criar uma empresa(Sebrae, SP)

33% encontrou uma oportunidade

30% queriam ter a própria empresa

(autonomia)

14% queria ganhar mais $$

11% clientes pediram (legalização)

9% desemprego

3% outro

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De onde vem o $$?

Próprio/família

Contrato c/ fornecedores

Bancos

Cartão de crédito

Amigos

Outros

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Sobrevivência/Mortalidade de

empresas no Brasil - (Sebrae, 2007)

27,4% mais MPEs

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Porque muitas empresas

não sobrevivem?

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O que eles não sabiam…

Uma equipe treinada/qualificada é importante

Quem são seus clientes (e quantos)

Número de competidores

Localização é importante

Questões legais

Informações de fornecedores

Valor do investimento inicial

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O que é importante para sobreviver*

* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa

33% planejamento prévio

25% suporte do governo e leis específicas para as PMEs

19% melhorar desenvolvimento econômico do país

15% boa gestão desde o início

5% evitar misturar questões pessoais com a empresa

3% outro

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Porque eles quebraram…* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa

25% falta de capital

19% não tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplência)

11% problemas de planejamento ou falta dele

11% questões pessoais

9% problemas de sociedade

7% problemas legais

6% competidores fortes

6% não tinha lucros

2% altos impostos

10% outro

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O que poderia evitar o fechamento…

* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa

31% menos impostos

31% ter acesso a suporte e consultoria

30% crescimento econômico

19% acesso a empréstimos bancários

10% outros tipos de ajuda

3% não sabe

17% nada

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Principais Recomendações

1. Trabalhar perfil empreendedor

2. Plano de negócios (antes, na abertura, e depois)

3. Gestão profissional

4. Suporte do governo / crescimento econômico

5. Criar condições para oferecer alternativas de investimento

(angel investing, venture capital…)