102
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BRUNIBRUNICapítuloCapítulo

Os custos e seusOs custos e seuscomponentescomponentes

Custos e Preços

Adriano Leal [email protected]

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BRUNIBRUNIPara saber mais ...Para saber mais ...

Todo o conteúdo dos Todo o conteúdo dos slides pode ser visto nos slides pode ser visto nos meus livros de meus livros de Custos e Custos e PreçosPreços, publicados pela , publicados pela Editora Atlas.Editora Atlas.

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BRUNIBRUNIPara aprender ainda mais ...Para aprender ainda mais ...

CAPÍTULO 4CAPÍTULO 4

CAPÍTULO 2 a 4CAPÍTULO 2 a 4

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BRUNIBRUNIPara conhecer meus livros e Para conhecer meus livros e minhas aulasminhas aulas

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BRUNIBRUNIRecordar é viver …Recordar é viver …

Custos … muitos adjetivosCustos … muitos adjetivos Contabilidade financeiraContabilidade financeira

RegistroRegistro Custos x DespesasCustos x Despesas

Contabilidade gerencialContabilidade gerencial DecisãoDecisão Fixos x VariáveisFixos x Variáveis Decisões de curto prazo e Decisões de curto prazo e

ênfase nos variáveisênfase nos variáveis

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BRUNIBRUNIComponentes contábeis ...Componentes contábeis ...

Materiais diretosMateriais diretos Mão-de-obra Mão-de-obra

diretadireta Custos indiretos Custos indiretos

de fabricaçãode fabricação

1 2 3MD

Materiais Diretos

Matéria-Prima

Embalagem

MOD

Mão-de-Obra Dir

Mensurada e identificada

de forma direta

CIF

Custos Indiretos

Custos que nãosão

MD nem MOD

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BRUNIBRUNISub-capítuloSub-capítulo

Materiais DiretosMateriais Diretos

Matériaprima e

embalagem

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BRUNIBRUNIOutro aspecto …Outro aspecto …

Avaliação deAvaliação deMateriais DiretosMateriais Diretos

ProgramaçãoProgramação

MODMOD

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BRUNIBRUNIFinanceira versus Gerencial …Financeira versus Gerencial …

Restaurante Sabores e Restaurante Sabores e Amores Ltda.Amores Ltda.

Vinhos Encorpaddo Vinhos Encorpaddo Venda no mês de uma Venda no mês de uma

unidade por $45,00unidade por $45,00 Alíquota de IR igual a 20%Alíquota de IR igual a 20% Recebeu informação do Recebeu informação do

fornecedor: o produto fornecedor: o produto custará $50,00custará $50,00

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BRUNIBRUNIOs estoques …Os estoques …

Mês de aquisição

Quantidade Custo Unitário

Janeiro 01 $20,00

Março 01 $30,00

Junho 01 $40,00

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BRUNIBRUNIAs diferentes visões …As diferentes visões …

ResultadoResultado Um negócio deve dar lucroUm negócio deve dar lucro

PatrimônioPatrimônio A riqueza dos proprietário A riqueza dos proprietário

precisa ser registrada e precisa ser registrada e mensuradamensurada

CaixaCaixa A parte mais sensível do A parte mais sensível do

negócionegócio $ no bolso$ no bolso

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BRUNIBRUNIFormas de avaliar estoques e Formas de avaliar estoques e custoscustos

PEPS – Primeiro a Entrar, PEPS – Primeiro a Entrar,

Primeiro a SairPrimeiro a Sair

UEPS – Último a Entrar, UEPS – Último a Entrar,

Primeiro a SairPrimeiro a Sair

CM – Custo MédioCM – Custo Médio

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BRUNIBRUNIOs números da Sabores e Os números da Sabores e AmoresAmores

Receita

(-) Custo

(-) Despesas

(=) Lucro operacional

(-) Imposto de renda

(=) Lucro líquido

45

(20)

(0)

25

(5)

20

45

(40)

(0)

5

(1)

4

45

(30)

(0)

15

(3)

12

(+) Entrada

(-) Saídas

(=) Caixa gerado

45

(5)

40

45

(1)

44

45

(3)

42

Estoques 70 50 60

45

(50)

(0)

(5)

-

(5)

45

(50)

(5)

PEPSPEPS UEPSUEPS CMCMContabilidade FinanceiraContabilidade Financeira

PrEPSPrEPSGerencialGerencial

Resultado

Patrimônio

Caixa

Próximo

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BRUNIBRUNIClique para pularClique para pular

Pular para MODPular para MOD

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BRUNIBRUNIPara fixar o aprendizadoPara fixar o aprendizado

A Mercantil Som Maior efetuou as A Mercantil Som Maior efetuou as seguintes compras do rádio Vitrola no seguintes compras do rádio Vitrola no

primeiro semestreprimeiro semestre

MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotalJanJan 33 300,00300,00 900,00 900,00FevFev 55 400,00400,00 2.000,002.000,00MarMar 22 500,00500,00 1.000,001.000,00Soma Soma 1010 3.900,003.900,00

Sabendo que em junho foram vendidas Sabendo que em junho foram vendidas 6 unidades a $600,00 cada, calcule o 6 unidades a $600,00 cada, calcule o resultado empregando os critérios resultado empregando os critérios

PEPS, UEPS e Custo Médio.PEPS, UEPS e Custo Médio.

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BRUNIBRUNIPara fixar o aprendizadoPara fixar o aprendizado

MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotal

JanJan 33 300,00300,00 900,00 900,00

FevFev 55 400,00400,00 2.000,002.000,00

MarMar 22 500,00500,00 1.000,001.000,00

Soma Soma 1010 3.900,003.900,00

PEPS UEPS Custo MédioPEPS UEPS Custo Médio

ReceitaReceita 3.600,003.600,00 3.600,003.600,00 3.600,003.600,00

(-) Custo(-) Custo

(=) Res(=) Res

MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotal

JanJan 33 300,00300,00 900,00 900,00

FevFev 33 400,00400,00 1.200,001.200,00

Soma Soma 66 2.100,002.100,00

PEP

SP

EP

S MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotal

MarMar 22 500,00500,00 1.000,001.000,00

FevFev 44 400,00400,00 1.600,001.600,00

Soma Soma 66 2.600,002.600,00

UEP

SU

EP

S MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotal

Soma Soma 66 390,00390,00 2.340,002.340,00CM

CM

(2.100,00)(2.100,00)

1.500,001.500,00

(2.600,00)(2.600,00)

1.000,001.000,00

(2.340,00)(2.340,00)

1.260,001.260,00

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BRUNIBRUNIUm dos aspectos a considerarUm dos aspectos a considerar

Programação deProgramação deMateriais DiretosMateriais Diretos

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BRUNIBRUNIUma perda compensatória …Uma perda compensatória …

EstocarEstocarmais …mais …

RessuprirRessuprirmais …mais …

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BRUNIBRUNIUma perda compensatória …Uma perda compensatória …

Estocar

Pedir

versus

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BRUNIBRUNIE dente de serra …E dente de serra …

Tempo

Quantidade

Q

Perfil de demanda ou dente de serra

Estoque médio?

Q/2

Número de pedidos?

N = Demanda/Quantidade = D/Q

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BRUNIBRUNIO exemplo do ...O exemplo do ...

Consumo de Consumo de água água

mineralmineral

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BRUNIBRUNIUm exemplo didáticoUm exemplo didático

Consumo de água em Consumo de água em uma sala de aulauma sala de aula Uma garrafa por diaUma garrafa por dia 30 garrafas por mês30 garrafas por mês

Ressuprimentos Periódicos

Mesma Quantidade por Pedido

Q = 30 garrafas / pedido

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BRUNIBRUNINo exemplo da água …No exemplo da água …

Estoque médio?

Tempo

Quantidade

Q

Número de pedidos?

N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/30 = 1 pedido

Q/2 = 30 ÷ 2 = 15 garrafas

Q = 30Q = 30

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BRUNIBRUNIReduzindo a água comprada …Reduzindo a água comprada …

Estoque médio?

Número de pedidos?

N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/15 = 2 pedidos

Q/2 = 15 ÷ 2 = 7,5 garrafas

Q = 15Q = 15

Tempo

Quantidade

Q

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BRUNIBRUNICustos a considerar …Custos a considerar …

Estocagem

Pedidos

e

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BRUNIBRUNICustos a considerar …Custos a considerar …

Estocagem

Custo de

Depende doestoque médio

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BRUNIBRUNIComponentes dos custos de Componentes dos custos de estocagemestocagem

Gastos explícitosGastos explícitos Depreciação dos materiais Depreciação dos materiais

armazenadosarmazenados EnergiaEnergia SegurosSeguros OperaçãoOperação

Gastos implícitosGastos implícitos Custos de oportunidadeCustos de oportunidade Juros não recebidosJuros não recebidos

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BRUNIBRUNICusto total de estocagemCusto total de estocagem

Será função de:Será função de: Estoque médioEstoque médio Custo unitário de Custo unitário de

estocagemestocagem

CTe = Ce . Q/2

Custo unitário deestocagem

Estoque médio

Quantidade por pedido Q

Q/2

Ce

Custo total de estocagemCusto total de estocagem

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BRUNIBRUNICusto total de estocagemCusto total de estocagem

(Q)

CTe (

$)

Aumenta à medidaque aumenta a

quantidade compradapor pedido

CTe = Ce . Q/2

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BRUNIBRUNIConcluindo …Concluindo …Quanto Quanto menormenor a a

quantidade quantidade do pedido, do pedido, menor o menor o

custo total custo total de de

estocagemestocagem

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BRUNIBRUNICustos a considerar …Custos a considerar …

Pedidos

Custo de

Depende donúmero de pedidos

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BRUNIBRUNIComponentes dos custos de Componentes dos custos de pedidospedidos

Gastos explícitosGastos explícitos FretesFretes Gastos administrativos Gastos administrativos

com o pagamentocom o pagamento Procesos operacionais Procesos operacionais

envolvidos com a envolvidos com a solitaçãosolitação

Não envolve o Não envolve o pagamento dos pagamento dos materiais compradosmateriais comprados

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BRUNIBRUNICusto total de pedidoCusto total de pedido

Será função de:Será função de: Número de pedidosNúmero de pedidos Custo unitário de pedidoCusto unitário de pedido

CTp = Cp . D/Q

Custo unitário depedido

Número de pedidos

Quantidade por pedido Q

D/Q

Cp

Custo total de pedidoCusto total de pedido

Demanda D

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BRUNIBRUNICustos de pedidosCustos de pedidos

(Q)

CTP

($)

Diminui à medidaque aumenta a

quantidade compradapor pedido

CTp = Cp . D/Q

Page 35: BRUNI Capítulo Os custos e seus componentes Custos e Preços Adriano Leal Bruni albruni@minhasaulas.com.br

BRUNIBRUNIConcluindo …Concluindo …

Quanto Quanto maiormaior a a quantidade do pedido, quantidade do pedido, menor o custo total de menor o custo total de

pedidospedidos

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BRUNIBRUNICustos da gestão de materiaisCustos da gestão de materiais

(Q)

CT (

$)

Ponto de mínimo custo

CTp

CTe

CT

LEC

Estocagem Pedidos+ LECLECLote EconômicoLote Econômico

de Comprade Compra

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BRUNIBRUNILote Econômico de CompraLote Econômico de Compra

Quantidade Quantidade

comprada por comprada por

pedido que torna o pedido que torna o

custo da gestão de custo da gestão de

materiais diretos materiais diretos

mínimomínimo

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BRUNIBRUNIAnalisando matematicamenteAnalisando matematicamente

CT = Ce . Q/2 + Cp . D/Q

Estocagem Pedidos+

Custo Total da Gestão de Materiais

=

Função polinomial

Derivada igual a zero

Para obter o ponto de mínimo valor

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BRUNIBRUNIAplicando a matemáticaAplicando a matemática

CT = Ce . Q/2 + Cp . D/Q

CT = Ce/2 . Q1 + Cp.D . Q-1

0 = (1).Ce/2 . Q1-1 + (-1).Cp.D . Q-1-1

Colocando Q em evidência …Colocando Q em evidência …

Derivando e igualando a zero …Derivando e igualando a zero …

Tchan … tchan ... tchan …Tchan … tchan ... tchan …

E

P

C

DCLEC

2

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BRUNIBRUNILote Econômico de CompraLote Econômico de Compra

E

P

C

DCLEC

2

Valor da quantidade comprada por pedido que torna mínimo os custos totais de gestão de

materiais diretos

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BRUNIBRUNIO mundo real e suas …O mundo real e suas …

Imperfeições!!!Imperfeições!!!

Demanda não Demanda não constante …constante …

Atrasos do fornecedor Atrasos do fornecedor ……

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BRUNIBRUNIUm problema de Manaus …Um problema de Manaus …

Sem chuva …Sem chuva …Caminhão não embarca!Caminhão não embarca!

Sérios atrasos naSérios atrasos naentrega!entrega!

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BRUNIBRUNIAjustando ao mundo realAjustando ao mundo real

Tempo

Quantidade

Q

Demanda pode apresentarDemanda pode apresentarinstabilidade ou entrega atrasarinstabilidade ou entrega atrasar

Estoque de segurançaEstoque de segurança

Fornecedor entregaFornecedor entregacom prazo não nulocom prazo não nulo

Ponto de pedidoPonto de pedido

PrazoPrazo

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BRUNIBRUNISub-capítuloSub-capítulo

Mão-de-obra DiretaMão-de-obra Direta

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BRUNIBRUNIA importância da MOA importância da MO

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BRUNIBRUNIConceito de mão-de-obra diretaConceito de mão-de-obra direta

Trabalho empregado de Trabalho empregado de forma direta no forma direta no produto ou serviçoproduto ou serviço SaláriosSalários EncargosEncargos BenefíciosBenefícios

Mensuraçãoobjetiva

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BRUNIBRUNIO efeitos dos encargos O efeitos dos encargos sociais ...sociais ...

Ao analisar os gastos Ao analisar os gastos

com mão-de-obra, é com mão-de-obra, é

preciso lembrar dos preciso lembrar dos

encargos e benefícios ...encargos e benefícios ...

É verdade!

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BRUNIBRUNIMão de Obra e GastosMão de Obra e Gastos

““Diz-se que, no Brasil, o Diz-se que, no Brasil, o trabalhador ganha trabalhador ganha muito pouco e custa muito pouco e custa muito caro”muito caro”

Efeito dos encargos e benefíciosEfeito dos encargos e benefíciossobre as folhas de pagamentosobre as folhas de pagamento

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BRUNIBRUNIExemplo horista … “no osso”!Exemplo horista … “no osso”!

Semana não inglesaSemana não inglesa com trabalho em seis diascom trabalho em seis dias sem compensação dos sem compensação dos

sábadossábados 44 horas semanais44 horas semanais

Jornada diária igual a 44/6Jornada diária igual a 44/6= 7,3333 horas/dia= 7,3333 horas/dia

Remuneração …Remuneração …

$100,00/hora$100,00/hora

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BRUNIBRUNIQuantos dias em um ano?Quantos dias em um ano?

Número de dias por anoNúmero de dias por ano365365

(-) Repousos semanais (-) Repousos semanais remuneradosremunerados

-48-48 (-) Férias(-) Férias

-30-30 (-) Feriados (em média)(-) Feriados (em média)

-12-12

(=) Número máximo de dias à (=) Número máximo de dias à

disposiçãodisposição275275

Horas no ano = 275 x 7,3333 = 2.016

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BRUNIBRUNICompondo os valores anuaisCompondo os valores anuais

Descrição Dias h/dia $/h Subtotal

Salários 275 7,3333 100,00 201.666,67

Repousos semanais 48 7,3333 100,00 35.200,00

Férias 30 7,3333 100,00 22.000,00

1/3 Férias 7.333,33

13º Salário 30 7,3333 100,00 22.000,00

Feriados e faltas abonadas 12 7,3333 100,00 8.800,00

Soma 297.000,00

(22.000,00 / 3) =

Variação: quase 50%

Descrição Dias h/dia $/h Subtotal

Salários 275 7,3333 100,00 201.666,67

Repousos semanais 48 7,3333 100,00 35.200,00

Férias 30 7,3333 100,00 22.000,00

1/3 Férias 7.333,33

13º Salário 30 7,3333 100,00 22.000,00

Feriados e faltas abonadas 12 7,3333 100,00 8.800,00

Soma 297.000,00

(22.000,00 / 3) =

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BRUNIBRUNIMais uns percentuaiszinhos …Mais uns percentuaiszinhos …

Contribuições percentuais %

Previdência Social 20

Fundo de Garantia 8,5

Multa sobre FGTS 4

Seguro - acidentes de trabalho 3

Salário – educação 2,5

SESI ou SESC 1,5

SENAI ou SENAC 1,2

INCRA 0,2

SEBRAE 0,6

Total 41,5

Soma %41,5%

Contribuições percentuais %

Previdência Social 20

Fundo de Garantia 8,5

Multa sobre FGTS 4

Seguro - acidentes de trabalho 3

Salário – educação 2,5

SESI ou SESC 1,5

SENAI ou SENAC 1,2

INCRA 0,2

SEBRAE 0,6

Total 41,5

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BRUNIBRUNISínteseSíntese

Descrição $

Subtotal anteriormente obtido 297.000,00

Acréscimo legal de outras contribuições (41,50%) 123.255,00

Total com contribuições 420.255,00

Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67

Total geral por hora 208,39

Salário base: $100,00

Variação: 108,39%

Descrição $

Subtotal anteriormente obtido 297.000,00

Acréscimo legal de outras contribuições (41,50%) 123.255,00

Total com contribuições 420.255,00

Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67

Total geral por hora 208,39

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BRUNIBRUNIConsiderando salário mensalConsiderando salário mensal

Descrição $

Salário base 100,00

Férias (1/12) 8,33

1/3 de Férias 2,78

13o Salário (1/12) 8,33

Sub-total 119,44

Contribuições (41,50%) 49,57

Total 169,01

Percentual de acréscimo 69%

Variação: 69%

Descrição $

Salário base 100,00

Férias (1/12) 8,33

1/3 de Férias 2,78

13o Salário (1/12) 8,33

Sub-total 119,44

Contribuições (41,50%) 49,57

Total 169,01

Percentual de acréscimo 69%

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BRUNIBRUNIE no mundo …E no mundo …

Real?Real?

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BRUNIBRUNIhttp://www.abemi.org.br/http://www.abemi.org.br/

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BRUNIBRUNIEncargos na práticaEncargos na prática

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BRUNIBRUNIAcréscimo de 138,59%Acréscimo de 138,59%

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BRUNIBRUNIPara mensalistas ...Para mensalistas ...

Page 60: BRUNI Capítulo Os custos e seus componentes Custos e Preços Adriano Leal Bruni albruni@minhasaulas.com.br

BRUNIBRUNIAcréscimo igual a 84,78%Acréscimo igual a 84,78%

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BRUNIBRUNIMão-de-obra diretaMão-de-obra direta

FixosFixosouou

VariáveisVariáveis??

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BRUNIBRUNIFixo, variável ou ambos?Fixo, variável ou ambos?

O gasto total com mão-de-obra O gasto total com mão-de-obra é fixo. Porém, a parcela é fixo. Porém, a parcela alocada aos produtos (mão-de-alocada aos produtos (mão-de-obra direta) é variável.obra direta) é variável.

DescriçãoDescrição HorasHoras $$

Custo total (F)Custo total (F) 160160 800,00800,00

Bolo limão (V)Bolo limão (V) 4040 200,00200,00

Bolo laranja (V)Bolo laranja (V) 100100 500,00500,00

Ociosidade (V)Ociosidade (V) 2020 100,00100,00

$800,00 ÷ 160 = $5,00 por hora

Salários Salários + +

EncargosEncargos

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BRUNIBRUNIPense direitinho …Pense direitinho …

Salários MensaisSalários Mensaisouou

Mão-de-obra TotalMão-de-obra Total

FIXO!FIXO!

Mão-de-obra deMão-de-obra deproduto específicoproduto específico

VARIÁVEL!VARIÁVEL!

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BRUNIBRUNISub-capítuloSub-capítulo

Custos Indiretos deCustos Indiretos deFabricaçãoFabricação

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BRUNIBRUNICaracterística principal …Característica principal …

Sem Sem mensuração mensuração

objetivaobjetiva

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BRUNIBRUNIUm balaio de gatos ...Um balaio de gatos ...

Depreciação industrialDepreciação industrial Salários de supervisoresSalários de supervisores Aluguéis de fábricasAluguéis de fábricas Energia mensurada para a Energia mensurada para a

fábrica em geralfábrica em geral

Valores não Valores não apontadosapontados

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BRUNIBRUNICustos indiretosCustos indiretos

A sua A sua identificação identificação aos produtos ou aos produtos ou serviços serviços motivam a motivam a existência da existência da Contabilidade Contabilidade de Custosde Custos

Se liga,

ô ...

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BRUNIBRUNISim ... e daí?!?Sim ... e daí?!?

Eu sou a mosca que pousou na sua sopa ... eu sou os gastosindiretos !!!

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BRUNIBRUNIA relevância dos indiretos ...A relevância dos indiretos ...

Com o aumento da Com o aumento da automatização dos automatização dos processos e da processos e da diversidade de diversidade de produtos ou produtos ou serviços, sua serviços, sua complexidade se complexidade se elevaeleva

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BRUNIBRUNIDividindo os indiretos ...Dividindo os indiretos ...

Segundo o Segundo o Custeio por Custeio por AbsorçãoAbsorção é preciso alocar é preciso alocar todos os custos aos todos os custos aos produtosprodutos Inclusive os indiretosInclusive os indiretos

Rateio:Rateio: divisão dos gastos divisão dos gastos indiretos e alocação aos indiretos e alocação aos produtos ou serviçosprodutos ou serviços

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BRUNIBRUNIEntendendo a …Entendendo a …

Base de rateioBase de rateioCritério externo para Critério externo para

efetuar a divisão ou efetuar a divisão ou aplicar a regra de trêsaplicar a regra de três

Exemplo comum: MODExemplo comum: MOD

Quanto mais trabalhosoQuanto mais trabalhosoum produto é, maior oum produto é, maior o

consumo de CIFsconsumo de CIFs

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BRUNIBRUNIExemplo de rateioExemplo de rateio

ProdutoProduto AlfaAlfa GamaGama SomaSoma

MD $MD $ 250,00250,00 450,00450,00 700,00700,00

MOD %MOD % 60%60% 40%40% 100%100%

CIF $CIF $ 420,00420,00 280,00280,00 700,00700,00

Custosindiretos:$700,00

Considerando $500,00 = 100%

Aplicando uma regra de três

Doisprodutos:

AlfaGama

MOD $MOD $ 300,00300,00 200,00200,00 500,00500,00

Custo $Custo $ 970,00970,00 930,00930,00 1.900,001.900,00

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BRUNIBRUNIPorém é possível usar …Porém é possível usar …

Diferentes bases de Diferentes bases de rateiorateio

Lei estabelece o Lei estabelece o custeio por custeio por absorção, que exige absorção, que exige o rateioo rateio

Porém, não diz como Porém, não diz como fazer o rateio!fazer o rateio!

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BRUNIBRUNIPossíveis bases de rateioPossíveis bases de rateio

Mão-de-obra diretaMão-de-obra direta Custos diretos ou Custos diretos ou

primáriosprimários Quantidades Quantidades

produzidasproduzidas Homens horaHomens hora Horas máquinaHoras máquina

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BRUNIBRUNICustos indiretos ... e fixos?Custos indiretos ... e fixos?

Cuidado!Cuidado! Boa parte dos custos Boa parte dos custos

indiretos são indiretos são geralmente fixosgeralmente fixos

O rateio apenas aloca-O rateio apenas aloca-os aos produtosos aos produtos Critérios questionáveisCritérios questionáveis

apre

ndiz

ado

apre

ndiz

ado

tempotempo

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BRUNIBRUNIPara refletir um pouquinho …Para refletir um pouquinho …

Amenizando os Amenizando os problemas das problemas das

divisões de custos divisões de custos indiretos …indiretos …

Centros de custosCentros de custos Custeio por atividadesCusteio por atividades

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BRUNIBRUNIUm controle particularizado …Um controle particularizado …

Centros de custosCentros de custosUnidades de Unidades de

registros de registros de informações de informações de receitas e gastosreceitas e gastos

Centros de Centros de resultadosresultados

DepartamentosDepartamentos

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BRUNIBRUNICusteio por departamentosCusteio por departamentos

Custos são alocados em Custos são alocados em departamentos ou centros de departamentos ou centros de custoscustos

Posteriormente são Posteriormente são transferidos aos produtos ou transferidos aos produtos ou serviçosserviços

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BRUNIBRUNIDos departamentos aos Dos departamentos aos produtosprodutos

É preciso transferir É preciso transferir gradualmente os custos gradualmente os custos dos departamentos aos dos departamentos aos produtosprodutos

DepartamentosDepartamentos

ProdutosProdutosServiçosServiços

CustosCustos

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BRUNIBRUNIDos departamentos aos Dos departamentos aos produtosprodutos

Planejamentoe Controle

da Produção

Planejamentoe Controle

da Produção

Produto AProduto A Produto BProduto B

ManutençãoManutenção

ProduçãoProduçãoC

usto

s

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BRUNIBRUNICentros de custosCentros de custos

Dois aspectos a Dois aspectos a considerarconsiderarExistência de um Existência de um

responsávelresponsávelMaior facilidade na Maior facilidade na

associação de gastos associação de gastos indiretosindiretos

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BRUNIBRUNIExistência de um responsávelExistência de um responsável

Os gastos com refeições

aumentaram!!!

Quem foi o Quem foi o irresponsável??irresponsável??

?? Chefe de ServiçosGerais e Administrativos

ELE!!!

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BRUNIBRUNIAssociação de gastos indiretosAssociação de gastos indiretos

Rateio

A B

Aluguel

Manutenção

CIFsCIFsS

em

Cen

tros d

e C

usto

sS

em

Cen

tros d

e C

usto

s

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BRUNIBRUNIMelhor associaçãoMelhor associação

Rateio

A B

Aluguel Manutenção

CIFsCIFs

Rateio

Com

Cen

tros d

e C

usto

sC

om

Cen

tros d

e C

usto

s

Melhoria nos critérios de alocação de gastos indiretos!!

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BRUNIBRUNIRateando Sonhe Bem …Rateando Sonhe Bem …

Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 Soma

Total Un Total Un Total Un

MD (200) (10) (300) (30) (500) (25) (1.000)

MOD (160) (8) (240) (24) (100) (5) (500)

Rateio 40% 20% 40% 100%

CIF (240) (12) (120) (12) (240) (12) (600)

Custos (600) (30) (660) (66) (840) (42) (2.100)

Outras informações importantes …Outras informações importantes …

CIFsCIFsAluguel ($300,00)Aluguel ($300,00)

Depreciação ($200,00)Depreciação ($200,00)

Outros ($100,00)Outros ($100,00)

Função da área utilizada

Função do imobilizado

Rateados em função das Un

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BRUNIBRUNIDepartamentalizando os gastosDepartamentalizando os gastos

AluguelAluguelSoneca Cochilo Descanso Total

Área 200 300 500 1000

Percentual 20% 30% 50% 100%

Aluguéis Aluguéis $300,00 …$300,00 …

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BRUNIBRUNIDepartamentalizando os gastosDepartamentalizando os gastos

DepreciaçãoDepreciação Soneca Cochilo Descanso Total

Imobilizado 700 800 500 2000

Percentual 35% 40% 25% 100%

DepreciaçãoDepreciação$200,00 …$200,00 …

Os outros no valor de $100,00 podem serOs outros no valor de $100,00 podem serrateados com base na MODrateados com base na MOD

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BRUNIBRUNIJuntando as informaçõesJuntando as informações

Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 SomaTotal Un Total Un Total Un

MD (200) (10,00) (300) (30,00) (500) (25,00) (1.000)MOD (160) (8,00) (240) (24,00) (100) (5,00) (500)CD (360) (18,00) (540) (54,00) (600) (30,00) (1.500)

Área 200 300 500 1.000Rateio 20% 30% 50% 100%

Aluguel (60) (3,00) (90) (9,00) (150) (7,50) (300)Equip 700 800 500 2.000Rateio 35% 40% 25% 100%Deprec (70) (3,50) (80) (8,00) (50) (2,50) (200)Rateio 40% 20% 40% 100%Outros (40) (2,00) (20) (2,00) (40) (2,00) (100)

CIF (170) (8,50) (190) (19,00) (240) (12,00) (600)Custos (530) (26,50) (730) (73,00) (840) (42,00) (2.100)

Rateando o aluguel no valor de $300,00Rateando o aluguel no valor de $300,00

Rateando a depreciação no valor de $200,00Rateando a depreciação no valor de $200,00

Rateando outros no valor de $100,00Rateando outros no valor de $100,00

Refinamos as Refinamos as informações sobre informações sobre

custos …custos …

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BRUNIBRUNIUma perda compensatória …Uma perda compensatória …

Benefício decorrente Benefício decorrente da informação sobre da informação sobre

custoscustosversusversus

Gasto incorrido para a Gasto incorrido para a obtenção da obtenção da informaçãoinformação

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BRUNIBRUNIPurificando a informação ...Purificando a informação ...

Custeio Baseadoem Atividades

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BRUNIBRUNIUma constatação …Uma constatação …

Atividades consomem Atividades consomem recursos da empresa recursos da empresa

……

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BRUNIBRUNIMelhores divisões ... Melhores divisões ...

Usarei as Usarei as

atividades como atividades como

direcionadoras direcionadoras

dos custos !!!dos custos !!!

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BRUNIBRUNICusteio por atividadesCusteio por atividades

Em ambientes Em ambientes competitivos, com competitivos, com múltiplos produtos e múltiplos produtos e serviços, os sistemas serviços, os sistemas tradicionais de custeio tradicionais de custeio podem falharpodem falhar Rateios ineficientesRateios ineficientes Bases volumétricasBases volumétricas

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BRUNIBRUNIDirecionadoras de custosDirecionadoras de custos

Atividades podem ser Atividades podem ser empregadas como empregadas como direcionadoras de custosdirecionadoras de custos

Levantar atividadesLevantar atividades Recursos consumidos Recursos consumidos

para a prestação das para a prestação das atividadesatividades

Elaborar custeioElaborar custeio

Ele explica !!!

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BRUNIBRUNIUm caso didáticoUm caso didático

AtacadãoAtacadãoversusversus

VarejinhoVarejinho

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BRUNIBRUNINúmeros principaisNúmeros principais

DescriçãoDescrição AtacadãoAtacadão VarejinhoVarejinho SomaSoma

Custos diretosCustos diretos 18.000,0018.000,00 32.000,0032.000,00 50.000,0050.000,00

Custos Custos indiretosindiretos 140.000,00140.000,00

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BRUNIBRUNIVolumes transportadosVolumes transportados

Unidades transportadas

Atac Varej Soma

Q 640 160 800

% 80% 20% 100%

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BRUNIBRUNIRateio volumétricoRateio volumétrico

Descrição Atacadão Varejinho Soma

Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00

Unid transp (A) 640 160 800

Unid transp % 80% 20% 100%

Custos indiretos 112.000,00 28.000,00 140.000,00

Soma dos custos (B) 130.000,00 60.000,00 190.000,00

Custo unitário (B/A) 203,13 375,00

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BRUNIBRUNIDiferenças básicasDiferenças básicas

Atacadão: maiores Atacadão: maiores volumes volumes Varejinho: 1 unidade por Varejinho: 1 unidade por

entregaentrega Atacadão: 16 unidades por Atacadão: 16 unidades por

entregaentrega Custos indiretos das Custos indiretos das

operações decorrem do operações decorrem do número de atividades de número de atividades de entrega entrega

E não do volume E não do volume transportado!transportado!

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BRUNIBRUNIEntregas …Entregas …

Entregas realizadas

Atacadão Varejinho Soma

Q 40 160 200

% 20% 80% 100%

Page 101: BRUNI Capítulo Os custos e seus componentes Custos e Preços Adriano Leal Bruni albruni@minhasaulas.com.br

BRUNIBRUNIAnálise das atividadesAnálise das atividades

Descrição Atacadão Varejinho Soma

Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00

Entregas realizadas 40 160 200

Entregas realizadas % 20% 80% 100%

Custos indiretos 28.000,00 112.000,00 140.000,00

Soma dos custos 46.000,00 144.000,00 190.000,00

Unidades transportadas 640 160

Custo unitário 71,88 900,00

Custo unitário (rateio tradicional)Custo unitário (rateio tradicional) 203,13203,13 375,00 375,00

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BRUNIBRUNIResultados do capítuloResultados do capítulo

Distinguimos os principais Distinguimos os principais componentes contábeis componentes contábeis dos custosdos custos

Entendemos os principais Entendemos os principais desafios envolvidos na desafios envolvidos na gestão de cada um dos gestão de cada um dos componentescomponentes

Compreendemos o Compreendemos o mecanismo do rateio e mecanismo do rateio e suas soluções parciaissuas soluções parciais