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03/11/2013
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Empreendedorismo
Plano de Ensino e Conceitos Iniciais
Profª Greyce Mello
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Ao final da disciplina o aluno deverá ser capaz de:
• Compreender o fenômeno do empreendedorismo, conceitos,
precedentes e peculiaridades brasileiras;
• Entender como ocorre o processo empreendedor e os diversos
fatores que influenciam o empreendedorismo;
• Analisar oportunidades de negócios e entender porque nem
sempre boas ideias geram negócios de sucesso;
OBJETIVOS DA DISCIPLINA
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• O papel do plano de negócio, como e quando elaborá-lo;
• As características comuns dos empreendedores de sucesso;
• Identificar e selecionar as melhores opções existentes para o
financiamento inicial de um negócio ou de novas unidades
organizacionais;
OBJETIVOS DA DISCIPLINA
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EMENTA DA DISCIPLINA
• Empreendedorismo e o empreendedor: conceitos e
definições.
• Perfil do Empreendedor .
• Construção da visão de negócio– trabalhando a ideia e as
oportunidades de negócio
• O plano de negócios e suas concepções;
• Financiamento e assessoria para o negócio;
• Questões legais para constituição da empresa.
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CRONOGRAMAData Conteúdo
25/out Apresentação da disciplina. Introdução ao empreendedorismo. Empreendedorismo no Brasil e no Mundo
01/nov O processo empreendedor e suas fases. Características do Empreendedor
08/novMétodo dos 3M: Avaliação de ideias. Identificar e avaliar oportunidades.
15/nov Não haverá aula (FERIADO – Proclamação da República)
22/novNoções de Empreendedorismo Corporativo e Social. Atividade I
29/nov Não haverá aula (Semana Científica)
06/dez Captação de Recursos. Fonte de captação de recursos. Angels e Venture Capitalists
13/dez Prova I
20/dez A importância do planejamento. O Plano de Negócios: Introdução/ Capa/ Sumário/ Descrição da empresa
31/janPlano de Negócios 2: Análise de Mercado e Análise Estratégica
07/fevPlano de Negócios 3 : Marketing e Posicionamento de Valor e Plano Financeiro
14/fev Oportunidades Disfarçadas. Atividade II
21/fev Buscando assessoria para o negócio
28/fev Questões legais para constituição de empresa
07/mar Prova II
14/mar Prova Sub
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AVALIAÇÃO
Atividade I e II 3.0Prova Escrita I (13/12) 7.0
Avaliação I (Total) 10.0Prova Escrita II (07/03)
Avaliação II (Total) 10.0Média: P1+P2/2 10.0
Sub 10.0
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FREQUÊNCIA
FREQUÊNCIA: 75% MÁXIMO DE FALTAS - 16 horas (4 aulas)
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BIBLIOGRAFIA
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A palavra empreendedor (entrepreneur)
tem origem francesa e quer dizer aquele
que assume riscos e começa algo novo
EMPREENDEDORISMO
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Primeiro exemplo de definição de empreendedorismo:
Marco Polo e a rota comercial para o Oriente.
Análise histórica do surgimento do
empreendedorismo
Capitalista: assumia riscos de forma passiva
Empreendedor: assumia papel ativo, correndo
todos os riscos físicos e emocionais
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Idade Média
Análise histórica do surgimento do
empreendedorismo
O termo Empreendedor foi utilizado para definir
aquele que gerenciava grandes projetos de produção
Não assumia grandes riscos, e apenas gerenciava
os projetos, utilizando recursos disponíveis,
geralmente provenientes do governo do país
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Século XVII
Análise histórica do surgimento do
empreendedorismo
Primeiros indícios de relação entre assumir
riscos e empreendedorismo
Richard Cantillon – um dos criadores do termo
empreendedorismo. Primeiro a diferenciar o
empreendedor (aquele que assumia ricos) do
capitalista ( aquele que fornecia o capital)
O empreendedor estabelecia um acordo
contratual c/ o governo para serviço ou produto.
Preços pré-fixados – lucro ou prejuízo era
exclusivo do empreendedor
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Século XVIII
Análise histórica do surgimento do
empreendedorismo
Pesquisas referentes a eletricidade e química, de
Thomas Edison
O capitalista e o empreendedor foram finalmente
diferenciados, devido ao início da
industrialização que ocorria no mundo
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Século XIX e XX
Análise histórica do surgimento do
empreendedorismo
Empreendedores frequentemente confundidos
com os gerentes ou administradores
“Todo bom empreendedor deve ser um bom
administrador para obter o sucesso; no entanto,
nem todo bom administrador é um
empreendedor”
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Definindo o tema...
Como você definiria
empreendedorismo?
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Empreendedorismo, o que é?
A Harvard Business School considera que empreendedorismo
é a identificação de novas oportunidades de negócio,
independentemente dos recursos que se apresentam
disponíveis ao empreendedor´.
O Babson College define o termo de forma ainda mais
abrangente: empreendedorismo é uma maneira de pensar e de
agir, sempre com obsessão por oportunidades, e balanceada
por uma liderança.
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Detalhando um pouco mais...
O ato de empreender está relacionado à
identificação, análise e implementação de
oportunidades de negócio, tendo como foco a
inovação e a criação de valor.
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Detalhando um pouco mais...
• Isto pode ocorrer através da criação de novas empresas,
mas também ocorre em empresas já estabelecidas,
organizações com enfoque social, entidades de natureza
governamental etc.
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Quem é o empreendedor?
“O empreendedor é aquele que faz acontecer,
antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da
organização”(Dornelas, 2001)
“O empreendedor é aquele que destrói a ordem
econômica existente através da introdução de
novos produtos e serviços, pela criação de novas
formas de organização, ou pela exploração de novos
recursos e materiais” Joseph Schumpeter (1949)
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Empreendedorismo + Inovação
=
Prosperidade
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Refletindo...
O empreendedorismo
pode ser ensinado?
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O “velho” modelo econômico
(a era da manufatura)
Dirigido pelos modelos clássicos
Recursos escassos eram materiais raros
Força de trabalho (poder dos músculos)
Retornos pequenos
Sobrevivência dos maiores
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O “novo” modelo econômico
(a era da inovação empreendedora)
Dirigido por novos modelos de negócios
Recursos escassos são imaginação e conhecimento
Retornos maiores
Poder do conhecimento
Sobrevivência dos mais rápidos
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Iniciativas começam a aumentar... – Brasil Empreendedor (1999 a 2002)
– Softex (Genesis)
– Empretec (SEBRAE)
– Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais,
tecnológicas e mistas
– Ensino de empreendedorismo nas universidades (Ex. Santa
Catarina Engenheiro Empreendedor)
– Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor)
– Alternativas de financiamento: Fapemat, Finep,
– Crescimento de franquias
– Incentivo aos Clubes de Angels;
– Começa a haver a figura do capitalista de risco
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Iniciativas começam a aumentar...
Economistas e especialistas são unânimes em dizer que a
resposta para a saída da crise:
Estimular e desenvolver o empreendedorismo em todos
os níveis;
1997 - GEM (Global Entrepreneurship Monitor)
Objetivo: Medir a atividade empreendedora dos países e
observar seu relacionamento com o crescimento econômico
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Atividade Empreendedora Inicial
(Criação de novos negócios)
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Fatores associados com maiores níveis
de atividade empreendedora (GEM)
• Percepção da oportunidade
• Fatores sociais e culturais
• Educação (segundo grau e universitário)
• Participação das mulheres
• Experiência
• Suporte financeiro Suporte financeiro para start
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Peculiaridades Brasileiras
58% dos empreendedores investiram menos de R$10 mil
18% desembolsaram menos de R$2mil
19% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$30 mil)
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Prazo para abertura de uma empresa
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Razões para criar uma empresa(Sebrae, SP)
33% encontrou uma oportunidade
30% queriam ter a própria empresa
(autonomia)
14% queria ganhar mais $$
11% clientes pediram (legalização)
9% desemprego
3% outro
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De onde vem o $$?
Próprio/família
Contrato c/ fornecedores
Bancos
Cartão de crédito
Amigos
Outros
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Sobrevivência/Mortalidade de
empresas no Brasil - (Sebrae, 2007)
27,4% mais MPEs
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Porque muitas empresas
não sobrevivem?
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O que eles não sabiam…
Uma equipe treinada/qualificada é importante
Quem são seus clientes (e quantos)
Número de competidores
Localização é importante
Questões legais
Informações de fornecedores
Valor do investimento inicial
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O que é importante para sobreviver*
* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
33% planejamento prévio
25% suporte do governo e leis específicas para as PMEs
19% melhorar desenvolvimento econômico do país
15% boa gestão desde o início
5% evitar misturar questões pessoais com a empresa
3% outro
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Porque eles quebraram…* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
25% falta de capital
19% não tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplência)
11% problemas de planejamento ou falta dele
11% questões pessoais
9% problemas de sociedade
7% problemas legais
6% competidores fortes
6% não tinha lucros
2% altos impostos
10% outro
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O que poderia evitar o fechamento…
* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
31% menos impostos
31% ter acesso a suporte e consultoria
30% crescimento econômico
19% acesso a empréstimos bancários
10% outros tipos de ajuda
3% não sabe
17% nada
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Principais Recomendações
1. Trabalhar perfil empreendedor
2. Plano de negócios (antes, na abertura, e depois)
3. Gestão profissional
4. Suporte do governo / crescimento econômico
5. Criar condições para oferecer alternativas de investimento
(angel investing, venture capital…)