CARLOS ALBERTO GONALVES, CID GONALVES FILHO, MRIO TEIXEIRA REIS
NETO, PG 2. ESTRATGIA EMPRESARIAL: O DESAFIO DAS ORGANIZAES
A prtica do planejamento estratgico surge nas organizaes como
resposta, por um lado, sua crescente complexidade e, por outro, ao
aumento do ritmo das mudanas ambientais. Internamente, o
planejamento forneceria um referencial comum aos participantes das
organizaes, explicitando os caminhos a serem trilhados e, com isso,
aproveitando melhor os recursos. No mbito externo, o planejamento
cumpriria a funo de orientar as aes e os esforos da organizao na
sua busca por oportunidades, mercados, pblicos e pela prpria
sobrevivncia. Pg. 3 O planejamento um processo decisrio realizado
antes da ao propriamente dita, portanto, uma tomada de deciso
antecipada. O atual ambiente organizacional, tanto brasileiro
quanto internacional, caracteriza-se por uma turbulncia crescente,
e as mudanas se sucedem a uma velocidade sem precedentes na
histria. Essa dinmica determinada por vrios fatores, como evoluo
tecnolgica, aumento da concorrncia, globalizao da economia,
desregulamentao dos mercados, incremento do comrcio internacional,
aumento dos fluxos financeiros mundiais, modificaes de carcter
demogrfico, novas atitudes e hbitos do consumidor, novos valores e
dimenses dos controles sociais, posicionamento ecolgico,
questionamento do papel das organizaes na sociedade, entre
outros.
ESTRATGIA EMPRESARIAL & VANTAGEM COMPETITIVA Como
Estabelecer, Implementar e Avaliar Pg. 3 A finalidade das
estratgias empresariais estabelecer quais sero os caminhos, os
cursos, os programas de ao que devem ser seguidos para se alcanarem
os objetivos ou resultados estabelecidos pela empresa. O conceito
bsico de estratgia est correlacionado ligao da empresa ao seu
ambiente; e, nessa situao, a empresa procura definir e
operacionalizar estratgias que maximizem os resultados da interao
estabelecida.
Pg. 5
EMPRESA
Estratgia
Passado
Presente
Futuro
Escolha de uma estratgia pela empresa
Portanto, a estratgia empresarial o ajustamento da empresa ao
seu ambiente, em geral em constante mutao, quase sempre com a
empresa alterando suas prprias caractersticas, tendo em vista esse
ajustamento.
Pg. 8SENSO CRTICO CONFLITOINTERDEPENDNCIA SISTMICA
INICIATIVA
DECISO ESTRATGICA
INCERTEZA
CRIATIVIDADE
RISCO
Caractersticas da deciso estratgica
