Por alguns não assumirem as responsabilidades que devem assumir, ou não fazerem o trabalho que poderiam efetuar, a obra é demasiado gran-de para os poucos que nelas se empenham. Veem tanto por fazer, que sobrecarregam as forças, e es-tão se esgotando rapidamente. – Testimonies for the Church 2:645. – {SC 33.4}

Essa realidade apresentada pelo Espírito de Pro-fecia nos mostra a grande necessidade da formação de novos líderes para continuidade da obra missio-nária na Igreja Adventista do 7º Dia em todo mun-do. No território da UNeB, a Igreja está mobiliza-da para a capacitação de cada membro através do projeto Líderes de Esperança que visa tornar cada membro um Líder de Esperança.

Liderar é mais que mobilizar grupos para alcan-çar determinado fim, vai um pouco além. É preciso acreditar em gente, inspirar gente e desenvolver gente. Para capacitar de forma contínua e dinâmi-ca temos focado nos líderes associados, onde con-centramos nossos esforços em uma estrutura de discipulado que alcance todos os níveis de nossa organização. Pastorear, gerenciar e mobilizar, são a principal ênfase desse estilo de vida.

Pastorear – Em um mundo cada vez mais com-

plexo, inseguro e solitário, precisamos afirmar a importância da comunidade e acolhimento cristão.

Gerenciar – A Igreja precisa planejar acompanhar e medir suas atividades constantemente para que desse modo, verifique seus pontos fortes e descubra onde estão seus desafios e oportunidades.

Mobilizar – Precisamos trabalhar e orar somando nossos valores, acima de tudo, para cumprir a missão. Quanto mais próximos estivermos, e quanto mais uni-das forem as nossas ações, mais eficientes serão nos-sos esforços para alcançar pessoas para Cristo.

Segundo Ellen White o envolvimento dos membros é essencial para o crescimento saudável de nossas igrejas, ela afirmou: “Nenhuma igreja pode florescer a menos que seus membros sejam obreiros... Devem sentir que uma responsabilidade individual repousa sobre eles, não apenas de salvar a si mesmos, mas de envolver-se verdadeiramente na salvação daqueles que estão em trevas. “Testemunhos, vol. II, pag. 121.

Sem dúvida, o envolvimento começa com a for-mação de líderes que descobrem e preparam no-vos líderes.

Pr. José AlbertoMinistério Pessoal - Associação Costa Norte

Boletim mensal de estudo para Pastor, Coordenador e Líder de PGMaio | 2015

09 de Maio Lançamento das Classes Bíblicas da Primavera JA - DBV - AVT

16 de Maio Lançamento do PG para Jovens - Adolescente - Juvenis

30 e 31 de Maio Impacto Esperança

06 de junho Lançamento do MANÁ em sua Igreja

Por Carlos Augusto de Andrade Sobrinho - MIPES/UNeBAdaptado de Michael Mack, Líderes Livre de Esgotamento

É melhor ter companhia do que estar sozinho, porque maior é a recompensa do trabalho de duas pessoas. Se um cair, o amigo pode ajuda-lo a levantar-se. Mas pobre do homem que cai e não tem quem o ajude a levantar-se! (Ec. 4.9 e 10)

Um determinado tipo de líder é necessário para compartilhar a liderança do grupo com seu líder associado. Tornar-se esse líder começa por ser a pessoa certa, e isso parte do coração. Para compartilhar a liderança é necessário ser um lí-der-servo. O melhor líder de pequeno grupo do mundo de todos os tempos disse: “Pois nem mes-mo o Filho do Homem veio para ser servido, mas para servir...” (Mc. 10:45). Jesus também disse: “Mas entre vocês não pode ser assim. Pelo con-trário, o mais importante deve ser como o menos importante; e o que manda deve ser como o que é mandado” (Lc. 22. 26). Se sua abordagem for como servo, vai construir parcerias e comparti-lhar a liderança. A liderança nunca pode ser vista como um jogo de poder ou exaltação do ego.

No livro Liderando com a Bíblia, os autores afir-mam: Para ser um líder-servo você não pode ter

um ego grande. Eles definem ego com um acróstico em inglês usando as primeiras letras das seguintes palavras, Edging God Out, que significa, deixando Deus de fora, ou excluindo Deus. Eles explicam, um ego grande não pode coexistir com um coração de servo porque coloca a preocupação consigo mes-mo à frente do serviço ao próximo e da vontade de agradar a Deus. Os líderes não pensam menos de si mesmo, eles pensam menos em si mesmos.

Jim Collins descreve essa dualidade da lideran-ça no “Nível 5”, o que significa: Liderança modes-ta, mas mesmo assim intencional; humilde, mas ainda assim, destemida. Segundo a hierarquia de liderança de Collins, o líder “Nível 5” representa o nível mais elevado de liderança. Trata-se de al-guém que, em termos bíblicos, consegue combinar a humildade de Cristo com a paixão de Cristo pelo Reino de Deus.

O tipo de líder necessário

“Quanto aos melhores líderes, as pessoas não percebem sua existência.” Lao Tsu

Uma das primeiras coisas que você pode fazer como líder é conversar com seu líder associado sobre o porquê da existência do grupo. Os parti-cipantes do pequeno grupo, geralmente, chegam com expectativas e desejos pessoais. À medida que você se reúne para orar e planejar, certifique-se de que seu líder associado sabe o que significa liderança compartilhada e o que você deseja que alcancem juntos. Continue sendo o líder-servo do grupo, mostrando a ele como agir sem querer con-trolar as pessoas. Além das expectativas, qualquer novo líder precisa ter uma compreensão de pro-pósito, assim como certa clareza sobre os valores e objetivos do grupo, papéis individuais, normas e procedimentos de tomadas de decisão.

} Falta de confiança – Quando um líder admite suas fraquezas está convidando outros para parti-ciparem da liderança, preenchendo as lacunas do que ele não conseguia fazer. Ninguém consegue fazer tudo, e esse tipo de vulnerabilidade permite que todos no grupo contribuam significativamen-te de alguma forma. Passar tempo juntos e falar sobre fraquezas gera confiança.} Medo de conflitos – Se você evita conflitos,

nunca será relacionalmente forte. O conflito é uma fase natural em qualquer parceria, grupo ou equipe. Enfrente-o tendo a Bíblia como base (veja Mateus 18:15-20).

} Falta de Compromisso – A falta de conflitos saudáveis leva à terceira disfunção: a incapacidade de comprometer-se. Quando os membros do grupo não expõem suas opiniões em debates acalorados e abertos raramente se comprometem com as deci-sões, apesar de fingirem concordar durante as reuni-ões. Separe tempo para avaliar opiniões e dialogar.} Evitar a prestação de contas – A prestação de

contas é necessária numa comunidade e liderança autêntica. Por isso ela deveria ser acordada e cobra-da por cada um dos membros do grupo.} Falta de atenção para com os resultados –

Acontece quando os membros do grupo colocam suas necessidades pessoais (como ego, ou as expec-tativas) acima dos objetivos coletivos. Sabemos que os resultados não dependem apenas de nós. Mas isso não nos isenta de nossa responsabilidade.

Trabalhar bem com seu líder associado – discipu-lar, pastorear, e capacitá-lo – vai prevenir você do esgotamento e vai levar seu grupo pequeno a gran-des resultados. Lembre-se que seu papel principal como líder-servo é pastoreá-lo. E para fazer isso de forma mais eficiente, você precisa ir ao encontro dele no nível em que ele está, não onde você gos-taria que estivesse ou pensa que deveria estar. Há uma grande diferença nisso. Invista nele, Ken Blan-chard afirma: “Não há nada tão desigual quanto a igualdade de tratamento entre os desiguais.”

Cuidados com os comportamentos disfuncionais:

Capacitar tem tudo a ver com transferir, para que outros possam prosseguir.

Capacite-o para prosseguir

Pastoreie seu líder associado enquanto

ele pastoreia os demais membros do

pequeno grupo.