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Energy balance: A strategy to reduce losses
Balanço energético: uma estratégia para redução de perdas
Marcos Aurélio Madureira da Silva & Denis Maia
Balanço energético: uma estratégia para redução de perdas Marcos Aurélio Madureira da Silva, Sistema CataguazesLeopoldina, Brasil
Denis Maia, Choice Technologies, Brasil
Um dos maiores desafios das distribuidoras de energia elétrica é a redução de perdas técnicas e nãotécnicas, que em média são de 12%, chegando a patamares superiores a 20%, afetando significativamente os resultados financeiros destas empresas.
Apesar da importância econômica, muitas distribuidoras não conhece qual o valor de perdas técnicas e comerciais nas suas subestações, alimentadores e transformadores. Como consequência os esforços e recursos que têm sido realizados em de inspeções de campo, para redução de perdas comerciais e substituições de elementos de rede e mudanças no padrão de distribuição, para redução de perdas técnicas, não são otimizados, pois não estão sendo investidos nos pontos da rede de maior perda e, portanto, de maior retorno financeiro para a empresa.
A solução para este problema, denominada Balanço Energético, está na construção de uma visão integrada de toda a rede de distribuição, desde a energia comprada e gerada nas fronteiras de transmissão até o consumo de cada unidade da distribuidora (BoundarytoConsumer), com o cálculo das perdas técnicas e a medição das perdas comerciais em todos os elementos de rede – subestações, alimentadores e transformadores.
O presente artigo descreverá a implementação do Balanço Energético nas 5 distribuidoras do Sistema CataguazesLeopoldina. O Balanço Energético foi implementado na plataforma Revenue Intelligence ©® integrando informações de cinco diferentes sistemas que contêm as informações de medições de foronteira, sub estações, alimentadores, transformadores, consumo e georeferenciamento das unidades.
Com esta integração é possível analisar todo o fluxo de energia, desde a entrada no sistema de distribuição até o consumo das unidades, verificando a perda de energia, técnica e comercial, por cada ponto da rede – subestações, alimentadores e transformadores, permitindo a otimização da utilização dos recursos para redução das perdas.
Como o Balanço Energético está implementado sobre a plataforma Revenue Intelligence ©®, todas suas informações estão automaticamente integradas também com as informações de outros cinco sistemas, contendo informações de cadastro, leitura, ordens de serviço, contas a receber e fraudes, utilizadas pelo Revenue Intelligence ©® para o aumento de recuperação de receitas, descritas nos artigos publicados nos Metering Latin America 2003 e 2004 12 .
Esta integração em uma mesma plataforma, Revenue Intelligence ©®, permite a criação de regras de investigação e perfis de consumidores com indícios de fraude em pontos
1 Maia, Denis Maciel e Madureira, Marcos Aurélio “Estudo de caso : um processo de garantia de receita inovador”, 1º Metering Latin América, São Paulo, Brasil, agosto de 2003 2 Maia, Denis Maciel e Madureira, Marcos Aurélio – “O uso de sistema de business intelligence na identificação de perdas em distribuidoras de energia” 2º Metering Latin America, Rio de Janeiro, Brasil, agosto de 2004.
da rede com maior perda comercial, consequentemente, de maior impacto econômico para a empresa e de maior retorno.
Da mesma forma, com a integração com informações de acompanhamento dos elementos de rede e de custos de manutenção e obras, poderá ser analisado quais as melhores relações custobenefício para o investimento em manutenções preventivas e redução de perdas técnicas.
Além de todo o detalhamento da implantação, integração e funcionamento do Balanço Energético, serão apresentados resultados do incremento na redução de perdas no Sistema CataguazesLeopoldina.
Denis Maciel Maia, CEO, Choice
Marcos Aurélio Madureira, Diretor Comercial Corporativo, Sistema
CataguazesLeopoldina
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perdas perdas não não t té écnicas cnicas
l Histórico do combate a perdas l Objetivo do balanço energético l Desafios l Solução l Evolução l Conclusão
Agenda Agenda
• Instalação de medidores em Ucs sem medição • Regularização de Ucs clandestinas • Instalação de padrões de medição externa • Adequação da medição de unidades do Grupo A • Incremento nas ações de fiscalização de Ucs do Grupo B • Utilização do software Revenue Intelligence desde maio de 2004 • Regras de investigação • Perfis • Análise de comportamento de consumo e de fraudadores • Priorização das inspeções de campo por nível de risco e gravidade financeira
• Incremento de 67% da energia recuperada e agregada, após 1 ano de medição
• Criação do CICOP – Centro de Inteligência de Combate as Perdas
Hist Histó órico rico do do combate combate a a perdas perdas
l Identificar os segmentos da rede de distribuição com maior densidade de perdas nãotécnicas l Utilizar essa informação nas regras de investigação l Priorizar as inspeções de campo também por densidade de perdas l Aumentar ainda mais a recuperação de energia com a utilização dos mesmos recursos de inspeção l Identificar zonas com presença de ligações clandestinas
Objetivos Objetivos
l Cadastro confiável da rede de distribuição – Cada consumidor deve estar associado a um transformador, alimentador, subestação e regional
– Manter o cadastro atualizado l Cálculo da perda técnica por segmento da rede
– Metodologia do cálculo – Importância do cadastro atualizado
l Medições de fronteira, subestação e alimentadores
l Unificação de calendários de medições de consumo com ciclos de faturamento – Trazer todos os ciclos de faturamento para mês calendário
– Cálculo de nãofaturado
Desafios Desafios
l Utilização de dados de consumo medido – Retirar efeito de faturamento mínimo pela fase
l Integração em um único sistema de análise as informações: – Cadastro da rede de distribuição – Faturamento (consumo medido e nãofaturado) – Iluminação Pública – Medições de fronteira, subestações, alimentadores, transformadores
– Perda técnica por segmento da rede – Energia gerada e suprida
Desafios Desafios
l Integração através do Revenue Intelligence dos seguintes sistemas: –VTS => Medição Operacional das subestações e dos alimentadores –NOTUS => Medição de Fronteira –SGD => Gerência de redes de distribuição –SIFAR => Faturamento –SIAPE => Cálculo de Perdas Técnicas
Solu Soluç ção ão
l Revenue Intelligence permite a visualização de toda a rede de distribuição com informações – Energia requerida – Energia gerada – Energia suprida – Perda técnica total – Perda nãotécnica total – Energia comercializada no nível de tensão – Perda técnica no nível de tensão – Perda nãotécnica no nível de tensão
Solu Soluç ção ão
lCom um clique na Regional é possível ver a lista de Regionais e suas respectivas perdas não técnicas lClicando em uma Regional todos os dados de energia e perdas serão filtrados para esta Regional
Solu Soluç ção ão
lCom um clique na barra de Sub Estação é possível ver a lista de SubEstações e suas respectivas perdas nãotécnicas lClicando em uma SubEstação todos os dados de energia e perdas serão filtrados para esta SubEstação
Solu Soluç ção ão
lCom um clique na barra de Alimentadores é possível ver a lista de Alimentadores e suas respectivas perdas nãotécnicas lClicando em um Alimentador todos os dados de energia e perdas serão filtrados para este Alimentador
Solu Soluç ção ão
l Com o balanço energético é possível identificar os segmentos de redes com maiores perdas nãotécnica em % e em kWh l Também é possível associar este dado as regras de investigações – Regras em alimentadores por perda não técnica acima de x%
– Regras em determinados alimentadores
Solu Soluç ção ão
l Está implementada nas 5 distribuidoras do SCL l Implementação em 10 meses após já possuir o Revenue Intelligence em operação nas empresas
l Evolução – Ajustar cadastro da rede para cálculo correto das perdas técnicas e do consumo por segmento de rede
– Utilizar medição de faturamento em substituição a medição operacional dos alimentadores melhorando a precisão para 0,5%
– Expandir medições em transformadores que estejam em alimentadores de maior perda não técnica
Solu Soluç ção ão
Dificuldades de Implementa Dificuldades de Implementaç ção ão l Necessidade de existência de medição nos alimentadores e transformadores
l Verificação do estágio da atualização da base cadastral
l Adequação da metodologia de cálculo das perdas técnicas
l Compatibilização do calendário de faturamento com os períodos de medição
l A implementação é complexa devido a diversidade de informações, problemas de cadastro da rede e medições em subestações e alimentadores lMas o resultado é uma poderosa estratégia para aumento da recuperação de perdas nãotécnicas
Conclusão Conclusão
lDenis Maia – [email protected] – 552139706875
lMarcos Aurélio Madureira –[email protected] – 558321067002
Obrigado !!! Obrigado !!!
Biography
Speaker: Denis Maciel Maia
Position: President
Company: Choice Technologies S.A.
Country: Brazil
Denis Maciel Maia is a Computer Engineer by Pontifícia Universidade Católica do Rio de
Janeiro – PUCRio. He is the cofounder and President of Choice Technologies S.A. He
is a Professor in PUCRio in the area of Entrepreneurship, where he teaches Business
Planning and is an advisor in final graduation and postgraduation projects in this area.
He is also Manager of Financial Operations in ASSESPRORJ, the association of
information technology companies.
Denis Maciel Maia has been dedicated to conducting Choice Technologies S.A. in its
quick expansion and high technologic innovation, with which it has helped leader
companies in the segments of telecommunications, electric power distribution, oil,
finances, pharmacy, foods and public administration to optimize their financial results,
whether it is by reducing costs or increasing revenues.
Biography
Speaker: Marco Aurélio Madureira da Silva
Position: Corporative Commercial Manager
Company: Cataguazes Leopoldina System
Country: Brazil
Marco Aurélio Madureira da Silva is an Electric Engineer by Universidade Federal de
Minas Gerais, with Specialization in Economic Engineering by Fundação D. Cabral, in
Belo Horizonte MG and MBA in Business Management by IBMEC.
He is the Corporative Commercial Manager of the Cataguazes Leopoldina System,
consisting of the companies Cia Força e Luz Cataguazes Leopoldina, Cia de
Eletricidade de Nova Friburgo, Empresa Energética de Sergipe, Cia de Eletricidade da
Borborema and S/A de Eletrificação da Paraíba, CatLeo (Energy Generator) and
Teleservice (Cable TV).
