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Barômetro da Inovação Global da GE
Capítulo Brasil - Edição 2013
“Inovar é construir um futuro melhor para o país. A inovação tecnológica deixou de ser uma opção e passou a ser uma urgência para o desenvolvimento do Brasil. O governo está correspondendo às expectativas e aos anseios das empresas.”
Marco Antonio RauppMinistro da Ciência, Tecnologia e Inovação, em pronunciamento na abertura da 13ª Conferência Anpei de Inovação Tecnológica, no dia 3 de junho de 2013, em Vitória (ES).
Dilma RoussefPresidente do Brasil, em mensagem sobre o estímulo à inovação nas empresas, publicada na coluna Conversa com a Presidenta, de 26 de março de 2013.
“A inovação é uma prioridade estratégica para as empresas. Esta constatação vem sendo comprovada pelo Barômetro da Inovação da GE que, em sua terceira edição, analisa como os líderes de companhias ao redor do mundo enxergam a inovação em um cenário mundial cada vez mais complexo e globalizado. Este ano, o estudo examinou quais fatores impulsionam ou difi cultam a inovação e verifi cou quais abordagens e políticas proporcionam seu crescimento.
Os resultados apontados pelo Capítulo Brasil do estudo, que temos o prazer de apresentar nesta brochura, apontam que os executivos brasileiros estão atentos ao imperativo de que a inovação é necessária para o desenvolvimento de soluções mais sustentáveis, além de acreditarem na colaboração entre parceiros como um aspecto fundamental para trazer novidades ao mercado.
A atração e a retenção de talentos, um modelo de educação voltado à inovação e a efi ciência do suporte governamental e da sociedade civil são outros fatores-chave para o surgimento de novas ideias que nos ajudem a criar produtos, serviços e processos cada vez mais inovadores, agregando valor ao dia-a-dia das pessoas nos âmbitos social, ambiental, político e econômico.
A inovação está no DNA da GE e faz parte do nosso dia-a-dia descobrir de que maneira a nossa companhia pode ajudar o nosso planeta a ser um mundo melhor para todos. Só assim acontecem as transformações.
Por isso convidamos você a compartilhar dos dados apresentados pelo estudo e a participar da discussão. Só assim, poderemos transformar o Brasil em um país ainda mais inovador e competitivo.
Boa leitura!”
Reinaldo GarciaPresidente & CEO GE América Latina “A cada vez que uma empresa inova, ela se fortalece para conquistar
novos mercados, melhora a sua produtividade, aumenta o emprego e a renda dos trabalhadores e amplia a competitividade da economia. Em todo o Brasil, há boas ideias sendo desenvolvidas nos laboratórios das nossas universidades, no SENAI e nos nossos institutos de pesquisas. O que precisamos é multiplicar essas histórias de sucesso, ajudar essas ideias a se transformarem em novos produtos e tecnologias.”
“Cultura da inovação
Os mercados globalizados oferecem cada vez mais oportunidades para produtos e serviços, mas exigem que eles sejam inovadores, sustentáveis e adequados às necessidades dos consumidores. Para serem competitivas nesses mercados, as empresas precisam desenvolver a cultura da inovação de forma sistêmica e permanente.
Inovação, design e sustentabilidade são, hoje, atributos indispensáveis para as empresas serem competitivas, no mercado internacional e no âmbito doméstico.
A Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil) dispensa tratamento prioritário a esses temas e estabeleceu 2013 como o ano do design e da inovação, com a realização de uma série de eventos no Brasil e no exterior com o intuito de incentivar e mobilizar as empresas para a importância de serem inovadoras para serem competitivas.
A mobilização para disseminar a cultura da inovação nas empresas deve ser objetivo de todos. O Barômetro da Inovação, iniciativa da GE e que a Apex-Brasil apoia desde a primeira edição, tem papel destacado neste movimento, pois revela a percepção das empresas sobre o tema e contribui para orientar as ações do Governo, empresas e entidades empresariais que incentivem as empresas na busca pela inovação.”
“Em um cenário no qual a inovação é um imperativo para a competitividade e o crescimento sustentável, o Brasil precisa aprofundar cada vez mais a capacidade inovadora de sua indústria. Para que isso ocorra, é necessário que uma série de fatores estruturais favoráveis esteja presente. Para nosso alento, estes fatores são identifi cados no Brasil.
O Barômetro da Inovação da GE – Edição 2013 confi rma esta perspectiva. O documento mostra que a inovação é prioridade estratégica para as empresas, e que a sociedade possui visão favorável a seu respeito.
Em termos de politica pública de estímulo à inovação, no entanto, o documento aponta lacunas preocupantes. Neste quesito, o Brasil está abaixo da média mundial. Entre as causas, estão a baixa efi ciência do apoio governamental e a pesada burocracia.
Este belo estudo apresentado pela GE é valioso por fornecer insumos para compreender as estratégias adotadas pelas empresas face ao cenário altamente competitivo, contribuindo para o desenvolvimento do país e, em particular, do estado do Rio de Janeiro.”
“Rumo à inovação
O Barômetro da Inovação foi lançado, no ano passado, em iniciativa que reuniu mais de 200 empresários na sede da Confederação Nacional da Indústria (CNI), em Brasília. O sucesso da reunião prova que a prosperidade da economia brasileira passa por sua capacidade de inovar.
Em 2013, o Barômetro demonstra que a inovação permanece como uma prioridade para 95% das empresas brasileiras. Porém, apenas 43% de seus executivos consideram que o país conta com um ambiente favorável para o desenvolvimento de produtos inovadores.
É preciso agir. As indústrias carecem de políticas públicas que atendam suas necessidades. A agenda de inovação é urgente e deve ser discutida pelos setores privado e público. Ao encarar esse desafi o, é preciso encontrar respostas.
O Barômetro da Inovação contribui para esse esforço. Além de indicar entraves e pontos fortes do cenário brasileiro, permite a identifi cação de onde estamos, quando comparados com empresas do mundo todo.
Estar em consonância com a realidade internacional é fundamental para a inserção dinâmica e competitiva do Brasil. Nossas potencialidades precisam ser estimuladas, de modo a provermos bens e serviços capazes de gerar uma diferenciação da indústria doméstica no mercado global.
Inovar é o caminho para o crescimento sustentado da produtividade e da economia. A CNI tem essa como uma das suas principais missões, dentro do objetivo maior de aumentar a competitividade dos produtos brasileiros. Isso mostra como é importante andarmos, juntos, rumo à inovação.”
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Robson Braga de AndradeEmpresário e presidente da ConfederaçãoNacional da Indústria (CNI)
Mauricio BorgesPresidente da Apex-Brasil
Eduardo Eugenio Gouvêa Vieira Presidente do Sistema FIRJAN
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Em sua terceira edição e abrangendo 25 países, o Barômetro da Inovação Global GE é uma pesquisa de opinião internacional realizada com executivos que participam ativamente do gerenciamento da estratégia de inovação das suas empresas.
A pesquisa é realizada pela Edelman Berland, uma empresa de consultoria e pesquisa, e patrocinada pela GE. O Barômetro analisa de que forma os executivos do mundo inteiro avaliam a estrutura de
A amostra aborda diversos setores econômicos
Detalhes sobre a amostra e o escopo de trabalho
Metodologia do Barômetro da Inovação Global da GE
Inovação desenvolvida por seus países, além de detalhes sobre a perspectiva da empresa no que se refere às políticas mais eficientes para apoiar a Inovação.
Por fim, adota uma abordagem empresarial para compreender melhor como as empresas internacionais adaptam suas práticas e estratégias de inovação em um ambiente econômico desafiador.
entrevistas por telefone 3100
2012Período: 22 de outubro a 5 de dezembro de
anos43Idade média dos participantes:
Países 25
funcionários1200Tamanho médio das empresas:
Todos os entrevistados estão envolvidos diretamente com as áreas e estratégias de inovação de suas companhias.
em cargos de Diretoria28%
Duração média das entrevistas:
38minutos
Canadá
Nigéria
África do Sul
Austrália
Japão
Coréia do Sul
Malásia
Israel
Singapura
VietnãÍndia
RússiaIrlanda
Turquia
SuéciaReino Unido
Arábia SauditaEAU
PolôniaAlemanha
Holanda
China
México
Brasil
EUA
Serviços Profissionais
8%
Outros 5%
Eletrônicos 10%
Bens de Consumo
11%
Outras Indústrias
17%
Energia 10%
AutomobilísticoTransporteLogística
10%
Saúde 13%
Alta Tec.TI
6%
Produtos Industriais
8%
TelecomInternet
2%
A inovação como prioridade estratégica para as empresas brasileiras95% dos entrevistados brasileiros afirmam que a inovação é uma prioridade estratégica para suas empresas.
No futuro, vários tipos de inovação devem aumentar o desempenho das empresas brasileiras:• Avanços em produtos ou serviços existentes (85% - 6 pontos acima da média global);• Desenvolvimento de novos processos para aumentar a rentabilidade (74% - 11 pontos acima da média global);• Desenvolvimento de processos, produtos ou serviços mais sustentáveis e ecologicamente corretos (71% - 23 pontos acima da média global); Além disso, 48% dos entrevistados brasileiros apontam o desenvolvimento de um novo modelo de negócios como uma forma promissora de melhorar o desempenho futuro (resultado alinhado com a média global: 52%).
Habilidades que as empresas devem dominar para inovar com sucessoPara inovar com sucesso, os entrevistados brasileiros identificam as seguintes habilidades como fundamentais para suas empresas:
• Compreender os clientes e prever as evoluções do mercado (92% - 11 pontos acima da média global);• Identificar e trabalhar colaborativamente com os melhores parceiros (85% - 19 pontos acima da média global);• Atrair e reter pessoas inovadoras (83% - 10 pontos acima da média global).
Sumário Executivo - Brasil
Grande parte dos entrevistados brasileiros (77%) acredita que a habilidade de extrair e gerenciar dados dentro e fora da empresa é fundamental para que uma empresa inove com sucesso – 24 pontos acima da média global, indicando um forte apetite por inovações baseadas em gerenciamento de dados.
Avaliação do cenário brasileiro para a inovação30% dos participantes do mundo inteiro apontaram o cenário do Brasil como positivo para a inovação. Com base nesse indicador, o país está em 17º lugar no ranking mundial. Ao avaliar seu próprio mercado, 43% dos executivos brasileiros afirmam que, de forma geral, seu País possui um ambiente que apóia a inovação.
Em uma análise mais profunda dos diferentes componentes do cenário brasileiro, pode-se diferenciar o que é percebido como um entrave à inovação e quais são seus atuais pontos fortes. Em relação aos entraves, os fatores relacionados à eficiência e nível de apoio governamental da inovação são avaliados de forma mais negativa. Esses fatores também estão abaixo da média global. A habilidade do sistema educacional de oferecer um modelo de educação forte para os líderes do futuro também teve uma avaliação mais negativa comparado com outros fatores. Quanto aos pontos fortes, os entrevistados brasileiros registram uma satisfação maior com a atitude favorável da sociedade a respeito da inovação e o entendimento do valor da inovação por gerações mais jovens e pelo público em geral, além da velocidade com a qual os produtos inovadores chegam ao mercado.
Expectativas dos entrevistados em relação a políticas públicasOs executivos brasileiros veem a inovação como uma força positiva e um item fundamental para a economia. No entanto, quase um terço dos entrevistados expressam sinais de preocupação quanto aos desafios relativos ao aumento da concorrência e à aceleração do ciclo de vida dos produtos: no Brasil, 29% dos entrevistados acreditam que “A inovação tem impacto negativo sobre a economia”, resultado que acompanha a média global (30%).
Em termos de políticas públicas, as empresas esperam suporte renovado e incentivos por parte dos tomadores de decisão, com expectativas particularmente fortes no que se refere a:
• Lutar contra a burocracia para empresas que pretendem buscar recursos e incentivos para inovar. É uma prioridade alta para 84% dos entrevistados brasileiros - 36 pontos acima da média global;• Maior incentivo a uma cultura de empreendedorismo no sistema educacional por meio de relações mais sólidas entre alunos e especialistas do mundo dos negócios. Considerado como uma prioridade alta por 81% dos entrevistados brasileiros - 31 pontos acima da média global;• Melhor alinhamento entre o currículo dos estudantes e as necessidades das empresas. Prioridade alta para 70% dos entrevistados brasileiros - 26 pontos acima da média global.
A inovação colaborativa como o caminho para o futuroO Barômetro indica uma crescente tendência de que a inovação pode vir de qualquer tipo de agente econômico (93% dos entrevistados brasileiros acreditam que PMEs e pessoas físicas podem ser tão inovadoras quanto grandes empresas).
85% dos participantes acreditam que suas empresas mudaram seu ponto de vista sobre a inovação, integrando mais a necessidade de colaboração – acompanhando a média global. Outros 94% acreditam que suas empresas teriam mais sucesso em termos de inovação por meio de parcerias do que sozinhas – 7 pontos acima da média global. No Brasil, as empresas gostariam de estabelecer parcerias, em primeiro lugar, para crescer (93% - 24 pontos acima da média global), ter acesso às novas tecnologias (86% - 7 pontos acima da média global) e obter pontos de vista diferentes e inteligência de mercado (86% - 17 pontos acima da média global). Também deve-se notar que criar um novo modelo de negócio está 19 pontos acima da média global, com 73% dos entrevistados indicando essa como uma das principais razões pela qual suas empresas buscam colaboração.
As companhias brasileiras são menos interessadas em parcerias que beneficiem a força de vendas, um fator mencionado por apenas 39% dos entrevistados, 19 pontos abaixo da média global. As barreiras para a inovação colaborativa também foram identificadas: falta de proteção da confidencialidade / PI (86% - 22 pontos acima da média global), falta de confiança na empresa parceira (64% - 17 pontos acima da média mundial), e medo de que os parceiros tentem atrair talentos / conhecimento da empresa (55% - 10 pontos acima da média global).
08 09
11
A inovação é uma prioridade estratégica para empresas do mundo todo
Tipos de inovação e desempenho corporativo: analisando o passado e o futuro
A melhoria de produtos ou serviços existentes
O desenvolvimento de novos processos para aumentar a lucratividade
O desenvolvimento de processos, produtos ou serviços mais sustentáveis e ecologicamente corretos
O desenvolvimento de produtos ou serviços completamente novos
O desenvolvimento de produtos e serviços novos mais acessíveis ao cliente
O desenvolvimento de novos serviços de clientes
O desenvolvimento de novos modelos de negócios
O desenvolvimento ou melhoria de produtos personalizados para as circunstâncias ou condições locais
Um exercício de análise do futuro: o que vai conduzir o desempenho das empresas brasileiras no futuro?Quais tipos de inovação você espera que mais contribuam para o desempenho da sua empresa no futuro?Resultados do Brasil vs. Média Global de 25 Países (%)
85
74
71
70
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4248
43
79
63
48
66
5651
52
53
Que tipo de inovação apoiou o desempenho das empresas brasileiras no passado?Quais tipos de inovação contribuíram mais para o desempenho da sua empresa nos últimos anos?Resultados do Brasil vs. a Média Global de 25 Países (%)
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A melhoria de produtos ou serviços existentes
O desenvolvimento de produtos ou serviços completamente novos
O desenvolvimento de processos, produtos ou serviços mais sustentáveis e ecologicamente corretos
O desenvolvimento de novos serviços de clientes
O desenvolvimento de novos processos para aumentar a lucratividade
O desenvolvimento de produtos e serviços novos mais acessíveis ao cliente
O desenvolvimento de novos modelos de negócios
O desenvolvimento ou melhoria de produtos personalizados para as circunstâncias ou condições locais
GlobalBrasil
GlobalBrasil
A inovação no topo das pautas corporativas: 95% dos entrevistados brasileiros diriam que é uma prioridade estratégica para suas empresas (média global: 91%)Para a sua empresa, você diria que inovação é...:
empresas (média global: 91%)Para a sua empresa, você diria que inovação é...:
Uma prioridade estratégica muito alta
Uma prioridade estratégica relativamente alta
Uma prioridade estratégica relativamente baixa
Uma prioridade estratégica muito baixa
44%
47%
8%
1%
54%
41%
5%
2%
Brasil Média Global
10
Maria das Graças FosterPresidente da Petrobras
“Impressões sobre o Cenário da Inovação no BrasilA capacidade de inovar é a marca registrada das empresas que se tornaram as referências em seus segmentos de atuação e acabaram por ditar os padrões de mercado para a indústria e para a sociedade. Assistimos, a cada dia, exemplos de inovações que vão mudando nossa forma de agir, de trabalhar, de assistir televisão, de fotografar o mundo e de conviver com nossa família e nossos amigos. Nesse contexto de um mundo em constante mutação, onde a inovação tem papel preponderante, a indústria brasileira tem uma enorme oportunidade para aumentar o capital inovador em seus produtos e serviços. Temos o exemplo da indústria naval que ressurgiu após 25 anos de estagnação, impulsionada pelas encomendas do setor de petróleo; temos exemplos de empresas brasileiras do setor elétrico e eletrônico, que têm criado produtos capazes de competir em escala global com outros fornecedores multinacionais de grande tradição no mercado; temos o exemplo da indústria aeronáutica, em que o Brasil demonstrou ser capaz de construir aviões dentro de padrões internacionais de tecnologia e segurança, explorando uma estratégia de mercado inteligente e focalizada. A nossa Petrobras também é exemplo disso. Tendo recebido o mandato de dotar o país da auto-sufi ciência na produção de petróleo na década de 70, viu-se na contingência de conviver com o desafi o da inovação de forma constante no seu dia a dia. Sim, porque para produzir petróleo e gás natural em campos situados em águas cada vez mais profundas, não há equipamentos que possam ser adquiridos de prateleira. Os mesmos devem ser desenvolvidos em associação com fornecedores e universidades e todos esses equipamentos encerram algum tipo de inovação. A associação Universidade-Indústria e o corpo técnico e gerencial da Companhia em nosso Centro de Pesquisas (CENPES) e em nossas Áreas de Negócio têm sido diferenciais para que a Petrobras supere os desafi os da produção de petróleo no mar. A característica de uma indústria inovadora é a vigilância permanente. É não se acomodar nunca, é procurar fazer cada vez mais e melhor, se superando a cada dia. Essas características os brasileiros têm e, com certeza, dentro de alguns anos, aumentaremos o leque dos segmentos onde já somos referências mundiais.”
O impacto positivo real da Inovação sobre as economias locais é contestado por 30% dos entrevistados
Ao criar uma concorrência maior entre as empresas e tornar alguns produtos e serviços obsoletos, a inovação tem impacto negativo sobre a economia do meu País (% Concordam)
Não sabem / Não têm certeza
3% Concordam plenamente
11%
Concordam em partes
19%
Discordam em partes
28%
Discordam plenamente
38%
Aumento da concorrência e a tentação do protecionismo
O impacto positivo da inovação sobre as economias locais é contestado: mais concorrência e ciclos de negócio menoresAo criar uma concorrência maior entre as empresas e tornar alguns produtos e serviços obsoletos,a inovação tem impacto negativo sobre a economia do meu País (%)
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Concordam em partes Concordam plenamente
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24
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23
7
2025
49
13
28
Principais habilidades das empresas inovadoras
Para inovar bem, as empresas precisam dominar as demandas do mercado, o desenvolvimento de tecnologia, parcerias, talento e culturaQual é a importância dessas habilidades para que uma empresa consiga inovar com sucesso? (Avalie a importância em uma escala de 10 pontos, % de importância alta [3 fatores mais mencionados])
12
Compreender os clientes e antecipar os avanços do mercado
Atrair e reter pessoas inovadoras
Desenvolver novas tecnologias
Identifi car e trabalhar em colaboração com os melhores parceiros
Criar um ambiente e uma cultura que levem à Inovação
Gerenciar e assumir riscos
Investir em projetos inovadores de longo prazo
Alocar um orçamento específi co para atividades de Inovação
Desafi ar as práticas e modos de trabalho vigentes
Armazenar dados dentro e fora da empresa
Criar um modelo de inovação com um processo corporativo estruturado
Detectar as inovações pouco promissoras logo no início
Criar novos modelos de negócios
Atrair investidores para fi nanciar programas inovadores
81
73
66
66
64
60
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92 (+ 11 pts)
83 (+ 10 pts)
74 (+ 8 pts)
85 (+ 19 pts)
82 (+ 18 pts)
68 (+ 8 pts)
73 (+ 14 pts)
68 (+ 14 pts)
69 (+ 15 pts)
77 (+ 24 pts)
72 (+ 20 pts)
61 (+ 10 pts)
55 (+ 10 pts)
48 (+14 pts)
Brasil %
Murilo FerreiraDiretor-Presidente Vale S.A.
“Inovação é vital para o sucesso de longo prazo de qualquer empresa. Inovar em processos, inovar em produtos, inovar organizacionalmente são atividades correntes na Vale. O mundo hoje atribui um alto valor à palavra
inovação. O Brasil não é diferente. O governo, as empresas, o meio acadêmico, todos têm dado uma ênfase maior à inovação. Sob essa dimensão o cenário
é bastante favorável, visto haver disponibilidade de todos os agentes relevantes ao processo. O processo, por outro lado, é ainda incipiente e certamente se
benefi ciará dos ajustes naturais de qualquer nova atividade. A cultura no Brasil sempre refl etiu a criatividade e o espírito empreendedor. No âmbito
da inovação temos que adaptar essas características inerentes à nossa sociedade com as condições estruturais para que também
a inovação na dimensão tecnológica possa fl orescer e alcançar seu pleno potencial. Essa tarefa é da sociedade
como um todo, mas certamente se benefi ciará de ajustes nos marcos legais.”
15
Abertura do mercado ou preferência nacional, tensões contrárias parecem existir entre as empresas globaisQuais são as maiores prioridades em que seu país deveria focar para apoiar a inovação de forma eficiente?
As expectativas sobre o foco das políticas a serem adotadas são contraditórias e variam muito de um País para outroQuais são as maiores prioridades em que seu país deveria focar para apoiar a inovação de forma eficiente? (% das 2 maiores notas = alta prioridade)
Promover o desenvolvimento tecnológico nacional por meio de incentivos governamentais, ao invés de importar tecnologias inovadoras
Promover a importação de tecnologias inovadoras por meio de uma abertura de mercado ainda maior a investimentos estrangeiros
33 31
19
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15
35 3431 30
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20
2731
21
4
14
Um consenso crescente sobre a necessidade da inovação contemplar as demandas específicas dos mercados locaisMais do que nunca, a inovação precisa ser local para atender às demandas específicas de cada País
A inovação pode ser gerada em qualquer lugarMais do que nunca, as PMEs e pessoas físicas podem ser tão inovadoras quanto as grandes empresas
O papel das PMEs e a necessidade de mais inovação local: uma tendência crescente no mundo
2012 2013Média Global em 2012: 79% Média Global em 2013: 84% (aumento de 5 pontos)
4% 1%
44%
24%
27%
5% 2%
22% 33%
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Promover a importação de tecnologias inovadoras por meio de uma abertura de mercado ainda maior a investimentos estrangeiros
Promover o desenvolvimento tecnológico nacional por meio de incentivos governamentais, ao invés de importar tecnologias inovadoras
Prioridade muito alta (9-10) Prioridade alta (7-8) Prioridade média (4-6) Prioridade baixa (1-4) Não sabem
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Média Global em 2012: 76% Média Global em 2013: 84% (aumento de 8 pontos) 2012 2013
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Como os entrevistados avaliam o cenário para a inovação de seus Países? Sem grandes mudanças no ranking mundialÍndice de 100 pontos, que resume a opinião dos entrevistados sobre 13 dimensões do cenário para a inovação em seus Países
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2013
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Estagnação dos investimentos privados - uma exceção positiva na AlemanhaOs investidores privados apoiam empresas que precisam de financiamentos para inovar
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Uma contração do ambiente Global para a inovação
Resultados detalhados por fator & País
% de Concordância
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Variação em relação a
2012
Variação em relação à média
GlobalO governo aloca uma parcela adequada do orçamento e recursos para apoiar empresas inovadoras 35%
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O apoio do governo à inovação é organizado e coordenado de forma eficiente
É fácil fazer parcerias com Universidades para P&D
As Universidades locais preparam eficientemente os líderes Inovadores de amanhã
Os investidores privados apoiam empresas que precisam de financiamentos para inovar
As PPPs se mostraram eficazes para respaldar a inovação
Em geral, a sociedade aceita assumir riscos como parte do processo de inovação
Em geral, a sociedade apoia a inovação, há um apetite para inovações entre as jovens gerações
O público geral está convencido do valor que a inovação pode trazer para o seu cotidiano
A proteção à PI é eficaz
A rapidez com que os produtos inovadores chegam ao mercado é adequada
Os regulamentos comerciais não impedem o sucesso de inovações comerciais
Brasil
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2012 2013Média Global em 2012: 59% Média Global em 2013: 57% (variação de menos 2 pontos)
Proteção de PI: uma preocupação crescente, incluindo a ChinaO sistema atual de proteção de PI não é uma barreira à inovação
2012 2013Média Global em 2012: 64% Média Global em 2013: 59% (variação de menos 5 pontos)
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Críticas à organização dos incentivos públicos para a inovaçãoO apoio do governo à inovação é organizado e coordenado de forma eficiente
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Do lado positivo: um apetite crescente por parte das gerações mais jovensEm geral, a sociedade apoia a inovação, há um apetite para inovações entre as jovens gerações
Evolução da capacidade das universidades de desenvolver talentosAs Universidades locais preparam eficientemente os líderes Inovadores de amanhã
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2012 2013Média Global em 2012: 61% Média Global em 2013: 55% (variação de menos 6 pontos) 2012 2013Média Global em 2012: 43% Média Global em 2013: 39% (variação de menos 4 pontos)
2012 2013Média Global em 2012: 76% Média Global em 2013: 77% (aumento de 1 ponto)
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Há menos suporte financeiro por parte dos governosO governo aloca uma parcela adequada do orçamento e recursos para apoiar empresas inovadoras
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2012 2013Média Global em 2012: 47% Média Global em 2013: 45% (variação de menos 2 pontos)
Incentivar uma cultura de empreendedorismo no sistema educacional por meio de relações mais sólidas entre alunos e especialistas do mundo dos negócios
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Quais políticas públicas apoiariam a inovação de forma mais eficiente?Educação, combate à burocracia e proteção à confidencialidade das prioridades mais urgentes para apoiar a inovaçãoQuais são as maiores prioridades em que seu país deveria focar para apoiar a inovação de forma eficiente? Avalie em uma escala de 10 pontos, onde: 10 deve indicar uma prioridade MUITO ALTA e 1 deve indicar uma prioridade MUITO BAIXA (% das 2 maiores notas)
Do lado positivo: maior apoio por parte da sociedadeO público geral está convencido do valor que a inovação pode trazer para o seu cotidiano
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Lutar contra a burocracia para empresas que pretendem buscar recursos e incentivos para inovar
Melhor alinhamento entre o currículo dos estudantes e as necessidades das empresas
Garantir que a confidencialidade corporativa e os segredos de negócios sejam adequadamente protegidos
Criar um ambiente financeiro que incentive o desenvolvimento do capital conjunto
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Criar mais incubadoras e unidades para desenvolver start-ups
Aumentar o financiamento para programas públicos de pesquisa
Promover a importação de tecnologias inovadoras por meio de uma abertura de mercado ainda maior a investimentos estrangeiros
Promover o desenvolvimento tecnológico nacional por meio de incentivos governamentais, ao invés de importar tecnologias inovadoras
Oferecer incentivos baseados em resultados para programas públicos de pesquisa
Implementar um programa de conscientização sobre inovação e empreendedorismo, promovendo esses valores e visando o público geral
Estimular a inovação através de contratos públicos de relações comerciais
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Do lado positivo: maior tolerância aos riscos relacionados à inovaçãoEm geral, a sociedade aceita assumir riscos como parte do processo de inovação
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2012 2013Média Global em 2012: 68% Média Global em 2013: 73% (aumento de 5 pontos)
2012 2013Média Global em 2012: 59% Média Global em 2013: 63% (aumento de 4 pontos)
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Quais países são percebidos como possuidores de um ambiente mais propício à inovação?Avaliação do ambiente para a inovação
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Agrupando os mercados de acordo com as políticas públicas prioritárias
O controle mais forte da mobilidade de talentos vem tendo um impacto signifi cante sobre a capacidade de inovarNos últimos dois anos, fi cou mais difícil para as empresas contratarem talentos estrangeiros devido aos requisitos mais severos para obtenção de visto, e isso teve impacto negativo sobre a capacidade de inovar
Incentivar uma cultura de empreendedorismo no sistema educacional por meio de relações mais sólidas entre alunos e especialistas do mundo dos negócios
Lutar contra a burocracia para empresas que pretendem buscar recursos e incentivos para inovar
Melhor alinhamento entre o currículo dos estudantes e as necessidades das empresas
Garantir que a confi dencialidade corporativa e os segredos de negócios sejam adequadamente protegidos
Criar um ambiente fi nanceiro que incentive o desenvolvimento do capital conjunto
Criar mais incubadoras e unidades para desenvolver start-ups
Promover o desenvolvimento tecnológico nacional por meio de incentivos governamentais, ao invés de importar tecnologias inovadoras
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Como os executivos brasileiros avaliam o ambiente de inovação de outros Países?Para cada um dos Países a seguir, quanto você diria que eles têm desenvolvido um ambiente propício à inovação?% de participantes que avaliaram o ambiente de inovação do País de forma positiva, com nota entre 7 e 10 pontos (Percepção mundial vs. percepção medida entre os participantes brasileiros)
Mauro KernVice-Presidente Executivo de Engenharia e Tecnologia Embraer
“O Barômetro da GE vem nos mostrando que houve avanços importantes no ambiente para a inovação no Brasil. Para começar, há um reconhecimento crescente dos diversos setores quanto à importância da inovação como força propulsora e renovadora da economia, expressa tanto na adoção de políticas públicas quanto nas iniciativas de aproximação entre empresas e academia. Como resultado, a produção científi ca tem crescido e o número de pesquisadores aumentado. Mas ainda há muito a ser feito. Apesar de ter alavancado a produção científi ca, o País ainda possui um défi cit importante no que diz respeito ao retorno dessa produção à sociedade em forma de inovação e tecnologia. Entendemos que há grandes oportunidades para o incremento da competitividade dos setores produtivos brasileiros. A partir da redução da burocracia, melhoria da infra-estrutura, redução da carga
tributária e, acima de tudo, investimento permanente na educação e na formação dos futuros profi ssionais, teremos o salto de qualidade na inovação nos vários segmentos econômicos, contribuindo assim para o desenvolvimento social do País aos níveis que todos desejamos.”
3a 3a2a 1a 1a 1a 1a 1a 1a1a2a 2a 2a 1a 1a 1a1a 1a 1a
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Inovação colaborativa: condutores e barreiras, experiência e estrutura de políticas públicas
Modelo de compartilhamento de receita: uma questão difícil de resolverAcredito que minha empresa está aberta a compartilhar os ganhos ou perdas de receita que possam ser gerados através de uma iniciativa de inovação colaborativa
As parcerias são globalmente consideradas uma oportunidade para buscar o sucessoEstou plenamente convencido de que nossa empresa poderia ter mais sucesso com inovações por meio de parcerias e colaboração do que se trabalhasse sozinha
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Concordam plenamente - Média: 53%
Acredito que minha empresa está aberta a compartilhar os ganhos ou perdas de receita que possam ser gerados através de uma iniciativa de inovação colaborativa
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Concordam plenamente - Média: 38%
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Um apelo Global pela inovação colaborativaMedindo o apetite por inovação
Mercados emergentes se preparando ainda mais para parceriasNossa empresa está mudando a forma de ver a inovação para integrar mais a necessidade de colaboração dentro e fora da empresa
“O Brasil passa por um momento muito positivo em relação à inovação. Nos últimos anos, acompanhamos e contribuímos para o surgimento de diversas iniciativas de P&D no País. A atuação da FINEP como incentivadora de novos projetos, a aprovação de verbas reguladas pela agência de energia elétrica para investimento em P&D e o polo tecnológico que a GE está implementando no Rio são alguns exemplos desse ambiente inovador. Um dos temas de crucial importância para a MPX é se posicionar para as possibilidades futuras de geração de energia. Dentro deste contexto, trabalhamos em frentes variadas de projeto, apostando em energias inovadoras. Desenvolvemos, no Ceará, a primeira usina comercial de energia solar do Brasil e vamos expandi-la em parceria com a GE. Ainda em conjunto a GE e as principais instituições acadêmicas do País, avançamos no estudo de novas alternativas para a mitigação do CO2 e de gaseifi cação do carvão para projetos de poligeração. Estudamos também o uso industrial de resíduos das usinas térmicas a carvão, novas estratégias de comercialização de energia no mercado livre, além de diversos outros projetos que reforçam nossa cultura inovadora. Vamos continuar investindo em pesquisa e inovação para contribuir com avanços na indústria e um desenvolvimento mais sustentável para o País, gerando competitividade, empregos e oportunidades.”
Eduardo KarrerDiretor-Presidente MPX Energia
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Discordam em partes Discordam plenamenteConcordam em partesConcordam plenamente
Estou plenamente convencido de que nossa empresa poderia ter mais sucesso com inovações por meio de parcerias e colaboração do que se trabalhasse sozinha
Nossa empresa está mudando a forma de ver a inovação para integrar mais a necessidade de colaboração dentro e fora da empresa
Acredito que minha empresa está aberta a compartilhar os ganhos ou perdas de receita que possam ser gerados através de uma iniciativa de inovação colaborativa
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“Um histórico de colaboração e inovação no BrasilA inovação tecnológica não é uma ilha. A sinergia entre esforços de pesquisa e desenvolvimento locais e internacionais - públicos e privados - precisa estar na pauta dos cientistas para prover futuras soluções. Somado a isso, deve-se promover talentos. A HP completa 15 anos de contribuição para a liderança tecnológica no Brasil com parcerias bem-sucedidas. Abrangemos o universo local, evidenciado pela participação na concepção do Parque Técnológico da PUC - RS (TecnoPUC), e o global, na colaboração com laboratórios internacionais da HP, como extensão do esforço global da HP. A HP valoriza a sua comunidade técnica com carreira e eventos específicos que reconhecem talentos e suas conquistas. Um exemplo é o HP Innovation Week, com conferências internacionais que fomentam a colaboração promovendo o pensamento criativo. O inovar é um valor nosso, logo, nada mais lógico do que propagar estas histórias de superação para toda a empresa e a sociedade. Promover talentos e parcerias. Estes são aspectos críticos para um melhor P&D no Brasil e no mundo.” Cirano Silveira
Diretor de P&D da HP Brasil
Barreiras para a colaboraçãoAinda em relação à colaboração, quais são os principais motivos pelos quais sua empresa relutaria em colaborar com empreendedores ou outras empresas? (% de participantes que selecionaram o item como uma barreira) Brasil %
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39
36
31
28
28
22
22
18
16
Falta de segurança e confidencialidade / PI
Falta de confiança na empresa parceira
Tentativas de atração de Talentos / Conhecimento por parte do parceiro
Falta de processo e ferramentas de colaboração testados
Medos de divisões desiguais de receita
Não sabemos como atrair possíveis parceiros
Não temos tempo disponível para administrar a parceria
Não sei se minha empresa está pronta para trabalhar em parceria
Não temos tempo disponível para procurar possíveis parceiros
A empresa é maior que a nossa
Nossa cultura é muito fechada
A empresa é estrangeira
86 (+22 pts)
64 (+17 pts)
55 (+10 pts)
43 (+4 pts)
42 (+6 pts)
43 (+12 pts)
36 (+8 pts)
31 (+3 pts)
36 (+14 pts)
16 (-6 pts)
23 (+5 pts)
10 (-6 pts)
Motivos para colaborarAinda com relação à colaboração, quais são os principais motivos pelos quais sua empresa buscaria uma colaboração com empreendedores ou outras empresas?
Brasil %
79
79
75
72
70
69
69
69
58
56
54
54
Para acessar novas tecnologias
Para acessar novos mercados
Para melhorar um produto ou serviço existente
Para acelerar a velocidade no mercado
Para inventar um novo produto
Para aumentar a lucratividade de uma oferta existente
Para obter inteligência de mercado
Para ganhar escala
Para se beneficiar da força de vendas de uma empresa
Para dividir os custos
Para licenciar patentes e tecnologia
Para inventar um novo modelo de negócios
86 (+7 pts)
75 (-4 pts)
80 (+5 pts)
81 (+9 pts)
83 (+13 pts)
68 (-1 pt)
86 (+17 pts)
93 (+24 pts)
39 (-19 pts)
71 (+15 pts)
64 (+10 pts)
73 (+19 pts)