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Biodiversidade brasileira e Mendes Júnior
O negócio de engenharia tem uma característica que
pode ser considerada um privilégio. Muitas vezes,
é necessário construir empreendimentos em locais
completamente diferentes daqueles em que vivemos
no nosso cotidiano, seja em terra ou em alto-mar.
Nesses ambientes, é possível encontrar, em diversos
locais do Brasil, flora e fauna exuberantes, onde
o nosso país se destaca nas cores, formas, sons e
expressões que mostram que é possível viver em
harmonia. A natureza recebe, acolhe e apresenta
seus limites e capacidade de adaptação às mais
diversas situações.
É por esse motivo que a Mendes Júnior escolheu
a flora e a fauna brasileira como tema do Balanço
Social 2006. Flexibilidade, respeito às diferenças
e equilíbrio são características presentes no
ecossistema brasileiro e consideradas em todas as
atividades realizadas pela empresa.
1 - Mensagem do Presidente ......................................................... 03
2 - A Mendes Júnior ........................................................................ 04
Missão ........................................................................................ 04
Valores: as principais bases de uma construção ..................................... 04
Atuação ...................................................................................... 06
Segmentos .................................................................................. 07
Código de Conduta Ética ................................................................ 08
Política de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança
e Saúde Ocupacional e Responsabilidade Social .................................... 08
Estrutura Organizacional e Funcionamento .......................................... 10
A Mendes Júnior e a Gestão da Segurança da Informação ....................... 11
A Mendes Júnior e o Planejamento Empresarial 2006 ............................. 12
Certificações e Premiações ............................................................... 15
A Evolução do Sistema de Gestão da Mendes Júnior .............................. 16
PROGEFE ..................................................................................... 17
3 - Relação com o Público Interno ................................................. 18
Aprendizes .................................................................................. 20
Política de Remuneração ................................................................. 21
Representante dos Empregados ........................................................ 21
Representante da Direção ................................................................ 22
Trabalho Infantil ............................................................................ 22
Trabalho Forçado ........................................................................... 22
Benefícios .................................................................................... 24
Compromisso Profissional e Empregabilidade ....................................... 32
Comunicação ............................................................................... 35
ARMEJ ....................................................................................... 35
4 - Meio Ambiente .......................................................................... 36
5 - Relação com Fornecedores ....................................................... 38
6 - Relação com a Comunidade ..................................................... 40
Imagem da capa: ARARA VERMELHA (Ara Chloroptera)
Sumário
Uma das bases para o desenvolvimento de um país é a melhoria da sua infra-estrutura. Através do
investimento em energia, transportes, saneamento e comunicações, são criadas condições necessárias
para a geração do bem-estar social, o incremento da economia e o aumento da produtividade. Neste
contexto, a necessidade latente do Brasil em fomentar os setores que sustentam o país faz da construção
pesada um setor fundamental para cumprir as etapas necessárias para alcançar os resultados almejados.
A Mendes Júnior participa ativamente desse processo. A experiência adquirida desde a sua fundação nas
mais adversas situações enfrentadas, tanto no Brasil quanto no exterior, resultou na força que movimenta
os negócios da empresa até hoje. Os resultados alcançados pela empresa demonstram a competência
para enfrentar um mercado extremamente dinâmico, exigente e competitivo. O reflexo dessa visão é
comprovado pelos resultados econômico-financeiros alcançados nos segmentos de infra-estrutura
pública, construção, montagem, manutenção industrial e petróleo e gás, no aperfeiçoamento contínuo
do sistema de gestão empresarial e na conquista de novos negócios ao longo de 2006. Além disso,
a obtenção da segunda melhor avaliação do PROGEFE – o programa de gestão de fornecedores da
Petrobras – e a conquista de prêmios como o Top de Qualidade pelo terceiro ano consecutivo comprovam
que os serviços realizados pela Mendes Júnior são reconhecidos pelos clientes e pela sociedade.
O empenho dos colaboradores de todas as unidades da Mendes Júnior foi fundamental nesse processo,
valorizado pela empresa através do aumento do investimento nos benefícios oferecidos.
Consciente do papel da organização como agente que gera resultados e é impactada pelas partes
interessadas, a Mendes Júnior manteve o seu cuidado com as questões ambientais e o seu investimento
nas comunidades do entorno das localidades em que atua através das ações de Responsabilidade Social
e Voluntariado Empresarial. Os resultados apresentados vão além dos números, gerando uma rede de
solidariedade e de qualidade de vida.
O documento a seguir apresenta um breve relato das ações realizadas pela empresa para os colaboradores,
os fornecedores, o meio ambiente e a comunidade em 2006. Gostaria de compartilhar este trabalho com
vocês, consciente de que muito foi feito, buscando reafirmar a excelência em serviços de engenharia,
o respeito ao ser humano, o cumprimento dos contratos, a perseverança e a ética – as bases que sustentam
esta organização desde 1953–, e com um longo caminho a ser percorrido nos próximos anos.
Mensagem do Presidente
3
J. Murillo Valle Mendes Diretor -Presidente
4
A Mendes JúniorPresente desde 1953 no segmento de engenharia, a Mendes Júnior é uma empresa de construção pesada
fundada em Belo Horizonte que, ao longo de sua trajetória, realizou projetos reconhecidos nacional e
internacionalmente, como a Usina Hidrelétrica de Furnas, em Minas Gerais, a Plataforma de Pampo, na Bahia,
a Usina Hidrelétrica TSQ-1, na China, e a Ferrovia Baghdad-Akashat-Al-Qaim, no Iraque.
Hoje, a Mendes Júnior está presente no Brasil nos setores de petróleo e gás, infra-estrutura pública, construção
e montagem industrial. Alguns projetos são: a manutenção de plataformas marítimas da Petrobras, na Bacia
de Campos; a construção do Boulevard Arrudas, trecho que faz parte do complexo da Linha Verde, para
o DER-MG – Departamento de Estradas de Rodagem do Estado de Minas Gerais, em Belo Horizonte; a
ampliação do Aeroporto de Vitória para a Infraero – Empresa Brasileira de Infra-estrutura Aeroportuária, no
Espírito Santo; a ampliação de refinarias como a REDUC – Refinaria Duque de Caxias (RJ) e REFAP – Refinaria
Alberto Pasqualini (RS) para a Petrobras e em projetos de infra-estrutura predial, como as unidades SESC
Pinheiros e SESC Belenzinho, para o SESC – Serviço Social do Comércio, em São Paulo.
Na Administração Central, em Belo Horizonte, a empresa oferece suporte a todos os projetos em
andamento e direciona as atividades dos escritórios regionais localizados em Brasília, Rio de Janeiro
e São Paulo.
MISSÃO
A Mendes Júnior é uma empresa de construção que propicia soluções de excelência
em negócios de engenharia.
VALORES: as principais bases de uma construção
Uma empresa se constrói a partir daquilo que ela acredita e pratica. É por esse motivo que
a Mendes Júnior possui os seus valores como característica comum em todas as atividades
que realiza. A excelência em negócios de engenharia, o respeito ao ser humano,
o cumprimento dos contratos, a perseverança e a ética são a base para todo o trabalho
executado pela empresa. Pode ser em grandes centros urbanos, nas florestas ou até em alto-mar.
Em tudo o que faz e em todas as relações que estabelece, a Mendes Júnior deixa seus valores como
a marca que mais importa na história da empresa.
ATUAÇÃO
Administração Central – Belo Horizonte – MG
Matriz – Escritório São Paulo – SP
Escritório Rio de Janeiro – RJ
Escritório Brasília – DF
Aeroporto de Vitória – ES
Alunorte – Montagem Eletromecânica – PA
Boulevard Arrudas – MG
Centro de Negócios de Macaé – RJ
Ponte Estaiada – Real Parque – SP
Metrô SP – Linha 2 – Verde – SP
Porto de Maceió – AL
Refinaria Alberto Pasqualini – REFAP – RS
Rodovia SP 425 – Assis Chateaubriand – SP
SESC Belenzinho – SP
Usina José Mendes Júnior – MG
BR-101 – PE
BRO
MÉL
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rom
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ceae
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6
Dutos
• Gasoduto Barra do Furado – Cabiúnas – GASCAB III – RJ
• Gasoduto Bolívia – Brasil – GASBOL
• Gasoduto Guamaré – Pecém (GASFOR) – RN e CE
• Mineroduto Collahuasi – Chile
• Mineroduto Rio Capim Caulim – PA
Edificações
• Memorial da América Latina – SP
• Sambódromo – RJ
• SESC Pinheiros – SP
Eletromecânica
• Alunorte – Expansão II – PA
• Montagem Eletromecânica de Los Pelambres – Chile
• Usina Siderúrgica José Mendes Júnior – MG
Energia
• Linha de Transmissão 750 kV – Furnas – PR
• Usina Termelétrica de Ibirité – MG
• Usina Termelétrica de Igarapé – MG
Hidrelétricas
• Hidrelétrica de Funil – MG
• Hidrelétrica de Itaparica – PE
• Hidrelétrica de Itaipu – Brasil e Paraguai
• Hidrelétrica TSQ-1 – China
• Hidrelétrica de Marimbondo – SP e MG
• Hidrelétrica de Xingó – AL e SE
Indústrias
• Alunorte – Expansão II – PA
• Fábrica de Cimento de Tocantins – TO
7
Infra-estrutura
• Barragem do Sistema Rio Manso – MG
• Calha do Rio Tietê – Fase II – SP
• Canalização do Ribeirão Arrudas – MG
Manutenção Industrial
• Manutenção de Plataformas Marítimas (Plataformas P-09, PCH-1, PCH-2, PNA-1 e PNA-2) – RJ
Petróleo e Gás – onshore
• Refinaria Alberto Pasqualini – REFAP – RS
• Refinaria Duque de Caxias – REDUC – RJ
• UPGN – Unidade de Processamento de GásNatural – AL
Plataformas offshore
• Plataforma Camorim 8 – PCM-8 – AL
• Plataforma Carapeba 2 – PCP-2 – AL
Transportes – Portos e Aeroportos
• Porto de Paranaguá – PR
• Porto de Recife – PE
• Terminal Portuário de Barcarena (Vila do Conde) – PA
Transportes – Construções Viárias
• Boulevard Arrudas – MG
• Ferrovia Baghdad-Akashat-Al-Qaim – Iraque
• Ferrovia Ponta da Madeira – Carajás – MA
• Metrô de Santiago – Chile
• Rodovia Anhangüera – Bandeirantes – SP
• Trem Metropolitano de Belo Horizonte – MG
SEGMENTOS
Os segmentos de atuação e alguns projetos de destaque já executados pela
empresa são os seguintes:
CÓDIGO DE CONDUTA ÉTICA
Implementado na Mendes Júnior em 2001, o Código de Conduta Ética é o documento
que norteia os colaboradores e todas as partes interessadas sobre os princípios e valores da
empresa. Aborda o comprometimento empresarial, a relação com os fornecedores, a imagem
da Mendes Júnior e o relacionamento com os empregados, alinhado aos quesitos de Qualidade,
Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional e Responsabilidade Social.
O código é disponibilizado a todos os colaboradores através dos meios de comunicação da
empresa (intranet, site, cartilhas, manuais e cartazes).
POLíTICA DE qUALIDADE, MEIO AMbIENTE, SEGURANÇA
E SAúDE OCUPACIONAL E RESPONSAbILIDADE SOCIAL
A Mendes Júnior foi construída com base em princípios de excelência que envolvem a
Qualidade, o Meio Ambiente, a Segurança e Saúde Ocupacional e a Responsabilidade Social.
Nosso compromisso é crescer sempre num processo que assegure:
• Atendimento ao cliente e às partes interessadas.
• Competência dos nossos profissionais.
• Qualidade dos produtos e serviços.
• Prevenção da poluição e desempenho ambiental.
• Prevenção de riscos à segurança e saúde ocupacional.
• Responsabilidade social da empresa.
• Crescimento constante da produtividade econômica.
Na base desse compromisso estão a melhoria contínua, a implementação planejada do
Sistema de Gestão Integrada de QMSR, a conformidade com as normas NBR ISO 9001, NBR
ISO 14001, OHSAS 18001 e SA 8000, o atendimento à legislação e aos demais requisitos
relacionados, de acordo com a natureza, as características, os aspectos, os perigos, as
demandas e a localização de cada obra da Mendes Júnior Trading e Engenharia S.A.
8
ESTRUTURA ORGANIzACIONAL E FUNCIONAMENTO
A estrutura organizacional da Mendes Júnior Trading e Engenharia S.A. está definida em três níveis de
centros de resultados: Empresa, Áreas de Negócios e Projetos.
O Conselho de Administração, o diretor-presidente e o diretor superintendente são responsáveis
pela administração da empresa. A linha de negócios é constituída pelos Centros de Resultados, que
são coordenados pelo diretor superintendente e estão sob a responsabilidade das Áreas de Negócios.
As Áreas Funcionais são responsáveis por liderar as funções e os processos de toda a empresa.
O Conselho de Administração é formado pelo presidente e por dois outros conselheiros. A diretoria
é formada pelo diretor-presidente, diretor superintendente e pelos diretores Comercial, de Administração
e Finanças e de Engenharia.
DIRETORIA
Diretor-Presidente: J. Murillo Valle Mendes
Diretor Superintendente: Ângelo Alves Mendes
Diretor de Administração e Finanças: Angelo Marcus de Lima Cota
Diretor Comercial: Sérgio Cunha Mendes
Diretor de Engenharia: Victório Duque Semionato
PRO
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PROJETO PROJETO PROJETO PROJETO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
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ÁREA DE ADMINISTRAÇÃOE FINANÇAS
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ÁREA DE NEGÓCIOSSÃO PAULO
ÁREA DE NEGÓCIOSDE MONTAGENS
ÁREA DE NEGÓCIOSDE MANUTENÇÃO
ÁREA DE NEGÓCIOSDE INFRA-ESTRUTURA
ÁREA DE ENGENHARIA
ÁREA COMERCIAL
SUPERINTENDÊNCIA
PRESIDÊNCIA
10
MELANCIA DE MACACO (Rubiaceae)
A MENDES JúNIOR E A GESTÃO DA SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO
Em um mundo cada vez mais competitivo, preservar as informações é uma estratégia fundamental para
as empresas. Elas precisam ser protegidas e gerenciadas adequadamente, de forma a evitar possíveis
prejuízos, uma vez que representam o ativo de maior valor para as organizações. Foi pensando nisso
que em 2006 foi implantada na Mendes Júnior a Gestão da Segurança da Informação. Seu objetivo é
assegurar que toda informação de propriedade da empresa esteja protegida através de um sistema de
gestão, visando o fortalecimento da vantagem competitiva da organização.
Para a implantação do projeto, a Área de Tecnologia da Informação envolveu colaboradores das diversas
áreas da empresa para a criação de procedimentos que visam:
• Assegurar a proteção adequada às informações em todo o seu ciclo de vida.
• Garantir a continuidade dos negócios.
• Minimizar os possíveis danos à empresa em caso de incidentes.
• Maximizar o retorno de investimentos e oportunidades de negócios.
As diretrizes de Segurança da Informação estabelecem a forma como as informações da Mendes Júnior
devem ser tratadas e como cada colaborador, ao conhecer, entender e praticar suas orientações, contribui
para o seu crescimento e para o da empresa.
11
A MENDES JúNIOR E O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 2006
Em 2006, o Plano para Ação da Mendes Júnior foi elaborado com o envolvimento
da diretoria da empresa, das áreas de negócios e das áreas funcionais. O processo de
planejamento contou com a participação ativa de todos os dirigentes e gerentes que,
por sua vez, ouviram os colaboradores das áreas para elaborar as premissas e metas. Seu
objetivo foi atualizar e operacionalizar as práticas de gestão em todos os níveis.
Os campos de resultados definidos pela empresa para o ano foram:
• Econômico-financeiro.
• Mercado.
• Tecnologia.
• Pessoas.
• QMSR – Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional
e Responsabilidade Social.
Cada campo possui as suas premissas – que são as bases para a definição das metas –,
que levaram em consideração as prioridades de desenvolvimento da Mendes Júnior.
O acompanhamento das metas de resultados do plano foi realizado através das Avaliações
Gerenciais Mensais (AGMs) das Áreas Funcionais, das Áreas de Negócios e da Empresa.
Para superar suas metas, a Mendes Júnior
enxerga sempre à frente, valorizando a
integração de todas as áreas da empresa.
Números (em milhares de reais) 2006 2005
Receita operacional líquida
Lucro operacional
339.234
13.807
315.641
6.498
12
CERTIFICAÇõES E PREMIAÇõES
Em 2004, a Mendes Júnior Trading e Engenharia S.A. se destacou no setor de construção pesada:
foi a primeira empresa do seu segmento na América Latina a conquistar os certificados de
Qualidade (ISO 9001), Meio Ambiente (ISO 14001), Segurança e Saúde Ocupacional (OHSAS
18001) e Responsabilidade Social (SA 8000).
Desde então, várias ações foram implementadas na empresa, visando a melhoria contínua do
sistema em todas as unidades em que a Mendes Júnior atua. A manutenção das certificações
demonstra o engajamento de todos os colaboradores em manter o Sistema de Gestão Integrada
em pleno funcionamento, alinhado às estratégias de negócio da empresa.
Em abril e outubro de 2006, a empresa manteve sua certificação de acordo com as normas
ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:1999 e SA 8000:2001 através de duas
auditorias externas do Bureau Veritas Certification, órgão certificador. A norma ISO 14001:1996
foi atualizada para a versão 2004.
15
A EVOLUÇÃO DO SISTEMA
DE GESTÃO DA MENDES JúNIOR
Um dos norteadores do Sistema de Gestão Integrada é a
sua melhoria contínua. Tomando como base esse princípio,
várias ações foram realizadas e implementadas na empresa.
O Sistema de Gestão Integrada – SGI – se consolidou como
um sistema empresarial, o que o torna mais abrangente e vai
além das normas de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança
e Saúde Ocupacional e Responsabilidade Social – QMSR.
Outro passo importante foi a elaboração de documentos que
estabelecem os procedimentos e as instruções necessárias à
gestão e operacionalização da empresa relativos às áreas
de Segurança da Informação, Engenharia, Comunicação
Empresarial, Organização, QMSR e às obras.
O SGI também foi incrementado com a adoção da
Metodologia de Gestão de Projetos – MGP –, que visa
proporcionar aos profissionais da empresa uma visão global
do processo empresarial, com foco específico na Gestão
dos Projetos. O MGP contempla os Assuntos Corporativos,
de Segurança Empresarial e Serviços Centrais, as Bases de
Conquista do Negócio – BCN –, a consolidação do sistema
estruturado de Plano para Ação – PA – e Avaliação Gerencial
Mensal – AGM –, para os níveis de resultados da empresa.
16
Uma grande equipe está sempre
pronta para voar cada vez mais
alto em busca da melhoria
dos processos da empresa.
PROGEFE
Em 2006, a Mendes Júnior recebeu um reconhecimento que
confirmou a excelência dos serviços prestados aos seus clientes. A
empresa foi destacada como a segunda melhor na avaliação pelo
Programa de Gestão de Fornecedores da Engenharia – PROGEFE.
Esse é um cadastro detalhado das empresas fornecedoras da
Petrobras que engloba aspectos técnicos, econômicos, legais, de
segurança, meio ambiente, de saúde e gerenciais.
Além disso, a empresa recebeu os avaliadores da Fundação
Alberto Vanzolini, contratada pela Petrobras para verificar o seu
perfil, visando a renovação do seu cadastro no PROGEFE.
RELAÇÃO DE CERTIFICADOS E PREMIAÇõES
RECEbIDOS PELA MENDES JúNIOR EM 2006:
• 2a Melhor Avaliação pelo PROGEFE em 2005.
• Sistema de Gestão Integrada – Manutenção
da Certificação.
• Prêmio TOP da Qualidade 2006 (Instituto de
Estudos e Pesquisa da Qualidade – IEPQ),
quarto prêmio consecutivo.
• Prêmio “Doutor Ulysses Guimarães 2006”
O.P.B. – Ordem dos Parlamentares do Brasil.
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17
Relação com o PúBlico inteRno
O respeito ao ser humano é um dos valores que norteia a filosofia empresarial da Mendes
Júnior. É através das pessoas que a empresa constrói a sua história em todos os locais em
que atua e nas obras que realiza. Por isso, é fundamental que o respeito ao ser humano seja
praticado em todas as esferas e, principalmente, no ambiente empresarial.
Em seu modelo de gestão, a Mendes Júnior trabalha com colaboradores próprios
e terceirizados em regime comum. Conforme previsto no Código de Conduta Ética e nas
diretrizes estabelecidas pela norma SA 8000, a Mendes Júnior não admite discriminação
de raça, crença, idade, sexo, nacionalidade, estado civil, orientação sexual, nem de
deficiência, para o recrutamento, seleção e promoção de empregados. A presença de
mulheres em número menor pode ser, em parte, explicada pela natureza das atividades
da empresa. Em todos os projetos, é priorizada a contratação de mão-de-obra local.
Para a contratação dos colaboradores terceirizados, é feito o monitoramento periódico
do cumprimento dos requisitos estabelecidos na contratação, exigindo que sejam feitos
ajustes que garantam o correto cumprimento da legislação. O relacionamento com os
colaboradores terceirizados engloba a sua participação em programas de integração,
treinamento e desenvolvimento profissional.
A empresa relaciona-se com os sindicatos das várias categorias dos seus profissionais, os
quais têm direito à livre negociação. Além disso, a Mendes Júnior permite a atuação dos
sindicatos nos locais da empresa, fornecendo informações sobre as condições de trabalho,
e se reúne periodicamente para ouvir sugestões e negociar reivindicações.
18
Valorizar o ser humano e construir
uma relação de respeito e confiança
entre a empresa e seus colaboradores
são prioridades da Mendes Júnior.
Indicadores do corpo funcional 2006 2005
Folha de pagamento bruta (FPB)
Número de empregados(as) ao final do período
Número de empregados(as) no período
Número de admissões durante o período
Número de demissões durante o período
Percentual de demitidos acima de 45 anos em relação ao número total de demitidos
Número de empregados(as) terceirizados(as) no final do período
Número de empregados(as) acima de 45 anos no final do período
Número de mulheres que trabalham na empresa no final do período
Percentual de cargos de chefia ocupados por mulheres
Número de negros(as) no final do período
Percentual de cargos de chefia ocupados por negros
Percentual de cargos de chefia ocupados por negras
Percentual de reclamações trabalhistas iniciadas por total de demitidos no período
R$ 97.155.638,89
2.277
2.702
1.652
2.704
18,40%
58
674
96
8,61%
1.246
18,54%
1,32%
10,98%
R$ 66.112.540,53
3.321
6.657
2.906
3.336
22,33%
64
745
114
8%
2.003
15%
2%
7%
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19
Aprendizes
O mercado de trabalho para um jovem que busca a sua primeira oportunidade de emprego é
extremamente desafiador. Uma forma de aumentar as oportunidades aos jovens é através da
contratação desses como aprendizes.
Em sua política, a Mendes Júnior dispõe de contrato especial, com prazo de trabalho de até dois anos,
em que a empresa se compromete a assegurar ao aprendiz a formação técnico-profissional metódica,
compatível com o seu desenvolvimento físico, moral e psicológico. Em contrapartida, o aprendiz se
compromete a executar com zelo e diligência as tarefas necessárias à sua formação. Ao encerrar o
período do programa, a empresa busca empregar os jovens profissionais, seja na Mendes Júnior ou em
empresas parceiras.
Em 2006, houve um crescimento de 120% no número de jovens que participaram do programa de
aprendizes na Mendes Júnior.
20
Aprendizes 2006 2005
Número de aprendizes 56 5
A criação de oportunidades de desenvolvimento
profissional para os jovens é mais uma prova do
comprometimento da Mendes Júnior com o futuro.
Política de Remuneração
A política de remuneração estabelecida pela Mendes Júnior baseia-se nas particularidades do segmento
de construção pesada e promove a adequada valorização das pessoas que, com o resultado do seu
trabalho, são responsáveis por manter e desenvolver a empresa. É fixada de acordo com a competência
do colaborador, a competitividade do mercado e as convenções coletivas de trabalho. A metodologia
para determinação da remuneração total praticada pela Mendes Júnior visa favorecer os processos de
admissão e de fixação de pessoas e busca estimular o autodesenvolvimento de todos os profissionais
da organização.
Representante dos empregados
Um dos requisitos da norma SA 8000, referente à Responsabilidade Social, diz respeito ao Representante
dos Empregados. É dele o papel de facilitar a comunicação dos colaboradores com a alta direção em todos
os assuntos de interesse do grupo, inclusive os diretamente relacionados à norma, conduzindo as demandas
para ações claras e transparentes. Todas as unidades da Mendes Júnior Trading e Engenharia S.A. têm o seu
representante, que é escolhido por meio de uma eleição entre os colaboradores.
Dado 2006 2005
Representante dos Empregados 5 4
PEPA
LAN
TO (P
epal
anth
us s
p)
21
Representante da Direção
A empresa, de acordo com o seu Sistema de Gestão
Integrada – SGI –, possui também o Representante da
Direção. Sua função é planejar a implantação do SGI em nível
empresarial, orientar e monitorar sua implementação, relatar
o seu desempenho à direção da empresa e fazer cumprir
tudo o que for necessário para manter as certificações. O
Representante da Direção tem ampla liberdade, delegada
pela empresa, para agir em prol do Sistema.
trabalho infantil
A Mendes Júnior não se envolve com trabalho infantil,
conforme previsto na legislação, no seu código de conduta
ética e nos requisitos da norma SA 8000.
Em seu quadro de funcionários, a Mendes Júnior mantém
apenas colaboradores com idade superior a 18 anos, à
exceção dos casos permitidos na legislação brasileira, como
menores aprendizes.
trabalho Forçado
A Mendes Júnior não permite nenhuma forma de trabalho
forçado nas suas unidades e, conforme previsto na
legislação, não retém nenhum documento de identidade
dos colaboradores.
22
Desenvolver um trabalho cada
vez melhor também significa
respeitar os limites do ser
humano, fazendo da ética
o alicerce da relação entre a
empresa e seus colaboradores.
FORMIGA CORTADEIRA (Atta Sp) 23
24
Benefícios
ALIMENTAÇÃO
A Mendes Júnior oferece o benefício de alimentação aos colaboradores de todas as unidades.
Todas as obras possuem refeitórios com o acompanhamento de um nutricionista para a
elaboração de um cardápio saudável e balanceado. Para as unidades que não possuem
refeitório, são distribuídos cartões ou tíquetes-refeição. Também são fornecidas cestas básicas
ou cartões-alimentação.
TRANSPORTE
A Mendes Júnior disponibiliza aos colaboradores as condições adequadas de transporte ao local
de trabalho em todas as unidades, levando em consideração as características de cada região.
Nos centros urbanos, os colaboradores recebem vale-transporte em formato magnético ou em
papel. Em obras de difícil acesso às frentes de serviço, a Mendes Júnior coloca à disposição
um sistema de transporte coletivo com rotas alternativas que atendem às necessidades dos
colaboradores e da empresa, mantendo pontos de embarque e desembarque apropriados.
Dado 2006 2005
Alimentação R$ 4.039.685,05 R$ 3.804.487,34
Dado 2006 2005
Transporte R$ 1.738.705,53 R$ 1.211.129,60
PREVIDêNCIA PRIVADA
A gestão da Previdência Privada da Mendes Júnior é realizada pela Mendesprev, uma entidade
sem fins lucrativos que possibilita que os colaboradores da empresa e seus familiares se
sintam mais seguros e tranqüilos no momento da aposentadoria. Seus objetivos são:
• Propiciar aos participantes uma aposentadoria condizente com sua condição
socioeconômica, através de uma renda vitalícia que suplemente o benefício
recebido da Previdência Oficial (INSS).
• Ser um instrumento facilitador e estimulador da política de renovação dos
quadros de pessoal das empresas patrocinadoras.
• Representar uma vantagem competitiva para as empresas patrocinadoras no
que diz respeito à sua imagem institucional e à atratividade e fixação de recursos
humanos profissionais.
Além de possuir o Programa de Previdência Privada, a Mendes Júnior oferece oportunidades
de aproveitamento da capacidade de trabalho dos aposentados.
26
Previdência Privada – Mendesprev 2006 2005
Patrocinadores
Participantes
Autofinanciados
Total de benefícios pagos
Total de participantes (ativos e assistidos)
Ativos
Assistidos
R$ 1.156.665,26
R$ 591.123,52
R$ 71.356,65
R$ 15.782.607,04
720
398
322
R$ 1.337.826,71
R$ 630.333,03
R$ 71.983,46
R$ 14.256.893,24
753
442
311
SEGURO DE VIDA
A Mendes Júnior mantém uma apólice de seguro de vida em grupo, no qual todos os empregados são incluídos
a partir da sua data de admissão, quando indicam os beneficiários e recebem orientações sobre as coberturas.
Dado 2006 2005
Seguro de Vida R$ 801.638,10 R$ 577.092,43
28
PROGRAMA DE CONCESSÃO DE EMPRÉSTIMO CONSIGNADO
Em 2004, a Mendes Júnior implementou o Programa de Concessão de Empréstimo Consignado, que
consiste em um convênio da empresa com instituições financeiras e com a Mendesprev, que viabiliza o
empréstimo pessoal. O empréstimo é descontado em parcelas fixas na folha de pagamento, com taxas de
juros reduzidas e bem mais vantajosas em relação às praticadas no mercado.
Todos os empregados da Mendes Júnior Trading e Engenharia S.A., contratados em regime de trabalho
da Consolidação das Leis do Trabalho – CLT– há pelo menos seis meses, no ato da solicitação, podem
participar desse Programa.
Dado 2006 2005
Programa de Concessão de Empréstimo Consignado R$ 934.000,00 R$ 766.000,00
GAT
O P
ALHE
IRO
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s C
oloc
olo)
29
LAGARTO ENDÊMICO NORONHA (Nome científico)
SAúDE E SEGURANÇA
No segmento de construção pesada, a entrega da obra pronta não é o único fator que determina se o
trabalho realizado pela empresa foi de qualidade. É fundamental manter os níveis de segurança e de
saúde dos colaboradores e da comunidade do entorno das obras, além de disseminar a consciência
dos impactos e riscos da função executada. O reflexo da importância que a Mendes Júnior dá a
esse assunto pode ser comprovado com a certificação OHSAS 18001, que engloba os quesitos de
segurança e saúde ocupacional.
Para ser destaque em segurança, a Mendes Júnior vai além dos quesitos exigidos pela legislação.
São realizados os levantamentos de perigos, riscos e responsabilidades, meios para atingir objetivos e
metas, mecanismos de prevenção e correção, prazos e registros. A SIPAT (Semana Interna de Prevenção
de Acidentes do Trabalho) é uma das alternativas da empresa para disseminar e conscientizar os
conceitos relacionados à segurança do trabalhador, além de abordar outros assuntos de interesse dos
colaboradores em suas unidades. Várias ações foram realizadas nos empreendimentos da empresa
em prol da saúde e segurança em 2006. No projeto REFAP – Refinaria Alberto Pasqualini (RS), por
exemplo, além da SIPAT, foram realizados simulados de emergência e a campanha “Fórmula 1”,
que incentiva os colaboradores à prevenção de acidentes na obra.
Na SIPAT do Centro de Negócios de Macaé (RJ) foram incluídos testes de glicemia e aferição da
pressão arterial, com orientação aos colaboradores. Ao longo do ano, os colaboradores desse projeto
tiveram a oportunidade de participar de várias palestras e treinamentos relacionados à utilização de
EPIs (Equipamentos de Proteção Individual), proteção auditiva e respiratória.
ORQUÍDEA (Orchidaceae) 30
No projeto Usina José Mendes Júnior (MG), além dos Diálogos Diários de Segurança, foram realizados
encontros para a discussão e reflexão do assunto nas diversas áreas da planta industrial da usina antes
das paradas para manutenção preventiva.
Quanto à saúde, a Mendes Júnior investe permanentemente nas premissas relativas à Medicina do
Trabalho, dispondo, inclusive, de consultórios ou ambulatórios médicos para a realização dos exames
ocupacionais legais, trabalhos preventivos e procedimentos de pronto-atendimento, de acordo com as
peculiaridades de cada unidade. Periodicamente, são realizadas campanhas de vacinação e palestras
preventivas aos colaboradores.
A Mendes Júnior oferece assistência médica a todos os colaboradores e dependentes por meio de
planos com ampla cobertura, desde consultas a internações. Em Belo Horizonte, a Administração
Central dispõe de um sistema de autogestão. Nas obras e nos escritórios regionais, os colaboradores de
Gestão Centralizada podem optar pelo plano de saúde de sua conveniência, já que a empresa efetua o
reembolso parcial da contribuição.
31
Segurança e Saúde 2006 2005
Valor investido em Segurança
Valor investido em Saúde Ocupacional e Assistência Médica
Média de horas extras por empregado/ano
Índice de absenteísmo
Quantidade média de acidentes de trabalho por empregado/ano
Percentual dos acidentes que resultaram em afastamento temporário de empregados e/ou prestadores de serviço
Percentual dos acidentes que resultaram em mutilação ou outros danos à integridade física de empregados e/ou prestadores de serviço, com afastamentopermanente em cargo (incluindo LER)
Percentual dos acidentes que resultaram em morte de empregados e/ou prestadores de serviço
Quantidade média de incidentes, autuações e/ou multas por violação das normas de proteção ambiental de baixa gravidade
Quantidade média de incidentes, autuações e/ou multas por violação das normas de proteção ambiental de média gravidade
Quantidade média de incidentes, autuações e/ou multas por violação das normas de proteção ambiental de alta gravidade
R$ 2.290.669,27
R$ 6.291.531,37
59
1,16%
0
3%
0%
0%
0
0
0
R$ 3.004.445,35
R$ 1.594.269,26
144
0%
0
6%
0%
0%
0
0
0
32
compromisso Profissional e empregabilidade
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Quem conhece bem a sua função e a forma de atuação da empresa apresenta melhores resultados no
trabalho e, conseqüentemente, contribui para o crescimento da organização. Por isso, é fundamental investir
em treinamento, desenvolvimento e formação de profissionais. Partindo desse princípio, a Mendes Júnior
prioriza as atividades de capacitação dos seus colaboradores, na promoção de cursos, palestras, seminários,
reuniões, visitas técnicas, encontros de trabalho, workshops e treinamentos internos ou externos.
A Mendes Júnior possui um plano de capacitação de profissionais sob a responsabilidade da Área de
Recursos Humanos. O escopo do plano envolve a identificação de necessidades, o planejamento e a
implementação de programas de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, de acordo com as
competências necessárias aos profissionais para o desempenho de suas funções.
Em 2006, vários projetos foram realizados nas unidades da empresa, dos quais se destacam:
• Curso de pós-graduação em Engenharia Operacional de Plataformas no Centro de
Negócios de Macaé, em parceria com a Universidade Gama Filho.
• Treinamento motivacional de colaboradores no projeto Usina José Mendes Júnior, em Juiz
de Fora, em convênio com a Faculdade de Psicologia do Centro de Ensino Superior
de Juiz de Fora.
• Programa de Desenvolvimento dos Acionistas.
• Programa de Desenvolvimento Individual, voltado para os profissionais ocupantes de
posições gerenciais na Mendes Júnior.
• Programa de Integração e de Desenvolvimento de Equipes, tanto na Administração
Central como em obras.
• Workshop sobre Gestão de Pessoas e de Riscos em Negócios.
PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE PROFISSIONAIS
ESTAGIáRIOS E trainees
A Mendes Júnior mantém o Programa de Estagiários e Trainees
em todas as localidades em que atua. O objetivo é formar novos
profissionais com potencial de crescimento e possibilidades favoráveis
de adequação ao estilo de gestão da empresa.
33
DOUR
ADO
(Sal
min
us B
rasi
liens
is)
Capacitação e desenvolvimento de profissionais 2006 2005
Capacitação e desenvolvimento profissional
Número de estagiários
Número de trainees
Percentual do faturamento bruto gasto em desenvolvimento profissional e educação
Número de horas de treinamento/ano
R$ 299.280,00
19
11
0,06%
16,8
R$ 233.624,00
29
13
0,05%
6,74
VETERANOS
Inovação e experiência são conceitos que caminham juntos nas
obras que a Mendes Júnior realiza e na gestão dos colaboradores
que trabalham na empresa. Em seu modelo de gestão, além do
incentivo à formação de novos profissionais, através do programa de
estagiários e trainees, a empresa valoriza o tempo de trabalho dos
seus profissionais. A empresa possui um quadro de profissionais de
faixa etária diversificada, com um percentual de 26% desse acima
de 45 anos.
34
A Mendes Júnior acredita
que talento não tem idade.
Por isso, aposta em um quadro
de profissionais diversificado.
Veteranos (por faixa etária) 2006 2005
Até 20 anos
De 21 a 30 anos
De 31 a 45 anos
De 46 a 60 anos
Acima de 61 anos
3,65%
29,31%
40,51%
25,09%
1,45%
2,54%
35,51%
42%
19%
1%
comunicação
A Mendes Júnior possui vários meios de comunicação disponíveis
aos seus diferentes públicos, visando o fluxo, o acesso e a troca
de informações. Algumas ferramentas e canais utilizados pela
empresa são manuais, guias, cartilhas, cartazes em quadros de
avisos, informativos internos, e-mail, intranet, internet e caixas de
sugestões. Além disso, a empresa incentiva a comunicação direta
por meio dos Diálogos Diários de Segurança (DDS) nas obras e nas
reuniões de AGM – Avaliação Gerencial Mensal. A empresa possui
também os canais abertos “Fale Conosco” e “Fale com o RH”,
disponíveis no site da empresa.
Uma importante campanha de comunicação realizada em 2006 foi
o lançamento da Gestão da Segurança da Informação, que contou
com diversos meios de comunicação para dar conhecimento
sobre o assunto e interagir com os colaboradores. A campanha
contou com a participação dos colaboradores da Administração
Central (MG) e do projeto SESC Belenzinho (SP) para ilustrar toda
a campanha, que utilizou recursos como palestras, treinamentos,
reuniões, cartazes, vídeo, hotsite e cartilha.
ARMeJ
A ARMEJ (Associação Recreativa Mendes Júnior) tem como
objetivos desenvolver e incentivar o espírito associativo, promover
e estimular a prática de atividades esportivas, manter convênios
com estabelecimentos comerciais e incentivar a integração dos
colaboradores da empresa. A associação dispõe de uma academia
em Belo Horizonte que possibilita aos seus participantes a prática
de ginástica e fisioterapia.
Em 2006, a ARMEJ incluiu no escopo das suas atividades o Barmej,
um encontro mensal e informal na Administração Central em um
espaço que proporciona a interação e a diversão dos colaboradores.
Além disso, foi incluído um convênio com uma empresa de telefonia
que possibilita a aquisição de aparelhos celulares e o acesso a
planos que oferecem vantagens aos seus participantes.
HELICÔNIA (Heliconia sp) 35
36
Meio AMBienteO planeta em que vivemos dá sinais diários de que é preciso cuidar melhor do meio ambiente. Questões
como aquecimento global, seca e enchentes são cada vez mais freqüentes em todas as partes do mundo,
o que pode ser traduzido como uma resposta da Terra à maneira como ela está sendo tratada.
A Mendes Júnior, consciente das conseqüências que as suas atividades geram no meio ambiente,
toma várias medidas preventivas, visando atenuar os impactos e preservar as áreas em que atua.
O reconhecimento da preocupação e das iniciativas tomadas em relação à gestão ambiental pode
ser comprovado através da certificação ISO 14001, que compõe o Sistema de Gestão Integrada e
aborda os assuntos relacionados a essa questão.
Além dos requisitos exigidos pela legislação e pela certificação, a Mendes Júnior promove palestras
e programas em todas as suas unidades para incentivar a diminuição do desperdício de recursos,
como água, luz, papel e a reciclagem, promovendo a coleta seletiva e o encaminhamento adequado
do material reciclável produzido. A empresa estabelece metas para todas as suas obras, de acordo
com as características de cada projeto, para reduzir os resíduos, utilizar sempre que possível os
recursos naturais, como a iluminação solar, a redução do consumo de água e energia elétrica,
dentre outras medidas.
Na Administração Central, em Belo Horizonte, é realizado o programa Reciclamendes, em que os
colaboradores da empresa podem destinar o material reciclável descartado em suas residências
para a ASMARE (Associação dos Catadores de Papel, Papelão e Material Reaproveitável), sendo que
a empresa se responsabiliza pelo destino do material à entidade.
Outras medidas de gerenciamento ambiental tomadas pela empresa são:
• Gerenciamento de resíduos.
• Educação e comunicação ambiental com as partes interessadas.
• Conscientização para a preservação do meio ambiente e racionalização dos recursos naturais.
• Licenciamento para a instalação de empreendimentos.
• Gerenciamento dos fornecedores para atendimento à legislação ambiental aplicável.
• Levantamento dos aspectos e impactos ambientais e gerenciamento dos impactos significativos.
• Monitoramento permanente da legislação ambiental nas esferas federal, estadual e municipal.
• Promoção de medidas mitigadoras em atendimento ao Estudo de Impacto Ambiental.
• Relatório de Impacto ao Meio Ambiente (EIA/RIMA).
Meio ambiente 2006 2005
Total dos investimentos em meio ambiente
Consumo anual de combustíveis fósseis (gasolina/diesel) – em litros
R$ 295.714,74
1.900.000
R$ 164.226,00
2.018.643
CIPÓ
DE
SÃO
JOÃO
(Pyr
oste
gia
venu
sta)
37
Número de fornecedores por porte 2006 2005
Pequeno porte
Médio porte
Grande porte
Total
856
1.285
2.141
4.282
790
1.186
1.976
3.952
38
Relação com FoRneceDoReS
A realização de um projeto de engenharia com a qualidade exigida pela Mendes Júnior depende de diversos
fatores, tais como a qualificação dos colaboradores, a execução dos processos de forma sistemática e a
seleção de fornecedores de produtos e serviços.
Na Mendes Júnior, a gestão dos fornecedores é realizada pelas Áreas de Suprimentos e Equipamentos
e de Engenharia. Desde o processo de seleção, são realizadas análises das empresas em diferentes
critérios, tais como registros, licenças ou homologações relacionados aos quesitos de QMSR,
histórico do desempenho satisfatório em fornecimento similar, atendimento às expectativas e
avaliação de registro de visita técnica da Mendes Júnior ou de pessoa física / jurídica designada
pela empresa.
As empresas que não atendem aos requisitos estabelecidos pela Mendes Júnior, mas que são de
seu interesse, passam por um Programa de Capacitação que visa a qualificação das empresas para
que possam participar da cadeia de fornecedores de forma competitiva e eficaz.
Além de critérios básicos de respeito à legislação, normas de seleção e avaliação de fornecedores, são
introduzidos os critérios específicos de responsabilidade social, como proibição do trabalho infantil,
relações de trabalho adequadas e adoção de padrões ambientais seguros.
Em 2006, a Área de Suprimentos e Equipamentos canalizou seus esforços para a busca de parceiros
estratégicos com o objetivo de reduzir custos, aumentar a competitividade e a rentabilidade da empresa.
Através da negociação direta da área com os principais fornecedores dos projetos em andamento, foi
possível realizar várias negociações que propiciaram vantagens para ambas as partes.
Estabelecer vínculos com os parceiros certos
é o primeiro passo para obter os frutos do sucesso.
39
CACA
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rom
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Relação com a coMuniDADe
Atuar de forma responsável com seus diversos públicos é uma característica presente na história da Mendes
Júnior, um valor praticado desde a sua fundação. Em 2002, foi criado o Projeto Solidariamendes com o
objetivo de direcionar e suportar as atividades da empresa no que se refere às ações de relacionamento
social e cidadania nas suas unidades. O Projeto Solidariamendes procura não só gerar programas próprios,
como também apoiar aqueles desenvolvidos por associações já constituídas nas regiões onde atua. Assim,
prioriza as entidades do entorno dessas localidades para o direcionamento das suas ações sociais.
O investimento social da Mendes Júnior tem como ponto de partida um diagnóstico do programa e da
entidade para que seja possível compreender a realidade de sua demanda e da comunidade. As unidades
da Mendes Júnior desenvolvem seus programas ou apóiam ações sociais já praticadas pela comunidade.
A Mendes Júnior também desenvolve suas ações de responsabilidade social através do voluntariado
empresarial, incentivando a interação dos empregados com as entidades apoiadas pela empresa nas
localidades onde atua.
Uma maneira encontrada para difundir a consciência voluntária para além dos limites da empresa é o
envolvimento dos parceiros da Mendes Júnior, geralmente fornecedores, para a participação nas ações
sociais apoiadas ou desenvolvidas pelo Projeto Solidariamendes. Essa simples atitude proporciona a
realização das ações sociais de forma muito mais eficaz e consistente. Confira a seguir algumas ações
desenvolvidas e mantidas pela Mendes Júnior em 2006 nas suas unidades.
40 FALSA ERVA-DE-GATO (Asclepias Curassavica)
inverno Solidário
Mais uma vez, o Projeto Solidariamendes realizou a campanha
Inverno Solidário na Administração Central (Belo Horizonte) e
na Usina José Mendes Júnior (Juiz de Fora). Em Belo Horizonte
foram arrecadadas 580 peças de roupas, 108 pares de calçados,
12 cobertores e 9 bolsas, trazidos pelos colaboradores e pelas
empresas parceiras da campanha. Além disso, a doação
financeira no valor total de R$ 4.145,33 possibilitou a compra
de 254 cobertores tipo casal, que foram destinados aos
associados da Associação dos Catadores de Papel, Papelão e
Material Reaproveitável – ASMARE, ao Lar dos Idosos – Recanto
dos Amigos, à Associação Unificada de Recuperação e Apoio
– AURA – e ao Grupo Espírita do Evangelho – GEVAN.
A campanha contou com a participação das empresas parceiras
da Mendes Júnior: Adservis, Caue Engenharia, Condomínio do
Ed. João Pinheiro, Copyline, Credinsurance, Engemac, Grupo
CJF, Imagem e Vídeo, Logocenter, Máxis Informática, Memovip,
Protegido e W3 Net.
Na Usina José Mendes Júnior, as doações dos colaboradores
foram encaminhadas à comunidade carente do bairro São
Judas Tadeu, em Juiz de Fora, e à Sociedade de São Vicente de
Paulo – SSVP, que se encarregou pela distribuição.
Doação de competências
O programa de Doação de Competências incentiva a
participação dos colaboradores da Mendes Júnior em atividades
operacionais de entidades apoiadas pela empresa, o que gera
uma economia direta às instituições beneficiadas que, assim,
podem redirecionar os seus recursos. Com base nas demandas
apresentadas pelas instituições, as unidades da empresa podem
disponibilizar o tempo e o conhecimento dos colaboradores
para que esses possam exercer como voluntários as atividades
de sua competência em prol das entidades atendidas pelo
Projeto Solidariamendes.
41
42 MICO-LEÃO-DOURADO (Leontopithecus Rosalia)
Dado 2006 2005
Doação de equipamentos de informática 171 101
Doação de equipamentos de informática
Em 2006, a Mendes Júnior, através da Área de Tecnologia da Informação, encaminhou às
entidades apoiadas o total de 171 equipamentos obsoletos (computadores, monitores,
impressoras e equipamentos diversos) ou que, por algum motivo, estavam em desuso
pela empresa, um número 69% maior que em 2005.
Dia V 2006
Em 2006, mais uma vez, a Mendes Júnior, através do corpo de voluntários da empresa,
agregou valor humano aos resultados representados pelos números do Dia V. No
quinto ano consecutivo de participação da empresa no dia dedicado à prática de
ações voluntárias em todo o Estado de Minas Gerais, o Projeto Solidariamendes teve
como foco a higiene infantil.
Foi realizada uma campanha de arrecadação de escova de dentes, pasta de
dentes, lenço umedecido, xampu e sabonete para as 400 crianças carentes
atendidas pela AMR – Associação Mineira de Reabilitação. Através do empenho
do comitê de voluntários, dos colaboradores e das empresas parceiras Adservis,
Credinsurance, Memovip, Minas Tênis Clube, Máxis Informática e W3 Net, o Dia V
2006 foi um sucesso. Foram arrecadados 3.348 produtos de higiene infantil, totalizando,
assim, 880 kits – mais que o dobro da meta inicial estipulada para a campanha. Dessa
forma, foi possível estender as doações para outras três entidades de Belo Horizonte: a
AURA – Associação Unificada de Recuperação e Apoio à Criança com Câncer, o Instituto Santa
Inês, que apóia deficientes auditivos, e o Leuceminas, que atende crianças com leucemia.
Na AMR, a entrega dos kits de higiene infantil aconteceu na festa de Natal da entidade,
com a presença de um Papai Noel e com a apresentação de uma peça teatral e das crianças
percussionistas do Projeto Querubins. Além disso, houve um momento de troca de experiências
sobre o tratamento de pessoas com necessidades especiais através de uma palestra para as
mães e crianças atendidas pela AMR, com a voluntária da entidade Rosa Monteiro.
A Mendes Júnior, a ASMARe e a AMR
Desde 2003, a Mendes Júnior, através do Projeto Solidariamendes, possui uma
parceria com a AMR – Associação Mineira de Reabilitação – e a ASMARE – Associação
dos Catadores de Papel, Papelão e Material Reaproveitável. As duas entidades foram
escolhidas para canalizar as ações de voluntariado empresarial com o objetivo de
potencializar os resultados das ações sociais promovidas pela empresa.
A AMR é uma entidade sem fins lucrativos que presta serviços de reabilitação
a crianças portadoras de deficiência física e mental, através de uma equipe
multidisciplinar composta por neuropediatra, ortopedista, assistente social,
fisioterapeuta, terapeuta ocupacional, fonoaudióloga, psicólogo e pelo serviço
de integração familiar. A história da entidade está vinculada à da Mendes Júnior
através do Dr. José Mendes Júnior, fundador da empresa e da AMR.
A ASMARE é uma entidade que trabalha na coleta, triagem e reaproveitamento
de todo o material reciclável recolhido em Belo Horizonte ou encaminhado pelas
empresas parceiras, como é o caso da Mendes Júnior. Seu trabalho beneficia
diretamente cerca de 1.500 pessoas, em sua maioria ex-moradores de rua.
Em 2006, a empresa definiu como foco das suas ações sociais em todas as suas
unidades a educação ambiental, reforçando ainda mais essa parceria e uma de
suas prioridades absolutas: a preservação do meio ambiente.
43
Cuidar do próximo
e preservar o meio ambiente.
Para a Mendes Júnior,
isso é muito natural.
caminhos da solidariedade
Em todas as unidades em que a Mendes Júnior atua
deixa a sua marca de solidariedade. Em 2006, entre
as várias ações sociais realizadas pelas unidades da
empresa, algumas merecem um destaque especial.
No Projeto 516 – Usina José Mendes Júnior –, em
Juiz de Fora (MG), foi realizada uma campanha de
Natal para arrecadação de alimentos. Foi arrecadada
1,7 tonelada de alimentos, que foi entregue a famílias
carentes da cidade. Além disso, com o objetivo de
combater a desnutrição infantil, foi realizada uma
campanha de doação de materiais para o preparo da
farinha “multimistura”. As doações beneficiaram cerca
de 3.000 crianças atendidas pela Pastoral da Criança
de Santos Dumont.
O escritório do Rio de Janeiro realizou uma doação
financeira para reforma e ampliação do espaço físico
do Banco de Olhos do Estado. Já o Projeto 522 – Centro
de Negócios de Macaé –, também no Estado do Rio de
Janeiro, entregou cestas básicas arrecadadas durante
a SIPAT – Semana Interna de Prevenção de Acidentes
do Trabalho – para o POSCRIS – Projeto Podemos
Ser Crianças Saudáveis –, que promove oficinas e
atividades educativas para as crianças carentes do
bairro Botafogo, em Macaé, com o objetivo de afastá-las
das drogas e da criminalidade.
PALMEIRA BACABA (Oenocarpus Bacaba)44
Responsabilidade social 2006 2005
Valor investido
Percentual de faturamento bruto destinado à ação social (não inclui obrigações legais, nem tributos, nem benefícios vinculados à condição de empregado da empresa)
Percentual de empregados que realizam trabalho voluntário na comunidade externa à empresa
Quantidade de horas médias mensais doadas (liberadas do horário normal de trabalho) pela empresa para trabalho voluntário de empregados
R$ 181.923,43
0,05%
1%
17
R$ 151.441,80
0,05%
1%
66