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Capítulo 4 – Inovação e Evolução Industrial Mariana Mayumi Oyakawa Otávio Sanchez Rodriguez

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Capítulo 4 – Inovação e Evolução Industrial

Mariana Mayumi OyakawaOtávio Sanchez Rodriguez

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Relacionamentos Dinâmicos

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Inovação do Produto

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Inovação do Processo

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As inovações do processo são inversamente relacionadas com as inovações do produto.

Processo

Produto

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Mudanças Organizacionais

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Mudanças Organizacionais

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Características do Mercado

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Ambiente Competitivo

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Ambiente Competitivo

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Na fase final, o ambiente competitivo possui as seguintes características: Estabilidade da concorrência entre empresas

rivais; Surgimento de produtores eficientes; Presença de poucas empresas – 4 ou 5 é o número

típico; Aumento das barreiras de entrada; Surgimento de fornecedores cativos; Direção para a verticalização da empresa.

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Resumo do Modelo

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Resumo do ModeloCaracterística Fase Inicial Fase Final

Produto Grande variedade, para um projeto dominante

Produtos padronizados, para inovações inecrementais

Processo Mão-de-obra qualificada e equipamentos de uso genérico

Mão-de obra não-qualificada e equipamentos especializados

Organização Orgânica Mecanística

MercadoFragmentodo, instável, feedback rápido e vários

produtosProdutos não-diferenciados

Concorrência Muitas empresas pequenas Oligopólio

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Fases do Modelo da Dinâmica da Inovação

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Fase Fluida Fase transitória Fase específica

FaseFluida

FaseTransitória

FaseEspecífica

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Fase Fluida

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Grande volume de mudanças simultaneamente; Resultado altamente incerto:

Produto, processo, liderança competitiva, estrutura da empresa e gerenciamento da empresa;

Não há mercado definido para o produto; Projetos especiais feitos sob encomenda para os

usuários; Mão de obra generalista (Baixo custo de

flexibilização); Empresa com caráter empreendedor (reflete a

personalidade deste).

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Fase Transitória

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Aceitação no mercado da inovação (produto); Surgimento de um projeto dominante (ex. Maquina

de escrever); Fabricação de produtos mais específicos; Enfoque na produção em maior escala; Custo de mudanças no produto e no processo

aumentam: Inclusão de materiais e maquinas especificas; criação

de ilhas de automação; controles administrativos mais rigidos.

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Fase Específica

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Produção em Grande escala; Produto específico – alto nível de eficiência da

produção: Qualidade e custo torna-se a base da concorrência;

Poucas diferenças e muitas semelhanças entre produtos;

Alto custo de mudanças nos produtos e processos;

A inovação é trocada pelo controle.

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Fase EspecíficaFase Fluida Fase

Transitória Fase Específica

Inovação Freqüentes e importantes

Grandes mudanças nos

Processos

Incremental p/ produtoCumulativa p/ proc e

qualFontes de inovação

Pioneiros; usuários

Fabricantes; usuários

Frequentemente; Fornecedores

Produtos Muitos projetos; individualizado

No mínimo um projeto com

volume Produtos padrão e não

diferenciado

P&D Foco não específico

Mais rígido; só o que é importante

Ênfase processo; Incrementais produtos

Fábrica Pequeno porte Genérica Grande escalaCusto da mudança do processo

Baixo Moderado Alto

ConcorrênciaPoucos;

participação no mercado instável

Muitos; mas diminuindo

Poucos; Oligopólio Clássico

Controle organizacional

Informal e empreendedor

Projeto e grupos tarefa

Estrutura, regras e metas

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Colapso da Fase Específica

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Fase específica como uma fase final na industria;

Possível solução: Mercado automobilístico nos EUA:

Alta padronização – grandes lotes e poucos modelos disponíveis.

Modelo Japonês: “Customização” em massa – pequenos lotes e baixo

custo unitário e alta qualidade.

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Segunda Onda de Inovação

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Padr

ão n

o N

ível

da

Indú

stria

Fluida Transitória Específica

Fases Fases

Número Total de empresas no mercado

Primeira onda Segunda onda

Mudanças continuas (ondas de inovação) Repetição do padrão de inovação do produto e

do processo: Tanto na primeira como na segunda onda;

Menor número de empresas entrando na segunda onda.

Padr

ão n

o N

ível

da

Indú

stria

Fluida Transitória Específica

Padr

ão n

o N

ível

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Indú

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Pad

rão

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ível

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Indú

stria