Prof Romulo Gutierrez

Entrecruza-se com as necessidades humanas.

So volteis e flexveis de acordo as percepes e personalidades dos indivduos.

uma preocupao constante de empresas dos mais variados segmentos.

Impacta diretamente no estado de nimo, produo e qualidade das equipes e indivduos.

Bergamini (2010) afirma que a motivao intrnseca o estado fidedigno e genuno da motivao humana.

Os indivduos detectam suas necessidades mais latentes, e traam caminhos para suprir tais anseios.

Essas necessidades so sobrepujadas por outras, na medida em que vo sendo angariadas.

Tem suas bases nas premissas behavioristas e na escola de Skinner.

Baum (2006) afirma que os estmulos devem ser atrativos e intercalados.

Geralmente os estmulos podem ser positivos (prmio) ou negativos (castigos).

A excessiva exposio humana a este mtodo predispe o condicionamento operante.

NECESSIDADES GRUPAISNECESSIDADES INDIVIDUAIS

Deve compreender as motivaes e os significados que os membros da equipe atribuem ao trabalho.

Age na Administrao dos Sentidos dos indivduos do grupo (Bergamini 2010)

um incentivador tanto para os objetivos profissionais (equipe) como os objetivos individuais. (Gutierrez, 2011)

Deve compreender que motivar algum uma tarefa bastante dificil.

ABRAHAM MASLOW

FREDERICK HERZBERG

EXPECTATIVAS DO FUNCIONRIOPERCEPES SOBRE O CAMINHO

No deve ser um profundo conhecedor, porm enquanto gestor deve obter tcnicas para manter uma equipe motivada.

Compreendendo os fatores prticos destas teorias, ser capaz de conseguir melhores resultados da equipe.

Consegue reverter o estado motivacional de um grupo, e consequentemente seus resultados.

BAUM, Willian. Compreender o behaviorismo. 2 ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.

BERGAMINI, Ceclia Whitakder. Liderana: administrao do sentido. 5 ed. So Paulo: Atlas, 2009.

GUTIERREZ, Romulo. Seja um Lder: A histria amaznica que mudar sua liderana profissional e pessoal. So Paulo: Ixtlan, 2011.