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Caro participante, seja muito bem-vindo! Participar de um Plano de Previdência Complementar demonstra seu compromisso com uma vida mais tranquila para você e sua família. Preparamos este relatório anual para que você possa acompanhar em detalhes as atividades desenvolvidas pela PREVI-ERICSSON no sentido de ajudá-lo a entender melhor a dinâmica do mercado e possibilitar a realização dos seus objetivos. Compromisso com a transparência e prudência na gestão dos recursos; Acesso a informações fundamentais, que demonstram a solidez econômico-financeira e atuarial dos benefícios oferecidos pelos planos de aposentadoria administrados pela PREVI-ERICSSON; Acesso aos participantes às informações relativas à administração dos planos através de uma comunicação clara e abrangente; Fomentar a educação financeira e previdenciária aos participantes. Em caso de dúvidas, consulte a entidade, por meio dos canais de comunicação disponibilizados a você. Boa leitura! A PREVI-ERICSON em números: seu investimento em boas mãos A Diretoria Executiva da PREVI-ERICSSON tem a satisfação de apresentar o seu Relatório Anual de acordo com a Resolução CNPC nº. 2, de 02/03/2011, com informações importantes sobre o desempenho da Entidade no exercício de 2011 e as diretrizes para 2012. Confira a rentabilidade acumulada do seu plano, em comparação com os principais índices econômicos (CDI, Poupança e Meta Atuarial) nos últimos 5 anos. 2011 R$ 774,0 milhões 2010 R$ 751,8 milhões 2009 R$ 711,3 milhões Veja também a evolução do patrimônio nos últimos 3 anos e como estão distribuídos os participantes do plano.

Caro participante, seja muito bem-vindo! · Caro participante, seja muito bem-vindo! ... Compromisso com a transparência e prudência na gestão dos recursos; Acesso a informações

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Caro participante, seja muito bem-vindo!

Participar de um Plano de Previdência Complementar demonstra seu compromisso com uma vida mais tranquila para você esua família.

Preparamos este relatório anual para que você possa acompanhar em detalhes as atividadesdesenvolvidas pela PREVI-ERICSSON no sentido de ajudá-lo a entender melhor a dinâmica domercado e possibilitar a realização dos seus objetivos.

Compromisso com a transparência e prudência na gestão dos recursos;

Acesso a informações fundamentais, que demonstram a solidez econômico-financeira eatuarial dos benefícios oferecidos pelos planos de aposentadoria administrados pelaPREVI-ERICSSON;

Acesso aos participantes às informações relativas à administração dos planos através deuma comunicação clara e abrangente;

Fomentar a educação financeira e previdenciária aos participantes.

Em caso de dúvidas, consulte a entidade, por meio dos canais de comunicação disponibilizados avocê. Boa leitura!

A PREVI-ERICSON em números: seu investimento em boas mãos

A Diretoria Executiva da PREVI-ERICSSON tem a satisfaçãode apresentar o seu Relatório Anual de acordo com aResolução CNPC nº. 2, de 02/03/2011, com informaçõesimportantes sobre o desempenho da Entidade no exercíciode 2011 e as diretrizes para 2012.

Confira a rentabilidade acumulada do seu plano, emcomparação com os principais índices econômicos (CDI,Poupança e Meta Atuarial) nos últimos 5 anos.

2011

R$ 774,0 milhões

2010

R$ 751,8 milhões

2009

R$ 711,3 milhões

Veja também a evolução do patrimônio nos últimos 3 anos ecomo estão distribuídos os participantes do plano.

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ATIVOS

1.990

ASSISTIDOS

520

AUTOPATROCINADOS

35

BPD (BenefícioProporcional Diferido)

333

ATIVOS

1.866

ASSISTIDOS

227

AUTOPATROCINADOS

34

BPD (BenefícioProporcional Diferido)

350

Plano Básico

Plano Suplementar

Veja a distribuição dos diversos tipos de participantes em31/12/2011 (ativos, assistidos, BPDs e autopatrocinados) porplano de aposentadoria.

A PREVI-ERICSSON em 2011

Em 2011, houve alterações no Regulamento do Plano deAposentadoria Previ-Ericsson (Básico) conforme Aprovaçãopela Portaria nº 260, de 25/05/2011, publicada no DOU de27/05/2011. Já no Regulamento do Plano de AposentadoriaSuplementar Previ-Ericsson (Suplementar) e na Política deInvestimentos não houve alterações com relação ao anoanterior.

A Entidade fechou o ano de 2011 com uma alocação de14,8% no Segmento de Renda Variável, um pouco abaixodo alvo de 15,0% estabelecido na Política de Investimentos,mas dentro da faixa de tolerância aceitável. Os demaisrecursos estão alocados no Segmento de Renda Fixa (84,6%),composto por Títulos do Tesouro Nacional (NTN-B e NTN-C), Títulos Privados (CDB, Dêbentures, e Letras Financeiras),e uma parcela em gestão terceirizada. Há uma alocação(0,6%) no Segmento de Investimentos Estruturados (Fundosde investimentos em Participações e Fundo de InvestimentosImobiliários.

A gestão dos investimentos é mista, sendo 43% terceirizadacom gestores especialistas no Segmento de Renda Fixa eRenda Variável e 57% própria com foco na administraçãoda carteira de ALM – Asset Liability Managment, compostana sua maior parte por títulos públicos e privados de baixorisco e pelos investimentos estruturados com perspectiva delongo prazo.

Principais Acontecimentos

Destinação do superávit (2008 e 2009) aosparticipantes;

Realização do 3º e 4º Encontro dos Aposentados,sendo uma oportunidade de prestar contas de umamaneira descontraída e responsável;

Apresentação dos resultados nos sites de São Josédos Campos e Indaiatuba, bem como, nas demaispatrocinadoras, tendo como foco principalaproximar a Entidade dos participantes;

Atendimento especial aos novos participantesoriundos na LHS;

Desenvolvimento da nova webpage;

Aprovação do Manual de Governança Corporativa;

Treinamento dos Conselheiros, Diretores eFuncionários; e

O novo Estatuto Social foi submetido para apreciaçãoda PREVIC, após cumpridas as etapas deapresentação e apreciação das alterações aosparticipantes.

Para 2012, a Diretoria Executiva e os demais órgãos degovernança (Conselho Deliberativo e Fiscal) deverão darsequência ao Planejamento Estratégico 2010/2013,garantindo as melhores práticas do nosso fundo de pensão:

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Previdência Complementar: ofuturo em suas mãos

O tempo é nosso maior aliado e o futuro é normalmenteinfluenciado pelas escolhas que fazemos no presente.

Naturalmente, há fatores em nossa vida financeira que nãopodemos influenciar. Contudo, existem decisões que sódependem de nós...

O futuro depende das decisõesdo presente

A PREVI-ERICSSON, apoiada nesses princípios de gestãoprofissional, dispõe da seguinte estrutura de governançacorporativa:

Conselho Deliberativo e no Conselho Fiscal há representantesdos próprios participantes. Eles cumprem mandatos pré-definidos, estabelecidos no estatuto da entidade.

Composição atual dos Conselhos e Diretoria Executiva daPREVI-ERICSSON

Conselho Deliberativo:

Presidente: Sérgio Quiroga da Cunha

Conselheiro: Lourenço Pinto Coelho

Conselheiro: Flávio Felício Cafardo

Conselho Fiscal:

Presidente: Marcos de Souza Santos

Conselheiro: Paulo Roberto Dias

Conselheiro: José Arnaldo Consorti

Diretoria Executiva:

Diretor Superintendente: Rogerio Tatulli

AEQT: Carla Mattos Marchesino de Oliveira

Diretor: Eduardo Ricotta Torres Costa

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Economia em 2011 etendências para 2012

Em mais um ano de inflação elevada eincertezas nos mercados globais, muitosfundos de pensão tiveram dificuldade emobter um retorno de investimentossatisfatório, principalmente se comparada a rentabilidadeobtida frente à meta atuarial, ou seja, ao objetivo de retornodo patrimônio no longo prazo. Em 2011, a continuação dacrise de dívida da Zona do Euro foi um fator preponderantepara a tensão dos mercados, além de decisiva para odesempenho negativo da Bolsa no Brasil.

O mau desempenho, em geral, dos investimentos no anopassado também é reflexo do baixo crescimento da economiabrasileira e da inflação pressionada para cima.

A alta inflação foi verificada nos principais índices utilizadosno país. O índice de preços ao consumidor amplo (IPCA),que contabiliza a evolução do custo de vida de famílias comrenda de até 40 salários mínimos e é utilizado como referênciapelo Banco Central do Brasil (BACEN), fechou o ano passadocom inflação de 6,5% a.a. Este nível denota uma inflaçãopressionada em 2011 e corresponde ao teto da meta deinflação definida pelo BACEN para o ano. Outros índicesimportantes para os fundos de pensão são os Índices Geralde Preços – Disponibilidade Interna (IGP-DI), voltado para omercado produtivo, e o Índice Nacional de Preços aoConsumidor (INPC), que mede a inflação para famílias comrenda de até 6 salários mínimos. Em 2011 estes índicesvariaram, respectivamente, 5,01% e 6,08%.

A pressão inflacionária verificada ao longo do ano passadolevou o BACEN a elevar os juros básicos (Selic) na primeirametade do ano com o objetivo de “frear” a economiaaquecida. No entanto, a partir do agravamento da crise daZona do Euro, o BACEN voltou a reduzir as taxas se ajustandoa um cenário externo restritivo, que impactaria negativamentea economia local.

O cenário de inflação pressionada, juros em queda nasegunda metade do ano e desempenho negativo da bolsa éoposto ao ideal para as Entidades Fechadas de PrevidênciaComplementar, pois reduz o retorno real (acima da inflação)das aplicações em geral. Ainda, sem a contribuição do retornodos investimentos mais arriscados, como a bolsa, o desafiode trazer uma rentabilidade satisfatória para o plano e parao participante é ainda maior. Em 2011 a contribuição dosinvestimentos em ações foi, em geral, negativa. Os principaisíndices acionários brasileiros, Ibovespa e IBrX, caíram 18,1%e 11,4%, respectivamente.

Para 2012, a solução para o problema da Zona do Euro e aefetividade da política monetária do BACEN são questõeschave para colocar os investimentos dos fundos de pensãoem uma rota de recuperação das perdas acumuladas nosúltimos dois anos, mas o que é certo é que com um patamarde juros cada vez menor, será cada vez mais necessário incluirinvestimentos de maior risco na carteira, em busca de umarentabilidade maior. Nesse contexto, o monitoramentoconstante dos riscos do plano em relação ao seu passivo éessencial, não incorrendo riscos desnecessários ou que nãoagreguem valor.

Para entender os documentos aseguir

Chegou o momento de avaliar os documentos referentes aoano de 2011 que comprovam a solidez da PREVI-ERICSSON.Antes disso, porém, entenda o que significam os documentose alguns termos que você encontrará neste relatório:

o Balanço Patrimonial apresenta a posição financeirae patrimonial da entidade em 31 de dezembro,representando, portanto, uma posição estática. O ativoé o conjunto de bens, direitos e aplicações de recursos eo passivo compreende as obrigações para com osparticipantes e terceiros.

a Demonstração da Mutação do Patrimônio Social(DMPS) apresenta a movimentação do patrimônio socialda entidade através das adições (entradas) e deduções(saídas) de recursos.

a Demonstração da Mutação do Ativo Líquido porPlano de Benefícios apresenta a movimentação do ativolíquido do plano de benefícios através das adições(entradas) e deduções (saídas) de recursos.

a Demonstração do Ativo Líquido por Plano deBenefícios (DAL) evidencia a composição do ativolíquido do plano de benefícios no exercício a que se referir,apresentando saldos de contas do ativo e passivo.

a Demonstração do Plano de Gestão AdministrativaConsolidada (DPGA) revela a atividade administrativada entidade, apresentando a movimentação do fundoadministrativo através das receitas, despesas e rendimentoobtido no exercício a que se referir.

a Demonstração do Plano de Gestão Administrativapor Plano de Benefícios apresenta a atividadeadministrativa da entidade, relativa a cada plano debenefícios, evidenciando a movimentação do fundoadministrativo existente em cada plano.

a Demonstração das Obrigações Atuariais doPlano de Benefícios (DOAP) evidencia a composiçãodo patrimônio de cobertura do plano de benefícios noexercício a que se referir, apresentando o detalhamentodas provisões matemáticas e o equilíbrio técnico.

o Demonstrativo de Investimentos revela a alocaçãode recursos da entidade, os limites de alocação atualversus o que foi definido pela política de investimentos ea legislação vigente, os recursos com gestão terceirizada,a rentabilidade dos investimentos por segmento (rendafixa, renda variável etc.), a diferença entre a rentabilidadedo segmento e a meta atuarial da entidade, os custos degestão dos recursos e as modalidades de aplicação.

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o fundo significa o ativo administrado pela entidade,que será investido de acordo com os critérios fixadosanualmente pelo Conselho Deliberativo, por meio dapolítica de investimentos.

a meta atuarial é uma meta de rentabilidade utilizadacomo parâmetro para o retorno dos investimentos dofundo, de forma que os eventuais compromissos futurosda entidade possam ser cumpridos.

o parecer atuarial é um relatório preparado por umestatístico especializado em seguros e previdência (atuário),que apresenta estudos técnicos sobre o plano deprevidência que estiver analisando. Seu objetivo é avaliara saúde financeira da entidade para poder honrar opagamento dos benefícios presentes e futuros.

o participante é a pessoa que está inscrita como tal noplano. Para conhecer a definição exata de participante etambém a de beneficiário, leia o regulamento do seuplano.

a patrocinadora é a empresa que custeia o plano juntocom os participantes (isso quando as contribuições dosparticipantes estão previstas no regulamento). Um planode previdência complementar pode ter uma ou maispatrocinadoras.

a política de investimentos é um documento deperiodicidade anual que apresenta diversas informações,como: 1) critérios de alocação de recursos entre ossegmentos de renda fixa, renda variável etc.; 2) objetivosespecíficos de rentabilidade para cada segmento deaplicação; 3) limites utilizados para investimentos emtítulos e valores mobiliários de emissão e/ou coobrigaçãode uma mesma pessoa jurídica; 4) limites utilizados paraa realização de operações com derivativos e 5) avaliaçãodo cenário macroeconômico de curto, médio e longoprazos, entre outras coisas. Estas informações auxiliamna avaliação dos recursos investidos, na escolha dasinstituições financeiras que vão administrar osinvestimentos e na avaliação dos limites de risco demercado e de crédito, por exemplo. Neste relatório anual,você terá a oportunidade de ver o resumo da política deinvestimentos.

Todos os documentos que você analisará a seguir já foramencaminhados para o controle e a verificação da Previc,que tem como uma de suas principais missões proteger osinteresses dos participantes.

Balanço Patrimonial Consolidado(em R$ mil)

2011 2010ATIVODisponível 9 20Realizável 774.000 751.783Gestão Previdencial 612 561Gestão Administrativa 109 46Investimentos 773.279 751.176

Títulos Públicos 414.727 202.233Créditos Privados e Depósitos 17.358 2.658Ações 37 58Fundos de Investimentos 341.157 546.227

Total do Ativo 774.009 751.803PASSIVOExigível Operacional 1.166 3.585Gestão Previdencial 975 3.485Gestão Administrativa 191 100Patrimônio Social 772.843 748.218

Patrimônio de Cobertura do Plano 716.287 681.516Provisões Matemáticas 582.173 534.875

Benefícios Concedidos 300.102 272.962Benefícios a Conceder 282.071 261.913(-) Provisões Matemáticas a Constituir

Equilíbrio Técnico 134.114 146.641Resultados Realizados 134.114 146.641

Superávit Técnico Acumulado 134.114 146.641(-) Déficit Técnico AcumuladoResultados a Realizar

Fundos 56.556 66.702Fundos Previdenciais 56.175 66.517Fundos Administrativos 381 185

Total do Passivo 774.009 751.803

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Demonstração da Mutação doPatrimônio Social Consolidado(em R$ mil)

DESCRIÇÃO 2011 2010 Variação (%)A) Patrimônio Social - Início do Exercício 748.218 709.586 5%1 - Adições 64.326 92.848 -31%(+) Contribuições Previdenciais 6.161 10.282 -40%(+) Resultado Positivo dos Investimentos -

Gestão Previdencial 55.660 79.426 -30%(+) Receitas Administrativas 1.123 520 116%(+) Resultado Positivo dos Investimentos -

Gestão Administrativa 1.382 2.620 -47%2 - Destinações -39.701 -34.579 15%(-) Benefícios -35.807 -24.076 49%(-) Resultado Negativo dos Investimentos -

Gestão Previdencial -1.586 -7.020 -77%(-) Despesas Administrativas -2.299 -3.477 -34%(-) Resultado Negativo dos Investimentos -

Gestão Administrativa -9 -6 50%3 - Acréscimo / Decréscimo no Patrimônio

Social (1 + 2) 24.625 58.269 -58%(+) Provisões Matemáticas 47.298 32.767 44%(-) Défict Técnico do Exercício -12.527 -10.573 18%(-/+) Fundos Previdenciais -10.342 36.418 -128%(+/-) Fundos Administrativos 196 -343 -157%4 - Operações Transitórias 0 -19.637 -(-) Operações Transitórias 0 -19.637 -B) Patrimônio Social - Final do

Exercício (A + 3 + 4) 772.843 748.218 3%

Demonstração da Mutação do AtivoLíquido por Plano de Benefícios - PlanoBásico (em R$ mil)

DESCRIÇÃO 2011 2010 Variação (%)A) Ativo Líquido - Início do Exercício 624.736 594.376 5%1 - Adições 48.717 72.872 -33%(+) Contribuições Previdenciais 2.606 6.227 -58%(+) Resultado Positivo dos Investimentos -

Gestão Previdencial 46.110 66.645 -31%2 - Destinações -32.467 -25.357 28%(-) Benefícios -30.093 -18.843 60%(-) Resultado Negativo dos Investimentos -

Gestão Previdencial -1.254 -6.001 -79%(-) Custeio Administrativo -1.120 -513 118%3 - Acréscimo / Decréscimo no

Ativo Líquido (1 + 2) 16.250 47.515 -66%(+) Provisões Matemáticas 38.346 21.541 78%(-/+) Fundos Previdenciais -9.526 36.549 -126%(-) Déficit Técnico do Exercício -12.570 -10.575 19%4 - Operações Transitórias 0 -17.155 -(-) Operações Transitórias 0 -17.155 -B) Ativo Líquido - Final do

Exercício (A + 3 + 4) 640.986 624.736 3%C) Fundos Não Previdenciais 343 147 133%(+) Fundos Administrativos 343 147 133%

Demonstração da Mutação do AtivoLíquido por Plano de Benefícios - PlanoSuplementar (em R$ mil)

DESCRIÇÃO 2011 2010 Variação (%)A) Ativo Líquido - Início do Exercício 123.297 114.682 8%1 - Adições 14.229 17.349 -18%(+) Contribuições Previdenciais 4.678 4.568 2%(+) Resultado Positivo dos Investimentos -

Gestão Previdencial 9.550 12.781 -25%2 - Destinações -6.050 -6.252 -3%(-) Benefícios -5.715 -5.233 9%(-) Resultado Negativo dos Investimentos -

Gestão Previdencial -332 -1.019 -67%(-) Custeio Administrativo -3 0 -3 - Acréscimo / Decréscimo no

Ativo Líquido (1 + 2) 8.179 11.097 -26%(+) Provisões Matemáticas 8.952 11.226 -20%(-) Fundos Previdenciais -816 -131 523%(+) Superávit Técnico do Exercício 43 2 2050%4 - Operações Transitórias 0 -2.482 -(-) Operações Transitórias 0 -2.482 -B) Ativo Líquido - Final do

Exercício (A + 3 + 4) 131.476 123.297 7%C) Fundos Não Previdenciais 38 38 0%(+) Fundos Administrativos 38 38 0%

Demonstração do Ativo Líquido porPlano de Benefício - Plano Básico(em R$ mil)

DESCRIÇÃO 2011 2010 Variação (%)1 - ATIVOS 642.186 628.291 2%

Disponivel 6 2 200%Recebível 562 360 56%Investimento 641.618 627.929 2%

Títulos Públicos 341.169 167.678 103%Créditos Privados e Depósitos 14.324 2.109 579%Ações 31 49 -37%Fundos de Investimentos 286.094 458.093 -38%

2 - OBRIGAÇÕES 857 3.408 -75%Operacional 857 3.408 -75%

3 - FUNDOS NÃO PREVIDENCIAIS 343 147 133%Fundos Administrativo 343 147 133%

4 - RESULTADOS A REALIZAR 0 0 0%5 - ATIVO LÍQUIDO (1 - 2 - 3 - 4) 640.986 624.736 3%

Provisões Matemáticas 460.497 422.151 9%Superávit / Déficit Técnico 134.069 146.639 -9%Fundos Previdenciais 46.420 55.946 -17%

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Demonstração do Ativo Líquido porPlano de Benefícios - PlanoSuplementar (em R$ mil)

DESCRIÇÃO 2011 2010 Variação (%)1 - ATIVOS 131.632 123.411 7%

Disponivel 3 18 -83%Recebível 431 385 12%Investimento 131.198 123.008 7%

Títulos Públicos 73.095 34.459 112%Créditos Privados e Depósitos 3.034 406 647%Ações 6 9 -33%Fundos de Investimentos 55.063 88.134 -38%

2 - OBRIGAÇÕES 118 76 55%Operacional 118 76 55%

3 - FUNDOS NÃO PREVIDENCIAIS 38 38 0%Fundos Administrativo 38 38 0%

4 - RESULTADOS A REALIZAR 0 0 0%5 - ATIVO LÍQUIDO (1 - 2 - 3 - 4) 131.476 123.297 7%

Provisões Matemáticas 121.676 112.724 8%Superávit / Déficit Técnico 45 2 2150%Fundos Previdenciais 9.755 10.571 -8%

Demonstração do Plano de GestãoAdministrativa Consolidada(em R$ mil)

DESCRIÇÃO 2011 2010 Variação (%)A) Fundo Administrativo do Exercício Anterior 185 528 -65%1 - Custeio da Gestão Administrativa 2.505 3.140 -20%

1.1 - Receitas 2.505 3.140 -20%Custeio Administrativo da Gestão Previdencial 1.123 520 116%Resultado Positivo dos Investimentos 1.382 2.620 -47%

2 - Despesas Administrativas 2.299 3.477 -34%2.1 - Administração Previdencial 919 877 5%

Pessoal e Encargos 531 577 -8%Treinamento / Congressos e Seminários 7 3 133%Viagens e Estadias 1 1 0%Serviços de Terceiros 236 228 4%Despesas Gerais 73 20 265%Outras Despesas 71 47 51%

2.2 - Administração dos Investimentos 1.380 2.600 -47%Pessoal e Encargos 687 577 19%Treinamento / Congressos e Seminários 13 3 333%Viagens e Estadias 1 1 0%Serviços de Terceiros 576 1.999 -71%Despesas Gerais 103 20 415%

3 - Resultado Negativo dos Investimentos 10 6 67%4 - Insuficiência / Sobra da

Gestão Administrativa (1 - 2 -3) 196 -343 -157%5 - Reversão / Constituição do

Fundo Administrativo (4) 196 -343 -157%6 - Operações Transitórias 0 0 0%B) Fundo Administrativo do

Exercício Atual (A + 5 + 6) 381 185 106%

Demonstração do Plano de GestãoAdministrativa - Plano Básico(em R$ mil)

DESCRIÇÃO 2011 2010 Variação (%)A) Fundo Administrativo do Exercício Anterior 147 443 -67%1 - Custeio da Gestão Administrativa 2.135 2.582 -17%

1.1 - Receitas 2.135 2.582 -17%Custeio Administrativo da Gestão Previdencial 1.120 516 117%Resultado Positivo dos Investimentos 1.015 2.066 -51%

2 - Despesas Administrativas 1.929 2.872 -33%2.1 - Administração Previdencial 772 716 8%

2.1.1 Despesas Comuns 712 676 5%2.1.2 Despesas Específicas 60 40 50%

Outras Despesas 60 40 50%2.2 - Administração dos Investimentos 1.157 2.156 -46%

2.2.1 Despesas Comuns 1.157 2.156 -46%3 - Resultado Negativo dos Investimentos 10 6 67%4 - Insuficiência / Sobra da Gestão

Administrativa (1 - 2 - 3) 196 -296 -166%5 - Reversão / Constituição do

Fundo Administrativo (4) 196 -296 -166%6 - Operações Transitórias 0 0 0%B) Fundo Administrativo do

Exercício Atual (A + 5 + 6) 343 147 133%

Demonstração do Plano de GestãoAdministrativa - Plano Suplementar(em R$ mil)

DESCRIÇÃO 2011 2010 Variação (%)A) Fundo Administrativo do Exercício Anterior 38 85 -55%1 - Custeio da Gestão Administrativa 370 558 -34%

1.1 - Receitas 370 558 -34%Custeio Administrativo da Gestão Previdencial 3 4 -25%Resultado Positivo dos Investimentos 367 554 -34%

2 - Despesas Administrativas 370 605 -39%2.1 - Administração Previdencial 147 161 -9%

2.1.1 Despesas Comuns 136 154 -12%2.1.2 Despesas Específicas 11 7 57%

Outras Despesas 11 7 57%2.2 - Administração dos Investimentos 223 444 -50%

2.2.1 Despesas Comuns 223 444 -50%3 - Resultado Negativo dos Investimentos 0 0 0%4 - Insuficiência / Sobra da

Gestão Administrativa (1 - 2 - 3) 0 -47 -5 - Reversão / Constibuição do

Fundo Administrativo (4) 0 -47 -6 - Operações Transitórias 0 0 0%B) Fundo Administrativo do

Exercício Atual (A + 5 + 6) 38 38 0%

8

Demonstração das ObrigaçõesAtuariais do Plano de Benefícios -Plano Básico (em R$ mil)

DESCRIÇÃO 2011 2010 Variação (%)Patrimônio de Cobertura do Plano (1 + 2) 594.566 568.790 5%1 - Provisões Matemáticas 460.497 422.151 9%

1.1 - Benefícios Concedidos 271.839 246.947 10%Contribuição Definida 30 105 -71%Benefício Definido 271.809 246.842 10%

1.2 - Benefícios a Conceder 188.658 175.204 8%Contribuição Definida 4.806 4.584 5%Saldo de Contas - parcela participantes 4.806 4.584 5%Benefício Definido 183.852 170.620 8%

1.3 - (-) Provisões Matemáticas a Constituir 0 0 0%2 - Equilíbrio Técnico 134.069 146.639 -9%

2.1 - Resultados Realizados 134.069 146.639 -9%Superávit Técnico Acumulado 134.069 146.639 -9%Reserva de Contigência 111.413 104.365 7%Reserva para Revisão de Plano 22.656 42.274 -46%

Demonstração das ObrigaçõesAtuariais do Plano de Benefícios -Plano Suplementar (em R$ mil)

DESCRIÇÃO 2011 2010 Variação (%)Patrimônio de Cobertura do Plano (1 + 2) 121.721 112.726 8%1 - Provisões Matemáticas 121.676 112.724 8%

1.1 - Benefícios Concedidos 28.263 26.015 9%Contribuição Definida 17.848 16.013 11%Benefício Definido 10.415 10.002 4%

1.2 - Benefícios a Conceder 93.413 86.709 8%Contribuição Definida 93.413 86.709 8%

Saldo de Contas -parcela patrocinador (es) 29.273 35.508 -18%Saldo de Contas -parcela participantes 64.140 51.201 25%

1.3 - (-) Provisões Matemáticas a Constituir 0 0 0%2 - Equilíbrio Técnico 45 2 2150%

2.1 - Resultados Realizados 45 2 2150%Superávit Técnico Acumulado 45 2 2150%Reserva de Contigência 34 2 1600%Reserva para Revisão de Plano 10 0 -

Demonstração das ObrigaçõesAtuariais do Plano de BenefíciosConsolidado (em R$ mil)

DESCRIÇÃO 2011 2010 Variação (%)Patrimônio de Cobertura do Plano (1 + 2) 716.288 681.515 5%1 - Provisões Matemáticas 582.174 534.874 9%

1.1 - Benefícios Concedidos 300.103 272.961 10%Contribuição Definida 17.879 16.117 11%Benefício Definido 282.224 256.844 10%

1.2 - Benefícios a Conceder 282.071 261.913 8%Contribuição Definida 98.219 91.293 8%

Saldo de Contas - parcelapatrocinador (es) 29.273 35.508 -18%Saldo de Contas -parcela participantes 68.946 55.785 24%

Benefício Definido 183.852 170.620 8%1.3 - (-) Provisões Matemáticas a Constituir 0 0 0%

2 - Equilíbrio Técnico 134.113 146.641 -9%2.1 - Resultados Realizados 134.113 146.641 -9%

Superávit Técnico Acumulado 134.113 146.641 -9%Reserva de Contigência 111.447 104.367 7%Reserva para Revisão de Plano 22.666 42.274 -46%

Notas Explicativas às DemonstraçõesContábeis em 31 de Dezembro de2011 e de 2010 (em R$ mil)

1. Contexto Operacional

A PREVI-ERICSSON - SOCIEDADE DE PREVIDÊNCIA PRIVADA(“Entidade” ou “Previ-Ericsson”) é uma entidade fechada deprevidência complementar e sem fins lucrativos, compersonalidade jurídica de direito privado, nos termos do artigo5º, Item II, da Lei nº 6.435, de 15/07/1977, revogada pela LeiComplementar nº 109, de 29/05/2001.

O funcionamento da Entidade foi autorizado pela Portaria nº.3.655, de 27/11/1991 do Ministério do Trabalho e da PrevidênciaSocial – MPS, por prazo indeterminado, conforme publicaçãodo Diário Oficial da União (DOU) de 29/11/1991.

A Entidade foi constituida em 16/12/1991. Os Planos deAposentadorias tiveram o seu início em 01/03/1992.

A PREVI-ERICSSON possui autonomia administrativa, financeirae patrimonial, tendo como objetivo complementar os benefíciosassegurados pela previdência social oficial, aos participantes,beneficiários e dependentes dos participantes falecidos, sendopatrocinada por:

Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dosFuncionários da EricssonDamovo do Brasil S.A.Ericsson Telecomunicações S.A.Matepla - Telecomunicações, Planejamento e Projetos Ltda.(a)Previ-Ericsson - Sociedade de Previdência PrivadaSony Ericsson Mobile Communications do Brasil Ltda.Venturus Centro de Inovação Tecnológica

(a) A Administração da Damovo do Brasil S.A., decidiu descontinuar as operações da controladaMatepla. Para tanto, efetuou as provisões necessárias para o encerramento dasatividades. Atualmente, a Matepla não tem mais atividades, possuindo apenas saldosde ativos e passivos que estão sendo liquidados.

Atualmente, a Previ-Ericsson administra 2 (dois) planos deaposentadoria, um plano na modalidade Benefício Definido(BD) e outro na modalidade Contribuição Variável (CV). O custeiodos planos é definido anualmente pelo atuário responsável porocasião da elaboração do Relatório da Avaliação Atuarial.

9

Plano de Aposentadoria Previ-Ericsson, registrado no CadastroNacional de Planos de Benefícios (CNPB) sob nº 1991002165,denominado de Plano Básico e caracterizado como benefíciodefinido.

Plano de Aposentadoria Suplementar Previ-Ericsson, registradono Cadastro Nacional de Planos de Benefícios (CNPB) sob nº1991002238, denominado Plano Suplementar e caracterizadocomo benefício de contribuição variável.

A PREVI-ERICSSON não distribui lucro ou participações em seusinvestimentos. A escrituração contábil é centralizada em suasede e está revestida das formalidades legais, sendo registradaem livros obrigatórios capazes de assegurar a sua exatidão.

A PREVI-ERICSSON é qualificada como MULTIPATROCINADAe SINGULAR. O critério de gestão dos investimentos éCOMPARTILHADA, que implica na solidariedade na aplicaçãodos recursos dos planos de benefícios.

A segregação patrimonial é mista, onde a gestão previdencial ésegregada por plano de benefícios, e a gestão administrativa ede investimentos são compartilhados e segregados por cotas dosplanos. Em ambos os casos, entradas e saídas dos recursos sãoidentificadas na gestão previdencial, enquanto na gestãoadministrativa e de investimentos a documentação de suporte écomum aos planos.

Os recursos da Entidade são representados por contribuiçõesdas patrocinadoras, participantes ativos, participantesautopatrocinados, portabilidades e dos rendimentos oriundosdas aplicações financeiras, que obedece ao disposto naResolução CMN nº. 3.792, de 24/09/2009 e complementadapela Resolução CMN nº 3.846, de 25/03/2010.

Os participantes autopatrocinados são ex-funcionários daspatrocinadoras que optaram em manter o(s) planos(s) deaposentadoria(s) assumindo integralmente seus custos e mais 3(três) por cento de taxa de administração, aprovada pelo ConselhoDeliberativo.

A opção da portabilidade de recursos pelo participante pode sercedente ou receptora, a primeira quando há transferência (saída)de recursos e a segunda quando há o recebimento (entrada) derecursos, ambas vinculadas às entidades de previdênciacomplementar fechada ou aberta na modalidade PGBL – PlanoGerador de Benefícios Livres.

Os participantes ativos e autopatrocinados podem efetuarcontribuições voluntárias ao Plano de Aposentadoria SuplementarPrevi-Ericsson (CV).

O quadro de colaboradores é dedicado exclusivamente àsatividades da Entidade. Atualmente, existem 6 (seis)colaboradores.

A gestão dos investimentos é criteriosa, conservadora ediversificada de acordo com a boa técnica. Os recursosfinanceiros ao longo do ano de 2011 foram geridos parte pelaadministração interna e parte por gestores externos, escolhidosatravés de critérios técnicos pré-estabelecidos e avaliadosperiodicamente.

A Previ-Ericsson contratou a BNY Mellon Serviços FinanceirosDTVM S.A. para prestar os serviços de controladoria, custódia eadministração fiduciária dos investimentos, de acordo com asnormais legais e regulamentares.

2. Elaboração e Apresentação dasDemonstrações Contábeis

As demonstrações contábeis estão sendo apresentadas ematendimento às disposições legais dos órgãos normativos ereguladores das atividades das entidades fechadas de previdênciacomplementar, especificamente a Resolução CNPC nº 8, de31/10/2011, instrução SPC nº 34, de 24/09/2009, Resolução doConselho Federal de Contabilidade nº. 1272, de22/01/2010, que aprova a Norma Brasileira de ContabilidadeTécnica Específica – nº. 11 – NBC – TE, e as práticas contábeisbrasileiras aplicáveis às entidades reguladas pela SuperintendênciaNacional de Previdência Complementar – PREVI.

Essas diretrizes não requerem a divulgação em separado de ativos epassivos de curto e de longo prazo, nem a apresentação daDemonstração do Fluxo de Caixa. A estrutura da planificaçãocontábil padrão das EFPC reflete o ciclo operacional de longoprazo da sua atividade, de forma que a apresentação de ativos epassivos observadas as gestões previdencial e administrativa e ofluxo dos investimentos proporcione informações em circulante enão circulante, em conformidade com o item 63 da Norma Brasileirade Contabilidade Técnica - NBC T nº. 19.27.

A sistemática introduzida pelos órgãos normativos apresenta, alémdas características já descritas, a segregação dos registros contábeisem duas gestões distintas (Previdencial e Administrativa) e o Fluxodos Investimentos, que é comum às Gestões Previdencial eAdministrativa, segundo a natureza e a finalidade das transações.A Entidade não realiza gestão Assistencial.

As demonstrações contábeis apresentadas pela Previ-Ericsson em31/12/2011 estão em conformidade com a Resolução CNPC nº.8, de 31/10/2011 e são as seguintes:a. Balanço Patrimonial Consolidado;b. Demonstração da Mutação do Patrimônio Social – DMPS

(consolidada) - (1) e (2)

c. Demonstração do Plano de Gestão Administrativa – DPGA(PGA consolidado, PGA Plano Básico e PGA PlanoSuplementar) – (3)

d. Demonstração do Ativo Líquido – DAL (Plano Básico e PlanoSuplementar)

e. Demonstração da Mutação do Ativo Líquido – DMAL (PlanoBásico e Plano Suplementar) – (2)

f. Demonstração das Obrigações Atuariais do Plano – DOAP(Plano Básico e Plano Suplementar)(1) A Demonstração da Mutação do Ativo Líquido – DMAL

(consolidada) é atualmente denominada Demonstraçãoda Mutação do Patrimônio Social - DMPS (consolidada).

(2) Na Demonstração da Mutação do Patrimônio Social –DMPS (consolidada) e na Demonstração da Mutação doAtivo Líquido – DMAL (Plano Básico e PlanoSuplementar), o valor em Operações Transitórias do anode 2010 representa a retirada/transferência degerenciamento da Patrocinadora Emerson Network Powerdo Brasil Ltda.

(3) Na Demonstração do Plano de Gestão Administrativa -DPGA (PGA consolidado, PGA Plano Básico e PGAPlano Suplementar), o item Outras Despesas refere-se àTAFIC – Taxa de Fiscalização e Controle da PrevidênciaComplementar.

3. Principais Práticas Contábeis

As principais práticas contábeis adotadas pela Entidade estãoresumidas a seguir:

a. Registro das Adições, Deduções, Receitas, Despesas,Rendas/Variações Positivas e deduções/VariaçõesNegativas

As adições e deduções da Gestão Previdencial, receitas edespesas da Gestão Administrativa, as rendas/variaçõespositivas e deduções/variações negativas do fluxo deinvestimento, são escrituradas pelo regime contábil decompetência de exercícios, exceto os auto-patrocinados quesão regime de caixa.

b. Provisões Matemáticas e Fundos da Gestão Previdenciale Administrativo

As Provisões Matemáticas, os Fundos Previdenciais e osFundos Administrativos são determinados em bases atuariaspela, e sob a responsabilidade da, Mercer Human ResourceConsulting Ltda., contratada pela PREVI-ERICSSON erepresentam os compromissos acumulados no encerramentodo exercício, relativos aos benefícios concedidos e aconceder aos participantes e/ou aos beneficiários, conformeParecer Atuarial datado de 26/03/2012.

10

Benefícios Concedidos

Representam o valor atual dos compromissos futurosda Previ-Ericsson para com os participantes e/oubeneficiários que já estão em usufruto de benefícios deprestação continuada (vitalícia) ou programada (prazodefinido).

Benefícios a Conceder

Representam o valor atual dos compromissos futurosda Previ-Ericsson para com os participantes e/oubeneficiários que ainda não estão em condição dereceber complementação de aposentadoria pela Previ-Ericsson.

c. Estimativas Atuariais e Contábeis

As estimativas atuariais e contábeis foram baseadas emfatores objetivos que refletem a posição em 31/12/2011,com base no julgamento da administração paradeterminação dos valores adequados a serem registradosnas demonstrações contábeis. Os itens significativos sujeitosàs referidas estimativas incluem as provisões matemáticas,calculadas atuarialmente por profissional externo.

d. Operações Administrativas

Em conformidade com a Resolução CNPC nº 8, de31/10/2011, e Instrução SPC nº 34, de 24/09/2009, osregistros das operações administrativas são efetuadosatravés do Plano de Gestão Administrativa – PGA, quepossui patrimônio compartilhado dos planos de benefíciosprevidenciais.

O patrimônio do PGA é constituído pelas receitas(Previdencial, Investimentos e Diretas), deduzidas dasdespesas comuns e específicas da administraçãoprevidencial e dos investimentos, sendo as sobras ouinsuficiências administrativas alocadas ou revertidas aoFundo Administrativo. O saldo do Fundo Administrativo ésegregado proporcionalmente por plano de benefícioprevidencial.

As receitas administrativas da PREVI-ERICSSON sãodebitadas ao plano Previdencial em conformidade com oplano de custeio vigente.

As fontes de custeio da Gestão Administrativa obedecem àsdeterminações contidas no Regulamento do PGA, aprovadopelo Conselho Deliberativo da PREVI-ERICSSON e estãoem conformidade com a Resolução CGPC nº 29, de31/08/2009.

e. Realizável

Gestão Previdencial

O realizável é apurado em conformidade com o regime decompetência, estando representado pelos valores e pelosdireitos da PREVI-ERICSSON, relativos às contribuições daspatrocinadoras e dos participantes.

Gestão Administrativa

O realizável da gestão administrativa é apurado emconformidade com o regime de competência, estandorepresentado pelos valores a receber decorrentes de operaçõesde natureza administrativa.

Fluxo dos Investimentos

Os títulos e valores mobiliários são classificados em duascategorias, de acordo com a intenção da Administração ea capacidade financeira da PREVI-ERICSSON. As categoriassão:

Títulos para negociação: títulos e valores mobiliáriosadquiridos com o propósito de serem negociadosindependentemente do prazo a decorrer do título nadata de aquisição. São contabilizados pelo custo deaquisição, acrescido dos rendimentos auferidos eajustados pelo valor justo, com os ganhos e as perdasnão realizadas reconhecidos no resultado do exercício.

Títulos mantidos até o vencimento: títulos e valoresmobiliários com vencimentos superiores a 12 (doze)meses da data de aquisição e que a Previ-Ericssontenha interesse e capacidade financeira de mantê-losaté o vencimento. Estes títulos são classificados comobaixo risco pelas métricas estabelecidas na Política deInvestimentos. Estes títulos são avaliados pelo custode aquisição, acrescido dos rendimentos auferidos.

Os rendimentos produzidos pelos títulos e valoresmobiliários são computados e registradosdiretamente no resultado do período,independentemente da categoria em que sãoclassificados, conforme art. 4º da ResoluçãoCGPC nº. 4, de 30/01/2002.

Renda Fixa

Os investimentos em Renda Fixa estão registradospelo custo, acrescidos dos rendimentos auferidosde forma pro rata até a data de encerramento doBalanço e deduzidos, quando aplicável, dasprovisões para perdas.

As rendas/variações positivas e deduções/variações negativas da carteira são apropriadasem contas específicas diretamente vinculadas àmodalidade de aplicação.

O valor residual de R$ 519 mil das Debênturesnão Conversíveis em Ações da Feniciapar S.A.estão provisionadas na conta de Provisão paraDevedores Duvidosos desde 2004.

Renda Variável

As aplicações em fundos de Renda Variável estãodemonstradas pelos valores de realização,considerando o valor das cotas na data-base dasdemonstrações financeiras.

Em 2010, houve a migração integral das posiçõesem ações “à vista “ das carteiras administradaspara os fundos exclusivos de renda variável; osdireitos sobre dividendos e juros de capital próprioserão migrados gradativamente para os fundosde investimento quando do recebimentos dosmesmos.

Atendendo à Resolução CGPC nº 4, de 30/01/2002, seguem osquadros abaixo :

Demonstrativo da Composição Consolidada da Carteira deInvestimentos (em R$ mil)DESCRIÇÃO 2011 2010Títulos Públicos 414.727 202.233Títulos Públicos Federais 414.727 202.233Créditos Privados e Depósitos 17.358 2.658Aplicações em Instituições Financeiras 334 2.658Companhias Abertas 17.024Ações 37 58Companhias Abertas 37 58Fundos de Investimento 341.157 546.227Renda Fixa - 75.022Multimercado 222.363 340.240Ações 114.300 130.453Imobiliário 1.957 512Participações 2.537 -Total dos Investimentos 773.279 751.176

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Demonstração dos Títulos para Negociação, por sua naturezae avaliação a custo e mercado. O custo representa os respectivoscustos de aquisição.

Títulos para Negociação2011 2010

Descrição Mercado Custo Mercado CustoCréditos Privados e Depósitos 17.358 17.326 2.658 3.050Aplicações em Instituições Financeiras 334 709 2.658 3.050Certificados de Depósitos Bancários 285 267 2.658 2.657Debêntures Não Conversíveis 49 442 - 393Companhias Abertas 17.024 16.617 - -Debêntures Não Conversíveis 11.738 11.617 - -Letras Financeiras 5.286 5.000 - -Ações 37 37 58 58Companhias Abertas 37 37 58 58 Ações 37 37 58 58Fundos de Investimento 341.157 341.157 546.227 546.227Renda Fixa - - 75.022 75.022Multimercado 222.363 222.363 340.240 340.240Ações 114.300 114.300 130.453 130.453Imobiliário 1.957 1.957 512 512Participações 2.537 2.537 - -Total dos Investimentos 358.552 375.846 548.943 544.925

Apresentação dos Prazos dos Títulos para Negociação,tomando como base para o período, o final do exercício de2011 até o vencimento dos mesmos.

2011 2010Prazos Mercado Custo Mercado CustoDe 60 a 180 dias 334 709 - -De 181 a 360 dias - - 2.716 2.715Acima de 360 dias 17.024 16.617 - -Sem Vencimento 341.194 341.194 546.227 542.210Total dos Investimentos 358.552 358.520 548.943 544.925

Demonstração dos Títulos Mantidos até o Vencimento, porsua natureza e avaliação a custo e mercado.

Títulos Mantidos até o Vencimento2011 2010

Descrição Mercado Custo Mercado CustoRenda Fixa 414.727 311.300 202.233 135.513Títulos Públicos Federais 414.727 311.300 202.233 135.513NTN-B – IPC-A 333.920 279.413 202.233 135.513NTN-C – IGP-M 80.807 31.887 - -Total dos Investimentos 414.727 311.300 202.233 135.513

Apresentação dos Prazos dos Títulos Mantidos até oVencimento, tomando como base para o período, o final doexercício de 2011 até o vencimento dos mesmos.

2011 2010Prazos Mercado Custo Mercado CustoAcima 360 dias 414.727 311.300 202.233 135.513Total dos Investimentos 414.727 311.300 202.233 135.513

Composição dos Fundos de InvestimentoDESCRIÇÃO 2011 2010Fundos de Investimento - Renda Fixa 222.363 415.262BNY Mellon Paineiras Hedge - 4.251HSBC FI Ref. DI LP PB - 2.261HSBC FI Ref. DI Cash - 34Fundo Exclusivo Eiffel / BNP-Paribas - 72.727Fundo Exclusivo Petra FIC – FIM / Bradesco - 90.913Fundo Exclusivo Yaffo FIC – Fim / Bradesco - 26.133Fundo Exclusivo Taj Mahal FIC / HSBC 59.776 60.753Fundo Exclusivo Aspen FIC / Western 162.587 158.190Fundos de Investimento – Renda Variável 114.300 130.453Expertise – FIA / Sul América 3.048Fundo Exclusivo Kista / Goldman Sachs 41.629 43.932Fundo Exclusivo Estocolmo / Schroders 34.686 43.163Fundo Exclusivo Arlanda / Franklin Templeton 34.937 43.358Fundos de Investimento Imobiliário 1.957 512BB Renda Corporativa / Banco do Brasil 558 -Renda Corporativa / Rio Bravo 1.085Shopping Mais Largo 13 / Bradesco 314 512Fundos de Investimento em Participação 2.537P2 Brasil Infraestrutura / Pátria 2.171 -Real State II / Pátria 251 -Special Opportunities I / Pátria 115 -Total dos Investimentos 341.157 546.227

f. Exigível Operacional

É registrado pelos valores conhecidos ou calculáveis,acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargose variações monetárias incorridas, estando representadopelas obrigações de benefícios a participantes, prestaçãode serviços por terceiros e obrigações fiscais.

Resumo dos Investimentos

Confira a alocação dos ativos no ano de 2010 e 2011 (em R$ mil)

LimiteSegmento 2011 % 2010 % Legal (*)Renda Fixa 222.707 28,8% 386.267 51,3% 100%ALM (1) 431.742 55,8% 202.233 26,9% 100%Renda Variável 114.336 14,8% 131.055 17,4% 70%Multimercados - 0,0% 31.621 4,3% 10%Estruturados 4.494 0,6% - 0,0% 20%Total - 0,0% - 0,0% 10%Total 773.279 100% 751.176 100% ---

(1) ALM - Asset Liability Management

(*) Resolução do CMN nº 3.792, 24/09/2009.

12

Resumo da Política de Investimentos

Confira o resumo da Política de Investimentos aplicadas no Plano deAposentadoria, no Plano de Aposentadoria Suplementar e também noPlano de Gestão Administrativa.

I – Administrador Estatutário Tecnicamente QualificadoNome Carla Mattos Marchesino de OliveiraCPF 147.730.148-81Cargo Diretora TécnicaNº da Ata de Aprovação Conselho Deliberativo - Nº 03/2010

II - Controle dos RiscosRisco de Mercado Risco OperacionalRisco de Liquidez Risco SistémicoRisco Legal Risco de Crédito

III - Quadro Resumo dos Limites e ìndices de ReferênciaLIMITES

SEGMENTO / MANDATO BENCHMARK LIMITE LEGAL INFERIOR OBJETIVO SUPERIOR

Renda Fixa 100% 64% 77% 100%

Carteira ALM IPCA + 5% ao ano - - - -

Fundos de Renda Fixa 70% CDI + 30% IMA-B - - - -

Renda Variável IBr-X 70% 0% 15% 20%

Investimentos Estruturados IPCA + 5% ao ano 20% 0% 6% 6%

Participações IPCA + 5% ao ano 20% - - -

Imobiliários IPCA + 5% ao ano 10% - - -

Investimentos no exterior IPCA + 5% ao ano 10% 0% 1% 1%

Imóveis IPCA + 5% ao ano 8% 0% 0% 8%

Operações com participantes IPCA + 5% ao ano 15% 0% 1% 1%

IV - Gestão dos InvestimentosCritério de Avaliação Benchmark do segmentoTipo MistaPeriodicidade Avaliação MensalFundos Exclusivos 5Fundos Abertos 5

Hipóteses e Métodos Atuariais - 2011

As principais hipóteses atuariais e econômicas utilizadas na apuraçãodo exigível atuarial dos planos foram:

Plano PlanoHipóteses Básico SuplementarTaxa real anual de Juros 5% a.a. 5% a.a.Índice de Inflação (1) IPCA IPCAProjeção de crescimento real de salário (2) 2% a.a. Não AplicávelProjeção crescimento real maior salário benefício INSS 0% a.a. Não AplicávelProjeção crescimento real dos benefícios do plano 0% a.a. 0% a.a.Fator de capacidade para os salários 0,98% 0,98%Fator de capacidade para os benefícios 0,98% 0,98%Hipótese sobre rotatividade (3) Mercer Service Não AplicávelTábua de mortalidade geral (4) AT - 2000 AT – 2000Tábua de mortalidade de inválidos IAPB – 57 IAPB – 57Tábua de entrada em invalidez Mercer Disability Não AplicávelOutras hipóteses biométricas utilizadas (5) Mercer Retirement Não AplicávelMétodo atuarial Crédito Unitário Projetado Capitalização

Individual

Observações:(1) Indexador utilizado para a correção dos benefícios é o INPC (IBGE) e o indexador utilizado para

meta atuarial é o IPCA (IBGE) de acordo com a política de investimentos.(2) A hipótese adotada de crescimento salarial foi definida pelas Patrocinadoras levando em

consideração a expectativa média de reajustes salariais futuros.(3) Pela Mercer Service, a rotatividade varia de acordo com o Tempo de Serviço (“TS”) e a faixa

salarial:

0 -10 Salários Mínimos: 0,30 / (TS+1);

Acima de 10 Salários Mínimos: 0,15 / (TS+1);(4) Foi utilizada a tábua AT-2000, segregada por sexo.(5) A Mercer Retirement é uma tábua de probabilidade de entrada em aposentadoria: 10% na

primeira elegibilidade à aposentadoria antecipada, 3% entre essa data e a data daaposentadoria normal e 100% na data de elegibilidade à aposentadoria normal.

No Plano de Aposentadoria Previ-Ericsson (Plano Básico), o métodoatuarial adotado foi o “Crédito Unitário Projetado” para a avaliaçãode todos os benefícios do plano.

No Plano de Aposentadoria Suplementar Previ-Ericsson (PlanoSuplementar), o método atuarial adotado foi o “Capitalização Individual“ para a avaliação de todos os benefícios do plano.

Na opinião do atuário, as hipóteses e métodos utilizados na avaliaçãoatuarial com data-base de 31/12/2011, são apropriados e atendem àResolução CGPC nº. 18, de 28/03/2006 e a Resolução CGPC n°. 26,de 29/09/2008, que estabelecem respectivamente os parâmetros técnico-atuariais para estruturação de planos de benefícios de Entidades Fechadasde Previdência Complementar e procedimentos a serem observados poressas Entidades na apuração do resultado, na destinação e utilizaçãode superávit e no equacionamento de déficit dos planos de benefícios.

Provisões Matemáticas e MétodosAtuariais

As provisões matemáticas foram determinadas por atuário externocontratado pela PREVI-ERICSSON e representam os compromissosacumulados no encerramento do exercício, segregados por plano debenefícios, quanto aos benefícios concedidos e a conceder, asseguradosaos participantes ou a seus beneficiários, na forma prevista nosregulamentos dos planos, vigentes em 31/12/2011.

As provisões matemáticas de 2011 contemplam as regras estabelecidasna Resolução CGPC nº. 26, de 29/09/2008, que versam sobre a apuraçãodo resultado, destinação e utilização de superávit e equacionamentodo déficit dos planos de benefícios.

Plano de Custeio para o Exercício de2012

Certificamos que, de acordo com a legislação vigente, as Patrocinadorase os Participantes deverão efetuar contribuições estimadas para os Planosnos seguintes níveis, com base na folha salarial dos participantes:

Plano de Aposentadoria PREVI-ERICSSON (Plano Básico)

Contribuições Previdenciais % dePatrocinadora Patrocinadora Participante Autopatrocinados Desp. Adm. ReduçãoEricsson (*) 0,44% 1,65% 0,20% 0,68% 90%Venturus Zero Zero 0,03% 0,60% 100%Sony-Ericsson 0,42% 0,13% 0,22% 0,82% 95%Damovo 2,54% 0,70% 0,04% 0,50% Zero

(*) Ericsson Telecomunicações S.A., Previ-Ericsson Sociedade de Previdência Privada e Coop. deCrédito Mútuo dos Funcionários da Ericsson.

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Plano de Aposentadoria Suplementar PREVI-ERICSSON (PlanoSuplementar)Patrocinadoras

Contribuições PrevidenciaisPatrocinadora Normal Adicional Total Desp. Adm.Ericsson (*) 0,71% 0,04% 0,75% 0,14%Venturus 0,11% 0,01% 0,12% 0,14%Sony-Ericsson 1,01% 0,06% 1,07% 0,17%Damovo 0,34% 0,04% 0,36% 0,13%

(*) Ericsson Telecomunicações S.A., Previ-Ericsson Sociedade de Previdência Privada e Coop. deCrédito Mútuo dos Funcionários da Ericsson.

Participantes Ativos e AutopatrocinadosContribuições Previdenciais

Patrocinadora Básica Voluntária TotalEricsson (*) 1,47% 1,16% 2,63%Venturus 0,67% 0,53% 1,20%Sony-Ericsson 2,20% 1,73% 3,93%Damovo 0,40% 0,32% 0,72%

(*) Ericsson Telecomunicações S.A., Previ-Ericsson Sociedade de Previdência Privada e Coop. deCrédito Mútuo dos Funcionários da Ericsson.

As despesas administrativas dos Planos são custeadas pelasPatrocinadoras, com base na folha salarial dos participantes. O Planode Custeio apresentado é aplicável para o período de 01/04/2012 até31/03/2013.

Parecer Atuarial

Certificamos que o Plano de Aposentadoria Previ-Ericsson para aspatrocinadoras Ericsson Telecomunicações, Coop. Economia e deCrédito Mútuo dos Funcionários da Ericsson, Previ-Ericsson, Venturus eSony-Ericsson está superavitário em 31/12/2011, e que a utilização departe desse superávit deverá ser realizada, respeitando os termos daResolução nº 26, de 29/09/2008. O Plano para a patrocinadoraDamovo está superavitário em 31/12/2011. Informamos ainda que aReserva para Revisão do Plano não apresenta valor registrado,inexistindo qualquer obrigação quanto à destinação do superávit doreferido plano de acordo com o disposto na Resolução CGPC nº 26, de29/09/2008.

Certificamos que o Plano de Aposentadoria Suplementar Previ-Ericssonpara as patrocinadoras Ericsson Telecomunicações, Coop. Economia ede Crédito Mútuo dos Funcionários da Ericsson, Previ-Ericsson, Venturus,Sony-Ericsson e Damovo está equilibrado, dependendo apenas dopagamento das contribuições previstas no Plano de Custeio para mantereste equilíbrio.

Para a patrocinadora Venturus, o valor do excesso do Patrimônio doPlano sobre o valor das Provisões Matemáticas foi utilizado paraconstituição da Reserva de Contigência, limitado à 25% do total dasProvisões Matemáticas dos Benefícios Definidos. O valor do superávitexcedente a Reserva de Contingência foi contabilizado na ReservaEspecial para Revisão do Plano. A Reserva Especial para Revisão doPlano não será utilizada neste exercício, tendo em vista que não apresentavalor em 3 (três) anos consecutivos.

A Avaliação Atuarial foi realizada pela Mercer Human ResourceConsulting. A consultoria atesta que, com base nas hipóteses e métodosatuariais adotados em 31 de dezembro de 2011, para os planos deaposentadoria sob administração da Previ-Ericsson estão equilibrados,ou seja, financeiramente estáveis para pagamento dos benefíciosconcedidos e a conceder. Adicionalmente, a consultoria atesta que osdados dos participantes utilizados nesta avaliação atuarial, bem comoas hipóteses e métodos atuariais adotados atendem à legislaçãoaplicável e foram considerados adequados.

São Paulo, 26 de Março de 2012.

Mercer Human Resource Consulting Ltda.

Carlos Henrique Chavão – MIBA nº 917

Ane Conde – MIBA º 2.138

Parecer dos Auditores Independentes

Aos Conselheiros, Diretores, Participantes e Patrocinadores daPrevi-Ericsson – Sociedade de Previdência PrivadaSão Paulo - SP

Examinamos as demonstrações contábeis da Previ-Ericsson – Sociedadede Previdência Privada (“Entidade”), que compreendem o balançopatrimonial consolidado em 31 de dezembro de 2011 e as respectivasdemonstrações consolidadas da mutação do patrimônio social e doplano de gestão administrativa,bem como as demonstrações individuaisda mutação do ativo líquido, do ativo líquido, do plano de gestãoadministrativa e das obrigações atuariais por plano de benefício para oexercício findo naquela data, assim como o resumo das principaispráticas contábeis e demais notas explicativas.

Responsabilidade da Administração sobre as demonstraçõescontábeis

A Administração da Entidade é responsável pela elaboração e adequadaapresentação dessas demonstrações contábeis de acordo com as práticascontábeis adotadas no Brasil aplicáveis a entidades reguladas pelaSuperintendência Nacional de Previdência Complementar - PREVIC, epelos controles internos que ela determinou como necessários parapermitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorçãorelevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

Responsabilidade dos auditores independentes

Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essasdemonstrações contábeis com base em nossa auditoria, conduzida deacordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essasnormas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores eque a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obtersegurança razoável de que as demonstrações contábeis estão livres dedistorção relevante.

Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados paraobtenção de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentadosnas demonstrações contábeis da Entidade. Os procedimentosselecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliaçãodos riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis,independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação deriscos, o auditor considera os controles internos relevantes para aelaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis daEntidade para planejar os procedimentos de auditoria que sãoapropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar umaopinião sobre a eficácia desses controles internos da Entidade. Umaauditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticascontábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitaspela Administração, bem como a avaliação da apresentação dasdemonstrações contábeis tomadas em conjunto.

Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriadapara fundamentar nossa opinião.

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Opinião

Em nossa opinião, as demonstrações contábeis consolidadas e individuaispor plano de benefício anteriormente referidas apresentamadequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimoniale financeira consolidada da Previ-Ericsson–Sociedade de PrevidênciaPrivada e individual por plano de benefício em 31 de dezembro de2011 e o desempenho consolidado e por plano de benefício de suasoperações para o exercício findo naquela data, de acordo com aspráticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às entidades reguladaspela Superintendência Nacional de Previdência Complementar - PREVIC.

Outros Assuntos

As demonstrações contábeis consolidadas correspondentes ao exercíciofindo em 31 de dezembro de 2010, apresentadas para fins decomparação, foram anteriormente por nós auditadas, cujo relatório, de31 de março de 2011, não conteve nenhuma modificação. Osprocedimentos de auditoria referentes ao exercício findo em 31 dedezembro de 2010 foram planejados e executados para permitir a emissãode um relatório de auditoria sobre a posição consolidada da Entidade,e não sobre as informações individuais por plano de benefício, portanto,não expressamos nenhuma opinião sobre as informações individuaispor plano de benefício naquele exercício.

São Paulo, 13 de abril de 2012.

DELOITTE TOUCHE TOHMATSU

Auditores IndependentesCRC nº. 2 SP 011609/O-8

Celso de Almeida MoraesContadorCRC nº. 1 SP 124669/O-9

Parecer do Conselho Fiscal

Os membros do Conselho Fiscal, no cumprimento das obrigaçõesestatutárias que lhes confere o Estatuto, reuniram-se no dia 30/03/2012, na sede da PREVI-ERICSSON para apreciar as DemonstraçõesAtuariais relativas ao exercício de 2011, bem como os atos apresentadaspela Diretoria Executiva, compostas de Balanço Patrimonial(consolidado), Demonstração do Ativo Líquido por Plano de Benefícios- DAL, Demonstração da Mutação do Patrimônio Social – DMPS(consolidada), Demonstração da Mutação do Ativo Líquido por Planode Benefícios – DMAL, Demonstração do Plano de Gestão Administrativa– DPGA (consolidada), Demonstração do Plano de GestãoAdministrativa por Plano de Benefícios – DPGA, Demonstração dasObrigações Atuariais do Plano de Benefícios – DOAP e respectivasNotas Explicativas, sob administração da Entidade. Após exame dosdocumentos citados anteriormente, o Conselho Fiscal constatou que asDemonstrações Atuariais apresentam-se corretas e em conformidadecom a legislação vigente aplicável às EFPC - Entidades Fechadas dePrevidência Complementar. Desta forma, divulgam parecer favorávelàs informações constantes nas Demonstrações Atuariais relativas aoexercício social findo em 31/12/2011.

Os membros do Conselho Fiscal, no cumprimento das obrigaçõesestatutárias que lhes confere o Estatuto, reuniram-se extraordinariamenteno dia 18/04/2012, na sede da PREVI-ERICSSON para apreciar osDemonstrativos Contábeis e Financeiros relativos ao exercício de 2011,relatórios de risco e enquadramento elaborados pela BNY Mellon,relatórios com a avaliação da performance dos gestores apresentadospela PPS, devidamente acompanhado do Parecer dos AuditoresIndependentes – Deloitte Touche Tohmatsu, após avaliar todos osdocumentos citados anteriormente, os Conselheiros aprovaram porunaminadade os Demosntrativos Contábeis e Financeiros relativos aoexercício social encerrado em 31/12/2011.

Presidente: Marcos de Souza Santos

Conselheiro: Paulo Roberto Dias

Conselheiro: José Arnaldo Consorti

Parecer do Conselho Deliberativo

Os membros do Conselho Deliberativo, no cumprimento das obrigaçõesestatutárias que lhes confere o Estatuto, reuniram-se no dia30/03/2012, na sede da PREVI-ERICSSON para apreciar asDemonstrações Atuariais relativas ao exercício de 2011, bem como osatos apresentadas pela Diretoria Executiva, compostas de BalançoPatrimonial (consolidado), Demonstração do Ativo Líquido por Planode Benefícios - DAL, Demonstração da Mutação do Patrimônio Social –DMPS (consolidada), Demonstração da Mutação do Ativo Líquido porPlano de Benefícios – DMAL, Demonstração do Plano de GestãoAdministrativa – DPGA (consolidada), Demonstração do Plano deGestão Administrativa por Plano de Benefícios – DPGA, Demonstraçãodas Obrigações Atuariais do Plano de Benefícios – DOAP e respectivasNotas Explicativas, sob administração da Entidade. Após exame dosdocumentos citados, bem como, com base na aprovação pelo ConselhoFiscal, constatou que as Demonstrações Atuariais apresentam-se corretase em conformidade com a legislação vigente aplicável às EFPC -Entidades Fechadas de Previdência Complementar. Desta forma,divulgam parecer favorável às informações constantes nasDemonstrações Atuariais relativas ao exercício social findo em31/12/2011.

Os membros do Conselho Deliberativo, no cumprimento das obrigaçõesestatutárias que lhes confere o Estatuto, reuniram-se extraordinariamenteno dia 18/04/2012, na sede da PREVI-ERICSSON para apreciar osDemonstrativos Contábeis e Financeiros relativos ao exercício de 2011,relatórios de risco e enquadramento elaborados pela BNY Mellon,relatórios com a avaliação da performance dos gestores apresentadospela PPS, aprovação do Conselho Fiscal, devidamente acompanhadodo Parecer dos Auditores Independentes – Deloitte Touche Tohmatsu,após avaliar todos os documentos citados anteriormente, os Conselheirosaprovaram por unaminadade os Demosntrativos Contábeis eFinanceiros relativos ao exercício social encerrado em 31/12/2011.

Presidente: Sérgio Quiroga da Cunha

Conselheiro: Lourenço Pinto Coelho

Conselheiro: Flávio Felício Cafardo