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Boas Práticas de Gestão de Inovação Inovação em Parceria Brisa Inovação e Tecnologia Jorge Sales Gomes CCB 21/6/2010

Boas Práticas de Gestão de Inovação Inovação em Parceria · −Gestão de Tecnologia −INOVAÇÃO. Foco na criação de valor para os stakeholders Assegurar o conhecimento

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Page 1: Boas Práticas de Gestão de Inovação Inovação em Parceria · −Gestão de Tecnologia −INOVAÇÃO. Foco na criação de valor para os stakeholders Assegurar o conhecimento

Boas Práticas de Gestão de InovaçãoInovação em Parceria

Brisa Inovação e TecnologiaJorge Sales Gomes

CCB21/6/2010

Page 2: Boas Práticas de Gestão de Inovação Inovação em Parceria · −Gestão de Tecnologia −INOVAÇÃO. Foco na criação de valor para os stakeholders Assegurar o conhecimento

5 Túneis e Pontes 40 Estações Meteorológicas550 CCTV

Detecção e Monitorização

Sensores

Portagens

93 portagens ALPR Free flow Manual-lane control

90 veículos 1200 SOS

AssistênciaRodoviária

Número Azul

808 508 508

200 PMV

200 PMV

Informação

Tráfego on-lineNúmero Azul

808 508 508

Brisa FM

Operação fortemente apoiada em tecnologia

Porquê a inovação na Brisa?

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Porquê a inovação na Brisa?

>Necessárias diversas competências:

− Gestão de Projectos

− Segurança e Manutenção

− Relações com Clientes

− Gestão de Portagens

− Gestão de Tráfego

− Gestão de Tecnologia

− INOVAÇÃO

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Foco na criação de valor para os stakeholders

Assegurar o conhecimento do estado da arte ITS (Intelligent Transport Systems) e maximizar a eficiência de soluções para as concessões mundiais da Brisa, crescendo

em mercados externos seleccionados

Missão

Estrutura Organizacional

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Inovação

€Inovação

Empresas “Ancora” Catalisadoras de Inovação de forma a assegurar a Sustentabilidade deste Sector Económico

OrganizaçõesCatalisadoras

Mudança de Paradigma

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Modelo de Inovação Brisa

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Inovação em rede na procura da criação de valor

WhatEverBusiness Angels

WhatEverBusiness Angels

Financiadores

INESCPortoINESCPorto FEUPFEUP ISTIST Univers.

AveiroUnivers. Aveiro

ISELISEL IPLIPL U MinhoU Minho Politéc.SetúbalPolitéc.Setúbal

ITITINETIINETI

Universidades e Centros Tecnológicos

ISQISQ ISRISR CENTIMFECENTIMFE ISCTEISCTE U CoimbraU Coimbra

Startups

ArmisArmis

LTULTU Living Data

Living DataG3PG3P

MakewiseMakewiseDailyWorkDailyWork

ARHARH

EIDEID

CadashCadash

CEVCEV

KapschKapsch EfacecEfacec

Q-FreeQ-Free

ObservitObservit

CrosslineCrossline

ECOVIAPartnersECOVIAPartners

Poli-PoliPoli-Poli

Salemo e MercaSalemo e Merca

NCPNCP

PararedePararede

Fornecedores

RoffRoffOutsystemsOutsystemsInovação

COTECCOTEC

EPEP ADIADI

APCAPAPCAP PistaPartners

PistaPartners IBTTAIBTTA

OmniAirOmniAir SIEVSIEV

Associações e Entidades

Governamentais

APOGEPAPOGEP

IMTTIMTT

InIRInIR ANSRANSR

ASECAPASECAP ERTICOERTICO

Modelo de Inovação Brisa

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Parcerias com instituições de I&D em actividades mais próximas da investigação

Parcerias com empresas em actividades próximas do desenvolvimento

Capacidades de Base Científica

•Know how generalista•Exploração•Experimentação/Laboratórios•Aquisição de conhecimento

Competências de Base Científica

•Conhecimento especializado•Conhecimento do mercado/s

Empresas catalizadoras de I&D+I

•Problemas e necessidades industriais

+ =

Instituições de I&D: Transformação de capacidades em competências

Modelo de Inovação Brisa

Processo de Investigação e Desenvolvimento Tecnológico

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Empresas Parceiras

…mantendo internamente know-how nas competências críticas

Hardware Design Software

Modelo de Inovação Brisa

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Exemplos de projectosALPR

>ALPR – Advanced Licence Plate Recognition

>Sistema de reconhecimento automático de matrículas

>Forte colaboração académica

>Composto por dois módulos: dianteiro e traseiro

>Fotos tiradas na gama do IV e do visível

>Redução dos custos operacionais

>Patente nacional

10Recuperação de receita e redução dos custos operacionais

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47 12 XT 47 12 XT<other data>

LPRLPR

FicheiroJPEG com cabeçalho

adicional

Exemplos de projectosALPR

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IST:•Benchmarking câmaras vídeo

•Estudos para a solução mecânica

IST:•Benchmarking câmaras vídeo

•Estudos para a solução mecânica

ISEL:• Visão computacional

• Controlo de luminosidade

• Desenvolvimento de software

• Demonstradores

ISEL:• Visão computacional

• Controlo de luminosidade

• Desenvolvimento de software

• Demonstradores

Exemplos de projectosALPR

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Empresas Parceiras

Salemo & Merca: metalo-mecânica

EID: electrónica

CERCIMPRE: cablagem

CROSSLINE: montagem

Makewise: integração de SW

G3P: consultoria

ISQ: certificaçãoelectrónica

Salemo & Merca: metalo-mecânica

EID: electrónica

CERCIMPRE: cablagem

CROSSLINE: montagem

Makewise: integração de SW

G3P: consultoria

ISQ: certificaçãoelectrónica

Exemplos de projectosALPR

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0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

% Fotos Apagadas

Primeiros Resultados

Brisa 2007

Unsuccessful Photos

Exemplos de projectosALPR

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0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

30,00%

Out‐0

6

Dez‐0

6

Fev‐0

7

Abr‐0

7

Jun‐

07

Ago‐

07

Out‐0

7

Auto-Estradas do Atlântico 2007

Exemplos de projectosALPR

Primeiros Resultados

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Grau de Maturidade das Parcerias

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Grau de Maturidade das Parcerias

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Grau de Maturidade das Parcerias

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Os projectos de IDI em parceria podem ser uma fonte de criação de valor...

Reduzem os potenciais riscos e custos de desenvolvimento tecnológico

Aceleram do processo de inovação

Incrementam as entradas e saídas de novas ideias, tecnologias e conhecimento

Promovem vantagens mútuas para os parceiros, suportando a manutenção da parceria

Possibilitam o acesso a novos mercados e áreas de conhecimento

Criam um eco-sistema de inovação com competências aplicadas ao mercado

Méritos das Parcerias

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Gestão Projectos de IDI em Parceria -Necessidades

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Criação de valor derivado da inovação na Brisa (2008):

Modelo de Inovação Brisa

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• Inovar vale a pena!−Acelera o crescimento

−Cria valor para o accionista

−Cria valor social

−Promove a sustentabilidade financeira, ambiental e social

• Inovar é preciso−Como factor distintivo

−Para preservar a liderança no negócio

Méritos da inovação e certificação

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Jorge Sales [email protected]