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GESTO DE PESSOASAdministrao dos Recursos Humanos
2015.1
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O QUE GESTO DE PESSOAS?
(ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS)
Refere-se as prticas e as polticas para conduzir os aspectos
relacionados as pessoas no trabalho de gerenciamento:
Contratao
Treinamento
Avaliao
Remunerao
Oferecimento de bom ambiente de trabalho
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PRTICAS E POLTICAS
Conduzir anlise de cargos
Prever necessidades de trabalho e recrutar candidatos
Orientar e treinar novos funcionrios
Gerenciar recompensas e salrios
Avaliar desempenho
Treinar e desenvolver
Construir o comprometimento do funcionrio
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Por que a administrao de RH importante para todos
gestores, supervisores e coordenadores?
Voc deseja?
Contratar pessoa errada para o trabalho?
Ter alto ndice de rotatividade?
Deparar com funcionrio que no do o melhor de si?
Levar sua empresa ao tribunal?
Ter uma empresa irregular de acordo com as leis federais e
segurana no
trabalho?
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POSVEIS ERROS AOS CONTRATAR GENTE SEM PREPARO...
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ACIONISTAS
(Esperam um retorno justo s suas
contribuies para o negcio)
Investidores,
Empregados,
Fornecedores,
Clientes e consumidores
PESSOAS COMO RECURSOS
Produtivos mas precisam ser
administrados, so sujeitos
passivos
PESSOAS COMO PARCEIROS
Fornecedores se conhecimentos,
habilidades, capacidades e
inteligncia prprios
(capital intelectual).
As organizaes no existem ou sobrevivem por si s, elas dependem
de diversos parceiros, tais como
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Ajudar a organizao a alcanar seus objetivos e realizar sua
misso.
Proporcionar competitividade organizao.
Proporcionar organizao talentos bem treinados e motivados.
Aumentar a auto-atualizao e a satisfao das pessoas no
trabalho.
Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
Administrar a mudana.
Manter polticas ticas e comportamentos socialmente
responsvel
OBJETIVOS DA GESTO DE PESSOAS
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EVOLUO DA GESTO DE PESSOAS
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Planejamento Estratgico da Gesto de Pessoas
Misso.
Viso.
Estratgia Organizacional.
Estratgia de RH.
Planejamento de RH.
Modelos de Planejamento de RH.
Fatores que Intervm no
Planejamento de RH.
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Significa uma incumbncia que se recebe e representa a razo de
ser de uma
organizao. Deve responder a trs questes: Quem somos ns? O que
fazemos? Por
que fazemos o que fazemos? uma declarao formal de seu credo, a
sua cartilha,
e deve traduzir a filosofia organizacional formulada por seus
fundadores, filosofia
esta transformada em metas tangveis, demonstrando seus valores e
crenas em
relao aos funcionrios, clientes, fornecedores, e sociedade em
geral.
Devemos nos lembrar sempre que produtos e servios so meios para
a realizao
da misso pois ela sim, agrega identidade e personalidade
organizao.
MISSO
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EXEMPLO
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VISO
Imagem que a organizao tem de si
mesma e de seu futuro voltada para o que
pretende ser mais do que realmente .
Viso projeto, pressupe passos, etapas;
a forma de abordagem. Uma viso em
comum, compartilhada, ajuda a quebrar
barreiras, a conquistar os objetivos. o
inconformismo com o status quo.
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SLOGANS
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MISSO e VISO Permitem a construo dos objetivos.
OBJETIVOS ORGANIZACIONAISResultado esperado desejado que se
pretende
alcanar num tempo determinado.
Ser focalizados em um resultado;
Ser consistentes;
Ser especfic
Ser mensurveis;
Ser relacionados com um determinado perodo de tempo.
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TIPOS DE OBJETIVOS
Objetivos rotineiros. Ex: produzir 120 bolas
por ms.
Objetivos inovadores. Ex: criar e
desenvolver um produto novo por ms
(agregam algo de novo).
Objetivos de aperfeioamento. Ex:
aumentar a qualidade dos produtos em 5%
ao ano.
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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LINK#FICADICA
http://equipedeobra.pini.com.br/construcao-reforma/49/como-liderar-pessoas-muitas-vezes-engenheiros-e-
mestres-de-261026-1.aspx
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Adm. Aline LopesCRA/PE 8639Chefe da Coordenao Pedaggica
FACEG/AESGAAgente de Orientao EmpresarialMembro da Associao dos
Administradores de Pernambuco [email protected]:
http://lattes.cnpq.br/7179247811581320
