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2/24/2014 1 Ciclo de vida de Projetos COMPREENDA... As fases do ciclo de vida de Projetos e os processos de gerenciamento de projeto CONCEITOS PRELIMINARES Tipologia de organização da produção, organização virtual 1 PROJETO DA DISCIPLINA Apresentação do documento básico para início do projeto Professores Fábio Müller Guerrini Marcel Andreotti Musetti Aula 2 EQUIPES Definição das equipes para o desenvolvimento do projeto CICLO DE VIDA DE PROJETOS Fases e processos de gerenciamento de projeto. Administração da produção na construção civil Cronograma Aula (Data) Assunto Conteúdo 1 (17/02) Introdução Apresentação da disciplina Tipo de processos construtivos na construção civil Classificação da construção civil/ Projeto do produto Definição de projeto, áreas de conhecimento e PMI 2 (24/02) Ciclo de vida Projeto da disciplina Iniciação e planejamento (configuração) Execução, monitoramento e controle (operação e reconfiguração) Encerramento (dissolução) Processos de gerenciamento de projeto. 3 (10/03) Escopo Coletar requisitos Definir escopo Desenvolver EAP Verificar escopo 4 (17/03) Modelo de objetivos Objetivos organizacionais Metodologia Enterprise Knowledge Development (EKD) Desenvolver modelo de objetivos do EKD 5 (24/03) WBS e redes Elaborar WBS Elaborar redes 6 (31/03) Modelo de processos de negócio Processos de negócio Desenvolver modelo de processos de negócio do EKD 7 (07/04) e 8 (28/04) Programação Definir atividades Sequenciar atividades Definir duração das atividades Desenvolver e controlar cronograma 9 (05/05) Modelo de Atores e recursos Hierarquia de competências Desenvolver modelo de atores e recursos do EKD 10 (12/05) Recursos do projeto Identificar recursos Planejar recursos Balancear recursos 11 (19/05) Licitação de obras Modalidades de licitação de obras Documentos necessários Aspectos da Lei 8666. 12 (26/05) Modelo de regras de negócio Regras de negócio Desenvolver modelo de regras de negócio 13 (02/06) Aula X A ser definida conforme a necessidade 14 (09/06) Prova final Todo o conteúdo desenvolvido 15 (16/06) Prova substitutiva Somente para quem perdeu a prova final

Aula 2 Ciclo de Vida

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Ciclo de vida de Projetos

COMPREENDA...As fases do ciclo de vida de Projetos e os processos de gerenciamento de projeto  

CONCEITOS PRELIMINARES

Tipologia de organização da produção, organização virtual

1

PROJETO DA DISCIPLINA

Apresentação do documento básico para início do projeto

ProfessoresFábio Müller Guerrini

Marcel Andreotti Musetti

Aula2

EQUIPES

Definição das equipes para o desenvolvimento do projeto

CICLO DE VIDA DE PROJETOS

Fases e processos de gerenciamento de projeto.

Administração da produção na construção civil

Cronograma

2

Aula(Data) Assunto Conteúdo

1(17/02) Introdução

Apresentação da disciplina

Tipo de processos construtivos na construção civil

Classificação da construção civil/ Projeto do produto

Definição de projeto, áreas de conhecimento e PMI

2(24/02) Ciclo de vida

Projeto da disciplina

Iniciação e planejamento (configuração) 

Execução, monitoramento e controle (operação e reconfiguração) 

Encerramento (dissolução)

Processos de gerenciamento de projeto.

3(10/03) Escopo

Coletar requisitos

Definir escopo

Desenvolver EAP

Verificar escopo

4(17/03) Modelo de objetivosObjetivos organizacionais

Metodologia Enterprise Knowledge  Development (EKD)

Desenvolver modelo de objetivos do EKD

5(24/03) WBS e redesElaborar WBS

Elaborar redes

6(31/03) Modelo de processos de negócioProcessos de negócio

Desenvolver modelo de processos de negócio do EKD

7(07/04)e

8(28/04)Programação

Definir atividades

Sequenciar atividades

Definir duração das atividades

Desenvolver e controlar cronograma 

9(05/05) Modelo de Atores e recursosHierarquia de competências

Desenvolver modelo de atores e recursos do EKD

10(12/05) Recursos do projetoIdentificar recursos

Planejar recursos

Balancear recursos 

11(19/05) Licitação de obrasModalidades de licitação de obras

Documentos necessários

Aspectos da Lei 8666.

12(26/05) Modelo de regras de negócioRegras de negócio

Desenvolver modelo de regras de negócio

13(02/06) Aula X A ser definida conforme a necessidade

14(09/06) Prova final Todo o conteúdo desenvolvido

15(16/06) Prova substitutiva Somente para quem perdeu a prova final

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Dinâmica de Avaliação: Questões

• O que é o PMBOK?1. É um instituto formado por profissionais da 

academia e do mercado, atuantes na área de gestão de projetos;

2. É um conjunto de normas técnicas, reconhecido mundialmente,  para auxiliar na execução de projetos para a Construção Civil;

3. É um guia de referência que propõe a reunião da teoria sobre a gestão de gestão de projetos;

4. É uma instituição americana cujo objetivo é oferecer treinamento e reconhecer a habilitação de profissionais na área de gestão de projetos; 

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Dinâmica de Avaliação: Questões

• O que é um projeto?

1. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;

2. Projeto tem início e término bem definidos, congrega recursos, é repetitivo e tem objetivos pré‐definidos;

3. Projeto é a aplicação, formalmente organizada e  contínua de esforços ao longo do tempo, com o objetivo de executar processos para a obtenção de produtos seriados;

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Tipologia de organização da produção

Redes/cooperações estratégicas

Rede na cadeia: Cliente-fornecedorAlianças estratégicas: CompetidoresJoint venture: Parceiros internacionais

Organizações virtuais

Times ad-hoc orientados para atividadesCooperações ad-hoc orientadas para atividades

Organização modular

Atividades de coordenaçãoOrganização modularOrientação por processos

Organizações hierárquicas

Produção em massaServiços padronizados

Ince

rtez

a de

mer

cado

Complexidade de ProdutosBaixa Alta

Alta

Bai

xa

Fonte: Wigang e Picot, 1995Administração da produção na construção civil 5

Organização Virtual

Empresa Virtual

A organização virtual é uma rede (temporalmente) estável de empresas juridicamente independentes, geralmente pequenas e médias, dispostas a cooperar entre si, e que têm como 

resultado a criação de empresas virtuais.

Organização Virtual

Fonte: Bessimo,2006Administração da produção na construção civil 6

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DISSOLUÇÃO

OPERAÇÃO

CONFIGURAÇÃO

EVOLUÇÃO

- Procedimentos conjuntos;- Seleção de parceiros;- Negociação de contrato;- Nível de acesso a informação;-Configuração da rede.

Substituição/adição de parceiros

Fonte: Neves, 2007.

Ciclo de vida de obras como organização virtual

- Mecanismo de segurança;- Cronograma de planejamento;Gerenciamento e monitoramento das tarefas.

Administração da produção na construção civil 7

Ciclo de vida de obras como organização virtual

Administração da produção na construção civil 8

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Configuração

Administração da produção na construção civil

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Fonte: Luciana Mendonça Santos (2014)

Configuração

Administração da produção na construção civil

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Fonte: Luciana Mendonça Santos (2014)

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Configuração

Administração da produção na construção civil

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Fonte: Luciana Mendonça Santos (2014)

Operação

Administração da produção na construção civil

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Fonte: Luciana Mendonça Santos (2014)

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Operação/Reconfiguração

Administração da produção na construção civil

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Fonte: Luciana Mendonça Santos (2014)

Operação/ Reconfiguração/Dissolução

Administração da produção na construção civil 14

Fonte: Luciana Mendonça Santos (2014)

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Ciclo de Vida do Projeto

Administração da produção na construção civil

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Níveis de custos e pessoal

Influência das partes interessadas

A capacidade de influenciar as características finais do produto, sem impacto significativo sobre os custos

Ciclo de Vida do Projeto

Administração da produção na construção civil

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Ciclo de Vida do Projeto X Ciclo de Vida do Produto

Administração da produção na construção civil

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As FASES do Ciclo de Vida do Projeto

Administração da produção na construção civil

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• Divisões de um projeto, sequenciais e geralmente não se superpõe;

• Facilitam a gestão das entregas;

• Não são um grupo de processos para o gerenciamento do projeto;

• Características:

– Terminam com alguma forma de entrega do produto do trabalho produzido (ponto de reavaliação – marco);

– O trabalho requerido é diferente de outras fases (habilidades, entidades organizacionais);

– A principal entrega da fase requer controles apropriados;

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Para que utilizar a visão do Ciclo de vida do projeto ?

Administração da produção na construção civil

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Nova base na Antártida

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Nova base na Antártida

Projeto da disciplina

Administração da produção na construção civil 22

Consórcio formado por duas Empresas de Construção brasileiras deGrande Porte é responsável por um Lote de obra de Infraestruturaurbana – Linha de Metrô –, com constituição de Parceria Público-Privada;

O Consórcio foi selecionado por meio de processo licitatório, possuindoalém do requisito de Menor Valor Total, os requisitos presentes nahierarquia de competências quando da fase de pré-qualificação para oprocesso;

Subcontratações ocorrem de acordo com a necessidade da obra,obedecendo-se o limite de 25% do valor total do Contrato;

A obra foi planejada para ser finalizada em 48 meses, com aditivo paraatingir até 55 meses. Geração de valor: 44 meses