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Prof. Ms. Elaine L. Civalsci. E-mail: [email protected] u.br EMPREENDEDORISMO Aula 1 – Apresentação da disciplina

AULA 1 Empreendedorismo

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AULA 1 Empreendedorismo

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Prof. Ms. Elaine L. Civalsci.E-mail: [email protected] EMPREENDEDORISMO

Aula 1 Apresentao da disciplina1Pra comear...Porque estudar Empreendedorismo?

Se vocs esto em busca de conhecimento para melhorar a carreira profissional e o futuro de vocs, o Empreendedorismo uma matria chave.

Ter atitudes pr-ativas e saber planejar indispensvel para quem quer crescer e ser um empresrio de sucesso, seja em empresa prpria ou no.

2O que voc vai aprender:Na disciplina Empreendedorismo voc vai aprender a:PLANEJARORGANIZAR

E, principalmente:PENSAR

3A revoluo do empreendedorismoO empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para o sculo 21 mais do que a revoluo industrial foi para o sculo 20 (Timmons, 1990)4

O que empreendedorismo?Historicamente, empreendedorismo tem sido definido como uma maneira diferenciada de alocao de recursos e otimizao de processos organizacionais, sempre de forma criativa, visando diminuio de custos e melhoria de resultados.

Percebe-se ainda que o termo constantemente relacionado criao de novos negcios, geralmente micro e pequenas empresas. Por trs destes negcios esto indivduos diferenciados, conhecidos por empreendedores. 5

O que empreendedorismo?Isto tem gerado certa confuso de definies, pois muitas pessoas tm considerado o empreendedorismo como como sinnimo do ato de abrir empresas.

Definies mais abrangentes mostram que o empreendedorismo vai alm do ato de abrir novas empresas e que pode estar relacionado a vrios tipos de organizaes, em vrios estgios de desenvolvimento.6

Definies clssicasA Harvard Business School considera que empreendedorismo a identificao de novas oportunidades de negcio, independentemente dos recursos que se apresentam disponveis ao empreendedor.

O Babson College define o termo de forma ainda mais abrangente: empreendedorismo uma maneira holstica de pensar e de agir, sempre com obsesso por oportunidades, e balanceada por uma liderana. 7

Ento, entendemos que:O ato de empreender est relacionado identificao, anlise e implementao de oportunidades de negcio, tendo como foco a inovao e a criao de valor.

Isto pode ocorrer atravs da criao de novas empresas, mas tambm ocorre em empresas j estabelecidas, organizaes com enfoque social, entidades de natureza governamental etc. 8

Quem empreendedor?Para que o empreendedorismo ocorra nas organizaes haver a necessidade de pessoas que o faam acontecer, ou seja, os empreendedores.

O empreendedor aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma viso futura da organizao -Dornelas, 2001.

O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente atravs da introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao, ou pela explorao de novos recursos e materiais - Joseph Schumpeter, 1949.9

Afinal quem o empreendedor ? algum - uma pessoa - que empreende que constri algo novo;

Algum que possui uma viso frente - enxerga o futuro - e se prope a constru-lo;

Algum que tem motivao e energia para promover mudanas;

um agente de transformao !O empreendedor algum que no est satisfeito com o estado das coisas e deseja construir o novo; 10

10Envolvimento de pessoas e processosO empreendedor aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, rea de negcio, etc.) para persegui-la.

O processo empreendedor envolve todas as funes, aes, e atividades associadas com a percepo de oportunidades e a criao de meios para persegui-las.11

O empreendedorEm qualquer definio de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor:

Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz;Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o ambiente social e econmico onde vive;Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar.12

Tipos de Empreendedores13

Tipos de EmpreendedoresMetasComercialCriao de empresasSocial Misso socialEngajamento socialIntraempreendedorismoInovaoCriao de empresas dentro da organizao j existenteLucroHbridoCriao de empresasMisso socialRiqueza13Exemplos de empreendedoresBill Gates da Microsoft um exemplo concreto de empreendedor do mundo dos negcios;

Jack Welch da GE um exemplo clssico de empreendedor corporativo ou intra-empreendedor;

D. Zilda Arns um exemplo modelo de uma empreendedora social com o seu trabalho na Pastoral da Criana;

Anita Roddick fundadora da Body Shop um misto de empreendedora comunitria e de negcios. 14

14Empreendedores em geral . . . Em termos de personalidade so:

Auto confiantes;Otimistas;Corajosos;Compulsivos;Persistentes;Extrovertidos;

15Exibem:

Muita energia e vontade de realizar;Senso de urgncia;ImaginaoAlto grau de iniciativa;E so pessoas :

Com alto poder de persuaso;Inspiradas e que conseguem inspirar os outros;Focadas em resultados;Que tm facilidade para reunir apoios e suportar novas iniciativas;

15Mitos sobre o empreendedorMito 1: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso

Realidade:Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nvel de inteligncia, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experincias e contatos com o passar dos anos.

A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.16

Mitos sobre o empreendedorMito 2: Empreendedores so jogadores que assumem riscos altssimos

Realidade:Tomam riscos calculadosEvitam riscos desnecessriosCompartilham o risco com outrosDividem o risco em partes menores17

Mitos sobre o empreendedorMito 3: Os empreendedores so lobos solitrios e no conseguem trabalhar em equipe

Realidade:So timos lderesCriam timesDesenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros18

O que leva as empresas extino?Pesquisas do SEBRAE-SP mostram que cerca de 58% das empresas de pequeno porte abertas em So Paulo no passam do terceiro ano de existncia.

O fracasso pode estar ligado falta de dinheiro no mercado, escassez de recursos prprios etc. Mas outras causas podem estar nos prprios empreendedores, ou seja, a falta de habilidade administrativa, financeira, tecnolgica e mercadolgica.

A fora que empurra o empresrio para o sucesso a vontade de enfrentar o desafio de abrir o prprio negcio, mas tambm necessrio haver disposio para adquirir conhecimentos, alm de serem necessrias algumas qualidades no empreendedor, que o levam ao sucesso.

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Pesquisa SEBRAE de 2003

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Os 10 atributos do sucesso1. Assumir riscos

Talvez essa seja a caracterstica mais conhecida dos empreendedores. Mas o verdadeiro empreendedor aquele que assume riscos calculados e sabe gerenciar o risco, avaliando as reais chances de sucesso.

Assumir riscos tem relao com desafios. E para o empreendedor, quanto maior o desafio, mais estimulante ser a jornada empreendedora. 21

Os 10 mandamentos do sucesso2. Identificar oportunidades

Para a maioria das pessoas, as boas idias so daqueles que as vem primeiro, por sorte ou acaso. O empreendedor visionrio e um exmio identificador de oportunidades, sendo um indivduo curioso, criativo e atento a informaes, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta. 22

Os 10 mandamentos do sucesso3. Conhecimento

So sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois sabem que quanto maior o domnio sobre um ramo de negcio, maior sua chance de xito.

O conhecimento pode vir da experincia prtica, de informaes em publicaes especializadas, em centros de ensino ou de dicas de pessoas que montaram empreendimentos semelhantes.

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Os 10 mandamentos do sucesso4. Organizao

Os empreendedores sabem obter e alocar os recursos materiais, humanos, tecnolgicos, e financeiros, de forma racional, procurando o melhor desempenho para o negcio.

Eles planejam, planejam, planejam...

A desorganizao, principalmente no incio do negcio, compromete seu funcionamento e desempenho.

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Os 10 mandamentos do sucesso5. Tomar decises

No se sentem inseguros, sabem tomar as decises corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo um fator chave para o seu sucesso.

E mais, alm de tomar decises, implementam suas aes rapidamente.

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Os 10 mandamentos do sucesso6. Liderana

Liderar saber definir objetivos, orientar tarefas, combinar mtodos e procedimentos prticos, estimular as pessoas no rumo das metas traadas, alm de favorecer relaes equilibradas dentro da equipe.

saber valorizar, estimular e recompensar a equipe, formando um time em torno de si.

Dentro e fora da empresa o homem de negcios faz contatos, seja com clientes, fornecedores ou empregados.

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Os 10 mandamentos do sucesso7. Dinamismo

Um empreendedor de sucesso nunca se acomoda e cultiva um certo inconformismo diante da rotina.

Eles implementam suas aes com total comprometimento. Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstculos, com uma vontade mpar de "fazer acontecer".

So determinados, dinmicos e muito dedicados.

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Os 10 mandamentos do sucesso8. Independncia

Eles querem estar frente das mudanas e ser donos do prprio destino. Querem criar algo novo e determinar seus prprios passos, abrir seus prprios caminhos, ser seu prprio patro.

O empreendedor deve ser livre, evitando protecionismos que possam, mais tarde, se transformar em obstculos aos negcios.

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Os 10 mandamentos do sucesso9. Otimismo

Essa uma caracterstica das pessoas que enxergam sucesso ao invs de imaginar o fracasso. O empresrio de sucesso sabe olhar alm e acima das dificuldades.

Eles adoram o seu trabalho, sendo esse amor o principal combustvel que os mantm cada vez mais animados e auto determinados, tornando-os os melhores vendedores de seus produtos e servios.

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Os 10 mandamentos do sucesso10. Tino empresarial

Os empreendedores transformam algo de difcil definio, uma idia abstrata, em algo concreto, que funciona. Sabem agregar valor aos servios e produtos que colocam no mercado.

O que muitos chamam de sexto sentido, intuio ou faro empresarial , na verdade, a soma de todas as qualidades descritas.

importante saber que cliente, fornecedores e concorrentes s respeitam os que se mostram altura do desafio.

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Processo empreendedorO processo empreendedor pode ser dividido em quatro etapas principais, que podem ser aplicadas a qualquer tipo de empreendimento.1. Identificar uma oportunidade. Use tcnicas criativas para ter uma ideia inovadora, busque inspirao nas fontes existentes para encontrar uma oportunidade ou crie a sua.2. Desenvolver o Plano de Negcios. Realizar a anlise de viabilidade. Entenda o poder de atrao e a lucratividade da ideia com uma anlise de viabilidade tcnica, uma anlise de viabilidade no mercado, uma anlise de viabilidade no setor e uma anlise de viabilidade financeira (consulte o CaptuloDesenvolver o conceito. Elabore uma estratgia empresarial e um modelo de negcios e escreva um plano de negcios.3. Determinar os recursos necessrios. Use os estudos de viabilidade para ver quais recursos so necessrios para realizar o empreendimento. Adquirir os recursos. Envolva-se em atividades como contratao de funcionrios, locao do espao, compra de materiais e aquisio de suprimentos.4. Gerenciar o negcio: Implementar e gerir o empreendimento. Ponha em prtica o empreendimento e adapte-o s condies mutveis conforme a necessidade. Colher os lucros/sair do empreendimento. Feche, venda ou transforme o empreendimento em algo novo.

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Empreendedorismo nos Estados UnidosA valorizao deste tema iniciou-se h cerca de 40 anos;

Nos anos 70 - o empreendedorismo j era tema de estudo e difuso em mais de uma centena de Universidades;

Hoje mais de 1000 Universidades em todo o Pas possuem progarmas regulares de empreendedorismo centros de empreendedorismo, cursos, incubadoras, etc. !

estudo obrigatrio em escolas elementares em vrios estados.

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32Programas de Empreendedorismo no Brasil.Em 1996 participamos da criao de uma incubadora de empresas INSOFT Exploso de iniciativas a partir da 2a. metade da dcada de 90: Disciplinas em diversos cursos em todo o Pas ; Palestras e seminriosCriao de incubadoras ; Parques de tecnologiaConcursos de planos de negcio, etc;Programas SOFTEX - SOFTSTART - GENESIS REUNE , etc.ANPROTEC

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33AutoavaliaoAo pensar nas suas habilidades e atributos, tambm importante entender as suas metas para a vida pessoais, profissionais e financeiras. De que forma o empreendimento se ajusta a essas metas? Como o incio de um novo empreendimento ajudar voc a alcanar as suas metas para o futuro?34

BibliografiaBSICA:DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo. Transformando idias em negcios. So Paulo: Campus, 2001_____ Empreendedorismo Coorporativo. So Paulo: Campus_____ Planejando Incubadoras de Empresas. So Paulo: Campus_____ Os 10 mandamentos. Disponvel em: . Acesso em 15 de out. 2007.SALIM, Csar Simes; HOCHMAN, Nelson; RAMAL, Andra Ceclia. Construindo um plano de negcios. 2. Rio de Janeiro: Campus, 2003COMPLEMENTAR:BERNARDI, L. A. Manual de empreendedorismo e gesto. 1. So Paulo: Altlas, 2003CRAINER, Stuart. Grandes pensadores da administrao. So Paulo: Futura, 200235