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RELATÓRIO ANUAL 2007

Bic Banco - Relatório Anual 2007

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Relatório Anual 2007 do Bic Banco

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Page 1: Bic Banco - Relatório Anual 2007

RelatóRio anual 2007

Re

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2007

AdministrAção CentrAl

Av. Paulista, 1.048 11º andarsão Paulo sP BrasilCeP 01310 100tel.: (11) 2173 9000www.bicbanco.com.br

índice

Mensagem do Presidente

Missão, Visão, Valores

Perfil

01. Governança Corporativa

02. Ativos Intangíveis

03. Gestão de Riscos

04. Desempenho dos Negócios

05. Relacionamento com Clientes

06. Sustentabilidade

07. Ações Sociais

08. Reconhecimento

09. Anexo

10. Informações Corporativas

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Papel 100% reciclado

Page 2: Bic Banco - Relatório Anual 2007

Balanço patrimonial (R$ milhões) 2007 2006 Var. %

operações de crédito 7.617,9 4.433,7 71,8

títulos e valores mobiliários e derivativos 2.130,8 2.238,4 (4,8)

Ativos totais 11.009,1 7.320,0 50,4

depósitos totais 4.412,3 2.521,0 75,0

Patrimônio líquido 1.563,4 527,3 196,5

Resultado (R$ milhões) 2007 2006 Var. %

receitas da intermediação financeira (a) 1.270,9 1.104,1 15,1

despesas da intermediação financeira (b) (718,4) (742,4) (3,2)

resultado da intermediação financeira (a+b) 552,5 361,7 52,8

receita de prestação de serviços 42,9 34,0 26,2

despesas de pessoal e administrativas (220,3) (171,0) 28,8

despesas de pessoal e administrativas recorrentes (200,4) (171,0) 17,2

lucro líquido 181,9 104,1 74,8

lucro líquido recorrente 195,1 104,1 87,4

indicadores (%) 2007 2006 Var. p.p.

roAe (anualizado) 18,7 20,2 (1,5)

roAe (anualizado) – recorrente 20,1 20,2 (0,1)

roAA (anualizado) 2,1 1,5 0,6

roAA (anualizado) – recorrente 2,2 1,5 0,7

Índice de eficiência 44,2 52,9 (8,7)

Índice de eficiência – recorrente 40,9 52,9 (12,0)

Índice da Basiléia 19,4 15,2 4,2

operações de crédito/ativos totais 69,2 60,6 8,6 P.P.

Principais Indicadores

Pontos de Atendimento

Grand Cayman

Destaques

Destaque em Operações de Crédito6o maior Banco privado de capital nacional e o 10o maior Banco privado de capital nacional e estrangeiro, pelo Banco Central do Brasil (BACen) em setembro de 2007

1o Lugar em Sustentabilidade na América LatinaPelos critérios da consultoria espanhola management & excellence, o BiCBAnCo atingiu o score de banco de médio porte (mid cap) mais sustentável da América latina em 2008, com base nas informações de 2007

Melhores Empresas para se Trabalhar (Você S/A)eleito pelos funcionários como uma das “melhores empresas para se trabalhar”, do Guia Você S/A-Exame, e validado pela FeA-UsP

Prêmio TOP Social ADVB 2007 na categoria Qualidade do Ambiente de Trabalho o Prêmio top social reconhece publicamente programas e ações que incorporam o conceito de responsabilidade social

Abertura de Capital Abertura de capital com compromisso de governança no nível 1 da BoVesPA

Presente nas principais capitais e cidades do País

No Brasil: 38 pontos de atendimento

Em Grand Cayman: 1 agência

Abertura de 6 novas agências em 2007

Aumento de capital iPo

Crédito Corporativo representou 91,7% das operações A maior parte das operações de crédito é compreendida por empresas de médio e grande porte

evento não recorrente

atiVo total

(r$ milhões)

4.479,7

6.759,07.320,0

11.009,1

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

50%

opeRações de cRédito

(r$ milhões)

2.305,8

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

2.775,6

4.433,7

72%

7.617,9

captação total

(r$ milhões)

2.549,9

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

2.924,5

4.595,9

6.953,2

51%

87%

lucRo líquido

(R$ milhões)

102,682,1

104,1

195,1

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

181,9

patRimônio líquido

(r$ milhões)

450,3 505,4 527,3

1.563,4

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

492,9

414,0

656,5

197%

em respeito ao meio ambiente, este trabalho foi impresso usando tinta à base de óleos vegetais e papel 100% reciclado. As técnicas usadas em seu acabamento permitem futura reutilização de seu material.

Papel 100% reciclado

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Balanço patrimonial (R$ milhões) 2007 2006 Var. %

operações de crédito 7.617,9 4.433,7 71,8

títulos e valores mobiliários e derivativos 2.130,8 2.238,4 (4,8)

Ativos totais 11.009,1 7.320,0 50,4

depósitos totais 4.412,3 2.521,0 75,0

Patrimônio líquido 1.563,4 527,3 196,5

Resultado (R$ milhões) 2007 2006 Var. %

receitas da intermediação financeira (a) 1.270,9 1.104,1 15,1

despesas da intermediação financeira (b) (718,4) (742,4) (3,2)

resultado da intermediação financeira (a+b) 552,5 361,7 52,8

receita de prestação de serviços 42,9 34,0 26,2

despesas de pessoal e administrativas (220,3) (171,0) 28,8

despesas de pessoal e administrativas recorrentes (200,4) (171,0) 17,2

lucro líquido 181,9 104,1 74,8

lucro líquido recorrente 195,1 104,1 87,4

indicadores (%) 2007 2006 Var. p.p.

roAe (anualizado) 18,7 20,2 (1,5)

roAe (anualizado) – recorrente 20,1 20,2 (0,1)

roAA (anualizado) 2,1 1,5 0,6

roAA (anualizado) – recorrente 2,2 1,5 0,7

Índice de eficiência 44,2 52,9 (8,7)

Índice de eficiência – recorrente 40,9 52,9 (12,0)

Índice da Basiléia 19,4 15,2 4,2

operações de crédito/ativos totais 69,2 60,6 8,6 P.P.

Principais Indicadores

Pontos de Atendimento

Grand Cayman

Destaques

Destaque em Operações de Crédito6o maior Banco privado de capital nacional e o 10o maior Banco privado de capital nacional e estrangeiro, pelo Banco Central do Brasil (BACen) em setembro de 2007

1o Lugar em Sustentabilidade na América LatinaPelos critérios da consultoria espanhola management & excellence, o BiCBAnCo atingiu o score de banco de médio porte (mid cap) mais sustentável da América latina em 2008, com base nas informações de 2007

Melhores Empresas para se Trabalhar (Você S/A)eleito pelos funcionários como uma das “melhores empresas para se trabalhar”, do Guia Você S/A-Exame, e validado pela FeA-UsP

Prêmio TOP Social ADVB 2007 na categoria Qualidade do Ambiente de Trabalho o Prêmio top social reconhece publicamente programas e ações que incorporam o conceito de responsabilidade social

Abertura de Capital Abertura de capital com compromisso de governança no nível 1 da BoVesPA

Presente nas principais capitais e cidades do País

No Brasil: 38 pontos de atendimento

Em Grand Cayman: 1 agência

Abertura de 6 novas agências em 2007

Aumento de capital iPo

Crédito Corporativo representou 91,7% das operações A maior parte das operações de crédito é compreendida por empresas de médio e grande porte

evento não recorrente

atiVo total

(r$ milhões)

4.479,7

6.759,07.320,0

11.009,1

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50%

opeRações de cRédito

(r$ milhões)

2.305,8

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

2.775,6

4.433,7

72%

7.617,9

captação total

(r$ milhões)

2.549,9

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

2.924,5

4.595,9

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lucRo líquido

(R$ milhões)

102,682,1

104,1

195,1

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

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patRimônio líquido

(r$ milhões)

450,3 505,4 527,3

1.563,4

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

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414,0

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em respeito ao meio ambiente, este trabalho foi impresso usando tinta à base de óleos vegetais e papel 100% reciclado. As técnicas usadas em seu acabamento permitem futura reutilização de seu material.

Papel 100% reciclado

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RelatóRio anual 2007

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AdministrAção CentrAl

Av. Paulista, 1.048 11º andarsão Paulo sP BrasilCeP 01310 100tel.: (11) 2173 9000www.bicbanco.com.br

índice

Mensagem do Presidente

Missão, Visão, Valores

Perfil

01. Governança Corporativa

02. Ativos Intangíveis

03. Gestão de Riscos

04. Desempenho dos Negócios

05. Relacionamento com Clientes

06. Sustentabilidade

07. Ações Sociais

08. Reconhecimento

09. Anexo

10. Informações Corporativas

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Papel 100% reciclado

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É com grande satisfação que o BICBANCO publica para os seus clientes, acionistas, funcionários e sociedade em geral o seu Relatório Anual 2007.

Este trabalho é resultado do empenho de todos os colaboradores, que, ao longo dos anos, contribuíram para o crescimento desta instituição financeira.

O Relatório Anual apresenta os resultados do exercício findo em 31 de dezembro de 2007 e contempla as Demonstrações Financeiras e o Balanço Social, no modelo Ibase, devidamente auditados.

Este documento tem o compromisso de reafirmar os princípios de transparência e eqüidade.

apresentaçãobicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

Page 6: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

Mensagem do Presidente

O ano de 2007 registrou um marco importante para nossa organização. O BICBANCO se consolidou como uma das principais instituições de middle market do mercado bancário brasileiro. Este Relatório demonstra com clareza esse novo patamar alcançado, com ênfase na determinação de continuarmos buscando novas conquistas que nos permitam uma maior abrangência no mercado corporativo.

A expansão da rede de agências, com a instalação de novas unidades, e o fortalecimento da qualidade e da valorização dos nossos recursos humanos, aliado ao significativo investimento em tecnologia, foram pontos fortes na nossa gestão em 2007. Isso se reflete principalmente no expressivo crescimento das operações de crédito e na atração de captação de recursos, seja no mercado brasileiro ou no internacional.

A abertura de capital com realização do IPO na Bovespa foi o evento mais importante e que mais nos deixou orgulhosos no ano. tornar-se uma companhia aberta, listada na Bolsa de Valores, significa para o BICBANCO estar posicionado entre as empresas de maior relevância no cenário econômico brasileiro. Esse marco histórico foi atingido graças ao vigoroso trabalho desenvolvido por uma competente equipe, comprometida com os objetivos e o futuro de nossa organização. Com o mesmo entusiasmo, os colaboradores elegeram o Banco como uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil, motivo de engrandecimento para todos nós, que fazemos deste um dos mais sólidos e competentes no mercado financeiro nacional.

Como uma instituição de capital aberto, a preocupação com a transparência é um dos nossos maiores pilares de sustentação, o que significa adotarmos mecanismos mais modernos de controle, de gestão e de governança corporativa cada vez mais comprometidos em atender aos anseios dos acionistas e demais públicos interessados.

Page 7: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. � bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

As nossas perspectivas de crescimento são amplas. O Brasil é reconhecido hoje como um dos países de maior potencial econômico no mundo globalizado. O círculo virtuoso da economia faz com que os empreendedores brasileiros busquem parceiros fortes e capazes de apoiá-los em seus investimentos. O BICBANCO é esse parceiro, que, além da tradição de 70 anos em intermediar negócios financeiros, inova a cada dia com agilidade e modernidade na forma de atuar.

Reconhecemos a relevância da sustentabilidade dos negócios, e por esse motivo realizamos, de forma consistente, a avaliação da existência de riscos socioambientais. Isso é parte da política de gestão de riscos da Organização. Em conseqüência dos esforços nessa área, o BICBANCO foi novamente reconhecido pela consultoria espanhola Management & Excellence; agora como o banco de médio porte (mid cap) mais sustentável da América latina.

Os resultados do Banco mostram que os caminhos escolhidos são compatíveis com nossas metas de criação de valor. Em 2007, o lucro líquido chegou a R$ 181,9 milhões, as operações de crédito alcançaram R$ 7,618 bilhões e atingimos R$ 1,563 bilhão de patrimônio líquido. Assim, continuamos firmes em nosso propósito de manter o foco nos negócios e na satisfação dos nossos clientes, nos mais diversos setores da economia, ao impulsionar o desenvolvimento socioeconômico nas regiões onde se encontram as médias empresas, tão importantes para as atividades produtivas nas diversas regiões do País.

Como catalisador de prover recursos para o desenvolvimento socioeconômico do País, o BICBANCO reafirma, ao completar 70 anos, o seu compromisso de continuar fomentando o crescimento dos negócios, com o mesmo vigor e empenho que sempre o caracterizou e o colocou em merecido destaque no cenário nacional.

José Bezerra de Menezes (Binho) Presidente

Page 8: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

Com Ivan Bezerra de

Menezes na presidência,

o Banco do Juazeiro

comprou o Banco

do Cariri, criando o

Banco Industrial do

Cariri. Posteriormente,

incorporou o Banco

dos Proprietários,

diversificando-se e

ampliando seu leque de

produtos e serviços.

A mudança de sua sede

para a capital do Estado

do Ceará deu-se na

ocasião da alteração de

sua razão social para

Banco Industrial do Ceará.

1968 – 1977

Desenvolver uma atividade financeira que, ao mesmo tempo e de forma integrada, maximize o retorno dos acionistas, garanta um crescimento consistente e sadio da instituição e valorize a comunidade em que está inserido.

Missão

Como corolário do cumprimento de sua Missão, o BICBANCO ambiciona ter seus colaboradores reconhecidos pelos clientes e pelo mercado como a melhor equipe de profissionais em produtos e serviços financeiros voltados para o middle market.

Visão

O sucesso na realização da Missão depende de um conjunto de valores e comportamentos que fazem parte do ideário da instituição, dentre os quais se destacam:

» Respeito aos Colaboradores

» Conformidade às normas da Instituição

» Reconhecimento do Desempenho

» Incentivo ao trabalho em equipe

» Promoção da transparência

» Ênfase na Integridade das ações

» Incentivo à inserção ativa no ambiente financeiro

» Responsabilidade Social perante a Comunidade

Valores

19�8 – 19�7

A fundação da

Cooperativa de Crédito

de Joazeiro, em 1938,

por José Bezerra de

Menezes e um grupo de

personalidades eminentes

da economia local,

fomentou os primeiros

negócios no segmento

produtivo da região sul

do Ceará. Em 1944,

tornou-se Banco do

Juazeiro, expandindo as

oportunidades para seus

produtores cooperados.

Ampliando sua atuação

como agente de fomento

também para o comércio

e a indústria da região

do Cariri, o Banco do

Juazeiro se fortaleceu

regionalmente dado a

profícua atuação política

e administrativa dos

irmãos Humberto e

Adauto Bezerra, como

também os avanços

advindos da reforma

bancária brasileira.

1958 – 1967 19�8 – 1957

Os negócios do grupo

Bezerra de Menezes

se expandiram

no novo modelo

produtivo brasileiro,

com o crescimento da

exportação de algodão.

A família Bezerra de

Menezes torna-se

acionista majoritária

do Banco do Juazeiro,

e Dona Maria Amélia

Bezerra de Menezes,

matriarca da família,

assumiu a presidência,

sendo a primeira mulher

a ocupar esse cargo em

um banco no País.

Page 9: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 5 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Presidido pelo Cel.

Humberto Bezerra, o

Banco inaugurou sua 1ª

agência em São Paulo.

Dada a dimensão nacional

dos negócios, mudou sua

razão social para Banco

Industrial e Comercial S.A.

A ampliação significativa

de sua rede de agências

culminou com a eleição

do Banco pela revista

Exame, por duas vezes

consecutivas, como o

banco comercial de melhor

desempenho no Sistema

Financeiro Nacional.

1978 – 1987 1998 – �007

Inaugurou sua sede na Av. Paulista e internacionalizou-se

com a abertura de sua 1ª agência no exterior, em Grand

Cayman. Após ultrapassar os R$ 100 milhões de lucro

líquido, foi eleito pela FGV o melhor banco em middle

market do Brasil. Foi o primeiro banco médio do Brasil a

realizar uma operação de dívida subordinada, publicou seu

primeiro Relatório de Responsabilidade Social Corporativa

e, em 2007, passou a ter suas ações negociadas, na

Bovespa, no Nível 1 de Governança Corporativa.

O BICBANCO completa, em 2008, 70 anos de atividades. A Instituição, que iniciou suas atividades em Juazeiro do Norte-CE, é hoje um dos players de destaque no cenário financeiro brasileiro. Com 38 pontos de atendimento, está presente em 28 das principais cidades do País, em 17 Estados e no Distrito Federal e, desde 2002, mantém uma agência em Grand Cayman. O Banco prosperou ao manter o foco e investir fortemente em sua vocação de fomento às atividades produtivas e desenvolveu sua expertise dia a dia na atividade de crédito. O BICBANCO é, no mercado financeiro

Perfil

O dinamismo e a

modernização da Instituição

resultaram, em 1992,

na criação de uma nova

marca: BICBANCO. Nesse

contexto, a Instituição

ocupa espaços deixados

por outros bancos e

aumenta sua base de

clientes, ampliando o foco

em middle market. Com a

transferência de sua sede

para São Paulo, implanta

a área internacional, e

José Bezerra de Menezes,

da 3ª geração do Grupo

Controlador, assume

a presidência.

1988 – 1997

brasileiro, o 6º banco de capital nacional privado, o 10º banco privado (capital nacional e estrangeiro) e o 14º maior banco (capital privado e público), por operações de crédito, conforme o ranking do Banco Central do Brasil, de 31 de dezembro de 2007.

Em 2007, o banco realizou sua abertura de capital através de uma oferta pública inicial de ações – IPO (Initial Public Offering) – no nível I de Governança Corporativa na Bolsa de Valores de São Paulo – BOVESPA.

Tradição e Modernidade

Page 10: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 6bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

01. Governança Corporativa

A definição de diretrizes claras de governança corporativa está presente em todas as ações de planejamento do BICBANCO. Isso significa dotar a organização de um conjunto de ferramentas que estimule a gestão responsável e transparente de suas atividades, além da interação contínua e proativa de suas mais diversas áreas de competência. Alguns pontos fortes dessa governança são: a sustentabilidade dos negócios; a correta análise de desempenho; a preservação da reputação; a redução dos riscos; a projeção dos investimentos; e a abertura de novos mercados.

Os princípios de governança corporativa estão incorporados à gestão e aos processos do Banco. A atividade financeira é indutora do desenvolvimento econômico, por isso esta Instituição busca promover a sustentabilidade da economia produtiva ao apoiar clientes, acionistas, funcionários e a sociedade na geração e distribuição de riquezas, para, então, atuar de forma comprometida com os aspectos sociais e ambientais.

Assim, o BICBANCO está consciente do seu papel de colaborador na construção de um mundo melhor para as gerações atuais e futuras e, por isso, vem realizando parcerias estratégicas. uma das ações mais importantes alinhadas a essa premissa é o contrato assinado com o Banco Interamericano de Desenvolvimento, garantindo assessoria técnica na implantação de ferramentas de análise de crédito com ênfase em dados ambientais, com posterior desdobramento e auxílio da FGV (Fundação Getúlio Vargas) na implantação. Atualmente, o Banco se utiliza de linhas captadas das agências multilaterais, com especificações socioambientais e que já atendam a clientes previamente selecionados pelos rigorosos critérios de sustentabilidade adotados por essas agências.

A Instituição busca

promover a sustentabilidade

da economia produtiva ao

apoiar clientes, acionistas,

funcionários e a sociedade

na geração e distribuição

de riquezas

Abertura de Capital

Expansão dos Horizontes

Page 11: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 7 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Page 12: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 8bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

Princípios de Governança corporativa adotados pelo bicbanco

» Eqüidade Caracteriza-se pelo tratamento justo e igualitário de todos os grupos minoritários,

seja entre acionistas ou demais partes interessadas (stakeholders).

» Prestação de contas A administração é comprometida em prestar contas a quem a elegeu e em

responsabilizar-se pelos seus atos.

» Responsabilidade corporativa Adoção de políticas voltadas para a garantia de perenidade do Banco e de

seu ambiente de negócios.

» Transparência A lisura de propósitos e a clareza de processos são prioritárias no

relacionamento com acionistas, clientes, colaboradores e mercado.

abertura de capital – iPo

O BICBANCO, atento às movimentações e tendências do acirrado e competitivo mercado e diante do cenário de expansão brasileiro, muito atrativo para os grandes players internacionais, deu ênfase à manutenção de princípios sólidos de governança corporativa, baseados em normas do mercado de capitais, como a melhor maneira de consolidar sua posição e garantir segurança e retorno aos seus acionistas, clientes e colaboradores.

A abertura do capital, realizada em 15 de outubro de 2007, se deu como decorrência natural das posturas de governança corporativa adotadas em uma estratégia desenvolvida pelo Banco desde 2003. O novo posicionamento, entre as companhias listadas em Bolsa de Valores, é parte da construção do futuro da Organização. O movimento de ações do BICBANCO na data do IPO chegou a R$ 821,5 milhões, e a maior parte, 85%, dos papéis vendidos na oferta pública inicial ficou nas mãos de investidores estrangeiros.

Foram distribuídas 71.437.050 ações preferenciais, a R$ 11,50 cada. Participaram da oferta 5.158 investidores pessoa física, que ficaram com 4,5% dos papéis. Os fundos de investimento locais responderam por cerca de 8,6% da oferta. O free float da Instituição atingiu 34,73%.

Com a oferta primária de 42.862.230 ações, o Banco obteve cerca de R$ 492,9 milhões, destinados principalmente ao crescimento da carteira de crédito e ao investimento na capacidade comercial.

Page 13: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 9 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Evento de abertura de capital na BOVESPA,

dia 15 de outubro de 2007

O BICBANCO aderiu ao Nível 1 da Bolsa de Valores de São Paulo (BOVESPA) que estabelece princípios de governança para as empresas de capital aberto em três níveis, muito embora já mantenha práticas que são exigíveis apenas acima de seu nível. Exemplos disso são a presença de um conselheiro independente em seu Conselho de Administração e a concessão, desde o IPO, de tag along adicional ao previsto na lei, que atinge as ações ordinárias (ON) e preferenciais (PN), de 100%.

O Banco possui uma Política de Divulgação de Informações ao Mercado, que consiste em tornar públicas informações relevantes ou manter sigilo sobre informações que ainda não tenham sido divulgadas. Essa política é feita de acordo com as definições da Comissão de Valores Mobiliários (CVM), que considera informação relevante qualquer decisão do acionista controlador, deliberação da Assembléia Geral ou de órgãos da administração ou qualquer outro ato ou fato de caráter político-administrativo, técnico, negocial ou econômico-financeiro ocorrido ou relacionado aos negócios do Banco que possa influir de modo ponderável na cotação dos valores mobiliários, na decisão dos investidores de comprar, vender ou manter os valores mobiliários ou na decisão de os investidores exercerem quaisquer direitos inerentes à condição de titulares de valores mobiliários da emissão.

Page 14: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 10bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

o comprometimento do nível 1 da boVESPa

» Melhoria nas informações relativas a cada exercício social, adicionando às Demonstrações Financeiras Padronizadas (DFPs) – documento que é enviado pelas companhias listadas à CVM e à BOVESPA, disponibilizado ao público e que contém demonstrações financeiras anuais – e outras a demonstração dos fluxos de caixa.

» Realização de reuniões públicas com analistas e investidores, ao menos uma vez por ano.

» Apresentação de um calendário anual, no qual conste a programação dos eventos corporativos, tais como assembléias, divulgação de resultados, etc.

» Divulgação dos termos dos contratos firmados entre a Companhia e partes relacionadas.

» Divulgação, em bases mensais, das negociações de valores mobiliários e derivativos de emissão da Companhia por parte dos acionistas controladores.

» Manutenção em circulação de uma parcela mínima de ações, representando 25% do capital social da Companhia.

» Quando da realização de distribuições públicas de ações, adoção de

mecanismos que favoreçam a dispersão do capital.

Mais informações no site da BOVESPA: www.bovespa.com.br.

conselho de administração (ca)

A orientação sobre a política financeira e administrativa do BICBANCO é atribuição do Conselho de Administração, uma instância que assegura, também, o cumprimento de todas as diretrizes adotadas em suas reuniões. É atribuição desse conselho a escolha e destituição de membros da diretoria do Banco.

O Estatuto Social prevê que o Conselho de Administração deve ser composto por no mínimo três e no máximo seis membros, dos quais ao menos 20% deverão ser Conselheiros Independentes eleitos pela Assembléia Geral para um mandato unificado de dois anos, podendo ser reeleitos ou destituídos a qualquer momento pelos acionistas reunidos em Assembléia Geral. Ainda nos termos do Estatuto Social, o primeiro Conselheiro Independente foi eleito em 11 de abril de 2008.

O BICBANCO aderiu ao

Nível 1 da Bovespa com

práticas que vão além das

exigidas para esse nível

Page 15: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 11 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

composição acionária em 31 de dezembro de 2007

Grupo Bezerra de Menezes Pessoas Vinculadas

Ações em Circulação

PrimusHolding

GeminiHolding

100%

100%

46,49%34,70%ON

PN

total

16,86% 1,97%

27,13% 27,61%

0,33%

BIC Corretora

17,06%

1,04% 0,17%

1,42%

79,96%

10,26% 0,27% 34,73%

BIC DistribuidoraBIC InformáticaBIC CartõesBIC leasing

100%

Page 16: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 1�bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

composição, qualificação e mandato dos membros do conselho

nome cargo na Diretoria em �9/0�/�008

José Bezerra de Menezes Presidente

José Adauto Bezerra Júnior Vice-presidente

Milto Bardini Vice-presidente e Diretor de Relações com Investidores

Carlos José Roque Diretor

Diderot Costa Souza Diretor

Francisco Edênio Barbosa Nobre Diretor

Paulo Celso Del Ciampo Diretor

Sérgio da Silva Bezerra de Menezes Diretor

Ética Empresarial

O BICBANCO reafirma sua determinação como condutor de negócios que respeita os mais altos padrões de integridade e que se reveste, no seu teor, de princípios éticos. Esses princípios foram redefinidos em abril de 2007 pela 2ª edição do seu Código de Ética, reformulado por um corpo representativo dos seus colaboradores.

Os referenciais éticos descritos no novo código servem como balizadores de todas as ações dos colaboradores do BICBANCO perante os mais diversos públicos de interesse, a sociedade e o meio ambiente.

Diretoria Executiva

A Diretoria do BICBANCO é responsável pela administração cotidiana dos negócios e, entre outras atribuições, pela implementação das políticas e diretrizes gerais estabelecidas pelo Conselho de Administração.

composição e qualificação da Diretoria Executiva

A Diretoria Executiva foi eleita em 29 de fevereiro de 2008 e tem mandato de dois anos, com término em 27 de fevereiro de 2010.

nomecargo no conselho de administração Data da eleição

encerramento do Madato

José Adauto Bezerra Presidente 18/04/2007 18/04/2009

Francisco Humberto Bezerra Conselheiro 18/04/2007 18/04/2009

José Bezerra de Menezes Conselheiro 18/04/2007 18/04/2009

Alcides de Souza Amaral Conselheiro Independente

11/04/2008(*) 18/04/2009

(*) Membro eleito através da AGE de 28 de janeiro de 2008. Homologado pelo BACEN em 11 de

abril de 2008.

Princípios éticos foram

redefinidos na

2ª edição do Código de

Ética, reformulado por um

corpo representativo

de colaboradores

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pág. 1� bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

os princípios éticos do novo código:

» consideração pelos outros que se traduza pela integridade das condutas pessoais, pela não-discriminação das pessoas, pelo respeito mútuo e pelo tratamento digno entre colaboradores e demais públicos de interesse;

» compromisso com a transparência que torne visíveis os critérios que norteiam decisões e ações, de maneira a garantir a lisura dos acordos firmados e o cumprimento de seus termos;

» observância das leis e dos regulamentos que mantenha o devido alinhamento com a legislação do País, bem como a sintonia com as normas internas, e preserve a idoneidade das operações e das prestações de contas; e

» Responsabilidade Social corporativa que paute estratégias e políticas por meio do fortalecimento das entidades do setor financeiro e pela agregação de valor aos públicos de interesse.

Código de Ética que permeia as condutas

de todos os colaboradores do BICBANCO

Page 18: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 1�bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

Segurança da informação

A Política de Segurança e Privacidade da Informação e o Comitê de Segurança e Privacidade da Informação promovem a gestão corporativa da segurança, com o propósito de proteger a privacidade dos clientes e da Instituição. A Área de Segurança da Informação assegura que todas as informações tramitadas por meio dos seus recursos ou de recursos autorizados estejam protegidas contra modificação, destruição e acesso por pessoas não autorizadas. Em 2007, foram realizados programas de treinamento que cumpriram o objetivo de revisar as políticas em atividade, além de propiciarem a contínua conscientização de funcionários quanto à importância das práticas associadas a esse tema, nos seus aspectos de confidencialidade, integridade e disponibilidade.

a estrutura de Governança corporativa

uma nova estrutura de Governança Corporativa foi criada em novembro de 2007, com reporte à vice-presidência operacional, com o objetivo de estabelecer e aglutinar ações que visem fortalecer os fundamentos administrativos da Instituição, para que seja mantida a sustentabilidade no desempenho dos negócios e na geração de valor para os seus diversos públicos de relacionamento, sejam colaboradores, clientes, acionistas, comunidades ou sociedade em geral. Essa estrutura se baseia, principalmente, em transparência, eqüidade, segurança e confiabilidade das informações, em um ambiente de negócios em que a agilidade na decisão é pilar fundamental para a competitividade, o que garante atenção redobrada em relação à prevenção à lavagem de dinheiro, aos controles internos e à gestão de riscos – de mercado, operacional e de crédito.

A reputação construída pelo BICBANCO em setenta anos de operação, perante seus acionistas e clientes, vêm da competência com que todas as atividades da Instituição são desempenhadas, permeadas pela gestão eficaz e práticas da governança corporativa. Isso significa contar com equipes de profissionais capazes e motivados, que adotam os mesmos princípios de governança e ética.

o suporte dos comitês

A gestão da governança corporativa do BICBANCO passa por 12 comitês especializados, que promovem a efetividade das ações:

» comitê de Diretoria Executiva – cDE Define as estratégias da Instituição e é composto pelo presidente e todos

os diretores estatutários.

» comitê operacional trata dos temas relacionados a infra-estrutura, exposição, limites

operacionais, da formação de preços e da análise de novos produtos.

A estrutura de Governança

Corporativa se baseia,

principalmente, em

transparência, eqüidade,

segurança e confiabilidade

das informações

Page 19: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 15 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

» comitê Executivo de crédito Avalia as operações das carteiras comerciais, de crédito rural, de repasses

ao consumidor propostas pelas Áreas Comerciais, visando à rentabilidade e à segurança dos negócios.

» comitê Executivo de Tesouraria Busca consenso sobre cenários macroeconômicos e políticos bem como

seus efeitos sobre variáveis de risco de mercado (juros, spreads, câmbio e renda variável).

» comitê Diretor de informática Aprova e acompanha a execução dos projetos e investimentos em tecnologia.

» comitê de controles internos Define diretrizes de política e manutenção de Controles Internos.

» comitê de Riscos Acompanha limites para exposição de mercado da tesouraria; fixa

metodologias para medição de limitação operacional de clientes e contrapartes; e analisa riscos legais e de imagem.

» comitê de Prevenção à Lavagem de Dinheiro Examina e identifica as ocorrências suspeitas de atividades atípicas; decide

sobre infrações; e determina a comunicação às autoridades competentes.

» comitê de Segurança da informação Analisa os resultados das medidas de segurança aplicadas; propõe ações

de segurança e contingência corporativas; e aprova normas que compõem a Política de Segurança da Informação.

» comitê de Ética Determina as ações necessárias para a divulgação e a disseminação dos

padrões de conduta ética; e acompanha o cumprimento e a implementação das disposições do Código de Ética, bem como analisa, apura e encaminha as transgressões.

» comitê de Responsabilidade Social Indica estratégia para políticas, padrões, investimentos, treinamentos

e programas socioambientais, visando agregar valor para todas as partes envolvidas.

» comitê de avaliação do Processo de crédito Define diretrizes da política e manutenção de avaliação do processo de crédito

e estabelece padrões operacionais e soluções de problemas que impeçam o bom andamento do processo de crédito em suas diferentes etapas.

A gestão da governança

corporativa do BICBANCO

passa por 12 comitês

especializados, que

promovem a efetividade

das ações

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pág. 16bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

02. Ativos Intangíveis

talentos e tecnologia na

Geração dos Resultados

As equipes de executivos e colaboradores, os sistemas e processos, a marca e a reputação diante de acionistas, clientes e público em geral formam os ativos intangíveís do BICBANCO. A construção e a manutenção desse patrimônio são parte importante da estratégia de gestão da Organização.

Entre os ativos mais valiosos da Instituição está o capital intelectual e sua retenção, seja no desenvolvimento de pessoas ou de sistemas e processos ou no conceito de organização que aprende. Acumulado ao longo dos anos, esse capital é responsável pela atuação competente diante dos desafios do mercado.

O BICBANCO atua no sentido de preservar seus ativos intangíveis, especialmente ao investir no desenvolvimento de seus colaboradores e em tecnologia de ponta, seja para manter a qualidade do ambiente de trabalho, para melhorar os métodos e processos ou para ampliar e reter o capital intelectual, reforçando sua opção por um modelo de gestão baseado na preservação da imagem institucional e na sustentabilidade do negócio.

O BICBANCO atua no

sentido de preservar

seus ativos intangíveis,

especialmente ao investir

no desenvolvimento de

seus colaboradores e em

tecnologia de ponta

Page 21: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 17 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Page 22: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 18bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

Recursos Humanos

O BICBANCO possui profissionais conceituados e experientes, reconhecidos pelo mercado por sua seriedade, competência e conduta ética. São eles que desenvolvem e tornam possíveis os projetos estratégicos e operacionais do Banco, buscando sempre agregar valores que tornem cada vez mais expressivos os resultados alcançados. Nesse banco, os colaboradores são o fator crítico de sucesso, pois neles está baseado o diferencial que mantém a Instituição competitiva no mercado.

As políticas que norteiam a Gestão de Recursos Humanos têm em vista a retenção de talentos e a manutenção de um ambiente de trabalho saudável, pleno de respeito pelos profissionais, de justiça nas decisões e na forma de remunerar e de apoio à diversidade.

Os homens representavam 64% e as mulheres, 36% do quadro efetivo

do Banco no final do ano de 2007. Embora em menor número, as mulheres ocupam cargos de liderança e de alta gerência. Profissionais brancos, negros, pardos e amarelos estão presentes em todos os níveis hierárquicos. O Banco prioriza e exige de seus colaboradores o respeito à diferença, seja ela de qualquer natureza, para com o público interno ou externo.

O BICBANCO incentiva e apóia o aprimoramento educacional de seus colaboradores por meio de práticas de treinamento e Desenvolvimento, já contando com 82% de funcionários que possuem curso superior completo ou em andamento.

31,7

coMposição por Faixa etária (%)

4,6

20,7

38,6

16-24 anos

25-35 anos

36-45 anos

46-55 anos

Acima de 56 anos

4,4

22,2

coMposição por escolariDaDe (%)

1,511,0

48,7

Ensino Fundamental

Ensino Médio

Superior Incompleto

Superior Completo

Pós-graduação

16,6

Colaboradores são o

fator crítico de sucesso,

pois neles está baseado

o diferencial que

mantém a Instituição

competitiva no mercado

Page 23: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 19 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

A Instituição busca proporcionar oportunidades igualitárias e um convívio saudável a todos os colaboradores, com ênfase no programa Pessoas Portadoras de Deficiência, já com 27 portadores de necessidades especiais no seu quadro de funcionários.

Atualmente, são 823 funcionários, com ampla variedade de tempo de casa e de faixa etária, refletindo, assim, uma empresa que se renova ao mesmo tempo em que valoriza a experiência de seus colaboradores.

Marca e imagem

Como um dos bens intangíveis da Instituição, a marca é um patrimônio e representa os valores do BICBANCO, que devem ser conhecidos e preservados por seus colaboradores. Reafirmando o respeito a essa bandeira, esses profissionais alinham a sua conduta aos princípios éticos que permeiam as relações internas e com seus diversos públicos de interesse, em especial os clientes e acionistas.

também são parte integrante do plano de consolidação da marca o desenvolvimento de campanhas publicitárias, os investimentos em mídia e a relação com a imprensa, cujos conceitos estão em harmonia com os valores do Banco.

Assim, ao longo dos anos o Banco vem reforçando uma imagem positiva, não só pelo investimento em publicidade, mas também pela própria atuação no mercado onde está inserido.

1 _ Incentivo educacional

2 _ Qualidade de vida no trabalho

3 _ A valorização do público interno

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pág. �0bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

Tecnologia e informática

A atualização tecnológica é parte da estratégia permanente do BICBANCO, assim como a contratação e qualificação de pessoas para atuar com sistemas informatizados e tecnologia da Informação. A eficiência desses recursos pode ser mensurada pelo crescente volume de operações de crédito por funcionário. Passou de R$ 3,8 milhões, em 31 de dezembro de 2004, para R$ 4,3 milhões, em 31 de dezembro de 2005, e de R$ 6,7 milhões, em 31 de dezembro de 2006, para R$ 9,2 milhões, em 31 de dezembro de 2007.

A qualidade dos investimentos em informática tem uma relação direta com a segurança e a rentabilidade dos negócios. No BICBANCO, esse conceito se traduz em uma moderna rede de comunicação, que inclui transmissão de dados, voz e vídeo, através de um projeto de convergência de redes. Esse sistema interliga as filiais ao Centro Principal de Processamento de Dados, localizado na sede do Banco, e ao Centro de Contingência de Processamento de Dados da IBM, que funciona no modelo de backup site. Isso é parte do plano de contingência, que, através da replicação on-line de dados, mantém a integridade de todos os sistemas e possibilita a continuidade dos negócios.

Projeto Mobilidade

Com o crescimento da Instituição, a necessidade de os profissionais da equipe comercial otimizarem o seu tempo para melhorar os índices de eficiência foi entendida como fator crítico de sucesso. O uso da mobilidade mostrou-se uma solução importante e pioneira na América latina ao permitir que os executivos da área comercial possam realizar operações em tempo real e com segurança, sem necessariamente estar no seu ambiente de trabalho.

A qualidade dos

investimentos em

informática tem uma

relação direta com

a segurança e a

rentabilidade

dos negócios

Agência Goiânia – GO

Page 25: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �1 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Governança em Ti

A importância dos investimentos em tecnologia da Informação tornou necessária a adoção do alinhamento entre as práticas de governança e o gerenciamento de tI. Para isso, foi criada a área de Governança de tI, em 2007, com o objetivo de tornar-se um poderoso instrumento de geração de valor que visa harmonizar os processos de tecnologia com os negócios. Isso propicia ferramentas adequadas ao controle das operações, priorização no desenvolvimento de sistemas e alocação eficiente de recursos nos sistemas que representem maior necessidade e retorno financeiro.

Tecnologia móvel aplicada à gestão dos

negócios

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pág. ��bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

03. Gestão de Riscos

Compromisso com

a Perenidade

A gestão de riscos visa garantir a continuidade dos negócios e, ao mesmo tempo, assegurar o retorno aos acionistas. O BICBANCO prioriza a gestão responsável e sustentável de suas carteiras e, na busca pela excelência, adota padrões mais rígidos do que os requeridos pelos órgãos reguladores. O gerenciamento do risco é indispensável para os processos de tomada de decisão e fator de diferenciação competitiva, possibilitando a avaliação da relação risco/retorno. A cultura de gestão de riscos tem um componente importante na identificação da exposição ao risco e determinação do nível em que são tolerados na condução dos negócios. Essa escolha varia ao longo do tempo, refletindo o ambiente de negócios, o comportamento da concorrência, necessidades dos clientes e as expectativas de resultado.

O BICBANCO, antecipando-se às normas regulatórias, implantou a área de Gestão de Riscos, em 2003. O objetivo principal foi construir uma metodologia para gerenciamento de risco e controles internos para todos os processos do Banco, adequando soluções para o padrão de negócios existente baseadas nas melhores práticas internacionais. Atualmente, mantém um Comitê de Riscos, que se reúne mensalmente a fim de avaliar e acompanhar as informações recebidas das áreas de controle e de riscos, e um Comitê de Controles Internos, que cuida dos controles associados a cada um dos riscos envolvidos. Especificamente para a gestão do Risco de Mercado, conta ainda com o Comitê de tesouraria, que se reúne semanalmente para traçar metas e avaliar cenários. As áreas de gestão de riscos têm reporte imediato à Diretoria de Governança Corporativa.

O gerenciamento do risco

é indispensável para os

processos de tomada

de decisão e fator de

diferenciação competitiva,

possibilitando a avaliação

da relação risco/retorno

Page 27: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �� bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Page 28: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. ��bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

Risco de crédito

O cenário brasileiro é de franca expansão do crédito, o que tem impacto positivo sobre as operações do Banco. Atenta à capacidade dos tomadores de crédito em honrar pontualmente suas obrigações, a área de Gestão de Risco de Crédito faz a avaliação das carteiras e baliza as decisões estratégicas dos negócios. Para isso, passou a se utilizar de um instrumento pioneiro de avaliação de carteiras a fim de ter uma visão mais clara sobre o perfil de risco dos clientes. Em parceria com a SERASA, desenvolveu um sistema capaz de trazer vantagens competitivas fundamentais para os negócios, considerando o binômio risco/rentabilidade.

O sistema é uma avançada ferramenta estatística, baseada em informações cadastrais e comportamentais da Empresa e dos sócios, que classifica instantaneamente e de forma objetiva o risco de crédito. um dos mais importantes atributos do sistema é a indicação da probabilidade de inadimplência associada à cada classe de risco, que oferece a medida objetiva do grau de risco e permite determinar a perda esperada da operação de crédito e definir spreads compatíveis com os diferentes níveis de risco. testes de estresse são utilizados para mensurar adequadamente o risco de possíveis perdas em cenários adversos.

Risco de Mercado

Como a maior parte dos ativos e passivos está sujeita a riscos de mercado, foram desenvolvidos internamente sistemas de análise que possibilitam um diagnóstico em tempo real do conjunto de exposições das carteiras, além de fornecer cenários alternativos e seus impactos no valor das posições.

O gerenciamento da sensibilidade às taxas de juros, preços e indexadores é fundamental na política de gestão de ativos e passivos. Com o objetivo de neutralizar e acompanhar as flutuações dos mercados, são realizados os cálculos diários das posições marcadas a mercado (MtM) e o cálculo do Value at Risk (VaR). O BICBANCO monitora os descasamentos de vencimento e posições, dos limites de VaR e de VaR em cenários de estresse e os gerencia dentro de limites preestabelecidos pelo Comitê de tesouraria. As posições são revistas a cada semana e modificadas conforme ocorrem alterações nas condições de mercado.

Atenta à capacidade dos

tomadores de crédito em

honrar pontualmente suas

obrigações, a área de

Gestão de Risco de Crédito

faz a avaliação das carteiras

e baliza as decisões

estratégicas dos negócios

Page 29: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �5 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

As operações são realizadas em sua grande parte em reais. No entanto, uma parte dos ativos e passivos pode ser denominada ou indexada a moedas estrangeiras, principalmente o dólar norte-americano. Com o intuito de gerenciar as exposições e analisar os impactos possíveis em diversos cenários, o Banco acompanha a composição dos ativos e passivos detalhados por indexador.

A precificação presente da taxa de câmbio no futuro obedece basicamente a dois fatores, o preço da moeda no presente e o descasamento de juros internos e externos, no futuro. Sendo assim, o Comitê de tesouraria, que se reúne semanalmente, monitora os descasamentos em moeda estrangeira, de forma a avaliar precisamente quais impactos podem recair sobre ativos e passivos devido à flutuação de fatores.

Para assegurar o alinhamento do Banco com as melhores práticas em gestão de risco, é realizada uma avaliação permanente dos cenários econômico-financeiros brasileiro e global. A qualidade dessa gestão vem da antecipação de qualquer efeito adverso que possa impactar os negócios. A Instituição se utiliza de instrumentos financeiros para gerenciar, de forma consolidada, suas posições e atender às necessidades dos seus clientes, classificando as posições próprias em “Destinadas a Hedge” (de risco de mercado) e “Negociação”, ambas com limites e alçadas. Os modelos utilizados no gerenciamento dos riscos são revistos periodicamente e as tomadas de decisão observam a melhor relação risco/retorno, estimando possíveis perdas com base na análise de cenários macroeconômicos.

O Banco conta com ferramentas e sistemas adequados ao gerenciamento dos derivativos. A negociação de novos derivativos, padronizados ou não, é condicionada à prévia análise de risco. A estratégia de hedge das posições patrimoniais está em consonância com as análises macroeconômicas e é aprovada pelo Comitê de tesouraria. Metodologias estatísticas e simulação para mensurar os riscos de suas posições, inclusive em derivativos, utilizam modelos de valor em risco, de sensibilidade e análise de estresse. A avaliação de todas as carteiras, inclusive as de empréstimos e captações, permite o cálculo do valor em risco e os resultados das carteiras de trading, banking e “global” diariamente.

Para assegurar o

alinhamento do Banco

com as melhores práticas

em gestão de risco, é

realizada uma avaliação

permanente dos cenários

econômico-financeiros

brasileiro e global

Page 30: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �6bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

Risco operacional

O BICBANCO obteve asseguração para o processo de gestão de riscos operacionais concedido pela empresa de consultoria PricewaterhouseCoopers (PwC) em janeiro de 2008, que realizou um trabalho abrangente, e com base em testes, evidenciou que a estrutura de gerenciamento do risco operacional do Banco está adequada. A análise foi realizada de acordo com a NPO 1 (Normas e Procedimentos de Asseguração), estabelecida pelo Instituto dos Auditores Independentes do Brasil (IBRACON). O risco operacional envolve probabilidades de falhas nos processos, cálculo de exposição a fraudes, falhas de sistemas ou eventos externos, como perdas causadas por terceiros e danos ao patrimônio ou a ativos.

A centralização das informações da estrutura de gestão de risco operacional e avaliação da efetividade dos sistemas de controle interno da Instituição é realizada pela área de Gestão de Riscos Operacionais, que tem como objetivos a identificação dos riscos inerentes às operações do Banco, a definição de metodologias para mensuração e o cálculo do grau de exposição em relação aos limites estabelecidos.

É de responsabilidade da Auditoria Interna, no âmbito de sua atuação, a Gestão do Risco Operacional, respeitando o caráter de independência inerente ao trabalho de auditoria, no que tange à verificação da estrutura de risco operacional e sua abrangência na Instituição, e à verificação do nível de aderência das metodologias e procedimentos de avaliação e mensuração dos riscos operacionais.

O BICBANCO realizou, em 2006/2007, um levantamento de todos os processos da Instituição e identificou cada um dos riscos associados ao processo. também elencou os controles associados a esses riscos e procedeu à avaliação dos controles, atribuindo notas que são reavaliadas com periodicidade mínima semestral pelo CSA – Control Self-assessment. Atualmente, todos os processos críticos da Instituição têm seus riscos operacionais identificados, avaliados, monitorados e controlados.

O sistema desenvolvido e que permite essa avaliação em ambiente web está apto a consolidar informações referentes aos impactos e probabilidades de ocorrência dos eventos de perda. É capaz de calcular a perda esperada para cada um dos riscos e o VaR com intervalo de confiança, que pode ser parametrizado. tudo isso através de modelagem matemática que atribui uma distribuição estatística para a severidade dos eventos e também para a probabilidade de ocorrência cuja solução é obtida através de simulação de Monte Carlo.

A Gestão de Riscos

Operacionais objetiva a

identificação dos riscos

inerentes às operações

do Banco, a definição

de metodologias para

mensuração e o cálculo

do grau de exposição

em relação aos

limites estabelecidos

Page 31: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �7 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Para calcular o capital exigido para fazer frente ao Risco Operacional, o BICBANCO possui um sistema que provê informações estratégicas, não só para adequação às regulamentações. Seu objetivo é o cálculo estatístico e a geração de relatórios do AMA – Advanced Measurement Approach –, para fins de mensuração do capital em risco. O Banco dispõe de um sistema de suporte ao modelo avançado de mensuração previsto em Basiléia II, com quatro tipos de modelagem para severidade e freqüência. três deles – Simples, Bayesiano e de Distribuições Combinadas – requerem a existência de uma base de perdas para que sejam utilizados, enquanto um quarto tipo – lDA Simulado – funciona ainda que não haja a base de perdas definida. O sistema também interpreta e atualiza dados dos valores de impacto atribuídos aos processos. A atualização, por intermédio do AMA, se dá automaticamente, ou seja, existem componentes de software capazes de calcular os valores de impacto através do processamento de variáveis (indicadores) previamente estabelecidas.

Sistema adotado pelo BICBANCO analisa

e qualifica os impactos nos processos

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pág. �8bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

Plano de continuidade de negócios O Plano de Continuidade de Negócios também está inserido no âmbito da

área de gestão de riscos operacionais e é o conjunto de medidas preventivas e de recuperação – na eventualidade de ocorrer um desastre ou qualquer outra interrupção drástica de negócios – e garante a capacidade de operar e minimizar as perdas. As medidas previstas nesse plano vão muito além da simples adoção de um plano de seguro e asseguram a capacidade da Instituição de operar em bases contínuas. O Plano foi elaborado para cada processo crítico ou atividade crítica – entendida como aquela que possa representar impacto elevado –, dada a possibilidade de fatores externos adversos, tais como catástrofes naturais ou até mesmo terrorismo (que são alheios a controles internos), poder provocar interrupções drásticas nos processos.

O plano de continuidade de negócios está dividido em três módulos:

» Pac – Plano de administração de crise Representa a garantia mais eficaz em termos de administração em situações

adversas, relaciona o funcionamento das equipes antes, durante e depois da ocorrência do evento e define os procedimentos a serem executados no período de retorno à normalidade.

» Pco – Plano de continuidade operacional Define os procedimentos para contingenciamento dos ativos que suportam

cada processo de negócio, objetivando reduzir o tempo de indisponibilidade e, conseqüentemente, os impactos potenciais ao negócio.

» PRD – Plano de Recuperação de Desastres Define um plano de recuperação e restauração das funcionalidades

dos ativos afetados que suportam os processos de negócio, a fim de restabelecer o ambiente e as condições originais de operação e orientar ações relativas ao site alternativo, visando à continuidade dos negócios do Banco. Descreve as medidas para ativar processos manuais ou o recurso contratado e assegurar a continuidade dos processos do negócio no caso de falha no sistema de informações.

Conjunto de medidas

preventivas e de

recuperação garante

a capacidade

de operar e minimizar

as perdas

Page 33: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �9 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Risco Socioambiental

A atuação conjunta com instituições multilaterais de crédito, como o Banco Mundial ou o Banco Interamericano de Desenvolvimento, para repasse de recursos no mercado brasileiro exige a adoção de padrões internacionais de avaliação de riscos socioambientais. Essas organizações exigem que os compromissos de sustentabilidade ambiental e social sejam claros e verificáveis. A fim de atender a essas demandas, o BICBANCO firmou contrato com a Fundação Getúlio Vargas para desenvolver um sistema de avaliação. Esse projeto já estabeleceu uma série de questionários, dirigidos aos setores e atividades mais propensas a impactar o meio ambiente e que mais afetam o bem-estar das pessoas, a serem aplicados pelos gestores junto aos clientes, fornecedores e parceiros comerciais.

também foi desenvolvido, de forma pioneira, um sistema de aferição de riscos socioambientais em um convênio firmado com a SERASA para atribuir um rating socioambiental para as operações do Banco. Esse serviço já obteve respostas e relatórios para alguns dos clientes e ainda se apresenta em escala piloto, brevemente estendida para todos os clientes do BICBANCO que operem com volumes mais elevados.

Centro de Processamento de Dados em

consonância com o plano de continuidade

dos negócios

Page 34: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �0bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

04. Desempenho dos Negócios

Impulsionando o

Desenvolvimento Socioeconômico

As boas condições do mercado brasileiro durante o ano de 2007 refletiram nas atividades do BICBANCO. Em particular, o impacto positivo foi ampliado pela crescente demanda por crédito. A carteira de crédito encerrou o ano com R$ 7,6 bilhões, originada e financiada pelo Banco. As operações originadas por cessões ou aquisições apresentam valores irrelevantes em relação a esse montante.

A captação total evoluiu de forma análoga, sobretudo pelos depósitos em moeda nacional, que continuam sustentando o essencial do crescimento da carteira de crédito.

A melhoria e a manutenção do nível de qualidade da carteira de captação, associada à administração ponderada dos custos, contribuiu para a ampliação dos resultados recorrentes em linha com o crescimento dos negócios. todavia, o mais importante evento do ano foi a abertura de capital, que possibilitou a captação de R$ 492,9 milhões. Considerando o aumento de capital de R$ 400 milhões ocorrido em maio, o capital da Instituição triplicou. Essas operações asseguraram um adequado índice de Basiléia para abrigar o continuado aumento da carteira de crédito.

Com a estrutura de capital redimensionada, o Banco visa expandir suas atividades, ampliando a base de clientes corporativos e aprimorando significativamente os principais indicadores de performance.

Com a captação de

R$ 492,9 milhões e o

aumento de capital de

R$ 400 milhões o capital

da Instituição triplicou

Page 35: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �1 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Page 36: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. ��bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

operações de crédito

As operações de crédito, no encerramento do exercício de 2007, representaram 69,2% dos ativos do Banco e somaram R$ 7.617,9 milhões, montante 71,8% superior à carteira de R$ 4.433,7 milhões, registrada no ano anterior. Esse desempenho superou o bom desempenho do crédito do Sistema Financeiro brasileiro, cujo crescimento dos recursos livres foi de 25% nos últimos 12 meses.

A expansão do volume das operações de crédito foi sustentada pela ampliação da base de clientes, pela atuação do Banco em novas praças por meio da abertura de novos pontos de atendimento e pelo aumento da área comercial.

Vale ressaltar que o crescimento dessas operações tem seguido de forma consistente e sistemática.

Em 2007, as operações de

crédito alcançaram um

crescimento de 71,8%

em relação ao

ano anterior

ativos

Os ativos totais atingiram R$ 11.009,1 milhões em 2007, crescimento de 50,4% em comparação ao montante de R$ 7.320,0 milhões obtidos em 2006.

ativo total

(R$ MIlHõES)

4.479,7

6.759,07.320,0

11.009,1

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

50%

operações De créDito

(R$ MIlHõES)

2.305,8

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

2.775,6

4.433,7

72%

7.617,9

Page 37: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �� bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Em 2007, o crédito corporativo representava 91,7% das operações de crédito do BICBANCO, compreendido por empresas de médio e grande portes. O crédito consignado correspondeu a 6,3% e o crédito pessoal, a 2,1% do total da carteira.

Carteira de créditos por modalidade operacional(R$ milhões)

�007 �006 var. %

Capital de giro 4.033,5 1.755,6 129,8trade Finance 1.504,1 1.115,1 34,9Contas garantidas 1.007,9 690,8 45,9Crédito consignado 477,4 457,1 4,4Crédito pessoal 156,9 88,4 77,5Outros créditos 438,1 326,8 34,0total 7.617,9 �.���,7 71,8

A política de concessão de crédito preconiza a diversificação e pulverização dos riscos e a segurança das operações através de garantias. No final de 2007, 66,3% dos empréstimos corporativos em reais possuíam garantias de recebíveis e aplicações financeiras, modalidades consideradas satisfatórias e de alta liquidez.

A ênfase na diversificação e pulverização das operações visa distribuir os créditos em regiões geográficas, segmentos econômicos e produtos, evitando, com isso, qualquer tipo de concentração. Em linha com a política de riscos, o Banco manteve, em 2007, a diluição de níveis de concentração por cliente.

Distribuição Da carteira De créDitos

por setor De ativiDaDe (%)

Indústria

Outros serviços

Comércio

Pessoa física

Setor público

Intermediários financeiros

Agronegócio

12,5

3,22,5 1,2

47,3

24,8

8,50 – 5

21 – 13

48 – 56

17 – 17

13 – 9

operação De créDito – pibxbicbanco (%)

cayMan – 1%

BICBANCO – Operações

de crédito (%)

PIB Regional (%)

As operações de crédito

são alinhadas à distribuição

do PIB nacional

Page 38: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. ��bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

Como reflexo da estabilização econômica, os vencimentos das operações de crédito estão se alongando gradualmente, embora as operações sejam, predominantemente, de curto prazo.

A pulverização da carteira de crédito adotada pelo BICBANCO se traduz em não haver concentração de risco.

Distribuição Da carteira De créDitos por tipo De operações (%)

52,9

Capital de giro e descontos

trade Finance

Contas garantidas

Crédito consignado

Crédito pessoal

Outros créditos

5,82,16,3

13,2

19,7

operações De créDito por venciMento (%)

Até 3 meses

De 3 meses até 1 ano

Acima de 1 ano

Vencidos há mais de 15 dias

0,7

41,0

37,7

20,6

capital de Giro

Como principal produto do banco, essa modalidade de crédito visa atender ao cliente facilitando a gestão do seu fluxo de caixa, com prazos geralmente inferiores a um ano. No final de 2007, a carteira somou R$ 4.033,5 milhões, representando 52,9% do total da carteira de crédito, com crescimento de 129,8% nos últimos 12 meses.

Capital de Giro, modalidade

de crédito que visa atender

ao cliente facilitando a

gestão do seu fluxo

de caixa

Page 39: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �5 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

contas Garantidas

Consiste em créditos vinculados à conta bancária de pessoas jurídicas. No final do ano, essa modalidade representou 13,2% do total da carteira de crédito e atingiu R$ 1.007,9 milhões. O crescimento foi de 45,9% nos últimos 12 meses.

Trade Finance

É composto por adiantamentos sobre contratos de câmbio – ACC e financiamentos à importação e exportação. Em 2007, atingiu a cifra de R$ 1.504,1 milhões, representando 19,7% do total da carteira de crédito e um crescimento de 34,9% no ano.

crédito consignado

No final de 2007, o crédito consignado representava 6,3% do total da carteira de crédito, atingindo R$ 477,4 milhões. Houve uma evolução de 4,4% em relação ao saldo de R$ 457,1 milhões obtido no ano de 2006.

A eficiência da equipe de colaboradores se

reflete nos resultados

Page 40: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �6bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

outros créditos

Compreendem, principalmente, as modalidades de crédito pessoal, compror, Resolução 63, repasses do BNDES, cheque empresarial, leasing e agronegócio.

Ao final do exercício, tais créditos somaram R$ 595 milhões, o que representa 7,9% das operações, com crescimento de 43,3% em relação ao ano anterior.

avais e fianças

As responsabilidades por avais e garantias concedidas, que não são contempladas na carteira de crédito por não serem contabilizadas no balanço, totalizaram no ano R$ 320,6 milhões, dobrando seu volume em relação ao período anterior.

inadimplência e provisão para perdas

No encerramento de 2007, as provisões para cobertura de créditos de liquidação duvidosa acumularam um montante de R$ 133,3 milhões, saldo 45,3% superior ao de 2006.

A provisão mantém um índice confortável de cobertura de 248% sobre os créditos vencidos há mais de 15 dias, que somaram R$ 53,8 milhões, volume próximo aos R$ 51,9 milhões do ano anterior.

Os créditos com rating na faixa D-H, classificados conforme Resolução 2682/99 do Bacen (Banco Central do Brasil), somaram R$ 200,7 milhões em 2007. Isso representa um crescimento de 19,9% em relação ao ano anterior. No ano de 2007, os créditos D-H representavam 2,6% do total da carteira.

No decorrer do exercício, foram recuperados R$ 21,5 milhões.

captação

O volume de recursos captados atingiu R$ 6.953,2 milhões no encerramento de 2007, registrando aumento de 51,3% se comparado a 2006.

O Banco privilegia a

diversificação de suas

captações e garante

liquidez otimizando

as oportunidades

de crescimento

captação total

(R$ MIlHõES)

2.549,9

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

2.924,5

4.595,9

6.953,2

51%

Page 41: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �7 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

O Banco privilegia a diversificação de suas captações adequando o funding ao perfil da carteira de crédito como objetivo de minimizar descasamentos de moedas, prazos e taxas de juros e garantir liquidez otimizando as oportunidades de crescimento.

�007 �006 var. %

captações em reais �.�01,1 �.5�7,6 68,8

Depósitos 4.255,4 2.342,5 81,7

- Depósitos a prazo 3.676,7 2.062,7 78,2

- Outros depósitos (interfinanceiros, poupança, à vista e outros) 578,7 279,9 106,8

Obrigações por repasses BNDES 45,7 110,1 (58,4)

Debêntures - 95,0 -

captações para trade finance 1.55�,1 1.069,6 �5,�

captações em moeda estrangeira 1.098,0 978,8 1�,�

Emissão de títulos no mercado internacional 502,6 478,7 5,0

Dívida subordinada 220,3 266,1 (17,2)

Obrigações por repasses no exterior 218,2 55,5 293,2

Depósitos (à vista e a prazo) 156,9 178,5 (12,1)

total 6.95�,� �.596,0 51,�

Captação total (R$ milhões)

Os depósitos a prazo totalizaram R$ 3.832,5 milhões e registraram expansão de 71,6% no ano. A maior parte dos CDBs é emitida em favor de empresas clientes do Banco, que conferem a essa modalidade de captação um perfil mais estável e pulverizado.

origeM Dos Depósitos a prazo (%)

Pessoa jurídica

Investidores institucionais

Pessoa física

Instituições financeiras

2,9

61,122,9

13,1

Page 42: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �8bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

O Banco mantém relacionamento ativo com cerca de 50 bancos no exterior que proveram recursos de R$ 1.554,1 milhões, registrados ao término do ano, para as operações de trade finance. Recursos captados no exterior, através de emissões de títulos, dívida subordinada e repasses, somaram R$ 1.098,0 milhões em 2007 representando um aumento de 12,2% no ano.

Títulos e valores mobiliários

A carteira de títulos e Valores Mobiliários – tVM somou R$ 2.108,6 milhões no final de 2007, saldo 4,9% inferior em relação ao ano anterior. Essa redução está associada à diminuição da carteira de operações compromissadas que, no mesmo período, retraíram 17,5%.

Em aderência à política conservadora da tesouraria do Banco, 96,5% da carteira de tVM era composta por títulos públicos federais e se manteve a mesma nos últimos anos.

Índice de basiléia

As normas do Banco Central do Brasil exigem que os bancos mantenham um patrimônio de referência igual ou superior a 11% dos ativos ponderados pelo risco.

A evolução anual do índice de Basiléia reflete os aumentos de capital ocorridos no ano, inclusive o IPO realizado em 2007. No encerramento do exercício, o índice de Basiléia foi de 19,37%.

Lucro Líquido

Em 2007, o lucro líquido atingiu R$ 195,1 milhões, excluindo as despesas não recorrentes relativas à abertura de capital (IPO). O resultado representa uma evolução de 87,4% em relação aos R$ 104,1 milhões obtidos em 2006. A rentabilidade sobre o patrimônio líquido foi de 20,1% em 2007.

Em 2007, o lucro líquido

alcançou um

crescimento de 87,4%

em relação ao

ano anterior

Evento não recorrente

lucro líquido contábil

87%

lucro líquiDo

(R$ MIlHõES)

102,682,1

104,1

195,1

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

181,9

Page 43: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �9 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Considerando o lucro líquido recorrente apresentado, o índice de eficiência de 2007 alcançou 40,9%, apresentando uma melhora de 12 p.p. em relação aos 52,9% de 2006. Esse desempenho foi possível graças a um eficiente controle dos custos administrativos e aos ganhos de escala com o aumento das operações creditícias.

Patrimônio Líquido

O patrimônio líquido apresentou um expressivo crescimento de 197% em relação ao exercício anterior, atingindo R$ 1.563,4 milhões, impulsionado pela incorporação de reservas de capital e de lucros, aumentos de capital em espécie e, posteriormente, pelos recursos advindos do IPO.

Equipe competente e comprometida com os

objetivos do Banco

IPO

Aumentos de capital

Patrimônio líquido

patriMônio líquiDo

(R$ MIlHõES)

450,3 505,4 527,3

1.563,4

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

492,9

414,0

656,5

197%

Page 44: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �0bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

05. Relacionamento com clientes

Com 70 anos de tradição no mercado financeiro, o Banco conta com equipes especializadas em todos os seguimentos de atuação, seja crédito, investimento, serviços ou comércio exterior, em contínuo aperfeiçoamento para atender sob medida às demandas de cada cliente e, assim, posicionar-se como referência para middle market no País.

Profissionais certificados pela Associação Nacional dos Bancos de Investimento (ANBID) e pela Associação Nacional das Instituições do Mercado Financeiro (ANDIMA) estão aptos para atender o cliente investidor e investidores qualificados, em todas as unidades comerciais, em consonância com as exigências da CVM, normatizadas pelo BACEN na Resolução 3.158, e com o código de auto-regulamentação da ANBID. O BICBANCO entende a certificação do mercado financeiro não somente como uma obrigatoriedade, mas como um instrumento para melhor qualificar seus profissionais.

Seja oferecendo crédito com agilidade e transparência ou disponibilizando opções de investimentos rentáveis e derivativos que resguardam o capital das oscilações do mercado, o BICBANCO está sempre presente como melhor parceiro da empresa que busca alternativas financeiras para sua economia produtiva. Além do amplo leque de produtos financeiros, o Banco também dispõe de uma linha de serviços adequada ao perfil do cliente que busca soluções rápidas.

O BICBANCO está sempre

presente como melhor

parceiro da empresa

que busca alternativas

financeiras para sua

economia produtiva

Atendimento

Focado no Resultado

Page 45: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �1 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Page 46: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. ��bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

Rede de agências

Durante o ano de 2007, seis novas agências foram abertas nas cidades: Aracaju, João Pessoa, Natal, São luís, teresina e uberlândia. Ampliando a atuação nesses mercados com a economia em franco desenvolvimento, o Banco vislumbra agregar valor ao desenvolvimento socioeconômico e se colocar mais próximo dos pontenciais clientes. Assim, alcança 38 pontos de atendimento no Brasil e mantém no Exterior uma agência em Grand Cayman.

comunicação com o cliente

O BICBANCO foi referência para o mercado e para a imprensa e esteve à disposição do público, esclarecendo fatos relevantes da própria instituição e do cenário econômico-financeiro e opinando sobre eles.

Muito importantes na relação com o cliente foram as ações de Marketing de Relacionamento e de posicionamento de marca ao apoiar e patrocinar eventos nos segmentos institucionais, hospitalar, agronegócio, indústria e serviços. Outro aspecto relevante foi a participação efetiva em associações e institutos que promovem entidades de classe como a Associação Brasileira de Executivos Financeiros IBEF e Associação Brasileira de Fundos de Pensão ABRAPP.

O investimento em publicidade reafirmou o compromisso com a Ética e o Respeito; com a Confiança e a Parceria nas relações; com a Responsabilidade nas Ações Sociais; com a Sinergia com seus Clientes; e com a transparência e a Solidez nos negócios. uma série de cinco anúncios com esses conceitos foram veiculados na mídia nacional, com o objetivo de atingir diretamente o público-alvo da Instituição.

Agência João Pessoa – PB

O novo website alinha a

comunicação institucional

com clientes, acionistas

e com os demais públicos

de interesse

Page 47: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �� bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Website

Ainda com o objetivo de alinhar a comunicação institucional com clientes, acionistas e com os demais públicos de interesse, em outubro de 2007, entrou no ar o novo website do Banco, com design moderno e dinâmico. Prezando pela usabilidade, o website oferece mais interatividade com os usuários e uma interface mais amigável, que facilita o acesso e a navegação. A versão contempla um site específico para Relações com Investidores.

Sac

O Banco dispõe de diversos canais de atendimento aos clientes. Entre eles, disponibiliza o Serviço de Atendimento ao Cliente (SAC), para onde devem ser direcionados os primeiros contatos com esta Instituição, em casos de dúvidas, sugestões ou reclamações.

ouvidoria

Além do SAC, o Banco coloca à disposição dos clientes a Ouvidoria, que canaliza de forma independente os assuntos cuja solução o cliente ou interessado julgue não ter sido plenamente satisfatória através do SAC.

Novo website do BICBANCO, lançado em

2007, é uma ferramenta de comunicação

inovadora

SAC – 0800 701 [email protected] das 9h às 18h

Ouvidoria – 0800 725 [email protected] das 9h às 18h

Page 48: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. ��bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

06. Sustentabilidade

O BICBANCO está consciente de seu papel de colaborador para a construção de um mundo melhor para as gerações atuais e futuras. Como conseqüência, busca atuar em parcerias e fomentar processos de desenvolvimento sustentável para a sociedade.

Em vista desses valores de sustentabilidade, o BICBANCO instaurou, em 2006, o Comitê de Responsabilidade Social Corporativa (RSC), com o objetivo de melhor se relacionar com a comunidade em que se insere. Em 2007, publicou seu primeiro Relatório de RSC, com o tema “Sustentabilidade transparente”, demonstrando de forma clara o sentimento de integração através da participação coletiva que norteou o desenvolvimento de todos os processos.

A consultoria espanhola Management & Excellence, especializada na produção de estudos e ratings sobre Sustentabilidade, reconheceu o BICBANCO como o banco de médio porte (mid cap) mais sustentável da América latina, com base em dados do ano de 2007. No ranking anual da consultoria, foram avaliadas 330 práticas empresariais nas áreas de Sustentabilidade, Governança Corporativa, Ética, Responsabilidade Social Corporativa e transparência, aceitas internacionalmente por organismos como o Pacto Global da ONu, o Global Reporting Initiative (GRI) e o Dow Jones Sustainability, entre outros. Os resultados da pesquisa foram divulgados na edição de abril de 2008 da revista Latin Finance, direcionada para o mercado de capitais e bancos na América latina.

A consultoria

Management & Excellence

reconheceu o BICBANCO

como o banco de médio

porte (mid cap) mais

sustentável da

América latina

O Fomento a uma

Economia Sustentável

Page 49: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �5 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Page 50: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �6bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

Público interno

O Banco valoriza a diversidade social e cultural de seus colaboradores e assegura condições e ambiente de trabalho que propiciam oportunidades profissionais e viabiliza, através do sucesso de seu público interno, o êxito da própria Instituição. O relacionamento com os funcionários é promovido com base no tripé treinamento, perfil e qualidade de vida e é conduzido respeitando as orientações de um Código de Ética Institucional atualizado.

Qualidade de vida no trabalho

Além dos benefícios concedidos, o BICBANCO estabeleceu políticas internas relacionadas ao respeito para com os colaboradores, à capacidade operativa de cada funcionário, à proibição de excesso de jornada de trabalho e ao respeito efetivo ao gozo de férias. O Banco também mantém programas de aprimoramento cultural e intelectual, política salarial compatível com o mercado e a disseminação de práticas de saúde, por meio de permanentes campanhas de qualidade de vida e de prevenção de doenças, como, por exemplo, campanhas de vacinação, cuidados com a saúde de gestantes, ações de prevenção contra lesões por Esforço Repetitivo (lER)/Distúrbios Osteomusculares (DORt) e Ginástica laboral.

Participação nos resultados

O Banco mantém um programa de participação nos lucros, voltado para os funcionários, que ultrapassa as obrigações sindicais e reconhece a participação dos colaboradores nos resultados positivos da Instituição.

Prevenção a atos ilícitos

Alinhado com ações globais no combate à lavagem de dinheiro e com as regulamentações vigentes, foi elaborado o manual “O meu Banco Pratica, Atitudes e Procedimentos na Prevenção à lavagem de Dinheiro”, que reúne informações para o melhor entendimento do tema, além de um guia prático de posturas, disponibilizado para todos os funcionários.

O BICBANCO vem

realizando parcerias

estratégicas na formulação

de ferramentas que serão

utilizadas, já em 2008, na

avaliação das variáveis

sociais e ambientais dentro

do processo de concessão

de crédito

Page 51: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �7 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

O BICBANCO considera a prevenção e o combate a atos ilícitos, tais como lavagem de dinheiro, movimento ilegal de divisas e suspeitas de corrupção, como parte de seu compromisso e responsabilidade institucional perante a sociedade. Em 2007, para formalizar esses conceitos e alinhá-los às melhores práticas de mercado e às recomendações de organismos internacionais, publicou a sua Política Corporativa de Prevenção a Atos Ilícitos, com ampla divulgação. Desta forma, manteve um ambiente de controle que inibe a realização de atos ilícitos, seja por meio de ações preventivas, seja pelo incentivo ao comprometimento dos colaboradores com os valores da Organização.

compromissos internacionais

Ao final de 2007, o financiamento e as linhas de crédito com cláusulas e acompanhamento socioambientais somavam cerca de R$ 530,7 milhões, contratados junto ao Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), International Finance Corporation (IFC) e Inter-American Investments Corporation (IIC), atendendo a mais de uma centena de clientes selecionados pelos rigorosos critérios socioambientais dessas agências multilaterais de financiamento. Essas linhas estão equilibradamente aplicadas em diversos segmentos econômicos, beneficiando médias e grandes empresas.

crédito Responsável

O BICBANCO vem realizando parcerias estratégicas na formulação de ferramentas que serão utilizadas, já em 2008, na avaliação das variáveis sociais e ambientais dentro do processo de concessão de crédito. Para tanto, uma das ações mais importantes foi a parceria estabelecida no final de 2006 com o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), garantindo assessoria técnica na implantação de critérios de análise de crédito que considerem as variáveis sociais e ambientais.

O desenvolvimento do Sistema de Gerenciamento Ambiental (SGA), que será implementado em 2008 com objetivo de aperfeiçoar a gestão de riscos de crédito e de reputação do Banco, é uma outra ação desse ciclo virtuoso. Esse sistema propiciará conhecer ainda melhor os clientes, suas ações e posturas em relação ao meio ambiente e à sociedade, de modo a atender a suas expectativas de financiamento e investimento.

Page 52: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �8bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

07. Ações Sociais

O investimento em ações sociais e culturais do BICBANCO, em 2007, foi de R$ 2,5 milhões, dos quais R$ 1,1 milhão em projetos apoiados por meio da lei Rouanet, R$ 372,5 mil destinados ao Fundo Municipal da Criança e do Adolescente (FuMCAD), R$ 572 mil em projetos de apoio ao esporte, patrocínios esportivos e culturais. Houve um crescimento substancial no investimento social do Banco se comparado a 2006, quando o montante foi de R$ 437 mil. Esses dados indicam o esforço do Banco em melhorar a interação com a sociedade.

Ensaiando um País Melhor

Desde 2006, o Banco patrocina, pela lei Rouanet, o projeto “Ensaiando um País Melhor”, que visa propiciar a crianças de escolas públicas da periferia de São Paulo a apreciação da cultura e arte em um espetáculo teatral, após a realização de oficinas e da introdução à linguagem teatral para alunos e professores. O número de beneficiados pelo projeto foi de 1.340 pessoas. Essa ação se estenderá até junho de 2008.

apoio a autores brasileiros

O BICBANCO patrocinou a edição do livro “Maysa – Só numa multidão de amores”, escrito pelo jornalista lira Neto. A biografia retrata a história de uma das cantoras e compositoras mais talentosas e cultuadas da Música Popular Brasileira. também apoiou o livro “Mano Alencar – o Poeta das Cores”, de Augusta Alencar, Daniele Parente e Válber Santos. O livro ilustra as fases figurativa e abstrata do renomado artista cearense. Já o livro “O Encomendador de Almas”, de Danilo Damazio, retrata crônicas bem-humoradas do cotidiano brasileiro.

Sementes de uma

Sociedade mais Justa

Page 53: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. �9 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Page 54: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 50bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

incentivando o acesso à Educação pelo Teatro brasileiro

Apoiou pela lei Rouanet a realização da V Mostra Brasileira de teatro transcendental, o maior evento beneficente do Ceará. As 15 peças da Mostra em Fortaleza levaram 10 mil pessoas ao teatro na capital e cerca de 30 mil em 11 municípios do Estado. O resultado financeiro foi revertido para o Movimento Nacional em Defesa da Vida, para o Instituto Ninho da Vida e ao Instituto Hidro-Ambiental Águas do Brasil. Já em Porto Alegre-RS, desde 2006 apoia a Companhia de teatro Grupo Máschara, que, em 2007, apresentou a peça “Esconderijos do tempo”, em grande parte do interior do Estado, educando para a defesa do meio ambiente.

combatendo o analfabetismo

O BICBANCO estabeleceu uma parceria com o Instituto Ayrton Senna para os programas: “Acelera Mato Grosso”, que combate a defasagem entre idade e série dos alunos de 1ª e 4ª séries do Ensino Fundamental da rede pública, e o “Se liga Mato Grosso” que promove a alfabetização das crianças repetentes dessas quatro primeiras séries. Além desses dois programas, apoiou o “Circuito Campeão”, que implementa instrumentos de avaliação e acompanhamento sistemático do aprendizado dos alunos para erradicar a repetência e a evasão escolar na rede pública do Estado de Mato Grosso.

construindo o Futuro na Formação de Jovens Talentos

Juntamente à ADD – Associação Desportiva para Deficientes –, o BICBANCO investiu na formação da primeira equipe brasileira de Basquete Juvenil em cadeiras de rodas e abriu espaço para a ida de três atletas dessa equipe para os Jogos Paraolímpicos de Pequim. Outro destaque é o apoio à arte e à educação pela dança promovido pelas academias Vera Passos e Madiana Romcy, que realizam, também, inclusão social de crianças e jovens carentes em Fortaleza-CE.

Solidariedade Promovendo a Saúde

Em mais uma ação de patrocínio, o Banco investiu no 7° leilão Beneficente Casa de Apoio São luiz, no Estado de Goiás. O dinheiro arrecadado com o leilão de animais e produtos agropecuários foi revertido para a referida instituição filantrópica, que é voltada para a recuperação de portadores de câncer, residentes no interior do Estado e sem recursos financeiros para custear o tratamento.

1 _ Lira Neto – Autor do livro “Maysa – Só

uma multidão de amores”

2 _ Mano Alencar, autor do livro “Mano

Alencar – O poeta das cores”

3 _ Projeto Acelera e Se Liga Brasil – Ayrton

Senna

4 _ Projeto BICBANCO Ensaiando um País

Melhor

1 _ 2 _

Page 55: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 51 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Ver é acreditar

O Banco aderiu voluntariamente à campanha “Seeing is Believing” (Ver é Acreditar), liderada pelo corredor e campeão mundial Henry Wanyoike, adquirindo e distribuindo os kits de pulseiras entre seus funcionários. O atleta queniano ficou cego aos 19 anos e é embaixador da Boa Vontade para a campanha global “Seeing is Believing”, que tem o propósito de recuperar a visão de um milhão de pessoas nos próximos três anos.

natal Solidário

Há nove anos, o Banco promove o Natal Solidário, arrecadando brinquedos em sua festa de confraternização no final do ano e distribuindo-os entre as crianças carentes nas ruas de São Paulo ou em instituições filantrópicas indicadas pelos próprios funcionários. Em 2007, foram doados pelos colaboradores cerca de 350 brinquedos.

4 _3 _

Espetáculo de dança escola Madiana Romcy

Page 56: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 5�bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

MANAGEMENT EXCELLENCEM&E

1o Banco Médio em Sustentabilidade

da América latina

08. Reconhecimento

Prêmios e Reconhecimentos

O BICBANCO obteve, ao longo do ano de 2007 e no início de 2008, diversos prêmios em reconhecimento à excelência de suas práticas de sustentabilidade, políticas de Recursos Humanos, gestão da tecnologia, qualidade do ambiente de trabalho e retorno aliado à segurança de seus fundos de investimento.

O Banco foi eleito, segundo Estudo realizado pela consultoria espanhola Management and Excellence (M&E), com base em informações de 2006, o primeiro Banco médio brasileiro em Sustentabilidade. Já em 2007, avançou para conquistar o primeiro lugar da América latina. O estudo classificou o desempenho das 20 instituições financeiras de médio porte líderes em governança corporativa, transparência, ética, responsabilidade socioambiental e sustentabilidade.

Ao destacar-se pela qualidade de seu ambiente de trabalho, o BICBANCO entrou para o rol das Melhores Empresas para Você trabalhar no Brasil. O Prêmio é concedido pelo Guia Você S/A-Exame ao publicar os resultados da análise feita pela Fundação Instituto de Administração da universidade de São Paulo (uSP-FIA). Essa publicação, que surgiu no Brasil em 1996, é considerada a maior pesquisa de clima organizacional do País, tornou-se excelência empresarial e ganhou grande destaque no mundo corporativo, por trazer, em especial, o reconhecimento para os colaboradores.

O Orgulho de Ser

Referência

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pág. 5� bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

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pág. 5�bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

Fonte: Revista IstoÉ Dinheiro – 500

Melhores Empresas do Brasil

Outro reconhecimento nesse âmbito foi o Prêmio tOP Social ADVB 2007 na categoria Qualidade do Ambiente de trabalho, com o projeto “Só existe um bem se este puder ser chamado de bem comum”. Promovido anualmente pela ADVB – Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil, o Prêmio top Social reconhece publicamente programas e ações que incorporam o conceito de Responsabilidade Social.

Em edição especial da revista IstoÉ Dinheiro ao publicar pesquisa sobre as 500 Melhores Empresas do Brasil, em outubro de 2007, o BICBANCO, alcançou destaque em dois itens dentro do setor bancário, numa disputa equilibrada com grandes bancos: 4º colocado em Gestão de Recursos Humanos, ficando atrás apenas do Bradesco, Itaú e Santander Banespa e 2º lugar em Gestão em Inovação e tecnologia, seguindo de perto o Santander Banespa.

A eficiência do índice risco/retorno dos fundos de investimento do BICBANCO foi reconhecida no levantamento do grupo Gazeta Mercantil em parceria com a consultoria Austin Rating, que, ao avaliar 1.550 fundos, elegeu o BIC Stock Index como um dos 16 melhores fundos de investimento em 2007 na categoria Melhor Fundo de Renda Variável Passivo Ibovespa. Esse prêmio evidencia a competência da equipe de profissionais desta Instituição Financeira nas suas mais diversas atuações, assim como o compromisso em honrar a relação de confiança estabelecida com seus clientes.

Conquista do prêmio TOP Social ADVB na

categoria Qualidade do Ambiente de Trabalho

Page 59: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 55 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Ratings

agências rating/índice Âmbito/classificaçãoData do balanço

analisado

Data de publicação do rating

Moody’s

ba2ba1

aa2.brbR-1

Estável

• Escala Global - Depósitos em moeda estrangeira - Depósitos em moeda local• Escala Nacional - Depósitos de longo Prazo - Depósitos de Curto Prazo• Perspectiva

31.12.2006 23.08.2007

standard & poor’s

bb-b

bra-Estável

• Escala Global em moeda estrangeira e moeda local - longo Prazo - Curto Prazo• Escala Nacional• Perspectiva

31.12.2006 22.06.2007

Fitch ratings

a- (bra)F2 (bra)Positiva

• Escala Nacional - longo Prazo - Curto Prazo• Perspectiva

30.09.2007 28.12.2007

austin rating a • Escala Nacional de

longo Prazo 30.09.2007 17.12.2007

lF rating a • Moeda Nacional 31.03.2007 18.05.2007

risKbank 10,46 • Baixo Risco para Médio Prazo 30.09.2007 11.01.2008

Importante prêmio prestigia o

comprometimento da Instituição

com os colaboradores

Page 60: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 56bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

Critérios para elaboração dos indicadores quantitativos de desempenho em sustentabilidade do BICBANCO

indicador Fonte referência

Financiamentos com preocupações socioambientais

US$ 299,6 milhões: linhas de crédito contratadas pelo BICBANCO junto ao Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), International Finance Corporation (IFC) e Inter-American Investments Corporation (IIC)

• IPO vigente em outubro/2007• Contratos assinados entre

as entidadesNão Aplicável

prevenção à lavagem de Dinheiro e corrupção

Campanha Meu Banco Pratica10 palestrasagências inclusas: Salvador, Belo Horizonte, Rio de Janeiro, Curitiba, Porto Alegre, Novo Hamburgo, além das agências de São Paulo e da Administração Central

• E-mail de convocação às palestras enviado pela Área de Prevenção a Ilícitos – GEPRI

• listas de presença dos participantes

• Cópia dos certificados de participação assinados

Indicador SO3 da GRI – Global Reporting Initiative

segurança e privacidade da informação

2ª Campanha de Conscientização em Segurança da Informação13 palestras, + de 300 colaboradores e 2 especialistas convidados

• listas de presença dos participantes

• Divulgação da Campanha e do Evento, pela Intranet, efetuada pelo Departamento de Segurança da Informação

Não Aplicável

promoção da Diversidade

Composição por Raçanegros: 1 executivo, 1 gerencial, 1 coordenador e 8 analistasbrancos: 16 executivos, 62 gerenciais, 65 coordenadores, 356 analistas e 227 comerciaisamarelos: 1 executivo, 2 gerenciais, 1 coordenador, 9 analistas e 1 comercialindígenas: sem funcionáriosPardos: 1 executivo, 3 gerenciais, 7 coordenadores, 49 analistas e 12 comerciais

• Relatório de Raça do Sistema RM distribuído por quadros funcionais extraído pela área de Recursos Humanos – GERHu

Indicador lA13 da GRI – Global Reporting Initiative

Composição por Faixa Etária16 a 24 anos: 36 analistas25 a 35 anos: 9 gerenciais, 12 coordenadores, 182 analistas e 58 comerciais36 a 45 anos: 3 executivos, 40 gerenciais, 38 coordenadores, 137 analistas e 100 comerciais46 a 55 anos: 11 executivos, 15 gerenciais, 24 coordenadores, 53 analistas e 67 comerciais56 ou mais: 5 executivos, 4 gerenciais, 14 analistas e 15 comerciais

• Relatório de Faixa Etária do Sistema RM distribuído por quadros funcionais extraído pela área de Recursos Humanos – GERHu

Indicador lA13 da GRI – Global Reporting Initiative

Composição por Necessidades Especiaisauxiliar administrativo: 24 funcionáriosEscriturário: 1 funcionárioassistente Sênior: 1 funcionárioTécnico Júnior: 1 funcionárioTotal: 27 funcionários

• Relatório integral de PPDs do Sistema RM extraído pela área de Recursos Humanos – GERHu

Indicador lA13 da GRI – Global Reporting Initiative

Composição por EscolaridadeEnsino Fundamental: 1 coordenador e 11 analistasEnsino Médio: 2 executivos, 1 gerencial, 13 coordenadores, 102 analistas e 19 comerciais Superior incompleto: 11 gerenciais, 13 coordenadores, 116 analistas e 43 comerciaisSuperior completo: 13 executivos, 28 gerenciais, 41 coordenadores, 173 analistas e 146 comerciaisPós-graduação: 4 executivos, 28 gerenciais, 6 coordenadores, 20 analistas e 32 comerciais

• Relatório de Escolaridade do Sistema RM distribuído por quadros funcionais extraído pela área de Recursos Humanos – GERHu

Indicador lA13 da GRI – Global Reporting Initiative

09. Anexo

Page 61: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 57 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

indicador Fonte referência

estagiários efetivados

Efetivação de 5 estagiários

• Ficha de Registro de Empregados

• Relatórios Gerenciais do sistema RM (Estagiários Ativos e Funcionários Admitidos) extraído pelo Departamento de Recursos Humanos – GERHu

Não Aplicável

saúde e segurança do trabalho

Campanhas de Políticas Saúde Físicatotal: 6 Campanhastemas de algumas Campanhas: Vacinação Contra a Gripe e de Prevenção à AIDS e à Dengue

• E-mail, panfletos, folders, cartazes e leques das campanhas realizadas anualmente

• Comprovantes de despesas• listas de presença• Fotografias de eventos

relacionados às campanhas

Não Aplicável

investimento social

total Projetos Sociais e Culturais: aproximadamente R$ 2,5 milhõesProjetos lei Rouanet: aproximadamente R$ 1,1 milhãoFuMCAD: R$ 350 milProjetos de Apoio ao Esporte, Patrocínios Esportivos e Culturais: R$ 571,5 milOutras Iniciativas Sociais e Culturais: R$ 406 millei de Incentivo ao Esporte: R$ 100 miltotal de Investimentos em 2006: R$ 437 mil

• Materiais de divulgação, e-mails contendo resultados de eventos, fotografias e recibos dos Projetos Incentivados e Patrocínios da área de Marketing e Comunicação – GEMAC

• Controle de recibos relacionados a Projetos Incentivados da área de Incentivos Fiscais. Os respectivos valores também podem ser extraídos da contabilidade

• Indicador EC1 da GRI – Global Reporting Initiative

• Modelo de balanço social do Ibase – Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas

ENSAIANDO uM PAÍS MElHOR – DuPlICAÇÃOValor do Investimento: R$ 115.000,00Beneficiados: 1.340 pessoas (alunos, professores e comunidade local)

Idem ao anterior Idem ao anterior

CONStRuÇÃO DO CEARÁ – INStItutO AlBANISA SARASAtEValor do Investimento: R$ 30.000,00

Idem ao anterior Idem ao anterior

MANO AlENCAR, O POEtA DAS CORESValor do Investimento: R$ 20.000,00 Idem ao anterior Idem ao anterior

DESEMPENHO CultuRAl 2007Valor do Investimento: R$ 50.000,00Beneficiados: músicos, artistas e comunidades carentes- Cantinho das Crianças Irmã Clara – Ribeirão Pires (22 famílias carentes) - Viva Bem a Idade que tem – Ribeirão Pires (26 idosos)- lar Ebenézer - Ribeirão Pires – (10 crianças judicialmente assistidas)- Casa Padre luiz Scrosoppi – São Caetano (182 estudantes e 80 adolescentes)- Recanto Somasquinho – Santo André (200 crianças)- Creche Betel - São Bernardo (150 crianças)- Associação Viva Melhor – Santo André (20 mulheres)

Idem ao anterior Idem ao anterio

Page 62: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 58bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

indicador Fonte referência

investimento social

V MOStRA BRASIlEIRA DE tEAtRO tRANSCENDENtAlValor do Investimento: R$ 60.000,00Resultados: R$ 119 mil, 7,5 toneladas de alimentos e 1 computadorBeneficiados em Fortaleza: 6 entidades filantrópicas – Movimento Nacional em Defesa da Vida, Biblioteca Gaivota e Instituto Hidro Ambiental Águas do Brasil (receberam doações em dinheiro), Desafio Jovem, Associação Maria Mãe da Vida e lar Fabiano de Cristo (doações em alimentos em Fortaleza)Beneficiado no interior do Ceará: Centro Espírita Carinai de Juazeiro do Norte (recebeu 84 kg de alimentos), Assoc. de Pais da Igreja Evangélica Assembléia de Deus em Nova Olinda (292 kg), Secretaria de Cultura do Município de Guaramiranga (212 kg), Famílias carentes da Secretaria de Assistência Social do Município de Guaiúba (260 kg)

Idem ao anterior Idem ao anterior

PRÊMIO OSMuNDO PONtES DE lItERAtuRA 2007Valor do Investimento: R$ 15.000,00 Beneficiados: gerados 45 empregos diretos

Idem ao anterior Idem ao anterior

PROJEtO: BEZERRA DE MENEZES – O MÉDICO DOS POBRESValor do Investimento: R$ 200.000,00

Idem ao anterior Idem ao anterior

MIX ARtE IIValor do Investimento: R$ 10.000,00 Beneficiados: 200 bailarinas estudantes (sendo 40 bolsistas e 10 professores)

Idem ao anterior Idem ao anterior

PROJEtO: EXPANSÃO – ENSAIANDO uM PAÍS MElHOR!Valor do Investimento: R$ 115.000,00

Idem ao anterior Idem ao anterior

PROJEtO: A ESQuINA DAS CRIANÇASValor do Investimento: R$ 80.000,00 Idem ao anterior Idem ao anterior

PROJEtO: REDESCOBRINDO 80 ANOS DO POVO CEARENSE – INStItutO AlBANISA SARASAtEValor do Investimento: R$ 220.000,00

Idem ao anterior Idem ao anterior

PROJEtO: POSSÍVEl PAISAGEMValor do Investimento: R$ 180.000,00 Idem ao anterior Idem ao anterior

PROJEtO: CENtRO DE REABIlItAÇÃO ESPORtIVA – SÃO PAulO FutEBOl CluBEValor do Investimento: R$ 100.000,00

Idem ao anterior Idem ao anterior

PROJEtO: lANÇAMENtO DO ANuÁRIO DO FutEBOl BRASIlEIROValor do Investimento: R$ 18.000,00

Idem ao anterior Idem ao anterior

Page 63: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 59 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

indicador Fonte referência

investimento social

SE lIGA E ACElERA BRASIl – INStItutO AYRtON SENNA E GOV. EStADO MAtO GROSSOValor do Investimento: R$ 300.000,00Beneficiados: R$100,00 a R$160,00 por aluno ao ano (crianças em formação) 21 cidades atingidas pelo Programa, envolvendo 2.018 alunos do ensino fundamental público e 196 educadores formados

Idem ao anterior Idem ao anterior

8º lEIlÃO BENEFICENtE CASA DE APOIO SÃO luIZValor do Investimento: R$ 15.000,00 Beneficiados: 56 pacientes portadores de câncer

Idem ao anterior Idem ao anterior

FORMAÇÃO EQuIPE JuVENIl BASQuEtE ADD – ASSOCIAÇÃO DESPORtIVA PARA DEFICIENtESValor do Investimento: R$ 60.000,00 Beneficiados: 15 pessoas (adolescentes portadores de deficiência física, atletas e 40 familiares)

Idem ao anterior Idem ao anterior

PROJEtO COMPANHIA tEAtRAl GRuPO MÁSCHARAValor do Investimento: R$ 8.000,00 Idem ao anterior Idem ao anterior

CASA HOPE Valor do Investimento: R$ 100.000,00 Idem ao anterior Idem ao anterior

FuMCAD – PREFEItuRA MuNIC. DE SÃO PAulOValor do Investimento: R$ 250.000,00 Idem ao anterior Idem ao anterior

lIVRO “O ENCOMENDADOR DE AlMAS”Valor do Investimento: R$ 8.000,00 Idem ao anterior Idem ao anterior

lANÇAMENtO DO lIVRO “MAYSA Só NuMA MultIDÃO DE AMORES”Valor do Investimento: R$ 15.000,00

Idem ao anterior Idem ao anterior

MItSuBISHI MOtORSPORtS – SuDEStE E NORDEStEValor do Investimento: R$ 532.000,00

Idem ao anterior Idem ao anterior

PROJEtO: JuDÔValor do Investimento: R$ 1.500,00 Idem ao anterior Idem ao anterior

PROJEtO: SPYDER RACE (Piloto Paulo leão) Valor do Investimento: R$ 20.000,00;Beneficiados: 15 empregos diretos (entre mecânicos, soldadores, funileiros, montadores, motoristas e ajudantes) e 170 empregos indiretos (serviços terceirizados)

Idem ao anterior Idem ao anterior

Page 64: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 60bicbanco relatório anual 2007

Demonstração do Balanço Social (Auditado) Banco Industrial e Comercial S/A – BICBANCO

1 - Base de Cálculo2007 Valor (mil reais)

2006 Valor (mil reais)

receita líquida (rl) 542.573 351.984

resultado operacional (ro) 273.101 152.612

Folha de pagamento bruta (FPB) 110.680 87.272

2 - Indicadores Sociais Internos Valor (mil) % sobre FpB % sobre RL Valor (mil) % sobre FpB % sobre RL

alimentação 5.286 4,78 0,97 4.312 4,94 1,23

encargos sociais compulsórios 22.312 20,16 4,11 17.913 20,53 5,09

Previdência privada 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

Saúde 2.828 2,56 0,52 2.312 2,65 0,66

Segurança e saúde no trabalho 0 0,00 0,00 112 0,13 0,03

educação 348 0,31 0,06 397 0,45 0,11

Cultura 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

Capacitação e desenvolvimento profissional 462 0,42 0,09 395 0,45 0,11

Creches ou auxílio-creche 224 0,20 0,04 205 0,23 0,06

Participação nos lucros ou resultados 0 0,00 0,00 6.885 7,89 1,96

outros 857 0,77 0,16 0 0,00 0,00

Total – indicadores sociais internos 32.317 29,20 5,96 32.530 37,27 9,24

3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL

educação 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

Cultura 1.441 0,53 0,27 0 0,00 0,00

Saúde e saneamento 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

esporte 671 0,25 0,12 0 0,00 0,00

Combate à fome e segurança alimentar 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

outros 410 0,15 0,08 0 0,00 0,00

Total das contribuições para a sociedade 2.522 0,92 0,46 0 0,00 0,00

tributos (excluídos encargos sociais) 117.704 43,10 21,69 78.357 51,34 22,26

Total – indicadores sociais externos 120.226 44,02 22,16 78.357 51,34 22,26

4 - Indicadores Ambientais Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RLinvestimentos relacionados com a produção/operação da empresa 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00investimentos em programas e/ou projetos externos 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

Total dos investimentos em meio ambiente 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa

( x ) não possui metas ( ) cumpre de 0% a 50% ( ) cumpre de 51% a 75% ( ) cumpre de 76% a 100%

( x ) não possui metas ( ) cumpre de 0% a 50% ( ) cumpre de 51% a 75% ( ) cumpre de 76% a 100%

5 - Indicadores do Corpo Funcional 2007 2006

nº de empregados(as) ao final do período 823 665

nº de admissões durante o período 248 121

nº de empregados(as) terceirizados(as) 143 55

nº de estagiários(as) 21 13

Page 65: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 61 bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

Nº de empregados(as) acima de 45 anos 210 166

Nº de mulheres que trabalham na Empresa 294 235

% de cargos de chefia ocupados por mulheres 22,93 27,00

Nº de negros(as) que trabalham na Empresa 83 10

% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 8,29 0,36

Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais 27 23

6 - informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial �007 Metas �008

Relação entre a maior e a menor remuneração na Empresa 26,85 26,85

Número total de acidentes de trabalho 0 0

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela Empresa foram definidos por: ( ) direção

(x) direção e gerências

( ) todos(as) empregados(as) ( ) direção

(x) direção e gerências

( ) todos(as) empregados(as)

Os pradrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:

(x) direção e gerências

( ) todos(as) empregados(as)

( ) todos(as) + Cipa

( ) direção e gerências

( ) todos(as) empregados(as)

(x) todos(as) + Cipa

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a Empresa:

( ) não se envolve

(x) segue as normas da OIt

( ) incentiva e segue a OIt

( ) não se envolverá

(x) seguirá as normas da OIt

( ) incentivará e seguirá a OIt

A previdência privada contempla: ( ) direção( ) direção e gerências

( ) todos(as) empregados(as) ( ) direção

(x) direção e gerências

( ) todos(as) pregados(as)

A participação dos lucros ou resultados contempla: ( ) direção

( ) direção e gerências

(x) todos(as) empregados(as) ( ) direção

( ) direção e gerências

(x) todos(as) empregados(as)

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela Empresa:

(x) não são considerados

( ) são sugeridos ( ) são exigidos

( ) não serão considerados

(x) serão sugeridos

( ) serão exigidos

Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a Empresa:

( ) não se envolve (x) apóia

( ) organiza e incentiva

( ) não se envolverá ( ) apoiará

(x) organizará e incentivará

Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):

na Empresa 98

no Procon 213

na Justiça 681

na Empresa _______

no Procon _______

na Justiça _______

% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:

na Empresa 100%

no Procon 65,73%

na Justiça 14,54%

na Empresa _______%

no Procon _______%

na Justiça _______%

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): EM 2007: 418.723 EM 2006: 282.320

Distribuição do Valor Adicionado (DVA):

31,74% GOVERNO 22,81% COlABORADORES(AS)

12,85% ACIONIStAS 0% tERCEIROS 32,61% REtIDO

34,10% GOVERNO 26,52% COlABORADORES(AS)

12,04% ACIONIStAS 0% tERCEIROS 27,34% REtIDO

7 - outras informações

CNPJ – 07.450.604/0007-74 SEtOR ECONÔMICO – Banco uF – São Paulo “Para esclarecimentos sobre as informações declaradas: Marco Antonio Dias – tel .: 2173-9075 E-mail: [email protected]” “Esta empresa não utiliza mão-de-obra infantil ou trabalho escravo, não tem envolvimento com prostituição ou exploração sexual de criança ou adolescente e não está envolvida com corrupção”;“Nossa empresa valoriza e respeita a diversidade interna e externamente”.

Page 66: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 6�bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

Relatório de asseguração Limitada dos auditores independentes

AoConselho de Administração e aos Acionistas doBanco Industrial e Comercial S.A. São Paulo – SP

introdução

Em conexão com nosso exame das demonstrações financeiras do Banco Industrial e Comercial S.A. (BICBANCO), relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2007, cujo parecer de auditoria foi emitido, sem ressalvas, em 28 de janeiro de 2008, aplicamos procedimentos de asseguração limitada sobre os indicadores quantitativos de desempenho em sustentabilidade constantes do Relatório Anual de 2007, elaborado sob a responsabilidade do BICBANCO. Nossa responsabilidade é a de emitir um Relatório de Asseguração limitada sobre esses indicadores divulgados no Relatório Anual do BICBANCO.

Procedimentos aplicados

Os procedimentos de asseguração limitada foram realizados de acordo com a Norma NPO 1, emitida pelo Instituto dos Auditores Independentes do Brasil – IBRACON, para trabalhos de asseguração que não sejam de auditoria ou de revisão de informações financeiras históricas. Os procedimentos compreenderam: (a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância, coerência, o volume de informações quantitativas e os sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaboração dos indicadores quantitativos de desempenho em sustentabilidade do BICBANCO; (b) o entendimento da metodologia de cálculos e da consolidação dos indicadores através de entrevistas com os gestores responsáveis pela elaboração das informações; (c) confronto, em base de amostragem, das informações quantitativas com os indicadores divulgados no Relatório Anual do BICBANCO; e (d) confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstrações financeiras e/ou registros contábeis.

critérios de elaboração dos indicadores

Os indicadores quantitativos de desempenho em sustentabilidade do BICBANCO foram elaborados de acordo com o modelo de balanço social Ibase – Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas e com os critérios descritos em anexo.

Limitações

Nosso trabalho teve como objetivo a asseguração limitada sobre os indicadores quantitativos de desempenho em sustentabilidade divulgados no Relatório Anual de 2007 do BICBANCO, não incluindo a avaliação da adequação das suas políticas, práticas e desempenho em sustentabilidade. Os procedimentos aplicados não representam um exame de acordo com as normas de auditoria das demonstrações financeiras. Adicionalmente, nosso relatório não proporciona asseguração limitada sobre o alcance de informações futuras (como por exemplo: metas, expectativas e ambições) e informações descritivas que são sujeitas a avaliação subjetiva.

conclusão

Com base em nossa revisão, não temos conhecimento de qualquer modificação que deva ser feita nos indicadores quantitativos de desempenho em sustentabilidade divulgados no Relatório Anual do BICBANCO, relativo ao exercício findo em 31 de dezembro de 2007, para que o mesmo esteja de acordo com os registros e arquivos que serviram como base para sua preparação.

6 de junho de 2008.

KPMG Auditores Independentes Alberto Spilborghs Neto Alexandre HeinermannCRC 2SP014428/O-6 CRC 1SP167455/O-0 CRC SP228175/O–0

Page 67: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 6� bicbancoRElAtóRIO ANuAl 2007

10. Informações Corporativas

SedeAv. Paulista, 1.048 – 11o andar – Bela Vista São Paulo – SP CEP 01310-100

Relações com investidores tel.: (11) 2173-9190E-mail: [email protected]

Rede de agências

ARACAJu – SEAv. Francisco Porto, 544 – 13 de JulhoAracaju-SE CEP 49020-120PABX (79) 3045 2300 – FAX: (79) 3246 4262E-mail: [email protected]

BElO HORIZONtE – MGBelo HorizonteRua Paraíba, 1.000 – 11º andar – FuncionáriosBelo Horizonte-MG CEP 30130-141 PABX: (31) 2108 3700 – FAX: (31) 3261 7575E-mail: [email protected]

Minas GeraisRua Paraíba, 1.000 11º andar – FuncionáriosBelo Horizonte-MG CEP 30130-141 PABX: (31) 2108 3700 – FAX: (31) 3261 7575E-mail: [email protected]

BluMENAu – SCRua Sete de Setembro, 707 – Centro Blumenau-SC CEP 89010-201 PABX: (47) 2102 9000 – FAX: (47) 3322 3246E-mail: [email protected]

BRASÍlIA – DFSCS – Quadra 03 – Bl. A lj. 214/218 – S.Comercial Sul Brasília-DF CEP 70300-500PABX: (61) 2107 3100 – FAX: (61) 3321 5531E-mail: [email protected]

CAMPINAS – SPRua Odila Maia Rocha Brito, 527 – 4º andar – salas 44 e 45 Nova Campinas-SP CEP 13092-110PABX: (19) 2116 9400 – FAX: (19) 3255 7915E-mail: [email protected]

CAXIAS DO Sul – RSRua Borges de Medeiros, 677 – Centro Caxias do Sul-RS CEP 95020-310 PABX: (54) 4009 3000 – FAX: (54) 3223 1560E-mail: [email protected]

CuIABÁ – MtRua Barão de Melgaço, 3814 – Centro NorteCuiabá-Mt CEP 78005-500 PABX: (65) 2123 5100 – FAX: (65) 3624 5788E-mail: [email protected]

CuRItIBA – PRAl. Dr. Carlos de Carvalho, 555 cjs. 41 a 43– CentroCuritiba-PR CEP 80430-180 PABX: (41) 2107 9550 – FAX: (41) 3224 5046E-mail: [email protected]

FORtAlEZA – CEAldeotaAv. Desembargador Moreira, 1080 – Aldeota Fortaleza-CE CEP 60170-001 PABX: (85) 3304 8400 – FAX: (85) 3261 7723E-mail: [email protected]

Bezerra de MenezesAv. Bezerra de Menezes, 25 – Farias Brito Fortaleza-CE CEP 60325-003 PABX: (85) 3304 8300 – FAX: (85) 3283 1992E-mail: [email protected]

CentroRua Barão do Rio Branco, 905 – Centro Fortaleza-CE CEP 60025-060 PABX: (85) 3304 8200 – FAX: (85) 3304 8204E-mail: [email protected]

GOIÂNIA – GOGoiâniaAv. República do líbano, 1.600, Quadra E1, lote 11 – Setor OesteGoiânia-GO CEP 74070-040 PABX: (62) 2765 7700 – FAX: (62) 3224 3157E-mail: [email protected]

GoiásAv. República do líbano, 1.600, Quadra E1, lote 11 – Setor OesteGoiânia-GO CEP 74070-040 PABX: (62) 2765 7700 – FAX: (62) 2465 7738E-mail: [email protected]

GuARulHOS – SPRua luiz Gama, 82 – Centro Guarulhos-SP CEP 07010-050 PABX: (11) 2179 9500 – FAX: (11) 6409 8547E-mail: [email protected]

JOÃO PESSOA – PBAv. Presidente Epitácio Pessoa, 2.200 – tambauzinhoJoão Pessoa-PB CEP 58030-002PABX: (83) 3515 5200 – FAX: (83) 3515 5208E-mail: [email protected]

JuAZEIRO DO NORtE – CERua Santa luzia, 391 – Centro Juazeiro do Norte-CE CEP 63010-230 PABX: (88) 2101 8000 – FAX: (88) 3512 2585E-mail: [email protected]

lONDRINA – PRAv. Higienópolis, 488 – Centro londrina-PR CEP 86020-080 PABX: (43) 2101 7800 – FAX: (43) 3321 1546E-mail: [email protected]

MACEIó – AlAv. Gov. Osman loureiro, 49, salas 406 a 409 – MangabeirasMaceió-Al CEP 57032-000PABX: (82) 2123 8450 – FAX: (82) 3235 5015E-mail: [email protected]

NAtAl – RNAv. Hermes da Fonseca, 612 e 614, PetrópolisNatal-RN CEP 59014-002PABX: (84) 4009 6868 – FAX: (84) 4009 6860E-mail: [email protected]

PORtO AlEGRE – RSCarlos GomesAv. Carlos Gomes, 300 – 11º andar – cjs. 1.101e 1.102 – Auxiliadora Porto Alegre-RS CEP 90480-000PABX: (51) 2129 3175 – FAX: (51) 2129 3176E-mail: [email protected]

Porto AlegreAv. Carlos Gomes, 300 – 11º andar – cjs. 1.101 e 1.102 – AuxiliadoraPorto Alegre-RS CEP 90480-000 PABX: (51) 2129 3199 – FAX: (51) 3333 9081E-mail: [email protected]

RIO DE JANEIRO – RJAssembléiaRua da Assembléia, 77 lj. A – Centro Rio de Janeiro-RJ CEP 20011-001PABX: (21) 2157 0600 – FAX: (21) 2157 0626E-mail: [email protected]

Rio de JaneiroRua da Assembléia, 77 lj. A – Centro Rio de Janeiro-RJ CEP 20011-001 PABX: (21) 2157 0600 – FAX: (21) 2242 1221E-mail: [email protected]

RIBEIRÃO PREtO – SPAv. Braz Olaia Acosta, 727 cjs. 2.202 a 2.204 – Jd. CalifórniaRibeirão Preto-SP CEP 14026-040 PABX: (16) 2111 0100 – FAX: (16) 3911 7471E-mail: [email protected]

RECIFE – PEAv. Engenheiro Antônio Góes, 60, salas 402 a 404 – Pina Recife-PE CEP 51010-000 PABX : (81) 2119 3050 – FAX: (81) 3326 0342E-mail: [email protected]

SAlVADOR – BA Av. tancredo Neves, 450 – 17º and. sala 1.701– Itaigara Salvador-BA CEP 41820-020 PABX: (71) 2101 0199 – FAX: (71) 3341 4636E-mail: [email protected]

SANtO ANDRÉ – SPABCRua Cel. Alfredo Flaquer, 516 – Centro Santo André-SP CEP 09020-041 PABX: (11) 2168 0700 – FAX: (11) 4436 8434E-mail: [email protected]

SANtOS – SPAv. Marechal Deodoro, 43 – GonzagaSantos-SP CEP 11060-401PABX: (13) 4009 0166 – FAX: (13) 3284 2539E-mail: [email protected]

SÃO luÍS – MAAv. Collares Moreira, 02 quadra 01, sala 808, Edifício Planta tower – Renascença IISão luís-MA CEP 65075-441PABX: (98) 3334 6100 – FAX: (98) 3268 7395E-mail: [email protected]

SÃO PAulO – SPAugustaAv. Paulista, 1.713 – Cerqueira César São Paulo-SP CEP 01311-200 PABX: (11) 2169 0949 – FAX: (11) 3253 5521E-mail: [email protected]

BerriniAv. Eng. luís Carlos Berrini, 1.681 cj. 81 – Jardim EdithSão Paulo-SP CEP 04571-011 PABX: (11) 2167 0999 – FAX: (11) 5102 2363E-mail: [email protected]

CentralAv. Paulista, 1.713 – Cerqueira César São Paulo-SP CEP 01311-200 PABX: (11) 2169 0960 – FAX: (11) 3262 4118E-mail: [email protected]

MaspAv. Paulista, 1.713 – Cerqueira César São Paulo-SP CEP 01311-200 PABX: (11) 2169 0955 – FAX: (11) 3283 4029E-mail: [email protected]

PaulistaAv. Paulista, 1.713 – Cerqueira César São Paulo-SP CEP 01311-200 PABX: (11) 2169 0900 – FAX: (11) 3262 4116E-mail: [email protected]

tERESINA – PIRua 24 de Janeiro, 258 – Centroteresina-PI CEP 64000-230PABX: (86) 2107 2355 – FAX (86) 2107 2360E-mail: [email protected]

uBERlÂNDIA – MGAv. Rondom Pacheco, 2.111 – lídiceuberlândia-MG CEP 38400-050PABX: (34) 3303 5000 – FAX: (34) 3303 5001E-mail: [email protected]

Page 68: Bic Banco - Relatório Anual 2007

pág. 6�bicbanco RElAtóRIO ANuAl 2007

11. Créditos

concepção, coordenação e SupervisãoComunicação e Marketing – BICBANCO

colaboração, Texto e conteúdo Administração e Recursos Humanos – BICBANCOGovernança Corporativa – BICBANCORelações com Investidores – BICBANCO

criação, Projeto e ProduçãotheMediaGroup

consultoria, conteúdo, Redação e RevisãotheMediaGroup

consultoria em SustentabilidadeFinanças Sustentáveis

FotosAcervo BICBANCODaniel RenaultFernando FavorettoMárcio távora Roberto Fulgêncio

auditoria dos anexos e Demonstrações FinanceirasKPMG Auditores Independentes

impressãoBraspor

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Agradecemos a todos os profissionais que colaboraram para o processo de elaboração deste relatório.

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Page 69: Bic Banco - Relatório Anual 2007

Balanço patrimonial (R$ milhões) 2007 2006 Var. %

operações de crédito 7.617,9 4.433,7 71,8

títulos e valores mobiliários e derivativos 2.130,8 2.238,4 (4,8)

Ativos totais 11.009,1 7.320,0 50,4

depósitos totais 4.412,3 2.521,0 75,0

Patrimônio líquido 1.563,4 527,3 196,5

Resultado (R$ milhões) 2007 2006 Var. %

receitas da intermediação financeira (a) 1.270,9 1.104,1 15,1

despesas da intermediação financeira (b) (718,4) (742,4) (3,2)

resultado da intermediação financeira (a+b) 552,5 361,7 52,8

receita de prestação de serviços 42,9 34,0 26,2

despesas de pessoal e administrativas (220,3) (171,0) 28,8

despesas de pessoal e administrativas recorrentes (200,4) (171,0) 17,2

lucro líquido 181,9 104,1 74,8

lucro líquido recorrente 195,1 104,1 87,4

indicadores (%) 2007 2006 Var. p.p.

roAe (anualizado) 18,7 20,2 (1,5)

roAe (anualizado) – recorrente 20,1 20,2 (0,1)

roAA (anualizado) 2,1 1,5 0,6

roAA (anualizado) – recorrente 2,2 1,5 0,7

Índice de eficiência 44,2 52,9 (8,7)

Índice de eficiência – recorrente 40,9 52,9 (12,0)

Índice da Basiléia 19,4 15,2 4,2

operações de crédito/ativos totais 69,2 60,6 8,6 P.P.

Principais Indicadores

Pontos de Atendimento

Grand Cayman

Destaques

Destaque em Operações de Crédito6o maior Banco privado de capital nacional e o 10o maior Banco privado de capital nacional e estrangeiro, pelo Banco Central do Brasil (BACen) em setembro de 2007

1o Lugar em Sustentabilidade na América LatinaPelos critérios da consultoria espanhola management & excellence, o BiCBAnCo atingiu o score de banco de médio porte (mid cap) mais sustentável da América latina em 2008, com base nas informações de 2007

Melhores Empresas para se Trabalhar (Você S/A)eleito pelos funcionários como uma das “melhores empresas para se trabalhar”, do Guia Você S/A-Exame, e validado pela FeA-UsP

Prêmio TOP Social ADVB 2007 na categoria Qualidade do Ambiente de Trabalho o Prêmio top social reconhece publicamente programas e ações que incorporam o conceito de responsabilidade social

Abertura de Capital Abertura de capital com compromisso de governança no nível 1 da BoVesPA

Presente nas principais capitais e cidades do País

No Brasil: 38 pontos de atendimento

Em Grand Cayman: 1 agência

Abertura de 6 novas agências em 2007

Aumento de capital iPo

Crédito Corporativo representou 91,7% das operações A maior parte das operações de crédito é compreendida por empresas de médio e grande porte

evento não recorrente

atiVo total

(r$ milhões)

4.479,7

6.759,07.320,0

11.009,1

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

50%

opeRações de cRédito

(r$ milhões)

2.305,8

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

2.775,6

4.433,7

72%

7.617,9

captação total

(r$ milhões)

2.549,9

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

2.924,5

4.595,9

6.953,2

51%

87%

lucRo líquido

(R$ milhões)

102,682,1

104,1

195,1

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

181,9

patRimônio líquido

(r$ milhões)

450,3 505,4 527,3

1.563,4

dez/04 dez/05 dez/06 dez/07

492,9

414,0

656,5

197%

em respeito ao meio ambiente, este trabalho foi impresso usando tinta à base de óleos vegetais e papel 100% reciclado. As técnicas usadas em seu acabamento permitem futura reutilização de seu material.

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