Desenvolvimento e cultura organizacional

Organizações, Sistemas e Métodos I

Desenvolvimento Organizacional

Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem.

A única maneira viável de mudar uma organização é mudar sua cultura, isto é, os sistemas dentro dos quais as pessoas vivem e trabalham. Para que as organizações possam sobreviver e se desenvolver, para que exista a renovação e a revitalização, deve-se mudar a cultura organizacional.

O Desenvolvimento organizacional concentra-se na cultura organizacional, porque ela molda as atitudes do empregado e determina o modo como a organização interage com seu ambiente.

Não é fácil mudar a cultura de uma organização. Uma das dificuldades está em identificar a cultura atual, já que ela decorre dos atos dos membros da organização e dos relacionamentos que eles estabelecem com o decorrer do tempo.

Cultura Organizacional Cultura: conjunto de padrões, das crenças, das instruções e de

outros valores morais e materiais, característicos de uma sociedade.

As organizações estão inseridas dentro de um ambiente e interagem com este ambiente recebendo influências e influenciando-o. As pessoas que atuam nas organizações são agentes que contribuem para esse intercâmbio constante. Os valores das pessoas por sua vez conduzem à formação da cultura da organização.

Alguns conceitos "cultura organizacional é o conjunto de pressupostos

básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir, em relação a esses problemas".

Schein apud Fleury et al. (1996, p.20)

Elementos da Cultura Organizacional

A essência da cultura é, em grande parte, abstrata e comportamental.

Princípios, valores e códigos Conhecimentos, técnicas e expressões estéticas Tabus, crenças e pré-noções Estilos, juizos e normas Tradições, usos e costumes Convensões sociais, protocolos e regras de etiqueta Símbolos, mitos e lendas

Cultura Organizacional

Valores : são a base de qualquer cultura organizacional, eles representam o coração da empresa. São eles que definem o sucesso para todos os indivíduos da organização.

“ Valores são objetivos, metas e projetos que a maioria dos membros da empresa procura alcançar, conscientes ou inconscientes.” SIMCSK, Tibor.

Cultura Organizacional

Crenças e pressupostos : são estruturadas através de conceitos emitidos pela organização, conforme a percepção da realidade ou do meio ambiental que os cerca. Geralmente usado como sinônimos para expressar aquilo que é tido como verdade na organização.

Cultura Organizacional

Ritos, rituais e cerimônias : são atividades planejadas que tem conseqüências práticas e expressivas. Os ritos que podem ser encontrados na organização, treinamentos; ritos de redução de conflitos, que são verificados nas negociações coletivas; ritos de reforço, como por exemplo : reunião de lideranças para mostrar os resultados atingidos; ritos de degradação, que revelam ao grupo quando algum membro faltou com as normas de organização.

Culrura Organizacional

Tabus : estes dão ênfase ao que não é permitido

Normas : na organização a norma tem peso de lei, são um conjunto de procedimentos que traduzem crenças, pressupostos, valores e tabus da organização.

Cultura Organizacional

Símbolos : são formas comunicativas que implicam em se associar valores intangíveis em forma tangível, como por exemplo, imagem da organização, logotipos.

Processo de comunicação : inclui uma rede de relações e papéis informais que comportam as linguagens, símbolos, gestos, como por exemplo publicações oficiais, comunicação informal.

Referências GUALAZZI, Ilacyr Luiz. Teoria do Desenvolvimento Organizacional

Internet http://www.unimep.br/~gualazzi/ADMI/AdmI22-desenvorganizacional.htm capturado em 23 de maio de 2005