Baseado no resumo do livro “As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança” de John C. Maxwell.

Grupo◦ Bruno Menezes◦ Eduardo Piazi◦ Fabricio Gonçalves◦ Rafael Moraes◦ Yi li

É o exercício da influência e do poder.

Harry Truman

“Liderança é a habilidade de levar homens a fazer o que não querem e gostar disso.”

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Liderança Formal

Liderança Informal◦ Especializada◦ Carismática

Liderança Legítima

Liderança Ilegítima

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Influência é a capacidade de mudar o pensamento. Ela é uma via de mão dupla, tanto quem tenta influenciar como quem é influenciado exercem influência. O nível dessas influências determinará seu sucesso.

O poder é a capacidade de exercer influência em prol de si mesmo de seu grupo ou da organização.

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Capacidade de liderança é a tampa que determina a eficácia da pessoa.

Se o líder é forte, a tampa é alta.

A eficácia das pessoas e das organizações está na força do lider.

Caso dos irmãos McDonald’s.

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Influência x Título (Autoridade x Poder) Inspirar pessoas

“...as pessoas costumam achar que a liderança é substantivo e não verbo. O líder não precisa de cargo, qualquer pessoa que tenha influencia sobre a outra é líder. O que importa é sua capacidade de influenciar.”

John Maxwell em entrevista para a revista Época Negócios.

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A liderança é um processo.

Deve ser cultivado dia-a-dia.

Larry Bird

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Qualquer um pode pilotar um barco.

Apenas um líder traça o percurso.

Quanto maior o barco, maior a necessidade de enxergar com antecedência

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Quando o verdadeiro líder fala, as pessoas ouvem.

Quando se faz uma pergunta, para quem olham as pessoas? Quem elas esperam ouvir?

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A Confiança é o fundamento da liderança.

O Líder tem que ter as seguintes virtudes:◦ Competência; ◦ Coerência;◦ Caráter.

• “Liderança é uma potente combinação de estratégia e caráter. Se tiver que abrir mão de ums dos dois, descarte a estratégia.” (General H. Norman Schwarzkopf)

• O caráter possibilita a confiança. E a confiança possibilita a liderança. Essa é a Lei da Base Sólida.

• Caso Robert McNamara.

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Respeito: Diferenças Autenticidade

“Deve-se admitir abertamente seus pontos fracos e suas limitações. Quando o líder tem essa postura a respeito de sua própria vulnerabilidade, as pessoas aprendem a confiar nele e a respeitá-lo como uma

pessoa verdadeira e coerente.”Marcos Gusmão

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Tempos de mudança

“No fim das contas, entre as muitas qualidades que tornam o

líder verdadeiro estão a curiosidade, a capacidade de

antecipar eventos e mudanças, a capacidade de enfrentar o desconhecido e o carisma

pessoal na hora de gerir pessoas e conquistar sua confiança”

Paul Schoemaker, especialista em estratégia e

diretor de pesquisas do Centro Mack de Inovação Tecnológica da Wharton

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Se baseia em “fatos” mais instinto e outros fatores imponderáveis.

Diferencia os líderes excelentes dos meramente bons.

Níveis de intuição na liderança:◦ Aqueles que naturalmente enxergam as coisas.◦ Aqueles que são treinados para enxergar as coisas◦ Aqueles que jamais irão enxergar nada.

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Quem você é define quem você atrai.

Líderes procuram bons profissionais.

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Os líderes tocam o coração antes de pedir ajuda.

Mesmo num grupo você precisa se relacionar com cada pessoa individualmente.

“Já vi líderes competentes que, diante de um pelotão, só viam um pelotão. Mas os grandes líderes, quando diante de um pelotão, enxergam 44 pessoas distintas, cada qual com suas aspirações, cada qual querendo viver, cada qual querendo ser bom” (General Norman Schwarzkpof)

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O potencial do líder é determinado pelas pessoas mais próximas dele.

“O Líder encontra grandeza no grupo e ajuda os membros a encontrá-la em si mesmos.” (Warren Bennis)

Para compor o circulo intimo, os colaboradores devem ter: Valor Potencial: capacidade de liderar e motivar; Valor positivo: que levantam a moral da organização e das pessoas; Valor pessoal: que anima e levantam o líder.

• Caso Lance Armstrong

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“O melhor líder é aquele que tem o bom senso de

escolher as melhores pessoas para fazer o que ele quer que seja feito, e depois controlar-se para não ficar interferindo''

Theodore Roosevelt

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Motivos para o medo de delegar poder:

Desejo de segurança no cargo;

Resistência à mudança;

Falta de auto-estima; e

Mania de perfeição e desconsideração das habilidades dos subordinados em concluir tarefas.

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Só um líder pode treinar outro líder.

A única forma de conseguir treinar outros líderes é tornar-se um líder melhor.

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As pessoas aceitam os líderes, depois seus planos.

Antes de tudo, conquiste a credibilidade de todos.

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O líder não deve ter apenas vontade de sobreviver, mas vontade de vencer.

”Se vocês me perguntarem qual a nossa meta, responderei com uma só palavra: vitória. Vitória a qualquer custo, vitória apesar de todo o terror, vitória por mais longa e difícil que seja a estrada; pois sem a vitória não há sobrevivência”. (Discurso feito pelo ministro britânico Sir. Winston Churchil quando Adolf Hitler se insurgiu contra a Europa e a Inglaterra).

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O Impulso é o melhor amigo do líder.

Com impulso qualquer tipo de mudança se torna possível.

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Princípio de Pareto

Diretriz dos 3 “erres”◦ Requisitos◦ Retornos◦ Recompensa

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“Uma das principais prioridades do novo Líder deve ser conquistar o maior numero de amizades e bons

relacionamentos entre seus comandados, pois estes serão fundamentais nas adversidades que poderão

surgir no decorrer de sua gestão. Alem disto, precisa negociar acordos e apoios com pessoas que tenham

influência para poder apoiá-lo nos momentos

adversos.”

Ari Lima, em seu artigo “A Liderança segundo Maquiavel”

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A verdadeira natureza da liderança é na realidade o sacrifício.

Líderes eficazes sacrificam muitas coisas boas para se dedicar a coisas melhores.

Quando Lee Iacocca assumiu a Chrysler, a empresa

beirava a falência. Depois de cortar o próprio salário, ele pediu que os outros também fizessem sacrifícios, a começar dos executivos.

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Identificar o momento certo.

Identificar a decisão certa.

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A chave do crescimento é a liderança. Matemática do Subordinado: Os líderes que desenvolvem

subordinados fazem a organização crescer ao ritmo de uma pessoa por vez.

Matemática do Líder: Os líderes que desenvolvem outros líderes multiplicam o seu crescimento, pois cada líder que lapidam, ganham todos os subordinados desse líder.

Some 10 subordinados à organização, e terá a força de 10 pessoas.

Some 10 líderes à sua organização, e terá a força de 10 líderes vezes todos os subordinados e líderes que eles influenciam.

Formando líderes, a organização cresce por equipes e não mais por indivíduos.

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“É na sucessão que se revela o valor duradouro do líder”

Ações de líderes que praticam a lei do legado:◦ Visão de futuro◦ Criação de uma cultura de liderança◦ Investimento no futuro◦ Valorização da liderança de equipe frente a liderança

individual◦ Saem da organização com integridade

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ÉPOCA NEGÓCIOS, n 13, marco de 2008, ano 2, pagina 34. http://wharton.universia.net – Artigo Estratégias de liderança para

lidar com a crise http://www.portal-gestao.com – Artigo O que é a liderança? COHEN, Allan R.; FINK, Stephen L. Comportamento

Organizacional: Conceitos e Estudos de Casos. Rio de Janeiro: Campus, 2003

MAXWELL, John C. As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança. São Paulo: Ed. Mundo Cristão,2000

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