Capacitar os Comerciantes e Consumidores IOUs negociáveis. · GIGANTE O mercado de e-comércio é um gigante global. Para consumidores privados pelo mundo ... Oriente e África2

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Capacitar os Comerciantes e Consumidores do Blockchain com tecnologia Peer-to-Peer descentralizada e segura, impulsionando a satisfação e a lealdade do cliente através de IOUs negociáveis.

Versão 1.6 2018

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ÍNDICE1. SUMÁRIO 32. MERCADO DE E-COMÉRCIO: UM GIGANTE 5

A. LEALDADE NO E-COMÉRCIO 11B. OBSTÁCULOS DO E-COMÉRCIO 12C. FACTOR GROUPON 14

3. TECNOLOGIA BLOCKCHAIN: PERTURBA O MERCADO 17A. BLOCKCHAIN & E-COMÉRCIO 20

4. PLATAFORMA IOU: A COMBINAÇÃO DERRADEIRA 21A. VISÃO IOU 22B. COMO FUNCIONA 23

I. PARA COMERCIANTES 24II. PARA CONSUMIDORES 25

C. VANTAGENS CHAVE 26D. MOTOR FLUXO DE TRABALHO IOU 28

5. OFERTA DE MOEDA INICIAL (ICO) 31A. UTILIZAÇÃO DE TOKENS 32B. ESTRUTURA DO TOKEN 33C. BÓNUS 34D. DISTRIBUIÇÃO DE TOKENS 36E. ALOCAÇÃO DO ORÇAMENTO 38

6. ROTEIRO 397. EQUIPA E ASSESSORES ESTRATÉGICOS 408. AVISO LEGAL 469. REFERÊNCIAS 48

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1. SUMÁRIO

O mercado global de eComércio demonstrou um crescimento explosivo nos últimos dois anos e o seu futuro é esperado estar em altas. Em 2017, as vendas globais de e-varejo totalizaram US $2.3 trilhões e as projeções mostram um crescimento até US $4.48 trilhões até 2021. Esse crescimento surpreendente está a ser impulsionado principalmente pelos consumidores que usam os seus dispositivos móveis para adquirir bens e serviços.

Neste ambiente ultra-competitivo, encontrar e adquirir novos clientes pode ser um de-safio gigante para comerciantes. Além disso, 53% dos adultos vivendo em domicílios de alto-rendimento afirmam que estão dispostos a trocar de marcas por uma questão de um cupom.

Os desafios para jogadores neste mercado gigante são chave, incluindo lealdade dos cli-entes, alcançando um crescimento rentável a longo prazo, e escolhendo a tecnologia cer-ta e parceiros, entre outros.

Ao mesmo tempo, a evolução tremenda da tecnologia blockchain está a mudar radical-mente a maneira como muitos mercados operam. USPs importantes de blockchain como transparência, coerência, custo-efetividade e integração efetiva com processos a todos os níveis do negócio podem trazer oportunidades sem fim ao mercado de e-comércio.

Agora, imagine a combinação explosiva de e-comércio, tecnologia blockchain e criptocur-rências: a Plataforma IOU, uma plataforma de verdadeira lealdade de e-comércio P2P no blockchain.

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Destina-se a capacitar os comerciantes e consumidores do blockchain com a tecnologia Peer-to-Peer descentralizada e segura, gerando a satisfação e a lealdade do cliente por meio de IOUs trocáveis dos Comerciantes. A Plataforma IOU pode resolver com sucesso muitos dos desafios do segmento de e-comércio.

IOU está a lançar o token IOUX e uma campanha promissora de Oferta de Moeda Inicial (ICO). Abaixo encontrarás toda a informação relacionada com IOU assim como os detalhes da campanha ICO.

Faça parte da revolução de blockchain no e-comércio!

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2. MERCADO DE E-COMÉRCIO: UM GIGANTE

O mercado de e-comércio é um gigante global. Para consumidores privados pelo mundo inteiro, a forma de e-comércio mais conhecida encaixa na categoria de Negócio para o Consumidor (B2C), que inclui varejo online ou compras online. Em 2017, estimou-se que 1.66 bilhões de pessoas compraram bens online mundialmente. Durante o mesmo ano, vendas de e-varejo globais totalizaram em 2.3 trilhões de dólares US e projeções mostr-aram um crescimento até 4.48 trilhões de dólares US até 20211.

© Statista 2018

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Na Ásia Pacífica, vendas de e-varejo representaram 12.1% das vendas de varejo em 2016, comparado com 8.1% na América do Norte e somente 1.8% de vendas de varejo no Médio Oriente e África2.

CRESCIMENTO DO E-COMÉRCIO POR PAÍS

De acordo com os últimos relatórios de eMarketer, (B2C) vendas de e-comércio irão aumentar por 20.1% este ano alcançando 1.500 trilhões.

América do Norte$482.6 Bilhões

América Latina$57.7 Bilhões

Europa Ocidental$382.7 Bilhões

Médio Oriente Norte de África$33.8 Bilhões

Europa Central e do Leste$58.0 Bilhões

Ásia Pacífica$525.2 Bilhões

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Nos últimos anos, as compras móveis cresceram, com os clientes usando cada vez mais os seus dispositivos móveis para várias atividades de compras online. De acordo com um estudo de março de 2016 sobre penetração de compras em dispositivos móveis em todo o mundo, 46% dos usuários da Internet na região da Ásia-Pacífico e 28% dos norte-america-nos compraram produtos por meio de um dispositivo móvel, seja ele um smartphone ou um tablet.

Mundialmente, o crescimento do e-comércio está a ser impulsionado principalmente pe-los consumidores que usam os seus dispositivos móveis, telefones e tablets para adquirir bens e serviços. De acordo com as estimativas da eMarketer, as vendas de e-comércio no varejo atingiram US $2.3 trilhões em 2017, um aumento de 23.2% em relação ao ano ante-rior. A participação móvel foi de 58.9%, ou US $1.4 trilhões. Em 2021, o e-comércio móvel poderá arrecadar cerca de US $3.5 trilhões perfazendo quase três quartos (72.9%) das vendas de e-comércio3.

Um terço de to-das as vendas de varejo 29%CRESCIMENTO EM VENDAS DE E-COMÉRCIO B2C ATÉ 2018

VENDAS DE COMÉRCIO B2C MUNDIAIS ATÉ 2017

$2.357 TNVENDAS DE E-COMÉRCIO B2C NA ÁSIA PACÍFICA EM 2017

$1,052.9 BN

A parte da Ásia Pacífica de 37.4%VENDAS MUNDIAIS B2C ATÉ 2018

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O Comércio Eletrónico Móvel Está Em Altas e Está Pronto Para Um Crescimento Adicional Vendas de Comércio Eletrónico Móvel Estimadas em Todo o Mundo

MÓVEL COMO PARTILHA DO E-COMÉRCIO TOTAL

VENDAS TOTAIS DE E-COMÉRCIO MÓVEL (EM TRILHÕES DE DÓLARES)

© Statista 2018

2016

52.4%

2017 2018 2019 2020 2021

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© Statista 2018

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Inclui produtos e serviços comparados via dispositivo móvel (incluindo tab-lets) independentemente do método de pagamento ou cumprimento, exclu-indo viagens e bilhetes de eventos até Janeiro de 2018.

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O Valor de Transação no segmento de “Comércio Digital” equivale a $2,873,774 m em 2018.

O Valor de Transação é esperado mostrar uma taxa de crescimento annual (CAGR 2018–2022) de 9.2% resultando no valor total de US $4,083,110m em 2022. No segmento de “Comércio Digital”, o número de usuários é esperado chegar aos 2,592.2m até 2022.

População TotalUsuários de InternetContas Ativas de Redes SociaisConexões Móvel

5%8%8%5%

AMÉRICA DO NORTE

3%3%4%3%

AMÉRICA CENTRAL

6%7%9%7%

AMÉRICA DO SUL

3%4%3%4%

MÉDIO ORIENTE

6%9%8%7%

EUROPA OCIDENTAL

16%10%6%13%

ÁFRICA

1%1%<1%1%

ÁSIA CEN-TRAL

24%16%9%19%

SUL DA ÁSIA

6%8%7%8%

EUROPA DO LESTE

22%24%33%22%

ÁSIA ORI-ENTAL

9%9%11%11%

SUDESTE ASIÁTICO

1%1%1%1%

OCEÂNIA

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O valor de transação médio por usuário no segmento de “Comércio Digital” equivale a US $1,492.68 em 2018. Duma perspetiva de comparação global, é mostrado que o valor de transação mais alto é alcançado na China (US $841,888m em 2018)4.

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PAÍSES DO TOPO

ChinaEstados UnidosReino UnidoJapãoAlemanha

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A. LEALDADE NO E-COMÉRCIO

Encontrar e adquirir novos clientes pode ser um desafio enorme. As razões podem ser muitas, mas as estatísticas de lealdade do cliente não mentem: é cerca de 500% mais caro converter novos clientes do que manter os clientes atuais.

Buscar um novo cliente de um concorrente eminente é como uma dor de cabeça eterna para os profissionais de marketing5.

Quando se trata de experiências online personalizadas nos EUA, os [fatores] mais popu-lares foram o website otimizado pelo dispositivo (desktop, tablet, celular) (64%) e ofertas promocionais para itens que o cliente está a considerar fortemente (59%)6.

Uma descoberta interessante: 53% dos adultos que vivem em domicílios de alto rendi-mento estão dispostos a trocar de marcas por uma questão de usar um coupon7. Isso le-va-nos a uma questão importante: os obstáculos que enfrentam o e-comércio.

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B. OBSTÁCULOS DO E-COMÉRCIO

Na era da Internet, o e-comércio é o rei. No entanto, este mercado de crescimento expo-nencial enfrenta alguns desafios sérios:

1. LEALDADE DO CLIENTE

É uma questão chave porque é preciso muito esforço para empresas ganharem um novo cliente e manterem-no durante um longo período.

Uma das razões pela qual empresas de e-comércio lutam enquanto tentam estabelecer confiança e lealdade com um cliente, é porque o vendedor e o comprador não se conhe-cem, nem se conseguem ver enquanto realizam a transação como é no caso de compras de rua. São necessárias algumas transações, tempo e muito esforço da empresa para con-struir a confiança e a fidelidade do cliente8.

2. ALCANÇAR UM CRESCIMENTO RENTÁVEL DE LONGO PRAZO

Aumentar as vendas é uma forma de aumentar os negócios, mas, no final, o que mais im-porta é a lucratividade. Os varejistas online devem sempre encontrar maneiras de reduzir os custos de estoque, melhorar a eficiência do marketing, reduzir as despesas gerais, re-duzir os custos de envio e controlar as devoluções de pedidos.

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3. CHOOSING THE RIGHT TECHNOLOGY & PARTNERS

Alguns varejistas online podem enfrentar desafios de crescimento porque a sua tecnolo-gia os está a limitar ou contrataram parceiros / agências errados para ajudá-los a gerenciar os seus projetos. Os varejistas que desejam obter crescimento devem se basear numa boa base tecnológica. Eles devem escolher a solução certa de carrinho de compras, software de gerenciamento de inventário, software de e-mail, sistemas de CRM, análises e muito mais. Além disso, contratar os parceiros ou agências errados para ajudá-los a implementar projetos também podem limitar o seu crescimento. Os varejistas on-line devem escolher cuidadosamente com quem trabalhar9.

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C. FACTOR GROUPON

Groupon, uma verdadeira história de sucesso da era pré-Blockchain, aproveitou o poder de compra coletiva dos seus usuários para oferecer descontos profundos para serviços e produtos. O modelo de negócio é uma combinação de descontos de cupons e compras em grupo. Os descontos de cupons e a compra em grupo são conceitos antigos que datam do final do século XIX e início do século XX, respectivamente. Em 1887, Asa Candler, parceira da Companhia Coca-Cola, foi a primeira a utilizar os descontos de cupom como estratégia de propaganda. A Candler fez uso de vários meios, como revistas, correspondência, fun-cionários e representantes de vendas, para distribuir cupons de cortesia a potenciais cli-entes.

Com mais de 100 milhões de assinantes em mais de 500 cidades em mais de 50 países, Groupon é a maior participante do mercado de ofertas locais. A empresa, um jogo puro do segmento de negócios locais com um sucesso comprovado. Groupon oferece “Promoção do Dia” e outras promoções nos seus mercados locais e, assim, garante receita e grande número de clientes para as empresas locais. As empresas locais não precisam de pagar taxas iniciais e apenas precisam de dividir a receita com Groupon se o negócio atingir uma assinatura mínima. Groupon oferece poupanças consideráveis para consumidores, que podem descobrir serviços / mercadorias que não eram conhecidos anteriormente.

A espinha dorsal do sucesso de Groupon tem sido a sua forte parceria que criou com as empresas locais, abrindo novos mercados ao pesquisar o mercado local e identificando negócios locais bem-sucedidos que são abordados pelo pessoal de vendas da Groupon. O Groupon é mais adequado para negócios de custo fixo alto, e para negócios onde o cus-to de aquisição de clientes é muito alto onde empresas têm que fazer muitos anúncios. Groupon oferece um canal para alcançar um consumidor-alvo baseado no mercado local

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sem pagar adiantado. Groupon também é mais adequado para empresas que prosperam com clientes fiéis, como spas e restaurantes.

Apesar do sucesso, Groupon enfrentou muitos desafios:

• As empresas locais precisam de descobrir a economia dos negócios. Em alguns casos, as empresas locais ofereciam promoções em que não havia limite para o número de assinantes e o negócio tinha um excesso de assinaturas. Nesses casos, as empresas locais acabaram por serem incapazes de atender às expectativas de entre-ga e incorreram em enormes perdas. Empresas com promoções não lucrativas têm relatado baixas taxas de gastos por parte dos usuários de Groupon, além da oferta nominal da promoção e baixas taxas de retorno ao negócio a preço inteiro.

• Poucas barreiras para entrada e baixos custos de comutação. O modelo de negócios de Groupon é fácil de copiar, barreiras de entrada para o mercado de promoções locais são poucas e custos de troca para consumidores e negócios locais são baixos.

• A concorrência de outros participantes está se a expandir rapidamente para todas as cidades em que Groupon oferece ofertas. Groupon também pode enfrentar a con-corrência de jogadores nas revisões locais e nos espaços de busca, como o Yelp, que começou a oferecer ofertas.

• A retenção de consumidores é difícil. Enquanto que a maioria dos consumidores de Groupon são propulsores de negócios e não consumidores de longo prazo, a sua taxa de retenção é de cerca de 20%, o que exige que a empresa gaste muito em vendas e recursos expansivos de marketing. A base de consumidores de Groupon é composta por pessoas que buscam promoções e compradores de pechinchas que não estão dispostos a fazer compras além da promoção. A maioria dos usuários compra algo no Groupon apenas uma vez.

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• A baixa participação de receita não é sustentável para os seus parceiros comerciais. Groupon fica com 40% a 50% da receita dos seus negócios. Esse arranjo não é sus-tentável a longo prazo, pois os comerciantes aprendem rapidamente a migrar para as buscas e outras alternativas de publicidade competitiva que cobrem menos, afa-stando as receitas do Groupon.

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3. TECNOLOGIA BLOCKCHAIN: PERTURBA O MERCADO

Blockchain é um livro aberto e distribuído que pode registrar transações entre duas entidades de forma eficiente, verificável e permanente.

Revisão de Negócios de Harvard

Com o blockchain, podemos imaginar um mundo em que os contratos são incorporados em código digital e armazenados em bancos de dados compartilhados e transparentes, onde são protegidos contra exclusão, tamponação e revisão. Neste mundo, todos os acordos, todos os processos, todas as tarefas e todos os pagamentos teriam um registro digital e uma assinatura que poderiam ser identificados, validados, armazenados e com-partilhados. Intermediários como advogados, corretores e banqueiros podem vir a ser desnecessários. Indivíduos, organizações, máquinas e algoritmos poderiam transacionar livremente e interagir uns com os outros com pouco atrito. Este é o imenso potencial do blockchain10.

A tecnologia Blockchain está a dominar o mundo e interrompe a maneira como muitos segmentos funcionam. Em 2017, o mercado global de tecnologia de blockchain deveria atingir 339,5 milhões de dólares e deverá crescer para 2,3 bilhões de dólares até 2021.

A demanda de tecnologia de contabilidade distribuída, da redução do custo total de pro-priedade, do aumento das ofertas de criptocurrência e da capitalização de mercado, do aumento da demanda por processos de negócios simplificados, da transparência e imuta-

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bilidade, de transações mais rápidas e de Blockchain-como-Serviço são responsáveis pelo crescimento deste mercado.

Além disso, a crescente importância e adoção de blockchain para fornecedores de serviços de comunicação, a transformação do comércio internacional e gerenciamento da cadeia de suprimentos, a nova geração de plataformas blockchain programáveis e alta adoção de blockchain para pagamentos, contratos inteligentes e identidades digitais cri-ariam oportunidades para o crescimento deste mercado11.

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Muitos gigantes corporativos como IBM, Oracle já estão usando a tecnologia blockchain, enquanto ela está sendo cada vez mais testada ou usada por empresas como Wal-Mart Stores Inc. e Visa Inc. para agilizar a cadeia de suprimentos, agilizar os pagamentos e ar-mazenar registros.

Quase seis em cada dez grandes corporações estão considerando o uso de blockchain, de acordo com uma pesquisa de Juniper Research com 400 executivos, gerentes e especialis-tas de tecnologia12.

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A. BLOCKCHAIN & E-COMÉRCIO

E-comércio Blockchain parece ser a palavra do ano; bem, talvez até dos próximos anos. Os primeiros desenvolvimentos na aplicação de Blockchain e na proliferação na sua adoção dizem muito sobre o seu futuro e como ele poderia moldar o mundo do comércio eletrôni-co. Alibaba, gigante do comércio eletrônico, está investindo pesadamente em blockchain para rastrear produtos alimentares genuínos e verificar a autenticidade dos itens.

Transparência, coerência, custo-efetividade e integração efetiva com processos de negócios em todos os níveis do negócio são apenas alguns USPs de blockchain. Indepen-dentemente do tamanho de um negócio, combinando (gradualmente) os pontos fortes do blockchain com um negócio de e-comércio pode apresentar infinitas oportunidades13.

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4. PLATAFORMA IOU: A COMBI-NAÇÃO DERRADEIRA

Agora, imagina a combinação explosiva de e-comércio com tecnologia blockchain e crip-tocurrências: a Plataforma IOU.

IOU é uma autêntica plataforma de lealdade de e-comércio P2P no blockchain

Tem como objectivo capacitar os comerciantes e consumidores de blockchain com tecno-logia Peer-to-Peer descentralizada e segura, gerando satisfação e fidelidade do cliente por meio de notas promissórias.

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A. VISÃO IOU

A IOU reinventa os sistemas de fidelidade ex-istentes, a fim de proporcionar mais flexibil-idade, controlo e maiores benefícios para os Comerciantes, a fim de garantir o mais alto nível possível de satisfação do consumidor para as despesas de marketing incorridas.

O “sistema de fidelidade” da IOU permite que os proprietários de negócios criem um novo nível de interação com os consumi-dores e, mais importante, oferece a opor-tunidade para os consumidores trocarem livremente as suas ofertas de IOU com out-ros consumidores por outras que são mais necessárias para essas entidades comerciais.

Plataforma IOU Peer-to-Peer (P2P), pro-porciona novas oportunidades para cada Comerciante (Comerciante de Negócios) no mundo no que diz respeito à organização do sistema de fidelização, interação com os consumidores, atração de investimentos e crescimento de receita por meio da emissão das suas próprias IOUs livremente transa-cionáveis (IOU Cripto-Obrigações / IOU-CO).

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B. COMO FUNCIONA

A IOU oferece total transparência utilizando o Blockchain para as suas ofertas de Fidelidade do Grupo com clara visibilidade, segurança, velocidade de processamento e rastreabilidade de transações através do registro descen-tralizado de todas as fontes.

A IOU oferece vantagens claras aos comerciantes e con-sumidores sobre o ambiente tradicional de e-comér-cio, tornando as transações económicas e seguras, ao mesmo tempo em que cria confiança definitiva entre os comerciantes e os consumidores. O mecanismo de clas-sificação aumentaria ainda mais a confiança.

A relação custo-benefício das transações e o alcance global dos consumidores superam os métodos con-vencionais de pagamento digital, pois elimina os inter-mediários / processadores de pagamento que tiram uma grande percentagem do pagamento.

Não só os consumidores se sentiriam seguros e obteriam economias significativas, mas também poderiam usar as suas notas promissórias como ativos monetários reais, que poderiam negociar com outros consumidores ou vender na bolsa. Este é um tremendo benefício da Plata-forma IOU.

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O fator de lealdade é outro grande benefício que permite que os consumidores e os comerciantes sejam recompensados por gerar ofertas e transações de alta qualidade na Troca IOU. Comerciantes e Consumidores poderão doar algumas notas promissórias para aqueles que precisam e serem recompensados por atividades filantrópicas. A empresa também colocaria pedidos de doações em causas especiais e recompensaria Comerci-antes e Consumidores, além de combinar tais doações para beneficiar essas causas.

I. PARA COMERCIANTES

• Co-emissão IOU

• Loja online exibindo várias IOUs do comerciante na faixa de categorias

• Integração móvel e de browser para transferências de ofertas IOU

• Módulo de Campanha de Marketing que permite integração multimedia e de redes sociais

• Análise de Dados do Consumidor como GPS e Tendências de Compra

• Várias permissões e papéis baseados no estado dos Comerciantes para alcançar consumidores

• Relatórios Analíticos sobre vendas e interação do consumidor

• Serviços Web com aplicações de 3as entidades ou cultivadas em casa

• Ferramentas de avaliação

• O Comerciante também teria a opção de Garantir o serviço e emitir reembolsos de pagamentos

• Troca P2P de IOU entre Comerciantes e Consumidores e entre Comerciantes

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II. PARA CONSUMIDORES

• Comprar co-ofertas de IOU diretamente dos Comerciantes

• Trocar co-ofertas de IOU com outros Consumidores

• Sistema de mensagens anónimas para receber comunicações de Comerciantes de interesse

• Módulo de Gerenciamento do Perfil do Consumidor permitindo outros consum-idores de promoverem os seus interesses e de receberem ofertas especiais de Comerciantes

• Funcionalidade de Avaliação permitindo aos Consumidores de avaliar Comerciantes e outros Consumidores

• Repositório Seguro de co-ofertas IOU favoritos e comprados

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C. VANTAGENS CHAVE

Com os sistemas de publicidade existentes a tornarem-se cada vez menos eficazes, a Plataforma IOU apresenta a solução definitiva. As suas principais vantagens para os comerciantes e consumidores são as seguintes:

PARA COMERCIANTES

• Lealdade e Retenção de Clientes

• Marketing Viral

• Flexibilidade Conduzida pelo Mercado

• Comerciantes podem receber os parâmetros e interesses dos seus consumidores actuais

• Entrando em contato com consumidores

• Receber parâmetros adicionais do perfil do consumidor

• Funcionalidade de negociação entre comerciantes

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PARA CONSUMIDORES

• Trocar IOUs com outros consumidores

• Proteção anónima

• Sair a qualquer momento da interação com o Comerciante

• Possibilidade de personalizar a interação com o Comerciante

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D. MOTOR FLUXO DE TRABALHO IOU

IOU oferece total transparência utilizando Blockchain para as suas ofertas de Fidelidade do Grupo com visibilidade clara, segurança, velocidade de processamento e rastreabil-idade de transações através do registro de-scentralizado de todas as fontes. A IOU oferece vantagens claras aos comerciantes e consum-idores em relação ao ambiente tradicional de e-comércio, tornando as transações rentáveis e seguras, ao mesmo tempo em que se cria confiança definitiva entre os comerciantes e os consumidores.

O mecanismo de classificação aumentaria ain-da mais a confiança. A relação custo-benefício das transações e o alcance global dos consum-idores superam os métodos convencionais de pagamento digital, pois elimina os inter-mediários / processadores de pagamento que recebem um grande corte.

Não só os consumidores se sentiriam se-guros e obteriam economias significativas, mas também poderiam usar as suas notas promissórias como ativos monetários reais,

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que poderiam negociar com outros consumi-dores ou vender na bolsa. Este é um tremendo benefício da Plataforma IOU.

O fator de fidelidade é outro grande benefício que permite que os consumidores e os comer-ciantes sejam recompensados por gerar ofer-tas e transações de melhor qualidade e classi-ficação na Troca IOU.

É difícil não mencionar a capacidade dos Comerciantes e dos Consumidores de doarem algumas notas promissórias para os necessit-ados e serem recompensados por atividades filantrópicas. A empresa também colocaria pedidos de doações em causas especiais e rec-ompensaria Comerciantes e Consumidores, assim como combinaria tais doações para beneficiar essas causas.

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OFERTAS DE NEGO-CIANTES IOU

PEDIDOS DO CON-SUMIDOR IOU

OFERTAS DE CON-SUMIDOR P2P IOU

AVALIAR TRAN-SAÇÕES IOU

TRANSAÇÕES DE FIDELIDADE IOU

Ofertas LocaisOfertas EspeciaisDoar Ofertas

Consumidor para ComercianteConsumidor para ConsumidorTransações de Ofer-tas IOU

IOU TrocaIOU para VenderIOU Doar

Avaliar Comerci-antesAvaliar Consumi-doresAvaliar Negócios

Recompensas do ComercianteRecompensas de Consumidor

MECANISMO DE TRANSAÇÕES P2P

Transações de SAÍDA Transações de ENTRADABLOCKCHAIN

GESTOR DE MÓDULOSGestor de Tokens • Gestor de Consumidores

Gestor de Comerciantes • Gestor de FidelidadeGestor de Verificação de Blockchain • Gestor de Campanhas

Troca P2P IOU • Gestor de Ofertas IOU

UI DE OFERTAS P2P DO CONSUMIDOR

UI DE OFERTAS P2P DO COMERCIANTE

TROCA DE OFERTAS DO CONSUMIDOR

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5. OFERTA DE MOEDA INICIAL (ICO)

IOU está a lançar uma campanha de Oferta Inicial de Moeda (ICO) prometedora e um token utilitário IOUX.

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A. UTILIZAÇÃO DE TOKENS

O token IOUX é esperado ser utilizado de muitas formas, incluindo:

• Gerenciamento de Garantia

• Estado de Comerciante VIP

• Compras de Consumidor das Ofertas de IOU dos Comerciantes

• Bolsas de Tokens de Fidelidade

• Ofertas Promocionais

Os comerciantes devem pagar 5% de taxa de gás em tokens IOUX para cada oferta de IOU emitida para os consumidores (além da taxa de 5% sobre qualquer compra feita por out-ras moedas criptográficas, enquanto as compras feitas por IOUX ficariam isentas).

Em troca, para fornecer incentivos para os titulares de tokens IOUX, cada transação de token IOUX receberia um desconto adicional de 5% para os consumidores. 10 tokens de Lealdade adicionais seriam dados de forma igual a Comerciantes e Consumidores depois de acumularem transações de 1.000 Fichas.

Os comerciantes também teriam a opção de Garantir o Serviço e emitir reembolsos de pagamentos se o produto ou serviço oferecido por suas ofertas de IOU não forem satis-fatórios. Assim, tokens IOUX adicionais seriam garantidos até o término do prazo da oferta de IOU.

Durante a emissão de ofertas IOU, os Comerciantes devem concordar com os Termos de Desconto de Token, Garantia de Serviço e Taxa de Gás.

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B. ESTRUTURA DO TOKEN

800,000,000 TOKENS IOUX * 1 IOUX = $0.28

* Allocated for ICO and Private Sale. Company will burn unsold tokens and use 20% of e-commerce transaction fees on buy-back program to quarterly acquire IOUX tokens from listed exchanges and burn those re-purchased tokens.

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C. BÓNUS

Os tokens IOUX serão distribuídos com base no modelo de prioridade de lista de desblo-queio. A lista de permissões da ICO será iniciado após a venda institucional privada.

PRÉ-ICO: Os tokens IOUX serão distribuídos com base no modelo de prioridade de lista de desbloqueio. O processo de lista de permissões pré-ICO levará duas semanas para que os Tokens sejam colocados à venda durante o primeiro dia de venda pré-ICO a indivíduos / entidades registrados que foram aprovados durante o processo de lista de permissões.

ICO: Os tokens IOUX serão distribuídos com base no modelo de prioridade de lista de des-bloqueio. O processo de cotação da ICO levará de 6 a 8 semanas, após o qual os Tokens serão colocados à venda durante 1–3 dias da venda da ICO a indivíduos / entidades regis-trados que tenham sido aprovados durante o processo de catalogação.

Os bónus serão concedidos com base no dia do registro na lista de permissões, no total de tokens vendidos e no valor do investimento. Aqui estão os termos da estrutura de bónus da ICO:

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TOKENS BONUSES

Pre-ICO 10,000,000 40%+ bónus de volume

ICO 100,000,000 Bónus de tokens vendidos, Bonus de tempo de crowdsale, Bónus de Volume

BÓNUS DE TOKENS VENDIDOS (ICO)

BÓNUS DE TEMPO DE CROWD-SALE (ICO)

BÓNUS DE VOLUME (PRÉ-ICO & ICO)

Menos de 10MM Tokens – 30% 20 Dias – 10% 1,000–5,000 Tokens – 5%

10MM–20MM Tokens – 25% 21–40 Dias – 8% 5,001–10,000 Tokens – 7.5%

20MM–30MM Tokens – 20% 41–60 Dias – 6% 10,001–15,000 Tokens – 10%

30MM–40MM Tokens – 15% 61–80 Dias – 4% 15,001–20,000 Tokens – 12.5%

40MM–50MM Tokens – 10% 80+ Dias – 2% 20,001+ Tokens – 15%

50MM+ Tokens – 5%

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D. DISTRIBUIÇÃO DE TOKENS

Devido às altas expectativas de utilização e à necessidade de capital de expansão, a Companhia irá congelar a maioria das fichas (600.000) e só liberará até 10% ao ano, se necessário para a expansão da empresa, Marketing e Programas de Fidelidade para ma-nutenção de liquidação de tokens.

DISTRIBUIÇÃO DE TOKENS PÓS ICO (EXCLUINDO TOKENS CONGELADOS)

A Gestão da Companhia e os Fundadores reservarão 20% dos tokens com cláusulas de lock-up de 3 anos.

Público – 57.5%

Fundadores e Gerentes – 20%

Conselheiros ICO e Comerciantes de Rec-ompensa – 2%

Companhia – 20.5%

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A Companhia reservará 28% dos tokens somente se houver necessidade de capital de expansão adicional durante o primeiro ano de operação. Esses tokens não utilizados serão congelados de outra forma. 2% dos Tokens serão alocados para os programas de Asses-sores e Recompensas.

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E. ALOCAÇÃO DO ORÇAMENTO

A maioria das receitas da venda será alocada para fins de Marketing e Expansão e 20% dos recursos serão alocados para concluir o teste e a liberação das versões Beta e futuras versões da tecnologia IOU. Todos os investidores da ICO Crowdsale receberão os primeiros convites para o lançamento de Beta Fechado antes do lançamento do Beta no mercado.

Tecnologia – 45%

Marketing / Expansão – 35%

Operações – 12%

Outros – 8%

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6. ROTEIROMAR 17 MAI 17 JUN 17 JUL 17

AGO 17 SET 17 OUT 17 NOV 17

AGO 18 SET 18 DEZ 18 JAN 19

FEV–MAR 19 ABR 19 JUN 19 AGO 19

SET–DEZ 19 JAN–MAI 20

Pesquisa de Mercado Estudo de Viabilidade Design do Protótipo Configuração do Ambiente de Desenvolvimento

Começar a Implementar so Módulos do Sistema de Fidel-idade Existente no Ambiente Blockchain

Iniciar Desenvolvimento da Troca P2P IOU

Fase I: Teste de Módulos e Q/A Terminar Desenvolvimento da Troca P2P IOU

Iniciar o Desenvolvimento de Aplicações Móveis

Iniciar a Fase II: Desenvolvi-mento do Projeto de Fideli-dade

Terminar a Fase II: Desenvolvi-mento do Projeto de Fideli-dade

Iniciar a Fase III: Desenvolvi-mento do Projeto de Fideli-dade

Pré-ICO / Lista de Permissões

Iniciar ICO / Lista de Per-missões

Terminar ICO / Lista de Per-missões

Terminar a Fase III: Desenvolvi-mento do Projeto de Fideli-dade

Iniciativa de Listagem da Troca

Teste do Sistema de Fidelidade IOU Q/A

Lançamento do Beta Fechado IOU

Lançamento do Beta Fechado

Iniciar Campanha de Marketing de Expansão EMEA

Fim do Beta — Lançamento de IOU v. 2.0

Terminar Campanha de Mar-keting de Expansão EMEA

Campanha de Marketing de Expansão APAC

Campanha de Marketing de Ex-pansão para América do Norte / Ibéria / América Latina

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7. EQUIPA E ASSESSORES ES-TRATÉGICOS

VLADIMIR SHEVCHENKODiretor Executivo / Co-Fundadorhttps://www.linkedin.com/in/vladimir-shevchenko-28180949/

VITALY GARSHTYAOficial Visionário Chefe / Co-Fundadorhttps://www.linkedin.com/in/vitaliy-garshtya-782296154/

VLADISLAV FRANTZOficial Tecnológico Chefe / Arquiteto de Sistemashttps://www.linkedin.com/in/vladislav-frants-a1247489/

MAX KOSTINOficial Chefe de Informaçãohttps://www.linkedin.com/in/max-kostin-36b68392/

EDWARD W. MANDELExecutivo de Desenvolvimento de Negócioshttps://www.linkedin.com/in/edward-w-mandel-760185/

https://www.linkedin.com/in/vladimir-shevchenko-28180949/

https://www.linkedin.com/in/vitaliy-garshtya-782296154/

https://www.linkedin.com/in/vladislav-frants-a1247489/

https://www.linkedin.com/in/max-kostin-36b68392/

https://www.linkedin.com/in/edward-w-mandel-760185/

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SOL ALAN SAADAssessor Estratégico – Investimento Bancário Internacional e Desenvolvimento de Negócioshttps://www.linkedin.com/in/sol-alan-saad-505996b9/

VICTOR JACOBSExecutivo de Desenvolvimento de Negócioshttps://www.linkedin.com/in/victor-jacobs-069b32162/

ANDREAS IOANNOUExecutivo Jurídico e de Conformidadehttps://www.linkedin.com/in/andreas-ioannou-aa3585a8/

MARIOS CHARALAMBIDESEstruturação Corporativa e Contabilidadehttps://www.linkedin.com/in/marioscharalambides/

ANDREY NECHESOVDesenvolvedor de Blockchain, Cientistahttps://www.linkedin.com/in/nechesov/

VYACHESLAV MIRGORODSKYDesenvolvedor Full Stackhttps://www.linkedin.com/in/slava-mirgorodsky/

EVAN BERGEREstratégia Internacional Jurídico e de Finanças de Riscohttps://www.linkedin.com/in/evanberger100/

https://www.linkedin.com/in/victor-jacobs-069b32162/

https://www.linkedin.com/in/andreas-ioannou-aa3585a8/

https://www.linkedin.com/in/marioscharalambides/

https://www.linkedin.com/in/nechesov/

https://www.linkedin.com/in/slava-mirgorodsky/

https://www.linkedin.com/in/evanberger100/

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GERMAN TANOVEstrategista de Marketinghttps://www.linkedin.com/in/germanceo/

KAMAL MUSTAFAStrategic Advisorhttps://www.linkedin.com/in/kamal-mustafa-7b604b15/

NICK VEROEstrategista de Vendas e Marketinghttps://www.linkedin.com/in/nick-vero-67820ab5/

MAXIM GARBUZOVCommunity Manager. Social Media Marketer.https://www.linkedin.com/in/maxim-garbuzov-110361164/

ROMAN MIROSHNICHENKODigital Marketing Strategist. Project Manager.https://www.linkedin.com/in/ibgceo/

DR. BING DENG, PHDEstrategista de Blockchain / Investidor de Cripto / Marketing APAChttps://www.linkedin.com/in/bing-d-03aa204/

PUI CHI WONGAssessor Estratégico – Investimento Bancário, Desenvolvimento de Negócios APAChttps://www.linkedin.com/in/pui-chi-wong-857160162/

https://www.linkedin.com/in/germanceo/

https://www.linkedin.com/in/nick-vero-67820ab5/

https://www.linkedin.com/in/maxim-garbuzov-110361164/

https://www.linkedin.com/in/ibgceo/

https://www.linkedin.com/in/bing-d-03aa204/

https://www.linkedin.com/in/pui-chi-wong-857160162/

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DR. PAVEL BONDAREV, PHDAssessor Estratégico – Desenvolvimento de IAhttps://www.linkedin.com/in/pbondarev/

LIUDMILA ERUKHOVAStrategic Advisor – Fintech Analysthttps://www.linkedin.com/in/liudmila-erukhova-60259554/

MARLOW ROSADOAssessor Estratégico – Parcerias de Música e Entretenimentohttps://www.linkedin.com/in/marlowrosado/

JOHN ZANOTTIAssessor Estratégico – Desenvolvimento de Negócioshttps://www.linkedin.com/in/john-zanotti-ba3254163/

MICHELLE L. STEINGARDAssessor Estratégico – Marketing Afiliadohttps://www.linkedin.com/in/michellesteingard/

KONSTANTINOS KASTANAAssessor Estratégico – Marketing EMEAhttps://www.linkedin.com/in/konstantinos-kastana-80a837131/

ARTURAS SVIRSKISAssessor Estratégico – Marketinghttps://www.linkedin.com/in/arturassvirskis/

https://www.linkedin.com/in/pbondarev/

https://www.linkedin.com/in/liudmila-erukhova-60259554/

https://www.linkedin.com/in/marlowrosado/

https://www.linkedin.com/in/john-zanotti-ba3254163/

https://www.linkedin.com/in/michellesteingard/

https://www.linkedin.com/in/konstantinos-kastana-80a837131/

https://www.linkedin.com/in/arturassvirskis/

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SALINA BOStrategic Advisor – Compliancehttps://www.linkedin.com/in/salina-b-281661167/

KIRILL OVSAssessor Estratégico – Desenvolvimento de Negócioshttps://www.linkedin.com/in/kirill-ovs-b3910a162/

TIM CHENAssessor Estratégico – Marketing APAChttps://www.linkedin.com/in/tim-chen-9b0441149/

BEL R. LIAssessor Estratégico – RP APAChttps://www.linkedin.com/in/bel-r-li-b8209764

KAREN HUAssessor Estratégico – Parcerias APAChttps://www.linkedin.com/in/karen-hu-127882165/

MICHAEL MAAssessor Estratégico – Vendas Corporativas APAChttps://www.linkedin.com/in/michael-ma-39a803165/

CHI LEAssessor Estratégico – RP e Marketing, Sudeste Asiáticohttps://www.linkedin.com/in/chi-le-50aa99153/

https://www.linkedin.com/in/salina-b-281661167/

https://www.linkedin.com/in/kirill-ovs-b3910a162/

https://www.linkedin.com/in/tim-chen-9b0441149/

https://www.linkedin.com/in/bel-r-li-b8209764

https://www.linkedin.com/in/karen-hu-127882165/

https://www.linkedin.com/in/michael-ma-39a803165/

https://www.linkedin.com/in/chi-le-50aa99153/

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THANG BUIAssessor Etratégico – Desenvolvedor de Blockchain, Sul da Ásiahttps://www.linkedin.com/in/thang-bui-027961165/

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8. AVISO LEGAL

SEM GARANTIAS

O IOU não garante resultados comerciais ou financeiros e não fornece sugestões especula-tivas sobre o valor dos seus tokens. É altamente recomendável que você avalie cuidadosa-mente os riscos envolvidos antes de tomar decisões de investimento.

EXLUSÃO DE RESPONSABILIDADE

A IOU não faz representações ou garantias de qualquer tipo e se exime de toda responsab-ilidade no limite máximo da lei para qualquer declaração ou material informativo comu-nicado. A equipa de IOU tomou todas as medidas razoáveis para garantir a integridade e precisão das informações comunicadas neste White Paper e em outros materiais.

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1. Todos os materiais, ideias e conceitos são propriedade de IOU, LTD e protegidos por direitos autorais e outras leis aplicáveis.

2. Este whitepaper, o site de IOU ou qualquer outro material produzido pela IOU ou a sua equipa não é uma oferta, solicitação ou prospecto de qualquer tipo.

3. IOU está isenta de qualquer responsabilidade direta ou indireta até o limite máximo da lei.

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4. Tokens IOUX não são considerados títulos em qualquer jurisdição.

5. Token IOUX é classificado como um token utilitário.

6. O visualizador é avisado para estudar e analisar os principais componentes da tec-nologia blockchain e aprender sobre a estrutura da operação blockchain, carteiras e a importância de proteger chaves privadas.

7. O visualizador é avisado que qualquer tecnologia, incluindo sistemas com base em blockchain, nunca está completamente protegido de ataques de hacking.

8. O visualizador é avisado dos riscos da indústria de cripto e do potencial de incorrer em perdas significativas.

9. O visualizador é avisado que este whitepaper e qualquer outro material apresenta-do pelo IOU não é criado como uma promessa de fazer lucro.

10. Todos os investidores de crowdfunding IOU serão obrigados a passar por extensos requerimentos de lista branca.

11. Cidadãos ou residentes dos Estados Unidos da América, Singapore, e China não serão aprovados para participar no financiamento coletivo da IOU.

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9. REFERÊNCIAS

1. Statista, “E-commerce worldwide – Statistics & Facts” from https://www.statista.com/topics/871/online-shopping/

2. Statista, “E-commerce share of total global retail sales in 2016, by region” from https://www.statista.com/statistics/239300/number-of-online-buyers-in-select-ed-countries/

3. Dyfed Loesche, Statista “Mobile E-commerce is up and Poised for Further Growth” from https://www.statista.com/chart/13139/estimated-worldwide-mobile-e-com-merce-sales/

4. Statista, “Digital Commerce” https://www.statista.com/outlook/330/100/digi-tal-commerce/worldwide

5. Prasad Dhamdhere, Annex Cloud, “The Standout E-Commerce Customer Loyalty Platform Stats Of 2017” from http://www.annexcloud.com/blog/2017/01/10/stand-out-customer-loyalty-stats-2017/

6. Accenture, “U.S. Consumers Want More Personalized Retail Experience and Control Over Personal Information, Accenture Survey Shows” from https://newsroom.ac-centure.com/industries/retail/us-consumers-want-more-personalized-retail-experi-ence-and-control-over-personal-information-accenture-survey-shows.htm

7. GfK, BusinessWire, “GfK MRI Research Links Mobile Coupon Use with Brand Switching by Food Shoppers” from https://www.businesswire.com/news/home/20160405006172/en/GfK-MRI-Research-Links-Mobile-Coupon-Brand

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8. Tagove, “5 Problems That Every E-commerce Faces and Their Solutions” from https://www.tagove.com/problems-solutions-ecommerce-faces/

9. Alaa Hassan, Ecommerce Training Academy, “The 10 Most Common Challenges Faced by eCommerce Businesses” from https://ecommercetrainingacademy.com/ecommerce-business-challeges/

10. Marco Iansiti & Karim R. Lakhani, Harvard Business Review, “The Truth About Block-chain” from https://hbr.org/2017/01/the-truth-about-blockchain

11. Cision/PRNewsWire, “The global blockchain market size is expected to grow to USD 7,683.7 million by 2022” from https://www.prnewswire.com/news-releases/the-global-blockchain-market-size-is-expected-to-grow-to-usd-76837-million-by-2022-300575324.html

12. Olga Kharif, Bloomberg “Blockchain Pumping New Life into Old-School Companies Like IBM” from https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-12-26/blockchain-pumping-new-life-into-old-school-companies-like-ibm

13. Sajjad Shahid, CloudWays, “Leverage Blockchain For Ecommerce Store Transforma-tion” from https://www.cloudways.com/blog/blockchain-for-ecommerce/

https://www.tagove.com/problems-solutions-ecommerce-faces/

https://ecommercetrainingacademy.com/ecommerce-business-challeges/

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https://hbr.org/2017/01/the-truth-about-blockchain

https://www.prnewswire.com/news-releases/the-global-blockchain-market-size-is-expected-to-grow-to-usd-76837-million-by-2022-300575324.htmlhttp://



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https://www.cloudways.com/blog/blockchain-for-ecommerce/

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Capacitar os Comerciantes e Consumidores IOUs negociáveis. · GIGANTE O mercado de e-comércio é um gigante global. Para consumidores privados pelo mundo ... Oriente e África2