Natan FachiniBikoem

Iniciação.

O Projeto teve um andamento significativoneste último mês, visto que pouco haviasido feito até então. Tivemos algumasreuniões de Brainstorm para definições doque será feito no projeto, e a partir dissoserá elaborada a WBS.

Bomba GT3

Em andamento.

O projeto BombaGT3 teve alguns problemasdurante este mês, em busca de soluções sóachamos mais problemas, porém acreditoque tudo esta sendo decidido, econseguiremos entregar o projeto num bommomento ao próximo gerente.

Joao Souto

Cocada

Iniciação.

A nossa cliente do projeto Cocada é uma doceira de mãocheia! Ela produz cocadas (obviamente) manualmente, maseste trabalho causa muito desconforto e cansaço físico, alémde ser um limitante para grandes produções.

Para facilitar o trabalho e aumentar a produção, elaprocurou a CoemJr afim de que a gente criasse umadosadora de cocada para ela. O projeto funcionará nosmesmos moldes do Bomba GT, só que em vez de gelatina, ofluído utilizado será a cocada.

Traffic

Conclusão.

Neste mês de julho, a equipe suou a camisa e conseguiuterminar os intermináveis manuais. São manuais deutilização e montagem das peças.

Agora estamos fazendo a revisão deles, assim que tudofor revisado o projeto será enviado para o cliente e, casoseja aceito, a era Traffic estará terminada.

~

A novidade mais bacana foi o lançamento doMinha Diretoria, Minha Estratégia, uma nova formade fazer com que todos entendam o que estãofazendo para construir o futuro dessa empresa. Porfim, agora que estou aquecido, irei começar aconfecção do Livro de Gestão da Coem Jr.Aguardem!!!

NovidadesNesse mês muito do meu esforço foi para a escrita de quatro cases para serem

enviados no Paraná Júnior 2014. Torçam que para a Coem apresentar em peso!!! Alémdisso perdi um consultor, por um ótimo motivo, então tive que fazer algumas pesquisaspara elaborar um processo seletivo para o candidato a vaga dele.

O mês na minha área foi muitoloco! Tivemos o cancelamento docurso Six Sigma da RL Associados pormotivos de falta de pessoas parafechar turma. Tivemos também umainiciativa de parceria com um exmembro onde trocaremos projetospor cursos na área técnica (Ansys,desenvolvimento de produto, entreoutros).

Novidades

O nosso mês foi um poucoparado. Eu tive algunsproblemas que me afastaramda coem por um período, etivemos muitos membros queentraram de férias. Com isso,nós focamos mais em planejare pensar em novas ideias paraa diretoria. Isso mesmo,mudanças virão ;)

Novidades

Foi criado um método, em conjunto com a presidência e o agora gerenteKobiyama, para divulgar como a estratégia existe dentro de cada diretoria.Outra entrega, essa para o RH, foi a folha para a divulgação de como foram oscursos do mês. Particularmente, tenho gostado do quem sido feito e agradeçoos consultores. Agradeço, também, o grande Dylan que mesmo semresponsabilidade alguma na empresa, tem ajudado.

NovidadesJulho foi um mês bem

movimentado. Tivemos váriasentregas para as outras diretorias,que têm sido o que mais nosdemanda tempo. Uma delas foi otop coem, que teve seu designreformulado (e ficou muito loco).Além do top, foi feita a divulgaçãodo PSG.

Este mês engrenamos! O mêsrendeu bastante e começamos atrabalhar nas matrizes tartaruga(mapeamento de processos). Aprevisão para a conclusão destetrabalho é nos próximos dois meses,fiquem atentos! Outro fato marcantefoi a impressão dos indicadores parao mural (aleluia). Por fim,lançaremos no mês que vem a caixadas sugestões, algo que vai vosdeixar com mais voz dentro daCoem! Falou galera do mal radical!

Novidades

Esse mês tivemos várias novidades!!

-Reestruturacao do TopComo vocês já devem ter visto, agora tanto

os consultores que mandaram bem na gerência,quanto na diretoria serão reconhecidos!!

Também teremos o Top Bate 100% do ponto!Esperamos ver vários rostos novos, e

principalmente no bate ponto!Um agradecimento em especial ao Marketing

por ter feito um EXCELENTE trabalho no quesitode lindeza do top. Ficou muito show!

-Cursos e treinamentosMuitos e muitos cursos foramdados nesse mês, dentre eles:Oratória, Excel 2 e 3 eSolidWorks 2 e 3! Tudo foi umsucesso graças ao excelentetrabalho do nosso queridoDavid! Perdeu algum curso?Fique tranquilo que aí vemmais! Fique atento aos e-mails e ao mural de cima daCoem!

-Nuclear Alarm (?)Não sei se vocês ja perceberam,mas agora a coem tem um novosom para lembra-los de bater osvossos pontos! O Nuclear alam!Esse som é TÃO irritante eensurdecedor que todos estãolembrando de bater os pontos.O único problema é que ele tocade hora em hora, ou seja: Sejadia, noite ou madrugada eleestá tocando. Já estamostentando resolver esse pequenoproblema!

-PS segundo semestreE lá vem mais um semestre! Éisso aí galera, logo logo teremoscarne fresca na empresa eesperamos que essa leva sejatão boa quanto a anterior!Nossa querida Milena já está sepreparando fisicamente eespiritualmente para que tudode certo, com a ajuda de todo oRH e de todos vocês! Detalhesde datas de dinâmicas,entrevistas e período traineeserão dados mais adiante, mascontamos com o auxilio detodos!

Novidades

-Perda de um guerreiroÉ com imensa tristeza efelicidade que dizemos quenosso mestre dos magos Rialtovirou gerente! Tristeza porperder esse grande guerreiro,que vinha fazendo seu trabalhocom uma excelência que davabrilho no olho, e felicidade porsaber que os projetos estarãoem boas mãos! Mas fiquemtranquilo que nosso Aprendiz deMerlin Zagueto já está a postospara tomar o lugar, e cuidar detodo acompanhamento do RH!

Sem mais, avoem!

Mapeamento de Projetos: o objetivo dessa atividade

é identificar os projetos que já passaram pela Coem Jraté o momento, quais foram realmente finalizados equais estão em geladeira. Outra meta dessa atividade écoletar informações dos projetos como nome do cliente,motivos de geladeira, projetos fidelizados e outrosdados e registrá-los em documento virtual para facilitaro processo de prospecção de projetos de clientesantigos. Os consultores Danilo Inácio e Gustavo Novaksão os responsáveis dessa ação de melhoria.

No mês de julho a diretoria de Projetosfocou em duas frentes: o Processo SeletivoGerencial(PSG) e Mapeamento dos Projetosda Coem.

Novidades

Processo Seletivo Gerencial:Foi responsabilidade apenas do diretor

de projetos, devido a fatores específicos doprocesso. O PSG teve seu edital aberto nodia 14/07 até dia 01/07. Após essa faseforam feitas as entrevistas e a dinâmica. Osresultados saíram nessa segunda 11/08 eos aprovados foram: André Rialto, DayaneBuss, Matheus Phelippe e MateusKobiyama.

Agora o processo se encontra naterceira fase, na qual ocorrerá a cogestão eos treinamentos dos novos gerentes.

“Por fim gostaria de agradecer a todos que me ajudaram, e me apoiaram durante esses 2 anos que estivena empresa. Lhes digo que cresci demais neste tempo, a decisão de ter entrado na Coem foi uma das maiscorretas da minha vida, com certeza! Gostaria de dizer também que não é porque eu sai da empresa quevocês estão livres de mim, ficarei indo lá por algum tempo ainda! Prefiro não citar nomes, pois sei que sãomuitos os que eu teria que citar, e acabar esquecendo de algum não seria uma boa.. hahaha. Mas queroagradecer a todos mesmo, vocês me tornaram uma pessoa melhor e mais feliz! Obrigado!”

Fachini, N.

Despedidas e agradecimentos

“Entrei na CoemJr em 2012, já estava no segundo ano de curso, e dá até para dizer que eu estava meio velho paraparticipar de empresa júnior. Ou dá para dizer que as coisas tem um tempo certo, uma época ideal para acontecer, e aminha foi essa.

Desde que entrei na empresa, eu sempre procurei vivenciar tudo o que ela podia me oferecer. E caramba, ela temmuito pra oferecer. Se for contar os cargos, eu tive apenas dois, trabalhei no financeiro e depois me tornei gerente,dois trabalhos distintos que ajudaram a me moldar como profissional e pessoa. Mas não foram dos títulos que eu tireiminha capacitação, foram das experiências e são das pessoas, dos meu colegas, que eu levo os ensinamentos.

Nesses dois anos que se passaram, aprendi muito com muita gente e gosto de pensar que ensinei alguma coisa paraalguém. Passou rápido, parece conversa de velho, mas é verdade, passa muuuuuito rápido. E como tudo tem seutempo, é hora de partir do universo júnior pro sênior. Hora de partir apenas, dar um passo numa outra direção, pois eusei que não vou me afastar tão cedo de algo me ensinou tanto.”

Souto, J.

Cargo: Consultor de RHIdade: 18Hobbies: Fazer montanhismo, treinar

taekwondo, jogar videogame, tocarviolão e ir em stand de tiro.O que mais amo: COMER

CHOCOLATE e DORMIR!!Medos: Ficar diabético pra valer e

nunca mais comer chocolate.Curiosidades: Não gosto de canhotos,

tenho casos de sonambulismo, adorotermodinâmica e toda a área térmica daengenharia. Tenho 4 graus de miopia e2 de astigmatismo. Simplesmente amoa Bósnia-Herzegovina e a Espanha. Seifazer trufas. Das mais conceituadas.

David Thomaz

Cargo: Gerente de ProjetosIdade: 21Hobbies: Dá um rolê!O que mais amo: Viajar, conhecer novos

lugares, ter novas experiências, enfim, sair da rotina (getout!). E fazer isso, obviamente, junto de amigos.Medos: Não alcançar meus objetivos e

decepcionar os outros.Curiosidades: Cursei economia durante

um ano e meio, já fui mais gordo e não sou um cara com muitas curiosidades.

Joao Souto~

#workhard

#playhard

1. O que o David deve trazer pra Coem degustar?

a) Brigadeirob) Bom bomc) Insulinad) Trufase) Dois amores

2. Quantas pessoas existem na foto do playhard?

a) 18b) 20c) 22d) 23e) Infinitasf) Nenhuma das anteriores

3. Quem ganhou a corrida de rolimã?

a) Equipe 1b) Equipe 2c) Equipe 3d) Equipe 4e) Equipe 5

4. Qual o tema das artes do PSG?

a) Espaçob) Basquetec) Lutad) Corridae) Quebra cabeça

5. O que não trouxeram do ENEJ?

a) Pen driveb) Coadjuvantesc) Caixa de somd) Côcoe) Dinheiro

6. O que o Souto pretende nunca fazer conosco?

a) Abençoarb) Elogiarc) Traird) Enganare) Decepcionar