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Ciclo PDCA
Prof. Matheus de Lara Calache
PDCA
• PDCA - Plan, Do, Check e Act• Português: Planejar, Executar,
Verificar e Agir.
PDCA
• Os processos de iniciação e de encerramento são específicos da área de projetos.
• Porém, os três processos intermediários (planejamento, execução e controle) apoiam-se no ciclo gerencial PDCA
PDCA
• Metodologia estratégica para uma gestão de processos
• Evolução dos indicadores de desempenho ambiental e a melhoria gerencial e operacional a partir da melhoria contínua
PDCA
• Melhoria contínua:–Resultados obtidos e planejados em
um ciclo executado sirva de entrada para o próximo
–Atividades e resultados dos ciclos posteriores sejam mais ambiciosos em relação aos ciclos percorridos anteriormente
PDCA
Planejamento
• Nessa fase do ciclo de vida do projeto, deverão ser organizadas e planejadas as atividades necessárias para cumprir o escopo do projeto, este definido na proposta.
• Também se deve planejar o gerenciamento do projeto.
Execução
• Treinar equipe de projeto, caso necessário.
• Executar as atividades que foram planejadas anteriormente a fim de se obter o resultado esperado.
Execução
• O gerenciamento do projeto e a sua documentação também são executados nessa fase.
• Consultar o planejamento para as próximas atividades.
• Acompanhar a qualidade dos resultados obtidos.
Verificação
• Reuniões periódicas• Avaliações dos resultados obtidos da
execução comparados com os resultados que foram planejados
• Avaliação de desempenho• Avaliação de solicitações de mudanças• Revisão do plano de risco
Ação
• Corrigir o que não foi homologado na fase de verificação
• Ajustar o planejamento.• Caso seja o término do projeto:
– Apresentar indicadores de acompanhamento dos resultados esperados
– Formalizar o encerramento do projeto– Apresentar propostas de aproveitamento dos
resultados obtidos do projeto.
Referências• CALACHE, M. L. GPC5 – Uma ferramenta para gestão de projetos
– Trabalho de conclusão de curso – MBA FGV, Campinas, 2013.
