BALANÇO SOCIAL 2017 - marelli.com.br · e sociedade. Rentabilidade é uma necessidade para a perpetuação do negócio. Austeridade nos gastos: ... Ética: promover a ética em todas

BALANÇO SOCIAL 2017União para crescermos juntos.

BALANÇO SOCIAL 2017

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ÍNDICE

04 O Grupo

05 A Marelli

06 Norteadores Estratégicos

12 Valorização das Pessoas

262835

Rodomóvel

Ingecon

Loja São Paulo

Há mais de 35 anos, criamos soluções para ambientes corporativos. Trabalhamos com modernas tecnologias de produção para fazer produtos de alto valor agregado. Sempre com o olhar voltado para as pessoas.

Nosso objetivo é traçar um caminho sólido em busca de novas oportunidades.

Essa é a nossa meta para construiro amanhã.


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O GRUPO

Sediada em Caxias do Sul/RS, a Marelli tem seu foco de atuação no mercado corporativo. É especializada em soluções racionais para ambientes de trabalho, possuindo uma gama completa de produtos para atender às necessidades do segmento mobiliário corporativo.

A empresa conta com um moderno parque fabril equipado com tecnologia de ponta associada a um rigoroso controle de qualidade dentro do padrão internacional ISO 9001, e mais de 220 profissionais.

Evoluir com qualidade, racionalidade, princípios éticos e serviços diferenciados tem maximizado os resultados e posicionado a Marelli entre as maiores e melhores fabricantes de móveis para escritório do Brasil e da América Latina.

MARELLI:O AMBIENTE MOTIVA


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A MARELLI

VALORES E PRINCÍPIOS

Atendimento ao cliente: atender aos compromissos acordados com o cliente e honrar da prospecção ao pós-venda.

Qualidade de produtos e serviços: garantir um padrão de qualidade que atenda aos requisitos do cliente e às normas técnicas, melhorando continuamente a eficácia do sistema de gestão.

Empresa voltada para os resultados: buscar sistematicamente benefícios mútuos nas relaçõescom os clientes, acionistas, profissionais, fornecedorese sociedade. Rentabilidade é uma necessidadepara a perpetuação do negócio.

Austeridade nos gastos: ter coerência nos gastose investimentos visando maior competitividade e uma solução com um custo/benefício adequado ao mercado.

Valorização das pessoas: promover constantementea qualificação e o desenvolvimento pessoal, garantir saúde e segurança e proporcionar um ambientede trabalho saudável aos profissionais.

Preservação do meio ambiente: preservar o meio ambiente e minimizar os impactos ambientais por meio da conscientização para o uso racional dos recursos naturais e para a prevenção da poluição.

Ética: promover a ética em todas as relações.

Produtos e serviços em mobiliário corporativo para aumentar a produtividade dos nossos clientes.*Corporativo: escritório e varejo.

Grupo líder em mobiliário corporativo no Brasil até 2022.

Criar valor para clientes, fornecedores, acionistas, profissionais e sociedade com soluções em mobiliário corporativo.

VOCAÇÃO

VISÃO

MISSÃO


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NORTEADORES ESTRATÉGICOS

Este Código foi feito para conduzir as ações dos profissionais que se relacionam com a nossa marca. Dentro do Programa de Compliance são apontadas algumas diretrizes de conduta, tais como:

• Posicionamento ético e respeito pelo ser humano: postura proativa no combate à corrupção e adoção de medidas contra conflitos de interesse.

• Diretrizes gerais de conduta: o código contempla orientações para os relacionamentos interpessoais, saúde e segurança dos profissionais, meio ambiente, segurança das informações, cuidado com o patrimônio e com a imagem da marca.

• Diretrizes de relacionamento: a ética e transparência dos relacionamentos com clientes, parceiros comerciais, canais de distribuição, concorrentes, fornecedores, poder público, entidades representativas e comunidade.

• Programa de integridade: responsável pelo cumprimento de todas as leis, normas e regulamentações internas e externas, formado pelo comitê de Compliance e pelo Canal de Comunicação Marelli.

Em 2017, a Marelli deu continuidade ao programa de compliance e a seus canais de ouvidoria para atenderaos públicos envolvidos com a empresa.

Compliance significa “agir de acordo com as regras”. Internamente,são as regras estabelecidas pela empresa. Externamente, as regras são a própria Legislação Brasileira como, por exemplo, a Lei Anticorrupção.

Acesse o site www.eticamarelli.com.br e conheça nosso Programa de Compliance completo.

divisór ias piso-teto

Mobiliário: Open, Job, Sistema Z, Arquivamentos, One e Up

Divisórias: Reasons, Habitat e Division.

Divisórias piso-teto: Linear e Time.

Cadeiras: Arti, Boss, Vegas, Eco, Corp, Energy, Active, Link, Mix e Pro-Fit.

Auditórios e recepção: Arena, Perfecta, Prima, Zig e Chat.

LINHAS DE PRODUTOS MARELLI: AMPLIANDO A PRODUTIVIDADE E DESPERTANDO TALENTOS

Os produtos desenvolvidos pela Marelli são concebidos a partir de modernas tecnologias e atuais conceitos de design, levando para os ambientes corporativos mais conforto e produtividade.

LINE AR TIME


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A MARELLI

VEGA S

assentos

PRO-FIT BOSS

mobil iár ios

JOB

SISTEMA Z

UP

ONE

ARQUIVAMENTO

OPEN

AC TIVEENERGYSET ECO

auditórios e colet iv idade

recepção

ARENA

PRIMA

ZIG PERFEC TACHAT

FRONTDESK


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A MARELLI

ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001CERTIFICAÇÃO DE PRODUTO/ULRÓTULO ECOLÓGICO/ABNT

REDE EXCLUSIVA MARELLI:LOJAS NO BRASILE NA AMÉRICA LATINA

Marelli Bolívia

Marelli São Paulo


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A Marelli regulamentou a sua Gestão de Profi ssionais. O programa foi desenvolvido para valorizar atitudes e colocar pessoas em ação. Por meio de um modelo de gestão participativa, a empresa estimula a confi ança, a responsabilidade e o comprometimento profi ssionais. Os programas são divididos por áreas e agrupam as ações voltadas a: autodesenvolvimento (EU S/A); valorização das pessoas (Pessoas Marelli); qualifi cação e aprimoramento (Caminhos Marelli); disseminação de conhecimentos e inovação (Ideias Marelli); relacionamento, lazer e esporte (Integração Marelli); responsabilidade social (Cidadania Marelli); saúde e bem-estar (Ambiente Saudável Marelli) e preservação ambiental e perpetuação do negócio (Sustentabilidade Marelli).Ao ofi cializar essas políticas internas, a Marelli cria novas formasde inspiração para o trabalho e paraa vida, gerando oportunidades de crescimento e participação igualitária entre todos os profi ssionais.

A Marelli regulamentou a sua Gestão de Profi ssionais. O programa foi desenvolvido para valorizar atitudes e colocar pessoas em ação. Por meio de um modelo de gestão participativa, a empresa estimula a confi ança, a responsabilidade e o comprometimento profi ssionais. Os programas são divididos por áreas e agrupam as ações voltadas a: autodesenvolvimento (EU S/A); valorização das pessoas (Pessoas Marelli); qualifi cação e aprimoramento (Caminhos Marelli); disseminação de conhecimentos e inovação (Ideias Marelli); relacionamento, lazer e esporte (Integração Marelli); responsabilidade social (Cidadania Marelli); saúde e bem-estar (Ambiente Saudável Marelli) e preservação ambiental e perpetuação do negócio (Sustentabilidade Marelli).Ao ofi cializar essas políticas internas, a Marelli cria novas formasde inspiração para o trabalho e paraa vida, gerando oportunidades de crescimento e participação igualitária entre todos os profi ssionais.

A EVOLUÇÃO DAS PESSOAS É A NOSSA MAIOR INSPIRAÇÃO

VALORIZAÇÃODAS PESSOAS


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Para a Marelli, cada profi ssional é também um empreendedor. Essa postura é chamada na Marelli de EU S/A. Um programa criado para valorizar a autogestão, estimulando as pessoas na busca de seu crescimento e na realização dos seus projetos de vida.

Na Marelli, a política de Remuneração Total é estruturada por meio de salário nominal, de um plano de benefícios fl exíveis e do Programa de Participação nos Resultados.

A) Salário Nominal A Marelli remunera de acordo com a média de mercado das empresas da região. A política de remuneração prevê a possibilidade de alterações por efetivação, mérito, desempenho, promoção e outros.

B) Marelli Flex Um amplo pacote de benefícios é oferecido aos profi ssionais e seus familiares. Cada profi ssional pode escolher os benefícios de acordo com a sua necessidade, atingindo uma pontuação

predeterminada e de igual valor em todos os níveis hierárquicos da empresa. Alguns dos benefícios concedidos se estendem também aos dependentes legais do profi ssional.

C) Programa de Participação nos Resultados - PPRO programa foi criado para recompensar a equipepela sua dedicação e compromisso em atingir as metas de desempenho. A empresa distribui aos profi ssionais, de forma proporcional ao salário nominal, os resultados sobre o lucro operacional. A entrega, realizada semestralmente, ocorre em confraternização especial com a prestação de contas dos resultados obtidos.

O programa deremuneração Marelli.

REMUNERAÇÃO


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Gestor Samuel William Bampi e Tais Costa da Silva Masotti no sorteio do programa de melhorias 2017.

A sugestão de melhorias estimula a participação dos profissionais na criação de alternativas de qualificação das atividades da empresa. As sugestões são avaliadase as melhores ideias são colocadas em prática, refletindo em mais produtividade, qualidade e desempenho, valorizando as boas ideias para a empresa e, consequentemente, para seus clientes. Durante o ano de 2017, foram 161 sugestões aprovadas e colocadas em prática. Destas, foram 7 melhorias de ganho, 40 foram de 5S, 73 na área da qualidade, 36 em segurança e 5 melhorias no programa Indique um Amigo. Em 2017, os autores das ideias implementadas participaram de sorteio de brindes.

O programa Educação Continuada estimula a qualificação profissionale o conhecimento. A empresa contribui com até 50% do valor da mensalidade na educação técnica e superior, dando oportunidades para as pessoas buscarem novas formas de realização pessoal. Em 2017, foram realizadas 16.158,04 horas de treinamentos. No total, o investimento da empresa em treinamentos chegoua R$ 45.656,28.

Incentivo à educação técnica e superior.

Principais atividades realizadas em 2017: • Língua espanhola para o comercial e para a recepção (Programa de Idiomas - Abrindo Fronteiras). • Revisão de Procedimentos. • Atualização de Multiplicadores Internos.


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A MARELLI

Giovana ClossGestão FinanceiraFSG

André Rubini CarvalhoTécnico em EletrotécnicaFTEC

FORMANDOS2016

O programa Identidade Marelli, lançado em 2012,é uma forma de homenagear e agradecer aosprofi ssionais que estão completando 5, 10, 15, 20,25 e 30 anos de Marelli. Ao completar um ano deempresa, os profi ssionais são convidados para o Caféda Manhã com Talentos. No ano que passou,os profi ssionais homenageados foram:

Reconhecimento por tempo de empresa.

Nilson Janes Soares

Daniel Sergio Silvestre

Gabriel Batista da Luz

5 ANOS 10 ANOS

25 ANOSMarilza Borges

Jose Valdecir Maciel

Silmara Palhano da Luz

Alisson Marques da Silva

Chaiane Oliveira da Silva

Profi ssional Jéssica da Silva da Luz e seu acompanhante Diego Macário comemorando a premiação do programa de Identidade Marelli - Jantar no Château Lacave.


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MARELLI

Na Marelli, as conquistas são celebradas de diversas formas. As datas comemorativas fazem parte do programa Ligada em Você, que realiza confraternizações em datas especiais como: Dia do Trabalho, Dia das Mães, Dia dos Pais, Natal, entre outras. Desde 2008, a empresa organiza uma Colônia de Férias de Verão, destinada aos filhos dos profissionais. No ano de 2017, a diversão foi garantida no Parque das Águas. Já no Dia das Crianças, a programação foi dentro da Marelli, onde os pequenos foram no setor de trabalho dos paise descobriram a importância de cada profissional para a Marelli. Para fechar o ano da melhor formae promover um momento de integração,a Marelli realiza festas de final de ano para todos os profissionais. No ano de 2017, o valor totalde investimento com eventos, atividades de lazere esporte foi de R$ 118.434,00.

EVENTOS SOCIAIS E CONFRATERNIZAÇÕES

Festa de Final de Ano Marelli 2017.

Dia dos Pais Marelli 2017.

Dia das Mães Marelli 2017.

Festa Junina 2017.


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MARELLI

O encontro,que reúnea diretoria e os profissionais que completam aniversário de empresa,

além de proporcionar a integração, visa esclarecer dúvidas, informar sobre assuntos gerais e o mais importante: estabelecer um canal de comunicação direto e transparente com a direção.

Canal que oportuniza uma ligação direta de qualquer profissional da empresa, em qualquer nível, com o diretor, fortalecendoas relações e aproximando as pessoas.Foram comentados assuntos sobre os novos produtos, mercado de atuação, novas unidades, formação de grupo e as principais estratégias que visam o crescimento da Marelli e os resultados pretendidos até 2022.

BATE-PAPOCOM O DIRETOR

Café da manhã com a direção.

Conversando a gente se entende.


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MARELLI

Campeonatos esportivos: a integração também é estimulada através das atividades esportivas. Com o programa Marelli Sport Club, a empresa montou uma comissão interna de esportes que realiza diversos campeonatos. No ano de 2017, relizamos jogos de futsal, futebol sete, ping-pong e vôlei.

MARELLISPORT CLUB

Gestor Dinarte Agostinho Mazzocchi na entrega do enxoval de bebê para a profissional Caren Cristina Ribeiro e o pequeno Bernardo.

Campeonato Futebol 2017. Campeonato de ping-pong 2017.

Gestor Felipe Brisotto na entrega do enxoval de bebê paraa profissional Michele Isoton e a pequena Rafaelle.

Cuidando das futuras mamães.


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MARELLI

Além disso, a Marelli disponibiliza áreas de descompressão: os centros de convivência. São locais com computadores, acesso à internet e intranet, cadeiras, TVs, jornais do dia e revistas. Cada setor possui seu centro de convivência.

CENTROS DECONVIVÊNCIA

O Marelli Club, um espaço de entretenimento e cultura, cuidadosamente construído nas dependências da empresa, foi planejado para reduzir os níveis de estresse e promover a integração dos profissionais. Conta com quatro ambientes: sala de informática, sala de jogos, sala de leitura e sala de TV. Todos esses ambientes são devidamente equipados, oferecendo inúmeras possibilidades para os profissionais relaxarem em seus horários de intervalo ou antes e depois dos seus turnos.

Praças de lazer.

O SGIM (Sistema de Gestão Integrado Marelli) é baseado nas normas ISO 9001 - Sistema de Gestão da Qualidade; ISO 14001 - Sistema de Gestão Ambiental; OHSAS 18001 - Saúde e Segurança no Trabalho; Rótulo Ecológico, uma espécie de Selo Verde concedido pela ABNT; e Certificação de Cadeia Custódia FSC® (Forest Stewardship Council). Através desse sistema, asseguramos o nosso compromisso com a competitividade, qualidade, preocupação com a saúde e segurança dos profissionais, preservação do meio ambiente, além de uma postura éticae socialmente responsável em todas as nossas relações.A estrutura de atendimento e distribuição da Marelli conta com uma rede de lojas exclusivas dedicadas ao segmento corporativo, instaladas nas principais cidades do Brasil e da América Latina. As lojas disponibilizam atendimento personalizado e serviços especializados com equipes treinadas e capacitadas, garantindo qualidade de ponta a ponta.


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MARELLI

Valorizando a vida.

O Sistema de Gestão de Saúde e Segurança da Marelli é certificado através da OHSAS 18001 desde 2008, tendo como objetivo controlar e minimizar os riscos e melhorar o nível do desempenho de saúde e segurança do trabalho da empresa. Com isso, está estabelecido uma sistemática para identificaçãoe avaliação dos perigos e riscos de saúde e segurança nos trabalhos associados às atividades da empresa, visando a definição dos controles operacionais adequados sobre todos os riscos, sendo eles significativos ou não. Além disso, é realizado o controle de toda a legislação de saúde e segurança aplicável à empresa. Está definida uma agenda de auditoria de conformidade legal, onde mensalmente, são avaliadas e respondidas legislaçõesde saúde e segurança, a fim de manter o controle e a manutençãono que diz respeito ao cumprimento das normativas vigentes.

Em continuidade ao trabalho de prevenção de acidentes de trabalho, foi estabelecido, em conjunto com a CIPA, um plano de trabalho que contempla auditorias mensais de segurança, sugestõesde melhorias, trabalhos de conscientização atravésde DSS (Diálogo de Saúde e Segurança), e outros.

OHSAS 18001SAÚDE E SEGURANÇA:FOCO NA PREVENÇÃO

A ação tem como objetivo ajudar a minimizar as carências dos que mais necessitam e colaborar para um futuro melhor para toda a sociedade. Através de programas sociais, a Marelli colabora com diversas entidades beneficentes como: Lar da Velhice São Francisco de Assis, Fundação Caxias do Sul, MOB Com Combate a Violência e Incentivo à Cultura Municipal. Foram investidos R$ 31.700,61 em projetos sociais.

Das pequenas atitudes nascem grandes conquistas.Os programas Cidadania e Sustentabilidade contemplam atividades relacionadas à responsabilidade social,ao desenvolvimento econômico e ao cuidado com o meio ambiente. Tudo para garantir um futuro mais saudávelpara as futuras gerações.

SISTEMA DE GESTÃOINTEGRADO MARELLI


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MARELLI

Turma de formandos 2017.

Paraninfo Elvio da Silva Passos homenageando o Projeto Pescar.

O aluno destaque do ano foi Lucas Martins Brancalione. A Marelli agradecee parabeniza a todos os envolvidos nesse importante projeto.

Desde 2006, a Marelli investe no Projeto Pescar,uma franquia social voltada à formação cidadãe profi ssional de jovens em situação de vulnerabilidade social. De lá para cá, a unidade da Marelli denominada Djalma Borelli, já formou 239 alunos, inserindo-os no mercado de trabalho. Alguns deles passaram a fazer parte do quadro funcional da empresa. A cada ano, uma nova turma de 20 jovens, com idade entre 16 e 18 anos, ingressa no curso de Iniciação em Serviços para a Indústria. Em 2017, o paraninfo da turma foi o Sr. Elvio da Silva Passos.

Oportunidades que transformam vidas.


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MARELLI

O Sistema de Gestão Ambiental praticado na Marelli é certificado com base na norma ISO 14001. Para tanto, a Marelli identifica os processos que geram impacto no ambiente e cria sistemas para o controle desses impactos (eliminação ou mitigação). Exemplo disso foi que, a partir de 2015, todos os resíduos sólidos perigosos gerados pela Marelli passaram a ser destinados para coprocessamento, uma tecnologia baseada na destruição térmica definitiva dos resíduos que eliminaa geração de passivos ambientais.

DESENVOLVIMENTOSUSTENTÁVEL

CUIDADO COM O MEIO AMBIENTE

ISO 14001

Sustentabilidade: nós praticamos.A Marelli garante a preservação do meio ambiente através de ações sustentáveis, como uso de madeira oriunda de florestas de manejo florestal, uso limitado de substâncias perigosas em sua produção, reuso de águas, tratamento de efluentes e gestão de resíduos sólidos. Desde 2008, a Marelli possui certificação ISO 14001, que assegura que seu sistema de gestão ambiental previne e controla os impactos ambientais causados pelos processos produtivos. Além disso, os processos da Marelli são conduzidos para garantir o prolongamento da vida útil dos produtos e, dessa forma, reduzir a geração de resíduos, aumentando a satisfação dos clientes.

Isso fica ainda mais evidente quando se trata do uso racional de matérias-primas e da redução de desperdícios, pois quanto maior for o aproveitamento da matéria-prima, menor será o impacto ambiental. Os principais processos geradores de impactos ambientais são monitorados mensalmente através de indicadores. Continuamente são estabelecidas metas cada vez mais restritivas, visando o aumento do desempenho ambiental dos processos.Além disso, são realizadas auditorias de toda a legislação ambiental aplicável, o que implica no controle e manutenção dos documentos ambientais obrigatórios, registros de gerenciamento de impactos e apresentação de relatórios periódicos. Nesse contexto, os controles de processos exigidos legalmente – como o tratamento de efluentes líquidos, das emissões atmosféricas e o gerenciamento adequado de resíduos – são realizadose monitorados em cumprimento às normativas vigentes.

A Marelli também realiza internamente a lavagem de luvas e panos contaminados com óleos e produtos químicos usados pelos profissionais e, posteriormente, a água utilizada na lavagem é tratada para garantir que não haja descarte de contaminantes na natureza, atendendo à legislação ambiental. Essa atividade ocorre antes mesmo da exigência da Lei Estadual 13.892, que entrou em vigor em 2012.


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MARELLI

RÓTULOECOLÓGICO ABNT CADEIA DE FSC Desde 2012, as linhas de Mobiliário da Marelli ão certificadas através da Rotulagem Ambientalda ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas).A partir de 2016, as linhas de Cadeiras e Longarinas da Marelli também receberam essa certificação.Esse programa avalia o desempenho ambientalde produtos ou serviços de acordo com o princípio de sustentabilidade e permite indicar a preferência ambiental do produto certificado dentro de sua categoria.

O programa de rotulagem ambiental da ABNTé baseado em critérios de avaliação do ciclo de vida do produto. Assim, a Marelli controla a procedência de matérias-primas e exige de seus fornecedoreso cumprimento de uma série de requisitos ambientais. Os produtos são projetados e produzidos de forma a garantir o prolongamento de sua vida útil,e os processos produtivos são controlados paraque gerem o menor impacto ambiental possível.

Diversos produtos fabricados pela Marelli levam a certificação de Cadeia de Custódia FSC® (Forest Stewardship Council®) desde 2013. A Cadeia de Custódia FSC® é um sistema reconhecido internacionalmente que identifica produtos de origem florestal com manejo sustentável do ponto de vista ambiental, econômico e social.

O FSC® verifica a rastreabilidade do produto certificado, desde a produção da matéria-prima que sai das florestas até chegar ao consumidor final. Por isso, a Marelli executa uma série de controles durante a compra de seus insumos de madeira e durante o seu processo produtivo, o que permite ao consumidor consciente escolher um produto diferenciado e com valor agregado.


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MARELLI

Em 2017, a Marelli recebeu prêmios das revistas Top Of Mind Casa & Mercado e Marcas de Quem Decide(Mais lembrada e preferida), comprovando que valorizao seu ambiente de trabalho.

PREMIAÇÕES

A Marelli é Top of Mind 2017 da revista Casa & Mercado, a premiação que gratifi ca as marcas mais lembradas espontaneamente por arquitetos e designers de interiores de todo o Brasil. O resultado é obtido por meio de uma pesquisa da revista CM, encomendada ao instituto Datafolha. Ao todo, as 62 categorias englobaram lojas, produtos e serviços, agrupados em 17 segmentos, premiando 86 marcas.

A empresa foi a marca mais lembrada e preferida na categoria Móveis de Escritório, na pesquisa Marcas de Quem Decide 2017, realizada pela Qualidata Informações Estratégicas em parceria com o Jornaldo Comércio, de Porto Alegre.

PRÊMIO TOP EXECUTIVOMARCAS DE QUEM DECIDE

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ANUÁRIO 20 ANOS

MANUAL PARA UTILIZAÇÃO DASLOGOMARCAS COMEMORATIVAS DA PESQUISAMARCAS DE QUEM DECIDE - 19 ANOS.

Se a sua marca estiver liderando alguma categoriada pesquisa, utilize um dos logos abaixo que representea sua colocação na pesquisa.

Caso sua marca esteja do 2º ao 5º lugar, utilize o logoinstitucional ao lado. Da mesma forma para anunciantesque não constam na pesquisa.


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MARELLIINDICADORESSOCIAIS

1. Indicadores sociais internos (investimentos sociais para funcionários) 2017 (valores em mil reais)

Alimentação 339.991,80

Plano de saúde / Resgate médico / Plano odonto / Seguro vida / Segurança trabalho 497.186,98

Treinamento e desenvolvimento 45.656,28

Previdência privada 729.467,15

Esporte / Lazer / Eventos 118.434,00

Transporte 228.529,96

Total de investimentos sociais internos 1.959.266,10

2. Indicadores sociais externos (investimento na comunidade) Valores em mil reais

Gastos com filantropia / Doações xxx

3. ISO 14001 - Meio ambiente

Receita gerada com resíduos 85.501,00

Quantidade de água reaproveitada 668 mil litros

Nº de horas de treinamentos dos funcionários 37

4. OHSAS 18001 - Saúde e segurança

Nº de acidentes com afastamento (mais de 15 dias) 0

Nº de acidentes com afastamento (menos de 15 dias) 6

Nº de acidentes sem afastamento 1

Nº de incidentes 0

Nº de horas de treinamentos dos funcionários 950

Nº de horas de treinamento dos prestadores de serviço 14

5. Indicadores do corpo funcional

Nº de empregados(as) ao final do período 222

Nº de admissões no período 95

Nº de demissões e saídas no período 61

Nº de pessoas não alfabetizadas 0

Nº de pessoas com 25 anos ou menos 24

Nº de pessoas com 45 anos ou mais 38

Nº médio de mulheres que trabalham na empresa 74

Nº médio de homens que trabalham na empresa 148

% de cargos de gestão ocupados por mulheres 48%


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RODOMÓVEL

Operador logísticodo Grupo Marelli.Entrega segura e ágil ao cliente.

Dias dos Pais com a equipe Rodomóvel.


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RODOMÓVELMEIOAMBIENTE

Medição e controle regular da fumaça emitida pelos caminhões da frota. O método utilizado é a Escalade Ringelmann, que é uma forma oficial prevista em leipara a avaliação visual da fumaça de motores diesel.

O principal investimento refere-se à adequação dos veículos que compõem a frota da Rodomóvel ao diesel S10, atendendo aos limites de emissões de poluentes

CONTROLE DE EMISSÕES ATMOSFÉRICAS

preconizados pelo Programa de Controle da Poluição do Ar por Veículos Automotores (Proconve), instituído pelo Conselho Nacional do Meio Ambiente. Hoje, 50% dos nove caminhões da frota da Rodomóvel já estão adequados ao diesel S10, que possui menor teor de enxofre (10 vezes menor que o diesel S500), reduzindo, assim, a poluição do ar e contendo as chuvas ácidas. Frota rastreada pelo sistema Autotrac, garantindoa segurança dos profissionais e da carga. Além disso, todos os motoristas são orientados, em sua admissão, a partir da Cartilha do Motorista, que regulao dia a dia dos profissionais.


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INGECON

QUEMSOMOS NÓSReferência em soluções de mobiliário para o varejono Brasil, a Ingecon foi fundada em 1987. Com sedeem Canoas/RS, contamos com um dos mais modernose completos parques fabris da América Latina, distribuídos em mais de 12.000 m².

LIVINGSTORESMais do que uma expressão, a frase é um conceitoda marca que define nosso posicionamento e valores. Construímos nossa história com a credibilidade de pontualidade e qualidade no atendimento a grandes redes varejistas do Brasil e do mundo.


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INGECONVAREJO EM MOVIMENTO

Atuamos como um parceiro estratégico de nossos clientes, tendo a tecnologia como uma forte aliada. O planejamento e a logística garantem rapidez e

organização na execução de novas plantas comerciais, assegurando total segurança às exigências de nossos clientes.


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INGECONSOLUÇÕESINGECON

PROCESSOS PRODUTIVOS:MODERNOS E SUSTENTÁVEIS

MONTAGEM:EQUIPE ESPECIALIZADA PARA O MELHOR ATENDIMENTO NESSA ETAPA

ENGENHARIA:DETALHAMENTO TÉCNICO


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INGECON

Gestor Anderson da Silva Passos na entrega do prêmio

ao profissional Guilherme Gonçalves Resende.

RICARDO SEMLER BARROSOEngenharia de ProduçãoUnisinos

FORMANDOS 2017

PROGRAMA DE SUGESTÃODE MELHORIAS/2017


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INGECON

INTEGRAÇÃOEm 2017, a Ingecon proporcionou uma festa de final de ano com food truck, atividades recreativas e músicas. Outras datas também foram lembradas durante o ano, como Dia das Mães, Dia da Mulher e Dia dos Pais.

Festa de Final de Ano 2017.Dia dos Pais 2017.

Dia da Mulher 2017.Dia das Mães 2017.


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INGECON

SAÚDE ESEGURANÇA

AÇÕES DE MELHORIA, DE SAÚDE EDE SEGURANÇA DESENVOLVIDAS NA INGECON

• Início do projeto de implantação dos planos de manutenção para máquinas e equipamentos da área fabril, em conjunto com o setor de assessoria industrial.

• Novas diretrizes e elaboração de plano de trabalho para a gestão da CIPA 2017/2018.

• Elaboração de indicadores de desempenho de saúde e segurança para monitoramento dos registros de acidentes de trabalho.

• Elaboração de registro padrão para investigação de acidentes de trabalho, fortalecendo a importância das avaliações das causas reais dos acidentes, com o intuito da prevenção de novas ocorrências.

• Criação do plano anual de treinamentos de saúde e segurança, para melhor acompanhamento daqueles que possuem data de validade.

• Implantação de nova sistemática de solicitação, entrega e registro dos EPIS e uniformes. O objetivo principal desse trabalho foi manter maior controle e gerenciamento principalmente redução de custos.


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INGECON

MEIO AMBIENTEDESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Gerenciamento de resíduos sólidos.A Ingecon tem o compromisso de promover a gestão ambiental dos resíduos sólidos com foco em garantira preservação do meio ambiente e promover, assim,a proteção da saúde e da qualidade de vida da sociedade.No controle de prevenção da poluição e preservaçãodo meio ambiente, a empresa aplica a política de não geração, redução, reutilização, reciclagem, tratamentoe/ou disposição final ambientalmente adequadados resíduos sólidos. A gestão de resíduos sólidose os controles ambientais são realizados com basena legislação vigente, sempre visando a melhoria contínua.

Tratamento de EfluentesOs efluentes industriais da Ingecon são tratados em Estação de Tratamento própria. O efluente tratadoé armazenado para posterior reutilização no processo produtivo, ação esta que minimiza o impacto ambiental e facilita o controle da operação, pois o efluente tratado não é lançado no meio ambiente. Além disso, é realizada a captação da água da chuva, reduzindo o consumo de água da rede municipal e contribuindo para o uso racional e eficiente da água.

Requisitos LegaisÉ realizado o controle da legislação aplicávele atendimento das licenças ambientais com o auxílio de registros e relatórios de gerenciamento ambiental, com foco na redução de impactos ambientais e no aumento do desempenho ambiental dos processos.

Central de armazenamento de resíduos perigosos.

Sistema de exaustão de material particulado.

Estação de tratamento de efluentes.


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SÃO PAULO

Em 2017, a Marelli consolidou em São Paulo uma extensão da fábrica em formato de loja. Isso é resultado de um estudo no qual destacou-se a necessidade de estar mais próximo dos clientes. Assim, o objetivo é garantir maiores índices de satisfação, já que a gestão da loja estará agindo estrategicamente desde

o desenvolvimento de produtos até a montagem dos mesmos para o cliente final. A capital paulista concentra, hoje, cerca de 30% do PIB brasileiro e, por isso, mostrou-se perfeita para a operação. A equipe responsável possui perfil Marelli e atua segundo os valores da marca.

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