UNIFRAN A UNIVERSIDADE DE FRANCAEMILY FERNANDES VERONEZ

TIAGO LUIZ GARLATI DA SILVA

BENEFCIOS SOCIAIS

UMA VISO GERAL SIMPLIFICADA EM TRS REFERENTESIta de Minas2015EMILY FERNANDES VERONEZTIAGO LUIZ GARLATI DA SILVABENEFCIOS SOCIAISUMA VISO GERAL SIMPLIFICADA EM TRS REFERENTES Trabalho A2 na disciplina Gesto de Pessoas, no Curso de Administrao e Engenharia Mecnica, na Universidade de Franca UNIFRAN, como parcela de 30% da nota A2 como requisito de aprovao, sob orientao da Professora Doutora Alessandra Olavio Carneiro.Ita de Minas2015DEDICATRIA

Dedicamos este trabalho a Deus, desde o incio tudo s foi possvel com sua ajuda, a nossos avs e pais, Amlia e Cristiano, Julia e Benedito que sempre acreditaram nos nossos esforos e fizeram o impossvel para que chegssemos aqui, a Doutora Alessandra que nos abriu os olhos para esta vertente do conhecimento. A estas pessoas dedicamos este trabalho.

AGRADECIMENTOS

Em primeiro lugar a Deus, que nunca nos deixou na mo e sempre nos carregou no colo.

A nossos avs e pais, Amlia e Cristiano, Julia e Benedito sem vocs nada seria possvel, vocs so o exemplo que sempre iremos ter como referncia.

A professora Doutora Alessandra, por tanta dedicao com todos ns alunos mostrando a direo pela jornada do conhecimento.

A Stefanelli que abriu as portas a ns com tamanho zelo.

RESUMO

VERONEZ, Emily Fernandes. SILVA, Tiago Luiz Garlati da. Benefcios Sociais - Uma viso geral simplificada em trs referentes. Trabalho de Gesto de pessoas A2, UNIFRAN, 2015.A presente pesquisa tem por objetivo geral mostrar o referente de benefcios nas ultimas dcadas at a atualidade, o clima organizacional atual nacional. Comparar como esto os desejos do indivduos em frente as ofertas das organizaes. Foram levantados dados de pesquisas, utilizadas bibliografias para a elaborao de um conjunto de dados que formulassem a concluso final do proposto.

Palavra-chave: Benefcios Flex, Clima organizacional, Referentes, Atualidade.

ABSTRACT

This pesquiza has the objective to show the respect of benefits in recent decades to the present, the current national organizational climate. Compare how are the desires of individuals across the offerings of organizations. Research data were collected, bibliographies used for the preparation of a set of data to formulate the final conclusion of the proposed.Key-words: Flex Benefits, Company Environment, Refers, Current.SUMRIO1 INTRODUO.................................................................................................................71.1 CONTEXTUALIZAO DO TEMA E APRESENTAO DO PROBLEMA......71.2 OBJETIVOS....................................................................................................................82 EVOLUO DO CONCEITO........................................................................................93 BENEFCIOS ...................................................................................................................114 CLASSIFICAO DOS BENEFCIOS ........................................................................144.1 MONETRIOS...............................................................................................................144.2 NO-MONETRIOS.....................................................................................................145 CLASSES BENEFCIOS ................................................................................................155.1 ASSISTENCIAIS............................................................................................................155.2 SUPLETIVOS..................................................................................................................155.3 RECREATIVOS..............................................................................................................166 PESQUISA.........................................................................................................................177 MASLOW..........................................................................................................................198 BENEFCIOS INCRVEIS OFERECIDOS PELAS EMPRESAS DE TECNOLOGIA.................................................................................................................209 ENTREVISTA...................................................................................................................2110 CONCLUSO...................................................................................................................2211 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS............................................................................2312 ANEXOS............................................................................................................................241. INTRODUO

1.1 Contextualizao do tema e Apresentao do Problema

As grandes mudanas e transformaes do mundo e das organizaes exigem reflexes, quanto antes as organizaes se atentarem a tais mudanas e transformaes atuais, menos reflexos negativos ficaram aparentes ao clima organizacional. Para as empresas se manterem competitivas no mercado, necessitam de reteno de talentos. Na atualidade os indivduos com tanta informao globalizada se frustram ao perceber sua realidade de privilgios e regalias, perante aos pacotes de benefcios quando oferecidos na realidade organizacional de suas empresas.

O mercado est precisando de modelos competitivos que amaduream a forma de pensar engessada, com a viso que investimentos em RH, servem somente como onerao de gastos. Uma grande tendncia mundial hoje a superespecializao que vem acarretar um grande desenvolvimento organizacional e competitivo de empresa para empresa de acordo com seu capital de Talentos Humanos, devido as exploses tecnolgicas nas novas empresas, visando atender esta demanda tornaram-se muito mais competitivas e atraentes as tendencias do mercado de contratao. A busca de qualificaes e habilitao crescentes com o aumento das universidades permitiu uma viso, que o conhecimento seria um centro de recurso crtico na organizao e esta viso veio mudar toda a evoluo dentro deste processo na empresas.

Na era da globalizao as empresas tem uma concorrncia acirrada cada vez mais com produtos competitivos e atraentes ao bolso dos indivduos, com tomadas de decises praticamente em tempo real, os profissionais Y se destacam pela flexibilidade e eficincia nas organizaes nesta necessidade do dinamismo por parte dos Talentos.

A reteno deste profissionais no uma tarefa fcil aos profissionais de Recursos Humanos, o clima organizacional pode gerar perdas no quadro de talentos das organizaes quando no est no ideal, gerando insatisfaes que na realidade poderiam ser revertidas com o reconhecimentos pelos mritos de alta produtividade, de profissionais to qualificados e altamente habilidosos. Com consultorias algumas organizaes tem conseguido mudar o seu quadro atual que por sua vez ganham destaques no cenrio nacional com a mdia. Em tempos primitivos eram utilizados de penas severas a acidentes, crianas eram tratadas como adultos e os descapitalizados eram submetidos a trabalhos sub-humanos. A atualidade mostra a inverso do cenrio e a necessidade de uma estrategia assertiva e revolucionaria ao mesmo passo que a informao e a tecnologia avanam para o futuro.

Sendo assim com inmeras pesquisas e dados, a atualidade mostra a necessidade de medidas cada vez melhores para as ofertas de mo de obra, com regalias e privilgios aos indivduos de forma direta e indireta a toda sua famlia dentro e fora das organizaes.1.2 Objetivos Este trabalho de pesquisa tem por objetivo geral analisar 3 referentes em diversas pocas, trazendo uma singela comparao de dados, do surgimento no mundo e no brasil dos benefcios at a atualidade.2. EVOLUO DO CONCEITO

No Seculo 18 as fbricas no apresentavam o melhor dos ambientes de trabalho. As condies das fbricas eram precrias. Eram ambientes com pssima iluminao, abafados e sujos. Os salrios recebidos pelos trabalhadores eram muito baixos e chegava-se a empregar o trabalho infantil e feminino. Os empregados chegavam a trabalhar at 18 horas por dia e estavam sujeitos a castigos fsicos dos patres. No havia direitos trabalhistas como, por exemplo, frias, dcimo terceiro salrio, auxlio doena, descanso semanal remunerado ou qualquer outro benefcio. Quando desempregados, ficavam sem nenhum tipo de auxlio e passavam por situaes de precariedade.

A Revoluo Industrial no sculo 18 em busca de melhorias de vida trouxe as populaes para as cidades, deixando o capital humano abundante para a mo de obra organizacional referente, eram muito frequentes acidentes e a falta de segurana nas operaes do maquinrio primitivo da poca.

Em muitas regies da Europa, os trabalhadores se organizaram para lutar por melhores condies de trabalho. Os empregados das fbricas formaram as trade unions (espcie de sindicatos) com o objetivo de melhorar as condies de trabalho dos empregados .

Os trabalhadores cansados das condies precrias e do alto numero de acidentes resolveram se organizar para garantir seus direitos, que veio a surtir efeito em 1.802 com a conquista do Moral na Halth Act que foi promulgado pelo primeiro ministro ingls da poca, Robert Pul, no qual se estabelecia benefcios bsicos, que nos dias atuais so considerados inadmissveis, tais como, a reduo mxima da jornada de trabalho infantil em 12 horas, e proibio do trabalho noturno.

Segundo o Chanceler alemo Otto Van Bismarck, temendo as influncias socialistas de Marx e Engels, o que poderia culminar em uma revolta, criou uma legislao voltada a segurana do trabalho, onde obrigou as empresas a fazerem aplices de seguros para os acidente de trabalho.

A constituio do Mxico foi promulgada em 1.917, e nesta pode se encontrar a reduo do trabalho para oito horas, regulamentao do trabalho da mulher e do menor de idade, frias remuneradas e proteo do direito a maternidade, assim em 1.919 as constituies dos pases europeus j adotavam tais direitos.

No Brasil a partir da dcada de 60 quando os sindicatos das grandes indstrias comearam a fazer presso por uma melhor qualidade de vida e trabalho.

As empresas por sua vez comearam a enxergar nos benefcios uma maneira de melhor compreenso do potencial do seu colaborador, tambm fazendo com que os benefcios oferecidos pela empresa se torne um atrativo para aquele profissional mais capacitado.

Com os desenvolvimentos dos benefcios por parte das organizaes, os resultados foram positivos, fazendo assim com que a pratica dos benefcios sociais fossem incorporados pelas empresas e fazendo papel fundamental no crescimento e sustentao das organizaes.3. BENEFCIOS

As organizaes no existem sem as pessoas. As pessoas constituem a pea diferencial que compem a organizao como parte de um todo. O comportamento individual um aspecto fundamental do Comportamento Organizacional, pois interfere diretamente e indiretamente nos resultados. As temticas discutidas e as perspectivas sobre a maneira das pessoas ao desempenhar o trabalho marcaram indelevelmente a maneira como elas foram tratadas pelas organizaes e a preocupao destas com o futuro do funcionrio. A questo abrange a qualidade de vida, salrios, benefcios e consequentemente a satisfao do funcionrio ao desempenhar seu trabalho. A questo que norteia muitos administradores abrange o motivo porque as organizaes oferecem benefcios aos seus funcionrios. Qual a importncia dos benefcios e servios na gesto de recursos humanos nas organizaes?

Muitas empresas oferecem benefcios e servios de maneira para facilitar a vida dos colaboradores. Os benefcios e servios aos colaboradores so formas indiretas da compensao total. importante ressaltar a importncia dos pacotes de benefcios e dos programas de incentivos, como mais uma ferramenta para a gesto dos recursos humanos das organizaes que prevalecem em um cenrio de competio no mercado. As organizaes precisam dispor de atrativos para reter talentos dentro das organizaes. Mas preciso investir em benefcios? E os custos proporcionados so recompensados?

Ao investir em benefcios sociais de forma planejada, estruturalizada e contextualizada com a realidade da organizao, se torna em estratgia para auxiliar as organizaes a manter seus profissionais preparados, parceiros, profissionais que "vestem a camisa da empresa".

Benefcios so regalias e vantagens concedidas pelas organizaes, a ttulo de pagamento adicional dos salrios totalidade ou a parte de seus funcionrios. Constituem geralmente um pacote de benefcios e servios que faz parte da remunerao pessoal. Os benefcios e servios sociais incluem uma variedade de facilidades e vantagens oferecidas pela organizao, como assistncia mdico-hospitalar, etc. Na verdade, os benefcios alm do seu aspecto pecunirio ou financeiro servem para livrar os funcionrios de uma srie de transtornos. Os benefcios sociais esto intimamente relacionados como aspectos da responsabilidade social da organizao. (...) (Chiavenato, 2004).

Nunca se ganhou tanto destaque os planos de benefcios como nos dias atuais. So intensamente discutidos e avaliados quanto aos propsitos, os custos e valores para implantar, a responsabilidade e os critrios de avaliao. O plano de benefcios apresenta vrios tipos em sua classificao devido flexibilidade das organizaes para melhor satisfazer as necessidades dos funcionrios. Quanto sua exigibilidade legal os planos de benefcios se classificam em Benefcios Legais e Benefcios Espontneos; quanto a sua natureza de definem em Benefcios monetrios e Benefcios no-monetrios; e quanto aos objetivos da organizao se classificam Assistenciais, Recreativos e Supletivos. Ao analisar cada classificao necessrio pautar os limites e vantagens diante da cultura organizacional e estruturar qual plano utilizar para obter melhor resultado.

Cada organizao traa seu pacote de planos de benefcios adequado ao perfil dos funcionrios e das suas atividades. Os benefcios visam satisfazem os objetivos individuais, econmicos e sociais do individuo. Os benefcios individuais visam atender as necessidades individuais proporcionando uma vida pessoal, familiar e de trabalho mais tranquila e produtiva. J os benefcios econmicos funcionam como ferramenta de atrao e de reteno de pessoas. E por fim, os benefcios sociais que so planejados e estruturados para ajudar o funcionrio em vrias reas de sua vida, no cargo; fora do cargo, mas dentro da organizao e fora da organizao (na comunidade).

A tomada de decises sobre benefcios e servios sociais deve estar atento que os benefcios no aumentam necessariamente a motivao do desempenho das pessoas j que funcionam como fatores higinicos para aumentar a qualidade do ambiente. Ao implantar os pacotes de benefcios legais precisa interligar com as contribuies previdencirias. Os benefcios flexveis se destacam em muitas organizaes, os funcionrios escolhem o pacote que melhor satisfaa s suas necessidades pessoais. Consequentemente eleva-se o ndice de envolvimento dos funcionrios e a compreenso dos benefcios. Um fator importante para a tomada de deciso nos planos flexveis que permitem a introduo de novos benefcios a um custo menor. importante salientar que os funcionrios podem fazer escolhas inadequadas e sentir - se no cobertos diante de suas necessidades e provocar insatisfao. E a utilizao elevada de um benefcio pode aumentar o seu custo e carga administrativa. Portanto, preciso estar atento a estes fatores para atingir os objetivos estratgicos visando relao custos e benefcios. Criticas crescem a cada dia com sobre o sistema de Previdncia Social. Tanto a previdncia social e a previdncia privada envolvem duas fases distintas, a fase em que o plano recebe as contribuies do participante e/ ou da empresa para formar reservas de capital e a outra fase em que o plano paga um benefcio mensal ao participante na forma de complementao da sua aposentadoria. Para aliviar as falhas o mercado oferece planos bsicos como os planos tradicionais, o Fapi, o VGBL e o PGBL que so investimentos de longo prazo voltados para a complementao da aposentadoria. As pessoas de renda menor ficam sob o "guarda - chuva" do INSS enquanto a classe mdia complementa sua aposentadoria comprando planos das empresas de previdncia privada para garantir maior estabilidade e a realizao de seus desejos na terceira idade.

Com tudo o futuro das organizaes altera a cada nova fase do mercado, preciso estar atento sobre as pessoas dentro da organizao. Um funcionrio ao optar por outra empresa para trabalhar poder resultar em um preo alto. Diante deste pressuposto, a tomada de deciso precisa garantir a satisfao e permanncia do funcionrio na empresa. Aos desenvolver o plano estruturado de Planos de Benefcio para atender as necessidades do funcionrio aumenta sua motivao resultando em maior desempenho. Assim, a empresa s tem a ganhar!

4. CLASSIFICAO DOS BENEFCIOSConforme sua natureza, os planos podem ser classificados em monetrios ou no-monetrios.4.1 BENEFCIOS MONETRIOS

Aqueles benefcios que so concedidos em dinheiro, atravs da folha de pagamento e gerando encargos sociais deles decorrentes:

13 Salrio. Frias. Aposentadoria. Complementao da aposentadoria. Gratificaes. Planos de emprstimos. Complementao de salrio nos afastamentos prolongados por doena. Reembolso ou financiamento de remdios. Etc.4.1 BENEFCIOS NO-MONETRIOS

Aqueles benefcios que so oferecidos na forma de servios, vantagens ou facilidades para os usurios, a saber:

Refeitrios.

Assistncia mdico-hospitalar e odontolgica.

Servio social e aconselhamento.

Clube ou grmio.

Seguro de vida em grupo.

Conduo ou transporte de casa para a empresa e da empresa para casa.

Horrio mvel de entrada e sada do pessoal do escritrio. Etc.

5. CLASSES DOS BENEFCIOS

Os planos podem ser classificados em relao aos seus objetivos em: assistenciais, recreativos e supletivos.5.1 PLANOS ASSISTENCIAIS

Aqueles benefcios que ajudam o empregado e sua famlia se prover de certas condies de segurana e previdncia em casos de imprevistos ou emergncias, muitas vezes, fora de seu controle ou de sua vontade, isso incluem:

Assistncia mdico-hospitalar.

Assistncia Odontolgica.

Assistncia financeira atravs de emprstimos.

Servio social

Complementao de aposentadoria.

Complementao de salrios nos afastamentos prolongados por doena.

Seguro de vida em grupo.

Seguro de acidentes pessoais.

Etc.

5.2 PLANOS RECREATIVOS

Aqueles servios e benefcios que visam a proporcionar ao funcionrio condies de repouso, diverso, recreao, higiene mental ou lazer construtivo. Em alguns casos, esses benefcios tambm se estendem famlia do empregado que incluem:

Grmio ou clube.

reas de lazer nos intervalos de trabalho.

Msica ambiente.

Atividades esportivas.

Passeios e excurses programadas.

Etc.

5.3 PLANOS SUPLETIVOS

Aqueles servios e benefcios que visam proporcionar aos empregados certas facilidades, convenincias e utilidades, para melhorar sua qualidade de vida isso incluem:

Transporte ou conduo do pessoal.

Restaurante no local de trabalho.

Estacionamento privativo dos empregados.

Horrio mvel de trabalho.

Estacionamento privativo dos empregados.

Cooperativa de gneros alimentcios.

Agncia bancaria no local de trabalho.

Etc. 6. PESQUISAUm pesquisa realizada pela recrutadora Page Personnel mostrou que as companhias precisam repensar suas estratgias de benefcios para a atrao e reteno de talentos profissionais.De acordo com o Mapa de Benefcios 2013 da companhia, os profissionais ainda valorizam os planos de sade e participao nos resultados, mas tambm esto de olho em novos subsdios como carro da empresa, aes da companhia, 14 salrio, auxlioeducao, participao nos lucros e plano de previdncia privada.O pacote de benefcios pode ser uma excelente estratgia de reteno e atrao de talentos para as empresas, desde que contemple o que as pessoas realmente buscam ou desejam. Hoje no basta apenas oferecer um plano de sade adequado, um auxlioalimentao atraente ou subsidiar o transporte. As empresas precisam entender que os trabalhadores miram novas conquistas sociais e parte disto pode estar atrelada a um plano de recompensas mais atraente e sofisticado. A cesta de benefcios convencional j no atende aos anseios de boa parte dos candidatos consultados, explica Roberto Picino, diretorexecutivo da Page Personnel.A pesquisa foi realizada de julho a setembro de 2012 com cerca de 2.500 profissionais na Amrica Latina. Participaram do levantamento analistas, coordenadores e jovens gestores de diversos setores de 20 a 30 anos.O levantamento procurou saber quais benefcios esses profissionais possuem e se realmente os valorizam ou desejam possuir. De acordo com o estudo, mais da metade dos consultados (54,2%) tm participao nos lucros e 79,1% valorizam ou desejam ter o benefcio. Na sequncia aparece previdncia privada, com 37,5% de beneficirios e 60,2% que valorizam ou desejam ter um plano. Os que recebem algum subsdio para cursos ou bolsas de estudo representam 25,2% da amostra e 38,2% valorizam ou desejam ter esse auxlio. O 14 salrio est presente na cesta de vantagens de 11,2% dos respondentes enquanto 38,2% almejam ou do importncia a esse subsdio.O estudo tambm revelou que ter o carro da empresa disposio realidade para 7,3% dos profissionais da amostra e 12,8% pretendem desfrutar dessa oferta. Ter aes da companhia uma conquista de 4,3% dos participantes e 12,9% tambm gostariam de receber esse incentivo.Na contramo dos sonhos e desejos, tambm foram listados os benefcios que menos atraem os profissionais. Para 44,2% dos consultados, oferecer subsdio para alimentao no mais um diferencial. Conceder reembolso de custos com transporte tambm no um atrativo para 22,4% dos respondentes.Os executivos consultados tambm revelaram quais benefcios recebem hoje. Dos respondentes, 83,3% afirmaram que possuem algum plano de sade, odontolgico ou seguro de vida. Os subsdios com alimentao esto presentes na cesta de 71,7% dos respondentes enquanto 54,2% confirmaram receber participao nos lucros. O plano de previdncia privada realidade para 37,5% da base. J 32,2% da amostra recebe pagamento ou reembolso de custo com transporte.Uma pesquisa mostra que para cada r$ 1 investido em recursos humanos, as empresas economizam, em mdia, r$ 13 com custeio de funcionrios e processos de contratao. Estudos tambm revelam que o aumento de salrio isoladamente, sem a concesso de benefcios, no o ideal. a compensao financeira tem de ser uma consequncia e no a causa do desempenho do funcionrio."

OGG Ibrahim7. MASLOWPara Maslow existe uma hierarquia de necessidade que esto alocadas conforme sua importncia e influenciam no bem estar do individuo. Na base da pirmide esto as necessidades imprescindveis ao ser humano e no topo o que podemos chamar de necessidades suprfluas ou mais sofisticadas. A figura abaixo retrata a ideia de Maslow.

Uma vez inserida nas organizaes as pessoas criam uma certa relao de dependncia e suas decises mesmo que inconscientes buscas proteger seus empregos. As organizaes percebendo que isso muito importante para seu sucesso, uma vez que um grupo ou algum no se d bem com os demais, a conseqncia isso pode gerar certa hostilidade, resistncia e ameaa aos objetivos da mesma. Portanto procuram cada vez mais cuidar das causas mantendo ferramentas que ativem e fomentem a unio, o senso de equipe e de fazer parte de algo. 8. BENEFCIOS INCRVEIS OFERECIDOS PELAS EMPRESAS DE TECNOLOGIA

YAHOO - Os funcionrios tm desconto em Resorts de esqui e parques temticos.

FACEBOOK - Os pais (o casal) tm direito a licena maternidade, recebem us$ 4 mil chamado de dinheiro do beb."

APPLE - Oferece s suas funcionrias a oportunidade de congelar os seus vulos.

PINTEREST - Oferece compras ilimitadas na Apple Store.

DREAMWORKS - Assistir a filmes durante o expediente, para reduzir o estresse e cultivar um ambiente criativo.

FOURSQUARE - Lanches ilimitados durante o dia e cerveja na torneira. ainda recebem almoo e janta.

GOOGLE - Servio de concierge a seus trabalhadores para que eles possam se concentrar no trabalho enquanto algum anota seus recados e planeja suas atividades.

TWITTER - Oferece aos funcionrios aulas de Yga e Pilates dentro do escritrio. alm disso, tambm disponibilizam servios de lavanderia.9. ENTREVISTA

PROFISSIONAL: ROGRIO GARCIA STEFANELLI.

EMPRESA: STEFANELLI.

DATA: 12/05/2015.

a) QUAL SUA OPINIO PROFISSIONAL SOBRE PLANOS DE BENEFCIOS PERSONALIZADOS?

b) SEUS CLIENTES ESTO INVESTINDO EM PLANOS DE BENEFCIOS?

c) BENEFCIOS APARECEM NAS INSATISFAES NOS DEMISSIONAIS DE SEUS CLIENTES?

d) ACREDITA QUE PLANOS DE BENEFCIOS PERSONALIZADOS UMA TENDENCIA QUE PERMANECERA NAS ESTRATEGIAS DE RH DAS ORGANIZAES?

Obs.: Respostas no anexo em vdeo.10. CONCLUSO

Os investimentos em recursos humanos da maioria das empresas so carentes no atual cenrio brasileiro e demais pases com ndice menor de desenvolvimento.Em todos os referentes percebeu as necessidades do ser humano em sua totalidade, fundamental a preocupao com o capital humano de mo de obra. Mante-lo estvel e produtivos o desafio dos profissionais do setor de Recursos Humanos, constatou que os indivduos exigem mais atualmente e de modo diferenciado suprir seus anseios de satisfao em todos nveis e aspectos em qualidade de vida e bem estar. Uma flexibilizao e vrios pacotes e modalidades diferenciadas de benefcios flex se faz mais que necessrio e quanto mais capaz e qualificado o profissional, maior a dificuldade de mante-lo na empresa com a motivao ideal. Atrair talentos e manter um bom clima organizacional nunca foi to complexo as grandes organizaes, onde se faz to necessrio tal capital de talentos, e os benefcios se mostrou no atual cenrio uma pea chave para tal objetivo de interao taletos e organizaes.

A nvel mundial a cultura segue a vento e poupa com politicas soberbas as nacionais que so bem atrativas nos pases de primeiro mundo, algumas organizaes tem revertido o cenrio no Brasil com sucesso utilizando-se das estatsticas de sucesso internacional e nacional nas redues de gastos com custeio de funcionrios e processos de contratao. A proposta seria mais investimentos em pesquisas de perfil dos profissionais dentro e fora das empresas, nas suas diversas reas, traando um perfil comportamental e planos estratgicos flexveis de benefcios em escala diversificada visando atender tais necessidades de privilgios e regalias de cada perfil profissional e menos em contrao e recolocao.

O profissional almejado no quer s remunerao e sim um MIX de solues em necessidades diversas, comodidades, privilgios, regalias, suporte emocional, sentir-se surpreendido, ouvido, aceito e integrado ao quadro das empresas. Sendo assim possvel refletir no lado subjetivo e senso pratico de cada indivduo, refletindo direto no clima organizacional e na produtividade da organizao, este um ideal visando a compensao financeira como uma consequncia do desempenho coletivo dos funcionrios.

11. REFERNCIAS BIBLIOGRFICASREFERNCIAS CHIAVENATO. Idalberto. Recursos Humanos: O capital humano das Organizaes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

REFERNCIAS CHIAVENATO. Idalberto. Gesto de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.

REFERNCIAS CASTRO. LIBERATO. Danilo Rogrio Alves de, Fernando Henrique da Silva. Remunerao, Benefcios e T & D: Um estudo sobre motivao em uma empresa do municpio de Rafard. Capivari - SP: FACECAP, 2010.

http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/os-beneficios-mais-desejados-por-profissionais-de-oleo-e-gas 23/04/2014 13:00 Revista Exame.

http://noticias.r7.com/record-news/video/empresas-apostam-no-oferecimento-de-beneficios-para-segurar-bons-funcionarios-4d5946209dfc1bf61d9ad73d/ 31/01/2014 s 21:00 Record News/ Celular.

http://epocanegocios.globo.com/Inspiracao/noticia/2015/01/10-beneficios-incriveis-oferecidos-pelas-empresas-de-tecnologia.html 12/01/2015 17:10 poca negcios online.

http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/pesquisa-lista-os-beneficios-mais-desejados-por-profissionais-de-12-areas/73940/ 11/03/ 2013 15:33 Administradores.com.http://www.infomoney.com.br/carreira/emprego/noticia/2698238/confira-quais-sao-beneficios-mais-desejados-pelos-profissionais 11/03/2013 18:19 Info Money.

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/e-preciso-investir-em-beneficios-gerenciar-pessoas-o-negocio-mais-urgente/43731/ 02/04/2010 16:23 Administradores.com.http://pt.slideshare.net/jefersonromao716/surgimento-dos-sindicatos-na-revoluo-industrial 26/02/2013 SLIDESHARE.12. ANEXOS Livros utilizados em .pdf. Artigos Cientficos utilizados em .pdf.

Artigos Cientficos utilizados em .doc.

Publicaes em Revista utilizados em .doc. Videos utilizados em .mp4. Apresentao em PREZI.

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