AVALIAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTION: UM … · Glauco Fabricio Bianchini (UNIFRAN ) [email protected] Kamilla Caetano Ribeiro (UNIFRAN ) [email protected]

AVALIAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN

CONSTRUCTION: UM ESTUDO DE

CASO EM DUAS OBRAS CIVIS

VERIDIANA BARROS COLOMBAROLI (UNIFRAN )

[email protected]

SAMIR FACIROLLI DA SILVA (UNIFRAN )

[email protected]

Glauco Fabricio Bianchini (UNIFRAN )

[email protected]

Kamilla Caetano Ribeiro (UNIFRAN )

[email protected]

Jose Martins Cavalcanti da Costa (UNIFRAN )

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Em tempos de contenção de gastos no setor da construção civil fica

evidente a necessidade de se produzir com redução de perdas de

materiais, ganho de rendimentos e menores custos de produção; sem

redução da qualidade final apresentada ao clliente. O Brasil possui um

déficit habitacional muito grande, porém, nos últimos anos, vem

sofrendo uma redução no crédito financeiro voltado para políticas de

incentivo à construção civil; esses fatores têm grande influência na

metodologia de trabalho das empresas construtoras, motivando a

reestruturação, até mesmo nos sistemas e recursos utilizados, por elas,

na busca pela economia. Com base nesse contexto, esta pesquisa

apresenta uma síntese dos aspectos construtivos do sistema de fôrmas

para Paredes de Concreto, um sistema construtivo que vem

aumentando significativamente sua participação no mercado da

construção civil, analisando seu desempenho, bem como as principais

características do mesmo. É analisada também a aplicação do conceito

Lean Construction às empresas que utilizam o referido sistema

construtivo, mostrando as vantagens da construção enxuta e os

critérios para sua efetiva utilização. A pesquisa se pauta na análise dos

temas acima citados através de pesquisa bibliográfica, mostrando

informações que contextualizam e dão forma ao tema estudado,

direcionando a pesquisa para sua comprovação por meio de um estudo

de caso baseado na análise de obras executadas por duas empresas.

Avaliando os resultados obtidos, concluiu-se que, apesar de o referido

sistema construtivo já ser composto de um método naturalmente

econômico, muitos aspectos ainda podem ser aprimorados com a

correta aplicação dos princípios do conceito Lean Constuction às

empresas analisadas.

Palavras-chave: Sistema construtivo, Lean Construction

XXXVI ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCÃO Contribuições da Engenharia de Produção para Melhores Práticas de Gestão e Modernização do Brasil

João Pessoa/PB, Brasil, de 03 a 06 de outubro de 2016.


João_Pessoa/PB, Brasil, de 03 a 06 de outubro de 2016. .

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1. Introdução

O mercado atual tem provocado grandes transformações, impondo aos empreendedores

mudanças significantes em suas técnicas e metodologias de trabalho. O cliente, cada vez mais

exigente, espera receber um produto de qualidade, econômico e dentro do prazo estipulado.

Segundo Vendramini et al. (2011), o modelo de construção predominante no Brasil gera um

alto índice de desperdícios e apresenta diversos problemas, muitos deles envolvendo a mão de

obra. A partir daí, viu-se a necessidade de um modo alternativo de construção, que gera

vantagens consideráveis em relação a custos, qualidade, flexibilidade, rapidez, inovação,

eliminação de desperdícios, e que torna esse processo produtivo mais sustentável.

Muito se fala em industrialização da construção civil; o sistema Paredes de Concreto se

encaixa neste crescimento industrial prometendo alta produtividade e economia. Já o conceito

da construção enxuta vem para valorizar esse processo da industrialização da construção civil,

trazendo benefícios aos empreendedores que queiram se manter ativos no exigente mercado

atual.

Além de estudar o processo construtivo citado anteriormente, esta pesquisa apresenta algumas

abordagens mais detalhadas, para melhor entendimento, sobre o conceito Lean Construction.

Detalha também as etapas construtivas do referido sistema, onde são possíveis a aplicação de

métodos e princípios que compõem o conceito da construção enxuta, permitindo o aumento

do desempenho da obra, como, por exemplo, o cumprimento das metas de cada etapa, o que

traz também economia e satisfação do cliente.

Através de um estudo de caso múltiplo, apresenta-se uma síntese da aplicação do conceito

Lean Construction por duas empresas, em duas obras diferentes. Realizou-se visitas nas obras,

onde foi possível entrevistar os engenheiros e mestre de obras, fotografar a execução de

algumas etapas e observar, de acordo com o referencial teórico, tanto o desenvolvimento do

uso do sistema de fôrmas bem como a aplicação do conceito Lean. Com esse conjunto de

informações, foi possível mostrar onde as equipes tiveram mais dificuldades ou mais

facilidades para cumprir as metas e os prazos planejados.

2. Sistema construtivo - paredes de concreto

O sistema construtivo paredes de concreto é um método no qual se utiliza fôrmas

industrializadas que são montadas na própria obra e posteriormente preenchidas com



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concreto. No interior destas fôrmas, devem ser posicionadas as ferragens e os itens de

instalações prediais elétricas, hidráulicas e de gás para que a concretagem seja executada. A

principal característica deste sistema é o fato de a vedação e a estrutura constituírem um único

elemento (MISURELLI; MASSUDA, 2009).

A execução planejada, característica deste sistema, possibilita a redução do desperdício de

mão-de-obra (com retrabalhos e atividades não produtivas) e redução no desperdício de

materiais. Neste modelo de produção, há um maior controle do impacto ambiental na obra

devido ao uso de fôrmas reaproveitáveis (que não geram entulho), e de recursos

industrializados (MISURELLI; MASSUDA, 2009).

O sistema é indicado para empreendimentos que possuem alta repetitividade e pode ser

utilizado em obras de baixo, médio e alto padrão. Tal sistema pode ser aplicado em

edificações de casas térreas, sobrados, edifícios de até seis pavimentos. Podem também ser

utilizadas em edifícios de até nove pavimentos, desde que haja apenas esforços de

compressão, e, alguns casos, são utilizados em edifícios de até 30 pavimentos

(ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE CIMENTO PORTLAND et al, 2008).

O fluxograma abaixo mostra a seqüência para a execução de obras com paredes de concreto.



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Fluxograma 1 - Etapas de construção de edificações utilizando o sistema construtivo com vedações verticais em

concreto moldadas in loco

Fonte: Adaptado de Bezerra (2010)

3. Lean construction

O termo Lean Construction tem sido muito usado recentemente no setor da construção civil.

Historicamente o ambiente da construção civil é conhecido como um verdadeiro produtor de

resíduos, seus canteiros de obras tomados de operários sem algum tipo de treinamento,

produzindo sem controle e sem conseguir cumprir metas. A produção enxuta, segundo

Koskella (1992), veio a introduzir um novo pensamento ao setor da construção civil,

permitindo uma visão organizacional de todo o processo (BEZERRA, 2010).

A construção enxuta é um método de gerenciamento nas empresas de construção civil,

diferente do formato tradicional, que, segundo Ballard e Arbulu (2004), revolucionou a

maneira de se produzir. Assim como a Lean Production busca maximizar o valor e eliminar o

desperdício.

Koskela (1992) resume princípios específicos de operacionalidades propostas pela produção

enxuta na construção civil, que integram as conversões e fluxos, são eles:

Redução da parcela de atividades que não agregam valores;

Aumento do valor do produto através das necessidades dos clientes;



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Redução da variabilidade do processo produtivo;

Redução do tempo de ciclo;

Simplificação do processo através da redução do número de etapas, componentes e

ligações entre atividades;

Aumento da flexibilidade de saída com produtos diferenciados;

Aumento da transparência no processo;

Controle focado no processo como um todo, e não em atividades específicas;

Geração de melhoria contínua no processo;

Balanceamento entre melhorias nos fluxos e conversões;

Aplicação de práticas de benchmarking.

4. Método de pesquisa

O presente estudo visou relacionar, nos setores de engenharia de duas empresas estudadas, as

condições encontradas concernentes à aplicação do conceito Lean Construction, ao grau de

conhecimento do conceito pelos engenheiros e à facilidade de uso do conceito tendo a favor o

sistema construtivo paredes de concreto.

Através da revisão bibliográfica, houve o conhecimento da teoria já publicada por outros

pesquisadores, proporcionando o embasamento necessário para formulação da questão de

pesquisa. A revisão permitiu o aprofundamento de conhecimento de todo processo construtivo

do sistema paredes de concreto, bem como do conceito construção enxuta e as melhorias

proporcionadas ao processo produtivo por meio de sua aplicabilidade.

4.1. Coleta de dados

Em função dos objetivos traçados para o desenvolvimento desta pesquisa, o presente estudo

de caso foi realizado no setor de engenharia de duas empresas construtoras atuantes na cidade

de Franca, no estado de São Paulo. Ambas as empresas foram escolhidas pelo fato de

utilizarem como processo construtivo o sistema de fôrmas para paredes de concreto, tema

deste estudo.

Para uma maior abrangência do estudo, buscaram-se empresas que atuassem em obras com

diferentes padrões de custo. Tais empresas foram denominadas como “Empresa A”, com um



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ramo de atuação em construções de baixo padrão (como, por exemplo: casas populares); e

“Empresa B”, atuante em construções de padrão financeiro mais elevado (por exemplo:

condomínios fechados). Portanto, denominou-se a obra pertencente à Empresas A como

“Obra A” e a obra da Empresa B como “Obra B”.

As características e detalhes construtivos de cada obra são mostrados no Quadro 1.

Quadro 1 - Características e detalhes construtivos

Detalhes Obra A Obra B

Tipo de concreto: paredes e

escadas

Concreto auto adensável

(30 MPa)

Concreto auto adensável

(30 MPa)

Tipo de concreto: lajes e radiers Concreto convencional (25

MPa)

Concreto convencional (25

MPa)

Tipo de Fundação Radier (espessura: 10 cm) Radier (espessura: 10 cm)

Material da fôrma Alumínio Alumínio

Espessura das paredes 10 cm 10 cm

Tipo de laje Maciça Pré-Moldada

Tipo de estrutura do telhado Metálica Metálica

Tipo de telha Cerâmica Asfáltica

Área total de cada unidade 48,00 m² 128,00 m²

Total de unidades 496 30

Prazo da obra 1 ano e 10 meses 1 ano e 02 meses

Volume de concreto paredes e

escadas (m³) – (valores de projeto) 5.838,54 1.101,75

Volume de concreto lajes e radiers

(m³) – (valores de projeto) 3.571,20 496,26

Área total construída (m²) 23.608,00 3.840,00

Visando obter os dados necessários para a pesquisa, fizeram-se entrevistas durante as visitas

com os engenheiros e mestres-de-obras de ambas as empresas. Utilizou-se um questionário

como base, sendo a primeira parte do questionário elaborada pelos autores e composta por

perguntas objetivas relacionadas ao sistema construtivo paredes de concreto. Na segunda

parte, relacionada à aplicabilidade dos conceitos Lean Construction, utilizou-se a ferramenta

desenvolvida por Carvalho (2008) para identificação dos 11 princípios de Koskela (1992) nas

obras A e B. Como premissa básica para execução do estudo, analisou-se somente os setores

de engenharia de cada empresa.

Para melhor entendimento dos resultados observados no estudo de caso, elaborou-se um

gráfico onde cada princípio do conceito Lean Construction foi analisado. Foram utilizados,

também, informações do questionário acima citado e as observações feitas pelos autores ao

longo da execução da obra. Trata-se de um gráfico do tipo radar composto por 11 eixos, que

correspondem a cada um dos princípios de Koskela (1992). Sua escala varia de 0 a 100,



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subdividida em 10, 25, 50, 75 e 100 indicando a porcentagem ponderada ao setor de

engenharia de cada empresa em cada um dos princípios de acordo com os seguintes critérios:

a) 10% - quando a empresa não aplica o conceito, não conhece o conceito, porém há uma

preocupação em melhorar de forma geral;

b) 25% - quando a empresa aplica parcialmente o conceito sem conhecer o mesmo;

c) 50% - quando a empresa aplica parcialmente o conceito, com conhecimento isolado

daquele princípio;

d) 75% - quando a empresa aplica o conceito, mas não tem planejamento ou controle das

vantagens obtidas;

e) 100% - quando a empresa aplica totalmente o conceito.

Relacionaram-se os setores de engenharia da “Empresa A”, da “Empresa B” e os 11

princípios do conceito Lean Construction, de Koskela (1992); abordados no referencial

teórico. O objetivo era verificar não somente se os setores de engenharia das empresas

aplicavam o conceito Lean Construction, mas também observar as dificuldades de seus

engenheiros e funcionários em colocá-los em prática.

As figuras 01, 02 e 03 apresentam etapas das obras, nos quais foram ou não aplicados os

princípios do referido conceito como exemplo.



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Figura 01 – Atividade que não agrega valor

(rompimento da fôrma)

Figura 02 – Transparência no processo (amplo

espaço e placas de sinalização)

Figura 03 – Redução da variabilidade

5. Resultados e discussões

Esta pesquisa propôs apresentar o sistema construtivo em paredes de concreto por um ponto

de vista diferente; é sabido, no mercado da construção civil, o importante crescimento

alcançado por este sistema, principalmente no setor de habitação popular. Do ponto de vista

da produtividade, do cumprimento dos prazos e da produção enxuta, relacionam-se aqui os

princípios pesquisados no referencial teórico com a aplicação, na prática, das ferramentas

conceituais Lean Construction, verificados no estudo de caso.

Foram atribuídos percentuais de aplicação do conceito Lean Construction para as etapas das

obras das empresas A e B em cada um dos princípios, conforme os parâmetros discriminados

na metodologia.

A empresa A obteve classificação máxima na aplicação de dois princípios do conceito Lean,

além de outros três princípios com 75% de aplicação; isso demonstra preocupação em manter



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um equilíbrio entre o planejamento e a execução das suas obras; também fica claro, mediante

a dimensão da obra (496 apartamentos), que o setor de engenharia conseguiu explorar bem as

vantagens do sistema paredes de concreto, alcançando boa produtividade. Considerando-se os

valores atribuídos para cada princípio, a empresa A obteve uma média de 51,81% de

aplicabilidade do conceito Lean Construction. A Gráfico 1 ilustra os resultados da empresa A.

Gráfico 1 - Resultados da empresa A

A empresa B obteve porcentagens menores de aplicação do conceito Lean Construction; por

ser uma obra menor, a empresa teoricamente teria possibilidade de atingir maiores índices de

aproveitamento dos princípios analisados. A falta de experiência no sistema construtivo e a

falta de conhecimento das práticas enxutas influenciaram no baixo rendimento na execução da

obra. Portanto, considerando-se os valores atribuídos para cada princípio, a empresa B obteve

uma média de 33,18% de aplicabilidade do conceito em questão. O Gráfico 2 ilustra os

resultados da empresa B.



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Gráfico 2 - Resultados da empresa B

Das visitas e entrevistas realizadas, foi possível obter informações que mostram não só o

quanto as empresas aplicam o conceito Lean Construction, mas também mostram como as

empresas lidam no dia a dia, no setor de engenharia, com as dificuldades em executar os

projetos de um sistema construtivo modular, relativamente novo no país (quando comparado

ao tempo e intensidade de aplicação em outros países). Foram observados fatores importantes,

como escassez de mão de obra e falta de conhecimento no sistema, que influenciam

diretamente o planejamento de qualquer obra.

6. Conclusões

Este artigo apresentou o sistema construtivo paredes de concreto e as características que

fazem dele uma opção construtiva em expansão, não somente em habitações populares ou

edificações térreas, mas também, como visto no referencial teórico, já é utilizado em

habitações de padrão mais elevado e em edificações de vários pavimentos. Além disso, com o

crescimento participativo no mercado e com o desenvolvimento tecnológico dos materiais, há

uma tendência de já nos próximos anos ocorrer uma diminuição do custo das fôrmas de



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moldagem, possibilitando o emprego do sistema em projetos com menor número de unidades,

ou até mesmo, em projetos individuais.

A filosofia da construção enxuta (Lean Construction) também foi apresentada, mostrando ser

um conceito de como construir de maneira enxuta, ou seja, aplicar o conceito é o mesmo que

construir uma edificação com até 30% menos tempo e custo, reduzindo atividades

desnecessárias, reduzindo desperdícios, enfim, executar um projeto com máxima eficiência. É

evidente que o conceito se torna mais eficaz quando aplicado desde a fase de projeto, servindo

como uma ferramenta de equilíbrio entre os fluxos de trabalho a serem repassados para o

canteiro de obra. A efetiva utilização dessa filosofia de trabalho se mostra pouco explorado no

Brasil, não por exigir altos investimentos financeiros, mas devido à exigência de muita

disciplina de todos os setores envolvidos: diretoria, projetistas, engenheiros e equipe de

execução.

Ao acompanhar a execução das obras e através das entrevistas com os engenheiros e mestres-

de-obras, verificou-se que os mesmos não tinham conhecimento do conceito construção

enxuta, tinham conhecimento parcial, ou conheciam alguns princípios práticos vistos no

canteiro. Algumas aplicações do conceito observadas nos resultados das empresas foram, de

certa forma, influenciadas pela diretoria ou aplicadas empiricamente e sem planejamento. As

empresas e os profissionais não têm obrigação de conhecer ou praticar o conceito aqui

analisado, mesmo sendo a literatura acessível a todos e os exemplos práticos já estarem

disseminados no meio profissional da engenharia. O próprio mercado da construção civil tem

exigido cada vez mais eficiência e qualidade a um custo cada vez mais baixo.

Conclui-se, portanto, que o sistema construtivo paredes de concreto é rápido, produtivo, limpo

e de fácil execução, comparado a outros sistemas construtivos, mesmo assim, obtêm-se

inúmeras vantagens as empresas que utilizam o conceito Lean Construction neste sistema que

favorece a aplicação do mesmo. A fundação, na maioria das vezes, em radier, a estrutura toda

modular, a cobertura em steal frame ou em madeira, e por fim o acabamento comum aos

demais sistemas construtivos, são fatores que facilitam o equilíbrio entre o planejado e o

executado. Enfim, esta pesquisa mostra claramente que o conceito Lean Construction, quando

efetivamente aplicado às empresas que utilizam o referido sistema, as fazem atingir altos

índices de qualidade, eficiência e economia.



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REFERÊNCIAS

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE CIMENTO PORTLAND; ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE SERVIÇOS

DE CONCRETAGEM; INSTITUTO BRASILEIRO DE TELAS SOLDADAS. Parede de Concreto: Coletânea

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em: 01 jun. 2015.

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CONSTRUCTION, 12, 2004, Elsinore. Anais… Elsinore: IGLC, 2004.

BEZERRA, L.M.C.M. Planejamento e controle da produção com a utilização de células de trabalho: estudo

de caso em construções com vedações verticais em concreto armado moldadas in loco. 2010. 157 f. Dissertação

(Mestrado em Arquitetura e Urbanismo) – Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo,

São Carlos, 2010.

CARVALHO, B.S. Proposta de uma ferramenta de análise e avaliação das construtoras em relação ao uso

da Construção Enxuta. Dissertação (Mestrado) – Setor de Tecnologia – Universidade Federal do Paraná.

Curitiba, 2008.

KOSKELA, L. Application of the new Production Philosophy in Construction. Stanford. Technical Report,

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MISURELLI, H.; MASSUDA, C. Como construir parede de concreto. Revista Téchne, São Paulo, e. 147, p.

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VENDRAMINI, M. M.; COSTA, G. de; PINHEIRO, H. A. G; et al. Sistema de fôrmas de alumínio para a

indústria de formas de concreto: critérios competitivos na construção civil. In: XXXI ENCONTRO

NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 2011, Belo Horizonte. Disponível em: <

http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_tn_stp_135_861_18944.pdf >. Acesso em: 7 set. 2014.

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