Avia§£o Sustentavel

• 1. TAP - Termo de Abertura do ProjetoProjetoAviao SustentavelDescrioA elaborao da cartilha dever seguir o procedimento de anlise da empresa/setor a fim de identificar quais os gapssociais e ambientais e propor estratgias para sana-los e agregar valor marca.JustificativaEmpresas com responsabilidade socioambientais so cada vez mais bem vistas pela sociedade. Por vivermos em umplaneta onde os recursos humanos e naturais so apenas explorados e no tanto valorizados, empresas com essecarter possuem diferenciao perante a seus competidores, agregando valor a sua marca.O gerenciamento eficaz da marca algo de extrema importncia para a valorizao do negcio e para a manutenoda boa imagem .Dessa forma, sua gesto deve estar inserida em todas as aes estratgicas, independentemente da rea ou produto,atravs de metodologias e ferramentas que avaliem seu desempenho e como ela percebida por todos osstakeholders.Objetivo S.M.A.R.T.S - Desenvolver cartilha de procedimentos socioambientais para otimizar os procedimentos das empresas areasM - Que seja utilizada por 50% das empresas areas e gere aumento de 5% no valor da marca da empresaA - Atravs da validao dos procedimentos/propostas pelos executantes chaves e rgos reguladores da aviaoR - Desde que no haja reduo na margem de lucro e nenhum procedimento de segurana seja comprometidoT - Dentro dos prximos 3 anos a partir da assinatura deste TAPRequisitosCartilha de boas praticas sendo criada atravs de uma metodologia confivel e respeitada por todos os stackeholderschaves no mercada da aviao nacional.Ser homologado pelor rgo responsvel pela aviao no Brasil: ANACCapacitar e treinar todos os stackeholders envolvidos no processo para implementao e manuteno das praticasrecomendadas.Implementar um projeto piloto para validar na pratica todos os conceitos e procedimentos criados.DesignaoSr. Leonardo Shimada fica designado como gestor do projeto aviao sustentvel para aplicar metodologia Otmma3em todos os procedimentos.Sr. Gabriel Picca fica designado como gestor de sustentabilidade para pesquisar, recomendar e implementar melhorespraticas e procedimentos da rea.Sr. Rafael Cipriano Torres fica designado como gestor financeiro para analisar o cenrio atual da empresa e calcular osganhos atravs da nova proposta.MilestonesAt Jul/2015 - Estudo das empresas de aviao para a identificao de problemas/gaps a serem melhoradosAt Jul/2016 - Analise dos resultados dos estudos e criao de novas propostasAgo/2016 - Apresentao dos novos mtodos criados para equipe tcnica e diretoriaSet/2016 a Set/2017 - Implementao de teste campo para validao da metodologiaDez/2017 - Apresentao final para acionistas destacando as vantagens oferecidas pela nova metodologiaOramentoOramento total de R$800.000,00 para o projeto de aviao sustentvel.RiscosLeis de patente - Empresas competidoras j possuem patente para os novos procedimentosMedidas reguladoras - rgos reguladores no aprovarem novos procedimentos e metodologiaRisco do mercado - Mercado de aviao entrar em criseRiscos operacionais - aumentar o esforo ou procedimentos para os envolvidos no processo

2. Performance - procedimento ou metodologia influenciando na performance dos aviesData, Assinatura do Sponsor30/11/-0001 - Aprovado 3. ISH - Registro de Stakeholder OnlineCadastroStakeholder Posio Papel no Projeto Email Telefone CelularAlberto Lima fornecedor alberto.lima@bioeca.com.brBruno Ramos Parceiro Comercial bruno.ramos@climate.comCarlos Silva Parceiro Comercial carlos.silva@ita.com.brCristina Souza Facilitador cristina.souza@anac.com.brDaniel Carvalho Parceiro Comercial daniel.carvalho@mobecologica.com.brEvandro Marques cliente evandro.marques@gol.com.brGABRIEL PICCA Sponsor do Projeto gmpicca@gmail.comJos Roberto Silva Facilitador jose.silva@embraer.com.brLeonardo Shimada Gerente do Projeto shimada.leonardo@gmail.comMurilo Rocha Parceiro Comercial murilo.rocha@tam.com.brRafael Cipriano Torres Membro da Equipe de Projeto rafaelctorres@gmail.comRenato Oyama ainda no definido renato.oyama@anp.com.brRoberto Chagas facilitador roberto.chagas@embrapa.com.br 4. ISH - Registro de Stakeholder OnlineQualificao Requisitos Superficiais Plano de Ao do G.P.Classificao Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais EstrtegiaManter informadoMnimo esforoGerenciar com atenoGerenciar com atenoGerenciar com atenoGerenciar com atenoGerenciar com atenoGerenciar com atenoGerenciar com atenoMnimo esforoGerenciar com atenoMnimo esforoManter informado 5. WBS - Estrutura de Decomposio do TrabalhoDescomposioC.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Anlise M/B1 Analise de Mercado1.1 Estudar Make1.2 Verificar Tendncias Make1.3 Mapear GAPs Make2 Viabilidade2.1 Identificar Benchmarks Make2.2 Levantar de Custos Make3 Desenvolvimento3.1 Criar Index Make3.2 Detalhar Make3.3 Revisar Make3.4 Finalizar Make4 Testes4.1 Criar Parceria Make4.2 Implementar Make4.3 Validar Make5 Comercial5.1 Marketing Make5.2 Comercializao Make 6. D-WBS - Dicionrio WBS Fase : Analise de MercadoC.C. Pacote de Trabalho Descrio Entrega do PT Critrio de Aceitao OK1.1 Estudar Aguardando1.2 Verificar Tendncias Aguardando1.3 Mapear GAPs Aguardando 7. D-WBS - Dicionrio WBS Fase : ViabilidadeC.C. Pacote de Trabalho Descrio Entrega do PT Critrio de Aceitao OK2.1 Identificar Benchmarks Aguardando2.2 Levantar de Custos Aguardando 8. D-WBS - Dicionrio WBS Fase : DesenvolvimentoC.C. Pacote de Trabalho Descrio Entrega do PT Critrio de Aceitao OK3.1 Criar Index Aguardando3.2 Detalhar Aguardando3.3 Revisar Aguardando3.4 Finalizar Aguardando 9. D-WBS - Dicionrio WBS Fase : TestesC.C. Pacote de Trabalho Descrio Entrega do PT Critrio de Aceitao OK4.1 Criar Parceria Aguardando4.2 Implementar Aguardando4.3 Validar Aguardando 10. D-WBS - Dicionrio WBS Fase : ComercialC.C. Pacote de Trabalho Descrio Entrega do PT Critrio de Aceitao OK5.1 Marketing Aguardando5.2 Comercializao Aguardando 11. Fluxograma de Iniciao 12. Fluxograma de Planejamento 13. Fluxograma de Execuo 14. Fluxograma de Monitoramento & Controle 15. Fluxograma de Encerramento