Aula empreendedorismo

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Empreendedorismo

Prof. José Marques

Você esta pronto para isto?

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O que é ser empreendedor?

Empreendedor adj (empreender+dor2) 1 Que empreende. 2 Que se aventura à realização de coisas difíceis ou fora do comum; ativo, arrojado. sm 1 Aquele que empreende. 2 Aquele que toma a seu cargo uma empresa. Dicionário Michaelis Leonardo Da vinci

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“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais... sem inovação, não há empreendedores, sem investimentos empreendedores, não há retorno de capital e o capitalismo não se propulsiona.”

Joseph Schumpeter (1949)

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“Empreendedorismo é a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar uma idéia através da aplicação de criatividade, capacidade de transformação e o desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco.” Bom Angelo, E.- Revista FAAP -Relatório

Accenture


Henry Ford

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“É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização”

José Dornelas (2001)

Ser Empreendedor é mais que um fator social, econômico , cultural ou psicológico...é uma escolha de estilo de vida e continuar se desenvolvendo continuamente neste estilo ! (Blog Português)


Empreendedorismo como Desenvolvimento

O tema empreendedorismo esta

sendo de grande aplicação nos tempos

atuais de procura pela inovação criativa na busca de novas soluções competitivas para o

mundo organizacional.

O conceito de empreendedorismo já

se revelava quando Marco Polo,

buscava suas grandes ações em

terras distantes e Thomas Edison, buscava mecanismos para

realizar suas pesquisas sobre a eletricidade. (Dornelas.J/ 2001)

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Empreendedorismo como Desenvolvimento EUA • População • Território (produtivo) • Recursos Minerais • Parque industrial • Nível intelectual • Agricultura • Capitalismo

URSS • População • Território (produtivo) • Recursos Minerais • Parque industrial • Nível intelectual • Agricultura • Socialismo

O aconteceu em 50 anos após a Divisão do Mundo...

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O empreendedor

Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor:

• Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz;

• Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive;

• Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar

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• O empreendedor tem um “modelo” que o influencia.

• Tem iniciativa, autonomia,

autoconfiança, otimismo, necessidade de realização.

• O fracasso é visto como um resultado.

Quem é o empreendedor?

•Energia. •Luta contra padrões impostos. Diferencia-se •Tende a Ocupar Espaços vazios deixados por outros

Morongo - Mormaii

CAOA - Hyundai

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• Tem forte intuição. Como no esporte, o que importa não é o que se sabe, mas o que se faz.

• Comprometimento. Ele crê no que

faz. Orientado para resultados. • Trabalhador incansável. • Sonhador realista. É racional,em seus

planejamentos (esquerdo); mas também é visionário e criativo (direito)

• Líder. Sistema próprio de relações

com empregados. “Líder de banda” .

Richard Branson

Cazé Peçanha

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• Rede de relações bem definida e gerenciada.

• Cultiva a imaginação e aprende a definir visões.

• Conhecimento do negócio;Traduz os seus pensamentos em ações.


• Orientado para resultado. Orientado para o futuro. • Dinheiro como uma das medidas de desempenho.

Eliezer e Eike Batista

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Precisa de um pouco de inspiração?

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• Aprende a partir do que faz. Aprendem

indefinidamente; Método próprio • Emoção e afeto são determinantes para explicar o

seu interesse ;

• Internalidade; Controle do comportamento das pessoas; A Empresa é um sistema social que gira em torno do empreendedor.

• Assume riscos moderados.

• Inovador, Criativo (alta tolerância a Incertezas e

ambigüidade)

Desenvolvendo seu empreendedorismo

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Alta

Inventor Empreendedor

Funcionários A grande Maioria

Gerente, Administrador

Criatividade e Inovação

Baixa

Alta

Habilidades gerenciais e know-how em business

Desenvolvendo seu empreendedorismo

David Portes

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Tipos de empreendedores*

• Nato

• Que aprende (inesperado)

• Serial

• Corporativo

• Social

• Necessidade

• Herdeiro (sucessão familiar)

• “Normal” (planejado)

*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007.

Cristiana Arcangeli

Luiza Helena Trajano

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O que muda na vida de quem passa de empregado para empreendedor?

• Insegurança quanto à renda mensal • Mudança nas relações familiares • Maior responsabilidade • As coisa param em mim. Tenho que tomar uma decisão • Dirigir pessoas • Lidar com ampla rede de pessoas. • Gerenciar interdependência com fornecedores, clientes, etc. • Lidar com a incerteza diária • Novo estilo de vida • Ego está vinculado ao negócio • O status social está vinculado ao negócio

Steve Jobs

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• Recursos vêm por último

• Gerenciar o fluxo de caixa

• Atenção ao ciclo de vendas

• Foco x Diversificação

Os principais erros de quem empreende ... (como evitar)

• Empreendedores não ganham escala;

• Agilidade x Controle;

• Ansiedade por resultados;

• Entendimento do processo empreendedor Coco Chanel

Silvia “Desing”

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O que as empresas buscam cada vez mais, mas encontram

dificuldades em encontrar, são executivos e colaboradores

que tenham postura de dono de negócio.

O nome de guerra desta tendência na Gestão Empresarial é

intra-empreendedorismo" ou "intrapreneuring".

Intra-Empreendedores

“Intra-empreendedores são aqueles que

assumem a responsabilidade pelas

inovações dentro de uma organização,

assim se define o perfil do

profissional mais cobiçado pelas

empresas atualmente”

Gifford Pinchot III,USA (Harvard ; J Hopckins)

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Empreendedor Intraempreendedor

Usa capital Próprio ou de

Terceiros Usa o Capital da Empresa

Cria toda a estrutura

operacional

Usa a estrutura operacional da

Empresa

Maior poder de ação sobre o

ambiente

Maior dependência das

características da cultura

corporativa

Fracasso parcial significa

perda de $

Fracasso parcial significa

apenas erro e realinhamento do

projeto

Fracasso total significa falência

Fracasso total significa aborto

do projeto e, no máximo,

demissão

Ele é o chefe Ele se reporta a um (ou mais)

chefe (s)

Monta sua própria equipe É obrigatório se relacionar com

que já está na empresa

99 “Nãos” e 1 “Sim”:

Oportunidade de Sucesso!!! 99 “Sins” e 1 “Não”; Fracasso!!!

Salário? Depende... Salário? Líquido e certo...

GEEI – GRUPO DE EXCELÊNCIA - EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO – CRA-SP 2006

Algumas Características do Empreendedor X Intraempreendedor:

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1. Trabalhe todos os dias disposto

a ser despedido;

2. Realiza qualquer trabalho necessário para que o projeto resulte, independente de sua

função;

3. Partilha crédito pelo trabalho bem feito juntamente seus

colegas de trabalho;

4. Lembre-se sempre que é mais fácil pedir desculpa do que pedir

permissão;

5. Peça conselhos antes de pedir por recursos;

6. Construa uma equipe de

sucesso, e segue a sua intuição;

7. Constrói cooperação por uma idéia;

8. Nunca aposte numa corrida a não ser que corra nela;

9. É honesto para com os seus objetivos, mas realista quanto aos

meios para os atingir;

10. Honra os seus patrocinadores ou apoiadores.

Pinchot,III ; Gifford; USA

Os 10 mandamentos do Intra-Empreendedores

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Você é um Intraempreendedor ? Reflita e responda:

. Não tenho olhos apenas para a minha área, mas para a companhia como um todo.? . Tenho paixão tanto pelo trabalho como pela empresa onde atuo? . Implanto projetos com começo, meio e fim? . Compartilho conhecimento e aprendizado? . Vejo em mudanças e crises uma oportunidade de aprender e crescer? . Eu busco menos saber fazer, mais criar o que fazer?

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• Experiência anterior no ramo: VERDADE

• Idéia desenvolvida na garagem: MITO

– criatividade não é tudo

• Relacionamento/networking: VERDADE

Mitos & Verdades sobre Empreendedores

(Fonte: livro “Empreendedorismo na Prática”)

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• Sorte: MITO

• Planejamento: VERDADE

– intuição x planejamento

• Risco calculado: VERDADE

Mitos e verdades

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• Ganhar dinheiro: MITO

• Trabalhar menos: MITO

• Usar os próprios recursos: VERDADE

Mitos e verdades

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• Família empreendedora: VERDADE

• Empreendedor nato: MITO

• Ter sócios não é bom: MITO – sócios são essenciais e complementam

Mitos e verdades

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O que eles/elas buscam... Ou Será todos nós?

Realização de seus sonhos

TODOS NÓS !!!!!

Alunos ADM / PJ – 3º Pq de Empreendimentos da Juventude

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Gerenciar

o negócio

estilo de gestão

fatores críticos de

sucesso

identificar problemas

atuais e potenciais

implementar um

sistema de controle

profissionalizar a

gestão

entrar em novos

mercados

Identificar e

avaliar a

oportunidade

criação e abrangência

da oportunidade

valores percebidos e

reais da oportunidade

riscos e retornos da

oportunidade

Oportunidade X Habilidades

e metas pessoais

situação dos competidores

Determinar e Captar

os recursos

necessários

recursos pessoais

recursos de amigos

e parentes

angels

capitalistas de risco

bancos

governo

incubadoras

Desenvolver o

Plano de Negócios

1. Sumário Executivo

2. O Conceito do Negócio

3. Equipe de Gestão

4. Mercado e

Competidores

5. Marketing e Vendas

6. Estrutura e Operação

7. Análise Estratégica

8. Plano Financeiro

Anexos

O processo empreendedor

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inovação evento inicial implementação crescimento

Ambiente

oportunidade

criatividade

Modelos (pessoas)

de sucesso

Ambiente

competição

recursos

incubadoras

políticas públicas

Ambiente

competidores

clientes

fornecedores

investidores

bancos

advogados

recursos

políticas públicas

Fatores Pessoais

realização pessoal

assumir riscos

valores pessoais

educação

experiência

Fatores Pessoais

assumir riscos

insatisfação com o

trabalho

ser demitido

educação

idade

Fatores

Sociológicos

networking

equipes

influência dos pais

família

Modelos (pessoas)

de sucesso

Fatores Pessoais

empreendedor

líder

gerente

visão

Fatores

Organizacionais

equipe

estratégia

estrutura

cultura

produtos

Fatores ambientais e pessoais

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PESSOAS OPORTUNIDADE

RECURSOS

Sociedade

Governo

Cultura

Economia

Legislação

Negócios

Tecnologia

Educação

Bancos

Angels

Capital de risco

Infra-estrutura

© Copyright Babson College, 2001

Mercado de capitais

Ambiente do Processo

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Recursos

Equipe

Oportunidade

Criatividade Liderança

Comunicação

“Ajustes e Buracos”

Plano de Negócios

© Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College

Processo empreendedor (modelo de Timmons)

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Empreendedores de sucesso

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SWOT / FOFA “Empreendedor”

Internos

Externos

FORTES FRACOS

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

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“...a sabedoria é princípio de qualquer riqueza....”

Provérbios

Bibliografia: Empreendedorismo – Harward Bussiness Essentials Empreendorismo na Prática- Dornelas; José Carlos – Ed. Campus Planos de Negócios que dão Certo – Dornelas; Timmons; Spinelli; Zacharaks – Ed. Campus Empreendorismo Corporativo – Dornelas; José Carlos – Ed. Campus Empreendedorismo - Artigo – Bom Angelo , Eduardo – Revista FAAP Pesquisas Internet; Google, Wickipédia, SEBRAE entre outras

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