Aula 02 - Administração de Recursos Materiais

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI Prezado amigo(a) concursando(a),

Como foi a semana de estudos? Espero que esteja bem e muito disposto a tirar o mximo proveito desta segunda aula do curso. Eis a programao que seguiremos nesta aula: AULA 2 CONTEDO 2. Gesto de Estoques

Considero essa uma das aulas mais importantes de nosso curso. uma aula densa, repleta de conceitos importantes e muito cobrados em concursos. Mas, tenho certeza de que, ao final, voc ter muito mais segurana aoresolver as questes de Administrao de Recursos Materiais. Fico na esperana de uma maior participao no frum. Tudo pronto? Ento, vamos ao trabalho!

1 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS C CONHECI EN OS E PEC ICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI 1. Introduo A manuten o de estoques o onerosa s organizaes. Os custos, r an es. e . st , manuteno e s q s anuteno conforme v e ve veremos n t aula, s nesta u so relativos a diversos fatores roubos, t v r s furtos, alug el de espaos fsicos, se ro , entre outros podendo chegar a aluguel seguro e seguros, u o nveis altss mo e insup rtveis. altssimos insuportveis. No entanto, mesmo se a organizao optar por u o, rg i a r ar uma p t poltica de minimizao de estoques, visando economia de seus recursos, ainda minimiz o q v sando e o s, ai a trabalha-se com o chamado estoque mnimo o de segurana, capaz de se o ou eg a a prover a continuidade do processo de trabalho (ou produtivo) prove cont d roc ab o ( prod t rod independen emente de ocorrncias contingenciais. entemente o orrncias conti ge c ais. Mas, afinal, quais os mo ivos p ra o uso de estoques? As razes podem af na , qu is motivos para po e ser assim sintetizadas: sint tizad s: podem ro e er Estoques pod m proteger as organizaes organiza es de eventuais e entuais oscilaes de demanda = uma vez adquirida, a mercadoria torna-se adqu rida, m rcado ia torn independente independen de flutuaes flutua es de demanda (= d de c nsumo) Ano consumo). retrasado, na pr veno da gripe ripe , preveno c mpr vamo lc ol ge H1N1, comprvamos lcool gel to ncon m ci u as e u t ade encontr logo o encontrvamos em uma farmcia, muitas vezes em quantidade maior do que nossas reais necessidades. Tentvamos, neste caso, nos reais nece sidades. n e ca s resguarda e oscilaes e an a, e to a eman ad resguardar de oscila es na demanda, estoca do mercadorias. estocando e a ria . pod iz Estoques podem proteger as organizaes de eventuais p d or iza v uais oscilaes de merca o = uma vez adquirida, a mercadoria torna-se e mercado e a r independen independente de flu ae do merc e flutuaes m rcado. H um tempo, na poca da a hiperi fla e do Plano Cruzado, muitos tinham o hbito de estocar Pl r i it s ocar hiperinflao t mercadorias nas casas, tentando, assim, fugir dos efeitos das altas dos mercadori s as tenta do s im, fug r os e as preos. Essa medida muito comum em perodos inflacionrios. med da co c p i aci os s. podem n Estoques pod m ser uma oportunidade de investimento = isso ma e deter o e o r ocorre quando, em determinado perodo, a taxa de aumento do valor de r m or for m io d que taxa e aplicao o ros financeiro do estoque fo maior do qu a t x de a lica em outros u r s podem e obtidos os eri u aso ativos que po e ser o dos no mercado. Seria quase que um caso . e i particular oscilao mer a o, men io ad aci a. partic la de oscilao de mercado, mencionado acima.2 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI Estoques podem proteger de atrasos = os atrasos podem ser originrios de diversas fontes, desde um problema no transporte das mercadorias, at uma negociao mais prolongada com fornecedores, ou at mesmo uma influncia do clima. No setor pblico, por exemplo, as demandas burocrticas relativas obrigatoriedade de regularidade fiscal das empresas contratadas podem implicar um tempo maior do que o desejado para reestabelecer um fornecimento. Grandes estoques podem implicar economia de escala= a aquisio de itens de material em maiores quantidades usualmente implica a prtica de preos menos significativos, se comparado com compras de menores vultos.

1. (CESPE / TSE / 2006) Para uma adequada gesto de materiais essenciais ao funcionamento de suas operaes, as organizaes devem maximizar os investimentos em estoque desses materiais. Apesar de todas as vantagens listadas acima, importante termos em mente que o ideal, para uma organizao, a minimizao de seus estoques, prevenindo-a de incorrer em custos que podem ser muito danosos sua sobrevivncia. O enunciado, assim, est errado.

2. (FCC / Cmara dos Deputados / 2007) As principais funes do estoque so: a de garantir o abastecimento de materiais organizao, administrando os efeitos de demora ou atraso no fornecimento de materiais, a sazonalidade no suprimento e os riscos no fornecimento, assim como proporcionar economias de escala por meio da compra ou produo em lotes econmicos, pela flexibilidade do processo produtivo e pela rapidez no atendimento s necessidades. A afirmao acima, aplicada Administrao Pblica, : a) parcialmente verdadeira, pois os aspectos relacionados produo de lotes e ao processo produtivo no se aplicam ao servio pblico.3 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI b) parcialmente verdadeira, pois o fato que proporciona economia de escala a compra de lotes econmicos. c) verdadeira. d) falsa. e) parcialmente verdadeira, excetuando os aspectos relativos aos efeitos de demora e atraso no fornecimento e ao controle das sazonalidades de suprimento, pois tratam-se de condies do mercado. Todas as funes de estoque listadas no enunciado aplicam-se ao setor pblico inclusive a que concerne flexibilidade do processo produtivo, dado que h certos rgos pblicos (grficas, autarquias que produzem remdios etc.) que se inserem nesse contexto. Assim, a alternativa C est correta.

Na prxima seo, veremos com maior profundidade os custos envolvidos na gesto de estoques. 2. Os custos de estoques Alm do prprio custo dos itens de material que compem o estoque (gasto da compra ou na produo dos bens), h outros custos relacionados aos estoques, que podem ser didaticamente divididos em trs categorias: Custos diretamente proporcionais Custos inversamente proporcionais Custos independentes. Vamos nos aprofundar um pouco sobre cada uma delas. Custos diretamente proporcionais

Estes custos crescem com o aumento da quantidade mdia em estoque (por isso so ditos diretamente proporcionais). So tambm chamados de custos de carregamento, pois so decorrentes da necessidade de se manter ou carregar estoques. Seguem alguns exemplos:


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI ...maior necessidade de rea para armazenagem = custo de espao fsico ...maior probabilidade de perdas = custo de perdas ...maior probabilidade de furtos e roubos = custo de furtos e roubos Quanto mais estoque... ...maior probabilidade dos itens em estoque tornarem-se obsoletos = custo de obsolescncia ...maior gasto com seguros dos itens em estoque = custo com seguro para o estoque ...maior o valor perdido com a desvalorizao dos bens permanentes em estoque = custos de depreciao ...

Os custos inerentes s potenciais perdas, furtos, roubos, avarias e obsolescncia podem ser agrupados sob a denominao custos de riscos de estoques, OK? Os exemplos da tabela acima formam o que se chama de custo de armazenagem, um dos tipos dos custos de carregamento. Ainda fazendo parte dos custos de carregamento, temos ocusto de capital. Podemos definir como custo de capital os juros (geralmente anuais) que incidem sobre o valor de compra ou de produo item estocado. o valor que se perde pela opo de imobilizarmos um capital que poderia ser investido de forma distinta. Eis a sntese dos custos diretamente proporcionais:

CC = CA + CKOnde: CC = custo de carregamento CA = custo de armazenagem CK = custo de capital5 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI Ainda, podemos equacionar o custo de capital da seguinte forma:

CK = j * POnde: j = taxa de juros, por determinado perodo (geralmente anual) P = custo estimado para a produo do item de estoque Numa situao hipottica na qual o custo de armazenagem anual para um item de estoque R$ 10,00, com preo estimado de produo de R$ 7,00 e taxa de juros anual de 11%, podemos calcular os custos de carregamento da seguinte forma:

CC = 10,00 + 0,11* 7,00 = 10,77Assim, os custos de carregamento so R$ 10,77/item.ano.

Ateno!! Apesar de os custos de armazenagem serem categorizados como diretamente proporcionais, caso o nvel de estoque seja nulo, estes custos no sero eliminados. H uma parcela dos custos de armazenagem que ser perpetuada, como, por exemplo, um eventual aluguel de um armazm. Independente da quantidade de estoque nele, a organizao paga a mesma quantia todo o ms. Trata-se de um custo independente, que veremos posteriormente. Custos inversamente proporcionais

Os custos decrescem com o aumento da quantidade mdia em estoque (eis o motivo da denominao inversamente proporcionais). So tambm conhecidos como custos de pedido, caso os itens sejam adquiridos nos mercados, ou custos de produo, caso sejam produzidos internamente. Assume-se, neste caso, que o preo por emisso de pedido de compras (no caso dos custos de obteno) seja fixo, independente da quantidade pedida. Esse custo de pedido abrange mo de obra, telefone, luz, material de escritrio e quaisquer outros recursos necessrios para que se efetue o pedido.


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI Veja o exemplo abaixo, admitindo-se um custo por pedido de compras equivalente a R$ 100,00, para um item cuja demanda anual seja de 20 mil unidades:

Empresa

Nmero de pedidos por ano 1 4 10

Tamanho do pedido 20.000 itens 5.000 itens 2.000 itens

Estoque mdio (=pedido/2) 10.000 itens 2.500 itens 1.000 itens

Custo de pedido anual R$ 100,00 R$ 400,00 R$ 1.000,00

X Y Z

Podemos ver que, quanto menor o estoque mdio, maior o custo de pedido, computado ao longo de um ano.

Custos independentes

um valor fixo, que independe da quantidade de itens em estoque. Seria o caso, por exemplo, do custo de manuteno dos depsitos e ptios de montadoras de automveis. Independente da quantidade de peas e automveis estocados, as despesas de manuteno permanecem constantes. Estes custos somam-se aos custos de armazenagem. Como dito anteriormente, caso o nvel de estoque seja zerado, a organizao ainda incorrer em custos de armazenagem que so independentes de estoque.

Poderamos, ainda, fazer meno a uma categoria adicional s trs j citadas: os custos por falta de estoque. Na tentativa de minimizarem seus estoques, as empresas aumentam os riscos do no cumprimento de prazos, podendo incorrer em multas, ou, at mesmo, na perda de cliente, sendo este um custo difcil de mensurar. Aps toda essa exposio terica, vejamos algumas questes de concursos:7 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI 3. (CESPE / IFB / 2011) O custo de estoque composto por vrios custos: do item, de manuteno, de capital, de armazenamento, de riscos e de pedidos. Esta uma tima questo para nos familiarizarmos com o modo como o assunto pode ser abordado em concursos. Como vimos, alm do prprio custo do item, os custos de estoque podem ser assim categorizados: custos diretamente proporcionais = custos de armazenagem (ou de armazenamento) e de capital. Os custos de riscos esto inseridos nos custos de armazenagem, mas no propriamente uma incorreo do enunciado fazer a meno expressa deste tipo de custo. custos inversamente proporcionais = custos de pedido custos independentes = so os custos de manuteno, citados no enunciado. Assim, como vemos, a questo est correta. 4. (CESPE / MPU / 2010) O custo do estoque de segurana deve ser calculado usando-se os juros correspondentes imobilizao do capital necessrio para mant-lo, sendo, nesse caso, desnecessrio considerar custos de armazenagem, seguro, depreciao. O estoque de segurana (ou estoque mnimo) uma quantidade adicional de itens de material, mantidas pela organizao com a finalidade de preveni-la de problemas logsticos que fogem de sua competncia (o atraso na entrega de um item por um fornecedor, por exemplo). Os custos que incorrem sobre o estoque de segurana so simplesmente os mesmos que incorrem sobre o restante do estoque. H custos de carregamento (de armazenagem e capital), independentes e de pedido. No h lgica em considerar apenas os custos de capital, conforme colocado no enunciado. A questo, portanto, est errada.


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI 5. (CESPE / MPU / 2010) Considere que, em certa organizao, sero estocadas, por um ano, 60.000 unidades de determinado item. Considere, ainda, que o preo de cada item seja igual a R$ 3,00 e que a taxa anual de armazenagem de cada item seja equivalente a 15% do seu preo. Nessa situao, o custo de armazenagem anual de todos esses itens ser igual a R$ 30.000,00.

Mesmo j sabendo que o custo de armazenagem (ou de armazenamento) composto por uma srie de elementos (custos de obsolescncia, de espao fsico, de seguros etc.), devemos ter em mente que o enunciado j nos oferece uma taxa anual de armazenagem, ou seja, um percentual que responde por todos esses fatores. O primeiro passo calcularmos qual o custo de armazenagem anual, por item. Para isso, basta incidirmos o percentual de 15% sobre o valor unitrio do item: Custo de armazenagem anual por item 0,15 3,00 R$ 0,45/item

Por fim, devemos multiplicar esse custo pela quantidade total de itens em estoque: Custo de armazenagem anual total 0,45 60.000,00 R$ 27.000,00

Como vemos, o custo de armazenagem menor do que o afirmado no enunciado. A questo est errada.

Ok...vimos que manter estoques gera custos organizao. Assim, devemos minimiz-los, evitando, assim, desperdcios. Mas, a fim de evitarmos incorrees em nossos nveis de estoques, devemos, primeiramente, prever a demanda dos nossos itens de material o que veremos a seguir.


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI

3. Mtodos de Previso da Demanda O primeiro passo para que possamos pensar em previso de estoques conseguirmos ter uma previso do consumo de determinado item de material que seja a mais prxima da realidade. Caso haja informaes incorretas na previso de consumo, duas situaes podem ocorrer: acentuao de custos de estoque: ocorre quando mantemos estoque de itens que no tm demanda na organizao. Os custos a eles relacionados so vrios: aluguel de espao fsico, obsolescncia, seguro (se for o caso), entre outros; custos de falta de estoque: ocorre quando o estoque mantido inferior demanda, acarretando a falta do item de material em um momento em que ele necessrio. Este fato pode implicar at mesmo a paralisao de uma linha de produo, caso falte um insumo necessrio ao produto final. Os custos de falta de estoque, conforme vimos anteriormente, so difceis de mensurar, podendo tomar grandes propores. Dessa forma, no h como estabelecer uma acurada previso de estoques sem que tenhamos uma previso de consumo ou da demanda de determinado setor da organizao (note que esta previso no significa a obteno de um nmero exato do consumo em um perodo futuro, mas to somente uma grandeza aproximada, que sirva de base para a previso de estoques, ok?). Vamos, ento, ver como podem ser classificadas as informaes e as tcnicas empregadas na previso do consumo. comum a diviso das informaes utilizadas na previso da demanda em duas categorias:



H, ainda, trs grupos dentro dos quais podemos classificar as tcnicas de previso de consumo:


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI Vejamos um exemplo de como este contedo cobrado em concursos: 6. (CESPE / ANCINE / 2006) Entre as tcnicas no-matemticas de previso de consumo, a projeo que admite que o futuro ser repetio do passado e a explicao que relaciona os quantitativos com alguma varivel cuja evoluo conhecida ou previsvel so as mais utilizadas. Tanto a projeo quanto a explicao so tcnicas matemticas (quantitativas). Com a exceo deste erro inicial no enunciado, o restante das colocaes est correto. De qualquer modo, o erro inicial compromete a questo que est, dessa forma, errada. conveniente estudarmos com maior detalhamento os mtodos quantitativos de previso da demanda, sintetizados no quadro abaixo: MTODO ltimo Perodo Mdia Aritmtica ou Mdia Mvel DESCRIO Adota-se simplesmente o consumo do perodo imediatamente anterior como previso para o prximo. A previso do prximo perodo obtida pela mdia aritmtica simples dos perodos anteriores. A previso do prximo perodo obtida pela mdia ponderada dos perodos anteriores. Peso maior atribudo aos perodos anteriores mais recentes. Procura eliminar as variaes acentuadas que ocorreram em perodos anteriores. Importante sabermos que, para esse mtodo, necessrio sabermos apenas trs valores: a previso de demanda do ltimo perodo; o consumo real do ltimo perodo; o valor do coeficiente de ajuste ().12 www.pontodosconcursos.com.br

Mdia Ponderada

Mdia Mvel Exponencialmente Ponderada (MMEP) ou Mtodo da Mdia com Suavizao Exponencial (MMSE)

CONHECI EN OS E PEC ICOS CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI MTODO Mdia Mdi dos Mnimos Mnim s Quadrados ( MQ) (MMQ) DESCRIO DESCRI Tenta obter a equao de uma reta a e partir dos dados de consumo de d perodos anteriores. Esta equao res. passa a ser a lei da demanda.

Este contedo ser mais bem assimi ad po meio d al um s questes: assimilado p por e de algumas u t s s r m is be a simi u 7. (CESPE / MPU / 2010) M t dos de previso de estoque, 2 d e ue (CE PE 20 0) Mtodos ue, embasados em mdia mvel, alm de apresentarem formulao m el, al al a esentar m ap exc ssivament excessivamente complexa, constituem procedimento que proc men o ue prioriza os dados mais recentes em detrimen o dos mais detrimento do m de rime pr ori a rec ntes antigos. H trs erros no enunciado acima. mvel o estoque, Primeiramente, mdia m el no um mtodo d previso de estoq e, to mto o de re s o d e to e rev o mas sim de demanda (ou de consumo). O segundo er o d z r s ei to a m ia m e e erro diz respeito a ao fato da mdia mvel ser um m procedimento complexo. Nada di so. Este p o e im nto simples: basta da disso. s n ste procedimento pro calcul r a mdia aritmtica s mp es dos perodos anteriores e adotar o valor ritmtic pe do a teri d d r v lo calcular aritmtic simples terio s obtido como a previso par o pr ximo perodo. para prximo Por fim, o mtodo q e prior z os d do mais rece tes em d Po za ento que prioriza s dados recentes m detrimento dos mais antigos a mdia ponderada. ponderada A questo est errada. s (CE PE 2008) consumo de d 8. (CESPE / TJDFT / 20 8) Considere o co umo d determinado do apresentado material a re entado a seguir.

13

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI Nessa situao, a previso de consumo para julho ser superior a 310 unidades, se for empregado o mtodo do ltimo perodo para previso de consumo. De acordo com o mtodo do ltimo perodo, a previso do prximo perodo no caso, do ms de julho exatamente o consumo real do perodo anterior (ms de junho). Conforme os dados da tabela, a previso para julho seria exatamente 310 unidades. A questo est errada. Somente para ilustrar, vejamos como seriam os clculos de previso de demanda para o ms de julho de acordo com os seguintes mtodos: Mtodo da Mdia Aritmtica (ou da Mdia Mvel) A previso de julho a mdia aritmtica simples dos meses anteriores: Mtodo da Mdia Ponderada A previso de julho a mdia ponderada dos meses anteriores. Peso maior atribudo aos perodos anteriores mais recentes. =291,67

Pr eviso = 1 * C t 1 + 2 * C t 2 + 3 * C t 3 + ..... n * C t nOnde:

= pesos a serem atribudos aos consumos de perodos anterioresC = consumos de meses anteriores n = nmero de perodos anteriores considerados no clculo

1 + 2 + 3 + ... + n = 1 O peso () atribudo ao ms mais recente o maior de todos. Emgeral, no inferior a 0,5.14 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI No caso em anlise, podemos atribuir o peso de 0,5 para o ms mais recente (junho), e ir decrescendo at o ms mais remoto (=distante), ou seja, janeiro (sem esquecermos que a soma dos pesos deve ser igual a 1): 250 0,5 270,7 280 0,3 320 0,1 290 0,05 300 0,03 310 0,02

A definio dos valores dos pesos feita pelo gestor de estoques, por meio de uma anlise criteriosa dos fatores que influenciaram no histrico de consumo. Com relao aos demais mtodos, o contedo exposto nesta aula j suficiente para uma eventual cobrana da banca.

4. Reposio de estoques: Sistema de Reposio Peridica e Sistema de Reposio Contnua (Ponto de Pedido) J de posse dos dados de previso de consumo para determinado perodo, o gestor de material capaz de providenciar o reabastecimento de seus estoques. H dois sistemas principais de reposio de estoque: peridico e contnuo, cujas caratersticas principais so abordadas a seguir. Sistema de reposio peridica = Modelo de estoque mximo= Modelo de intervalo padro=os pedidos para reposio de estoques so feitos periodicamente. A quantidade comprada, somada com a existente em estoque, deve ser suficiente para atender o consumo at a chegada da encomenda seguinte. Guardadas as devidas propores, o sistema utilizado por quem vai ao supermercado uma vez por semana, por exemplo. Neste modelo, decorrido um certo perodo T, verifica-se o que falta para chegar ao Estoque Mximo (Emx) e faz-se o pedido do Lote de Compra (LC). Sistema de reposio contnua = sempre que o estoque atingir uma determinada quantidade, um novo pedido de compra emitido. Esta15 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI quantidade chamada de Ponto de Pedido. Seria semelhante ao sistema utilizado por quem vai ao supermercado somente quando a geladeira est ficando vazia. O quadro abaixo nos mostra algumas outras definies importantes sobre a reposio de estoques: DEFINIO o intervalo de tempo entre a emisso do pedido e a chegada do material no almoxarifado. tambm conhecido como Tempo de Reposio lead time. (TR) = t (processamento do pedido + tarefas do fornecedor + recebimento) Quantidade do item de material Lote de Compra (LC) especificada no pedido de compras a quantidade de um determinado produto em estoque que, sempre que atingida, deve provocar um novo pedido de compra. Esta quantidade garante a continuidade do processo produtivo at que chegue o Lote de Compra (durante o Tempo de Ponto de Pedido Reposio) (PP) PP = (C X TR) + ES, onde C = consumo mdio do item TR = tempo de reposio ES = estoque mnimo ou de segurana um estoque adicional, capaz de cobrir eventuais atrasos no tempo de reposio, Estoque mnimo ou cancelamento do Lote de Compra ou de segurana (ES) aumento imprevisto no consumo. o mximo de itens em almoxarifado. Estoque Mximo igual soma do estoque de segurana com (Emx) o lote de compra. Emx = ES + LC CONCEITO


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI So recorrentes as cobranas, em concursos, sobre os sistemas de reposio de estoques em especial o sistema de reposio contnua (ponto de pedido). Vejamos algumas questes. 9. (CESPE / AGU / 2010) Considerando que certa empresa utilize o sistema de ponto de pedido para atingir a mxima eficincia das reposies de seu estoque; que o consumo dirio de determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o perodo de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o estoque de segurana do item corresponda ao consumo de 1 dia, correto afirmar que o ponto de pedido do item em questo de 360 unidades. Pelos dados do enunciado, temos: Consumo = C = 120 unidades/dia Tempo de Reposio = TR = 2 dias Estoque mnimo = Estoque de Segurana = ES = nmero de unidades consumidas em 1 dia = 120 unidades (lembrando que o estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 120 unidades

A partir destas informaes, podemos achar o Ponto de Pedido (PP): 120 2 A assertiva est, portanto, certa. 120 360

Com relao ao sistema de reposio contnua (ponto de pedido), usual a representao grfica do nvel de estoque atravs da chamada de curva dente de serra, ilustrada nas prximas questes.


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI **o prximo enunciado vlido para as questes 10 e 11** do (CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008)

Com base no esquema acima, que mostra a relao entre o estoque de segurana, o tempo de ressuprimento, a quantidade de pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes itens. 10. O nvel C representa o estoque de segurana, que tem como objetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade demanda) (variaes de demanda) e contra a incerteza do perodo de entrega. Os elementos principais da curva dente de serra apresentada na s questo podem ser assim identificados: identificados Nvel A = o Estoque Mximo. Nvel B = quando o estoque chega neste nvel, um novo pedido de compra emitido. Assim, a interseco deste patamar com a curva do grfico representa o Ponto de Pedido. B1 = o primeiro ponto de pedido da curva. Nvel C = um estoque adicional, capaz de cobr eventuais atrasos cobrir no tempo de reposio, cancelamento do Lote de Compra ou aumento no consumo. Veja que, se tudo correr dentro do esperado, o nvel de Trata estoque jamais cai abaixo de C. Trata-se do Estoque Mnimo ou de Segurana, uma preveno contra a ruptura de estoque. , ruptura18 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI Logo, pelas explicaes relativas ao Nvel C, vemos que a assertiva est certa. 11. A-B representa a quantidade a ser pedida na compra do item B em questo. A quantidade a ser pedida na compra o LOTE DE COMPRA deve ser tal que, quando ocorrer sua efetiva entrega no rgo requisitante, atinge rrer atinge-se o Estoque Mximo. Assim, h de se levar em conta o consumo durante o Tempo de Ressuprimento. Lembre-se que Emx = LC + ES Portanto, a representao do Lote de Compra o segmento A A-C, e a assertiva est errada. **o prximo enunciado vlido para as questes 12 a 15** (CESPE / TJ ES / 20 2011) Considerando que determinada pea seja consumida no montante de 30 unidades por ms, que seu tempo de reposio seja de 2 meses e que seu estoque mnimo equivalha a um ms de consumo, julgue os itens que se seguem. 12. Para representar os nveis de estoque da referida pea ao pode se longo do tempo, pode-se utilizar o grfico dente de serra mostrado a seguir.



Pelos dados do enunciado, temos: Consumo = C = 30 unidades/ms Tempo de Reposio = TR = 2 meses Estoque mnimo = Estoque de Segurana = ES = nmero de unidades consumidas em 1 ms = 30 unidades (lembrando que o estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 30 unidades

A exemplo da questo anterior, devemos estabelecer alguns elementos dente principais para desenhar uma curva dente de serra. So eles: Nvel A = Estoque Mximo. No possvel, a partir dos dados do enunciado, determinar esse valor. Nvel B = Nvel do Ponto de Pedido. Para determin determin-lo, devemos definir o Ponto de Pedido: Nvel C = o nvel referente ao estoque mnimo ou de segurana. Corresponde, como vimos, a 30 unidades.

De posse desses dados, um esboo da curva dente de serra seria assim representado:


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI Dessa maneira, a questo est errada. 13. Para seu funcionamento, o sistema de revises peridicas depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido de cada item. O enunciado refere-se ao sistema de revises (ou reposies) contnuas. No sistema de revises peridicas, basta a determinao do perodo (T) aps o qual um novo pedido de compra efetuado. A questo est, portanto, errada. 14. O estoque mnimo de 30 peas destina-se a absorver as alteraes sazonais de demanda. O estoque mnimo ou de segurana tem por finalidade manter o fornecimento de materiais em situao normal nas seguinte situaes: atrasos no tempo de reposio; cancelamento do Lote de Compra, ou aumento imprevisto no consumo. Uma alterao sazonal uma variao peridica e significativa do volume de consumo, em geral superior a 30% do valor mdio. Mas, sendo sazonal, previsvel. E, sendo previsvel, no tem relao com o estoque de segurana. Um exemplo seria o consumo de sorvete, no vero, ou o de chocolates, na Pscoa. O enunciado est errado. 15. Com base na situao considerada, correto afirmar que o ponto de pedido da referida pea igual a 90 unidades. J determinamos o ponto de pedido na questo 11, a fim de esboarmos a curva dente de serra. A questo est correta.


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI 16. (CESPE / ABIN / 2010 adaptada) A respeito dos sistemas de reposio de estoque, julgue o item a seguir: No sistema de duas gavetas, que consiste na existncia de dois recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o segundo recipiente s utilizado quando se exaure o contedo do primeiro recipiente. O sistema de duas caixas ou de duas gavetas uma das opes da organizao com a finalidade de operacionalizar o mtodo de reposio contnua (ou ponto de pedido). Ao adotarmos a reposio contnua como poltica de ressuprimento de estoques de uma organizao, fazemos um pedido de compra sempre que o estoque atingir determinada quantidade. Um modo simples de sabermos o exato instante de fazermos este pedido o seguinte: A gaveta (ou caixa) 1 possui os itens de material responsveis para atender o consumo durante o perodo (sem que tenha sido feito o pedido de compra). A gaveta (ou caixa) 2 menor e apresenta uma quantidade de material suficiente para atender o consumo durante o tempo de reposio, somado ao estoque mnimo.

Desta forma, sempre que a gaveta (ou caixa) 1 ficar vazia, est na hora de fazermos um novo pedido de compra. O funcionamento do sistema de duas gavetas pode ser sintetizado da seguinte maneira: as requisies de materiais so atendidas pela gaveta 1; quando a gaveta 1 ficar vazia, faz-se um novo pedido de compras; at que chegue o lote de compra, as requisies so atendidas pela gaveta 2; com o recebimento do lote de compra, completa-se o que foi consumido da gaveta 2 e o restante vai para a gaveta 1.



GAVETA 2

Estoque de segurana + consumo no tempo de reposio

GAVETA 1

Atendimento normal

Com relao questo proposta, vemosque comete o erro de afirmar que as gavetas possuem a mesma quantidade do item. Como vimos, a Gaveta 1 possui um quantitativo superior. A assertiva est, portanto, errada. 5. A dinmica de estoques e seus indicadores H dois indicadores essenciais ao gestor de materiais, que revelam muito da dinmica de conduo de sua poltica de estoques. Vejamos o quadro abaixo: Conceito / indicador relativo a estoques Giro de estoque (ou rotatividade de estoque) o nmero de vezes que o estoque de determinado item de material renovado, em determinado perodo. Tomemos o seguinte exemplo: uma determinada loja de bicicletas vende, no ano, 500 unidades. O estoque mdio, no mesmo perodo, de 100 unidades. Assim, pela frmula acima, vemos que o giro de estoque da loja, durante 1 ano, igual a 5. Isso significa que o estoque foi renovado 5 vezes neste perodo. Este raciocnio vlido para uma empresa que trabalha apenas com um produto (no caso, bicicletas). Mas como calcular o giro de estoque em um supermercado, onde h uma extensa gama de produtos? Neste caso, a comparao entre consumo (ou venda) e estoque mdio em um mesmo perodo feita a partir do custo dos itens:23 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI Um alto giro de estoque significa que menos capital encontra-se imobilizado nos almoxarifados. uma situao a ser perseguida pelo gestor de materiais. Cobertura de estoques (ou taxa de cobertura) um indicador responsvel por informar o perodo (geralmente em dias) que o estoque mdio ser capaz de atender a demanda mdia. A cobertura de estoques dada pela seguinte frmula:

Esses dois conceitos so muito cobrados em concursos: 17. (CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que o consumo mdio de determinado item seja de 4.000 peas por ano e que o estoque mdio, no mesmo perodo, seja de 6.000 unidades, correto concluir que a taxa de cobertura ser de 1,5 ano. O primeiro passo calcularmos o giro de estoque:

Itens consumidos no perodo Estoque mdio no perodo

4.000 6.000

Agora, basta aplicarmos a frmula da cobertura de estoques (ou taxa de cobertura): Perodo Giro de Estoque 1 ,

Isso significa que o estoque mdio capaz de suportar por 1 ano e meio a demanda mdia. A questo est certa.24 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI 18. (FGV / CAERN / 2010) A gesto de estoques constitui uma sria de aes que permitem ao administrador verificar se os estoques esto sendo bem utilizados, bem localizados em relao aos setores que deles se utilizam, bem manuseados e bem controlados. olados.

Existem vrios indicadores de produtividade na anlise e controle dos estoques, sendo os mais usuais: inventrio fsico, acurcia dos controles, nvel de servio, giro de estoque e cobertura dos estoques. A relao existente entre o consumo do estoque (ou custo dos produtos vendidos) e seu saldo contbil mdio corresponde ao (): () a) inventrio permanente. ) b) cobertura de estoque. ) c) acurcia dos controles. ) d) giro dos estoques. ) e) inventrio peridico. ) Como vimos, o indicador que relaciona o consumo do estoque (ou o custo dos produtos vendidos) com seu saldo mdio o giro de estoques. estoques Inventrios (alternativas A e E) so procedimentos de controle de estoque ou de bens patrimoniais, por meio dos quais so feitas as contagens dos bens (veremos isso com detalhes em nossa ltima aula). Por fim, acurria dos controles (ou acurcia dos estoques) um indicador da qualidade dos registros de itens de material, sendo assim definido:


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI A alternativa D, portanto, est correta.

19. (CESPE / MPU / 2010) A rotatividade de um estoque determinada pelo nmero de vezes que os itens armazenados so renovados em determinado perodo de tempo. O enunciado expe, de forma apropriada, o conceito de rotatividade de estoque, tambm conhecido por giro de estoque. Veja que, em concursos, usual a cobrana no s de contas envolvendo estes conceitos, mas tambm de suas definies. A assertiva est certa.

6. Avaliao de estoques Avaliar um estoque significa estimar quanto capital encontra-se imobilizado em estoque. Esta informao das mais importantes cpula da organizao. Afinal, deve haver uma preocupao em garantir que o capital imobilizado em estoques no atinja grandes vultos, mantendo-se de acordo com a poltica de gesto de materiais da organizao. Em adio, obrigatria a declarao dos valores imobilizados em estoques nos informes de imposto de renda. Preliminarmente, importante ressaltarmos que a avaliao feita a partir dos preos dos itens de material que temos em estoque. Um dos modos que temos de avaliar o estoque atravs dos inventrios fsicos (procedimentos de levantamento fsico e contagens dos itens de material em uma organizao, abordados na ltima aula de nosso curso. No entanto, iremos nos aprofundar nos modos de avaliao feitos atravs de fichas de controle de cada item em estoque.So eles:


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI As principais caractersticas apresentadas no quadro abaixo: destes modos de avaliao so

O tpico Mtodos de Avaliao de Estoques cobrado em concursos tanto com relao parte conceitual, quanto no que concerne aos clculos matemticos. Vejamos algumas questes. 20. (CESPE / MPU / 2010) O mtodo FIFO (ou PEPS) prioriza a ordem cronolgica da entrada dos itens de estoque, ou seja, o ltimo item a entrar o primeiro a ser considerado para efeito de clculo de custo. No mtodo FIFO (ou PEPS), o primeiro item a entrar (mais antigo) o primeiro considerado para efeito de clculo de custo. O enunciado faz aluso ao LIFO (ou UEPS). A afirmativa est errada. 21. (CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administrao de materiais em estoque que privilegia a sada dos materiais que deram entrada mais recentemente, o encarregado de material utiliza o mtodo UEPS. No mtodo UEPS (ltimo a entrar, primeiro a sair), a sada do estoque feita a partir dos itens que deram entrada mais recentemente. A questo est certa.


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI 22. (CESPE / ANTAQ / 2009) O custo mdio o mtodo de avaliao mais indicado para perodos inflacionrios. Em um perodo inflacionrio, podemos considerar que o mtodo UEPS acaba por obter o menor valor possvel para o estoque final, uma vez que os itens que deixam o estoque so considerados em seu valor mais recente (na inflao, este valor mais recente maior). Em contrapartida, o custo da mercadoria vendida CMV (a que sai do estoque) o maior possvel, acarretando um lucro menor (Lucro = Vendas Lquidas CMV). Teoricamente, j que estaramos declarando um lucro menor, este mtodo seria o mais indicado, j que implicaria menor tributao. Com este raciocnio, possvel afirmar que o enunciado est errado. Observao: A anlise da banca, nesta questo, chegou apenas ao ponto exposto acima. No entanto, cabe o registro de que o Regulamento do Imposto de Renda veda esta linha de ao. Desta maneira, o custo mdio e o PEPS surgem como opes alternativas para perodos inflacionrios, de acordo com o citado Regulamento.

23. (CESPE / EBC / 2011) Existem, basicamente, trs formas de avaliao de estoques: PEPS, UEPS e custo mdio. Em um ambiente inflacionrio, o custo da mercadoria vendida ser maior caso seja utilizado o mtodo UEPS. Como vimos na questo anterior, no mtodo UEPS, o custo da mercadoria vendida CMV (a que sai do estoque) o maior possvel (quando se trata de um perodo inflacionrio). O enunciado est correto. 24. (CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilizao do mtodo UEPS nas organizaes proibida tendo em vista aspectos de contabilidade de custos presentes na legislao tributria brasileira.


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI Mais especificamente, o artigo 295 do Regulamento de Imposto de Renda registra apenas as hipteses de avaliao dos estoques pelos mtodos do custo mdio e do PEPS. Veja que este contedo cobrado de forma recorrente em concursos. A questo est certa. 25. (FGV / SEFAZ RJ / 2011 - adaptada) De acordo com a doutrina, no que tange avaliao de estoques, em uma economia deflacionria (em que os preos de aquisio dos itens diminuem medida que o tempo passa), admitindo que foram feitas vrias compras no perodo, que houve baixas no perodo e que h estoque final, INCORRETO afirmar que: a) o mtodo PEPS aquele que mantm os estoques pelo valor mais recente de aquisio. b) o mtodo UEPS aquele que mantm os estoques pelo valor mais antigo de aquisio. c) o mtodo PEPS mantm os estoques pelo menor valor. d) o mtodo UEPS mantm os estoques pelo maior valor. e) o mtodo PEPS resultar em custo das mercadorias vendidas CMV menor que o CMV apurado pelo UEPS. Vamos aos comentrios s alternativas: a) no mtodo PEPS (Primeiro a Entrar o Primeiro a Sair), consideram-se, na sada do estoque, os preos dos itens mais antigos. Assim, os itens que permanecem em estoque (os restantes) so contabilizados pelos valores mais recentes. Assim, a alternativa est correta. b) no mtodo UEPS (ltimo a Entrar o Primeiro a Sair), consideram-se, na sada do estoque, os preos dos itens mais recentes. Assim, os itens que restam e estoque so contabilizados pelos valores mais antigos de aquisio. A alternativa, portanto, est correta. c) vimos, na alternativa a, que o mtodo PEPS mantm os estoques pelo valor mais recente de aquisio. Em um perodo deflacionrio, os preos mais recentes de aquisio so menores. Assim, a alternativa est correta.29 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI d) vimos, na alternativa b, que o mtodo UEPS mantm os estoques pelo valor mais antigo de aquisio. Em um perodo deflacionrio, os preos mais deflacionrio, antigos de aquisio so maiores. Assim, a alternativa est correta. e) no mtodo PEPS, o CMV baseado nos preos mais antigos (so os primeiros a entrar). J que o perodo deflacionrio, os preos mais antigos so maiores. Dessa forma, ao adotarmos o PEPS, em um perodo deflacionrio, o CMV ser maior do que se apurado pelo UEPS. A alternativa est errada. Resposta: E. 26. (CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o custo mdio para a avaliao de seus estoques e que a ficha de movimentao de determinado item seja equivalente ao mostrado na tabela a seguir.

Nessa situao, caso haja dispensao de 5 unidades do item, o valor em estoque desse item ser de R$ 1.085,00. Para a resoluo da questo, o primeiro passo determinarmos o valor total que temos, inicialmente, em estoque. Para tanto, basta multiplicarmos , a quantidade de cada lanamento por seu respectivo preo unitrio, somando-se os fatores ao final: se


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILIData Quantidade Preo Unitrio (R$) Preo Total (R$)

1/5/10 2/5/10 3/5/10

10 25,00 20 23,00 20 25,00 Valor inicial em estoque

250,00 460,00 500,00 = R$ 1.210,00

J que estamos falando de custo mdio, o prximo passo determinarmos o preo unitrio mdio de um item em estoque (em 04/05). Para tanto, basta dividirmos o valor inicial em estoque (conforme calculado acima) pelo nmero total de itens em estoque (10 + 20 + 20 = 50 itens): 1.210,00 50 $ ,

Assim, o valor considerado para um item em estoque de R$ 24,20. No entanto, o enunciado nos diz que houve a dispensao de 5 unidades do item. Para sabermos o valor residual (=restante) desse item em estoque, aps a sada desses 5 itens, basta subtrairmos o valor inicial do valor relativo aos itens em questo: 1.210,00 5 24,20 $ . ,

Sendo este valor distinto do apresentado no enunciado, a questo est errada.


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI **o seguinte enunciado vlido para as questes 27 e 28** 2

(CESPE / ANTAQ /2004 adaptada)

Considerando a tabela acima, julgue os itens abaixo: 27. Pelo mtodo PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00, enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00. Devemos apenas lembrar que o PEPS o mtodo de avaliao de estoque que atribui o valor das primeiras entradas s primeiras sadas. Assim, teremos:

QUANTIDADE; VALOR Entrada Sada 200; R$ 15,00 150 120; R$ 16,00 100; R$ 20,00


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI Visto que o primeiro a entrar o primeiro a sair, o valor os 200 primeiros itens que sarem do estoque tero o valor de R$ 15,00. Como s saram 150 itens, todos tm o valor de R$ 15,00.

Assim, teremos: X = R$ 15,00 e Y = 150 * R$ 15,00 = R$ 2.250,00. Para acharmos o valor de W, basta subtrairmos de R$ 4.920,00 o valor de Y: W = R$ 4.920,00 Y = R$ 4.920,00 R$ 2.250,00 =R$ 2.670,00

Portanto, a assertiva est errada.

28. Pelo mtodo UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00, enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 3.400,00. Devemos apenas lembrar que o UEPS o mtodo de avaliao de estoque que atribui o valor das ltimas entradas s primeiras sadas. Como estamos levando em considerao a ordem cronolgica dos lanamentos, s faz sentido a considerao de datas iguais ou anteriores ao dia 10. Assim, teremos: QUANTIDADE; VALOR Entrada Sada 200; R$ 15,00 120; R$ 16,00 150

Na tabela acima, visto que as entradas so lanadas, da esquerda para a direita, em ordem cronolgica, a sada dever comear no sentido contrrio (da direita para esquerda), j que estamos falando de UEPS. Conforme possvel visualizarmos mediante a tabela acima, os 150 itens que esto saindo do estoque ultrapassam o quantitativo da ltima entrada (a ltima entrada foi de apenas 120 itens, considerando-se a data at o dia 10). Portanto, dos 150 itens que saem, 100 deles sero contabilizados com o valor da ltima entrada (R$ 16,00) e os 30 restantes, com a da entrada imediatamente anterior (R$ 15,00).33 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI Assim, logo de cara podemos ver que o valor de X no igual a R$ 20,00. Portanto, a assertiva est errada. 29. (FGV / SEFAZ RJ / 2009 adaptada) Em 31/12/2008, a Cia. Itu tinha em seu estoque 8 unidades da mercadoria k, sendo seu estoque avaliado por $640. Durante o ms de janeiro de 2009, a Cia. Itu realizou as seguintes operaes: I. Compra de 12 unidades de k pelo valor total de $ 1.020. O frete de $ 200 pago pelo fornecedor. II. Compra de 15 unidades de k pelo valor total de $ 1.350. O frete de $ 150 pago pelo comprador. III. Venda de 25 unidades de k por $ 100 cada. IV. Compra de 10 unidades de k pelo valor total de $ 850. O frete de $ 100 pago pelo comprador. V. Venda de 13 unidades de k por $ 110 cada. Em 30/01/2009, o valor aproximado de estoque final, de acordo com o mtodo PEPS : a) 595 b) 605 c) 665 d) 695 e) 710 Esta questo foi adaptada a partir de uma prova de Contabilidade Geral. Assim, natural que seja um pouco mais complexa, envolvendo algumas variveis adicionais (como o frete, por exemplo). Mas ao treinarmos com questes desse tipo, estaremos mais do que prontos para o concurso, ok? Vamos falar um pouco do frete. Quando o frete pago pelo fornecedor, no devemos consider-lo para efeito de avaliao de estoque. Afinal, a empresa no arcou com nenhum custo adicional. Desta forma, para a operao I, no devemos considerar o frete, sendo que o valor unitrio de k de $1.020/12 = $85.34 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI Mas quando o frete pago pelo comprador, seu valor somado ao da mercadoria adquirida ( o quanto a empresa realmente gastou). Nessa situao especfica, o frete deve ser somado ao valor de compra do bem. Assim, teremos: para a operao II, a empresa efetivamente despendeu $1.350 + $150 = $1.500, para adquirir 15 unidades de k. Ou seja, cada unidade de k acabou saindo por $100. para a operao IV, a empresa efetivamente despendeu $850 + $100 = $950, para adquirir 10 unidades de k. Ou seja, cada unidade de k custou, efetivamente, $95.

Esclarecido o papel do frete no enunciado, devemos ter em mente que a questo demanda a determinao do valor estimado do estoque pelo mtodo PEPS. Ou seja, para efeito de contabilizao do estoque, as sadas ocorrem obedecendo-se os valores das primeiras entradas. Vejamos a tabela abaixo.

QUANTIDADE; VALORUNITRIO Entrada Sada 8; $80 (incio) 25 13 12; $85 15; $100 10; $ 95

Como vemos, aps as vendas, restam apenas 7 unidades de k, contabilizadas ao preo de $95 a unidade. O valor residual do estoque obtido pelo produto 7 X $95 = $665. Resposta: C

7. Just in Time (JIT) e Kanban Este tpico dos mais simples dentro da Gesto de Estoques, mas, mesmo assim, muito cobrado em concursos. Preliminarmente, pode-se dizer que o Just in Time uma filosofia de gesto de estoque que defende a minimizao dos nveis estocados como35 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI forma de reduo de desperdcios. Esta filosofia muito aplicada em . sistemas de manufatura ou em linhas de montagem A Toyota Motor Company, empresa japonesa do ramo automobilstico, foi pioneira na defesa da extino de estoques, ainda nos anos 50. Assim, o Sistema Toyota de Produo passou a utilizar uma abordagem de trabalho Time denominada Just-in-Time (JIT), significando fazer o que necessrio, quando necessrio, e na quantidade necessria Dentro do JIT necessria. encontramos a ferramenta de controle de estoque chamada de Kanban que, para Shingo (1996), significa abastecer a unidade fabril, de acordo com os itens necessrios, nas quantidades necessrias, no momento necessrio, , com a qualidade necessria para suprir a linha de montagem final sem perdas e gerao de estoques. Assim, ao passo que o Just in Time uma abordagem metodolgica de trabalho, o kanban uma ferramen ferramenta de controle de estoque, inserida na filosofia do Just in Time (no entanto, h questes de concursos que consideram o prprio Just in Time a ferramenta). -in-Time prima pelo O importante lembrarmos que o Sistema Justconsiderando-o estoque nulo, considerando o um verdadeiro desperdcio de investimentos. Quando a banca trouxer uma questo que envolva o tpico Just in Time / Kanban, devemos ter em mente as seguintes caractersticas:

Just in Time / Kanban Reduo de desperdcios Estoque nulo Aquisio/entrega/produo de materiais apenas quando necessrios Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo de ressuprimento mnimo)

Seguem algumas questes que abordam o Just in Time / Kanban:


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI 30. (CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produo just in time, a produo tem incio somente aps o pedido do cliente, no havendo necessidade de manuteno de estoque disponvel de mercadorias para venda. Conforme o quadro acima, no sistema just in time, a aquisio, a entrega e a produo de itens de material so efetuadas apenas quando necessrios. O grande objetivo a obteno do estoque nulo. O enunciado est condizente com a abordagem do just in time. A questo est, assim, correta. 31. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem por objetivo controlar e balancear a produo, com eliminao dos desperdcios, e acionar um sistema de reposio de estoque pela indicao dos seguintes fatores: o que, quando e quanto fornecer e produzir. pertinente relembrarmos o conceito de kanban. Kanban uma ferramenta de controle de estoque, inserida na filosofia do Just in Time, que tem por objetivo: abastecer a unidade fabril, de acordo com os itens necessrios, nas quantidades necessrias, no momento necessrio, com a qualidade necessria para suprir a linha de montagem final sem perdas e gerao de estoques. Ao compararmos a transcrio acima com o enunciado da questo, podemos notar que apenas a qualidade necessria no foi levada em considerao pela banca. No entanto, isso no compromete a assertiva, que se encontra, assim, certa. 32. (FGV / CAERN / 2010) Uma das qualidades do JIT : a) o aumento gradual dos estoques. b) sempre produzir mais do que a demanda. c) poder se adaptar facilmente produo diversificada de produtos. d) a otimizao de todo o sistema de manufatura. e) poder criar lead times cada vez mais extensos.37 www.pontodosconcursos.com.br


Como vimos, o Just in Time um mtodo de trabalho que defende o estoque nulo, bem como a ocorrncia da produo apenas quando realmente for necessrio. Assim, de antemo, as alternativas A e B esto erradas. Ainda, a implantao do Just in Time em uma organizao requer alguns cuidados. H de se manter relaes muito prximas com fornecedores, de modo a garantir o fornecimento de itens de material sempre que desejvel, com rapidez. Uma relao mais distante poderia implicar um tempo de ressuprimento (ou lead time) maior, o que poderia culminar na paralisao de todo um processo produtivo (a alternativa E est errada). No entanto, no fcil manter uma relao to prxima com diversos fornecedores. Eis o motivo do Just in Time adaptar-se mais facilmente produo no diversificada de produtos (a alternativa C est errada). Por fim, a reduo de desperdcios objetivada pelo JIT impacta positivamente todo o sistema de manufatura ou linha de montagem. H maior agilidade, no h custos de controle de estoques, bem como a produo feita apenas quando necessrio. Dessa maneira, a alternativa D est correta.

33. (FGV / BADESC / 2010) Assinale a alternativa que indique a ferramenta organizacional que puxa o fluxo produtivo a partir das necessidades da demanda. a) Controle da qualidade total. b) Sistema Just-in-Time. c) Reengenharia de processos e negcios. d) Paradigma toyotista de gesto. e) Clulas de produo. Vejamos os comentrios s alternativas: a) o controle da qualidade total um enfoque sobre a qualidade que se iniciou a partir da dcada de 70, como uma resposta das empresas norteamericanas invaso em seus mercados de produtos japoneses de alta qualidade. Aplica-se a busca pela qualidade em todas as atividades feitas na organizao, em todas as suas reas e nveis (compras, finanas, vendas, rea jurdica etc., e no somente no setor de produo). A preocupao com38 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI a qualidade torna-se estratgica, preocupando-se sobremaneira com a satisfao do cliente. No h relao, pois, com o enunciado da questo. A alternativa est incorreta. b) Nesta questo, o Sistema Just in Time foi considerado uma ferramenta de gesto de estoques. Uma vez que se almeja o estoque nulo, a partir de uma demanda de produo que o fluxo produtivo disparado, minimizandose desperdcios. Ou seja, somente quando h uma encomenda de um produto final que um item intermedirio produzido, ou adquirido. Este o sentido do verbo puxar no enunciado. A alternativa est correta. c) Podemos dizer que a reengenharia uma ferramenta que auxilia na implantao de um Programa de Qualidade em uma organizao. O enfoque da reengenharia a proposio de uma mudana radical (e no gradual) nos processos, no intuito de a organizao situar-se em um patamar de qualidade mais elevado. Como vemos, no h relao com o enuniciado, estando a alternativa incorreta. d) Um paradigma um modelo, e no uma ferramenta organizacional. No caso, o paradigma toyotista de gesto composto por uma srie de inovaes em termos de abordagem, tais como priorizao do foco nos clientes, adoo de maior base tecnolgica, ateno com a capacitao e o desenvolvimento de funcionrios e minimizao de desperdcios. A alternativa est incorreta. e) A Clula de Produo (tambm conhecida como Ilha de Produo) uma maneira de estruturarmos funcionalmente uma organizao. constituda de uma equipe de trabalho envolvida exclusivamente com a confeco do produto. No se relaciona, assim, com o enunciado. A alternativa est incorreta. Resposta: B A ltima questo proposta nesta aula tem o intuito de fazermos uma breve reviso: 34. (FGV / CAERN / 2010)A principal meta de uma empresa maximizar o lucro sobre o capital investido em fbricas, equipamentos e estoques, entre outros. Assim, a administrao eficiente dos estoques de uma empresa possibilitar a39 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI diminuio do capital investido. A respeito de estoques, correto afirmar que: a) sempre possvel determinar a demanda de um produto; dessa forma, possvel fazer a programao da produo de forma a atender exatamente demanda do produto. b) os custos de estoque levam em considerao apenas o custo de manuteno de estoque e o custo de pedido. c) o modelo de estoque de quantidade de pedido fixo requer nvel de estoque de segurana maior do que o modelo de estoque de perodo fixo. d) o tempo de reposio determinado somando-se o tempo de preparao do pedido e o tempo de transporte (do fornecedor at o efetivo recebimento da encomenda). e) o objetivo do estoque aproveitar o tamanho econmico do pedido de compra, fazendo pedidos grandes que favorecero o custo de envio. Vejamos os comentrios s alternativas: a) Logicamente, prever a demanda no significa obter um nmero exato do consumo em um perodo futuro. Trata-se de obter uma grandeza aproximada deste consumo, de modo que seja possvel o planejamento dos estoques. A alternativa est errada. b) Os custos de estoque levam em considerao, alm dos custos mencionados na alternativa, custos de capital e custos independentes, por exemplo. A afirmativa est errada. c) O modelo de estoque de quantidade de pedido fixo nada mais que o Sistema de Reposio Contnua, no qual, aps atingir-se o ponto de pedido, faz-se uma aquisio cuja quantidade sempre a mesma. J o modelo de estoque de perodo fixo o Sistema de Reposio Peridica. O estoque de segurana, como vimos, um estoque adicional, capaz de cobrir eventuais atrasos no tempo de reposio, cancelamento do lote de compra ou aumento no consumo. O quanto alocar em estoque de segurana uma deciso estratgica da organizao. Vai depender de sua percepo do quanto o item de material essencial para o processo produtivo, do quanto a demanda


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI pode variar, e do quanto os fornecedores podem atrasar as entregas. No depende, pois, do sistema de reposio adotado. A afirmativa est errada. d) O Tempo de Reposio tem o seu incio da efetiva emisso do pedido, e no na sua preparao. A alternativa est incorreta. e) A banca considerou esta alternativa correta. Realmente, ao fazermos um pedido de compra maior (ao invs de vrios menores, como no caso do Just in Time), estamos economizando em custos de envio (fretes). Agora, dizer que o objetivo do estoque atingir esse tipo de economia , no mnimo, forar a barra. Mas vale para conhecermos um pouco da jurisprudncia da banca, ok? Resposta: E.

Bom, ficaremos por aqui nestasegunda aula. Na prxima semana, estudaremos a atividade de Compras, inclusive as peculiaridades inerentes Administrao Pblica. Espero uma participao ativa no frum. Forte abrao e bons estudos!


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI QUESTES APRESENTADAS NESTA AULA: 1. (CESPE / TSE / 2006) Para uma adequada gesto de materiais essenciais ao funcionamento de suas operaes, as organizaes devem maximizar os investimentos em estoque desses materiais. 2. (FCC / Cmara dos Deputados / 2007) As principais funes do estoque so: a de garantir o abastecimento de materiais organizao, administrando os efeitos de demora ou atraso no fornecimento de materiais, a sazonalidade no suprimento e os riscos no fornecimento, assim como proporcionar economias de escala por meio da compra ou produo em lotes econmicos, pela flexibilidade do processo produtivo e pela rapidez no atendimento s necessidades. A afirmao acima, aplicada Administrao Pblica, : a) parcialmente verdadeira, pois os aspectos relacionados produo de lotes e ao processo produtivo no se aplicam ao servio pblico. b) parcialmente verdadeira, pois o fato que proporciona economia de escala a compra de lotes econmicos. c) verdadeira. d) falsa. e) parcialmente verdadeira, excetuando os aspectos relativos aos efeitos de demora e atraso no fornecimento e ao controle das sazonalidades de suprimento, pois tratam-se de condies do mercado. 3. (CESPE / IFB / 2011) O custo de estoque composto por vrios custos: do item, de manuteno, de capital, de armazenamento, de riscos e de pedidos. 4. (CESPE / MPU / 2010) O custo do estoque de segurana deve ser calculado usando-se os juros correspondentes imobilizao do capital necessrio para mant-lo, sendo, nesse caso, desnecessrio considerar custos de armazenagem, seguro, depreciao. 5. (CESPE / MPU / 2010) Considere que, em certa organizao, sero estocadas, por um ano, 60.000 unidades de determinado item. Considere, ainda, que o preo de cada item seja igual a R$ 3,00 e que a taxa anual de armazenagem de cada item seja42 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO CONHECI EN OS E PEC ICOS ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI equiv lente equivalente a 15 15% do seu preo. Nessa situao, o custo de o re o. essa s u o ssa us o armazenagem a ual de todos esses itens ser igual a R$ anual e 30.000,00. 6. (CESPE / ANCI E / 2006) E re as tc (CE PE ANCINE Entre En e tcnicas n as a no-matemticas de previso d consu de consum , a proje o que admite que o futuro consumo, projeo ue dmite u o ser repe io do passado e a exp a repetio assado explicao que relaciona os expli el ion e io quantitativos com alguma va i l cuja evoluo conhecida lguma variv varivel uja vol o voluo nhec da ou previ ve so as mais utilizadas. previsvel s 7. (CESPE / MPU / 2 0) M t dos de previs 2010) Mtodos previso de estoque, (CE PE 20 embasados em mdia m el, al de a esentar m formul o apresentarem formulao mvel, alm ap formula excessivame t excessivamente complexa, constituem proce imen o que procedimento ime exc ssivame te c mplex , cons itue ue prioriza os dados mais rec ntes em de rime o do mais recentes detrimento dos m pr ori a detrimen antigos. 8. (CESPE / TJDFT / 20 8) Considere o co umo d determinado do consumo de d (CE PE 2008) material apre entado a se uir. apresentado seguir.

Nessa situa o, a p e iso de consumo pa a julh s r superior a ons mo para julho ser u situao, previso d up i 310 un dades, se for emprega todo do ltimo p r do para unidades, e empregado uni ades, empregad o mtodo d i o perodo pa a previ o d consumo. previso de 9. (CE PE / AGU / 2010) Considerando que certa empresa utilize (CESPE Cons derando ert empres e o sistema de ponto de pe do para atingir a mxima eficincia x i ia pedido sis e a xi das reposi s de seu estoque; q stoqu cons o irio reposies stoque que o consumo dirio de qu determinad ite determinado item n ss empresa seja de 120 unid nessa e presa s ja unidades; que o unida s; perodo de reabastec mento do item seja de 2 dias e que o eja reabastecimento d estoqu de s gurana do item corresponda ao consumo de 1 orr sp ons estoque segurana spo consu d43 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI dia, correto afirmar que o ponto de pedido do item em questo de 360 unidades. **o seguinte enuncia enunciado vlido para as questes 10 e 11** (CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008)

Com base no esquema acima, que mostra a relao entre o estoque de segurana, o tempo de ressuprimento, a quantidade de pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes itens. 10. O nvel C representa o estoque de segurana, que tem como objetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade vo (variaes de demanda) e contra a incerteza do perodo de entrega. 11. A-B representa a quantidade a ser pedida na compra do item B em questo.

**o prximo enunciado vlido para as questes 12 a 15** do (CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que determinada pea seja 20 consumida no montante de 30 unidades por ms, que seu tempo de reposio seja de 2 meses e que seu estoque mnimo equivalha a um ms de consumo, julgue os itens que se seguem.


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI 12. Para representar os nveis de estoque da referida pea ao longo do tempo, pode-se utilizar o grfico dente de serra pode se mostrado a seguir.

13. Para seu funcionamento, o sistema de revises peridicas depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido de cada item. 14. O estoque mnimo de 30 peas destinadestina-se a absorver as alteraes sazonais de demanda. 15. Com base na situao considerada, correto afirmar que o correto ponto de pedido da referida pea igual a 90 unidades. 16. (CESPE / ABIN / 2010 adaptada) A respeito dos sistemas de reposio de estoque, julgue o item a seguir: No sistema de duas gavetas, que consiste na existncia de dois recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o es segundo recipiente s utilizado quando se exaure o contedo do primeiro recipiente. 17. (CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que o consumo mdio de determinado item seja de 4.000 peas por ano e que o estoque mdio, no mesmo perodo, seja de 6.000 unidades, oque correto concluir que a taxa de cobertura ser de 1,5 ano.45 www.pontodosconcursos.com.br

CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI 18. (FGV / CAERN / 2010) A gesto de estoques constitui uma sria de aes que permitem ao administrador verificar se os estoques esto sendo bem utilizados, bem localizados em relao aos setores que deles se utilizam, bem manuseados e bem controlados.

Existem vrios indicadores de produtividade na anlise e controle dos estoques, sendo os mais usuais: inventrio fsico, acurcia dos controles, nvel de servio, giro de estoque e cobertura dos estoques. A relao existente entre o consumo do estoque (ou custo dos produtos vendidos) e seu saldo contbil mdio corresponde ao () (): a) inventrio permanente. ) b) cobertura de estoque. ) c) acurcia dos controles. ) d) giro dos estoques. ) e) inventrio peridico. )

19. (CESPE / MPU / 2010) A rotatividade de um estoque determinada pelo nmero de vezes que os itens armazenados so renovados em determinado perodo de tempo. 20. (CESPE / MPU / 2010) O mtodo FIFO (ou PEPS) prioriza a ordem cronolgica da entrada dos itens de estoque, ou seja, o ltimo item a entrar o primeiro a ser considerado para efeito de clculo de custo. 21. (CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administrao de materiais em estoque que privilegia a sada dos materiais que deram entrada mais recentemente, o encarregado de material utiliza o mtodo UEPS.


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI 22. (CESPE / ANTAQ / 2009) O custo mdio o mtodo de avaliao mais indicado para perodos inflacionrios. 23. (CESPE / EBC / 2011) Existem, basicamente, trs formas de avaliao de estoques: PEPS, UEPS e custo mdio. Em um ambiente inflacionrio, o custo da mercadoria vendida ser maior caso seja utilizado o mtodo UEPS. 24. (CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilizao do mtodo UEPS nas organizaes proibida tendo em vista aspectos de contabilidade de custos presentes na legislao tributria brasileira. 25. (FGV / SEFAZ RJ / 2011 - adaptada) De acordo com a doutrina, no que tange avaliao de estoques, em uma economia deflacionria (em que os preos de aquisio dos itens diminuem medida que o tempo passa), admitindo que foram feitas vrias compras no perodo, que houve baixas no perodo e que h estoque final, INCORRETO afirmar que: a) o mtodo PEPS aquele que mantm os estoques pelo valor mais recente de aquisio. b) o mtodo UEPS aquele que mantm os estoques pelo valor mais antigo de aquisio. c) o mtodo PEPS mantm os estoques pelo menor valor. d) o mtodo UEPS mantm os estoques pelo maior valor. e) o mtodo PEPS resultar em custo das mercadorias vendidas CMV menor que o CMV apurado pelo UEPS. 26. (CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o custo mdio para a avaliao de seus estoques e que a ficha de movimentao de determinado item seja equivalente ao mostrado na tabela a seguir.



Nessa situao, caso haja dispensao de 5 unidades do item, o valor em estoque desse item ser de R$ 1.085,00. m **o seguinte enunciado vlido para as questes 27 e 28** enunciado (CESPE / ANTAQ /2004 adaptada)

Considerando a tabela acima, julgue os itens abaixo: 27. Pelo mtodo PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00, enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00.48 www.pontodosconcursos.com.br


28. Pelo mtodo UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00, enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 3.400,00. 29. (FGV / SEFAZ RJ / 2009 adaptada) Em 31/12/2008, a Cia. Itu tinha em seu estoque 8 unidades da mercadoria k, sendo seu estoque avaliado por $640. Durante o ms de janeiro de 2009, a Cia. Itu realizou as seguintes operaes: I. Compra de 12 unidades de k pelo valor total de $ 1.020. O frete de $ 200 pago pelo fornecedor. II. Compra de 15 unidades de k pelo valor total de $ 1.350. O frete de $ 150 pago pelo comprador. III. Venda de 25 unidades de k por $ 100 cada. IV. Compra de 10 unidades de k pelo valor total de $ 850. O frete de $ 100 pago pelo comprador. V. Venda de 13 unidades de k por $ 110 cada. Em 30/01/2009, o valor aproximado de estoque final, de acordo com o mtodo PEPS : a) 595 b) 605 c) 665 d) 695 e) 710 30. (CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produo just in time, a produo tem incio somente aps o pedido do cliente, no havendo necessidade de manuteno de estoque disponvel de mercadorias para venda. 31. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem por objetivo controlar e balancear a produo, com eliminao dos desperdcios, e acionar um sistema de reposio de estoque pela indicao dos seguintes fatores: o que, quando e quanto fornecer e produzir.


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI 32. (FGV / CAERN / 2010) Uma das qualidades do JIT : a) o aumento gradual dos estoques. b) sempre produzir mais do que a demanda. c) poder se adaptar facilmente produo diversificada de produtos. d) a otimizao de todo o sistema de manufatura. e) poder criar lead times cada vez mais extensos. 33. (FGV / BADESC / 2010) Assinale a alternativa que indique a ferramenta organizacional que puxa o fluxo produtivo a partir das necessidades da demanda. a) Controle da qualidade total. b) Sistema Just-in-Time. c) Reengenharia de processos e negcios. d) Paradigma toyotista de gesto. e) Clulas de produo. 34. (FGV / CAERN / 2010)A principal meta de uma empresa maximizar o lucro sobre o capital investido em fbricas, equipamentos e estoques, entre outros. Assim, a administrao eficiente dos estoques de uma empresa possibilitar a diminuio do capital investido. A respeito de estoques, correto afirmar que: a) sempre possvel determinar a demanda de um produto; dessa forma, possvel fazer a programao da produo de forma a atender exatamente demanda do produto. b) os custos de estoque levam em considerao apenas o custo de manuteno de estoque e o custo de pedido. c) o modelo de estoque de quantidade de pedido fixo requer nvel de estoque de segurana maior do que o modelo de estoque de perodo fixo. d) o tempo de reposio determinado somando-se o tempo de preparao do pedido e o tempo de transporte (do fornecedor at o efetivo recebimento da encomenda). e) o objetivo do estoque aproveitar o tamanho econmico do pedido de compra, fazendo pedidos grandes que favorecero o custo de envio.




CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI GABARITO

1- E 3- C 5- E 7- E 9- C 11- E 13- E 15- C 17- C 19- C 21- C 23- C 25- E 27- E 29- C 31- C 33- B

2- C 4- E 6- E 8- E 10- C 12- E 14- E 16- E 18- D 20- E 22- E 24- C 26- E 28- E 30- C 32- D 34- E

Sucesso!


CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA TCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO PROFESSOR RENATO FENILI Referncias GONALVES, P. S. Administrao de Materiais, 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. FENILI, R. R. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais: Abordagem Completa. So Paulo: Ed. Mtodo, 2011. SHINGO, S. Sistemas de produo com estoque zero: o sistema Shingo para melhorias contnuas. Rio Grande do Sul: Bookman, 1996.


Documents

Aula 02 - Administração de Recursos Materiais