Aula 4: ProdutividadeComposição de Mão-de-obraExemplo serviço:- Forma de chapa compensado resinada e =12 mm- 3 vezes de utilização - m2-Mao de obra necessária:- Carpinteiro- ServenteExemplo serviço:- Execução armação Aço CA-50-Mao de obra necessária:- Armador- ServenteProdutividadeConceitos:Produção: e o processo de obtenção de qualquer elemento considerado como objetivo da empresa, chamado produto (bens ou serviços). E a aplicação de recursos produtivos com alguma administração;Medida da Produção: quantidade de produto produzida numa unidade de tempo, como pecas/hora; toneladas/hora; automóveis/ano; etc.Conceitos:Produtividade: e a capacidade de produzir ou o estado em que se da à produção;Medida da Produtividade: relação entre os resultados da produção efetivada e os recursos aplicados a ela (ou produção/recursos), como pecas/hora-maquina; toneladas produzidas/homem-hora; etc. A produtividade e medida para cada recurso isoladamente, para ser possível avaliar o comportamento e o desempenho de cada um.Produtividade = OUTPUT INPUTExemplo 1:1. Determinar a produtividade da mão-de-obra de uma empresa que faturou $70 milhões em certo ano fiscal no qual os 350 colaboradores trabalharam em media 170 horas/mês.Solução:Mão-de-obra (input)= 350 homens x 170 h/mês x 12 mês/anoInput= 714.000 homens. Hora/anoOutput= $70.000.000,00/anoProdutividade = 70.000.000,00 = $ 98,04/homem. Hora 714.000Exemplo 2:2. A empresa do exemplo anterior produziu 1.400.000 toneladas do produto que fabrica e comercializa. Qual a produtividade parcial da mão-de-obra?Solução:Mão-de-obra (input)= 714.000 homens. Hora/anoOutput= 1.400.000 t/anoProdutividade = 1.400.000 = 1,96 t/homem. Hora714.000Exemplo 3:3. Determinar a produtividade total da empresa do exemplo anterior, sabendo-se que incorreu em custos de $66 milhões, referentes a todos os insumos utilizados.Solução:Input= $66.000.000,00/anoOutput= 1.400.000 t/anoProdutividade = 1.400.000 = 0,021 t/$ 66.000.000 ou seja, produziu 21 Kg com o gasto de $ 1,00

Exemplo 4:4. Determinar a produtividade total da empresa ABC, fabricante de autopeças, no período de um mês, quando produziu 35.000 unidades que foram vendidas a $ 12,00/unidade. Foram gastos $357.000,00.Solução:Output= 35.000 unidades x $12,00/unidade = $420.000,00Input= $357.000,00Produtividade = 420.000 = 1,18 ou 118% 357.000Produção versus Produtividade

Considerações:a) Para aumentar a produção, basta aumentar os recursos produtivos (1a e 2a situações);b) O aumento da produtividade demanda outros tipos de mudança, como, por exemplo, na terceira situação..Produtividade da OrganizaçãoProdutividade Total (PT): e a relacao entre a medida do output gerado entre dois instantes i e j, a preços do instante inicial, e a medida do input, consumido entre os dois instantes i e j, a preço do instante inicial;Note, contudo, que os preços devem ter a mesma base de referencia, podendo ser tanto o instante i como j (ou qualquer outro); A produtividade e, pois, uma avaliação efetuada entre dois instantes no tempo; assim, faz sentido dizermos a produtividade no dia, no mês, no ano. Consequentemente, a variação da produtividade e avaliada entre dois períodos, consecutivos ou nao. (PT)ij = (OUTPUT) ij (INPUT)ijExemplo 1:No mês de janeiro, a empresa ABC produziu 1250 unidades do produto Alpha, com a utilização de 800 homens. Hora. Em fevereiro, devido ao menor numero de dias uteis, produziu 1100 unidades, com a utilização de 700 homens. Hora. Determinar a produtividade total nos meses de janeiro e fevereiro e sua variação.Solução:Output de janeiro = 1250 unidadesInput de janeiro = 800 homens. HoraPTjan = 1250 = 1,56 unidade/homem. Hora 800 Para Fevereiro tem-se:PTfev = 1100 = 1,57 unidade/homem. Hora 700A variação da produtividade foi: ΔPT = 1,57 / 1,56 = 1,006 ou 0,06%

Exemplo 2:A indústria de papelão ondulado produziu, em 1997, 2 milhões de toneladas com o emprego de 15.466 empregados. Em 2002, sua produção foi de 2,6 milhões de toneladas, com a participação de 13.354 trabalhadores. Determinar as produtividades em 1997 e 2002, e sua variação.Solução:Output de 1997 = 2.000.000 t/anoInput de 1997 = 15.466 empregadosPT1997 = 2.000.000 = 129,32 t/empregado. Ano 15.466Para 2002 tem-se:PT2002 = 2.600.000 = 194,70 t/empregado. Ano 13.354O aumento da produtividade foi: ΔPT = 129,32 / 194,70 = 1,505 (aumento de 50,5%)Duração de atividadeDuração e a quantidade de tempo – em dias, semanas, meses, horas ou minutos- Requerida para execução da atividade.-E a quantidade de períodos de trabalho necessários para o desempenho integral da atividade.Deve ser estimada em dias ou semanas uteis.1d < d < 10 diasSe d< 1 dia e considerada pequena demais, deve estar fundida em outra atividade.Se d> 10 dias desmembrar em pacotes menores (fase I e fase II, por exemplo).

Definição das durações das atividades:Exemplo:Quantidade de alvenaria = 120m2Produtividade do pedreiro = 1,5 m2/hJornada de trabalho = 8h/dia

Exemplo 1:Serviço: alvenaria de bloco cerâmico de 9 cm (largura) x 14 cm x 19 cm, com juntas horizontais e verticais de 1,5 cm de largura, incluindo fabricação da argamassa no canteiro. Unidade: m

Exemplo 2:

O índice 0,90 significa 0,90 h/m2, isto e, gasta-se 90% de uma hora (54 minutos) de pedreiro na execução de 1 m2 de alvenaria.Em 1 hora a produção será um pouco maior que 1 m2.Produtividade do serviço = 1 = 1,11 m2/h 0,90 A proporção da equipe e de: 1,05/0,90 = 1,16:1 = 7 serventes para cada 6 pedreiros.Duração e inversamente proporcional ao tamanho da equipe.Duração varia com o tamanho da equipe, porem o trabalho permanece.Aumentando-se o numero de recursos (equipe), a quantidade de tempo para concluir a atividade diminui – chamado de trade-off.

Exemplo 2:Serviço: alvenaria de bloco cerâmico de 9 cm (largura) x 14 cm x 19 cm, com juntas horizontais e verticais de 1,5 cm de largura, incluindo fabricação da argamassa no canteiro. Unidade: m²

Índice versus ProdutividadeÍndice: ou Razão Unitária de Produção (RUP) e a incidência de cada insumo na execução de uma unidade de serviço, sempre expresso como unidade de tempo por unidade de trabalho (h/kg, h/m2, min/um, dia/m3, semana/t etc.).Inversamente, aProdutividade: e definida como a taxa de produção de uma pessoa ou equipe ou equipamento, isto e, a quantidade de unidades de trabalho produzida em um intervalo de tempo especificado, normalmente hora.A produtividade é o inverso do índice.Atividade: Armação estruturalÍndice de armador: 0,10 h/kgProdutividade: 10 kg/h

O índice de 0,10 h de Armador por kg do Aço Montado, em 1 h teremos 1/(0,10 h/kg) 10,0 kg/h que representa a produtividade do armador.Em uma semana de 44 horas, uma equipe de 6 armadores consegue montar: 44 h x 6 armadores / 0,10 h/kg = 2.640 kg de armação.O índice de 0,10 h vezes 60 min significa 6 min por Kg.O índice de 1,10 kg de Aço significa 10% de Desperdício.A melhor forma de medir a produtividade e diretamente na obra sem, porem, anunciar a medição e de preferencia varias vezes e em dias alternados.Quanto maior o índice, menor a produtividade; Quanto menor o índice, maior a produtividade.Exemplo: Se um armador produz em media 320 kg de armação por semana de 44 horas, a produtividade estaria em 320/44 = 7,27 kg/h que equivale a um índice de 0,13 h/kg, se no orçamento foi considerado um índice de 0,10 h/kg reflete um desvio negativo que apurado a tempo, poderá ser corrigido investigando os motivos do desvio.Relação duração e equipe:•Dimensionar a duração em função da equipe (pequeno porte, equipe limitada)•Dimensionar a equipe em função da duração (grande porte, marcos definidos)

EXERCICIO 02: Determinar para a atividade assentamento de telha cerâmica, com o quantitativo de 200 m2 e índices de pedreiro de 0,8 h/ m2 e servente de 1,6 h/ m2 : (jornada de 8 horas)(i) Produtividade de cada recurso e a equipe básica;(ii) A duração, sabendo que serão utilizados 5 pedreiros e 10 serventes;(iii) A quantidade de operários para executar a atividade em 10 dias.

Dimensionamento de equipePara fazer essa conta, o planejador deve conhecer a quantidade total de serviço que será realizada na obra - a área de alvenaria a ser assentada, a área de telhado a cobrir, o numero de portas a instalar, etc. Também deve conhecer a velocidade em que o serviço e executado, em media, pelo profissional. Por fim, ele deve saber também quanto tempo e quais os recursos estão disponíveis para executa-lo.Como dimensionar uma equipe de pintores e descobrir o tempo necessário para executarem a pintura interna de todos os apartamentos de um edifício?O conceito pode ser aplicado a outros serviços, adaptando as etapas de execução particulares de cada trabalho.Considere um edifício de térreo, quatro andares e 20 apartamentos. A área de paredes a serem pintadas em cada unidade e de 90 m2. Para saber a duração do serviço em função do numero de pintores empregados no trabalho, siga o raciocínio a seguir.1. A área a ser pintada em cada apartamento e de 90 m2. Portanto, a área total a executar no edifício de 20 apartamentos e igual a:Área total = Area do apartamento x 20 unidadesÁrea total = 90 m2 x 20 = 1.800 m22. Multiplique a área total pelo numero de demãos e descubra a área total de pintura. Nesse caso, a pintura interna leva duas demãos.Área total de pintura = 1.800 m2 x 2 demãosÁrea total de pintura = 3.600 m23. Agora, descubra quanto tempo um profissional levaria para pintar, sozinho, todos os apartamentos do edifício. Para isso, divida a area de pintura pela produtividade media do serviço. Neste caso, este valor e de 0,83 m2/h.4. Para facilitar as contas, transforme o tempo total de trabalho para a escala de semanas. Para isso, considere a jornada de trabalho semanal de 40 h.

5. Agora, calcule a duração do serviço executado por mais de um profissional. Basta dividir o total de semanas (108) pelo numero de trabalhadores desejado. Você pode fazer uma tabela com os valores encontrados: