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Aula - Projetos e Project 2011.2

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  • Gerenciamento de

    Projetos

  • O que um Projeto?

    um esforo temporrio empreendido para alcanar um objetivo especfico. Projetos so executados por pessoas, geralmente tm limitaes de recursos e so planejados, executados e controlados.

    (Site PMI Santa Catarina)

    Um projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto, resultado ou servio exclusivo.

    (PMBOK, 2004)

  • O que um Projeto?

    Fonte: Manual do Gerenciamento de Projetos 2011 EJA Consultoria

    Todas as consultoria negociadas e/ ou executadas;

    Diagnstico e soluo de problemas vivenciados pela

    organizao;

    Todos os projetos devem ser registrados, planejados e

    precisam ter uma limitao de recursos e tempo;

    Aprovao do cliente e professor orientador da

    consultoria.

  • Caractersticas dos Projetos

    UTILIZAM RECURSOS;

    CONDUZIDO POR PESSOAS;

    Possuem

    lderes,

    equipes e

    hierarquia;

    OBJETIVOS CLAROS;

    Possuem um

    objetivo

    especfico;

    TEMPORALIDADE;

    Possuem

    incio, meio e

    fim bem

    definidos;

    EXCLUSIVIDADE;

    Geram

    resultados

    exclusivos;

    Recursos

    Financeiros,

    materiais,

    entre outros;

    NO REPETITIVO.

    No se repete,

    pois no um

    processo ou

    rotina.

  • Objetivo de um Projeto

    O objetivo de um projeto garantir que seja utilizado todo o trabalho

    necessrio, e somente ele, para que haja sucesso. Logo, as expectativas

    de todos os envolvidos devem ser levantadas, acordadas, documentadas

    e aprovadas. (FGV)

  • Etapas de um projeto

    Encerramento Iniciao

    Planejamento

    Execuo

    Controle

  • Ciclo de Vida do Projeto

    Fonte: PMBOOK

  • Objetivos do GP

    Gerenciar Custos (preos, gastos, modificaes, descontos);

    Gerenciar Cronograma (atrasos, adiantamentos, mudanas);

    Gerenciar Escopo (etapas, atividades, metodologia);

    Gerenciar a equipe (motivao, comunicao);

    Gerenciar mudanas (requisitadas pelo cliente, propostas pela equipe);

    Gerenciar materiais (escritrio, planilhas, documentos);

    Gerenciar aquisies (materiais; brindes; prmios);

    Garantir a qualidade de todas as entregas.

  • Hierarquia dos Projetos

    Diretoria de Projetos

    Analista de Projetos

    Consultor Lder

    Consultor Parceiro

  • DVIDAS?

  • O que ?

    Software de Gerenciamento de projetos;

    Diferenciais:

    Planejamento de datas;

    Alocao de recursos;

    Controle de tarefas cumpridas.

  • Benefcios

    Maior preciso nas datas;

    Controle do projeto de maneira sistmica;

    Facilidade de monitoramento e controle;

    Auxlio na qualidade do projeto;

    Evita perdas financeiras, de cronograma.

  • Interface do Programa

    Barra de Ferramentas; Tabelas; Grficos.

  • Tabelas Grficos

  • Definio de Dados

    Data de incio do projeto;

    Data de trmino do projeto;

    Perodo til.

  • Outras Atividades

    Escopo, EAP, Sequenciamento de Atividades;

    Informaes sobre as tarefas;

    Adicionando tarefa;

    Excluindo tarefa.

  • Intervalo

  • Controle

    Caminho Crtico:

    Definio;

    Utilizao.

    Linha de Base:

    Definio;

    Importncia;

    Passo-a-passo.

  • Dinmica

  • Maria Augusta Ribeiro

    Diretora de Projetos

    [email protected]

    Riron Ablio

    Analista de Projetos

    [email protected]

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