Aula 04 Curva ABC

7/21/2019 Aula 04 Curva ABC

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Curva ABC

A curva ABC um mtodo de classificao de informaes, para que se separem os itens de maior

importncia ou impacto, os quais so normalmente em menor nmero (Carvalho, 2002, p. 226).

Trata-se de classificaoestatsticade materiais, baseada noprincpio de Pareto, em que se considera a

importncia dos materiais, baseada nas quantidades utilizadas e no seu valor. Tambm pode ser utilizada

para classificar clientes em relao aos seus volumes de compras ou em relao lucratividade

proporcionada; classificao de produtos da empresa pela lucratividade proporcionada, etc.

No que diz respeito anlise de clientes, a curva ABC serve para analisar a dependncia ou risco face a

um cliente, ou ainda para que tipo de clientes aorganizaose deve focar. Consiste em ordenar os clientes

por ordem decrescente da sua contribuio para a empresa, de modo a se poder segmentar por grau de

dependncia, de risco ou ainda por outro critrio a definir.

Numaorganizao, a curva ABC muito utilizada para a administrao de estoques, mas tambm usada

para a definio de polticas de vendas, para o estabelecimento de prioridades, para a programao de

produo, etc. Para a administrao de estoques, por exemplo, oadministradora usa como

umparmetroque informa sobre a necessidade de aquisio de itens -mercadoriasoumatrias-primas-

essenciais para o controle do estoque, que variam de acordo com ademandadoconsumidor.

Na avaliao dos resultados da curva ABC, percebe-se o giro dos itens no estoque, o nvel

dalucratividadee o grau de representao nofaturamentoda organizao. Os recursos financeiros

investidos na aquisio do estoque podero ser definidos pela anlise e aplicao corretados dados

fornecidos com a curva ABC (Pinto, 2002, p. 142).

Parmetros de observao da curva ABC[

Curva ABC

A curva ABC, no caso de administrao de estoques, apresenta resultados da demanda de cada item nas

seguintes reas:

giro no estoque;

proporo sobre o faturamento no perodo;

margem de lucro obtida.

Os itens so classificados como (Carvalho, 2002, p. 227):

de Classe A: de maior importncia, valor ou quantidade, correspondendo a20%do total (podem

ser itens do estoque com uma demanda de 65% num dado perodo);
http://pt.wikipedia.org/wiki/Estat%C3%ADsticahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Princ%C3%ADpio_de_Paretohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Organiza%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Organiza%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administradorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Par%C3%A2metrohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Mercadoriahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Mat%C3%A9ria-primahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Demandahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Consumidorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Lucratividadehttp://pt.wikipedia.org/wiki/Faturamentohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:Curva_ABC.pnghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Estat%C3%ADsticahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Princ%C3%ADpio_de_Paretohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Organiza%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Organiza%C3%A7%C3%A3ohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Administradorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Par%C3%A2metrohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Mercadoriahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Mat%C3%A9ria-primahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Demandahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Consumidorhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Lucratividadehttp://pt.wikipedia.org/wiki/Faturamento


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de Classe B: com importncia, quantidade ou valor intermedirio, correspondendo a30%do total

(podem ser itens do estoque com uma demanda de 25% num dado perodo);

de Classe C: de menor importncia, valor ou quantidade, correspondendo a50%do total (podem

ser itens do estoque com uma demanda de 10% num dado perodo).

Os parmetros acima no so uma regra matematicamente fixa, pois podem variar de organizao para

organizao nos percentuais descritos.A definio das classes A, B e C obedece apenas a critrios de bom

senso e convenincia dos controles a serem estabelecidos e definida pelo gestor.

O que importa que a anlise destes parmetros propicia o trabalho de controle de estoque do analista

cuja deciso de compra pode se basear nos resultados obtidos pela curva ABC. Os itens considerados de

Classe A merecero um tratamento preferencial. Assim, a conseqncia da utilidade desta tcnica a

otimizao da aplicao dos recursos financeiros ou materiais, evitando desperdcios ou aquisies

indevidas e favorecendo o aumento da lucratividade.

As empresas devem priorizar ter um giro melhor dos produtos que possuem maior margem de

lucratividade, utilizando de seus esforos para melhorar os canais de compra destas mercadorias e sua

logstica interna na empresa. Agora, para os itens de menor giro e menor margem, a empresa pode

diminuir seus esforos de compra e logstica, podendo at mesmo eliminar os produtos de pior

classificao.

Para montar a anlise necessrio montar uma tabela com a participao de cada item na receita total da

empresa, assim cria os critrios de avaliao. Por exemplo, quais itens representam 80% da receita, os

15% e os ltimos 5%. Geralmente, o resultado semelhante ao mostrado no grfico abaixo. Na maioria

dos casos, uma parte menor da causa corresponde a uma parte maior dos efeitos.

Neste caso, normalmente, os primeiros 20% dos itens da lista sero responsveis por aproximadamente

80% da margem de lucro da empresa. Para uma empresa com uma lista de aes de 100 itens diferentes,

isto significa que devemos prestar mais ateno para os 20 itens que vo ser responsveis pela

lucratividade.

Os prximos 40% dos itens, vo, geralmente, representar 15% de lucratividade. Estes podem ter uma

ateno geral da empresa mais reduzida, se comparados aos anteriores. Porm, exigem uma boa anlise

por parte dos planejadores.
http://www.sobreadministracao.com/wp-content/uploads/2010/12/grafico-ABC.jpg


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Os 40% ltimos, onde existe pouco giro e pouca margem, so responsveis por apenas 5% da lucratividade

e podem ser gerenciados com um nvel mais baixo de ateno.

Concluses

Com a utilizao daCurva ABC, ser muito mais fcil para o gestor gerenciar seu estoque dentro daorganizao, por isso importante conhecer todas as variveis desta ferramenta. Por isso, recomendamos

que voc v alm dos conhecimentos oferecidos neste post, procurando literaturas respeito e,

principalmente, trocando experincias com profissionais da rea.

Referncias[editar|editar cdigo-fonte]

CARVALHO, Jos Mexia Crespo de -Logstica. 3 ed. Lisboa: Edies Silabo, 2002.ISBN 978-972-

618-279-5

PINTO, Carlos Varela -Organizao e gesto da manuteno. 2 ed. Lisboa: Edies Monitor,

2002.ISBN 978-972-9413-39-1

Exerccios

1.Qual a importncia de se ter conhecimento e aplicabilidade da curva ABC? Explique.

2.O que a curva ABC?

3.Que concluses podemos chegar aps estudo da curva ABC?

4.Qual a vantagem para empresas aplicar e utilizar a curva ABC?

5.O que podemos entender de otimizao da aplicao dos recursos financeiros ? Explique.

6.Observe as tabelas:

7.

Itens

Consumo

(unidade/ano)

Valor do Consumo

($/ano)

1 55.000 1.800,00

2 16.500 9.600,00

3 100.000 12.600,00

4 66.500 2.400,00

5 83.000 600,00

6 665.000 16.300,00

7 55.000 900,00

8 50.000 1.500,00

9 78.000 3.000,00

10 33.500 2.400,00

Itens %

%

Acumulado

3 39,10 39,10

6 32,90 72,00

9 7,30 79,30
http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Curva_ABC&veaction=edit&vesection=3http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Curva_ABC&action=edit&section=3http://pt.wikipedia.org/wiki/Especial:Fontes_de_livros/9789726182795http://pt.wikipedia.org/wiki/Especial:Fontes_de_livros/9789726182795http://pt.wikipedia.org/wiki/Especial:Fontes_de_livros/9789729413391http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Curva_ABC&veaction=edit&vesection=3http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Curva_ABC&action=edit&section=3http://pt.wikipedia.org/wiki/Especial:Fontes_de_livros/9789726182795http://pt.wikipedia.org/wiki/Especial:Fontes_de_livros/9789726182795http://pt.wikipedia.org/wiki/Especial:Fontes_de_livros/9789729413391


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2 4,90 84,20

4 4,90 89,10

1 3,10 92,20

10 2,50 94,70

8 2,30 97,00

5 1,50 98,50

7 1,50 100,00

Definas quais produtos so A, B e C.

8.arque a Correta!

"# $ A curva abc... uma importante ferramenta que possibilita ter informaes

estratgicas para a realizao de compra de mercadorias, excluso de itens (reduo

de estoques, controle sobre o(s) produto(s) entre outras formas de controles. O ponto-

chave da Curva ABC ver constatar que as maiores parcelas do VALOR

(acumulado) correspondem s menores parcelas da QUANTIDADE. Quanto maisdesuniforme a distribuio, mais se acentua a Curva ABC. Mais interessante e

vantajosa se torna a sua aplicao.

" $ A curva abc... uma importante ferramenta que no possibilita ter informaes

estratgicas para a realizao de compra de mercadorias, excluso de itens (reduo

de estoques, controle sobre o(s) produto(s) entre outras formas de controles. O ponto-

chave da Curva ABC ver constatar que as maiores parcelas do VALOR(acumulado) correspondem s maiores parcelas da QUANTIDADE. Quanto mais

desuniforme a distribuio, mais se acentua a Curva ABC. Mais interessante e

vantajosa se torna a sua aplicao.

9.A curva ABC permite identificar aqueles itens que justificam ateno e tratamento

adequados quanto sua administrao? O que seria essa ateno e tratamento?

Explique.

10.Como funciona a curva ABC?

R: Aos itens mais importantes de todos, segundo a tica do valor, ou da quantidade,

d-se a denominao de itens da classe A, aos intermedirios, itens da classe B, e

aos menos importantes, itens da classe C. A experincia demonstra que poucos

itens (de 10% a 20% do total) so da classe A, em torno de 30% a 40% so

classificados como B, e a classe C representa aproximadamente 50% dos itens

estocados.

11.Defina os itens A, B e C de acordo com o texto estudado.


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Itens As Itens que possuem alto valor de demanda ou consumo. So os principais itens em estoque de alta

prioridade, foco de ateno do gestor de materiais, pois so materiais com maior valor devido sua importncia

econmica. Estima-se que 20% dos itens em estoque correspondem a 80% do valor em estoque.

Bs Itens que possuem um valor de demanda ou consumo intermedirio. Compreendem os itens que ainda so

considerados economicamente preciosos, logo aps os itens de categoria A, e que recebem cuidadosmedianos. Estima-se que 30% dos itens em estoque correspondem a 15% do valor em estoque.

Comprar quantidades maiores, pois o baixo valor envolvidos nestes itens faz com que despesas como frete,

contatos com fornecedores, tornem-se mais elevados;Manter um controle moderado evitando sua falta;

Itens

Cs Itens que possuem um valor de demanda ou consumo baixo. No deixam de ser importantes tambm, pois

sua falta pode inviabilizar a continuidade do processo, no entanto o critrio estabelece que seu impacto

econmico no dramtico, o que possibilita menos esforos. Estima-se que 50% dos itens em estoque

correspondem a 5% do valor em estoque.

Comprar quantidades maiores, pois o baixo valor envolvidos nestes itens faz com que despesas como frete,

contatos com fornecedores, tornem-se mais elevados;Manterum controle moderado evitando sua falta;

Itens

12.onte u% &ontro'e de estoque de da e%presa de sua prefer(n&ia e os produtos a seu &rit)rio partindo

da fi*ura que se*ue!

N Classe Quant Itens Porcentagem Valor 1 A


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